ESTUDIO DE SEGUIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO COMARCAL: CAMPIÑA SUR

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1 ESTUDIO DE SEGUIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO COMARCAL:

2 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. METODOLOGÍA UTILIZADA PARA EL PROCESO DE SEGUIMIENTO. 3. ESTUDIO Y ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS Seguimiento por Acciones independientes Seguimiento Global Comarcal Resultados Cuantitativos y Cualitativos de los Objetivos y Líneas Estratégicas del Plan de Acción. 4. CONCLUSIONES DEL PROCESO EVALUATIVO DE SEGUIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE 2

3 1. INTRODUCCIÓN. El Estudio de Seguimiento Comarcal Sierra Suroeste compuesto por 21 municipios se consuma a través de las acciones que el propio Plan Estratégico integra. La ejecución del Plan Estratégico comarcal Campiña Sur es crucial para mantener la unidad territorial entre sus municipios, conseguir un desarrollo socioeconómico con capacidad de influencia y sinergia en otros territorios y reparar los posibles estancamiento o declive existentes en los municipios. Por todo ello es necesario incurrir en este aspecto y considerar las posibles mejoras originadas durante el periodo de estudio. Se consideró la necesidad de crear el Plan Estratégico Comarcal Campiña Sur en el cual se planteó una estrategia a través de: 1 Objetivo Central, que define el marco general de prospectiva de la comarca, hacia el que debería de aproximarse la evolución de la comarca en los 10 años siguientes a su realización. 4 Líneas Estratégicas, que definen y agrupan los bloques temáticos que dan sentido y viabilidad al Objetivo Central. 15 Objetivos de Línea, que plantea las prioridades de acción en cada uno de las áreas temáticas de la estrategia. 53 Acciones Estratégicas, que concretan las actuaciones, el ámbito de aplicación y las definiciones de proyectos de actuación 3

4 El conjunto de la estrategia tiene un sentido integral, en la que predomina el sentido global de modificar e influir en el futuro por parte del conjunto de agentes de la comarca por encima de la individualidad de cada proyecto. Es decir, que la estrategia tiene sentido si, en su conjunto, es capaz de promover un mayor dinamismo y calidad de vida para sus habitantes y al mismo tiempo hace de la comarca un proyecto común innovador y eficiente, y pierde sentido como suma de proyectos sin una finalidad y complementariedad determinada. Las acciones estratégicas a desarrollar, reflejan las conclusiones del conjunto de las sesiones de trabajo realizadas. Con el fin de asegurar la objetividad y coherencia entre las tres líneas estratégicas, que configuran el marco estratégico del Plan, se diferencian tres niveles de prioridad en la ejecución de las acciones estratégicas: - Nivel prioridad máxima (I): que engloba las acciones que necesitarán de un impulso inmediato y organizado de las estructuras del Plan para que puedan ser ejecutadas o programadas por las entidades responsables de su ejecución. No obedece solo a la importancia estratégica de la acción, sino a los beneficios que aporta a corto plazo y a la débil realización actual. - Nivel prioridad medio (II): Son aquellas acciones que necesitan de un esfuerzo organizado menor para ser puestas en marcha o que habrán de tener un grado de análisis o de maduración mayor para poder ser ejecutadas. - Nivel prioridad baja (III) : Son aquellas acciones que habrán de esperar a que las acciones con prioridad superior sean iniciadas para que tenga lugar su impulsión, o que sea evidente, actualmente, su implantación para que la organización no haya de realizar ningún esfuerzo para su ejecución 4

5 2. METODOLOGÍA UTILIZADA PARA EL PROCESO DE SEGUIMIENTO. Para una correcta evaluación de la ejecución del Plan Estratégico, es necesario disponer de una metodología de seguimiento y control que permita obtener información fiable del estado de avance y que facilite el control, así como la readaptación de la planificación estratégica ante nuevos escenarios. En este sentido la actuación en un territorio comarcal donde intervienen diferentes municipios, han de ser en cierto grado actuaciones horizontales, donde se tenga en cuenta a todos los municipios que componen la comarca. Las acciones en sí, por su estructura, permiten en algunos casos un análisis pormenorizado de los municipios. La dirección que seguiremos en el estudio va a ser de abajo a arriba. Teniendo en cuenta que la estructura de un Plan de acción es piramidal, empezaremos por la base de la misma. Esto nos permite, terminada esta fase, tener recopilada toda la información, tanto cualitativa como cuantitativa, necesaria para el posterior análisis y presentación. El siguiente paso será el de subir un escalón en la estructura piramidal y valorar, según los resultados obtenidos, el grado de ejecución por objetivos. De esta manera manejaremos siempre la información de forma cualitativa y cuantitativamente. La metodología utilizada para la elaboración del Estudio de Seguimiento de los Planes Estratégicos Comarcales consta de las siguientes fases: 1. Fase cualitativa de Seguimiento. Estudio singularizado de las acciones propuestas en el Plan Estratégico Comarcal de Campiña Sur, estableciendo la evolución presentada entre el momento de elaboración del Plan de acción y la situación actual. Esta fase nos permitirá reflejar los resultados obtenidos de forma explicativa, es decir, el por qué de la situación en cuanto al grado de ejecución de las actuaciones planteadas. 5

6 2. Fase Cuantitativa de Seguimiento. Evaluación individual de cada acción permitiendo un estudio cuantitativo de la consecución de las actuaciones planteados en los planes de acción. En esta fase se califica el grado de ejecución desarrollado en cada una de las actuaciones propuestas en el Plan de acción. De esta manera transformamos la información cualitativa explicativa, en información cuantitativa. Se presenta una metodología de calificación relativa al grado de ejecución. Los valores se comprenden entre el 0 (grado nulo de ejecución) y el 5 (grado máximo de ejecución). Este tipo de análisis, nos va a servir para poder ofrecer en las siguientes fases unos valores cuantitativos globales de ejecución, que servirán para poder dotar de información numérica tanto a los objetivos, a las líneas estratégicas y al objetivo central de la propuesta planificadora. De esta manera podremos concluir al final del estudio con un dato cuantitativo de desarrollo comarcal, que indicará de forma objetiva el valor alcanzado en el periodo de implantación del Plan estratégico. 3. Evaluación y resultados a nivel global de las diferentes Líneas Estratégicas. Realizadas las partes fundamentales del estudio, representadas en las fases 1 y 2 de la metodología propuesta, podemos manejar los resultados aglutinándolos tanto en objetivos como en líneas estratégicas. De esta manera podemos explicar de forma más general los avances relativos a niveles superiores, lo cual nos permitirá hacernos la idea del grado de desarrollo que ha logrado la comarca Campiña Sur en sus diferentes líneas. 4. Valoración y análisis del objetivo principal de desarrollo comarcal del Estudio apoyado en los resultados de las líneas estratégicas. 6

