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1 Modelo de Negocios

2

3

4 ESTOY PENSANDO

5 TENGO UNA IDEA

6 NO TENGO DINERO

7 QUE PUEDO HACER?

8

9 CAMBIEMOS EL MODELO DE PENSAR LOS NEGOCIOS.

10 INVIERTE EN TI.

11

12 ESTO ES PARA USTED, PARA SU FUTURO!

13

14 HABLAREMOS SOBRE : HERRAMIENTAS

15 HABILIDADES

16 NUEVA MENTALIDAD

17 HABILIDADES HERRAMIENTAS MENTALIDAD

18 Por qué debemos cambiar?

19 no estamos satisfechos con los resultados que obtenemos

20 Por qué, HOY TENEMOS NUEVAS REGLAS EN LOS NEGOCIOS

21 C R I S I S

22 SOSTENIBILIDAD

23 DESEMPLEO

24 CRECIMIENTO

25 V E L O C I D A D

26 ON LINE

27

28 ESTE ES JUAN

29 SU COMPAÑÍA ESTA TRABAJANDO UN NUEVO MODELO DE NEGOCIOS

30 Y AHORA QUE HAGO

31 Reinventar

32 Los Modelos tradicionales de negocios están muriendo

33

34 Hay una comunidad

35

36 Revolución

37

38

39

40 Algunos ejemplos

41

42 Mark Elliot Zuckerberg

43

44

45 Mejore su BM con algunas Herramientas

46

47

48 Existe algo más PODEROSO que todos los ejércitos del mundo: una IDEA que ha llegado a su VICTOR HUGO MOMENTO

49 COMO LLEGAMOS A ESTE MOMENTO?

50 R ACCIONES Para que una empresa logre su resultado deseado, su culturalo que se piensa y se hacedebe estar alineada con ese resultado final CREENCIAS EXPERIENCIA VALORES

51 no hay alineamiento

52 R UN ERROR COMUN ACCIONES CREENCIAS EXPERIENCIA VALORES

53

54

55 PIENSE EN FUTURO

56 LA MEJOR FORMA DE PREDECIR EL FUTURO ES CREANDOLO PETER DRUCKER

57 LAS NUEVAS REGLAS DEL JUEGO

58 EL BM CANVAS

59 Ud. Es dueñode un club de futbol inglés (incluyendoel estadio)

60 Cuálesla propuestade valor quese ofrece, a qué segmento de clientes? describing how a wealth management bank acquires its clients

61 Cuál es la propuesta de valor que se ofrece, a qué segmento de clientes? (modelo) OFERTA CLIENTE PROPUESTA DE VALOR Propuesta de valor 1 Propuesta de valor 2 SEGMENTO CLIENTES Cliente objetivo 1 Cliente objetivo 2

62 Cuál es la propuesta de valor que se ofrece, a qué segmento de clientes? (ejemplo) OFERTA Futbol espectacularmente ofensivo Espacio publicitario & alta visibilidad CLIENTE fanáticos Avisadores

63 Cómo alcanzas al cliente? (modelo) OFERTA CLIENTE PROPUESTA DE VALOR Propuesta de valor 1 Propuesta de valor 2 CANALES DE COMUNICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN canal 1 canal 2 SEGMENTOS DE CLIENTES Cliente objetivo 1 Cliente objetivo 2

64 Cómo alcanzas al cliente? (ejemplo) OFERTA CLIENTE Futbol espectacularmente ofensivo Estadio & boletería Canal de TV del club TV movil por celular fanáticos Espacio publicitario & alta visibilidad Fuerza de venta avisadores

65 Como se construyen las relaciones con el cliente? (modelo) OFERTA CLIENTES PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON CLIENTE SEGMENTO CLIENTES Propuesta de valor 1 Propuesta de valor 2 mecanismo 1 mecanismo 2 Cliente objetivo 1 Cliente objetivo 2

66 Como se construyen las relaciones con el cliente? (ejemplo) OFERTA Futbol espectacularmente ofensivo CLIENTES Sitio web personalizado (ticketing) blog del equipo(rss) fanáticos

67 Cómo se gana dinero con el modelo de negocios?(modelo) OFERTA FINANCIERO PROPUESTA DE VALOR FLUJO DE INGRESOS SEGMENTO CLIENTES Propuesta de valor 1 Propuesta de valor 2 Flujo de ingresos 1 Flujo de ingresos 2 Cliente objetivo 1 Cliente objetivo 2

68 Cómo se gana dinero con el modelo de negocios? (ejemplo) OFERTA CLIENTE Futbol Atractivo Evento de 360º Estadio & boletería (partido,alimentación, compra) Canal de TV del club fanáticos TV movil por celular Arriendo del Estadio Fuerza de venta avisadores

69 El desarrollo completo Red de aliados Relacióncon con Cliente Alimentos & bebestibles Servicios de ticket Representantes jugadores Agencias de publicidad Operador de cable Operador de Canal TV Sitio web Personalizado Newsletter (Boletín en línea) Blog del Equipo(RSS) Eventos VIP con el Equipo Capacidades y Recursos esenciales Actividades Claves Propuesta de valor Canales de Comunicación Y Distribución Cliente objetivo Jugar futbol atractivo Ganar partidos Gestión de la marca Imágenes de video Gestión de los canales Gestión del equipo Gestión de eventos Gestión Financiera Gestión de venta (ticketing) Gestión de la Relación VIP Equipo de camarógrafos y video Futbol Atractivo Evento de360º(partido, alimentación, compra) Lounges VIP exclusivos Merchandising Arriendo del Estadio Estadio Canales de televisión Sitio web del club (+online TV) Canal de cable del club Canal TV por Celular Fanáticos(familias, etc.) Grupos de Fanáticos Compañíes Organizadores de Eventos Agencias Avisadoras Estructura de costos Flujos de ingreso Equipo y Mantención Gestión de Infraestructura Costos de Marketing Costos de Video Venta de Boletos y paquetes de boletos por temporada completa Ingresos por suscripción a la TV en línea Ingresos compartidos por TV por cable y TV por Celular Arriendo del estadio para eventos Ingreso por publicidad Ingreso por venta de merchandising

70

71

72 EL MUNDO CAMBIO

73 DE ESTO

74

75 DE ESTO

76

77 DE ESTO

78

79 Todos nacemos genios nosdesgenializamosa medida que crecemos Buckminster Fuller

80 RECUERDA yo solo quité la piedra que lo estaba escondiendo Michelangelo Buonarroti

81 Gracias! Fotos y gráficos de internet. Recopilación de diferentes autores.

82 Modelo de Negocios ANTONIO PICON A

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