Programa Superior de DIRECCIÓN de PROYECTOS

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1 Prgrama Superir de DIRECCIÓN de PROYECTOS Cnsigue una certificación recncida a nivel glbal, que aumenta tus salidas prfesinales más allá de las frnteras. Titulación internacinal Assciate in Prject Management- The Gerge Washingtn University Preparación Examen Certificación PMP - 98% Aprbads Prfundización en tdas las disciplinas del PMBOK del PMI Herramientas, cncepts y técnicas para dirigir un pryect Recncimient empresarial de la man de ESI Internatinal Netwrking cn Alumns de trs sectres y países Prgrama diseñad Para aquells prfesinales que trabajen vayan a trabajar gestinand pryects, quieran ampliar su red de cntacts cn trs prfesinales, quieran avalar sus cncimients y tengan cm bjetiv la Certificación PMP para mejrar su pryección prfesinal a crt plaz. Fechas: Octubre-Diciembre 2015 Mdalidad y Matrícula: Presencial/Online: 137 Hras iva Online*: 110 Hras iva (ver cndicines abaj) Certificads: Assciate s Certificate in Prject Management by The Gerge Washingtn University Preparación Certificación PMP Bnificación: El Prgrama Superir DP cumple cn ls requisits exigids para la Frmación en Emple-FTFE para su bnificación. Financiación y Descuents: Psibilidad de pags fraccinads, pag únic cn descuent y para antigus alumns. Cnsulte en nuestra web: *En el frmat 100% nline se sustituye el módul de Gestión Financiera de Pryects y Cntrats pr el módul Prject Leadership, Management and Cmmunicatins.

2 PROGRAMA I.GESTIÓN DE PROYECTOS-22 PDUs Nrmas y estándares de Gestión de pryects La Gestión de Pryects eficaz? Operacines, Pryect, Prgrama y Prtaflis. Funcines y Respnsabilidades Funcines de una Oficina de Pryects Inici del Pryect El Rl de la Alta Dirección Herramientas de Selección Rati de Benefici-Cste (BCR) Valr Actual y Valr Actual Net Frmuland Buens bjetivs Desarrll de Requisits Acta de Cnstitución del Pryect Dcument de Requisits del Pryect (PDR) Cas práctic: lanzamient de un pryect real y tma de requisits Cnsigue tu Certificación internacinal! Planificación del Pryect Planificación del Alcance Estructura de Desglse de Tareas (EDT) Estimación Planificación del Crngrama Diagramas de Red, Cuadrs de Gantt, Calendaris de Pryect, Cuadrs de hits Maneras de Acelerar ls Crngramas Planificación de Cstes Matriz de Recurss/ Respnsabilidades Tabla de Carga de Recurss Planificación de la Gestión de Riesgs Planificación de las Adquisicines Planificación de la Cmunicación y la Calidad Cas práctic: Planificación de un pryect real, camin crític, cadena crítica y presupuest del pryect. Implementación del Pryect Líneas Base del Pryect Desarrll del equip de pryect Seguimient del Rendimient del pryect Valr Ganad (Cálculs del valr ganad) Valración del Estad del Pryect Cstes Hundids Gestión de Riesgs Sistema de Cntrl de Cambis Gestión de Cnfiguración Cas práctic: seguimient y cntrl de un pryect real, metdlgía del valr ganad Cierre del Pryect

