MEMORIA Y ESTADOS FINANCIEROS 2014

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2 MEMORIA Y ESTADOS FINANCIEROS 2014 Contenido: Página Carta del Presidente 4 Directorio 7 Antecedentes de la Sociedad 8 Equipo Ejecutivo 9 Actividad y Negocios de la Entidad 10 Informe de Gestión Económica 13 Propiedad de la Sociedad 15 Informe de Gestión Hípica 18 Informe de Gestión Comercial 28 Informe de Gestión TI y Sistemas 32 Informe de Gestión de Recursos Humanos 35 Informe de Gestión de Relaciones Públicas 38 Sociedades Coligadas 40 Firmas de Señores Directores 42 Estados Financieros Individuales

3 CARTA DEL PRESIDENTE Estimadas señoras y señores accionistas; Una vez más me corresponde, como Presidente de la empresa, presentar la Memoria Anual con el objetivo de informar sobre los resultados alcanzados durante el año 2014 y el desarrollo de los principales proyectos en curso. Según lo disponen nuestros Estatutos, en Abril pasado se realizó la elección de los nueve miembros del Directorio por un período de tres años. A continuación, el Directorio eligió como su Vicepresidente a don Orlando Mercado Labbé y a quien suscribe, para el cargo de Presidente. En la misma oportunidad, fue aprobado un Plan Trienal para el nuevo período que pone el foco del Directorio en cuatro ejes fundamentales; - Promulgación del Plan Maestro de Desarrollo, documento que permite identificar las prioridades para el desarrollo de las instalaciones de la empresa. Como primera necesidad ha sido identificada la erradicación hacia nuevas pesebreras en el interior del Hipódromo, de aquellos caballos que aun permanecen en calles cercanas. - Implementación de un nuevo Sistema de Administración Integrado, proyecto que ya presenta avances y que deberá quedar operativo durante el año Proyectos Comerciales Tecnológicos, tales como la venta de apuestas por I.V.R. o sistema telefónico de respuesta automática y apuestas por Internet con interconexión directa con WebPay de Transbank para la obtención de fondos directamente por cada cliente todo lo cual ya se encuentra funcionando con éxito. Asimismo, durante el año 2014 se iniciaron con gran éxito las transmisiones de la señal de televisión de las carreras en Alta Definición a toda la Red Teletrak y recintos de las canchas de carreras, abocándonos ahora a su habilitación en todos los cable portadores. - Proyectos de Eficiencia Operativa, los que buscan dar un mejor nivel de servicio a todos nuestros clientes a un menor costo. Finalmente, durante este nuevo período pondremos especial esmero en estrechar las relaciones y trabajar mancomunadamente con las diversas organizaciones o estamentos existentes en la actividad hípica. En Noviembre del año 2013, el Hipódromo Chile pagó un dividendo provisorio de $ por acción lo que sumado al dividendo de $500.- por acción pagado en Mayo de 2014, completa un total en dividendos de $ cada una. Durante el año 2014, la Sociedad alcanzó una utilidad de M$ Ello gracias al éxito del proyecto de los Superdividendos y al ofrecer un espectáculo hípico impecable junto a una política de austeridad en los gastos. Como es sabido, el año 2014, el país aprobó una Reforma Tributaria que eleva el Impuesto a la Renta que grava a las empresas. Por instrucciones de la Superintendencia de Valores y Seguros, la pérdida originada por la mayor carga impositiva se rebajó directamente desde el Patrimonio de cada empresa. Lo anterior constituye un tratamiento excepcional a las reglas contables que imponen las normas I.F.R.S. que rigen en Chile. En el caso del Hipódromo Chile, esta instrucción significó rebajar directamente desde el Patrimonio trescientos sesenta millones de pesos. Durante el año 2014, nuestro Hipódromo se embarcó en un profundo camino de modernización de su gestión interna, el cual ha buscado fortalecer las estructuras y procesos que permitirán enfrentar los desafíos de un negocio cada vez más exigente con tecnologías que modifican el actual status. La experiencia a nivel mundial ha demostrado que cambios como los mencionados anteriormente suelen ser traumáticos y en algunos casos el éxito es esquivo cuando los miembros de la organización, especialmente quienes tienen un rol de liderazgo, no están preparados para gestionar las resistencias al cambio que naturalmente muestran los trabajadores. Por esto, durante 2014, se ha desarrollado un importante proyecto de Gestión del Cambio que ha considerado, entre otras cosas, el fortalecimiento del Equipo Gerencial y la generación de instancias de trabajo integrado entre las distintas gerencias. Junto con esto, se han fortalecido las comunicaciones internas y se han potenciado instancias de integración entre los trabajadores y la empresa, logrando resultados exitosos. Durante el año 2015, buscaremos consolidar lo avanzado a través del fortalecimiento del rol de nuestras jefaturas, propendiendo a mejorar el clima laboral de sus áreas y del reconocimiento grupal e individual de sus equipos. También trabajaremos en la formalización y optimización de todos nuestros procesos, sobre la base del trabajo integrado y mayor eficiencia que permiten los nuevos sistemas. Finalmente, reforzaremos el trabajo conjunto orientándolo a resultados y metas conocidas, compartidos por todos, buscando no solo el buen desempeño individual, sino también desarrollando la capacidad de lograr desempeños constantes y crecientes en todo el conjunto de personas y equipos del Hipódromo Chile. También durante el año que recién terminó, la I. Municipalidad de Independencia puso en vigencia un nuevo Plano Regulador Comunal el cual incorporó normas que benefician y dan certidumbre de desarrollo al Hipódromo Chile. Se consolidan las actividades existentes y se las amplía a usos de comercio, y se resuelve definitivamente las amenazas de expropiaciones generadas por los ensanches de Avenida Vivaceta y Avenida Hipódromo Chile. Lo anterior otorga certeza a la Sociedad sobre su actual emplazamiento y permite el inicio de su Master Plan que le permitirá su desarrollo y de la actividad hípica, con beneficios para todos. Con este nuevo documento de planificación urbana comunal, el Directorio aprobó un Plan Maestro de Desarrollo el cual, en función de las debilidades y potenciales permitirá no solo renovar la imagen y optimizar la operación de las actuales dependencias, sino que generar nuevos usos para capturar los potenciales de desarrollo futuro. Para ello se elaboró una visión de largo plazo, para orientar y dar coherencia a las diversas acciones de inversión, que permitiesen flexibilidad en las decisiones y etapas, sin modificar los objetivos finales del Hipódromo Chile. La próxima llegada del Metro de Santiago a la zona, es un hito en el desarrollo del cual ya nos estamos haciendo cargo para su mejor aprovechamiento. Nuestro desafío es transformar al Hipódromo en un centro urbano y recreativo a escala comunal y metropolitana. Durante el ejercicio se iniciaron las transmisiones de televisión de las carreras con tecnología de Alta Definición o H.D. Lo anterior ha significado el poder ofrecer a todos nuestros seguidores una transmisión de televisión con una calidad de imagen óptima, igual que la ofrecida por los espectáculos deportivos más importantes del mundo. Además, nuestra señal en HD se encuentra disponible en Internet. Este avance ha sido reconocido ampliamente por nuestros clientes. Ahora el objetivo es lograr que cada cable portador transmita nuestra señal en Alta Definición lo que se materializará en el transcurso del Asimismo, nos encontramos en un proceso de mejoramiento del contenido de nuestra señal y de la calidad de la transmisión de las carreras. 4 5

4 Tal como se encontraba planificado, se dio inicio a la recepción de apuestas por Internet en Teletrak.cl permitiendo, a cada cliente, el transferir directamente a través de Webpay de Transbank fondos para la realización de sus apuestas hípicas. El sistema permite realizar todos los tipos de apuestas y observar la imagen en Alta Definición en línea. Los resultados han sido auspiciosos. Durante el año 2015 se iniciará una ambiciosa campaña conjunta con el fin de lograr la captación de nuevos clientes. Durante el año 2014, se alcanzó un nuevo acuerdo para el procesamiento de las apuestas del Club Hípico de Concepción y la venta de sus apuestas en la Red Teletrak, Fonotrak y ahora también, a través de Internet. Las mejores condiciones otorgadas a ese hipódromo sobre las ventas de Simulcasting, doce jornadas adicionales de competencias en días Jueves junto a una mejor gestión, debiesen permitir su rentabilidad y continuidad en el tiempo. Durante los últimos días del año 2014 recibimos la muy triste noticia de la muerte de don Marcel Zarour Atanacio (Q.E.P.D.), Presidente de la OSAF y del Stud Book de Chile y Vicepresidente del Club Hípico de Santiago S. A. Dejamos constancia de nuestro reconocimiento y agradecimientos por su tremenda gestión en los cargos hípicos dirigenciales que ocupó. Una vez más expresamos nuestras condolencias a doña María Luisa Solari Falabella, estimada compañera en nuestro Directorio. Luego de un arduo trabajo liderado por don Marcel Zarour Atanacio (Q.E.P.D.), consistente en alcanzar un acuerdo entre muchos líderes con distintas visiones y objetivos representantes de hípicas de varios paises, la OSAF reformó sus estatutos y logró su Personalidad Jurídica en Argentina el día 25 de marzo del La ex Asociación Latinoamericana de Jockey Clubes e Hipódromos se integró a la OSAF y el clásico anual pasó a ser la carrera organizada por la OSAF, consiguiéndose el patrocinio de Longines, como socio comercial y sponsor oficial de esta carrera por un período de cinco años. El nombre de este clásico internacional es ahora Longines Gran Premio Latinoamericano y su Bolsa de Premios suma US$ Finalmente, durante el mes de Marzo de 2015, recibimos la carta de renuncia al cargo de Directora de la Sociedad de doña María Luisa Solari Falabella, por motivos personales. El Directorio que presido y nuestra empresa lamenta profundamente esta renuncia y reconoce el invaluable aporte de la señora María Luisa Solari en todas las instancias en las que participó, como también, el enorme conocimiento de la actividad hípica que posee, a la vez que agradece profundamente su total entrega a su labor en el Directorio. Como consecuencia de esta renuncia, se deberán hacer elecciones de Directorio, por un período de 3 años, en la Junta Anual de Accionistas del Jueves 16 de Abril de No puedo terminar esta carta sin agradecer a nuestros clientes, trabajadores, a la prensa, auspiciadores, a nuestros accionistas y a todos los gremios y estamentos hípicos. Agradezco también el apoyo de todo el Directorio al confiar en mi al designarme Presidente de la Sociedad por un nuevo período. DIRECTORIO Presidente Vicepresidente Directores JUAN CÚNEO SOLARI RUT N Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Chile ORLANDO MERCADO LABBÉ RUT N Industrial MARÍA LUISA SOLARI FALABELLA RUT N Empresaria FERNANDO COLOMA REYES RUT N Abogado Universidad de Chile CARLOS LIRA VIEL RUT N Médico Cirujano Universidad de Chile GUSTAVO PAVÉZ RODRÍGUEZ RUT N Ingeniero Civil Pontificia Universidad Católica de Chile JOAQUÍN SEIDEMANN ALTMANN RUT N Industrial y Empresario ARTURO STRAZZA FALABELLA RUT N K Industrial y Empresario JOSÉ NELSON VERGARA SALINAS RUT N Médico Cirujano Universidad de Chile JUAN CÚNEO SOLARI Presidente del Directorio 6 7

