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1 Este documento faz parte do Repositório Institucional do Fórum Social Mundial Memória FSM memoriafsm.org

2 Escritório da Secretaria do Fórum Social Mundial / Um outro mundo é possível World Social Forum Secretariat Office R. General Jardim, o andar sala 81 Cep: São Paulo SP Brasil Tel.: Fax: Site: Reunião do Conselho Internacional do FSM Utrecht Holanda 30 de março (comissões) a 02 de abril de 2005 a) Avaliação e metodologia (04/03/2005) 02 arquivos Arquivo 01 - Análisis de la Metodología del FSM Arquivo 02 - Desafíos y Sugerencias para el FSM 2006 y para los siguientes 06 b) Mapa da construção do mundo novo (10/03/2005) (castellano) 13 c) Algumas anotações sobre a metodologia do FSM (22/3/2005) (castellano) 16 d) Proposta para 2006 e facilitação do processo (22/3/2005) (castellano) 19 e) Fundo de solidariedade para a reunião (10/03/2005) 21 f) Alguns pontos sobre o funcionamento do fundo de solidariedade (16/3/2005) (castellano) 23 g) Situação financeira pós-v FSM (16/03/2005) 24 Anexo 1 - Dados sobre o V FSM 26 Anexo 2 - Resumo geral preliminar das receitas e despesas 28 Anexo 3 - Notas Explicativas 28 Textos adicionais, para a discussão sobre expansão h) Comunicado da reunião do CI do FSM, Porto Alegre, 25/01/2005 (castellano) 30 i) Proposta de marco para a discussão sobre expansão na Holanda (16/03/2005) (castellano) 31 Arquivo 01 Resumen de las discusiones en las Comisiones de Expansión del Consejo Internacional Fórum Social Mundial 32 Arquivo 02 - Temas principales / cuestiones sugeridas en la reunión de la Comisión de Expansión en el 25/01/2005 en Porto Alegre 34 Arquivo 03 - Expansão do Fórum Social Mundial - Algumas questões e sugestões Amit Sen Gupta (FSM, ad hoc Comitê Organizador Indiano) 35 j) Regras para o funcionamento do Conselho Internacional do FSM (documento da reunião do CI em Miami junho de 2003) (castellano) 39 k) Relatório da reunião da comissão de expansão em Passignano (abril de 2004) (inglés) 43

3 a) Avaliação e metodologia (04/03/2005) enviado por Prabir Purkayastha (02 arquivos) Arquivo 01 - Análisis de la Metodología del FSM 2005 Después del FSM 2003 se ha percibido que un abordaje más de abajo hacia arriba debería se suceder en el evento del FSM 2004 y que los organizadores del FSM deberían propiciar un espacio mucho más grande para las actividades auto-gestionadas y no competir con ellas. Con este objetivo, el FSM 2004 tuvo sólo 13 actividades coordinadas por los organizadores del FSM (además de la apertura y del cierre del evento, que también fueron organizados directamente por el FSM), todo el resto, incluyendo a las grandes actividades conferencias, paneles, mesas redondas se sucedieron de manera auto-gestionada. El FSM 2005 llevó más adelante este proceso y no tuvo actividades coordinadas por los organizadores del FSM. Todas las actividades del FSM 2005, excepto la apertura cultural, fueron auto-gestionadas. El objetivo del FSM 2005 no era solamente involucrar temas y actividades a través las consultas y actividades auto-gestionadas, pero también contribuir para que los organizadores de las actividades se mezclasen uno con los otros por el proceso de articulación. Esto no es sólo para evitar la repetición de actividades similares, pero contribuir para que las personas se unan en el espacio del FSM. Este esfuerzo es basado en la experiencia de la Metodología del FSM 2004, en la cual hubo un esfuerzo para que las actividades auto-gestionadas se mezclasen. Citando el Documento de Metodología de la reunión de São Paulo, en Agosto: Las directivas adoptadas en São Paulo sirven para contribuir a la elaboración de una propuesta que debería reunir dos requisitos básicos al mismo tiempo. Por un lado, hay la necesidad de ampliar al máximo la posibilidad de aglutinar actividades, así como multiplicar los diálogos en el FSM, evitar la duplicación desarticulada de actividades sobre el mismo tema, dar más profundidad y pluralidad a las discusiones, y favorecer la construcción de acciones comunes y campañas. Al mismo tiempo, debe ser asegurado el principio de autonomía y rechazo del centralismo: todos los grupos aglutinados deben ser formados voluntariamente, y cualquier organización inscrita puede mantener su actividad caso no se sienta atraída por trabajar conjuntamente con otras propuestas, esto no le será impuesto. Este proceso construido para el FSM 2005 tuvo dos etapas. Primero, se sucedieron consultas por medio de un cuestionario y las respuestas llevaron a la creación de 11 espacios temáticos. Estos fueron adoptados en la reunión de la CCM en São Paulo, en Agosto de Para cada espacio una lista de discusión y un grupo facilitador fue formado para ayudar en el proceso de aglutinación y de agregación. Los grupos de facilitación fueron formados en septiembre de 2004 a lo largo de la inscripción de actividades. Los grupos facilitadores serían solamente catalizadores del proceso de aglutinación y agregación y no trabajarían como organizadores del programa de los espacios temáticos. En la reunión de noviembre de la CCM en Porto Alegre, cuatro tipos de agregación y aglutinación fueron sugeridos. Pero, no fue posible proporcionar herramientas para todos ellos en el sitio web. En la reunión del CCM en noviembre, circuló la lista de espacios temáticos. Los grupos facilitadores se encontraron y discutieron las posibilidades del trabajo de facilitación. Además, los grupos de facilitación no tuvieron una forma común, ni una frecuenta de intercambio de informaciones. En este hipótesis, el proceso de aglutinación y agregación en los espacios dependen del nivel de actividad del grupo facilitador de cada espacio. Hay dos tipo de cuestiones que necesitan ser examinadas. Una es el cronograma básico de las actividades de la CCM el desarrollo secuencial de los primeros espacios temáticos, y mismo el significado de la inscripción, que se inició solamente en septiembre. Esto significa que las 2

