Programa de desarrollo para pescadores artesanales y sus familias en las caletas La Cruz, Grau, Zorritos y Acapulco en Tumbes

Transcripción

1 Programa de desarrollo para pescadores artesanales y sus familias en las caletas La Cruz, Grau, Zorritos y Acapulco en Tumbes

2 Índice 1. Antecedentes del Programa 3 2. Descripción del programa 3 3. Alianzas 3 4. Objetivos 4 5. Descripción de los destinatarios 7 6. Impacto en los destinatarios 7 7. Beneficios para la empresa 7 8. Resultados 8 9. Monto invertido 14 2

3 Antecedentes del Programa Este programa iniciado en Enero del 2010 está enmarcado en el plan de relacionamiento comunitario de la Empresa con sus grupos de interés en las playas de Tumbes. Este programa buscó beneficiar al sector de pescadores artesanales que habitan en las caletas de Zorritos, Acapulco, Grau y La Cruz, a través de la implementación de proyectos productivos, así como la generación y el fortalecimiento de negocios que propicien la mejora y/o diversificación de su actividad económica y que busquen mejorar el nivel de ingreso y empleo de la población de menores recursos del sector de pesca artesanal. Descripción del programa A través de un trabajo de diálogo y un relacionamiento permanente con las comunidades pesqueras, entre los años 2010 y 2011, se han beneficiado a 253 personas (pescadores artesanales) a través de la dotación de equipos y actividades que permitieron mejorar su práctica de pesca, actividad principal dentro de la economía de los hogares del sector. Así, adicionalmente a las entregas y trabajos respectivos, se implementó en el segundo año del proyecto, un plan de capacitación y reforzamiento en uso y manejo de ecosondas y GPS. Es importante señalar que durante este proyecto se mantuvo un enfoque participativo desde el inicio de la intervención así como el establecimiento de compromisos por parte de los mismos beneficiarios, traducido a contrapartidas de estos que se reinvertirán o reutilizarán en beneficio de la asociación o de sus hijos. Asimismo, se un plan de acompañamiento a las asociaciones de pescadores con el fin de que puedan fortalecer y consolidar sus capacidades de gestión organizacional relacionadas al seguimiento de reglamento interno, a la conducción de asambleas y manejo de libros así como a la planificación de futuros proyectos o negocios. Alianzas Se realizó una alianza con SNV, organización de la cooperación holandesa, quien lideró proyecto y acuerdos con los distintos gremios de pescadores artesanales de Zorritos, Acapulco, Grau y La Cruz. 3

4 Objetivos a. Proyectos productivos en pesca El programa inició operaciones desde febrero de 2010 a través de la identificación e implementación de los proyectos piloto (de valor agregado en pesca y de mejoramiento tecnológico en pesca) en las caletas de zona de influencia directa: La Cruz, Grau, Zorritos y Acapulco como parte del primer componente. La identificación de dichos proyectos fue bastante participativa desde un inicio con los pescadores artesanales, de manera que la construcción fue colectiva y permitió hacerlos partícipes, desde el inicio, del proceso de su propio desarrollo. Esta es una estrategia que SNV desarrolla en todas sus intervenciones a nivel nacional. Luego de varias reuniones sostenidas con los representantes de las diversas asociaciones se logró fortalecer el concepto de que los proyectos piloto de mejoramiento de tecnología de pesca no consisten simplemente en la entrega o regalo de equipos para beneficio de los pescadores, sino que son parte de un proyecto piloto, que tendrán una etapa de implementación, seguimiento y monitoreo. Además se dejó claro que forman parte de una estrategia mayor que incluye otros procesos de apoyo enfocados en el mercado y en el mejoramiento de ingresos sostenibles en el largo plazo. Para poder realizar el seguimiento y monitoreo de los proyectos piloto de mejoramiento en pesca, se contrató a un ingeniero pesquero con experiencia de trabajo con pescadores artesanales, el cual se encarga de recolectar toda la información y trasladarla a una matriz de control o recopilación que permite realizar los análisis de resultados respectivos. 4

