Itinerario formativo de Internacionalización

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1 Itinerario formativo de Internacionalización para empresas y profesionales del sector de las infraestructuras y la ingeniería Structuralia is part of Kaplan, a leading global provider of educational services

2 resentación Sin duda, el gran reto para las empresas en el siglo XXI es la globalización. En el momento actual existe una altísima competitividad en el mercado y tanto la gestión de proyectos como el conocimiento de las reglas de juego internacionales se convierten en herramientas fundamentales para las organizaciones. Los mercados internacionales exigen a las empresas, y a los profesionales, conocimientos más profundos no sólo del negocio y su entorno, sino también de nuevas áreas características de las transacciones internacionales, que requieren de una formación especializada. En consideración a todo esto, STRUCTURALIA lanza este itinerario formativo de internacionalización con el que se dotará al alumno y a las empresas de los conocimientos estratégicos de gestión y técnicas necesarias. quién se dirigen los cursos Este itinerario formativo está especialmente diseñado para facilitar a las empresas la implantación de sus líneas estratégicas de internacionalización. El abanico de perfiles susceptibles de recibir esta formación es amplio, pero podemos destacar Directores de Proyecto, Jefes de Proyecto, Jefes de Grupo, Jefes de Unidad de Mercado y Jefes de Obra, así como al personal de las empresas promotoras y operadoras de proyectos industriales y energéticos.

3 bjetivos de los cursos del itinerario Dotar a los participantes de los conocimientos, estrategias, métodos y técnicas de gestión adecuadas para una correcta dirección de proyectos internacionales. El alumno será capaz de dirigir proyectos de mayor complejidad con éxito. Analizar los problemas típicos de los proyectos llave en mano y sus soluciones a partir del estudio de situaciones reales ocurridas anteriormente en grandes proyectos. Detallar los procedimientos de control de plazos, gestión de subcontratistas y, en general, aquellas herramientas que permitan controlar la eficiencia y eficacia de los recursos, para detectar cualquier merma en la productividad. Desarrollar las habilidades y técnicas que permiten una eficaz administración del contrato, así como el desarrollo y la implantación de determinados sistemas de gestión que permiten controlar los cambios y modificaciones en las condiciones contractuales. Conocer los contratos más utilizados a nivel internacional. Proporcionar los conocimientos necesarios para realizar las reclamaciones oportunas en un contexto internacional. El alumno aprenderá a identificar los posibles riesgos de un proyecto y a cómo distribuirlos entre las partes. Proporcionar a los alumnos la información, las recomendaciones, los ejemplos concretos y las herramientas necesarias para obtener una visión de los mismos que permita a los profesionales enfrentarlos con seguridad y mayores probabilidades de éxito.