4 agregaciones y aglutinaciones se sucedieron en 4 meses desde la inscripción de actividades hasta la mezcla/encadenamiento de las actividades individuales. El segundo tipo de cuestiones son relacionadas al sitio web. Es necesario dejar claro que el sitio web fue la herramienta principal para la organización del evento. A menos que el sitio web ofrezca las herramientas necesarias, el proceso de articulación y su consecuente agregación y aglutinación no se sucedió de modo eficiente. Las grandes actividades durante el FSM fueron estas con Lula y con Chavez, que formalmente no eran parte del FSM. No hay duda que la creación de los espacios con actividades auto-gestionadas fue muy útil y llegó para quedarse. Está mucho más claro por medio del tipo y del número de actividades cuales son las cuestiones que mueven a los participantes en el FSM. El análisis que necesitamos pasa por las siguientes cuestiones: 1. Estaba previsto que el programa del FSM, como un todo, sería construido de abajo hacia arriba y que lanzaríamos un proceso de articulación que empezaría antes del Foro y que se extendería además de él. Estaba previsto que el Foro Social Mundial no sería solamente un evento de cuatro días, más que sería capaz de lanzar o revitalizar las luchas permanentes para la construcción de un nuevo mundo. Es que logramos a alcanzar estos objetivos? 2. Más específicamente, los temas de los espacios surgieron naturalmente a partir de la consulta o se ha hecho necesario ejercer algún control editorial por parte del grupo del programa de Brasil? 3. En principio, es que la metodología funciona? Tanto en su proceso de preparación y cómo en sus resultados? 4. Hemos ido muy lejos en una dirección o encontramos un equilibrio? O todavía hay grupos marginales los cuales carecen de recursos y que fueron aún más marginados? 5. Cuál fue la efectividad de la implementación de la metodología? a. Cuáles fueron los problemas de la implementación de la metodología con respecto a la: b. Definición de Espacio c. Articulación de actividades d. Elaboración de propuestas e. Agregación y aglutinación f. Cuál debería ser el cronograma del proceso? g. Necesitamos de dos procesos secuenciales, uno para la selección de temas y otro, para entonces, hacer la inscripción? 1. Usted cree que la diversidad de temas, cuestiones y atores fue suficiente? Cuáles son los temas y actores que faltaron? 2. Las informaciones colectadas en los debates y contactos contribuyen para su organización comprender y elaborar sus alternativas y propuestas? De qué manera? 3. Los debates y contactos que se sucedieron en el foro contribuirán para que su organización construya acciones comunes junto a otras organizaciones fuera del foro? Cuáles? 6. Cómo el sitio web contribuye en el proceso de articulación, agregación y aglutinación? 7. El sitio web era de fácil manejo para que las personas inscribieran, cambiaran, borraran y combinaran las actividades? 3

5 8. Qué tipos de herramientas necesitamos en el sitio web para implementar la metodología? Debería haber una mayor correlación entre decisiones/comunicados, características del sitio web y otras herramientas para implementar estas decisiones? Creemos que el sitio web, que fue la principal herramienta para organizar las actividades, tuvo herramientas y características suficientes para: a. La consulta sobre los espacios b. La articulación de la actividades c. La aglutinación de actividades d. La creación de grupos de actividades e. La elaboración de propuestas 9. La práctica de tener una base de datos que incorpore inscripciones de actividades y de organizaciones contribuye para el proceso? 10. Para cada uno de los Espacios temáticos, Grupos Facilitadores fueron creados. Los Grupos Facilitadores fueron encargados de incentivar a las redes y las organizaciones a se involucraren en el proceso de aglutinación y dar visibilidad a las ya existentes. (Agosto, São Paulo) Cómo funcionaron los Grupos Facilitadores? 11. Un pequeño grupo de trabajo fue creado por el Secretariado Brasileño para mantener el Consejo Internacional, el Comité Organizador y el Secretariado constantemente informados sobre el desarrollo de la inscripción de actividades. A cada dos o tres días este grupo debería preparar un corto reporte sobre las nuevas propuestas, lo cual sería enviado a los tres grupos arriba citados (Agosto, São Paulo). Cómo este grupo de trabajo funcionó? 12. El equipo de comunicación del sitio del FSM se ha consolidado por publicar los grupos aglutinadores que surgían en el sitio web y en los boletines del FSM. Cómo estas comunicaciones funcionaron? 13. Estaba previsto que a principios de noviembre nosotros tendríamos como visualizar el programa del V FSM. Esto se sucedió? Cómo el programa del FSM 2005 podría ser visualizado en el sitio web? 14. Cuál fue el efectivo papel de la CCM y de los grupos facilitadores? 15. Cómo funcionó el proceso de aglutinación? Muchas actividades y grupos realmente se han aglutinado? Si no, por qué? 16. Los programas de acción o una mejor comprensión de las cuestiones surgen de este proceso de aglutinación? 17. El diseño [layout] del espacio contribuye para alcanzar a los objetivos del evento? 18. La ausencia de grandes actividades mismo auto-gestionadas o organizadas por los organizadores del FSM contribuye para el enfoque más claro de las cuestiones o lleva a una dispersión de lo mismo? 19. Será correcto limitar la capacidad máxima de los grandes salones a 1000? Estos espacios deberían existir? 20. Por qué el proceso de inscripción de actividades no es sensible al hecho de que un número significante de actividades no son desarrolladas por sus organizadores mismo después de inscritos? 21. Cómo podemos hacer un cruce más fértil entre los espacios? 4