5 En noviembre se inició la ampliación de los proyectos piloto, luego de identificar resultados positivos en los pescadores artesanales, como parte del tercer componente. A continuación se presentan las 6 asociaciones con las que se está trabajando proyectos productivos y el número de beneficiarios por asociación: Proyectos incluidos en Programa de desarrollo para pescadores artesanales y sus familias 2010 N Nombre de Asociación Tipo de Proyecto Proyecto N de potenciales beneficiarios N beneficiarios a la fecha 1 Asociación de Trabajadores Independientes en Manipuleo de Productos negocios Hidrobiológicos y Otros (ATHIMPO) La Cruz Valor agregado en pesca: Plan de para centro de fileteo y techado del centro (i)techado de centro de fileteado (ii) Plan de negocios, modelo de negocio 100 familias 100 familias 2 Asociación Gremio de Pescadores Artesanales Caleta Grau Grau Mejoramiento de tecnología de pesca 23 Ecosondas 23 GPS 134 socios - 47 botes 23 3 Asociación de Pescadores de Rivera Zorritos Pequeño paquete de mejoramiento tecnológico 22 Motores Briggs Straton 10HP (peque peque) 70 socios 40 chalanas a remo 22 4 Asociación de Armadores Pesqueros Artesanales de Contralmirante Villar Zorritos Mejoramiento de tecnología de pesca 07 bodegas insuladas 30 socios 30 embarcaciones 7 5 Asociación de Pescadores Artesanales de Acapulco Acapulco Mejoramiento de tecnología de pesca 23 Ecosondas 23 GPS 150 socios 150 botes 23 6 Asociación Frente Único de Trabajadores Zona Muelle y Barrio 19 La Cruz Mejoramiento de tecnología en pesca 04 Motores de 40 HP 36 4 TOTAL 179 5

6 b. Proyectos complementarios con familias de pescadores artesanales i) Talleres de capacitación en Gastronomía, Buenas Prácticas de Higiene y Manipulación de Alimentos La intervención realizada tuvo como objetivo principal efectuar una intervención de alto impacto y sostenible con el grupo conformado por esposas e hijas de los pescadores asociados de las caletas Grau, Zorritos y Acapulco. Esta intervención respondió a las necesidades de capacitación detectadas en el grupo beneficiario, a través de numerosas reuniones y aproximaciones con las lideresas existentes al interior de cada grupo. En este sentido, los objetivos específicos de la intervención se resumen de la siguiente manera: Brindar talleres de capacitación en cocina y buenas prácticas de higiene para reforzar aspectos de la alimentación familiar, mejorar su nutrición y aprovechamiento de los recursos culinarios locales, de bajo costo y al alcance de las participantes. Promover la organización interna así como el surgimiento de nuevos liderazgos naturales al interior de cada grupo, con la finalidad de contar con aliadas estratégicas para futuras intervenciones. Reforzar aspectos de autoestima y cohesión interna mediante la creación de un espacio de aprendizaje, una aproximación lúdica e inclusiva. ii) Plan de Capacitación en Cocina, Buenas Prácticas de Higiene y Gestión para las asociaciones de mujeres de la Caleta de Zorritos La intervención realizada tuvo como objetivo principal fortalecer las relaciones entre BPZ y las organizaciones de mujeres de la caleta de Zorritos, mediante la capacitación de sus miembros en temas de cocina, buenas prácticas de manipulación de alimentos y gestión. La premisa fundamental que impulsa este planteamiento es que en la medida en que la población beneficiaria adquiera competencias técnicas en oficios productivos (cocina, en este caso), esté debidamente cohesionada (liderazgo y autoestima) y cuente con herramientas básicas de gestión, estará en capacidad de empezar a desarrollar proyectos productivos que respondan a las necesidades de su realidad. Los objetivos específicos de la intervención fueron los siguientes: Capacitar a mujeres de Zorritos en temas de cocina, buenas prácticas de manipulación de alimentos y calidad de servicio en atención al cliente: Dotar de competencias técnicas en los aspectos mencionados a las mujeres integrantes de las dos asociaciones identificadas como prioritarias en Zorritos. Asimismo, reforzar aspectos de la alimentación familiar y costumbres culinarias, en aras de mejorar la nutrición y el aprovechamiento de los recursos que están a la mano de los participantes y a bajo costo. 6