7 En la última parte del estudio podremos establecer valores absolutos, basados en los estudios de las fases anteriores, relativas al objetivo central referido en el Plan de Acción. Esto significa, que nos va a indicar el grado de desarrollo conseguido en la comarca desde la implantación del Plan estratégico. Los resultados obtenidos en cada uno de los Estudios de Seguimiento Comarcales que se realicen, nos permitirán en última instancia, hacer un balance provincial de desarrollo, aportando un valor cuantitativo. Este valor estará apoyado principalmente por las causas cuantitativas que lo han provocado. 7

8 3. ESTUDIO Y ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS SEGUIMIENTO POR ACCIONES. OBJETIVO CENTRAL IMPULSAR LA COMO UNA COMARCA RECONOCIDA Y ECONÓMICAMENTE ACTIVA DE UN EMERGENTE INTERREGIONAL ENTORNO A LA N-432, A PARTIR DE LA CALIDAD DE SUS RECURSOS NATURALES Y DE SUS OPORTUNIDADES LOGÍSTICAS, INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS. 8

9 Línea Estratégica 1 Desarrollar las infraestructuras y equipamientos comarcales para el desarrollo económico y la cohesión social. Línea Estratégica 2 Impulsar la actividad económica a partir de sus oportunidades logísticas, de sus necesidades industriales y de sus potenciales agroalimentarios y turísticos. Línea Estratégica 3 Potenciar la identificación y proyección de la comarca. Línea Estratégica 4 Consolidar un buen nivel de calidad de vida y cohesión social y cultural. 9

10 Línea Estratégica 1 Desarrollar las infraestructuras y equipamientos comarcales para el desarrollo económico y la cohesión social. Objetivo 1 Gestionar los recursos hídricos que aseguren el desarrollo comarcal y el uso sostenible del recurso agua. Objetivo 2 Potenciar y facilitar la movilidad comarcal a partir de la mejora de su red de comunicaciones terrestres. Objetivo 3 Mejorar y desarrollar la infraestructura de base en la comarca que permita un mejor desarrollo económico. 10

11 Objetivo 1 Gestionar los recursos hídricos que aseguren el desarrollo comarcal y el uso sostenible del recurso agua. 11

12 Desarrollar la infraestructura de abastecimiento de agua. Acción: 1 Línea: 1 Objetivo: 1 CONTENIDOS PRINCIPALES: La acción contempla al conjunto de proyectos que garantizan el abastecimiento de agua que permita el consumo doméstico, las demandas del sector industrial, la capacidad de desarrollo turístico y la modernización de sector agrario con el desarrollo de regadíos. Pero asimismo la inclusión de programas de sensibilización para el uso responsable del agua e incluso la resolución del ciclo del agua con el plan de saneamiento comarcal (depuración) antes del Especialmente importante es la problemática de abastecimiento en Azuaga y Malcocinado. Por último señalar lo importante que sería integrar en la Mancomunidad de aguas a todos los municipios de la comarca. PRINCIPALES ENTIDADES IMPLICADAS: - Plan Director Comarcal Recursos Hídricos. - Ayuntamientos - Entidades comárcales - Confederación Hidrográfica Guadiana - Junta de Extremadura PROYECTOS PARCIALES QUE INCLUYE: Trasvase de la Presa de los Molinos a la Presa de Arroyo Conejo. Estudiar el posible recrecimiento de los embalses existentes. Desarrollo programa comarcal de consumo responsable. Proyectos de riego. 12

13 SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN: En la actualidad los municipios de la comarca a excepción de Campillo de Llerena, Peraleda del Zaucejo y Retamal de Llerena pertenecen a la Mancomunidad de Aguas y Servicios de la Mancomunidad de Llerena, en la que entre otros servicios ofrecen el de abastecimiento y saneamiento de aguas y la depuración de aguas residuales. Desde octubre del 2003 hasta julio de 2004 han tenido lugar las obras de mejora y ampliación del abastecimiento de aguas a la mancomunidad, consistentes en la modernización y mejora de agua potable en los municipios de Ahillones, Berlanga, Granja de Torrehermosa, Higuera de Llerena, Llera, Llerena, Magacela y Villagarcía de la Torre. Posterior a estas obras y debido a los problemas de abastecimiento detectado en varios municipios de la comarca, entraron a formar parte de ella Azuaga, Usagre, Casas de Reina, Fuente del Arco, Reina y Malcocinado. En estos últimos años se han llevado a cabo varias obras de mejora de abastecimiento en distintas poblaciones: - Mejora del abastecimiento de agua en Azuaga (D.O.E Nº 139 de 1 de Diciembre de 2005). - "Mejora del abastecimiento a Peraleda del Zaucejo" (D.O.E Nº 140 del 3 de diciembre de 2005). - Mejora en el abastecimiento de agua a la mancomunidad de Llerena (D.O.E Nº 141 de 10 de Diciembre de 2005). - Ejecución y equipamiento de sondeos para abastecimiento de agua a Puebla de la Reina" (D.O.E Nº 145 de 20 de Diciembre de 2005). Y obras de encauzamiento: - Obras de encauzamiento en Campillo de Llerena (D.O.E Nº 138 de 27 de Noviembre de 2004). D.O.E. Nº 138 de 27/11/2004. En lo que respecta al saneamiento comarcal, con el fin de cumplir con la Directiva 91/271/CEE del Consejo, de 21 de mayo de 1991, relativa al tratamiento de las aguas residuales urbana, los municipios de más de habitantes tenían que depurar las aguas residuales antes de ser vertidas antes del 1 de enero de De los municipios que superan estos habitantes, Azuaga, Berlanga, Torrehermosa y Llerena. En Azuaga, en la actualidad se produce vertido de las aguas sin ningún tipo de tratamiento. Las obras de construcción de la estación depuradora de Azuaga ya han sido adjudicadas, de tal manera que próximamente dispondrán de este servicio. Actualmente se están llevando a cabo las obras para la el saneamiento y depuración de aguas residuales urbanas en la comarca de Llerena y de la campiña sur, que van a permitir agrupar los vertidos en una misma población para que posteriormente sean depurados en la nueva estación. Esta depuradora afecta a los municipios de la comarca de Ahillones, Campillo de Llerena, Granja de Torrehermosa, Llera, Llerena, Maguilla, Usagre y Valencia de las Torres, además de otros municipios pertenecientes a otras comarcas: Oliva de Mérida, Hornachos y Fuentes de Cantos. GRADO DE EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (ENTRE 0 Y 5): 3 13

