PLAN DE DESARROLLO La Universidad investigativa en un mundo globalizado,

Transcripción

1 PLAN DE DESARROLLO La Universidad investigativa en un mundo globalizado, Resumen Ejecutivo 2008

2 CONTENIDO Misión n Institucional Visión n Valores Institucionales Áreas Estratégicas

3 MISIÓN INSTITUCIONAL LA FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DEL NORTE, acorde con los principios y objetivos que la guían desde su creación, tiene como misión la formación integral de la persona en el plano de la educación superior, y la contribución, mediante su presencia institucional en la comunidad, al desarrollo armónico de la sociedad y del país, especialmente de la Costa Atlántica colombiana. La Fundación cumple esta labor universitaria tanto en la modalidad de pregrado como en la formación avanzada, caracterizándose su quehacer por un amplio contenido social y humanístico, y por el énfasis en la fundamentación científica e investigativa para responder a los requerimientos del progreso de la ciencia y a las necesidades sociales de la región y del país.

4 MISIÓN INSTITUCIONAL Busca la Institución formar a sus estudiantes como personas pensantes, analíticas y de sólidos principios éticos, que conciban ideas innovadoras de forma tal que participen de manera activa, emprendedora, responsable, honesta, crítica y pragmática en el proceso de desarrollo social, económico, político y cultural de la comunidad. La Universidad propende por que la formación que en ella se imparte se realice con profesorado idóneo, calificado y con profunda vocación académica. Para apoyarlos en esa tarea, está decidida a contar con los métodos de enseñanza, de investigación y de extensión más adecuados y avanzados de la educación superior contemporánea. En este sentido, la información y las herramientas de la tecnología de la educación, seguirán siendo los apoyos académicos distintivos para la formación del estudiante.

5 MISIÓN INSTITUCIONAL Presente en la vida de la comunidad mediante el ejercicio de sus funciones académicas (docencia, investigación, extensión y servicios al sector externo), la Universidad del Norte procura que sus directivos, profesores, estudiantes y exalumnos se mantengan en permanente estudio, análisis e investigación de los problemas concretos de la comunidad en que se encuentran. Nuestra institución está comprometida desde sus orígenes, en el presente y hacia el futuro, con todas las dimensiones del desarrollo social, económico, político y cultural, manteniéndose en su lugar propio de inserción en la sociedad, que es el académico.

6 Visión n En el año a o 2017, la Universidad del Norte se distinguirá por ser una de las primeras universidades del país s y la primera en la Región n Caribe colombiana; y asimismo por su amplia proyección n internacional y su claro compromiso con el desarrollo regional. Además, en la década d que va hasta 2017, fortalecerá sus acreditaciones a nivel nacional y tendrá certificaciones internacionales en reconocimiento a su excelencia académica, la formación n integral de sus estudiantes, el alto nivel científico de su cuerpo profesoral y su visibilidad e impacto investigativo. Continuará con el crecimiento en programas de maestría a y doctorado, buscando la generación n de resultados que garanticen una investigación n de nivel internacional con pertinencia nacional y local.

7 Visión n Incrementará y dinamizará la competitividad de sus egresados, quienes serán n aliados estratégicos en la ejecución n de proyectos y en el fortalecimiento de los vínculos v con el sector empresarial. Responderá a las demandas de la sociedad a partir de prácticas de responsabilidad social, innovación científica y tecnológica que permitan implementar soluciones académicas en el ámbito económico, social, ambiental, político y cultural. Mantendrá el apoyo efectivo de la gestión universitaria velando por la sostenibilidad financiera, el liderazgo tecnológico y modernidad en la infraestructura física. f

8 Valores Institucionales Compromiso con la Excelencia Formación n para el Liderazgo y la Gestión Empresarial Ética e Integridad Institucional Sentido de Pertenencia Aprecio por la Verdad Sentido de la Justicia Compromiso Social El Ejercicio de la Autonomía a Individual

9 Áreas Estratégicas Visión n VISIÓN Formación n del Estudiante Desarrollo Profesoral Investigación Extensión-Egresados Egresados Dimensión n Internacional Aseguramiento de la calidad Administración n Universitaria

10 Áreas Estratégicas

11 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD La Universidad continuará con su compromiso con la excelencia académica, es decir, con la alta calidad en sus funciones de docencia, investigación, n, extensión n y proyección n social. Desde esta perspectiva, asumimos el aseguramiento de la calidad como una responsabilidad que requiere de un permanente ejercicio de autoevaluación y mejoramiento, en procura de garantizar que nuestro servicio educativo se ofrezca con altos niveles de excelencia.