6 22. Es que los tres ejes transversales Emancipación social y dimensión política de las luchas, Luchas contra el capitalismo y el patriarcado, Lucha contra el racismo proporcionaron un enfoque efectivo? 23. Usted puede dar ejemplos positivos de prácticas / casos de actividades auto-gestionadas desarrolladas en el FSM 2005 (contenido participativo, coherencia entre forma/medios y objetivos)? 24. Usted puede dar ejemplos positivos de prácticas / casos sobre la iniciativa de cruce de temas / espacios entre actividades? 25. Usted puede dar ejemplos positivos de prácticas / casos sobre iniciativas de los grupos aglutinadores cómo empezaron, procedieron y cuál fue el resultado? 26. Usted puede dar ejemplos positivos de prácticas / casos sobre la facilitación de los espacios cómo empezaron, procedieron y cuál fue el resultado? 27. Hay algún otro punto que sea importante para analizar la metodología? 28. Cuáles serían otras sugerencias prácticas, no relacionadas a la metodología, para mejorar el foro? 5

7 Contexto Arquivo 02 - Desafíos y Sugerencias para el FSM 2006 y para los siguientes Realizar el FSM 2006 de manera descentralizada de acuerdo con la decisión del CI: El FSM 2006 se realizará de forma descentralizada, en diferentes lugares del mundo... tendrá inicio con la realización de eventos en la misma fecha del Foro de Davos es uno de los más importantes desafíos. El principal problema es como conciliaremos el proceso de abajo hacia arriba de los eventos FSM y la suministración de una base común [commonality] para el evento, pero que tenga en cuenta las diferencias. La principal cuestión es: cómo combinar las diferencias geográficas y la descentralización? Cómo combinamos una base común, manteniendo la autonomía y la especificidad de cada evento descentralizado? El papel de la CCM en el proceso La CCM puede jugar un papel catalizador en la definición de la metodología, conceptos, palabrasclaves y otros términos, así como en preparar herramientas adecuadas en consonancia con la metodología y con los desafíos citados. El puede contribuir en la combinación de los contenidos mundiales y locales de cada localidad del FSM y refinar localmente, así como mundialmente, la metodología del FSM. Otra ayuda posible involucra mejores herramientas funcionales para los sitios web de los eventos para perfeccionar el proceso de articulación, aglutinación y agregación. Mostramos abajo un posible esquema para la creación de los eventos descentralizados del FSM 2006 y que mira hacia el FSM 2007 en África. Definición de los términos utilizados en los documentos FSM descentralizado: eventos FSM que se sucederán conjuntamente y que se han declarado como parte del FSM 2006 Actores Foro: todos los participantes del evento y proceso foro cuando organizan a los eventos, actividades o participan de ellos en general, son miembros de alguna organización o entidades Grupos: grupos de actores foro que organizan actividades en el foro, o que se involucran en las tareas de aglutinación/articulación o de facilitación Actividad: conferencia/seminario/taller/concierto cultural/manifestación/sesión de estrategia que se suceden en el/los evento(s) FSM Evento: eventos del FSM 2006 que hacen parte del conjunto de actividades que tienen lugar en los FSM descentralizados Áreas: áreas son un conjunto de temas débilmente o estrechamente relacionados unos a los otros de acuerdo a la percepción de algunos actores foro. Según el proceso de aglutinación, elles deben ser mapeados en espacios temáticos o en el cruce de espacios temáticos Temas: temas son tanto cuestiones de gran importancia en el FSM como globalización imperialista, paz, patriarcado, raza, así como de tipo transversal como juventud, estudiantes, trabajadores, campesinos/pequeños productores. Espacios temáticos: es la localización física de un determinado segmento de actividades y es resultado de la distribución de las actividades por parte de los organizadores del foro y de la CCM en espacios comunes, basados en algunas similitudes que implican en los nombres de los espacios temáticos Propuestas: estas son propuestas de acción de cualquier tipo que los grupos de actores hicieron en sus propios nombres para el Mural de Propuestas, después que se han desarrollado las actividades Aglutinación: la articulación de actividades en las cuales los organizadores trabajan conjuntamente y de manera voluntaria. 6

8 Grupos aglutinadores: los grupos aglutinadores son auto-gestionados por los actores foro dentro del proceso de articulación y aglutinación de actividades Articulación: el proceso de los grupos de actores que hacen propuestas de cualquier tipo y que las exponen en el Mural de Propuestas del Foro. Grupos facilitadores: grupos facilitadores fueron creados por la CCM para áreas específicas en las cuales la CCM se los cree necesarios. Puede aumentar de acuerdo con la expansión del proceso Enlace entre actividades: relaciones entre actividades mutuamente aceptas por los actores, refleja el tipo y la intensidad de la aglutinación Esbozo de la Metodología del FSM Hay un gran consenso de que el proceso de organización de abajo hacia arriba del evento FSM que ha empezado en el FSM 2005 en Mumbai y se ha profundizado en el FSM debe continuar. Esto no excluye que en algunos de los eventos FSM descentralizado también pueda haber algunas actividades organizadas por la organización del FSM. Pero, el siguiente proceso debe ser común a todos los eventos: 1. Áreas/Temas/Espacios Temáticos deberían surgir a partir de informaciones declaradas durante las inscripciones y los procesos de articulación/aglutinación y de agregación 2. Las conferencias/paneles/seminarios/talleres deberían ser en grande medida autogestionados 3. Los organizadores de las actividades deberían aglutinar sus actividades. El nivel de aglutinación desde la fusión hasta una débil conexión se constituye un grupo de actividades - todo eso sería decidido por los propios organizadores de las actividades a través una descripción del enlace entre las actividades. Los grupos aglutinadores deben auxiliar y estimular este proceso. Los organizadores del FSM y los grupos facilitadores podrían catalizar este proceso, pero los actores fundamentales deben ser los propios organizadores de actividades 4. Los organizadores del FSM con la ayuda de los grupos de trabajo de la CCM mapearían los temas/espacios temáticos resultantes de las declaraciones hechas durante la inscripción de las actividades y les distribuirían por los espacios físicos. Por lo tanto la traducción de las inscripciones de actividades en espacios temáticos, espacios físicos, tamaño etc sería hecha conjuntamente con los organizadores locales. 2. Las directivas más arriba definen una amplia base común para el evento FSM 2006 descentralizado, además de la base común ofrecida por la Carta del FSM. Si grande parte de los eventos son auto-gestionados y los lugares son bastante diferentes, es posible que entre una metodología común y los temas comunes más importantes (nos referimos aquí a la globalización imperialista, guerra y otros temas como patriarcado, raza y casta, identidad religiosa basadas en exclusiones etc) del FSM, los espacios temáticos que van a surgir en cada uno de los eventos descentralizados pueden haber diferencias. 3. Una base común podría darse por medio de los tres niveles abajo: 1. Abordaje común 2. Herramientas comunes para el proceso 3. Sitio web común 4. Sobre el abordaje común, no se necesita más explicaciones. Ya lo hemos tratado en los puntos 1 y 2 más arriba. 7