14 Desdoblar la N-432 impulsando su función de eje de vertebración interregional. Acción: 2 Línea: 1 Objetivo: 1 CONTENIDOS PRINCIPALES: La acción contempla el desdoblamiento de la N432 para conseguir una vía de alta capacidad que entre Atlántico, Mediterráneo, suponga para la comarca, por su ubicación estratégica, el desarrollo de un sector logístico y del transporte. PRINCIPALES ENTIDADES IMPLICADAS: - Ayuntamientos - Diputación - Juntas de Andalucía y Extremadura - Ministerio de fomento PROYECTOS PARCIALES QUE INCLUYE: Transformación de la N-432 en Autovía Constitución lobby de presión Eliminación de puntas de siniestralidad Oportunidades de transporte y logísticos SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN: La N-432 (Badajoz-Granada) atraviesa la comarca de oeste a este por lo que se considera como el eje estructurante por su accesibilidad directa a Badajoz (Lisboa) y Córdoba (conexión con la red de autovías que conectan con el Este español), ofrece una relativa importancia por su conexión entre la autovía Ruta de la Plata (Santa Olalla) y la autovía de Extremadura (Miajadas). Actualmente su estado de conservación es bueno sin embargo tiene gran importancia la posible transformación en autovía de este eje, pues ello dotaría a la comarca de una fortaleza que dinamizaría su actividad reforzando su posición intermedia entre Badajoz y Córdoba. En un futuro la carretera nacional 432, que une Granada y Badajoz pasando por Córdoba, se convertirá en una autovía en todo su trayecto y en la actualidad está en fase de redacción el estudio informativo. GRADO DE EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (ENTRE 0 Y 5): 2 14

15 Objetivo 2 Potenciar y facilitar la movilidad comarcal a partir de la mejora de su red de comunicaciones terrestres. 15

16 Completar la red de carreteras vertebradoras de la comarca en relación con sus entornos Acción: 3 Línea: 1 Objetivo: 2 CONTENIDOS PRINCIPALES: La acción incluye la prolongación de las mejoras de la EX103 para articular la zona OESTE de la comarca y su conexión con la comarca de Tentudía y el eje N-630 (Ruta de la Plata), así como la transversal EX 111 de conexión de la zona este de la comarca de La Campiña Sur y N Por último incluye la mejora del enlace por carretera que favorezca la accesibilidad a Sevilla de la comarca a través de Sierra Morena. PRINCIPALES ENTIDADES IMPLICADAS: - Ayuntamientos - Diputación - Junta de Extremadura PROYECTOS PARCIALES QUE INCLUYE: EX 103: completar tramo Llerena N-630 (Ruta de la Plata, a través de Pallarés: 42 Km. EX111: Conexión transversal Zalamea de La Campiña Sur- Azuaga y conexión con Sevilla a través de Malcocinado- Guadalcanal Completar conexión Valverde de Llerena- Guadalcanal. Mejora de la carretera en la provincia de Sevilla. 16

17 SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN: Desde diciembre de 2002 a diciembre de 2004 se han llevado a cabo las obras de la Nueva carretera entre Llerena y Fregenal de la Sierra EX-103 Tramo: límite término municipal de Montemolín Pallares. Fundamentalmente las obras han consistido en la mejora y ensanche de la actual carretera entre Llerena y Fregenal, en el tramo definido por el final del casco urbano de la pedanía de Pallares y el término municipal de Montemolín. La Consejería de Obras Públicas y Transpote de la Junta de Andalucía ha sacado a concurso el Ensanche y refuerzo del firme SE-161 de A-433 (Guadalcanal) a límite de provincia de Badajoz, por lo que la conexión Valverde de Llerena- Guadalcanal quedaría completada. Otras obras de mejora de las carreteras autonómicas realizadas en los últimos años son las siguientes: - Acondicionamiento de la carretera EX-103 de Puebla de Alcocer a la EX-201 por Llerena. Tramo: Llerena a L.T.M. de Montemolín (obras finalizadas en abril de 2006). - Acondicionamiento de la carretera EX211, de la EX- 111 a Peraleda del Zaucejo (cuya finalización se predijo en julio de 2006). - Acondicionamiento de la carretera EX-309, de la N-432 a Valverde de Llerena. (finalización en diciembre de 2005). - Acondicionamiento de la carretera EX-343 de Hornachos a la EX-103 (obras iniciadas en junio de 2006, finalización prevista para abril de 2008). - Refuerzo del firme de la ctra. EX-202 de Valencia de las Torres a Segura de León, tramo: Usagre- Bienvenida" GRADO DE EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (ENTRE 0 Y 5): 4 17

18 Mejorar y completar la red de carreteras, que cohesionen la comarca. Acción: 4 Línea: 1 Objetivo: 2 CONTENIDOS PRINCIPALES: La acción incluye la mejora de trazado y calidad de vía para aquellas carreteras de carácter local o comarcal, que permita, la mejora de la accesibilidad general en la comarca y que permita un acceso rápido a los ejes de conexión intercomarcal, regional o nacional. PRINCIPALES ENTIDADES IMPLICADAS: - Ayuntamientos - Diputaciones de Badajoz y Sevilla - Junta Andalucía - Junta de Extremadura PROYECTOS PARCIALES QUE INCLUYE: Campillo a Azuaga. (BA 016) Llera Usagre (BA 082) Llera Valencia de las Torres (BA 131) Trasierra Ex 103 (BA 048) Puebla del Maestre Ex.103 (BA 110) Maguilla- Berlanga (BA 085) Campillo de Llerena- Maguilla (BA 042) Peraleda del Zaucejo- Ex. 111 ( BA 159) Retamal- Ex. 103 (BA 118) Peraleda del Zaucejo, N-432 (BA 159) Puebla del Maestre a Cazalla de la Sierra (Sevilla). (SE 176) Señalización. 18