5 ANTECEDENTES DE LA SOCIEDAD EQUIPO EJECUTIVO El 4 de Enero de 1904, ante el Notario de Santiago don Mariano Melo Egaña, se constituyó esta Sociedad Anónima Hípica mediante una Escritura Pública que contenía sus estatutos, inscritos en el Registro de Comercio a fojas 82, N 52, del mismo año. Los estatutos recibieron la aprobación de la autoridad por el Decreto Supremo N 990, publicado en el Diario Oficial del 8 de abril del mismo año. El objeto del nuevo Hipódromo fue, como lo es hoy, fomentar la mejora y la propagación de las razas caballares del país. Bajo su patrocinio y dirección, el Hipódromo realizó la primera reunión de carreras el 19 de septiembre de El espíritu progresista de sus socios y de su Directorio motivó la compra de la cancha Lo Sánchez, el 1 de diciembre de De inmediato comenzaron los trabajos de construcción de la actual cancha del Hipódromo Chile. La primera reunión pública de carreras, en esta nueva pista, se realizó el 15 de noviembre de En 1940, las acciones son adquiridas por la Junta de Exportación Agrícola (en 67%) y por la Sociedad de Criadores de Caballos F.S. de Carrera (en 33%). En 1979, la empresa de Comercio Agrícola licitó sus acciones. Estas fueron adquiridas por la Sociedad de Criadores de Caballos F.S. de Carrera y Tattersall S.A. Años más tarde, estas últimas entidades se fusionaron con la Sociedad Hipódromo Chile S.A., la que reformó sus estatutos, que actualmente constan en escritura pública de fecha 15 de diciembre de 1982, extendida ante el Notario de Santiago don Horacio Soissa Batifoulie. Los estatutos señalan que las acciones están divididas en dos series: Serie A, con acciones, y Serie B, con 300 acciones. El Artículo 3 de la Carta Social vigente indica que el objeto de la Sociedad es: El fomento de la raza caballar, el fomento de la crianza, venta, importación y exportación de Caballos Fina Sangre de Carrera, la formación de centros adecuados para el adiestramiento de caballos, la organización, difusión y realización de espectáculos y reuniones deportivas, carreras, exhibiciones, concursos, otorgar a los socios el solaz y entretenimiento y demás beneficios que los estatutos les acuerdan, y la realización de toda clase de inversiones relacionadas con los objetivos antes señalados. Administración Gerente General Gerente de Producción Gerente de Administración y Finanzas Gerente Comercial Gerente de TI y Sistemas LUIS IGNACIO SALAS MATURANA RUT N Contador Auditor Universidad de Santiago de Chile BELTRÁN MONTT STEFFENS RUT N Ingeniero Comercial Pontificia Universidad Católica de Valparaíso CECILIA LÓPEZ FERRADÁS RUT N Contador Auditor Universidad de Santiago de Chile ALEX JIMÉNEZ HUGEAT RUT N Ingeniero Comercial Universidad Tecnológica Metropolitana de Santiago Contador Auditor Universidad Nacional Andrés Bello. JAIME VADELL RIVERA RUT N Ingeniero Civil de Industrias Magister en Robótica y Laser Pontificia Universidad Católica de Chile 8 9

6 ACTIVIDAD Y NEGOCIOS DE LA ENTIDAD El objeto de la Sociedad es la organización de carreras de caballos con apuestas, el fomento de la raza caballar, la crianza, venta e importación de caballos fina sangre de carreras, la formación de centros adecuados para el adiestramiento de caballos, la organización, difusión y realización de espectáculos y reuniones deportivas, carreras, exhibiciones, concursos, otorgar a los socios solaz y entretenimiento. a) Proveedores y Clientes Los principales proveedores de la sociedad son, entre otros, Entel, Telefónica, Chilectra, Movistar, Falabella, ADT, Aguas Andinas e Imprenta Figueroa. No existe ninguna relación de propiedad o parentesco directo o indirecto entre los Proveedores y Directores, Gerente o Ejecutivos principales. Nuestros principales clientes están referidos al público hípico y aficionados en general, quienes ven las carreras en vivo en nuestro recinto de carreras o bien a través de la Red Teletrak a lo largo del país. b) Propiedades La Sociedad Hipódromo Chile S.A. es dueña de las siguientes propiedades: Rol Dirección Comuna Uso Fermín Vivaceta N 2753 Independencia Cancha Carreras David Arellano N 1862 Independencia Villa Hípica David Arellano N 1866 Independencia Villa Hípica David Arellano N 1888 ex 1898 Independencia Villa Hípica David Arellano N 1984 Independencia Villa Hípica David Arellano N 2014 Independencia Villa Hípica David Arellano N 2022 Independencia Villa Hípica David Arellano N 2026 Independencia Villa Hípica David Arellano N 2034 Independencia Villa Hípica David Arellano N 2044 Independencia Villa Hípica David Arellano N 2060 Independencia Villa Hípica Independencia N Independencia Villa Hípica David Arellano N 1824 Independencia Villa Hípica David Arellano N 1840 Independencia Villa Hípica Hipódromo Chile N Independencia Comercio Agustinas N 785, of. 446 Santiago Oficina Moneda N 645 Santiago Estacionamiento Moneda N 645 Santiago Estacionamiento Moneda N 645 Santiago Estacionamiento Moneda N 645 Santiago Estacionamiento Moneda N 645 Santiago Estacionamiento Moneda N 645 Santiago Estacionamiento Moneda N 645 Santiago Estacionamiento al 10 Francia N 1227 Quintero Villa Cochrane Estado N 215, of. 516 Santiago Oficina c) Equipos La empresa posee software y terminales que en conjunto configuran el Sistema de Apuestas. Posee cámaras y equipos de televisión como también equipos y máquinas utilizadas en las carreras de caballos y en la mantención de la pista de carrera. Cuenta además con una Clínica Veterinaria que entrega un servicio integral en todas las áreas de la medicina veterinaria equina, la que funciona en modalidad de concesión con la Universidad Mayor. d) Seguros La Sociedad cuenta con seguros para sus principales bienes, entre los que se encuentran los edificios y construcciones propias, los cuales están cubiertos contra daños por incendio, sismo, fenómenos de la naturaleza, etc. Los equipos de electrónica e ingeniería, por su parte, tienen cobertura de seguros contra daños, pérdida o robo. Asimismo, se han contratado seguros de Responsabilidad Civil y de perjuicios por paralización a causa de incendios, terremotos, cortes de energía, Peste Equina, etc. e) Contratos Los Hipódromos centrales y el Club Hípico de Concepción suscribieron un Convenio de Asociación y Apuestas Mutuas para la captación de apuestas sobre el resultado de carreras de caballos que se disputasen en este último Hipódromo, estableciendo la proporción de reparto del resultado de esta actividad. A partir de abril de 2005 se incorporó un nuevo Convenio con el Club Hípico de Santiago S.A. y el Valparaíso Sporting Club S.A. en la administración de la Red Teletrak, en la cual participa el Club Hípico de Concepción. Otros contratos de importancia son los de prestación de servicios como Entel, Telefónica, Chilectra, contrato de guardias de seguridad firmado con Juan Lagos, y el contrato con la empresa Multiservicios y Transportes Limitada para la mantención del aseo al interior del recinto y corrales, entre otros. f) Marcas y Patentes La Sociedad Hipódromo Chile posee las siguientes marcas: Jockey Club de Chile Jockey Club de Santiago La Quinta La Gran Carrera La Súper Carrera Jockey Club Chile En el Registro de Marcas de sitios Internet dependiente de la Universidad de Chile están vigentes: Hipodromo.cl Hipodromochile.cl 10 11

7 g) Actividades Financieras En la actualidad la Sociedad Hipódromo Chile mantiene cuentas corrientes con el Banco de Chile, Banco Estado y Banco Santander. Al 31 de Diciembre de 2014 la Sociedad mantiene Depósitos a Plazo nominales en el Banco Santander por M$ , Fondos Mutuos en el Banco de Chile por M$ y Banco Estado por M$ , como inversión en bonos emitidos por empresa. FACTORES DE RIESGO La actividad hípica está muy asociada a los ciclos económicos de nuestro país, particularmente al nivel de empleo de nuestra economía y a las expectativas económicas para el futuro. A lo señalado anteriormente, se deben agregar algunos factores de riesgo para la industria hípica en general: En primer lugar, existe una gran cantidad de máquinas tragamonedas instaladas en todo el país, lo que causa un grave perjuicio a nuestra actividad. En segundo lugar, la Superintendencia de Casinos ha otorgado permisos para la instalación de nuevos casinos en el país, los cuales, sin duda, representarán una dura competencia para la actividad hípica, pudiendo causar importantes caídas en los ingresos de los Hipódromos. En el caso particular del Hipódromo Chile, durante los últimos años se ha registrado la construcción de grandes torres de departamentos en propiedades colindantes con nuestra cancha de carreras, las que fueron levantadas en propiedades de terceros que anteriormente eran utilizadas como pesebreras. Esto implica, por una parte, un menor espacio disponible para el resguardo de ejemplares de carrera, y por la otra, el impacto del mayor costo del suelo para la construcción de nuevos corrales. A lo anterior es importante agregar que se ha dispuesto la habilitación de una estación de la línea 6 del Metro en la Plaza Chacabuco, lo que estimamos traerá consigo una mayor afluencia de público a la Comuna de Independencia, pero también impulsará al alza los valores de las propiedades de sus inmediaciones. Por otro lado, existe el riesgo de disminuir la cantidad de carreras en caso de alguna Peste Equina. POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO Hipódromo Chile S.A., durante el 2014, ha iniciado un proceso de modernización, con una importante inversión en Sistema de Trasmisión de Televisión HD, que permite a nuestros clientes disfrutar del espectáculo hípico, con imágenes en alta resolución. INFORME DE GESTIÓN ECONÓMICA Distribución de Apuestas De acuerdo a lo establecido en la Ley, se informa a continuación que el total de Apuestas Mutuas recibidas durante el ejercicio 2014 sobre las carreras disputadas en el Hipódromo Chile, se distribuyó de la siguiente forma: Conceptos M$ Apuestas acertadas por el público Fondo de Premios Impuesto único a las Apuestas Gastos de Administración y Apuestas Mutuas Total Apuestas Mutuas Resultado del Ejercicio Durante el año 2014 la Sociedad obtuvo una Utilidad Neta después de impuestos de M$ , obtenida al descontar a un Resultado Operacional de M$ una Utilidad No Operacional de M$ y agregar efecto de Impuesto Diferido de M$ Comisión de Estados Financieros Durante el Ejercicio 2014, la Comisión de Estados Financieros de la empresa continuó la labor encomendada por el Directorio, ejerciendo un papel significativo en la gestión de la Sociedad. Asimismo, en el presente período comercial se siguió implementando un exitoso plan de racionalización administrativa y control de gastos, mediante un sistema de presupuesto por centro de costos. Fondo de Premios Consecuente con su política de fomentar la actividad hípica, durante 2014 la Sociedad destinó la suma de M$ para premios de carreras. Esto significó distribuir M$ menos que el mínimo establecido en la Ley. Por lo que en Enero 2015, se pagaron en premios de carrera $ con cargo al Fondo de Premio del año Con esto el Fondo de Premio 2014, presenta un mayor gasto en premios por M$ con cargo a resultado del ejercicio. Asimismo esta misma tecnología la expandió a toda su red Teletrak, incorporando esta inversión al Plan Estratégico de mejoramientos de sus sucursales, para beneficio de nuestros clientes en todo Chile