9 5. Herramientas comunes: se debe comprender que el sitio web es el principal instrumento de organización que tenemos para el evento. Un gran número de sitios web han sido creados a lo largo de los últimos años, pero infelizmente, nosotros no hemos sido capaces de reflexionar sobre abordajes y herramientas comunes para este proceso. Entonces, por herramientas comunes queremos decir la capacidad de los programadores web de utilizar herramientas comunes que tendrían una estructura de base de datos y dispositivos [handles] comunes de navegación para el sitio web de inscripción de actividades. Estos dispositivos deberían también permitir a los organizadores de las actividades informaren sobre el enlace entre sus actividades, por ejemplo, unirlos o agruparlos como descrito en el punto 1 c. Esta base común debe limitarse a la parte de inscripción de actividades del sitio, ya que hay poco tiempo hasta 2006, pero la idea es que 2006 sirva para la convergencia de un conjunto común de características funcionales y dispositivos que simplifiquen la tarea de los futuros organizadores del evento. Los organizadores del FSM deberían tener más funciones, así como deberían tener más acceso a la base de datos. 6. El sitio web común debe parecer virtualmente uno solo en hecho serán tres sitios web físicos con base de datos independientes. O podrían ser un sitio web común con una base de datos común. Los pros y contras de ambos necesitan ser cuidadosamente considerados. El acceso a la base de datos sería necesario para todos los grupos, pués sería difícil asegurar que que la actividad de un grupo no tenga impacto en esta del otro. Dado los riesgos, la idea de un sitio web y base de datos comunes se muestra atractiva, nosotros sugeriríamos haber un sólo sitio web virtual, pero en términos físicos tres o más sitios web y tres, o más, base de datos, dependiendo del número de los eventos del FSM La navegación entre ellos podría se pasar de modo que se fusionen perfectamente. Este sería un arreglo ideal, en lo cual minimizaríamos los riesgos, pero las personas si sentirían como parte del todo, aunque lo evento sea descentralizado. 7. Tenemos una sugestión para el punto de partida, siguiendo la planificación del FSM En el proceso FSM 2005 había un conjunto de pasos. Los espacios temáticos fueron definidos después de discusiones y consultas vía sitio web, solamente después tuvo inicio el programa de inscripción. Como resultado, la inscripción de actividades empezaron solamente a principios de septiembre, luego reduciendo el tiempo disponible no sólo para la elaboración de la propuesta, sino también para la aglutinación. Proponemos que la inscripción de actividades empiece desde el principio; el proceso de definición de los espacios temáticos tendrá lugar a lo largo de la elaboración y aglutinación de actividades. En otras palabras, inscribir y desarrollar propuestas es el concepto principal del proceso. En este sentido, los espacios temáticos surgirán como resultado de varias actividades indicando sus temas individuales y del proceso de aglutinarles en un espacio físico disponible a los organizadores locales. La definición de los espacios es básicamente un ejercicio interactivo involucrando el programa y los grupos logísticos locales a través de los cuales un conjunto de actividades son convenientemente encajadas en localizaciones físicas. 8. Abajo presentamos un posible cronograma para el evento descentralizado del FSM El Inicio aquí está relacionado con el inicio del sitio(s) web, Espacios temáticos significa la definición de estos espacios, Espacios significa la definición de los espacios físicos disponibles para cada uno de espacios temáticos y el programa significa la conclusión del programa en términos de distribución de las fechas y de los espacios físicos. El cronograma completo es de no mínimo 32 semanas, considerando que la inscripción de actividades empieza a principios de julio. El evento FSM 2006 descentralizado debería empezar a partir de la fecha de Davos, pero podría tener algunas compensaciones entre ellos. Dejemos este punto para resolución posterior cuando cada uno de los eventos descentralizados terminar su propio cronograma. 8

10 Inicio Espacio Temático Espacio Físico ProgramaFSM Hay un conjunto de tareas que necesitan ser hechas antes del inicio del proceso arriba. Esencialmente, todas las tareas que deben ser ejecutadas antes del lanzamiento del sitio web son las siguientes: 1. Herramientas consistentes y coherentes para los sitios web de los eventos descentralizados 2. Un prototipo del sitio web y herramientas para configurar el sitio web 3. Herramientas para construir la lista de palabras-claves/áreas comunes/transversales que no estén declaradas en la inscripción 4. Herramientas para crear enlaces entre las actividades áreas y temas adecuados 5. Herramientas de apoyo a los procesos de aglutinación/articulación (permitiendo que los actores tengan un fácil acceso al servidor de la lista de s, la creación de áreas de actividades a partir de los trabajos de los grupos aglutinadores y de facilitación, la edición wiki para elaboración de documentos compartidos entre los grupos, los chats para reuniones virtuales, para reducir los costos de internet, teléfono etc...) 10. Hay cuatro etapas del proceso arriba excluyendo el pre-lanzamientos del sitio web: Etapa 1: período de inscripción de actividades Etapa 2: Definición de los Espacios temáticos Etapa 3: Definición de los espacios físico para el programa Etapa 4: Conclusión del Programa En la etapa de inscripción de actividades, las tareas son: 1. Inscripción de las actividades por los grupos 2. Formación de los grupos facilitadores por la CCM 3. Auto-declaración de los grupos aglutinadores y interacción vía sitio web y sus herramientas 12. En la segunda etapa, la primera etapa de aglutinación, las tareas están relacionadas: 1. Al agrupamiento de las actividades y áreas en los espacios temáticos identificados 2. A la continuación del proceso de unir a los grupos, con énfasis en los grupos aglutinadores 3. A la ayuda en el mapeamento del evento en términos de espacio físico y creación de espacios apropiados en el local del foro 4. A la formación de los grupos facilitadores de cada espacio temático 5. A la identificación de las debilidades del programa para fortalecer pro-activamente las áreas que no tengan el número suficiente de actividades a través el estímulo de los grupos facilitadores en áreas específicas 9