19 SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN: La Diputación de Badajoz, a través de su Plan Integral de Carreteras ha ejecutado las siguientes actuaciones de mejora de las vías locales y comarcales: - Mejora y refuerzo de la carretera BA -016, Azuaga a EX por Campillo de Llerena - Ensanche y mejora de la carretera BA- 016, Azuaga a EX-103 por Campillo de Llerena - Acondicionamiento de la carretera de Azuaga (EX-308) a Guadalcanal (Malcocinado a límite de provincia). - Proyecto y finalización de la BA- 085 de Maguilla a Berlanga. - Refuerzo de firme de la BA-131 de Valencia de las Torres a Llera. - Refuerzo de firme de la carretera BA- 027 de Berlanga a Higuera de Llerena. - Refuerzo y firme de Puebla del Maestre a Hoya de Sta María. - Acondicionamiento y mejora de la carretera de Casas de Reinas a Ruinas Romanas Las obras incluidas en el Plan Integral de Carreteras son las siguientes: Actuaciones presupuestadas: Año 2006 Refuerzo de la BA- 048: Casas de Reina a Ex 103 por Trasierra - Refuerzo de la BA Granja de Torrehermosa a Aldea de Cuenca (L:P: de Huelva) - Refuerzo de la BA- 083: Llerena (BA-068) a EX Ensanche y Refuerzo de la BA- 148: Valverde de Llerena a Ahillones. Año Ensanche y Refuerzo de la BA- 048: Casas de Reina a EX 103 por Trasierra - Ensanche y Refuerzo de la BA- 148: Valverde de Llerena a Ahillones Año Ensanche y Refuerzo de la BA- 048: Casas de Reina a Ex 103 por Trasierra Actuaciones no presupuestadas: : - Refuerzo de la BA- 017: Azuaga ( EX308) a L.P. Córdoba por La Caedenchosa - Refuerzo de la BA- 019: Azuaga (BA-016) a Maguilla - Refuerzo de la BA- 027: Berlanga (BA- 085) a Higuera de Llerena - Refuerzo de la BA- 047: Casas de Reina a Estación FF.CC. - Ensanche y Refuerzo de la BA- 082: Llera a EX Ensanche y Refuerzo de la BA- 116: Reina a EX Ensanche y Refuerzo de la BA- 118: Retamal de Llerena a EX Refuerzo de la BA- 149: Valverde de Llerena a Fuente del Arco. Tramo Fuente del Arco a su estación de FF:CC - Bacheo de la BA- 153: Villagarcía de la Torre a estación FF:CC GRADO DE EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (ENTRE 0 Y 5): 3 19

20 Mejorar la red de caminos rurales. Acción: 5 Línea: 1 Objetivo: 2 CONTENIDOS PRINCIPALES: Esta acción contempla la mejora de la Red rural de caminos favoreciendo la mejora de las relaciones internas en al comarca, el mejor mantenimiento de la red actual y la conexión necesaria para la explotación de la agricultura y ganadería y la articulación de territorio complementando a la red de carreteras. Esta acción tendría una segunda actuación o prioridad diferenciada de la anterior, como es la mejora y preservación de la red comarcal de vías pecuarias. PRINCIPALES ENTIDADES IMPLICADAS: - Ayuntamientos - Representantes sectores de actividad - Mancomunidad - Junta de Extremadura - Diputación PROYECTOS PARCIALES QUE INCLUYE: Plan Director de Caminos Rurales Ejecución de proyectos Plan de acción vías pecuarias. Mejora dotación parque maquinaria comarcal. 20

21 SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN: Las mejoras realizadas en los caminos rurales de la comarca en los últimos años han sido las siguientes: "Reparación de la capa de rodadura de "El Camino de Berlanga" en los términos municipales de Valverde de Llerena y Berlanga" (D.O.E. Nº 51 de 05/05/2005) "Acondicionamiento del camino rural secundario Las Cardosas, en Llerena". (D.O.E. Nº 124 de 25/10/2005). "Reparación del camino rural de Reina a Puebla del Maestre" (D.O.E. Nº 147 de 19/12/2002). Con respecto a las vías pecuarias, las operaciones que se han realizado en la comarca en los últimos años son: - Comienzo de operaciones materiales de deslinde de vías pecuarias en el término municipal de Azuaga (D.O.E. Nº 33 de 20/03/2001) - Vías pecuarias.- propuesta de deslinde de vía pecuaria en el término municipal de Azuaga.( D.O.E. Nº 89 de 02/08/2001) - Operaciones de deslinde de vía pecuaria en el término municipal de Campillo de Llerena ( D.O.E. Nº 87 de 27/07/2002). -"Trabajos de deslinde en vías pecuarias, términos municipales de Los Santos de Maimona, Valencia del Ventoso, Fregenal de la Sierra, Bodonal de la Sierra, Montemolín, LLerena, Higuera de Llerena, Maguilla, Valencia de las Torres y Campillo de Llerena. (D.O.E. Nº 135 de 21/11/2002) - Reparación del camino rural de servicio de Fuente del Arco a Puebla del Maestre" (D.O.E. Nº 147 de 19/12/2002). "Deslinde de vías pecuarias en términos municipales de Retamal de Llerena y 14 más" (D.O.E. Nº 3 de 07/01/2003) - Deslinde de vías pecuarias términos municipales de Cabeza del Buey, Castuera, Benquerencia de la Serena, Monterrubio de la Serena, Peraleda del Zaucejo y Granja de Torrehermosa (D.O.E. Nº 131 de 08/11/2003. Deslinde de la Cañada Real Leonesa. Tramo: En todo su recorrido. Término municipal de Retamal de Llerena (D.O.E. Nº 34 de 23/03/2004). - Deslinde de la Cañada Real Leonesa. Tramo: En todo su recorrido. Término municipal de Campillo de Llerena ( D.O.E. Nº 34 de 23/03/2004). - "Trabajos de deslinde en vías pecuarias en los términos municipales de Azuaga, Montemolín, Reina, Fuente del Arco, Siruela y Tamurejo". (D.O.E. Nº 141 de 04/12/2004) "Trabajos de deslinde de vías pecuarias en los términos municipales de Monesterio, Puebla del Maestre, Medina de las Torres, Calzadilla de los Barros y Fuente de Cantos".(D.O.E. Nº 141 de 04/12/2004). - Deslinde de la vía pecuaria denominada "Cañada Real de la Senda", en el término municipal de Casas de Reina. Tramo: en todo su recorrido. (D.O.E. Nº 54 de 12/05/2005) - Deslinde del Cordel de San Blas o de La Traviesa. Tramo: En todo su recorrido. Término municipal de Granja de Torrehermosa.( D.O.E. Nº 24 de 01/03/2005). -Propuesta de deslinde de la vía pecuaria denominada "Vereda de la Plata", tramo: por todo el término municipal de Higuera de Llerena.( D.O.E. Nº 103 de 03/09/2005). 21