12 EJES TEMÁTICOS TICOS Renovación n de la acreditación n institucional. Acreditación n nacional de los programas académicos. Evaluación n internacional con EUA y SACS Acreditaciones y certificaciones internacionales a programas de pregrado y posgrado. Renovación n de la certificación n de calidad ISO 9001:2000 para los procesos administrativos. Planeación n y ejecución n de proyectos de mejoramiento de los procesos académicos y administrativos. Sistemas de Gestión n de la Calidad.

13 ENFOQUES PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO Niveles de competitividad en el perfil de nuestros egresados Competencias comunicativas en lenguas (nativa y extranjeras ). Posicionamiento nacional en resultados de ECAES en todos los programas. Dominio de una segunda lengua en la planta de profesores y funcionarios. Recursos bibliográficos, tecnológicos y modernización de espacios académicos. Sistema integral de indicadores de gestión n con estándares internacionales.

14 FORMACIÓN N DEL ESTUDIANTE Partimos de la realidad del estudiante que ingresa con grandes potencialidades y capacidades de desarrollo, pero con deficiencias de formación. Por tanto, concentraremos los esfuerzos en su formación n integral de excelencia, el desarrollo del espíritu emprendedor y multicultural para convertirlo en un ciudadano profundamente comprometido con la realidad social y con el desarrollo de su región n y del país.

15 FORMACIÓN N DEL ESTUDIANTE Esperamos que nuestros estudiantes dominen de forma amplia y precisa, los conceptos, métodos y procedimientos propios de sus áreas de formación n básica b y profesional, de tal manera que puedan aplicar tanto sus condiciones cognitivas, sus habilidades y destrezas, en las tareas y retos que demanda su área de formación; acorde con los valores y principios de la Universidad; y dentro del marco de una ética de la responsabilidad y de compromiso social para transformar la ciudad en la búsqueda b de una nueva Colombia.

16 EJES TEMÁTICOS TICOS Nuevos programas de pregrado: estudio y evaluación de posibles programas de interés s para la Región. (Ejm.. Artes plásticas, Arquitectura, Publicidad, Mercadeo, Finanzas, MúsicaM sica.) Programas de pregrado de cuatro años a entre créditos Nuevos doctorados: Ciencias Biomédicas, Educación, Comunicación n Social, Ciencias (Matemáticas, ticas, Física) F Nuevas maestrías as en todas la divisiones académicas: Maestría a en Planeación n y diseño o urbano) Especialidades clínicas teniendo en cuenta el fortalecimiento del Hospital (Cirugía, Ginecología a y otras)

17 EJES TEMÁTICOS TICOS Articulación n del pregrado-postgrado postgrado Internacionalización n del currículo. culo. Modernización n y flexibilización n curricular. El emprendimiento, un énfasis de la formación n integral del estudiante. Estímulos a los mejores estudiantes ( convocatorias y premios en diferentes áreas ) Permanente actualización n de recursos bibliográficos y tecnológicos (bases de datos, e-bookse books,, textos impresos y digitalizados). Oportunidades de doble titulación n internacionales de pregrado, pasantías y prácticas en el extranjero

18 DESARROLLO PROFESORAL Seremos la comunidad universitaria que cuente con los profesores del más m s alto nivel de formación n académica y científica de la región, reconocidos por su excelencia en el ámbito nacional e internacional, con perfil investigativo y alta productividad intelectual.