3 II: GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS ONLINE 22 PDUs El riesg. Estudi de su impact en un pryect Integración de la gestión del riesg dentr del prces de gestión del pryect II. Planificación de la Gestión de Riesgs e Identificación de Riesgs Claves para planificar la gestión de riesgs Cas práctic First Melmac Bank - Identificación de Riesgs Ejercici Práctic: 1. Técnica Delphy - Pryect Oracle 2. Técnica de Grup Nminal - Pryect OHU 3. Métd Crawfrd Slip - Pryect OHU III. Claves de la Cuantificación de Riesgs Investigación de las causas del riesg Presentación de infrmación descriptiva, cualitativa y cuantitativa del riesg Ejercici Práctic: 1. Basic Prbability Cncepts IV. Análisis de Riesgs Determinación de las tlerancias al riesg Herramientas y técnicas para el análisis del impact del riesg en la planificación y el cntrl Determinación de la priridad de ls riesgs: Cas práctic 1. Banc First Melmac - Análisis y Prirización de Riesgs 2. Ejercici Práctic: 1. Valr Esperad 2. Diagrama de Árbl de Decisines V. Plan de Respuesta ante el Riesg Estudi de la situación Estrategias para afrntar el riesg Establecimient de reservas ecnómicas para imprevists futurs Dcumentación de ls prcedimients a usar durante la gestión del riesg Cas práctic Banc First Melmac Re-valración de Riesgs y Desarrll de Reacción a ls Riesgs VI. Mnitrización y Cntrl de Riesgs Cóm ejecutar estrategias de riesg Cóm evaluar ls resultads Cóm dcumentar ls resultads del riesg Valración final del riesg Extracción de leccines para aplicar en el futur III.GESTIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS Y CONTRATOS -22PDUS Tds nuestrs instructres han sid cuidadsamente seleccinads y rigursamente mnitrizads en sus habilidades dcentes Una metdlgía muy práctica, cmbinada cn sus cncimients y un alt grad de experiencia, garantizan una frmación exitsa Calificación media de nuestrs Instructres 9,5 sbre 10 I. Fundaments Financiers y Cntables: Qué Necesita Cncer para la Gestión de su Pryect? Prces de cntabilidad en un entrn de pryects Prces de medida, grabación y reprte de dats cm reflej de la cndición financiera de la empresa Efect sbre decisines perativas y accines Organización y funcines cntables típicas Cntabilidad financiera Actividad financiera: "Libr de cuentas" Infrmación de "insiders" y "utsiders" Principis de cntabilidad aceptads (GAAP) Business case cnsideratin Cnslidación de la cuenta de resultads Categrías típicas de ingres Factres típics de ingres: Preci, Términs y cndicines de cntrat (Ts y Cs),Plítica de recncimient de ingres, Niveles de descuent, Rendimient del cliente, Vlúmenes de prduct, Dispnibilidad de prduct, Tasas de cambi Cntabilidad directiva Internal Rate f Return (IRR) Valr ecnómic añadid (EVA) Definición de cste de capital Análisis Break-Even Ejercicis práctics: 1. Cmprensión de Ratis Financiers 2. Valr net presente (NVP) 3. Valr ecnómic añadid