22 Deslinde de la vía pecuaria denominada "Vereda del Campo de la Vieja", en el término municipal de Villagarcía de la Torre, (Tramo: todo el término municipal. (D.O.E. Nº 62 de 31/05/2005). -Deslinde de la vía pecuaria denominada "Cordel del camino de Sevilla", en el término municipal de Malcocinado, tramo: desde el límite de suelo urbano, hasta el cementerio, en el término municipal de Malcocinado. (D.O.E. Nº 89 de 02/08/2005). - Propuesta de deslinde de vía pecuaria en el término municipal de Casas de Reina (D.O.E. Nº 103 de 03/09/2005). Vías pecuarias.- Anuncio de 2 de septiembre de 2005 de exposición pública de la propuesta de deslinde de la vía pecuaria denominada "Cordel de los Vinateros o de Cazalla", en el término municipal de Puebla del Maestre. (D.O.E. Nº 111 de 24/09/2005). Deslinde de la "Cañada Real de la Senda", tramo: todo su recorrido por el término municipal de Trasierra. (D.O.E. Nº 137 de 26/11/2005). "Trabajos de deslinde en vías pecuarias en los términos municipales de Mérida, San Pedro de Mérida, Puebla de Obando, Medina de las Torres, Fuente de Cantos, Monesterio, Montemolín, Trasierra y Llerena".( D.O.E. Nº 139 de 01/12/2005). Deslinde de la "Vereda de la Plata". Tramo: todo el término municipal de Villagarcía de la Torre. (D.O.E. Nº 147 de 24/12/2005). GRADO DE EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (ENTRE 0 Y 5): 4 22

23 Potenciar el ferrocarril en la comarca. Acción: 6 Línea: 1 Objetivo: 2 CONTENIDOS PRINCIPALES: La acción incluye no solo el mantenimiento de la infraestructura de ferrocarril en la comarca, sino potenciarla a través de una mayor calidad en el servicio, reduciendo el tiempo de recorrido y el número de servicios tanto en conexión con Sevilla como con Mérida asimismo eliminación de pasos a nivel. PRINCIPALES ENTIDADES IMPLICADAS: - Ayuntamientos - Diputación - RENFE - Ministerio de Fomento - Junta de Extremadura PROYECTOS PARCIALES QUE INCLUYE: Aumento número de servicios diarios en horarios adecuados Reducción tiempos de conexión Eliminación pasos a nivel en la comarca. SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN: Los únicos municipios de la comarca que disponen de este transporte son Llerena y Fuente del Arco, con conexiones a Sevilla, Mérida, Cáceres y Plasencia. El número de viajes que se realizan a estas ciudades es de uno diario, menos para Sevilla, a la que se realizan dos. Los servicios ofrecidos no han aumentado en los últimos años, ni se han reducido los tiempos conexión, incluso en algunas de las conexiones y según los datos ofrecidos por RENFE los tiempos han ido en aumento, por lo que este servicio no se ha visto potenciado. En lo que respecta a la eliminación de pasos de nivel en la comarca, en octubre de 2001 fueron adjudicadas las obras de supresión del paso a nivel con el ferrocarril en Llerena en la EX103. (DOE Nº /11/2001). GRADO DE EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (ENTRE 0 Y 5): 1 23

24 Potenciar la red de transporte público colectivo en la comarca Acción: 7 Línea: 1 Objetivo: 2 CONTENIDOS PRINCIPALES: La acción incluye la necesidad de realizar un estudio de movilidad y de necesidades de transporte público, tanto de conexión de los municipios de la comarca con las centralidades comárcales, provinciales y externas. En este sentido los municipios sin cobertura de transporte público colectivo (salvo taxis) son: Malcocinado, Maguilla, Trasierra, Casas de Reina, Reina, Fuente del Arco y Valverde de Llerena. PRINCIPALES ENTIDADES IMPLICADAS: - Ayuntamientos - Entidades comárcales - Junta de Extremadura - Iniciativa privada PROYECTOS PARCIALES QUE INCLUYE: Estudio de movilidad Resolución déficits más importantes SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN: Como se refleja en el diagnóstico comarcal, en el punto dedicado al transporte, los défiicits más significativos, por no existir transporte público colectivo era en los municipios de Maguilla,Trasierra, Casas de Reina, Fuente del Arco, Valverde de Llerena y Malcocinado, déficits tanto en los servicios de conexión con los principales municipales de la comarca (Azuaga y Llerena) como en las principales ciudades del entorno regional y externo: Badajoz, Zafra, Córdoba, Madrid, Barcelona, Sevilla,... En abril de 2002 fue adjudicada la gestión de un transporte público regular permanente de uso general de viajeros por carretera, para la conexión Malcocinado Azuaga. (DOE Nº 47 de 25/4/2002). En lo que respecta a la realización de un estudio de movilidad y necesidades de transporte público no se ha realizado ninguno. GRADO DE EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (ENTRE 0 Y 5): 1 24

25 Objetivo 3 Mejorar y desarrollar la infraestructura de base en la comarca que permita un mejor desarrollo económico. 25

26 Mejorar la red y el servicio energético de la comarca: energía eléctrica y desarrollar la red de gas de la comarca. Acción: 8 Línea: 1 Objetivo: 3 CONTENIDOS PRINCIPALES: El abastecimiento energético con nivel de calidad, sin pérdidas a tensión, garantizando el servicio es imprescindible para el desarrollo de una nueva industria agro-alimentaria emergente en la comarca y una calidad exigible para una comarca con necesidad de nacimiento socio-económico. La acción incluye asimismo el abastecimiento de gas, como energía limpia y competitiva, sin oferta actualmente en servicio. PRINCIPALES ENTIDADES IMPLICADAS: - Diputación - Ayuntamientos - Junta de Extremadura - Compañías Suministradoras PROYECTOS PARCIALES QUE INCLUYE: Mejora en la Red de Alta, media y baja tensión. Eléctrica Resolución déficits; Peraleda del Zaucejo, Granja de Torrehermosa. Red de abastecimiento de gas. Planificación energética en función de Actividad Agro-alimentaria y necesidades de población. 26

27 SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN: El compromiso de D.C. Gas Extremadura S.A. con la región extremeña se ha concretado hasta la fecha en unas inversiones aproximadas de 56 millones de euros que han supuesto la construcción de metros de redes de distribución e instalaciones complementarias. La actual infraestructura gasista desarrollada por D.C. Gas Extremadura S.A. permite el suministro de gas canalizado en poblaciones como Almendralejo, Don Benito, Badajoz, Plasencia, Coria, Cáceres, Villafranca de los Barros, Jerez de los Caballeros, Zafra, Navalmoral de la Mata, Villanueva de la Serena, Miajadas, Montijo y Olivenza. Los planes de la empresa contemplan a 31 de diciembre de 2010 unas inversiones acumuladas de 95 millones de euros que permitirán seguir incrementando las infraestructuras existentes y posibilitará la llegada de las redes de distribución de gas natural a nuevas poblaciones que en la actualidad carecen de dicho servicio. Sólo en el año 2005 la empresa extremeña ha construido un total de metros de redes de distribución urbanas de gas canalizado, alcanzando una inversión anual de 5 millones de euros. En el DOE Nº 140 de 3/12/2005 fue publicado un Anuncio de 17 de noviembre de 2005 sobre información pública del proyecto de "Distribución y Comercialización de Gas Extremadura, S.A.", para la autorización administrativa previa de la distribución de gas natural canalizado y el suministro a tarifa, en los términos municipales de Azuaga y Granja de Torrehermosa. GRADO DE EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (ENTRE 0 Y 5): 1 27