19 EJES TEMÁTICOS TICOS Fortalecimiento de la planta profesoral: 60% profesores con título t tulo de master, 40% con título t tulo de doctorado. Incremento de la planta de profesores para disminuir los niveles de concentración n de carga académica de profesores catedráticos ticos en el pregrado. Cumplimiento de estándares internacionales (25% de los cursos profesionales dictados con formación doctoral). Escala de méritos: m Incremento en número n de profesores titulares y asociados.

20 EJES TEMÁTICOS TICOS Productividad intelectual y publicaciones: visibilidad internacional, revistas indexadas. 100 % de los profesores catedráticos ticos con maestría. a. Fortalecimiento de los grupos de investigación: n: Vinculación n a redes y comunidades científicas de reconocimiento nacional e internacional El dominio de una segunda lengua para fortalecer y promover su integración n a los curricula.

21 INVESTIGACIÓN Trascenderemos las fronteras del conocimiento, desarrollando un trabajo de investigación n del más m s alto nivel, el cual será valorado y reconocido a nivel nacional e internacional y fomentaremos el espíritu científico para que nuestros estudiantes desarrollen un pensamiento investigativo.

22 INVESTIGACIÓN Los profesores con altos niveles de formación desarrollarán n la actividad científica en la universidad consolidando grupos de investigación n con una fuerte relación n con el sector externo (la empresa, la comunidad, el gobierno, entidades no gubernamentales, entidades internacionales) que aseguren la articulación n del conocimiento y la tecnología hacia la transformación n productiva y la transformación n social local, regional y nacional.

23 EJES TEMÁTICOS TICOS Total de los grupos con niveles de excelencia en el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Investigación n dirigida al sector empresarial: Proyectos de innovación n de relación n universidad empresa, proyectos que conduzcan al desarrollo de empresas de base tecnológica: SPIN OFF. Investigación n con énfasis en lo social: salud, educación, política, economía, etc. Estrategias para visibilidad e impacto en las áreas en la cuales seremos referentes en la investigación. n.

24 EJES TEMÁTICOS TICOS Fortalecimiento de la infraestructura y capacidad investigativa con recursos externos y propios. Cumplimiento de estándares de productividad intelectual para universidades acreditadas. AREAS ESTRATÉGICAS DE INVESTIGACIÓN

25 ÁREAS ESTRATÉGICAS DE LA INVESTIGACIÓN Educación y Desarrollo Humano y Social Salud Energía y Desarrollo Sostenible Desarrollo e Innovación Tecnológica

26 EXTENSIÓN Daremos respuesta a las demandas de la sociedad con el ejercicio de prácticas innovadoras, la aplicación n de los avances de la ciencia y la tecnología a y con el impulso a las actividades de extensión n como son: la educación n continua, los proyectos de consultoría a y los servicios técnicost cnicos-científicos apoyados en laboratorios especializados, los programas de desarrollo social, la extensión n de la cultura y el humanismo, la enseñanza de los idiomas, la inserción n laboral de sus estudiantes y el vínculo v cercano con los egresados de pregrado y posgrado. Así mismo, promoveremos el desarrollo de nuevas expresiones de la extensión n universitaria que permitan impactos de manera favorable en la comunidad y proyección n internacional.

27 EJES TEMÁTICOS TICOS Compromiso social: : actividades orientadas a conocer las necesidades del entorno en lo social, los planes de desarrollo nacionales y los recursos disponibles con el propósito de orientar los procesos de investigación hacia la búsqueda b de soluciones. Internacionalización: n: prestación n de los servicios de extensión n a nivel internacional. Integración con las distintas dependencias de la institución n y el sector externo, para el desarrollo de actividades de extensión. n. Plataforma informática: generar una estrategia de negocios centrada en el cliente y sus necesidades, apoyados en el uso de plataformas informáticas Relación n con nuestros egresados regional, nacional e internacional

28 DIMENSIÓN INTERNACIONAL Fortaleceremos y estableceremos convenios y alianzas internacionales con universidades, entidades y centros de investigación, n, que permitan el adecuado desarrollo de las actividades de docencia e investigación, n, y emprenderemos además s acciones de mayor penetración n e intercambio con el mundo académico internacional.