8 El detalle de los Ingresos y Egresos al Fondo de Premios se indica a continuación: I. Ingresos al Fondo de Premios M$ Total de Apuestas Mutuas al 31 de Diciembre de ,5% del total de apuestas Ingreso Neto Convenio Valparaíso Sporting Club S.A Ingreso Neto Convenio Club Hípico de Concepción S.A Ingreso Simulcasting Aporte Clásicos Criadores e Inscripción Clásico G.P. HCH Total Ingresos Netos del Fondo de Premios II. Egresos del Fondo de Premios - Premios por Figuración ( ) - Premios por Participación ( ) - Premios por Monta ( ) - Premios por Traslado ( ) - Trofeos (22.123) Total Egresos del Fondo de Premios ( ) - Premios sobre máximo Art.249 Código de Carreras - Total Repartido en Premios año 2014 ( ) - Premios pagados en Enero 2015 con cargo 2014 (95.736) Monto final repartido ( ) Nota: con cargo al Fondo de Premios del año 2014 se pagó la cifra indicada en enero del 2015, debido a mayor juego del proyectado en el mes de diciembre. Dividendos a los Accionistas Según las normas contenidas en la Ley N sobre Sociedades Anónimas, a lo menos el 30% de la Utilidad Líquida de cada ejercicio anual debe ser distribuida entre los accionistas, a prorrata del número de acciones de las cuales sean titulares. Durante los últimos cinco años, la Sociedad pagó, en valores nominales de cada año, los dividendos que a continuación se indican: Ejercicio/Año Tipo Dividendo Dividendo por Dividendo Histórico Acción ($) por acción ($) 2013 Provisorio Definitivo Definitivo Definitivo Definitivo Provisorio Definitivo Definitivo PROPIEDAD DE LA SOCIEDAD La Sociedad no posee controlador I. Doce mayores accionistas al 31 de diciembre de 2014 RUT Accionistas N de acciones Porcentaje (Series A y B) Inversiones Tercera Liguria Ltda ,87% Soc. Com. de Servicios e Inversiones Ltda ,00% Rentas Berlín S.A ,90% Inversiones Auguri Ltda ,92% Soc. Inmobiliaria Rodríguez y Varela ,73% Orlando Mercado Labbé ,73% Inversiones Pradilla Dos Ltda ,64% Inversiones Quitrahue S.A ,64% Inversiones Montecatini Ltda ,45% Club Hípico de Concepción S.A ,38% Sucesión Octavio Ríos Espinoza ,02% Pablo Rodríguez Grez ,11% Total doce mayores accionistas ,38% En los próximos años la Sociedad espera continuar distribuyendo alrededor del 50% de su Utilidad en dividendos a sus accionistas

9 II. Accionistas directos o indirectos del 10% o más de la Sociedad Accionistas Relación Número de Porcentaje acciones 1. JUAN CÚNEO SOLARI PRESIDENTE 129 0,19% Inversiones Tercera Liguria Ltda. Es socio el Sr. Juan Cúneo Solari ,87% Total ,06% 2. MARÍA LUISA SOLARI FALABELLA DIRECTORA 1 0,001% Inversiones Auguri Ltda. Es socia la Sra. María Luisa ,92% Solari Falabella Agrícola Icha Solari Ltda. Es socia la Sra. María Luisa 70 0,10% Solari Falabella María Cecilia Karlezi Solari Hija de Directora y 39 0,06% sobrina del Presidente Liliana Solari Falabella Hermana de Directora y 236 0,34% prima del Presidente Inversiones Pradilla Dos Ltda. Es socia la Sra. Liliana Solari Falabella ,64% Teresa Solari Falabella Hermana de Directora y 236 0,34% prima del Presidente Inversiones Quitrahue S.A. Es socia la Sra. Teresa Solari Falabella ,64% Total ,04% 3. SOCIEDAD COMERCIAL DE Es socio el Director ,00% SERVICIOS E INVERSIONES LTDA. Sr. Gustavo Pavez Rodríguez Total ,00% TRANSACCIONES DE ACCIONES Durante el período comprendido entre el 1º de Enero y el 31 de diciembre de 2014 no se realizaron transacciones de acciones de directores y personas relacionadas. ESTADISTICA TRIMESTRAL DE LOS ULTIMOS AÑOS AÑO 2012 SERIE A 1º TRIMESTRE º TRIMESTRE º TRIMESTRE º TRIMESTRE SERIE B 1º TRIMESTRE º TRIMESTRE º TRIMESTRE º TRIMESTRE AÑO 2013 SERIE A 1º TRIMESTRE º TRIMESTRE º TRIMESTRE º TRIMESTRE SERIE B 1º TRIMESTRE º TRIMESTRE º TRIMESTRE º TRIMESTRE AÑO 2014 SERIE A 1º TRIMESTRE 2º TRIMESTRE º TRIMESTRE º TRIMESTRE SERIE B 1º TRIMESTRE 2º TRIMESTRE º TRIMESTRE º TRIMESTRE

10 INFORME DE GESTIÓN HÍPICA Durante el año 2014 la Sociedad Hipódromo Chile logró el objetivo propuesto de presentar el mejor espectáculo hípico del país. En todos los Grandes Clásicos, el esfuerzo estuvo centrado en congregar a los mejores exponentes de la hípica nacional, en cada especialidad y distancia. Por otro lado, el diseño de los Programas de Temporada y de la Programación Clásica Anual, unido a una administración, ágil, moderna y con capacidad para reaccionar frente a los cambios detectados en el mercado, permitieron dar respuesta en forma oportuna y eficaz, a los distintos segmentos que conforman el mercado objetivo de nuestra Institución. El circuito de los grandes clásicos se inició el día sábado 3 de mayo con la disputa del Clásico Gran Premio Hipódromo Chile 110 años, donde resultó ganador el ejemplar Bronzo. A la celebración de los 110 años del Hipódromo Chile concurrió a la cancha mucho público, terminando la fiesta hípica con un gran espectáculo de fuegos artificiales. Con posterioridad a este importante clásico se continuó desarrollando programas hípicos del más alto nivel, destacándose las disputas de los clásicos Grupo I, Tanteo de Potrancas y Tanteo de Potrillos, sobre una distancia de metros, donde resultaron ganadores los ejemplares Ministra Hábil y Southern Cat, respectivamente. La Trilogía de los Grandes Clásicos continuó con la Triple Corona del Chile, integrada por los clásicos Grupo I, Mil y Dos Mil Guineas, Gran Criterium Mauricio Serrano Palma y St Leger. Esta tuvo un bono adicional para el ganador de la Triple Corona, cuyo monto era la cantidad necesaria para completar- junto a los premios ganados en los clásicos que conforman este circuito hípico - la cantidad de US$ No hubo ganador este año por cuanto los ganadores de las Mil y Dos Mil Guineas fueron Gratinada y Top Casablanca, respectivamente y la segunda etapa fue ganada por el ejemplar Sono Bianco Nero y finalmente el Clásico St Leger por el ejemplar Southern Cat. Cabe destacar que esta Institución cuenta con pólizas de seguros para la cancelación de los bonos adicionales. Triple Corona de Potrancas Las hembras por su parte tuvieron su Triple Corona de Potrancas integrada por los clásicos Grupo I, Tanteo de Potrancas, Mil Guineas y Alberto Solari Magnasco. Este año no hubo una triple coronada por cuanto estos clásicos fueron ganados por las potrancas Ministra Hábil, Gratinada y Furia Cruzada, respectivamente. Este circuito hípico ofrecía un bono adicional que sumado a los premios a ganador de cada clásico daba un total de US$ en premios. Premios Carreras Condicionales de la Generación El Directorio de la Sociedad con el objetivo de impulsar iniciativas tendientes a fomentar la crianza y compra de caballos fina sangre de carreras, incrementó el premio a ganador de las carreras condicionales de la generación 2012, quedando en $ hasta mts. y $ para distancias superiores. Los productos de dos años pudieron iniciar sus campañas en el mes de diciembre con el clásico Iniciación, mes en el cual, además se disputaron cuatro carreras condicionales de dos años, algo inédito en el país y que responde a la política de la Institución de fomentar la crianza de caballos de carreras. Clásicos Criadores Criadores F.S. de Carrera S.A organizó para el día 31 de mayo dos clásicos grupos II que forman parte de la programación clásica del Hipódromo Chile, estos son los clásicos Gran Premio Criadores Salvador Hess Riveros y Gran Premio Criadores, los que fueron ganados por Fashion Girl y Sono Bianco Nero, respectivamente. Este año ambos clásicos tuvieron un premio de $ al ganador. Cabe destacar que a objeto que dar cumplimiento a las exigencias internacionales - en lo referente a mejorar la secuencia de los clásicos de grupos la condición fue para ejemplares de dos años, de este modo los productos de la generación tuvieron clásicos grupos II con anterioridad a disputar clásicos de grupos I. Esto además, puede permitir mejorar los ratings, lo que en definitiva nos sirve para defender los promedios exigidos por la IFHA. La Sociedad Hipódromo Chile agradece la iniciativa, el esfuerzo y el continuo aporte a nuestra programación clásica de Criadores Fina Sangre de Carrera S.A, como asimismo por su importante contribución a los premios a primer lugar. Sábado de Campeones El sábado 4 de octubre se realizó la vigésimo quinta versión de la jornada hípica más espectacular que se efectúa en el país, el Sábado de Campeones. Se disputaron seis clásicos de las más variadas condiciones y distancias, destacándose el clásico Grupo I Gran Criterium Mauricio Serrano Palma, segunda etapa de la Triple Corona del Chile. La afición hípica ha demostrado reconocer los esfuerzos que realiza el Hipódromo Chile, tendientes a organizar espectáculos de real jerarquía. Es así como se constituyó en la jornada más aplaudida por el público concurrente a la cancha de carreras, como también por quienes presenciaron el espectáculo a través de las modernas agencias que constituyen la red Teletrak. Los buenos resultados confirman que estos grandes eventos son indispensables para el desarrollo de la actividad hípica del país. Este día las apuestas alcanzaron la cifra de $ , constituyéndose, además, en la jornada más exitosa de la hípica chilena. Distinciones al Propietario; Ganador Millero y Ganador Fondista. El Directorio continuó distinguiendo a los propietarios cuyos ejemplares ganaran en distancias de metros y más, motivo por el cual otorga los galardones Ganador Millero y Ganador Fondista. Los galardones Ganador Millero y Ganador Fondistas son distinciones honoríficas otorgadas por el Directorio de la Sociedad Hipódromo Chile a los propietarios de caballos F.S. de Carrera. El galardón Ganador Millero se entrega al propietario del Stud cuyo caballo gane una carrera de metros en el Hipódromo Chile, con excepción de las carreras clásicas. El galardón Ganador Fondista se entrega al propietario del Stud cuyo caballo gane una carrera de metros o más, en nuestra cancha, con excepción de las carreras clásicas. Cada uno de estos galardones se entrega una sola vez por caballo durante un periodo de seis meses. Se exceptúa de lo anterior, si el caballo dentro de ese periodo cambia de Stud