28 Desarrollar la cobertura de cableado para telecomunicaciones avanzadas. Acción: 9 Línea: 1 Objetivo: 3 CONTENIDOS PRINCIPALES: Desarrollo de las infraestructuras de comunicaciones con las tecnologías más avanzadas que sitúe a la comarca la posición competitiva para el desarrollo pleno de la sociedad de la información. Parar lo cual es fundamental un estudio comarcal de necesidades de infraestructura. Asimismo es importante completar la cobertura de telefonía móvil en Peraleda del Zaucejo, Campillo, Retamal y Malcocinado. PRINCIPALES ENTIDADES IMPLICADAS: - Ayuntamientos - Diputación - Junta de Extremadura - Operadores - Aperadores - Federación Municipios Extremadura PROYECTOS PARCIALES QUE INCLUYE: Elaboración Plan necesidades Red telecomunicaciones. Despliegue red cableado Cobertura red telefónica móvil. SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN: Existe red básica de telefonía en todos los municipios de la Comarca, y en la mayoría de los municipios ha llegado Internet Rural, y todos los municipios de la comarca ya disponen de banda ancha. Con relación a la telefonía móvil nos informan que no todos los municipios disponen de una cobertura adecuada al no disponer de cobertura para algunas de las compañías de telefonía móvil existentes. GRADO DE EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (ENTRE 0 Y 5): 4 28

29 Desarrollar una nueva oferta de suelo industrial cualificado en la comarca. Acción: 10 Línea: 1 Objetivo: 3 CONTENIDOS PRINCIPALES: La acción va dirigida a la cualificación de suelo industrial, con un nivel de calidad, competitivo en la comarca que permita no solo la ubicación de nuevas empresas sino la reubicación de empresas actuales, ubicadas en zonas inadecuadas por falta de servicios o por proximidad a zonas residenciales. En los municipios de menor capacidad, deberían desarrollarse proyectos de parques empresariales con al menos 10 naves con opción de financiación por parte de la Consejería de Economía de la Junta de Extremadura. PRINCIPALES ENTIDADES IMPLICADAS: - Ayuntamientos - Empresarios - Junta de Extremadura - Iniciativa privada PROYECTOS PARCIALES QUE INCLUYE: Elaborar catálogo Suelo Industrial Diseñar Plan Comarcal nuevo suelo industrial Como aproximación consideramos necesarios (sin que ello excluya otras opciones): Polígono industrial de entre 4 y 5 Hectáreas: Campillo de Llerena, Granja de Torrehermosa, Usagre Polígono industrial de entre 10 y 15 hectáreas Llerena y Azuaga (nueva ubicación o ampliación sobre existentes). Parques empresariales: 10 naves industriales por municipio. 29

30 SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN: Los principales problemas que afectan al sector industrial en la Comarca, son las carencias de infraestructuras de comunicación y la falta de tradición industrial, aunque se observa crecimientos en las infraestructuras industriales para facilitar el asentamiento de empresas. Así de los municipios de la comarca cuentan con polígono industrial Ahillones, Azuaga, Berlanga y Llerena. Granja de Torrehermosa cuenta con parque empresarial. Ahillones. Su polígono industrial cuenta con Plan Parcial aprobado definitivamente por la Comisión de Urbanismo y Ordenación del Territorio de Extremadura con fecha 15 de Diciembre de Según los datos del Plan Parcial, la superficie total del Polígono Industrial es de metros cuadrados Azuaga, el polígono industrial, Alcalde Victoriano Prieto Molina tiene actualmente metros cuadrados de suelo industrial ocupados y actualmente se encuentra en fase de expansión, con la incorporación de otros metros cuadrados los han sido calificados recientemente por parte de la Junta de Extremadura. Por otra parte están los Semilleros de Empresas, compuesta por 6 naves, y que se encuentran ocupadas por empresas de la localidad. Se prevé que comiencen próximamente las obras de un nuevo Parque Empresarial en Azuaga. En principio se prevé construir 8 naves, las cuales están ya adjudicadas y posteriormente se comenzará la edificación de otras 24 naves. Berlanga. Posee un polígono industrial de de metros cuadrados de solar y metros cuadrados urbanizados, con 29 parcelas, estando todas ocupadas. Campillo de Llerena. Próximamente se va a construir un parque empresarial, por lo que el municipio va a disponer de suelo industrial. Granja de Torrehermosa, consta de una superficie urbanizable de metros cuadrados, de los cuales están urbanizados metros cuadrados. En la actualidad consta de 12 naves. Llerena. Cuenta con dos polígonos industriales, por lo que cuenta en total con casi metros cuadrados de suelo industrial urbanizado. GRADO DE EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (ENTRE 0 Y 5): 3 30

31 Potenciar las entidades asociativas de los entes locales como instrumentos comarcales para el desarrollo en beneficio de los intereses colectivos. Acción: 11 Línea: 1 Objetivo: 3 CONTENIDOS PRINCIPALES: Impulsar el liderazgo de las Mancomunidades existentes así como del Ceder, ampliando los servicios de las mismas y dotándolas de nuevas infraestructuras o equipamientos. Asimismo es necesario fomentar la cooperación entre las mismas y la consolidación de sus funciones actuales o futuras. PRINCIPALES ENTIDADES IMPLICADAS: - Ayuntamientos - Diputación - Ceder PROYECTOS PARCIALES QUE INCLUYE: Potenciar consolidación entidades existentes y su cooperación Desarrollar el modelo comarcal con entidades asociativas de los municipios. 31

32 SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN: El Centro de Desarrollo de la Campiña Sur está ejerciendo de entidad aglutinadora de todas las entidades de comarca contando ya con 364 asociados. Entre ellos están los 21 ayuntamientos de la comarca y las dos mancomunidades. La Comisión Ejecutiva del Ceder Campiña Sur lo componen 17 entidades locales de un total de 34 miembros. Es el órgano decisorio sobre la aprobación de ayudas a proyectos LEADER una vez obtenido el informe positivo de elegibilidad por el Servicio de Desarrollo Rural de la Junta de Extremadura. En lo que respecta al fomento de la cooperación y consolidación, uno de los objetivos principales que persigue el CEDER es el Consolidar la participación local en la búsqueda de un desarrollo continuado de la Campiña Sur, bajo la premisa del asociacionismo local y la unificación de la comarca. El plan financiero aprobado de fecha 19/05/2004 presentaba las siguientes cantidades Miles COSTE TOTAL 8.968,0 Contribución UE 3.578,0 Administración Central 627,0 Administración Autonómica 627,0 Administración Local 535,0 FONDOS PÚBLICOS 5.367,0 FONDOS PRIVADOS 3.600,0 Las dos mancomunidades que están incluidas dentro de la Asociación de Desarrollo son la mancomunidad de Campiña Sur (con los servicios de Rehabilitación y reparación de caminos, Servicios Sociales, Dinamización Deportiva y Cultural, Fomento del Desarrollo y Promoción de Empleo, Protección del Medio Ambiente y Protección Civil) y la Mancomunidad de Llerena (con los servicios de Abastecimiento y Tratamiento de Aguas, Servicios Urbanísticos, Recogida de Residuos Sólidos Urbanos, Guardería Rural y Protección Medioambiental y Dinamización Deportiva y Cultural). En la actualidad ambas mancomunidades se encuentran en proceso de negociación para su fusión GRADO DE EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (ENTRE 0 Y 5): 3 32

