PROTOCOLO DE CONTINGENCIA EN CASO DE INTERRUPCIÓN DEL SUMNISTRO DE AGUA POTABLE Y /O ELECTRICIDAD. UNIDAD DE GESTION INDUSTRIAL Y SERVICIOS GENERALES

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1 Página: 1 de 7 PROTOCOLO DEL SUMNISTRO DE AGUA POTABLE Y /O. UNIDAD DE GESTION INDUSTRIAL Y SERVICIOS GENERALES UNIDAD DE CALIDAD Y SEGURIDAD DEL PACIENTE HOSPITAL SANTA CRUZ (HSC) Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Nombre: D. Leonardo Huerta Rojas Cargo: Jefe de Gestión Industrial y SS.GG. Nombre: D. Malvina Cáceres Correa D. Pablo Martínez Quinteros D. Andrea Sáenz Abad Cargo: Comité Paritario Subdirector Administrativo Encargada U. de Calidad Firma: Firma: Firma: Nombre: Dr. Ricardo Silva Carrasco Cargo: Director Hospital Santa Cruz Fecha: Fecha: Fecha: Nota: Los documentos exhibidos en formato impreso o copia de ellos son documentos controlados.

2 Página: 2 de OBJETIVOS 1.1 Objetivo general: Mantener el abastecimiento de agua potable y energía eléctrica en forma normal para el recinto asistencial, aun cuando el suministro público sea suspendido. El Hospital está considerado como uno de los Hospitales más seguro de la Región. 1.2 Objetivos específicos: Electricidad El Hospital cuenta con dos Grupos Electrógenos uno de 1440 KVA y otro de 330 KVA, los cuales protegen en un 100% la carga del Hospital (1440 KVA) y en caso de falla del Grupo grande, el otro protege los Servicios Críticos. a) Mantener stock de combustible suficiente para el funcionamiento de 1 semana de autonomía. b) Realizar Mantenimiento preventivo, a lo menos 2 veces al año. c) Los días miércoles se pone en marcha el motor y se hacen pruebas de carga. d) Realizar los cambios de aceite, de acuerdo a lo estipulado por el fabricante. f) Revisar periódicamente las Instalaciones Eléctricas del edificio Agua Potable: Mantener en óptimas condiciones motobombas y los estanques de agua potable para que el servicio funcione en forma normal, en caso que se corte el abastecimiento de la red pública se asegura una autonomía de 9 días a) Realizar revisiones periódicas a motobombas a) Permutar quincenalmente las motobombas para optimizar el sistema. b) Lavar estanques una vez al año para garantizar que el agua no se contamine con sedimentos. c) Mantener aseada la sala de bombas d) Revisar periódicamente instalaciones de gasfitería de todo el edificio 2.- ALCANCE: Este documento está orientado al Depto. de Mantención, dependiente de la Unidad de Gestión Industrial del HSC, el cual se encarga de la mantención preventiva de las instalaciones de extinción de incendio, pero debe ser conocido por las unidades que se preocupan de las condiciones de trabajo y estructura del edificio, tales como:

3 Página: 3 de 7 Comité Paritario. COE. Brigada de Incendio. 3.- DEFINICIONES: SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE: Estanques de agua que acumulan el líquido para mantener el consumo humano y Climatización dentro del Hospital. AGUA POTABLE: Agua que puede ser consumida sin restricción, porque cumple con las normas de Salud Pública. MOTOBOMBAS: Bomba accionada por un motor, la motobomba se utiliza para aumentar la presión de agua. SISTEMA ALTERNATIVO DE RED ELÉCTRICA: Red alternativa de energía Eléctrica generada por Grupo Electrógeno accionado por un motor Petrolero. GRUPO ELECTRÓGENO: Motor a combustión que puede transformar la energía Mecánica en Energía Eléctrica TRANSFERENCIA AUTOMÁTICA: Encendido automático de motor generador de electricidad, en caso de interrupción del sistema. TEST DE CARGA: Puesta en marcha de motor a través de comandos manuales por un operario. MANTENCIÓN PREVENTIVA: El mantenimiento preventivo permite detectar fallos repetitivos, disminuir los puntos muertos por paradas, aumentar la vida útil de equipos, disminuir costos de reparaciones, detectar puntos débiles en el Equipamiento, entre otras ventajas. MANTENCIÓN CORRECTIVA: El mantenimiento correctivo es la acción que debemos utilizar para resolver una falla en el Equipamiento ocasionada por el desgaste natural o forjado de alguna pieza o parte, dejando muchas veces al Equipo sin operar por un tiempo prolongado. 4.- RESPONSABLES: Jefe de Gestión Industrial: Es el responsable general del cumplimiento de este Protocolo, incluyendo las instalaciones en el programa anual de mantención, respetando las fechas establecidas por el fabricante de los productos y mantener en óptimas condiciones los sistemas de respaldo.

