JESÚS FRANCO ENCABEZA LA PRIMERA COMPARECENCIA DE PRENSA DE CEJUEGO, LA GRAN PATRONAL DE LA INDUSTRIA DEL JUEGO EN ESPAÑA

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1 JESÚS FRANCO ENCABEZA LA PRIMERA COMPARECENCIA DE PRENSA DE CEJUEGO, LA GRAN PATRONAL DE LA INDUSTRIA DEL JUEGO EN ESPAÑA Tal y como se había anunciado, a la torera hora de las cinco de la tarde, la Gran Patronal del Sector ( CEJUEGO ) se reunió con la prensa especializada para dar a conocer su proyecto respecto a las líneas maestras de funcionamiento. Fue una comparecencia amable en preguntas y respuestas, que inició el Presidente Jesús Franco con una inequívoca declaración de principios sobre la naturaleza y los fines de la nueva Organización: "Ni Monopolio, ni tampoco Oligopolio. Hace muchos años que se necesitaba una Patronal y aquí estamos, con el objetivo de modernizar el Sector y de tener una voz única para colaborar con las Asociaciones y la Administración. De momento somos ocho pero estamos abiertos a nuevas incorporaciones".

2 CONSEJO EMPRESARIAL DEL JUEGO Dossier Corporativo Noviembre 2013

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4 MENSAJE DEL PRESIDENTE JESÚS FRANCO MUÑOZ Presidente de CEJUEGO Era necesaria la creación de una nueva tribuna que aglutinase las principales empresas del sector del juego en un frente común que liderara un proceso de cambio de tendencia Ocho de las compañías españolas más relevantes del sector del juego hemos constituido el Consejo Empresarial del Juego, CEJUEGO. Esta organización patronal tiene como objetivo crear un foro permanente de debate y consenso sobre las necesidades del sector del juego de gestión privada y trasladarlas a las instituciones políticas y administrativas, a los agentes sociales y a los medios de comunicación. Las empresas que constituimos CEJUEGO gestionamos casinos, bingos, salas de juego, apuestas deportivas y juego recreativo en hostelería, entre ellas se encuentran la mayoría de los fabricantes nacionales y de los operadores más importantes, primordialmente en canales presenciales aunque también online, tanto en España cómo en el extranjero. Juntos queremos trabajar para conseguir con más eficacia la necesaria normalización y modernización de un sector que ocupa en España a más de trabajadores de forma directa, y a más de en total si contemplamos el empleo indirecto. Es para mí un honor presentar CEJUEGO para seguir tendiendo puentes de diálogo que nos permitan avanzar juntos hacia un futuro mejor.

5 Quiénes somos? El Consejo Empresarial del Juego, CEJUEGO, fue constituido en Madrid en julio de 2013, inicialmente por ocho empresas que representan en términos de ingresos, contribución fiscal y empleo más de dos tercios del sector de juego de gestión privada. Todas ellas tienen actividades en al menos tres subsectores de actividad (casinos, bingos, salones de juego, hostelería, apuestas deportivas) y prácticamente todas son titulares de licencias de juego online (ley 13/2011 de Ordenación del Juego), garantizando unos objetivos generales que busquen el bien del sector y no el de un subsector determinado. La mayoría tiene alta presencia internacional, lo que aporta una visión estratégica globalizada. Por qué CEJUEGO? Era necesaria la creación de una nueva tribuna que aglutinase a los principales representantes del sector del juego en un frente común, que sea referente y apoyo para la asociaciones y organizaciones existentes. CEJUEGO quiere ser una plataforma que tenga como principal objetivo diseñar la hoja de ruta que consiga normalizar y afianzar al sector del juego como un sector económico fundamental de la economía, por su capacidad generadora de empleo y de riqueza para el país. Por qué ahora? El entorno económico de crisis generalizada, unido a niveles de fiscalidad muy altos, a menudo confiscatorios, y a regulaciones rígidas e inmovilistas, ha sumido al sector en un escenario de caídas imparables de ingresos, empleo y aportación fiscal a las comunidades autónomas, que hacían necesario que las principales empresas del sector diésemos un paso al frente y pasásemos a liderar un proceso de cambio de tendencia. Necesitamos que el sector del juego vuelva a los niveles de crecimiento de hace una década, convirtiéndose de forma inmediata en un sector económico que contribuya a la recuperación económica del país.