7 Capacitar a mujeres de Zorritos en aspectos básicos de autoestima, liderazgo y gestión. Trabajar aspectos de autoestima, liderazgo y gestión con las señoras de ambas asociaciones y desarrollar competencias básicas en estos aspectos. De esta manera se refuerza la cohesión interna, se promueve el intercambio, el surgimiento de nuevos liderazgos y la generación de ideas propias al interior de cada grupo. Descripción de los destinatarios Se ha logrado beneficiar hasta fines del 2011 a 253 pescadores artesanales involucrados en los diversos proyectos de mejoramiento de la actividad de pesca. Por otro lado, durante el año 2011 se logró consolidar la relación con los pescadores y sus familias así como sentar las bases para el desarrollo de proyectos que involucren a otros miembros de las familias objetivo como las esposas e hijas. En tal sentido, se inició una intervención que buscaba involucrar a las esposas e hijas de pescadores en otras actividades como el turismo, la gastronomía, reciclaje, entre otras. A lo largo del 2011 hubo dos grandes momentos de implementación de actividades con esposas e hijas de pescadores que involucraron a un total de 257 mujeres quienes recibieron las capacitaciones y participaron en los talleres programados. Impacto en los destinatarios El impacto en los destinarios fue muy positivo permitiendo a los pescadores y familias generar un mayor ingreso económico y disponer de mayor tiempo para el fortalecimiento de sus propias familias. Beneficios para la empresa Este proyecto generó las bases para un relacionamiento positivo entre los pescadores artesanales y BPZ. A través de este proyecto y la creación de confianza con líderes pescadores y sus comunidades, hemos podido desarrollar proyectos claves para el crecimiento y fortalecimiento de nuestras operaciones en Tumbes. 7

8 Resultados a. Proyectos productivos en pesca 1. Asociación de Trabajadores Independientes en Manipuleo de Productos Hidrobiológicos y Otros (ATHIMPO) La Cruz Se logró la participación activa en el proceso de planificación estratégica para el modelo de negocio de su planta de fileteo artesanal de todos los miembros de la asociación. Instalación y techado de la nave de 300 m2 que servirá para la futura planta de fileteo artesanal de ATHIMPO. Elaboración de 01 Plan de negocio para constitución de empresa comercializadora y construcción de planta de fileteo, incluyendo 01 Expediente técnico de obra civil, 01 Expediente técnico de instalaciones electromecánicas. 2. Asociación Gremio de Pescadores Artesanales Caleta Grau Grau Fomento de costumbres participativas llevando a cabo sorteos de adjudicación públicos para la entrega de equipos, para lograr una mayor transparencia. Elevación del nivel de capacitación, que inicialmente era bastante pobre, a través de las capacitaciones en uso de GPS y Ecosondas. Hace más eficiente la faena de pesca: - Antes los guiaba la experiencia, ahora los guía el GPS y ecosonda. - Ecosondas les permite identificar bancos de peces y especies a pescar. - GPS les permite llegar al banco de manera más rápida. - Reducción del gasto promedio en combustible en 19%. De S/.208 a S/ Reducción de días de pesca en alta mar en promedio: 11.5 horas semanales. - Aumento de kilogramos pescados: 50 kg. semanal, en promedio - Cambio en ingresos por pesca: incremento S/.151 semanales por pescador, en promedio. Efecto multiplicador hacia otros pescadores. Externalidad positiva. 3. Asociación de Pescadores de Rivera Zorritos Incentivar a los pescadores a utilizar nuevas tecnologías de pesca. Hacer participar a las nuevas generaciones jóvenes y además haber integrado a una mujer pescadora al programa como usuaria. Sensible mejora de la calidad de vida de los participantes, dado que es la zona de pesca más pobre del litoral tumbesino. Humanización de la labor de pesca: de remo a motor. Menos sacrificio reconocido por ellos mismos. Hacer más eficiente la faena de pesca: - Reducción de la jornada de pesca de 6 horas a 4 horas diarias en promedio. (entre 1.30 y 2 hora menos) - Reducción de millas recorridas: 2 millas en promedio (2.6 kms). Dan menos vueltas y llegan al punto deseado. - Cambio en número de kilogramos de pesca: incremento de 18 kg. en promedio. 8