33 Impulsar la creación de una red de inversores para el desarrollo comarcal. Acción: 12 Línea: 1 Objetivo: 3 CONTENIDOS PRINCIPALES: A través de un plan de comunicación externo de la comarca, buscar una red de inversores interesados en ubicarse en el territorio para lo cual es fundamental elaborar un programa de oportunidades de negocio para captación de inversores. Sería interesante identificar o potenciar inversores extremeños. PRINCIPALES ENTIDADES IMPLICADAS: - Ceder - Ayuntamientos - Diputación - Junta de Extremadura PROYECTOS PARCIALES QUE INCLUYE: Elaboración oportunidades de negocio en la comarca. Plan de captación inversores. Identificación extremeños con potencial inversor. 33

34 SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN: A través del proyecto Invertir en las Comarcas que se está llevando a cabo por el Área de Desarrollo Local de la Diputación de Badajoz, se busca la creación de una red de inversores para el desarrollo comarcal. Este proyecto consta de tres fases: 1ª FASE: IDENTIFICACION DE PROYECTOS MOTORES Y CAPTACION DE INVERSORES. En esta primera fase, se procederá a identificar, a través de un proceso participativo de todos los agentes locales del territorio, aquellos proyectos, que tras ser analizados y consensuados, pongan en valor recursos y potencialidades de cada comarca. Una vez identificados estos proyectos, se ofertarán a diferentes inversores y grupos de inversión, tanto del propio territorio como del exterior, con la intención de darle un cierto carácter transnacional al proyecto. Esta fase se complementará, con una acción formativa, dirigida a todos los agentes que han participado, con objeto de dotarles, a través de un proceso eminentemente práctico y de intercambio de experiencias, de la capacitación técnica necesaria, para abordar futuros proyectos de interés para sus municipios. 2ª FASE : FORO DE LA INVERSIÓN El Foro de la Inversión Económica será punto de encuentro entre inversores y promotores de proyectos, dónde éstos podrán analizarse en profundidad y visitarse, "in situ", las posibles ubicaciones de los mismos. También se programarán, paralelamente, actividades complementarias, tales como, conferencias, mesas temáticas y muestras expositivas, que tengan relación con los proyectos objeto de este foro. 3ª FASE : SEGUIMIENTO Y ASISTENCIA TÉCNICA A PROYECTOS Tras la celebración del foro, se abrirá un período de seguimiento y apoyo, para el cierre de acuerdos, de aquellos proyectos que lo requieran. El proyecto tiene totalmente un enfoque participativo y de implicación de todos los agentes socioeconómicos del territorio (agentes de desarrollo, ayuntamientos, instituciones y organismos, asociaciones empresariales y empresarios privados). Recientemente se ha celebrado el II Foro correspondiente a la 2ª edición del proyecto, en la localidad de Castuera, y se ha trabajado con las comarcas de La Siberia, la Serena, y la Campiña Sur, donde se presentaron aquellos proyectos seleccionados para ser ofertados a los inversores. El Foro se celebró con el fin de atraer inversores y empresarios de dentro y fuera de Extremadura, y ejecutar así las potencialidades que los distintos planes estratégicos elaborados por la Diputación han diagnosticado durante los meses anteriores a la celebración del evento. El Área de Desarrollo Local de la Diputación ha elaborado un dossier de estas tres comarcas a través de la evaluación extraída en los planes estratégicos y las oficinas de desarrollo comarcales y locales, y se ha enviado a asociaciones empresariales y de capital con la finalidad de atraer inversores. El Presidente de la Diputación en la presentación del Foro mostró su interés en añadir los nombres de gente que aunque hoy no residen en la región, son empresarios naturales de estas comarcas y estarían dispuestos a hacer algo por sus pueblos. Por ello solicitó a los distintos responsables municipales su implicación y compromiso en el Foro. La captación de inversores que ha realizado la Diputación se fundamenta en una base de datos con más de mil empresarios El II Foro se dividió en tres espacios, acordes a los tres días de celebración: una primera parte expositiva con la presentación de la esencia y recursos de las comarcas; una segunda parte basada en la agenda de reuniones entre responsables comarcales e inversores, así como visitas a emplazamientos potenciales donde ubicar estos negocios; y una tercera jornada donde se dinamizó través de talleres el diálogo entre empresarios de fuera y de las comarcas convocadas. 34

35 GRADO DE EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (ENTRE 0 Y 5): 5 Consolidar una estructura comarcal, asociativa representativa de sectores económicos. Acción: 13 Línea: 1 Objetivo: 3 CONTENIDOS PRINCIPALES: La acción tiene como fin paliar el déficit comarcal de estructuras con capacidad de aumentar el valor añadido de los sectores productivos locales, aumentando su capacidad de presencia y penetración en nuevos mercados o ampliando una capacidad de lobby representación. Para ello es preciso un fuerte trabajo de sensibilización a los sectores empresariales especialmente en el agrícola-ganadero. PRINCIPALES ENTIDADES IMPLICADAS: - Ayuntamientos - Ceder - Empresarios/ sectores PROYECTOS PARCIALES QUE INCLUYE: Desarrollar un Plan de sectores prioritarios en la comarca. Diseñar Proyecto de asociaciones comarcales. Añadir modelos y espacios de otras áreas geográficas. SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN: En la comarca, una de las asociaciones más consolidada es la Cooperativa Limitada de Ovinos Extremeños (COEX), dedicada a la producción y distribución de ovino. Cuenta una organización eficaz y moderna, y se plantean nuevos proyectos de integración y cooperación con los ganaderos. GRADO DE EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (ENTRE 0 Y 5): 3 35