4 II. Gestión del Activ Filsfía para la gestión del activ: "Cash is King" Flujs de tiemp de caja - Términs (cndicines) de pag Gestión de caja Deudres y n-cleccinables Deudres: medidas y factres Inventari: cmpnentes Prpiedad, planta y equipamient (PP&E) Recncimient del ingres vs. Fluj de Caja Acuerds de financiación III. Términs y Cndicines: Mejres Prácticas Características del vendedr - Acuerds amistss Ejempls de términs de cntrat desfavrables El impact de ls términs y cndicines nestándar en las métricas IV. Estimación del Cste: Qué es l que Mejr Funcina? Cóm utilizar la estimación para la aprbación del pryect y el cntrl de ls cstes Tips de estimación Cuáles sn las mejres prácticas de estimación? Metdlgías de estimación de cstes Herramientas de planificación y prgramación Cóm revisar la estimación? V. Estrategias y Raznes para la Rentabilidad Pr qué es tan imprtante la rentabilidad? Factres que influyen en ls precis Análisis financier de clientes Estructura del cntrat IV. PREPARACIÓN EXAMEN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP -15 PDUs Objetivs Específics Situarse en perfectas cndicines para aprbar el Examen PMP a la primera, gracias al cmplet prgrama cn frmación presencial y nline (simulacines, assessments, test...) Revisión y prfundización en las áreas del PMBOK, de la man de experts PMPs, siguiend la metdlgía PMI, la más extendida a nivel internacinal Slucinar tdas tus dudas sbre ls cncepts de la guía PMBOK y practicar cn nuestr extens prgrama sbre el tip de preguntas que encntrarás en el examen Obtener las pautas y ls criteris de argumentación para seleccinar las respuestas crrectas 1. Sesión práctica nline y asesramient cmplet Sesión presencial para la realización individual de la slicitud de la candidatura al Examen PMP del Prject Management Institute. 2. Test nline de autevaluación PMAppraise Herramienta específica para cncer el nivel de partida de ls participantes y la asimilación de ls cncepts estudiads durante el Máster. Cn ell pdems determinar las áreas que requieren de mayr atención para acudir cn garantías a la cnvcatria del examen 3. Sesines de frmación presencial 18h Te familiarizarás cn el frmat del examen de la man de un cnsultr experimentad. Ls asistentes realizarán cntinus exámenes tip test, cn el mism frmat que el examen PMP cn el fin de entrenar la dinámica de la prueba, cn cnsejs y ejempls que le ahrrarán muchas hras de estudi individual. 4. Simuladr nline de preparación para el PMP (inglés/ españl) Este simuladr ha sid desarrllad pr prfesinales PMPs cn gran experiencia en dirección de pryects y está diseñad para ayudarte en la preparación del examen PMP. Tendrás acces durante 3 meses para que puedas realizar tds ls tests que necesites, ver ls resultads y medir tu prgres. Está en idima españl e inglés. V. INTRODUCCION A BUSINESS ANALYSIS - ONLINE - 28 PDUS 1. Análisis de negcis en el cicl de vida del pryect Análisis de negcis para IT Optimización de ls prces de Negci Ls rets de recpilar y analizar Requerimients Histria y tendencias actuales en business analysis El papel del analista de negci durante el cicl de vida del pryect 2. Determinar ls Prblemas de Negci Técnicas para determinar ls prblemas del negci Cmprender el negci y su entrn a alt nivel Prblemas y Prcess de negci relacinads 3. Las Causas Raíces de ls Prblemas: aplicación de la mdelización Prblemas de Negci y sus causas raíz Aplicar la mdelización para cmprender las causas raíz (el estad AS-IS) Mdelización de ls flujs de trabaj (Wrkflw) Utilización de análisis de Cass (Case analysis) Mdelización de Dats (Data mdelling)

5 4. Visión y Alcance de la Slución Visión y previsión Ls key players para crear la visión Cóm determinar el alcance 5. Hacer el Cas de Negci. Estimar Beneficis Cóm añadir la experiencia del analista de negci al cas de negci Estimar ls beneficis 6. Mdels y Mdelización Relacinar mdels y requerimients Mdelar ls requerimients de infrmación (Data Mdeling) Mdelar el estad TO-BE (mdelización de prcess y flujs de trabaj) 7. Generar Requerimients a partir de ls Mdels El valr de ls Cass de Us Análisis de ls Cass de Us Unified Mdeling Language (UML) and análisis rientad a bjets 8. Requerimients y Dcumentación: gestión de cambis Requerimients SMART Identificar ls límites entre requerimients y especificacines Gestinar ls cambis sbre ls requerimients 9. Actividades para la garantía de Calidad y Pruebas El papel del analista de negci en las pruebas Actividades de Garantía de Calidad: checking- testing Estrategias y planes de pruebas. Valres Diferenciales de ls prgramas de ESI: Sólida reputación Máxima especialización en Prject Management Claustr de Instructres Experts Innvación y revisión cntinua de ls cntenids Prgrama intensiv, de metdlgía muy práctica Oprtunidades de Netwrking Enseñanza persnalizada Flexibilidad frmativa: presencial-blended-nline Escuela Oficial Hmlgada PMI,ID Nº 1038 Experts en Certificación PMP Escuela líder mundial en Prject Management Áreas de cncimient de la guía PMBOK Prject Stakehlders Management Prject Integratin Management Prject Scpe Management Prject Time Management Prject Cst Management Prject Quality Management Prject Human Resurce Management Prject Cmmunicatin Management Prject Risk Management Prject Prcurement Management

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