9 - Cambio en ventas por salida de pesca: incremento promedio en 63% (De S/.130 a S/.211-2). Sistema de protección ante bolicheras ya que con motor es más fácil movilizarse y rodearlas. 4. Asociación de Armadores Pesqueros Artesanales de Contralmirante Villar Zorritos Generación de una participación activa de los pescadores en los procesos de selección de beneficiarios para guardar la transparencia. Reducción de la merma. Reducción pico de 1 TN a 100 kilos por cada 8 toneladas de pesca almacenada en bodega. Mejor conservación del pescado. Extensión de la jornada de pesca de altura de 3 o 4 días a 6 o 7, propiciando mayor captura por salida. Incremento del valor de la pesca debido a que capturan especies de altura como el Tuno, apoyados por la capacidad de conservación de la bodega insulada. Incremento del ingreso familiar: S/. 414 semanal por pescador, en promedio. Incremento de personas empleadas en faena de pesca Incremento del valor de sus activos productivos 5. Asociación de Pescadores Artesanales de Acapulco Acapulco Incentivar a los pescadores a utilizar nuevas tecnologías de pesca. Reforzamiento de la organización gremial como articuladora de los programas (sorteos, selección de beneficiarios, data). Facilitación de la gestión a un líder joven en dicha caleta. Capacitación y refuerzo en el uso de equipos GPS y Ecosondas (teórico práctico). Hacer más eficiente la faena de pesca: - Antes los guiaba la experiencia, ahora los guía el GPS y ecosonda. - Ecosondas les permite identificar bancos de peces y especies a pescar. GPS les permite llegar al banco de manera más rápida. - Reducción en días de pesca por salida: de 5.2 a 2.8 días en promedio (47% o 2.4 días). - Aumento de kilogramos pescados: de kgs. A 199 kgs (44% o más de 50 kgs.). - Cambio en ventas por pesca: incremento en 37%. De S/.817 a S/.1,116 (increment en 290 soles aprox.). Efecto multiplicador hacia otros pescadores. Externalidad positiva. 6. Asociación Frente Único de Trabajadores Zona Muelle y Barrio 19 La Cruz Mayor eficiencia: o Mayor rapidez para el traslado de pesca e insumos de las embarcaciones bolicheras hasta el muelle. o Mayor rapidez para el traslado de personas hacia bolicheras. Reducción de la oposición de dicha asociación hacia el programa y hacia BPZ. 9

10 b. Proyectos complementarios con familias de pescadores artesanales i) Talleres de capacitación en Gastronomía, Buenas Prácticas de Higiene y Manipulación de Alimentos Se contó con un total de 116 participantes que concluyeron el curso y que recibieron el certificado de asistencia. Aproximadamente, 150 personas iniciaron el curso, sin embargo, con el transcurso del tiempo, alrededor de 30 no lo concluyeron. ii) Plan de Capacitación en Cocina, Buenas Prácticas de Higiene y Gestión para las asociaciones de mujeres de la Caleta de Zorritos La respuesta de las beneficiarias a la intervención fue bastante satisfactoria, pese a algunos problemas internos en el caso de la Asociación Mujeres Unidas por el Cambio, se logró convocar a una cantidad relevante de participantes. La intervención contó con un total de 55 participantes a los talleres de cocina, manipulación de alimentos y calidad de atención en servicio al cliente, mientras que los talleres de autoestima, liderazgo y gestión contaron con un total de 86 participantes. 1. Taller de cocina, manipulación de alimentos y calidad de atención en servicio al cliente Los talleres contaron con una alta participación en ambas asociaciones. En el caso de Mujeres Luchadoras por un Futuro Mejor, se capacitó a aquellas que NO habían recibido la capacitación durante la primera intervención en Agosto. A continuación se muestra un análisis comparativo de la respuesta al taller por parte de ambas asociaciones: Asociación Mujeres por un Cambio de Zorritos En el taller de cocina de la Asociación mujeres por un cambio de Zorritos asistieron 42 mujeres. Solo se registró un incidente al inicio debido a la descoordinación de último minuto para obtener el permiso sobre el uso del local asignado originalmente, pero esto pudo ser resuelto sin problemas. No se contó con todos los insumos el primer día, ya que las señoras tuvieron dificultad para acordar las cuotas. Debido a esto, se tuvo que realizar 2 platos en el día que correspondía la teoría del día viernes. La impuntualidad fue otro factor que contribuyó a retrasar el cumplimiento del programa, en algunos casos esta se extendía a 45 minutos. Los contenidos que no pudieron ser vistos el día viernes se programaron para el fin de semana, en coordinación con las participantes. 10

