Vectores clave en la innovación empresarial:

Transcripción

1 Vectores clave en la innovación empresarial: planificación estratégica y financiación 9 de noviembre de 2011 Javier García Álvarez Instituto CIES

2 estrangulamiento financiero + caída de ventas = Sudoku empresarial

3 Las garantías hipotecarias ya no ayudan

4 precisamos usar todas las garantías estratégicas posibles

5 Las empresas asturianas no logran obtener una financiación acorde a nuestro preso en PIB o población en en CDTI en ENISA en el Plan Avanza en el Programa Marco de la UE..

6 Ahora las cosas están difíciles y capturar financiación pública y privada es Un gran desafío

7 Qué falla? Qué podemos hacer para mejorar estos indicadores?

8 Un punto importante es.. La estrategia!!!!

9 Qué es y para qué sirve una estrategia?

10 :: Para conseguir subvenciones? :: Para solventar un requisito legal o administrativo?

11 La estrategia es el ADN empresarial, aunque no sepamos que lo tenemos, SIN ÉL no seríamos lo que somos

12 Tienes 45 seg para contarme la esencia de tu negocio

13 La estrategia debe ser concebida como la hoja de ruta de la empresa: un modelo

14 Un mapa es una especie de modelo para interpretar la realidad

15 A qué no vemos los árboles, casas, bares que hay en la ruta? Una mapa no puede contener todo porque sino no serviría de nada. Tiene que ir a la esencia y a partir de ahí poder trabajar sobre ella. Y lo mismo un Estrategia de Modelo de Negocio

16 Es importante que sea un instrumento (un documento?) que responda a las preguntas clave de la empresa Preguntas abiertas Incontestables de forma absoluta Y que constantemente nos obligan a medir, valorar, pensar en el futuro y buscar nuevas soluciones

17 Las respuestas a estas preguntas serán objeto de atención Externa Interna Eficaz instrumento de comunicación Marca el rumbo y unifica las políticas de la empresa

18 ... Pero en ningún caso un Plan Estratégico debe ser entendido como una biblia Cada una de las preguntas ha de ser reformulada de manera constante

19 La Estrategia es como una telaraña que atrapa la esencia de la empresa de una forma integral

20 Claro que... Existen herramientas TIC que facilitan la gestión empresarial Procesos, normas ISO y protocolos...

21 Pero la clave es convertir... Datos Conocimiento Este salto es realmente difícil y complejo para las empresas, y más si se hace de una forma desordenada y sin conocimientos técnicos

22 Nuestra empresa, nuestro proyecto, va a estar siempre evaluado bajo 4 focos: Técnico Solvencia económica Riesgo Credibilidad

23 Una Estrategia tiene que facilitar la evaluación de esas 4 áreas Es por eso que se considera una gran herramienta de comunicación

24 En situaciones de crisis... Una Planificación n Estratégica es también una herramienta fundamental para llevar a cabo un proceso de reestructuración empresarial en todos sus ámbitos: organizativo, laboral, financiero...

25 Mi experiencia

26 No se suele prestar la importancia que, quizás, se merece a la Planificación (reflexión) Estratégica: Y se tiende a solventar con unos cuantos gráficos y párrafos, sin más!! O no se tiene en cuenta al interlocutor, y no se responde a las cuestiones que a él le interesan, o el lenguaje no es comprensible, o simplemente no conoce nuestra actividad y nosotros damos por supuesto que sí Además, no suele ser habitual hacer reflexiones con rigor técnico, y esto resta mucha credibilidad al lector ajeno a la empresa

27 No se disponen de datos precisos para APRENDER de ellos y tomar decisiones O se dispone de muchos DATOS pero nunca se han convertido en CONOCIMIENTO Tenemos grandes lagunas sobre problemas o potenciales riesgos en el funcionamiento ordinario de la empresa : problemas de monopsonio, dependencia tecnológica, escaso conocimiento del sector, de la renovación tecnológica sin darnos cuenta!!! En general, en las PYME existen problemas para conocer bien y articular estrategias financieras adecuadas En muchas ocasiones la empresa es demasiado dependiente de una o dos personas: personas orquesta

28 En las empresas de mayor tamaño, hay muchos problemas para que los departamentos estén coordinados La innovación y la estrategia ha sido llevada a un segundo plano, en muchas ocasiones, por el efecto todo vendido

29 Comerciales lejos de producción Los de I+D lejos de los comerciales Los financieros lejos de casi todas las áreas, y más las estratégicas y de futuro: están en el presente y el pasado SOLAMENTE!! Hay, en general, grandes problemas para articular un modelo CONSTRUIDO, ASUMIDO y GESTIONADO de forma COORDINADA por toda la ORGANIZACIÓN

30 En definitiva, el Plan Estratégico se suele usar como un trámite legal o administrativo y no como una herramienta estratégica en comunicación y gestión que dota a la empresa de credibilidad, de argumentos de negociación y de dominio efectivo de todos los datos y de su situación real y del mercado en el que opera

31 Hoy nos acompañan para hablar de todas estas cuestiones

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35 En qué momento estratégico está cada una de ellas?