4 Página: 4 de 7 Técnico de Control Centralizado: Es el Encargado de hacer cumplir la programación de mantención establecida por la jefatura, entregando las órdenes de trabajo a los técnicos de mantención. Técnico de Mantención: Es el responsable de la ejecución de la mantención preventiva, acogiéndose técnicamente a lo recomendado por la empresa que ejecuto las obras, cumpliendo además los estándares internos y normativas vigentes. 5.- DESARROLLO Los sistemas alternativos de generación de energía eléctrica y almacenamiento de agua potable funcionan cuando la red pública irrumpe sus Servicios. El funcionamiento se define a continuación: 5.1 Generador de electricidad: Al momento de ocurrir un corte de suministro eléctrico el grupo electrógeno de 1440 Kva. entra supliendo esa energía en un tiempo de 5 segundos, alimentando el 100% de las instalaciones, en el caso de ocurrir un problema con este equipo, entra el grupo electrógeno de 330 Kva., el cual alimenta solamente las áreas críticas, tal como Pabellón, Urgencia, Laboratorio, Neonatología, Unidad de intermedio adulto, Hospitalizados, Etc. Una vez restituido el corte, y a través de la transferencia automática se desconecta el generador y se alimenta nuevamente con la red de la empresa Emelectric. Se asegura con estanque lleno una autonomía de 7 días, sin considerar recarga de combustible. 5.2 Agua Potable: En caso de cortes programados y excepcionales, se dispone de dos estanques de agua potable cada uno con capacidad de litros para el suministro de agua de todo el Hospital con una autonomía de 9 días. Estos estanques siempre se encuentran con capacidad máxima gracias a los sistemas de bombas que toman el agua de la Red de Essbio y llenan las piscinas subterráneas, desde estos estanques se distribuyen por las instalaciones para el uso humano, clínico, alcantarillado y climatización. 6.- REGISTROS: 6.1 Bitácora de Mantención de Grupo Electrógeno 6.2 Bitácora de Mantención de Sala de Bomba 6.3 Orden de compra de Petróleo. Corrección Nº Fecha Descripción de la Publicado en Nº modificación Documento SIN MODIFICACIONES

5 Página: 5 de REVISION Y CONTROL DE CAMBIOS. Fecha Tipo Aprobación SIN CAMBIOS 10.- DISTRIBUCION Unidad de Gestión Industrial y SS.GG. Subdirección médica Subdirección Administrativa Jefe Urgencia Comité Paritario Unidad de Calidad

6 Página: 6 de FLUJOGRAMA. CORTE DE SUMINSITRO ELÉCTRICO: Corte de Suministro Eléctrico El Generador detecta la ausencia de Energía Eléctrica y parte su Motor Una vez retornado el suministro eléctrico el Generador deja de funcionar en un tiempo de 2 minutos y queda la energía de la Empresa Emelectric SI NO En el caso que parta el Generador grande existe otro respaldo para las áreas críticas, el cual entra una vez detectado un problema con el otro Grupo Una vez que tiene al 100% su energía la entrega al sistema en 5 Segundos

7 ANEXO N 3 Constancia calidad de agua PROTOCOLO Página: 7 de 7 CORTE DE SUMINSITRO AGUA POTABLE: Las bombas toman el Agua Potable desde la Red de Essbio y llenan los Estanques de Lts Corte de Suministro Agua Potable Una vez restituido el Servicio las bombas vuelven a su funcionamiento y alimentan nuevamente los Estanques Las bombas dejan de absorber el agua desde la Red de la Empresa Con este Suministr o se asegura una autonomía de 9 días. Las otras bombas nunca dejan de alimentar a las instalaciones del Hospital

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