11 13. Las tareas de la tercera etapa para los organizadores del FSM son proseguir con las aglutinaciones, con énfasis en las actividades de los grupos facilitadores, corrección de los desequilibrios y circulación de la información sobre las intenciones de propuestas, inicio del mapeamento de los enlaces entre las actividades (invitación mutua integración paso a paso, simultaneidad etc...), resultado de los procesos de aglutinación que debe se pasar entre los organizadores de las actividades. Los grupos facilitadores no deberían solamente ayudar los grupos a se unir en sus actividades, complementando la demanda de los grupos aglutinadores, sino también facilitar la articulación de propuestas. Elles deberían ayudar los actores a planificar las actividades, permitiendo que sus intereses temáticos sean traducidos en términos de programas de acción o de definiciones temáticas declaraciones y programas de acción deberían surgir como parte de estas actividades. Aquí, se espera que los facilitadores catalicen estas definiciones temáticas y programas de acción. Estos deberían fluir naturalmente para el mural de actividades al final del FSM 14. La tarea de la cuarta etapa es concluir la distribución de las actividades, en tiempo hábil, en espacios físicos apropiados, teniendo en cuenta el nivel deseado del enlace entra actividades 15. Grande parte del procesos de unir a los grupos debería ser ampliado a través de herramientas apropiadas, disponibles en el sitio web para ordenar, buscar y conectar los grupos. De este modo, una organización debería ser capaz hacer búsquedas en la base de datos para encontrar otros grupos que trabajan sobre privatización del agua y que estén en Latinoamérica. Entonces, ellos podrían ver cual son las actividades de estos grupos, que hacen y que proponen para se asociar con ellos, utilizando simples comandos de enlace/conexión. Esta funcionalidad de enlace / dispositivos deberían permitir que las propuestas de ambos fortalezcan las conexiones, fusionando, creando una secuencia común de actividades integrando ambas y también a las conexiones débiles, así identificando algunos conjuntos de actividades como un grupo común de actividades, invitación mutua, etc) 16. La CCM necesita crear grupos de trabajo para: 1. Crear las herramientas para el sitio web para hospedar las informaciones de los actores, actividades, informaciones del enlace de actividades, informaciones logísticas y todas funcionalidades relacionadas 2. Crear herramientas para dar más suporte para las interacciones/aglutinaciones/ articulación de actividades y propuestas: chat, trabajo colectivo/compartido para la documentación, murales en línea, vídeo-conferencias 3. Crear un glosario común de palabras-claves que pueden ser estandardizadas para el FSM 17. Estos grupos de trabajo deberían trabajar junto a la Secretaría Internacional en la definición de sus necesidades y dar iniciar/reunir a los trabajos que pueden ser hechos por Comités específicos del FSM. Por ejemplo, responsabilidades específicas para desarrollar las las herramientas pueden estar a cargo del FSE (Grupo de Sistematización del FSE), COB y los Comités del FSM India 18. Como el pago implica grandes restricciones técnicas, estamos también proponiendo que no tenga un enlace automático entre el pago y entre la inscripción de delegados y la inscripción en el programa. El problema de la descentralización de los sitios del FSM poden ser aún mayores se estos dos puntos caminares juntos. 19. Since On line payment imply stringent technical constraints, we are also proposing not to have automatic linkage between the payment part and registering of participants from 10

12 organisations from the program registration part. The problems of decentralising or dispersed WSF websites would be multiplied manifold if these two were coupled. 20. Algunas cuestiones deben ser direccionadas a la CCM. Fue discutido en la última reunión del CI, que sin un papel pro-activo de los organizadores del FSM, se pasaría una re-masculinización del foro. Esto se puede expresar en términos más amplios: grupos que son marginados y que tienen pocos recursos no pueden fácilmente organizar sus propias actividades y tienden a seguir marginados. Esto crea un desequilibrio de actividades. Un camino posible es que los organizadores del FSM tengan la iniciativa de organizar actividades, la cual puede reducir estos desequilibrios, o proveer un grupo de conferenciantes internacionales, que estén disponibles para todos los grupos, independientemente del fundo de solidaridad para delegados/participantes. Independiente del camino, la CCM debe resolver la cuestión que una actividad completamente auto-gestionada puede ayudar aquellos que tienen los recursos necesarios, pero puede también ir en contra grupos que son débiles en términos de recursos. En otras palabras, esto funciona para los grupos bien establecidos del Norte, pero va en contra a los movimientos más amplios basados en las organizaciones del Sur. Grupos facilitadores especiales podrían ser organizados para tratar de estas cuestiones. 21. Otra cuestión es que en la ausencia de grandes actividades, las actividades externas pueden surgir como ejes del FSM. En el FSM 2005, los encuentros de Lula y Chavez volvieron atracciones centrales, mismo estando fuera del FSM. Deberíamos activamente estimular algunas grandes actividades, mismo que sean organizadas por los organizadores del FSM o facilitadas por los organizadores, pero organizadas por otros grupos? Por ejemplo, una reunión contra la guerra, con algunas lideranzas internacionales como Hanan Ashrawi, Noam Chomski, Pilger, etc. que podría ser organizada en asociación o liderada por grupos contra la guerra, con un tipo de agenda innovadora (al revés de estas figuras representar su propio discurso, podrían ser invitados para comentar las diversas propuestas que ellos podrían seleccionar del mural de propuestas). La CCM debería explorar esta posibilidad o debería dejar esta opción para los varios organizadores de los foros descentralizados? 22. Necesitamos considerar aquí la cuestión de recursos. Dos tipos de recursos deberían ser necesarios para traer alguna base común para los eventos descentralizados. Uno es el desarrollo de algunas herramientas comunes para la construcción de los sitios web y otros puntos ya identificados. En esto, el Comité Organizador Brasileño, el Comité Organizador Indiano y el Grupo Organizador del Foro Social Europeo deberían ser capaces de producir algunos de estos recursos. El otro es la cuestión de proveer recursos de traducción para la CCM/actividades de facilitación; de otro modo la comunicación continuaría restricta. Nosotros precisamos tal vez considerar inglés, español y francés como las tres lenguas en las cuales todos los documentos estarían disponibles y toda comunicación se establecería. 23. Este documento tiene algunas ambigüedades que refleja la falta de análisis del FSM Eso es parte del funcionamiento de los grupos facilitadores y aglutinadores. Los grupos aglutinadores auto-declarados deberían tener un cierto tipo de comportamiento y establecer reglas para su continuidad. Para los grupos facilitadores que no funcionen en un espacio temático del foro, la idea aquí es que alguna área temática o transversal, así como una lista 11