29 EJES TEMÁTICOS TICOS Establecimiento de nuevos convenios y alianzas con universidades y centros de investigación internacionales. Doble titulación n de programas de pregrado y posgrado, diploma conjunto, semestres académicos en el extranjero, pasantías, as, prácticas y cursos de verano. Redes internacionales Movilidad estudiantil y profesoral Visibilidad Internacional Capacidad de gestión n y consecución n de recursos internacionales La presencia en nuestros programas de pregrado y postgrado de profesores internacionales. La consolidación n de las relaciones con nuestros egresados y amigos de Uninorte en el exterior

30 Administración Universitaria La Gestión n Universitaria tendrá como función primordial seguir siendo un apoyo efectivo de los procesos académicos, velando por la sostenibilidad financiera y tecnológica en el largo plazo, mediante el trabajo en equipo para el logro de la excelencia. Asimismo, proveerá servicios innovadores y de alta calidad a la comunidad universitaria acordes con las necesidades y crecimiento de la Institución. n.

31 ADMINISTRACIÓN UNIVERSITARIA La Gestión n del Talento humano jugará un papel protagónico en el desarrollo y crecimiento de la institución, n, pues son los miembros de la organización n quienes proveen el capital intelectual y quienes le otorgan mayor vitalidad en la creación n de valor en la Institución. n. La administración n financiera seguirá siendo un elemento integral de la gestión n en cada una de las áreas por su contribución n en la tarea de convertir el futuro deseable en factible a través s del uso eficiente de los recursos asignados también n en la gestión n de nuevas fuentes de ingresos ( fundraising ) y la generación n de diversas ofertas de financiación n para los estudiantes con sistemas flexibles que permitan un crecimiento de la cobertura con calidad y mejoramiento de los indicadores de retención n y permanencia.

32 ADMINISTRACIÓN UNIVERSITARIA La Tecnología a informática y de comunicaciones seguirá siendo un sello diferenciador para mantener a la Universidad del Norte en posición n de liderazgo nacional, facilitando su inserción n e interacción n en el ámbito internacional. Los proyectos de planta física f se caracterizarán n por la innovación n y creatividad en los diseños manteniendo siempre la identidad caribe, creando amplios espacios verdes que generen oportunidades de interacción n entre la comunidad universitaria y sus recursos paisajísticos, sticos, y responderán n a las proyecciones de crecimiento y las necesidades de la comunidad académica.

33 ADMINISTRACIÓN UNIVERSITARIA La oferta de servicios empresariales dirigidos a la comunidad universitaria, contribuirá al otorgamiento de valor agregado a la gestión académica y administrativa, será parte del proceso de internacionalización n de Uninorte y fortalecerá el concepto de campus- ciudad, a fin de mejorar la calidad de vida de los miembros de nuestra comunidad y de los visitantes, forjando desarrollo económico como nueva fuente de ingresos.

34 EJES TEMÁTICOS TICOS Fortalecimiento de la estructura organizacional y salarial. Reconocimiento del talento humano y del liderazgo de equipo Plan de formación n para funcionarios administrativos. Compromiso con las acreditaciones, certificaciones y evaluaciones nacionales e internacionales Diversas ofertas de financiación n para los estudiantes de pregrado y posgrado con sistemas flexibles. Nuevos fondos de financiación n y becas para mejorar el posicionamiento de programas con bajas demandas optimizando el indicador de la capacidad instalada

35 EJES TEMÁTICOS TICOS Conectividad académica. Red inalámbrica en todos los espacios académicos. Incremento de recursos computacionales: 9 estudiantes por computador a Teletrabajo con sistemas de información n robusto y de conexión n remota. Nuevos servicios dirigidos a la comunidad universitaria para complementar la oferta actual. Fortalecimiento de la seguridad integral con sistemas electrónicos y plan de contingencia para la infraestructura física, f tecnológica y de apoyo Desarrollo de la infraestructura física f y tecnológica