11 A pesar de estos inconvenientes hubo una participación casi total del grupo al hacer preguntas o participar cuando se pedían voluntarias para ejecutar diferentes tareas propias de la capacitación. Asociación de Mujeres Luchadoras por un Futuro Mejor En el taller de cocina se conto con 13 mujeres participantes. El taller tuvo como inconvenientes principales la falta de puntualidad (30 minutos de retraso aproximadamente), la distracción por la presencia de niños y la falta de electricidad. A pesar de estos inconvenientes hubo una buena coordinación sobre los insumos, y muy buena participación, probablemente atribuible al hecho de que el grupo era reducido. En ambos casos, los talleres se desarrollaron con normalidad. Las asistentes manifestaron su satisfacción con los contenidos y la programación propuesta. Algo inusitado que surgió fue el interés explícito de personas que se acercaron a ambos locales solicitando también capacitaciones. Se trata de personas que no pertenecen a ninguna de las asociaciones e incluso hubo varones que manifestaron su interés. Pese a tratarse de peticiones aisladas y no mayoritarias, podrían estar indicando un interés más amplio por parte de la población. 2. Talleres de Autoestima, Liderazgo y Gestión Al igual que en el caso anterior, los talleres contaron con una muy buena acogida por parte de las beneficiarias. De hecho, el número de asistentes a este taller superó el de las asistentes al de cocina, básicamente porque ya entre las beneficiarias algunas habían recibido la capacitación en cocina durante la primera intervención, pero nunca este nuevo taller. Al ser la primera vez que se realiza un taller de este tipo en la zona, la expectativa también era alta, esto es algo que pudo ser constatado desde el primer momento de la presencia del equipo consultor y durante el primer día del taller, en que precisamente se comentaron las expectativas del grupo. A continuación se muestra un análisis comparativo de la respuesta al taller por parte de ambas asociaciones: Asociación Mujeres por un Cambio de Zorritos El taller contó con una asistencia de 51 personas, que fueron atendidas en dos grupos separados y cada uno con la presencia de dos facilitadoras y un el coordinador de campo de SNV para el programa, Néstor Espinoza. En el primer grupo, la convocatoria tuvo buena acogida, las participantes desde el inicio mostraron bastante interés en conocer y aprender nuevas ideas que les ayuden a mejorar tanto en su desarrollo personal como dentro de la Asociación. Algunas participantes al inicio del taller mostraron timidez, razón por la cual se les brindó mayor atención y confianza para que pudieran expresar sus opiniones. El equipo tuvo especial cuidado para proteger al grupo y no exponerlo a sentimientos de exclusión, 11

12 burla o desatención. Con el transcurso de los días la participación activa de las más calladas fue haciéndose más claro. Las participantes lograron identificar diversos factores que no les ayudaba a seguir avanzando y creciendo personal y colectivamente como organización. Muchas de las participantes manifestaron que si bien pertenecían a la misma asociación, algunas no se conocían y nunca habían hablado entre ellas. El taller estaba abriendo un espacio que nunca entre ellas habían tenido, pues era la primera vez que todas se reunían a conocerse y hablar de lo que buscan como grupo. Las participantes lograron identificar sus habilidades, las cuales fueron fortalecidas con dinámicas y reflexiones en el espacio del taller. Al final del taller, se formularon ideas para el desarrollo de proyectos, tanto sociales como productivos, aunque para esto último resulta claro que aun falta fortalecer capacidades básicas en la organización. En lo que respecta al segundo grupo de trabajo con esta misma asociación, fueron las mismas lideresas del primer grupo quienes ayudaron a las facilitadoras a realizar la convocatoria. Sin embargo, pese a la coordinación con la presidente de la Asociación, el primer día del segundo grupo iniciaron solo cinco personas. Esto evidenciaría, por un lado, la débil comunicación o coordinación entre la presidenta y sus socias. A pesar de esta situación del primer día del taller, las mismas socias de la Asociación nuevamente volvieron a convocar a más socias. Es así que se logró repuntar en el número de asistentes a partir del segundo día, A partir del segundo día del taller, con el segundo grupo, empezaron a participar e involucrarse nuevas participantes. Al igual que con el primer grupo, las participantes aceptaron sus debilidades en el aspecto de organización interna de la Asociación y mostraron mucho interés en aprender. Posteriormente, algunas participantes anotaron en sus cuadernos lo que consideraron importante para cada una, a pesar de que se les proporcionó diferentes materiales de los temas y lecturas desarrollados. Las participantes en ambos grupos lograron identificar los problemas, las necesidades que tienen en su distrito, así como también dentro de su Asociación resaltando los temas organizacionales, por ultimo lograron plantearse diversas alternativas que les permitan superarlas. Por otro lado, existió un consenso en los trabajos grupales desarrollados durante los talleres, si bien al inicio con mucha timidez, luego lograron expresar sus ideas con mayor soltura. Durante los talleres se despertó un espíritu proactivo para intentar resolver las interrogantes de los participantes, superar los problemas familiares y de la Asociación, a pesar de que hubo desmotivación por algunas socias en un inicio del taller, al final la mayoría mostraron un mayor optimismo en superar los problemas, necesidades que tienen y plantearse retos que desean lograr como madres, mujeres y socias. Hacia el final del taller con ambos grupos se desarrollaron los planes de acción por grupos, de acuerdo con una metodología básica que fue propuesta y explicada en detalle por las facilitadoras. Cada grupo identificó una necesidad concreta y una propuesta de solución (proyecto). Las facilitadoras apoyaron a cada grupo en el 12