13 de las actividades consideradas relacionadas a esta área debe ser seleccionada por la CCM. Las modalidades específicas pueden ser más detalladas en discusiones futuras en la CCM, una vez que los conceptos aquí presentados sean aceptos. 12

14 b) Mapa de la Construcción de un Nuevo Mundo Proyecto para la comunicación permanente y auto-gestionada entre los que participan del Foro Social Mundial 1. La realización de un Foro Social Mundial descentralizado en 2005, y de un FSM en África en 2007, representa al mismo tiempo un enorme desafío y una grande oportunidad. Como no se sucederá un evento único en el próximo año, y como el Foro en un país africano necesita obligatoriamente de movilización y solidaridad internacional, será necesario facilitar y estimular al máximo el proceso FSM. A partir de él es que podrán surgir, en los próximos dos años, las energías necesarias para alimentar y seguir renovando el espíritu de Porto Alegre. Es parte esencial de este esfuerzo desarrollar un sistema eficiente de comunicación entre los que se reconocen en el Foro Social Mundial como fue afirmado en la última reunión del Consejo Internacional y ha sido recordado con insistencia en la lista electrónica del CI. 2. El desafío principal para resolver este problema es garantizar el principio de la diversidad. Como todos lo saben, información y comunicación son poder. La pregunta es: de qué forma criar un sistema de comunicación eficiente sin que esto signifique empoderar, en el proceso FSM, el grupo encargado de gestionar el sistema? Cómo evitar que predomine, en la edición de la información, un punto de vista o de una sensibilidad política específica? 3. El sistema de comunicación vía internet creado durante el período de inscripción y aglutinaciones para el FSM 2005 ofrece una pista preciosa para superar este impasse. Todavía rudimentario, él representó una pequeña revolución. Por la primera vez, la información sobre actividades inscritas no ha sido controlada por el Comité Organizador del evento, y fue compartida entre todos los participantes del proceso. La relación se ha transformado. Antes, había entidades de todo el mundo que demandaban al CO la inscripción de su actividad; a partir de este año, el programa del evento pudo ser construido en colaboración, por organizaciones de todo el mundo. El hecho de que el sistema electrónico utilizado sea todavía rudimentario no disminuye la importancia política del paso dado. 4. El presente proyecto se inspira en este primer avance para sugerir la creación de un sistema de comunicación, permanente y auto-gestionado, entre los que participan del Foro Social Mundial. Él es una mirada hacia la posibilidad de tres grandes saltos en relación a lo que se ha alcanzado en Uno político: sugiere una comunicación sobre el proceso FSM y sus acciones y no sólo sobre un evento específico. Uno comunicativo: abre, para todas las organizaciones participantes del Foro, la posibilidad de informaren a todas las demás, a cualquier instante, sobre sus iniciativas; y se estimula la creación de grupos permanentes ( comunidades ) enfocados en la construcción de propuestas, acciones y eventos. Un técnico: para lograr a tales objetivos, es necesario crear una base de datos mucho más poderosa, y contar con un servidor y banda de transmisión adecuados. 5. El sistema fue inicialmente llamado por Mapa de la Construcción del Nuevo Mundo porque pretende reunir en un espacio internet, y dejar fácilmente accesibles, las informaciones sobre cualquier iniciativa relacionada al Foro Social Mundial. El principio básico es la autoinformación. Las propias organizaciones que participaron de los FSMs anteriores, y las que se inscriban en los próximos, serán invitadas a describir lo que son y las acciones que desarrollan para construir una nueva sociedad. Un formulario electrónico de identidad, que pode ser rellenado y modificado en cualquier momento (por medio de una contra-seña), que permitirá informar sobre cuatro temas: 1) la identidad de la organización; 2) las acciones permanentes que 13