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7 Las grandes cifras del juego en España (milones de euros) VARIACIÓN GGR, Gross Gaming Revenue VALOR % (importes jugados menos premios pagados) Casinos ,4% Bingos ,2% Salones de Juego ,3% Apuestas deportivas *ESTABLECIMIENTOS DE JUEGO ,4% Máquinas en hostelería ,3% **TOTAL CANAL PRESENCIAL ,1% Variación anual -3,6% -11,1% -4,0% -17,6% -10,3% Canal online **TOTAL JUEGO GESTIÓN PRIVADA ,7% Variación anual -3,6% -11,1% -4,0% -17,6% -5,2% SELAE ,5% ONCE ,5% **TOTAL JUEGO GESTIÓN PÚBLICA ,8% Variación anual 4,0% -0,7% -6,0% 5,4% -5,0% ***GRAN TOTAL ,2% Variación anual -0,5% -6,6% -4,9% -7,2% -5,1% Importes jugados menos Premios pagados (GGR) Apuestas Deportivas 0,8% Canal Online 2,6% La gestión del juego público (SELAE y ONCE) representaron por primera vez en 2012 más del 50% del mercado del juego en España. Máquinas B en Hostelería 30,6% Selae 40,1% En el sector de gestión privada, dos terceras partes de los ingresos provienen de las máquinas recreativas en hostelería. Las apuestas deportivas son una actividad incipiente aunque de crecimiento continuado. Salones de Juego 4,7% Bingos 6,9% Casinos 3,2% Once 11% En el año 2011 se reguló a nivel estatal el juego online, habiéndose concedido en junio de 2012 licencias a 52 empresas operadoras, de las cuales solamente 30 están activas un año más tarde.

8 La crisis económica y el sector del juego Las caídas de ingresos de todos los subsectores que conforman el canal presencial del juego privado ha sido muy superior a las que han experimentado las loterías, juegos y apuestas gestionadas por los monopolios Loterías y Apuestas del Estado (SELAE) y Organización Nacional de Ciegos (ONCE). Las razones principales residen en: Rigidez de las regulaciones, que impiden la evolución de la oferta, imposibilitando la atracción de nuevos clientes. La enorme carga fiscal soportada, especialmente en concepto de tasas de juego como en IVA no deducible, totalmente desproporcionada a la capacidad contributiva del negocio. Crisis económica generalizada, que ha tenido como consecuencia la disminución del gasto de los ciudadanos. Prohibición total de fumar, entre las más duras de Europa, que ha afectado muy negativamente a los establecimientos de juego y ocio. El juego de gestión pública ha soportado mejor la crisis debido a una regulación más laxa, con posibilidad de publicidad, y con régimen de exención fiscal. Los establecimientos de juego han sido fuertemente penalizados por la prohibición total de fumar, en particular los bingos y casinos. La regulación del juego online sólo ha beneficiado a los operadores extranjeros que ya venían captando jugadores españoles fuera de la legalidad desde hace varios años. Evolución de los ingresos del canal presencial Base 100 año % 100% 90% SELAE ONCE 80% SALAS DE JUEGO 70% 60% 50% 40% HOSTELERÍA CASINOS BINGOS