36 Desarrollar la actividad logística y de transporte en la comarca, con la instalación de algún área o centro especializado. Acción: 14 Línea: 1 Objetivo: 3 CONTENIDOS PRINCIPALES: La acción incluye la dotación en la comarca de un centro de transporte y/o logística de ámbito interregional, complementado con algún centro auxiliar de transportes de ámbito comarcal. Las ubicaciones más adecuadas para los centros, serían Azuaga en primer caso y Campillo en el segundo (en relación a la conexión de la EX-103 entre la N-IV y N-432. PROYECTOS PARCIALES QUE INCLUYE: - Ceder - Ayuntamientos - Junta Extremadura - Iniciativa privada MUNICIPIOS MÁS AFECTADOS: Todos (Acción horizontal) Centro de transporte de ámbito regional. Centro de transporte de ámbito comarcal de 5 a 8 años. Elaboración de Estudio de potencial comarcal de penetración y captación de cargos. Acceso a red de Autovías. SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN: La comarca no ha sido dotada con ningún centro de transporte y/o logística de ámbito ni regional no comarcal. GRADO DE EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (ENTRE 0 Y 5): 0 36

37 Línea Estratégica 2 Impulsar la actividad económica a partir de sus oportunidades logísticas, de sus necesidades industriales y de sus potenciales agroalimentarios y turísticos. Objetivo 1 Modernizar y dinamizar la agricultura en la comarca. Objetivo 2 Desarrollar la ganadería y su explotación en la comarca. Objetivo 3 Desarrollar la industria agroalimentaria y servicios anexos. Objetivo 4 Impulsar la actividad turística a partir de una oferta integral de calidad Objetivo 5 Mejorar las condiciones de cualificación de la mano de obra comarcal Objetivo 6 Potenciar la relación con los extremeños en el exterior, como elementos dinamizadores y activos en el futuro. 37

38 Objetivo 1 Modernizar y dinamizar la agricultura en la comarca. 38

39 Impulsar el desarrollo de áreas de regadío y su tecnificación. Acción: 15 Línea: 2 Objetivo: 1 CONTENIDOS PRINCIPALES: El alcance de esta acción, va dirigido a impulsar el desarrollo de nuevas tecnologías de regadío que permitan diversificar las producciones y eliminar riesgos de situaciones y periodos de climatología adversa, pero asimismo dotar de nuevos sistemas que racionalicen el uso del agua y su aprovechamiento eficiente, completando un potente área de regadío en la comarca. PRINCIPALES ENTIDADES IMPLICADAS: - Ayuntamientos - Sectores agrarios - Junta de Extremadura - Iniciativa privada - Confederación Hidrográfica Guadiana - Confederación Hidrográfica Guadalquivir PROYECTOS PARCIALES QUE INCLUYE: Elaboración Plan Comarcal Elaboración de Proyectos de riego, eficiencia en el caso del agua, de carácter municipal. Entre otros podemos citar como importantes (sin que ello sea excluyente): Huerta escuela de La Cardenchosa (Azuaga), Dehesa municipal (Ahillones), finca municipal (Fuente del Arco), finca municipal (Peraleda del Zaucejo). Desarrollo agrario nuevos productos. Concentración eficiente SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN: Actualmente se están ejecutando o está en fase de redacción de proyecto numerosas obras de modernización o consolidación de regadíos en Extremadura, debido a las ayudas que podían ser solicitadas por las comunidades de regantes. Según los datos de la distribución general de tierras por municipios para el año 2004 (Consejería de Agricultura y Medio Ambiente, Junta de Extremadura), la presencia de regadío en la comarca es escasa, representando tan sólo el 0,15% de la superficie total comarcal, y existiendo municipios que carecen de tierras dedicadas al regadío, como Ahillones, Higuera de Llerena, Llerena, Trasierra, Valencia de las Torres y Valverde de Llerena. GRADO DE EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (ENTRE 0 Y 5): 0 39

40 Modernizar y transformar explotaciones agrícolas de menor valor añadido. Acción: 16 Línea: 2 Objetivo: 1 CONTENIDOS PRINCIPALES: La modernización de sector agrario va a ser dependiente del nivel de implicación y competitividad de la mano de obra y del conjunto del sector agrario. Para ello es preciso desarrollar el Programa Comarcal destinado al cambio de actitudes, buscando complementariedades internas a partir de potencialidades comarcales y de nuevas formas de producción y gestión agraria. PRINCIPALES ENTIDADES IMPLICADAS: - Ceder - Agencias desarrollo local - Agentes sector agrícola - Junta de Extremadura PROYECTOS PARCIALES QUE INCLUYE: Análisis producciones con valor añadido bajo: identificación Programa Comarcal de Técnicas de cultivo y cultivos Impulso de entidades o empresa de explotación agraria Fomento Asociacionismo Formación, sensibilización, intercambio de experiencias. 40

41 SEGUIMIENTO DE LA ACCIÓN: En la Comarca de Campiña Sur predominan los terrenos agrícolas frente a cualquier otro ecosistema, en las zonas en las que se extienden terrenos forestales, éstos son principalmente arbolados del tipo dehesa. Los terrenos forestales son más abundantes al norte y sur de la Comarca. La agricultura es la principal actividad económica de los habitantes de la zona, ya que es la sustenta la mayor parte de las actividades del sector servicios y del industrial. La agricultura en Campiña es mayoritariamente de secano, dadas las condiciones climáticas y pluviométricas. En la localidad de Azuaga se ha creado una empresa de asesoramiento agroganadero, AGROSAN desde la que realizan asesoramiento sobre la gestión agrícola de explotaciones, llevando a cabo seguimientos de los cultivos, asesorando sobe las técnicas de cultivos, productos fitosanitarios etc. En Granaja de Torrehermosa ha sido constituida una empresa de capital íntegramente municipal: Granjeña de Desarrollo, S.A,, cuyo objeto social va a ser la explotación de una plantación de árboles frutales de 30 Hectáreas en la Dehesa Boyal de la localidad. En lo que respecta al fomento del asociacionismo, se ha creado por ejemplo una Sociedad Cooperativa Agraria en Ahillones S. Coop. Agricultores y Ganderos de Ahillones, además se ha creado también la Asociación de Empresarios de Ahillones. En Berlanga destaca la Cooperativa la Berlangueña que en los últimos años ha trabajado con la AEDL del municipio, en proyectos como el estudio de viabilidad de otros cultivos alternativos a los de secano como serían las leguminosas: lentejas y garbanzos. En Granja de Torrehermosa tras la realización de reuniones periódicas con las asociaciones agrícolas y ganaderas locales se ha incidía en la necesidad del asociacionismo y la creación de empresas locales. En Mayo de 2004 se celebró en Azuaga XXIII Edición de la Feria de Muestras de la Campiña Sur de Extremadura, en la que se contó con la presencia del sector de la Agricultura y donde estuvieron presentes gran número de empresas que ofrecen servicio a los agricultores y ganaderos. GRADO DE EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (ENTRE 0 Y 5): 4 41