11 Círculo de Periodistas Deportivos de Chile El Círculo de Periodistas Deportivos de Chile designó al Sr. Héctor Berrios Chamorro como el mejor jinete 2014, La Sociedad Hipódromo Chile felicita muy sinceramente al Sr. Berrios por los logros profesionales alcanzados durante este año. Congelamiento Valor de las Pesebreras El Directorio de la Sociedad Hipódromo Chile con el objeto de disminuir los costos que deben incurrir los señores preparadores, acordó congelar los valores de arriendo de las pesebreras, dando respuesta a una antigua solicitud de este gremio. Se suma a lo anterior, que en el año 2012 se rebajaron en promedio- un 20% los valores de los arriendos. XXX Clásico Asociación Latinoamericana de Jockey Clubes e Hipódromos El día sábado 15 de marzo se disputó el XXX Clásico Asociación Latinoamericana de Jockey Clubes e Hipódromos, en el Hipódromo de Monterrico de Lima - Perú, que a partir de este año cuenta con el auspicio de la empresa internacional Longines, producto de la firma de un convenio con la OSAF. Cabe destacar que la firma de este convenio es el resultado de la gran gestión que realizó el Sr. Marcel Zarour Atanacio (Q.E.P.D) como presidente de la OSAF. Este importante convenio permitió aumentar la bolsa de premios a US$ , algo inédito y jamás visto en la hípica Sudamericana. Viajaron a representar a nuestro país los ejemplares Bronzo, Lovely Ocean, Romaña Ruler y Salto del Indio que no participó. El ejemplar Bronzo de propiedad del Stud Haras Don Alberto y con la conducción del Jinete Luis Torres Chamorro fue el ejemplar nacional que llegó en la mejor ubicación, ocupando el cuarto lugar. Este clásico fue ganado por el ejemplar peruano Lideris. Breeders Cup Dirt Mile y Breeders Cup Classic Bronzo después de su figuración en el XXX Clásico Asociación Latinoamericana de Jockey Clubes e Hipódromos se ganó el derecho a participar en la Breeders Cup Dirt Mile al triunfar en el clásico Grupo II Copa de Oro, disputado en el Club Hípico de Santiago. Viajó a California y específicamente al Hipódromo de Santa Anita a prepararse para este desafió internacional, donde debió enfrentar al ganador de este clásico del año Cinco ganadores de la Breeders Cup 2013, volvieron a correr en la versión 2014 de la Breeders Cup en distintas distancias y especialidades y el único que volvió a ganar fue Goldencents al adjudicarse nuevamente la Breeders Cup Dirt Mile. Bronzo en una atropellada espectacular ocupó el cuarto lugar. Sin lugar a dudas, con 200 metros más de distancia la suerte de nuestro representante habría sido otra. La Sociedad Hipódromo Chile felicita a los profesionales Jorge Inda de la Cerda y Luis Torres Chamorro y muy especialmente a su criadora y propietaria Sra. Liliana Solari Falabella y su hijo Carlos Heller Solari por tan significativa figuración en un clásico Grupo I de esta envergadura, donde participaron los mejores caballos del mundo El día sábado 1 de noviembre la Sociedad Hipódromo Chile transmitió en directo con apuestas locales y a través de toda la red Teletrak el Clásico Grupo I, Breeders Cup Classic, sobre una distancia de metros y con una bolsa de premios de US$ Cabe destacar que es el mayor premio pagado en los Estados Unidos de Norteamérica. Este clásico fue ganado por el ejemplar Bayern y participaron-entre otros- los ejemplares California Chrome ganador de US$ y Prayer For Relief ganador de US$ en premios. Ganadores de los Clásicos Grupo I A continuación se presenta la nómina de los ejemplares ganadores de los clásicos Grupo I del año CLÁSICO F.S. HARAS STUD PREMIO AL 1 BOLSA Gran Premio BRONZO Don Alberto Stud Haras US$ US$ Hipódromo Chile Don Alberto Tanteo de Potrancas MINISTRA HÁBIL Santa Marta Santa Amelia $ $ Tanteo de Potrillos SOUTHERN CAT Paso Nevado Por Ti Papá $ $ Mil Guineas GRATINADA Paso Nevado Vendaval $ $ Dos Mil Guineas TOP CASABLANCA Matancilla Carillanca $ $ Gran Criterium SONO BIANCO NERO Matancilla AlVidal $ $ Mauricio Serrano P. Alberto Solari M. FURIA CRUZADA Dadinco Haras Dadinco $ $ St. Leger SOUTHERN CAT Paso Nevado Por Ti Papá $ $ Nominación de los Mejores del Año El Directorio de la Sociedad Hipódromo Chile, nominó a los siguientes ejemplares, como los mejores del período comprendido entre el 1º de Julio del 2013 y el 30 de Junio del DISTINCION EJEMPLAR HARAS STUD Mejor Hembra 2 años MINISTRA HÁBIL Santa Marta Santa Amelia Mejor Macho 2 años CUMPLEAÑOS FELIZ L.E.Gana Legana Mejor Hembra 3 años SHESGOING TOBEFUN Dadinco Monte Olimpo Mejor Macho 3 años SALTO DEL INDIO Santa Olga Por Ti Negrita Mejor Millero SONOMA BAND El Sheik Matriarca Mejor Velocista LE CAESAR Carioca Lumarq Mejor Hembra MARGOKAL Curiche El Moro 4 años y Mayores Mejor Macho BRONZO Don Alberto Stud Haras Don Alberto 4 años y Mayores Mejor Yegua Madre TANTO CARIÑO Porta Pía Haras Porta Pía Caballo del Año BRONZO Don Alberto Stud Haras Don Alberto 20 21

12 Ganadores de las Estadísticas del Hipódromo Chile A continuación se presentan cuadros con las estadísticas de preparadores, jinetes, criadores y propietarios por carreras ganadas. ESTADÍSTICAS DE PREPARADORES Nombre Ganadas Clásicos No Total Sumas Lugar Lugar Lugar Tabla Ganadas (En miles de $) 1 Carlos Conejeros A Juan C. Pichara J Juan Pablo Baeza J ESTADÍSTICAS DE JINETES Nombre Ganadas Clásicos No Total Sumas Lugar Lugar Lugar Tabla Ganadas (En miles de $) 1 Jaime Medina M Héctor Isaac Berrios Ch Jorge González M ESTADÍSTICAS DE CRIADORES Nombre Ganadas Clásicos No Total Sumas Lugar Lugar Lugar Tabla Ganadas (En miles de $) 1 Dadinco Mocito Guapo Don Alberto ESTADÍSTICAS DE PROPIETARIOS Nombre Ganadas Clásicos No Total Sumas Lugar Lugar Lugar Tabla Ganadas (En miles de $) 1 Legana Haras Sumaya El Mero Mero La Sociedad Hipódromo Chile felicita muy sinceramente a los señores Carlos Conejeros Aitken y Jaime Medina Medina, por las excelentes campañas del año Queremos en forma especial felicitar al preparador Sr. Carlos Conejeros Aitken por batir nuevamente el récord de carreras ganadas en nuestra pista y que él mantenía desde el año anterior. Queremos destacar que el jinete Sr. Jaime Medina Medina se ganó anteriormente las estadísticas de jinetes los años 2011 y Nuestra sinceras felicitaciones a la Sra. Victoria Unzurrunzaga Gazmuri por ganar la estadística de criadores y al Sr. Luis Eugenio Gana Correa por ganar la estadística de propietarios GREMIOS HÍPICOS La estrecha relación que debe existir en la administración moderna de empresas, entre la plana ejecutiva y los diversos sindicatos vinculados a la organización, ha sido una constante preocupación institucional. Lo anterior ha permitido mantener un diálogo abierto y fluido con los profesionales hípicos. A los profesionales preparadores les fueron otorgados préstamos sin reajustes e intereses, para la compra de avena y realizar mejoras a sus corrales. Las amortizaciones se efectuaron de acuerdo a sus ingresos. Una vez más, se procedió a través del Hipódromo Chile, a la compra de zapatos de seguridad para los empleados de corral. El 50% del costo de esta importante adquisición para el gremio de cuidadores, fue asumido por el Hipódromo Chile y el 50% restante cargado en la cuenta corriente de los señores preparadores, a modo de anticipo de sus premios de carreras. Además, se les otorgaron préstamos con ocasión de las Fiestas Patrias y Navidad. En esta última fiesta se les regaló juguetes a los hijos de los preparadores. El sector de cuidadores, es una constante preocupación del Directorio de la Sociedad, motivo por el cual se mantuvieron los recursos económicos destinados al Policlínico, que cuenta con atención gratuita de Medicina General, Pediatría, Ginecología y Servicio Dental, además es importante señalar que nuestra Institución les otorga remedios y exámenes en forma gratuita a los cuidadores y su núcleo familiar. Se mantuvo el convenio firmado con una importante cadena de farmacias, la que agilizó y mejoró la entrega de remedios para este gremio. Por otro lado, se continuó atendiendo en el moderno Hospital de Trabajador de la Asociación Chilena de Seguridad, a los cuidadores accidentados, en el ejercicio de su profesión. Por otro lado, se renovó la póliza de seguros de vida de los cuidadores y capataces del sector. En lo referente a la Villa de Veraneo de Quinteros, se efectuaron importantes aportes económico que permitieron cambiar la bomba de agua la que ahora cuenta con un moderno sistema hidráulico que permite abastece un estanque. De esta forma se asegura el suministro de agua para los meses de veraneo. Adicionalmente se adquirieron por segundo año consecutivo camarotes y colchones. Sin lugar a dudas, las obras realizadas mejorarán las condiciones de veraneo de los cuidadores y sus familiares. Con ocasión de las Olimpiadas Deportivas organizadas por este gremio, se otorgaron premios para los ganadores de las distintas competencias. A los jinetes -como es tradicional- se les otorgaron anticipos. Por otro lado, se procedió a la adquisición de implementos de trabajo tales como huascas, buzos, cinchas, pantalones, botas y antiparras. Se realizaron dos importaciones de cascos desde los Estados Unidos de Norteamérica, que cumplen con las normas internacionales de seguridad. El costo de esas compras fue cargando en sus respectivas cuentas corrientes y amortizado con los porcentajes percibidos por dichos profesionales. Para Navidad se les obsequió un canasto familiar