9 Tasas de juego devengadas y empleo directo VARIACIÓN TASAS DE JUEGO DEVENGADAS VALOR % Casinos ,6% Bingos ,5% Salones de Juego ,4% Apuestas deportivas ESTABLECIMIENTOS DE JUEGO ,1% Máquinas en hostelería ,5% TOTAL CANAL PRESENCIAL ,4% Variación anual -4,7% -8,8% -6,0% -14,3% -14,8% Canal online regulado (nota2) TOTAL JUEGO GESTIÓN PRIVADA ,4% Variación anual -4,7% -8,8% -6,0% -9,9% -9,6% SELAE ONCE TOTAL JUEGO GESTIÓN PÚBLICA Variación anual GRAN TOTAL ,4% Variación anual -4,7% -8,8% -6,0% -9,9% -9,6% EMPLEO DIRECTO VALOR % Bingos ,7% -2,2% -9,2% -10,2% -17,0% -7,4% Casinos ,3% 1,4% 2,7% -2,7% -2,7% -7,0% Máq. Bares+Salas de Juego ,3% 0,0% -2,4% -3,5% -4,7% -5,7% TOTAL ,1% -0,5% -3,6% -5,1% -7,5% -6,3%

10 Las tasas de juego pagadas por los operadores de juego presencial descendieron entre 2007 y 2012 en la misma medida que los ingresos, pero con una composición distinta. Obviamente, los monopolios no pagan impuestos. Un bingo online tributa un 25% de los ingresos después de premios y uno presencial más del 50% El subsector que más ha contribuido a mantener los ingresos fiscales es el de las máquinas recreativas en hostelería, que a pesar de un descenso de ingresos del 37,3% sólo ha bajado su aportación a las arcas autonómicas en un 19,6% hasta Sin embargo, este esfuerzo fiscal se está traduciendo en 2013 en un significativo descenso del parque instalado, que no será inferior al 20%. Aunque no el único, la fiscalidad excesiva es el primer problema del sector. A modo de ejemplo, un bingo online tributa al 25% de los ingresos después de premios (GGR), mientras un bingo presencial tributa -en todas las comunidades autónomas- más del 50%. El empleo directo sólo ha descendido un 21% frente a la caída del 39% de ingresos del canal presencial. El canal online regulado tiene escasa incidencia fiscal y una casi nula generación de empleo, al gestionar su oferta mayoritariamente desde fuera de España.

11 Nuestra misión La misión de CEJUEGO es lograr la normalización del juego en España, favoreciendo un entorno bien regulado que posibilite continuar proporcionando a la sociedad una oferta variada de juego y ocio en un entorno seguro y responsable. Objetivos Simplificar las normativas y eliminar restricciones innecesarias, con el fin de posibilitar el normal desarrollo de la actividad, mejorando la oferta en los canales existentes y otros nuevos, para atraer y fidelizar a los clientes actuales y a otros nuevos. Mayor capacidad de gestión por parte del empresario, reduciendo trabas administrativas y fiscales. Mejorar la percepción que la sociedad tiene de los distintos juegos que ofrecemos. Equiparar el juego a los restantes sectores económicos, de modo que se nos permita innovar y dar a conocer nuestra oferta, de forma responsable, en igualdad de condiciones de promoción y publicidad con los gestores públicos. Racionalizar la fiscalidad para equilibrarla a la verdadera capacidad contributiva de las empresas, mediante un sistema tributario justo inspirado en los principios de igualdad y progresividad que, en ningún caso, tenga alcance confiscatorio. Eliminar las ventajas competitivas obtenidas mediante prácticas desleales por operadores del canal online. Adaptar las regulaciones anti-tabaco españolas a las vigentes en la mayoría de países de la UE. Adecuar las regulaciones laborales de los establecimientos de juego a la realidad social actual para favorecer la generación y el mantenimiento del empleo. Fomentar la ordenación del sector, con una estructuración escalonada y armónica de los distintos tipos de establecimientos y canales offline y online- de juego y entretenimiento, teniendo en cuenta los niveles de inversión, empleo y aportación a la sociedad que cada uno genera. Respetar e impulsar los principios y prácticas de la responsabilidad social empresarial que configuran el denominado juego responsable.

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13 Para más información, dirigirse a: Alejandro Landaluce Director General de CEJUEGO c/ Velázquez 27, Bajo centro izda Madrid Tel

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