36 Desarrollo de la infraestructura física y tecnológica Crecimiento en terrenos suficiente para asegurar desarrollos en los próximos 20 años. a Edificaciones de más m s de 5 niveles para atender a los nuevos programas de pregrado en aulas de clases, laboratorios, cubículos culos para profesores, zonas de estudio, área para investigadores. Crecimiento de salas de informática como soporte a la docencia y para trabajo independiente de los estudiantes. Edificio de las ciencias y la investigación n que acoja a proyectos de investigación n de mayor impacto Un espacio multifuncional para atender diversos eventos académicos y de extensión n tales como seminarios nacionales e internacionales, foros, ferias, cátedras internacionales y eventos culturales. Nuevas áreas deportivas para consolidar esta actividad como parte de la formación n integral Continuar con la modernización n de salones de bloques antiguos, laboratorios y cumplir con el estándar definido para la infraestructura física f y tecnológica. Ejecución n de las siguientes fases del plan ambiental y paisajístico stico Nuevo esquema arquitectónico para parqueaderos

37 ANEXOS

38 Educación y Desarrollo Humano y Social Salud Energía y Desarrollo Sostenible Desarrollo e Innovación Tecnológica

39 BIOTECNOLOGÍA PROBLEMAS DEL COMPORTAMIENTO ECONOMÍA SOCIAL Y REGIONAL HISTORIA Y CULTURA REGIONAL MATERIALES, DISEÑO Y PRODUCCIÓN INTEGRADA GOBERNABILIDAD Y DEMOCRACIA COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD ELECTRÓNICA, TELECOMUNICACIONES E INFORMÁTICA

40 Desarrollo de la infraestructura física y tecnológica Crecimiento en terrenos suficiente para asegurar desarrollos en los próximos 20 años. a Edificaciones de más m s de 5 niveles para atender a los nuevos programas de pregrado en aulas de clases, laboratorios, cubículos culos para profesores, zonas de estudio, área para investigadores. Crecimiento de salas de informática como soporte a la docencia y para trabajo independiente de los estudiantes. Edificio de las ciencias y la investigación n que acoja a proyectos de investigación n de mayor impacto Un espacio multifuncional para atender diversos eventos académicos y de extensión n tales como seminarios nacionales e internacionales, foros, ferias, cátedras internacionales y eventos culturales. Nuevas áreas deportivas para consolidar esta actividad como parte de la formación n integral Continuar con la modernización n de salones de bloques antiguos, laboratorios y cumplir con el estándar definido para la infraestructura física f y tecnológica. Ejecución n de las siguientes fases del plan ambiental y paisajístico stico Nuevo esquema arquitectónico para parqueaderos

41 Administración n Universitaria La gestión n universitaria seguirá caracterizándose por sus valores éticos, un liderazgo integral, orientada al cumplimiento de la misión institucional, que trabaja estratégicamente por posicionar al Universidad en los primeros lugares en el contexto nacional y con visibilidad internacional, dando apoyo a la academia con estándares internacionales, recursos tecnológicos adecuados y dentro de un ambiente propicio para la innovación, n, la productividad y la cultura de la calidad. Todo ello para garantizar el desarrollo académico y la sostenibilidad financiera de Uninorte en el largo plazo

42 ADMINISTRACIÓN N UNIVERSITARIA La Universidad del Norte concibe la administración universitaria como el liderazgo de equipo para cumplir con su misión n institucional, dando apoyo a las funciones académicas de docencia, investigación n y extensión n con creatividad, innovación n y alta calidad. La gestión n administrativa planifica y vela por el crecimiento de la universidad, su desarrollo sostenible, la correcta asignación n y uso eficiente de los recursos, la calidad y el mejoramiento continuo de los servicios y procesos, la modernización n de la infraestructura, el respeto por el medio ambiente, y el cumplimiento de las políticas administrativas, en una integración n armónica con la estrategia académica en la búsqueda b constante de la excelencia.