13 proceso y finalmente los resultados fueron discutidos en una plenaria. En este proceso, se pudo identificar mujeres que ya han desarrollado diferentes iniciativas a nivel personas y grupal, pero por falta de conocimientos básicos de organización han desistido. Esta experiencia ayudó mucho a que todas las mujeres se identifiquen y participen dando diferentes ideas. Asociación de Mujeres Luchadoras por un Futuro Mejor Se conto la participación de 35 personas, las participantes de esta Asociación desde el inicio del taller mostraron bastante entusiasmo y se logró capacitar casi a la totalidad de socias. Las participantes mostraron mucha cohesión grupal, sin embargo cabe resaltar que existen debilidades internas de organización en la Asociación que deben superar. Al igual que con los grupos de la primera asociación, en este caso también al inicio las participantes tenían dificultad en expresarse, pero con el transcurso de los días fueron generando confianza en entre ellas misma y con las facilitadoras. Es así, que empiezan a participar constantemente e involucrarse en todas las actividades. Las participantes se comprometieron desde el inicio a no faltar a todo el taller, entre las mismas participantes se motivaban a no faltar y a participar de las actividades que se realizaron en los talleres como trabajos en grupo, exposiciones y lecturas. Las participantes lograron conocerse más entre ellas a través de la interacción, reconocieron las principales debilidades y fortalezas como personas y dentro de la Asociación. En este caso las participantes si se conocían más entre ellas, lo cual facilitó el espíritu de entusiasmo en el grupo. Lograron identificar sus problemas organizacionales y forma de poder superarlo. Entre las debilidades principales señaladas estuvieron la impuntualidad, la poca comunicación efectiva y el escaso trabajo en equipo entre junta directiva y socias. Asimismo, las participantes tuvieron claro que luego del taller podrían empezar a superar estas debilidades y construir una organización sólida y fuerte sobre la base de sus fortalezas y oportunidades. También, podemos indicar que existió un consenso en los trabajos grupales desarrollados en los talleres, al inicio con un poco de miedo de expresarse frente a las demás participantes, pero luego empezaron a elegir a las representantes de cada grupo de trabajo para dar a conocer las conclusiones de cada ejercicio. Al igual que con los grupos anteriores, esta dinámica permitió la identificación de nuevos liderazgos. Durante los talleres se despertó un espíritu proactivo y de empatía entre todas las participantes. No obstante, es preciso resaltar que las participantes también tuvieron dificultad de atender y participar activamente durante las tres horas del taller, debido a que la mayoría estaban con sus bebes o hijos pequeños. Esto no sucedió, por el contrario, con los dos grupos anteriores. Aun así, las participantes se mantuvieron motivadas por culminar satisfactoriamente el taller. La mayoría de ellas se identifican con la necesidad y urgencia de aprender diversos temas sobre organización, desarrollo de capacidades de gestión para mejorar como personas y Asociación. 13

14 Finalmente y al igual que con los grupos anteriores, se elaboraron los planes de acción por grupos. 3. Apreciaciones generales del taller Algunos de los logros más resaltantes del taller fueron los siguientes: Se logró la interacción y participación activa de todas las participantes, quienes mostraron interés en los talleres. Se logró involucrar y familiarizar a las participantes con la metodología utilizada, logrando generar confianza entre ellas mismas y también entre las facilitadoras y las participantes para el cumplimiento de los objetivos de los talleres. Se logró promover el conocimiento y la interacción entre ellas, lo cual es importante para la cohesión interna. El análisis de las lecturas les permitió llegar a la reflexión de cómo venían trabajando en sus asociaciones y como deberían de trabajar para luego poder generar iniciativas como socias de la asociación. La comprensión de los temas desarrollados en forma práctica y dinámica por parte de las participantes de los talleres. Algunas de las dificultades más resaltantes del taller fueron las siguientes: Se identificaron pequeñas dificultades de las participantes para expresarse y escribir lo que piensan y sienten. La presencia de algunos niños (hijos de algunas participantes) dificultó la concentración y participación en algunos momentos por parte de las madres. La inadecuada comunicación entre la junta directiva y las socias evitó que participaran más socias de la Asociacion de Mujeres Unidas por el Cambio. Monto invertido Se invirtió un total de $400,000 entre el 2010 y