13 Inscripciones Clásicas Anticipadas El Directorio con el objetivo de pagar mejores premios a los ganadores de los clásicos grupo I de la generación 2012, acordó mantener el sistema de inscripciones clásicas anticipadas, debiendo los propietarios interesados en participar en los clásicos Tanteo de Potrancas y Potrillos, Mil y Dos Mil Guineas, Gran Criterium Mauricio Serrano Palma, St Leger y Alberto Solari Magnasco inscribir anticipadamente a sus ejemplares cancelando $ más I.V.A. a quienes lo hagan con anterioridad al 31 de diciembre del 2014; $ más I.V.A. para el segundo llamado con vencimiento 31 de marzo 2015 y un 10% más I.V.A. del premio al ganador al momento de las inscripciones de los respectivos clásicos. Los ejemplares inscritos en esta última modalidad no tendrán derecho al bono adicional de la Triple Corona del Chile y Triple Corona de Potrancas. El Directorio acordó mantener el beneficio de descontar el costo de la inscripción desde la cuenta corriente de propietario en tres cuotas mensuales iguales y sucesivas sin reajustes ni intereses y a contar del mes de enero del Este beneficio es para todos los propietarios que inscriban en el primer llamado. Se suma al beneficio anterior, que los propietarios de los ejemplares inscritos en el primer llamado y que no debuten durante el año 2015 en ningún Hipódromo autorizado, podrán imputar el monto pagado a la inscripción anticipada del año siguiente, sin que tengan derecho a devolución alguna. La Triple Corona del Chile ofrece un bono adicional en dólares, que sumado a los premios a ganador de cada clásico que la integran, otorga una bolsa total en premios de US$ al ganador de este circuito. El ganador de la Triple Corona del Chile tendrá un bono adicional de U$ si gana el Clásico Asociación Latinoamericana de Jockey Clubes e Hipódromos del año Es requisito para obtener el bono adicional de U$ que el ganador de la Triple Corona del Chile se haya inscrito en el primer o segundo llamado. En los clásicos que componen la Triple Corona del Chile y Triple Corona de Potrancas para los efectos que se pague el bono adicional se requerirá que corran al menos 7 ejemplares en cada clásico. La Triple Corona Potrancas ofrece a su ganadora la suma de US$ , monto que incluye los premios a ganador de cada etapa. El total de ejemplares inscritos en el primer llamado fue de 631 lo que representó un crecimiento de un 3,4%, respecto al año anterior. Es importante señalar que los propietarios que inscribieron en el primer llamado más de cinco, once y veintiún ejemplares se acogieron a los descuentos de 10%, 15% y 20%, respectivamente. Comité Fiscalizador de Calidad de Carreras Clásicas de OSAF El Comité Fiscalizador de Calidad de Carreras de Grupos de la OSAF, fue creado para cumplir con el compromiso que tomó la OSAF con la IFHA, de realizar una evaluación exhaustiva de los clásicos de Grupos en la región y cumplir con los promedios de ratings requeridos por el ente internacional. Para mantener las clasificaciones los clásicos Black Type deben promediar los tres últimos años un rating mínimo exigido por las autoridades internacionales, sin perjuicio de permitirse un nivel de tolerancia. En caso de estar los ratings bajo del nivel de tolerancia se bajan categorías. El Comité Fiscalizador de Calidad de las Carreras Clásicas bajó los siguientes clásicos Black Type del Hipódromo Chile. A saber; Pedro del Río Talavera(Grupo II) con rating promedio de 97 y con 10 puntos por debajo del nivel de tolerancia, baja a Grupo III. Selección de Velocistas ( Grupo II) con rating promedio de 101,17 y con 5,83 puntos por debajo del nivel de tolerancia, baja a Grupo III. Gran Hándicap de Chile (Grupo III) con rating promedio de 95,83 y con 6,17 puntos por debajo del nivel de tolerancia baja a Listado. Comité de Veterinarios Oficiales Miembros de la OSAF y Comité de Laboratorios Antidoping de Hipódromos miembros de la OSAF. En el mes de junio en la ciudad de Buenos Aires se realizaron las reuniones del Comité de Veterinarios Oficiales miembros de la OSAF y del Comité de Laboratorios Antidoping de Hipódromos miembros de la OSAF. Los principales temas que se discutieron fueron: a) Comité de Veterinarios Oficiales: - Extracción de muestras para control de doping. Procedimientos. - Control previo y entre semanas. - Manejo furosemida y otras drogas. - Lesiones/ espistaxis, estadísticas y sanciones. - Controles sanitarios y estadísticas de lesiones en centros de entrenamientos. En representación del Hipódromo Chile asistió nuestro veterinario oficial Sr. Arnaldo Croxatto Alarcón. b) Comité de Laboratorios Antidoping: - Métodos y aparatología. - Metodología y maquinaria actual. - Interlaboratorios. Análisis de resultados de muestras. - Material de referencia. Rango de detecciones de medicamentos. - Intercambio de experiencias entre laboratorios miembros de la OSAF. Comité de Clasificaciones Mundiales de Longines En el mes de diciembre en Hong Kong se realizó la reunión mundial del Comité de Clasificaciones a la que asistió en representación del Hipódromo Chile el Sr. Jorge Farfán Ahumada. Los temas principales que se trataron fueron: Rating Mundiales. Escala de Peso. Informe de Rating por país de los últimos 10 años. Importancia de subir al sitio de la Weatherby s los ratings una vez disputada la carrera agregando los ratings previos y posteriores para que los evaluadores internacionales cuenten con información al momento de calificar la carrera. La OSAF presentó una escala para handicappear en canchas de arenas, argumentando que la mayoría de las carreras Black Type en Sudamérica son en arena y por lo tanto se necesita una escala distinta a la que se considera en cancha de césped. Esta solicitud será evaluada por las autoridades internacionales. El ejemplar IL Campione calificó como el mejor potrillo de 3 años de Sudamérica con un rating de 118 libras. Dentro de los últimos logros de 2014 y luego de la última reunión del Comité Internacional de Ratings en Hong Kong, 20 F.S de Carrera Sudamericanos que clasificaron internacionalmente, aparecerán en el listado 24 25

14 mundial que publicará la IFHA en el mes de enero de De esta manera se ha duplicado la presencia de los ejemplares Sudamericanos en los rankings mundiales. Estatutos de OSAF Luego de haber funcionado como una Asociación de hecho desde 1958, la OSAF reformó sus estatutos y logró su Personalidad Jurídica en Argentina el día 25 de marzo de La ex Asociación Latinoamericana de Jockey Clubes e Hipódromos se integró a la OSAF y el Gran Premio Latinoamericano pasó a ser la carrera organizada por la OSAF, consiguiéndose el patrocinio de Longines, como socio oficial de OSAF y sponsor oficial de esta carrera por un período de cinco años. Pan American Racing Association La Sociedad Hipódromo Chile como miembro de la OSAF participará en la Conferencia de la Pan American Racing Association, que se realizará en el mes de junio de 2015, en la ciudad de Nueva York. Grupo Stronach Trébol de Plata EJEMPLAR STUD EJEMPLAR STUD Amore Mío Any Happy Morning Alarey Benelli Vendaval Los Resignados La Cumbre Benvenuto Filipino Muy Enojado Marchelo Cat Horn Matriarca Nauk Medio Oriente Chile Humor El Sol Pal Mundo Leonardo Arellano H. Clark Gable Don Theo Porsche El Mero Mero Cumpleaños Feliz Legana Princesa Miku L/L Detergente Marchelo Quick Hit Liguria Diffuser Panzer Tío Roni Mi Yeye Don Salustiano Ada Faride Valioso Tesoro Los Ceibos El Distinto Cinco Estrellas El Premier Eduardo Lab R El Veneciano Taulemu Eres la Luz Santa Olga Feliz de Vivir Anita María Fulgencia L/L Gold Summer Timbaturf Con ocasión del Sábado de Campeones viajaron a Chile los ejecutivos más importantes del grupo económico Stronach, encabezado por su CEO Mark Rogers. La administración del Hipódromo Chile les realizó una presentación en Inglés de nuestra Institución y de la industria hípica nacional. Producto de estas nuevas relaciones internacionales fueron invitados a la Breeders Cup de Santa Anita, California, nuestro director Gustavo Pavez Rodríguez y el gerente general Sr. Luis Ignacio Salas Maturana, quienes asistieron además a Gulfstream Park en el estado de Florida. Trébol de Plata y Trébol de Oro Trébol de Oro EJEMPLAR Benvenuto Clark Gable Feliz de Vivir Cristalería Fina Muy Enojado Pal Mundo STUD Filipino Don Theo Anita María El Corregidor Marchelo Leonardo Arellano H Durante el año 2014 se continuó distinguiendo con Trébol de Plata y Trébol de Oro a los propietarios de los caballos ganadores de 3 y 4 carreras consecutivas, respectivamente, en un período de 12 meses y habiendo participado exclusivamente en carreras oficiales del Hipódromo Chile. Los ejemplares y Studs que se indican a continuación, se hicieron acreedores de estas importantes distinciones. Cabe destacar que los ejemplares El Distinto y Feliz de Vivir se hicieron acreedor al Trébol de Plata en dos oportunidades. Aumento de Premios Producto del éxito de los Súper Dividendos y a las grandes jornadas hípicas impulsadas por el Directorio y su administración, las apuestas se incrementaron considerablemente, lo que permitió subir en el mes de diciembre los premios a ganador y secundarios de las carreras hándicaps en un 30% y las carreras condicionales de 3 años entre un 13% y 16%, dependiendo de la distancia de la competencia. Premios al 5 lugar Clásicos Grupo I El Directorio acordó mantener el premio al quinto lugar en los clásicos grupo I. El premio es un 1,5% del premio al primer lugar