15 desarrolla por un nuevo mundo; 3) las actividades que pretende realizar en los próximos Foros Sociales (2006, 2007, regionales, nacionales, temáticos etc); 4) las iniciativas de su agenda que quiera compartir con los demás participantes del mundo FSM. El formulario electrónico puede ser rellenado en etapas y incluso de modo personalizado con los símbolos de la organización, textos, imágenes, colores etc. Respectada la Carta de Principios, no hará ninguna interferencia o edición externa: cada organización es responsable por proveer, como considerar más apropiado, informaciones sobre sí misma. 6. La comunicación es asegurada por un sistema avanzado de Búsquedas. Al rellenar, en su formulario electrónico, cada uno de los cuatro puntos arriba descritos, la organización debe relacionarlos a un Espacio Temático y a una Palabra-clave del proceso FSM. En todos los puntos hay, evidentemente, la posibilidad de respuestas múltiples: una organización como el Grupo de Trabajo Amazónico puede tener iniciativas relacionadas a diversos Espacios Temáticos y Palabras-claves. 7. Proveer informaciones es permitido solamente a los participantes de los FSMs. Pero la Búsqueda es abierta a cualquier persona. Por medio de la indexación arriba descrita, será posible buscar, por ejemplo, que actividades relacionadas al comercio internacional están previstas para el Foro Social Mundial 2006 capítulo Venezuela; que organizaciones del Perú desarrollan permanentemente actividades relacionadas a la defensa del agua como un bien común de la humanidad; o aún que acciones están previstas para Brasil el primero de mayo de Las respuestas serán las proveídas por los propios responsables por las iniciativas, lo que garantizará la horizontalidad y estimulará la adhesión rápida al sistema. 8. La comunicación permanente es estimulada, todavía, por la posibilidad de formar grupos electrónicos para intercambio de informaciones, y opiniones las Comunidades. Por medio de estas, circulan mensajes, documentos, imágenes, agendas etc. Cualquier organización inscrita en un FSM puede crear una o diversas, pero la adhesión es siempre voluntaria, y las Comunidades no confieren a sus organizadores ningún privilegio o derecho especial en el mundo de los Foros. Puede haber comunidades (una o más) para proponer y organizar actividades relacionadas a la deuda externa en el Foro Social Europeo; para debatir las consecuencias de la entrada en vigor del Protocolo de Kyoto; para coordinar la recaudación de fondos por las víctimas del hambre en Timor Leste; para preparar las manifestaciones previstas para el 10 de septiembre de 2005, en diversas partes del mundo; etc, etc, etc. 9. Además de permitir consultas instantáneas, el sistema facilita una reorganización del sitio del Foro Social Mundial, medida a algún tiempo reclamada. La página de apertura del sitio podrá reservar un espacio (por ejemplo, la lateral derecha, como en el sistema Indymedia) para las informaciones producidas autonomamente por las organizaciones participantes del Mapa. El formulario electrónico de las organizaciones contendrá un campo con la pregunta: Usted desea informar sobre sus iniciativas en el sitio del FSM? La respuesta positiva abrirá un formulario para la publicación de textos. No hará edición, sólo será exigido el respecto a la Carta de Principios, y eventualmente, criterios de publicación ( se admiten solamente llamamientos y reportes de actividades? O se aceptan también opiniones sobre cualquier tema?). La publicación será automática; los textos se suceden por orden de entrada, sin privilegios. 10.En el sitio, un segundo espacio (la lateral izquierda de la página de apertura, por ejemplo) podría ser reservada a las centenas de publicaciones independientes de todo el mundo que se involucra a los procesos del Foro Social Mundial y sus eventos, produciendo informaciones relevantes. En el área central estarían las informaciones institucionales y los menús de acceso a toda la información disponible en el sitio. El suceso político de nuestra metodología en 2005, después de incorporaciones de las 14

16 aglutinaciones; la respuesta estimulante a la consulta de 2004; y la percepción generalizada de que es necesario continuar a avanzar, en el esfuerzo para combinar diversidad con la facilitación de las acciones comunes todo esto fomenta a una rápida adhesión al sistema. Así como el FSM 2005, la idea central que le anima es respectar rigurosamente a los principios de auto-organización y de la no jerarquización de las actividades y iniciativas; pero, al mismo tiempo, crear instrumentos que estimulen las articulaciones entre estos que quieren construir un mundo nuevo en todas las partes del mundo, basado en los múltiples sujetos sociales, formas de organización y tradiciones políticas. 4. El sistema no interfiere a la autonomía metodológica de los FSMs 2006 y 2007, ni de los demás Foros Sociales pero puede prestar un importante auxilio a ellos. Al informar cuales actividades están previstas para estos foros, las organizaciones no están, necesariamente, concretizando su inscripción. Esta deberá suceder por medio de los sistemas creados por cada Comité Organizador, que establecerán plazos, preciso de las inscripciones, criterios para la distribución de las actividades en los espacios físicos disponibles etc. Nada impide, mientras tanto, que se recojan, en el Mapa, informaciones útiles sobre las intenciones relacionadas al Foro que organizan ; o mismo que construyan a su sistema de inscripciones interrelacionados con el Mapa, si así los desearen. 5. El trabajo de construcción del Mapa necesita ser iniciado inmediatamente, con vista a interceder desde ahora en el calendario político de nuestro proceso. A principios de abril, durante la reunión del Consejo internacional, la Secretaría-Brasil pretende presentar, además de sus bases políticas, informaciones más detalladas sobre el plazo de construcción, los costos, aspectos de su forma gráfica y de los formularios para la inclusión de las informaciones. Garantizada la captación de recursos, un gran esfuerzo deberá suceder para que el sistema entre en funcionamiento hasta principios del segundo semestre, para contribuir al proceso de información de los eventos que tendrán lugar, en enero de 2006, el VI FSM. 15

