ORGANIZACIONES CAMPESINAS

Transcripción

1 ORGANIZACIONES CAMPESINAS

2 SINDICALIZACIÓN CAMPESINA ( ) MIEMBROS Nº SINDICATOS AÑO MIEMBROS Nº SINDICATOS AÑO

3 ORGANIZACIONES DEL MOVIMIENTO CAMPESINO (1970) Tipo de Organización Sindicatos Comité de Pequeños Agricultores Cooperativas Campesinas Asentamientos Grupos Femeninos TOTAL Número de Organizaciones Número de Miembros

4 COOPERATIVAS CAMPESINAS AÑO NÚMERO DE COPERATIVAS NÚMERO DE MIEMBROS

5 ORGANIZACIONES COOPERATIVAS (1973 y 1982) Tipos de Cooperativas Cooperativas de Colonización. Cooperativas de Reforma Agraria Cooperativas Campesinas Cooperativas MULTIRRECOOP 1973 (Miembros) 52 (3.899) 202 (9.918) 306 (86.380) TOTAL 517 ( ) 106

6 CENTROS DE GESTION EMPRESARIAL

7 CENTROS DE GESTION EMPRESARIAL Filosofía El Centro de Gestión Empresarial es un grupo organizado de agricultores y asociaciones de agricultores, en torno a una unidad técnica, que con el apoyo institucional del Ministerio de Agricultura (INDAP) y el organismo operador, compromete su esfuerzo en el mejoramiento económico de sus empresas agrícolas y en el desarrollo de una mejor calidad de vida para sus familias

8 Objetivos Generales Mejorar la gestión de la empresa familiar (predio). Mejorar la rentabilidad de los rubros. Consolidar oportunidades de negocios. Fomentar el espíritu asociativo de las empresas. Establecer alianzas estratégicas entre empresas miembros y otras entidades públicas y privadas. Propender al autofinanciamiento del sistema, mediante el mayor aporte posible por parte de los asociados.

9 VISIÓN A. Incrementar la Competitividad B. Diversificar la actividad económica C. Articulación con Sector Agroindustrial D. Organización de la Producción E. Nueva relación Estado Sociedad Civil

10 Misión Fomentar la creación, desarrollo y asociación de empresas agroproductivas, a través del aporte de servicios de información, planificación, evaluación, comercialización y capacitación. Está implícito en la misión del centro, propender a la transformación del campesino desde su actual condición de productor a la de empresario agrícola

11 Transformación del Productor Productor a empresarios (Operando Negocios) Agricultura de Oferta a Agric. de demanda Productor Primario a Miembro cadena de valor Productor Aislado a Productor Asociativo Administrador a Creador Ventajas Comparativas Toma de decisiones simples a Toma de decisiones complejas. Diversificación a Especialización productiva Innovación en Rubros a Innovación en Gestión Empresarial

12 Cambios Institucionales Transformación Desarrollo Institucional y Productor Profesional Transferencia Tecnológica Empresario Gestión Empresarial Innovación Productiva Agronegocio Asociativo

13 PROPUESTAS ESTRATÉGICAS 1. Promover la organización en las áreas rurales a través del desarrollo de organizaciones de familias campesinas con visión a largo plazo y con intereses económicos comunes.

14 2. Fortalecimiento de la capacidad empresarial en las zonas rurales. 3. Modernización Institucional. 4. Mejoramiento de la Inversión Pública Rural. 5. Coresponsabilidad. 6. Generar Sistemas de Información.

15 NUEVAS FORMAS DE ASOCIATIVIDAD

16 INTERROGANTES Dada la escala de producción y los niveles de competitividad de la AFC en el contexto económico actual: Cómo las unidades productivas pueden obtener un mayor beneficio económico? Puede la Asociatividad ser un aporte para incrementar los beneficios de la AFC?.

17 Qué nuevas formas de estructuras asociativas podrían generar a la vez una disminución de costos de coordinación; un incentivo a la eficiencia en el uso de los recursos y que genere mecanismos de control y participación???

18 Intento de Respuesta: Utilizando los recursos humanos de profesionales calificados que hay disponibles en el mercado. A través de ellos y con los involucrados, generar e incentivar la asociatividad de los productores familiares campesinos con el fin de lograr los siguientes objetivos: a) Integración de los productores a los mercados internos y externos y a las cadenas productivas agroindustriales.

19 b) Ayudar a incorporar a los productores AFC a los procesos de innovación y modernización productiva. c) Entregarles transferencia tecnológica en los nuevos procesos productivos y en gestión de sus empresas. d) Ayudar a incrementar el desarrollo organizacional y las vinculaciones con el medio público y privado, orientado a generar oportunidades de negocios