15 Plan Maestro de Desarrollo para el Hipódromo Chile Fue entregado al Directorio de la Institución el Plan Maestro de Desarrollo del Hipódromo Chile, cuyos principales aspectos son: a) Visión de desarrollo futuro del Hipódromo. Tendencias de desarrollo urbano que inciden en el futuro del recinto, potenciales problemas que el plan maestro debe resolver y decisiones de planificación para la renovación de edificaciones e infraestructuras del Hipódromo Chile. b) Necesidad de asegurar a largo plazo el desarrollo y expansión de las actividades del Hipódromo al interior de sus terrenos y garantizar la sostenibilidad económica del recinto. c) Debilidades y potenciales de desarrollo del Hipódromo. La principal debilidad es el impacto negativo generado por la existencia de corrales fuera del recinto y su mayor potencial es transformar al Hipódromo en un centro urbano y recreativo a escala comunal y metropolitana. d) En función de las debilidades y potenciales se estudió un Plan Maestro de Desarrollo para el Hipódromo Chile que buscará no solo renovar la imagen y optimizar la operación de las actuales dependencias, sino que generar nuevos usos para capturar los potenciales de desarrollo futuro. Para ello se elaboró una visión de largo plazo, para orientar y dar coherencia a las diversas acciones de inversión, que permitiesen flexibilidad en las decisiones y etapas, sin modificar los objetivos finales. Plan Regulador Comunal Luego de las gestiones realizadas por nuestra Institución con la I. Municipalidad de Independencia y la Secretaría Regional de Vivienda y Urbanismo, el nuevo Plan Regulador Comunal aprobado este año, incorporó normas que benefician y dan certidumbre de desarrollo al Hipódromo Chile. Se consolidan las actividades existentes y se las amplía a usos de comercio, y se resuelve definitivamente las amenazas de expropiaciones generadas por los ensanches de Av. Fermín Vivaceta y Av. Hipódromo Chile. En el caso de Av. Fermín Vivaceta, el nuevo plan ratifica la instrucción de la SEREMI MINVU que fue solicitada por el Hipódromo Chile, con lo cual en el sector que enfrenta la pista de carreras, el terreno del Hipódromo queda afecto en 7 a 10 metros desde la línea de propiedad, lo que en definitiva no afecta la pista de carreras, como ocurría anteriormente. En Av. Hipódromo Chile se reduce el ancho anterior de 35 metros a 25 metro, lo que reduce el gravamen a la propiedad a solo 5 metros de ancho en todo su frente, en lugar de los 15 metros anteriores. INFORME DE GESTIÓN COMERCIAL En las 86 reuniones de carrera realizadas por el Hipódromo Chile en 2014, máximo anual permitido por la ley, la venta total de apuestas recibidas ascendió a UF , monto que al igual que en años anteriores posiciona a la Sociedad Hipódromo Chile como el hipódromo nacional de mayor venta en el país. Las ventas totales durante el período experimentaron un aumento real respecto al año 2013 de un 1,6%. Este aumento real fue gestionado incluso en un escenario económico del país poco favorable y con una base de comparación 2013 que incluye la gran venta de la reunión del Gran Premio Latinoamericano de Jockey Clubes realizado en nuestro Hipódromo durante el año Al sacar este efecto, el crecimiento real del total de apuestas durante el año 2014 alcanza a un 2,21% respecto al año Por otro lado, el éxito alcanzado por los Superdividendos, los que consisten en aumentar el retorno al apostador en las apuestas a Ganador, A Segundo y A Tercero, pasando del 70% al 77%; en las apuestas Exacta y Quinela del 70% al 73,5% y por último en las apuestas Trifecta y Doble de Mil del 70% al 72%, alcanzando una devolución promedio al público de 73,62%, lo que significó repartir en el año 2014 MM$2.635 más en acertados que el mínimo establecido en la ley. Este monto representó un 5,5% de crecimiento respecto al año 2013, y nos posiciona como el Hipódromo con mayor devolución de premios a los clientes Hípicos. Retorno al cliente en acertados Apuesta Mínimo Legal Con Superdividendo Ganador, A Segundo y A Tercero 70% 77% Exacta y Quínela 70% 73,5% Trifecta y Doble de Mil 70% 72% Triple, Superfecta y Sexta del Chile 70% 70% El costo de ésta exitosa iniciativa ha sido financiado tanto con recursos propios del Hipódromo como también con el mayor volumen de juego registrado producto de la mayor devolución. Transmisiones hípicas a Estados Unidos, Francia y Reino Unido Durante el año 2014 ha continuado la alianza comercial con la empresa LARC (Latin American Racing Channel Inc.), la cual envió un total de 999 carreras en directo, lo que representó un crecimiento del 40% respecto al año anterior. Estas fueron enviadas a través de las principales cadenas de apuestas de Estados Unidos, Francia e Inglaterra, y en menor medida a Australia y Turquía, mercados en los cuales se captan apuestas con pozos locales. Estos mercados, por sus dimensiones y tradición hípica han permitido incrementar significativamente nuestras apuestas fuera de Chile. Migración de transmisiones de Televisión a HD En el mes de Septiembre del año 2014 finalizaron los trabajos necesarios para la migración de nuestras transmisiones televisivas a alta definición. Este trascendental cambio nos permite emitir nuestra señal de TV con una mayor resolución, permitiendo que nuestros miles de seguidores a lo largo del país puedan disfrutar de las carreras de caballo con una imagen similar a la entregada actualmente por algunos canales de televisión por cable. Para hacer realidad esta nueva tecnología se contempló el cambio o modernización de la totalidad del equipamiento utilizado en la transmisión de nuestras carreras, tales como cámaras HD de última generación, instalación de fibra óptica en la pista de carreras, equipos de procesamiento y transmisión de señales HD, aumento del ancho de banda satelital, mejoramiento de las casetas de transmisión así como la completa remodelación de la sala de TV existente. Durante el año 2015, trabajaremos en la consolidación de los equipos de trabajo y la venta de espacios publicitarios a terceros. Licitación transporte señal satelital Durante el año 2014, la empresa Entel S.A. implementó operativamente la transmisión a regiones de nuestra señal de televisión, la cual generó enormes ventajas de entrega de nuestra señal en alta resolución y abre una gran oportunidad de llevar nuestra señal a cualquier rincón de nuestro país. Adicionalmente, para distribuir la señal al interior de nuestras sucursales, se contrató los servicios de la empresa CIOTEC, cuya implementación terminará en Febrero de

16 Modernización de locales y recintos Durante el año 2014 se intensificó el plan de mantención de la Red Teletrak con foco principal en la Zona Sur del país, en materia de pintura, arreglos menores y mayores, cambio de letreros por tecnología led, actualización de mobiliarios, incorporación de circuitos cerrados de TV (CCTV), blindaje de cajas y cambio de televisores por tecnología LED. En el año se efectuaron mantenciones y reparaciones por un monto de $ , lo que significó un aumento del 82% respecto al año Este monto es financiado por Hipódromo Chile y Club Hípico de Santiago. Estos altos gastos en reparaciones y mantenciones, nos permitirá entregarles a nuestros clientes un estándar de calidad y comodidad al interior de las sucursales. Apertura y cierre de locales Durante el año 2014 se intensificó la mantención de los puntos de venta Teletrak como explicamos en el punto anterior, crecimos en una sucursal, se cerraron dos sucursales y se trasladaron dos sucursales. El detalle es el siguiente: Nuevo local: Asistencia y Apuestas del Público a los Recintos de Cancha El total de ventas en los recintos de la cancha alcanzó las U.F con un aumento del 9,81% real respecto al año anterior. Sin embargo, la asistencia de público a nuestro espectáculo en vivo en la cancha del Hipódromo Chile bajó un 4%, aislando el efecto del Gran Premio Latinoamericano de Jockey Clubes e Hipódromos del año Con esta información, podemos inferir, que la apuesta promedio aumentó en un 15% en la cancha, lo que es una excelente noticia, ya que cada asistente a nuestro espectáculo en vivo, jugó en promedio $ pesos. Fonotrak Fonocard Durante este año ha continuado el crecimiento del número de usuarios de este importante sistema de apuestas telefónicas con tarjetas de prepago Fonotrak, llegando a llamadas recibidas, lo que representa un crecimiento de 6,68%, y ventas por U.F , con crecimientos reales del 2,19%. Apuestas Telefónicas Automáticas o IVR Cambios de locales: Local Mall Plaza Alameda Región Región Metropolitana Este nuevo canal de venta telefónica de apuestas hípicas, ha logrado complementar el servicio de apuestas telefónicas. Inaugurado en el mes de Mayo, ya ha canalizado ventas para nuestro Hipódromo de U.F durante el año Con tendencia de crecimiento, este canal nos permite mejorar nuestro servicio de Fonotrak, dado que funciona de manera automática, sin intervención de operadores telefónicos. Cierre de locales: Local Pza. Echaurren a Mall Estación Puerto Huérfanos a Galería Imperio Local Ahumada 145 Laguna Sur Grandes clásicos del período Región Quinta Región Metropolitana Región Región Metropolitana Región Metropolitana Como es costumbre, durante este año y al igual que en años anteriores se realizaron con gran éxito las Jornadas del Gran Premio Hipódromo Chile, Sábado de Campeones y St. Leger, los que contaron con una gran cantidad de público en cada uno de estos eventos, acumulando una venta en conjunto de U.F , lo que representa un aumento de 0,85% respecto al año 2013, constituyéndose estas reuniones en las más importantes del año en cuanto a ventas, a nivel nacional. Apuestas por Internet Con el objetivo de entregar a nuestros clientes más opciones para realizar sus apuestas y la rápida introducción de internet en nuestra vida diaria, atraves de teléfonos inteligentes y computadores personales, nos ha motivado a desarrollar un nuevo canal de ventas remoto y on line. Se trata de teletrak.cl, una plataforma WEB de apuestas on line, que nos permitirá llegar a cualquier parte de Chile. Durante el 2013 y 2014, se generaron las negociaciones comerciales y desarrollos informáticos necesarios para tener obtener un producto de calidad y efectivo. El acuerdo fue logrado con la empresa proveedora de nuestro sistema de apuesta, Sportech, la cual está a cargo de realizar los desarrollos y la mantención de los sistemas de información. Durante el mes de diciembre se realizaron las últimas pruebas de funcionamiento y a partir del mes de enero de 2015, estará a disposición de los clientes en general. Desde ya podemos percibir y estimar que tendremos una oportunidad única de poder generar crecimiento inorgánico a nuestro negocio, el cual nos hemos propuesto explotar al máximo como gran desafío para el Nueva Opción de Apuesta Quínela a Place Siempre con el foco en entregar más opciones de apuestas a nuestros clientes, nos hizo crear durante el mes de Mayo, una nueva opción de apuesta, llamada Quínela a Place, la cual ha tenido buena aceptación de los clientes. Se trata de la opción, de elegir en una carrera, dos caballos, que pueden llegar no importando el orden, 1er, 2do, o tercero lugar. La venta de esta apuesta llega al 1% de las ventas totales por reunión y esperamos que tenga un crecimiento durante el Cambio de Televisores en Cancha y Red Teletrak Durante el año se continuó con el reemplazo de televisores antiguos por otros de tecnología LED, con foco en la Red Teletrak, mejorando ostensiblemente la recepción de nuestras carreras como también bajando el consumo de energía en los diferentes recintos y Red Teletrak. Durante el año 2015 esperamos cambiar la totalidad de los antiguos monitores de TV instalados en cancha y Red Teletrak por otros de tecnología LED