17 c) Algumas anotações sobre a metodologia do FSM (22/3/2005) Algunos apuntes sobre la cuestión de la metodología del FSM para consideración de las Comisiones de Metodología, de Contenidos y de Expansión del Consejo Internacional del FSM, en el seminario que se realizará en los días 28 y 29 de marzo, y del propio Consejo en su reunión de 31 de marzo, 1 y 2 de abril. 1. La metodología adoptada en el FSM de 2005 de su preparación hasta su realización constituyó una de sus mayores innovaciones. Ella ha consolidado los avances que habían sido hechos en los foros anteriores, así como ha incorporado nuevos avances. Es oportuno explicitar lo más claro posible esta metodología, y identificar cuales de sus elementos ya pueden ser considerados consensuales. Esto permitirá la construcción de una base metodológica común para la continuidad del proceso Foro Social Mundial, como un patrimonio que fíjese sin tornar todos los Foros idénticos, asegure una unidad más profunda del proceso, en la expansión que ya está a ocurrir y que deberá ser todavía más estimulada. 2. La realización descentralizada del Foro de 2006 hace todavía más necesario y oportuno dicho esfuerzo de sistematización, a partir de la perspectiva de construirse un patrimonio metodológico común. De este modo vamos a evitar siempre respetando la autonomía y las especificidades de cada Foro una fragmentación dispersiva de aquellos que se realizarán durante 2006, después de los que serán simultáneos a la misma fecha de Davos. 3. A través de los presentes apuntes, los facilitadores brasileños de las Comisiones de Metodología, de Contenidos y de Expansión pretenden enseñar a los demás miembros de estas Comisiones los elementos de la metodología, adoptada en 2005 y que, desde su punto de vista, podrían ser considerados consensuales, y cuales merecerían todavía una mejor atención y experimentación, para que pasen a integrar el patrimonio común. 4. Representantes de los Comités Organizadores de los Foros que siguen siendo programados para 2006 así como del Foro Social Mundial en África en 2007 deberán participar del Seminario que se realizará días 28 y 29. Luego, sería posible que en él se hiciera una primera verificación del nivel de consenso existente y de lo que necesita un mayor profundización. Desde sus respectivos países, los Comités Organizadores podrían ser invitados a confirmar o no estos consensos y hacer las profundizaciones necesarias. Sus representantes presentarían sus observaciones y propuestas a una próxima reunión del Consejo y/o seminario de las Comisiones, que podría ser programada para el mes de junio en Barcelona, a causa del Foro Social Mediterráneo. Entonces un nuevo paso sería dado para esta construcción de una base metodológica común, consideradas siempre las especificidades de cada Foro. 5. Siguiendo esta orientación, sería importante que pudiéramos terminar nuestro seminario con una agenda de encuentros presenciales hasta la realización de los primeros Foros de En este sentido, una hipótesis a considerar sería la de realizar un nuevo encuentro preparatorio de Comités de Organización y Comisiones del CI en septiembre. Este encuentro podría tal vez realizarse en África, dentro de la perspectiva de un esfuerzo colectivo en la preparación no solo de los Foros de 2006 como del Foro Social Mundial de La construcción de la metodología del Foro de 2005 resultó efectivamente de un esfuerzo colectivo de este tipo, a través de un intenso intercambio de evaluaciones y propuestas y varios encuentros presenciales, a partir de la reunión del Consejo Internacional en Mumbai, en la cual se tomaron las primeras orientaciones metodológicas, y mismo desde la reunión de Miami, en la cual se constituyeron las Comisiones del CI. Lo que necesitaríamos hacer ahora es dar continuidad a este 16

18 empeño colectivo, para perfeccionar la metodología objetivando siempre la plena realización de los objetivos del proceso Foro. 7. Los presentes apuntes solo pretenden lanzar el debate en el próximo Seminario. Y ellos suponen la consideración, para cada uno de los puntos de discusión propuestos, de las cuestiones levantadas en otros subsidios que han sido preparados (como los de Prabir, Pierre George y Amit) así como en las evaluaciones de 2005 de las cuales hemos tenido conocimiento. 8. A partir de los balances que ya han sido hechos del Foro de 2005, será posible eventualmente decir que algunas orientaciones fueron positivas, o por lo menos presentan resultados positivos, aunque no haya sido posible realizarlas plenamente en este Foro. Sin embargo, para cada una de ellas será necesario identificar las respectivas insuficiencias ocurridas o mismo errores en su implementación, para que efectivamente atinjan los objetivos que se habían propuesto. 9. Las orientaciones serían las siguientes: a) realización de consultas previas para la definición de las áreas temáticas en la organización del espacio y de los programas de actividades (sin embargo, esta orientación tendrá que combinarse con otra que todavía se va a profundizar: mantener o no los 11 espacios temáticos propuestos en 2005 como un cuadro común de organización del programa y del espacio; en este caso, la consulta temática previa tendría como objetivo o verificar la viabilidad de dicha propuesta de 11 espacios o su complementación / modificación. Véase que ellos fueron definidos teniendo en cuenta no solo la consulta pero también las temáticas de los foros ya hechos) b) anticipación del plazo de inscripción de actividades; c) abertura del espacio Foro para actividades de diferentes tipos (más allá de las tradicionales oficinas y seminarios, y valorizando otras formas de expresión); d) estímulo a un esfuerzo previo de diferentes tipos de auto-aglutinación (fusiones, encadenamientos, articulación, etc), antes de la inscripción definitiva de las actividades (verificar hasta que punto esto ocurrió efectivamente en 2005; como funcionaron los facilitadores que se han dispuesto a auxiliar; cuales han sido los obstáculos; hasta que punto esto llevó a controles de los espacios temáticos, de modo contrario al que se pretendía; como evitar que los espacios temáticos sean ocupados por grandes redes sin una abertura a la libre participación de las demás organizaciones; como pasar de una facilitación única en cada espacio a una multi o plurifacilitación, o sea, más de una organización prestando dicho auxilio sin constituir un centro único de encaminamiento; etc); e) no obligatoriedad de aglutinación entre actividades; f) abertura de espacios de tiempo para articulaciones nacidas durante los Foros; g) construcción, durante el Foro, de un Mural de Propuestas de Acción (esta orientación, ya puesta en práctica sin grande relieve en el Foro de 2003 en Porto Alegre, necesitaría ser mejor organizada y encaminada junto a los participantes, así como tendría que ser encontrada una manera más eficiente de hacer las propuestas más visibles y mejor divulgadas). h) realización de sesiones de abertura y encerramiento de carácter celebrativo y alegre, sin abrir espacio para la proyección de personalidades o de propuestas de acción o movilización específicas que se presenten como más importantes que las demás (esta cuestión exigiría una elaboración más formulación más precisa, como se decidió en la reunión del CI de Mumbai pero no llegó a implementarse). 17