17 Firma de Protocolo de Acuerdo con Club Hípico de Concepción Durante el mes de Diciembre de 2014, se logró un acuerdo para la renovación del convenio de apuestas con el Club Hípico de Concepción, firmado por los Hipódromos de Santiago. Sus principales puntos son los siguientes: a. Se aumenta en 12 jornadas de carreras adicionales cada año. b. Se aumenta para ese hipódromo la participación sobre las ganancia a través de simulcasting durante la jornada de la tardes del Club Hípico de Concepción. c. Se establece un aporte mayor a los premios de la Cuádruple Corona del Biobío. d. Inclusión en las apuestas del Club Hípico de Concepción on line, a través de teletrak.cl y a las Apuestas Telefónicas Automáticas (IVR). INFORME DE GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (TI) Y SISTEMAS Durante el año 2014 se iniciaron los más relevantes proyectos de cambio en las Tecnologías de la Información (TI) usadas por Hipódromo Chile en el último tiempo. Durante el año se organizó la estructura de esta nueva gerencia en 4 departamentos: Innovación: debe desarrollar e incorporar nuevas soluciones técnicas de negocio. Infraestructura y Operaciones TI: responsable de la infraestructura técnica, su administración y mantenimiento. Centro de Control: explota los sistemas propios del hipódromo el día de carrera. Terminales y Electricidad: da soporte técnico a la red Teletrak y la cancha. De los proyectos avanzados y terminados debemos nombrar: Apuestas por Internet Este proyecto, que ha sido un largo anhelo de los clientes, se logró usando un módulo adquirido al mismo proveedor de nuestro sistema de control de apuestas Quantum de Sportech, trabajando principalmente por videoconferencia y visitas de varios profesionales de la señalada empresa. Por su naturaleza se tuvo que adaptar a nuestra realidad nacional, como por ejemplo el ingreso de cada cliente con su RUT, uso de pesos sin centavos en lugar de dólares, el abono de dinero con tarjetas bancarias vía WebPay Plus de Transbank, el retiro vía nóminas de transferencia de fondos directamente a cuentas bancarias, entre otros. Uno de sus grandes logros, es que los 4 flujos básicos que contempla, funcionan remotos y no requieren la presencia del cliente en un local: Registro o inscripción de clientes, Abono de fondos con tarjeta de crédito o débito (incluida cuenta RUT), Juego en Línea contra la cuenta personal y Retiro de fondos acertados. Esto permite llegar de manera efectiva a nuevos segmentos de mercado como, por ejemplo, personas jóvenes y las regiones. Otro beneficio que tiene la cuenta personal registrada por Internet es que funciona en todos los canales remotos (Internet, Fonotrak, IVR) y con el uso de una tarjeta magnética también se podría usar presencialmente en la red Teletrak o en cualquier recinto de las canchas de carreras de los hipódromos chilenos. Finalmente tras largas pruebas se liberó en marcha blanca con usuarios invitados a mitad de noviembre y comercialmente empezó a operar el 1 de Enero de 2015 con promisorios resultados. Apuestas Telefónicas Automáticas, IVR. En Junio también se liberó el uso para los clientes anónimos de tarjetas Fonotrak, el sistema de Apuesta Telefónica Automática con la tecnología I.V.R. (Interactive Voice Response), el cual también funciona hoy con las cuentas personales de Internet. Este sistema ha permitido, respondiendo las opciones de voz otorgadas por un computador mediante el uso del teclado de su teléfono directamente por el apostador, principalmente absorber la saturación de último minuto antes de cada carrera que ocurre en Fonotrak, lo cual mejora el servicio al cliente. Renovación de Plataforma de Página Web y Minisitios para Clásicos Grupo I Debido a que nuestra página web se encontraba alojada fuera del país, haciendo más lento el acceso de nuestros clientes y estaba hecha con una tecnología descontinuada, a mitad de año se inició el proyecto de renovarla con una plataforma que nos permitiera cambiar su aspecto (Look & Feel) más adelante, alojándola en un servidor nacional usando tecnología de virtualización (nube) lo cual nos da la flexibilidad de crecer instantáneamente sin invertir ante demandas inesperadas. Esta fue liberada a principios de Octubre y nos permitió darnos cuenta que nuestros visitantes generan tanto tráfico como el que tiene un diario: Nos visitan en promedio 65,000 usuarios únicos al mes, generando 230,000 sesiones con 1,450,000 page views (despliegues de páginas) en el mismo periodo. Siendo el día más intenso del día del St Leger con 13,500 usuarios que generaron 23,400 sesiones con 110,000 page views. Los días de nuestras carreras tenemos 4 veces más tráfico que un día normal. El 95.9% de las sesiones lo hace desde Chile, el 1.1% es de EEUU, el 0.5% es de España. Del origen chileno, el 85.6% es de laregión Metropolitana. El 49% de las sesiones son de celulares, el 46% de escritorio y el 5% desde Tablets. Finalmente nos permitió generar desde su lanzamiento, para los días de nuestros clásicos grupo I, un minisitio con información adicional para los aficionados como: fotos, videos, campañas, lanzamiento del clásico y sorteo de partidas. Proyecto de Implementación de un E.R.P. (SAP Business One) A fin del 2013 se definió implementar SAP Business One como nuestro ERP el cual reemplazará el actual sistema contable pasando a formar parte de lo que será nuestro futuro Sistema Integrado de Información, que fue desarrollado internamente hace más de dos décadas, por lo que en Marzo se firmó contrato por las licencias. La implementación se inició en abril conformando equipos de trabajo multidisciplinarios

18 Se consideraron integraciones automáticas para las contabilizaciones con los sistemas de Control de Apuestas Quantum, con nuestro Sistema Hípico y finalmente con Payroll en modalidad Web (ASP), que se decidió contratar como nuestro sistema de asistencia y remuneraciones. La implementación, que todavía se encuentra en proceso, se ha avanzado en: Lanzamiento o Kick Off, levantamiento inicial de los procesos actuales manuales, reingeniería en los procesos de negocios con el objetivo de adaptar su cambio a SAP, incorporación de indicadores y controles de gestión, modelamiento inicial de la Base en SAP para facilitar y mejorar la información de gestión y las integraciones automáticas que se encuentran casi terminadas. Infraestructura y Servicios de Tecnologías de la Información (TI) Durante el año se implementaron diferentes proyectos tecnológicos que han permitido proveer nuevos servicios y actualizar muchos de los que estaban obsoletos, entre ellos podemos nombrar: Google Apps for Business: Reemplazamos nuestra antigua plataforma de por el mejor servicio corporativo mundial, que incluye además, antiespam, antivirus, agenda y calendario corporativo. Además el mismo servicio provee almacenamiento individual en la nube, chat y videoconferencia, red social interna corporativa y documentos Google (planillas, presentaciones, procesador de textos). Ellos facilitarán mucho el trabajo interrelacionado de nuestro personal, permitiendo la movilidad y disponibilidad 7x24. Ampliación y segmentación de nuestra WIFI, la cual mejoró el acceso a Internet a nuestros clientes el día de carrera (unos 400 usuarios promedio) y empleados que ahora pueden acceder a sus servicios de manera móvil en cancha y gerencia. Renovación de PCs y ampliación de planes celulares con datos móviles: En preparación del proyecto SAP, se renovó gran parte de la obsoleta planta de PCs privilegiando la movilidad y triplicando el acceso a smartphones asignados a cargos clave para que tengan acceso a la información en cualquier lugar y momento. Iniciamos el uso de la tecnología de virtualización con VMWare usando una nube compartida contratada a GTD (3 servidores) y una privada para desarrollo interno del área que nos permitirá mayor flexibilidad y rapidez en los desarrollos futuros. Finalmente se incorporó tecnología de monitoreo permanente PRTG/Nagios de servidores, servicios, y locales, lo cual durante el 2015 nos permitirá reaccionar proactivamente a caídas y cortes minimizando la indisponibilidad. Soporte Técnico de la Red Teletrak Durante el año se inauguraron 2 nuevas sucursales Teletrak: Galería Imperio y Mall Plaza Alameda. En ellas desarrolló un nuevo diseño con rack mural de equipos (el cual también se implementó en Teletrak Maipú), para la distribución de señal para terminales de apuestas, de video hípico y de dividendos, amplificación y grabación de cámaras de seguridad, el cual permitirá una estandarización, mejorando la rapidez de soporte y bajando costos de mantenimiento. Dentro del proyecto Recepción y Distribución de Imagen Hípica en HD liberado durante el año, se instaló en conjunto con Entel, las parábolas, decodificadores y moduladores RF interiores de los locales designados para este tipo de recepción. Finalmente se creó la Mesa de Soporte Técnico Teletrak con metodología de emisión y seguimiento de tickets de atención y se logró exitosamente durante el año darle mantención preventiva al 100% los terminales de locales bajo nuestra gestión en la Región Metropolitana, los cuales eran largos anhelos. Centro de Control Durante el año también se reorganizó la operación del día de carrera formalizando el Centro de Control profesionalizando la ejecución de sus operadores en los roles de: TOTE, Resultados de Internet, Coordinaciones y Mesa de Soporte Técnico Teletrak, estableciendo procedimientos escritos, evidencia formal y documentación de capacitación, además de promover la rotación de roles entre los operadores. Finalmente este nuevo departamento ha desarrollado muchos informes de gestión a partir de la información de Quantum. INFORME DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS En el periodo, se concretó satisfactoriamente el objetivo del área de gestionar la relación contractual y social de la Institución con sus trabajadores y entidades externas relacionadas. Complementariamente se realizaron actividades internas orientadas a fomentar un mejor clima laboral, de beneficio para sus trabajadores. Administración El desempeño del área fue positivo en el cumplimiento de las obligaciones legales y contractuales de la Empresa, no se presentaron contingencias negativas relevantes para la administración y las que ocurrieron se resolvieron oportunamente. Cabe mencionar que el área ha iniciado un proyecto de reestructuración que se pondrá en marcha los primeros meses del año 2015, que considera el mejoramiento de los sistemas de gestión a través de la implementación del sistema de gestión Payroll y el sistema de control de asistencia de la misma firma CAS, además de la adquisición de relojes biométricos, lo que se une a un rediseño de procesos y división de funciones. Es así como se otorgará a los trabajadores un servicio de remuneraciones y servicio de reclutamiento y bienestar para los trabajadores. Negociaciones Colectivas En este ámbito, se llevaron en forma exitosa dos negociaciones colectivas con las organizaciones gremiales que agrupan a los trabajadores por reunión: una con el sindicato interempresa y la segunda con el Sindicato N 3 del Hipódromo. En este aspecto se debe señalar que además de incrementar en parte las rentas base de los trabajadores, en ambos casos, se incorporaron incentivos asociados al desempeño de los trabajadores lo que claramente beneficia a ambas partes e introduce una nueva forma de generar beneficios para los trabajadores

19 Capacitación DIRECTORIO Las acciones de capacitación del periodo, se enfocaron a proveer trabajadores para los cargos de Vendedor Pagador y Operador Fonotrak, a través de un sistema rotativo de capacitación, que considera el entrenamiento permanente de postulantes que ha dado muy buen resultado. Otras áreas de capacitación consideraron actualización y perfeccionamiento de los conocimientos de los trabajadores beneficiados. ASESOR DEL DIRECTORIO LUIS SOLAR F. Eventos Una tarea complementaria del área de Recursos Humanos es organizar los diferentes eventos sociales y recreativos establecidos en los acuerdos colectivos con las organizaciones gremiales, tales como: Aniversarios Sindicales, celebración de Fiestas Patrias, Navidad, etc. En este periodo, se cumplió con las fechas y lo presupuestado y se contó con la participación activa de los convocados. RELACIONES PÚBLICAS VALENTINA URZÚA G. GERENTE GENERAL LUIS I. SALAS M. AUDITORÍA INTERNA RICARDO PARRA Q. Higiene y Seguridad Industrial En este periodo no correspondió evaluación de la tasa de siniestralidad que determina la tasa de cotización adicional de tal forma que se mantiene la vigente del 0,34%, más el 0,95% obligatorio, lo que determina una tasa total de 1,29%, lo que comparado con la tasa meta país del 4% y la obtenida por el rubro agrícola de 5,28%, podemos señalar que ubica a la Sociedad Hipódromo Chile, en una posición de privilegio. GERENTE DE ADM. Y FINANZAS CECILIA LÓPEZ F. GERENTE COMERCIAL ALEX JIMÉNEZ H. GERENTE DE PRODUCCIÓN BELTRÁN MONTT S. GERENTE DE T.I. Y SISTEMAS JAIME VADELL R. Sin perjuicio de lo anterior, las cifras individuales de accidentes y días perdidos presentan una incremento de accidentes y de número de días perdidos como se muestra en el siguiente cuadro: AÑOS ACCIDENTES DÍAS PERDIDOS CONTABILIDAD ESTUDIOS HÍPICA INNOVACIÓN TESORERÍA VENTAS CANCHA CARRERAS REDES Y TERMINALES Estas cifras consideradas aceptables, han sido posibles gracias al trabajo del Comité Paritario de la Institución, a la cooperación de los trabajadores y la dirección de la Empresa, a lo que se suma el apoyo técnico de la ACHS (asociados desde 1974) y la participación de un Experto en Prevención con amplia experiencia. ADQUISICIONES Y ACCIONES OPERACIONES CLÍNICA VETERINARIA CENTRO DE CONTROL Dotación: AÑOS DOTACIÓN RECURSOS HUMANOS

20 INFORME DE GESTIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS Debido a las escasez de publicaciones en los diarios que antes dedicaban importantes espacios a la actividad hípica, hoy, a excepción del Diario La Hípica del inserto semanal del Diario El Mercurio y del Diario La Cuarta, es que hemos mantenido la apertura a las nuevas formas de comunicación, es por eso que, dimos cada vez mayor importancia a las redes sociales y consideramos prioritario dar respuesta inmediata a cada consulta realizada a través de nuestra página web: Los tiempos actuales requieren comunicación eficiente, es por ello, la importancia de mantener contacto inmediato, directo y personalizado con el consultante, sea cuál sea el tipo de duda, pregunta o queja. Este trabajo se realiza en forma consciente, lo que a su vez conduce a la satisfacción del cliente ante una inquietud. Nos estamos abriendo a nuevos negocios, porque sabemos que contamos con espacios que pueden utilizarse en otras actividades, que no sean estrictamente hípicas. Por ello este año ya realizamos matrimonios, además la Fiesta de Halloween con la prestigiosa productora Blondie, con gran asistencia de público, lo que nos significó nuevos ingresos. Además y con el principal fin de promocionar nuestro Clásico St. Leger, con el apoyo de la Ilustre Municipalidad de la comuna de Independencia, realizamos la corrida familiar St. Leger By New Balance. El llamado obtuvo concurrida inscripción y en esta actividad contamos con la participación de importantes y reconocidos corredores, además también invitamos a participar a los corredores del equipo 13runners, pertenecientes al Canal 13 de televisión, por lo que recibimos cobertura informativa en los noticieros de la mañana, de ese canal de TV. Queremos destacar y agradecer a nuestros nuevos auspiciadores; New Balance y Banco de Chile, que sin su apoyo habría sido muy difícil alcanzar el éxito logrado. Destacaremos que los lanzamientos y sorteos de partidas de los Clásicos Gran Criterium Mauricio Serrano Palma -que se disputa el Sábado de Campeones- y St. Leger, se realizaron con la importante participación de los jinetes involucrados, lo que permitió mayor cercanía de los profesionales con la prensa invitada y con los propietarios de los ejemplares participantes. DON MARCEL ZAROUR ATANACIO (Q.E.P.D.) Presidente de OSAF, Vicepresidente del Club Hípico de Santiago y Presidente del Stud Book de Chile. Finalizando el año 2014, fuimos golpeados, por el triste fallecimiento del dirigente más importantes de la hípica chilena y sudamericana, don Marcel Zarour Atanacio. Con 72 años y una trayectoria llena de logros y objetivos cumplidos para nuestra hípica, don Marcel Zarour partió dejando un inmenso vacío en la directiva de OSAF, organización que presidía desde el año 2011 y que llevó a mantener excelentes relaciones con la hípica de todo el mundo. Para ello trabajó con ahínco y pasión, como era su característica personalidad, sin embargo se fue con la satisfacción de haber obtenido el mayor nivel de acercamiento con los más importantes dirigentes de la actividad a nivel mundial. Para nuestra Directora, Sra. María Luisa Solari, toda nuestra solidaridad, en el difícil momento que vive y la acompañamos en la tristeza por la pérdida de quién fuera su marido por 30 años. El 2014, el Círculo de Dueños de Caballos F.S. también despidió a uno de sus Directores, don Hernán Tellería Ramírez (Q.E.P.D.), quien fuera uno de los fundadores de ésa Asociación Gremial. Actividades con la Comunidad Como ya es tradición, con el lanzamiento del Clásico St. Leger, a una semana de nuestro clásico más importante, realizamos la fiesta de los fuegos artificiales. El más importante evento abierto a la comunidad, y que es valorado por todos los vecinos de Independencia y sectores cercanos. Como siempre, en un lugar de privilegio, nuestros invitados especiales, los niños en riesgo social de la comuna y este año extendimos la invitación a los niños del Hogar Aldeas Mis Amigos de la comuna de Peñaflor. Los fuimos a buscar y a dejar en buses y aquí se les regaloneó con una pequeña colación. Caja Auxiliar del Banco de Chile Con motivo de la Teletón 2014, se implementó para la comunidad una Caja Auxiliar del Banco de Chile a cargo de la sucursal Independencia para recibir los aportes de los vecinos, invitados, personal y gremios. La empresa también realizó su aporte. HIPÓDROMOS REGIONALES Las relaciones entre los hipódromos de provincia y nuestra Sociedad se mantuvieron en un nivel de cordialidad, existiendo una sana competencia y aportando siempre al mejoramiento del turf nacional. El esfuerzo realizado por todos los Directivos de los hipódromos consiguió la unión que se necesita para fortalecer el crecimiento de la industria. RELACIONES CON ENTIDADES CONGÉNERES ORGANIZACIÓN LATINOAMERICANA DE FOMENTO DEL PURA SANGRE DE CARRERA - OSAF Durante el año 2014, la Organización liderada por Marcel Zarour A. (Q.E.P.D.), logró el auspicio de la empresa internacional Longines, lo que otorgará realce al clásico itinerante de América. La Asociación Latinoamericana de Jockey Clubes continuó con su destacada e importante labor en el desarrollo y progreso de la hípica del Sur del Continente. Marcel Zarour fue respetado, admirado y reconocido por todos sus logros a nivel internacional y deja un vacío que será muy difícil de llenar

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