4 rofesorado Mateo Rodríguez-Sánchez Moral Ingeniero Industrial. (1973). Más de 35 años de vida profesional en Grupo Dragados. Desde 2002 a 2008 ha sido Director General de Dragados Industrial, creando la división de proyectos llave en mano tanto nacional como internacional, incluyendo las actividades de oferta, negociación, ejecución y puesta en marcha. Anteriormente ocupó durante 12 años el puesto de Director General de DRAGADOS OFFSHORE, llevando la dirección de todos los proyectos llave en mano Off-Shore del Grupo Dragados. Ramón Fernández de la Reguera Paysán Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, promoción Su carrera profesional se ha desarrollado principalmente en la Empresa privada, con amplia experiencia internacional, ocupando diversos cargos en Empresas Consultoras, de Obras Públicas y de Ingeniería Industrial. Ha sido Consejero Gerente de AUGINSA (AUXINI-GINES NAVARRO), Director de Zona de Cataluña con AUXINI, Subdirector General de DRAGADOS AUXINI INTERNACIONAL DE PIPELINES S.A., y actualmente es Consultor independiente en temas de reclamaciones de obras. Pablo Laorden Mengual Es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, y Master en Asesoría Jurídica y Fiscal a Empresas Constructoras e Inmobiliarias por la Universidad Politécnica de Madrid. Toda su carrera profesional la ha desarrollado en el sector de la construcción, la ingeniería y los bienes de equipo. Desde el año 2003 dirige su propio despacho de abogados en Madrid, prestando servicios relacionados con la construcción y la ingeniería a empresas españolas y extranjeras. Asesora en contratación nacional e internacional, reclamaciones, procedimientos judiciales y arbitrajes. Ha participado en proyectos de obra civil, edificación, ferrocarriles, industrial, petroquímica, gas, energía (ciclos combinados, nuclear, solar), desaladoras, etc. Miguel Aguirre Uzquiano CESCE (Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación). ExSubdirector Aula Cesce. MBA IE. Master en Comercio Exterior. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Javier García Figueroa Es Ingeniero Técnico de Obras Públicas (UPC) y Executive MBA por IEDE. Creó junto a Guillermo Ortiz, ORFISA IKC, después de una dilatada carrera profesional en FCC Construcción, donde dirigió y gerenció diversas obras públicas en Barcelona, Ciudad Real y Madrid. Actualmente sus 22 años de experiencia profesional en los campos de la ingeniería, construcción y consultoría, tanto nacional como internacional, le reportan una alta reputación en el sector. En los últimos años ha impartido seminarios y es autor de diferentes artículos y publicaciones. Experto en Project Management, Internacionalización y Licitación Internacional. Guillermo Ortiz Aguilar Es Ingeniero de Caminos Canales y Puertos (UPM) y Executive MBA por IESE. Creó junto a Javier García, ORFISA IKC, tras una dilatada carrera profesional en FCC Construcción, donde dirigió y gerenció diversas obras públicas. Sus 20 años de experiencia profesional en los campos de la ingeniería, construcción y consultoría, tanto nacional como internacional, le reportan una alta reputación en el sector. En los últimos años ha impartido seminarios y es autor de diferentes artículos y publicaciones. Experto en Project Management, Internacionalización y Licitación Internacional.

5 Cursos de Proyectos llave en mano (EPC) Gestión de grandes proyectos llave en mano Organización de proyectos. Metodología para la organización de proyectos Gestión y control de proyectos. Productividad, eficiencia y eficacia Administración y Gestión de contratos Curso 1 Gestión de grandes proyectos llave en mano (EPC) En una época de crisis como la actual, el volumen de licitaciones de construcción civil se ve dramáticamente disminuido, y los grandes grupos empresariales de la construcción apuestan por la internacionalización y la gestión de grandes proyectos llave en mano, ya no solo en construcción civil, sino también, y sobre todo, en el sector industrial y energético. En el entorno internacional, y especialmente en el sector industrial, el mercado actual de ejecución de proyectos está evolucionando hacia la contratación de proyectos llaves en mano debido, no solo al crecimiento en el tamaño y complejidad de los mismos, sino también a las exigencias cambiantes de las entidades financieras y a la tendencia a la concentración de responsabilidades y riesgos en el contratista principal. Duración: 325 horas online Profesor: Mateo Rodríguez-Sánchez Moral 1. Proyectos llave en mano EPC 2. Características del proyecto 3. Gestión y control de un proyecto I 4. Gestión y control de un proyecto II 5. Administración del contrato Curso 2 Organización de proyectos. Metodología para la organización de proyectos Los proyectos hoy en día son cada vez más grandes y complejos y el cliente trata de traspasar todo el riesgo a los contratistas mediante los proyectos llave en mano. Esto obliga a que las empresas contratistas diseñen una organización eficaz y una cuidadosa planificación para la ejecución del proyecto. Duración: 65 horas online Profesor: Mateo Rodríguez-Sánchez Moral 1. Metodología para la dirección de proyectos 2. Definición de los alcances de un proyecto 3. Lanzamiento del proyecto 4. Organización de las comunicaciones 5. Problemas en proyectos y soluciones

6 Cursos de Proyectos llave en mano (EPC) Curso 3 Gestión y control de proyectos. Productividad, eficiencia y eficacia Para una buena gestión del proyecto es de suma importancia disponer de unos procedimientos eficazmente diseñados y transmitidos, que permitan una clara definición de responsabilidades y en última instancia, una mejora de la productividad. Duración: 65 horas online Profesor: Mateo Rodríguez-Sánchez Moral 1. Planificación y control del tiempo 2. Gestión de los subcontratos y las compras 3. Control y gestión de los costes 4. Organización y gestión de la construcción 5. Necesidad de la calidad, seguridad y recursos humanos en los proyectos Curso 4 Administración y gestión de contratos En los grandes proyectos llave en mano, y especialmente en los proyectos internacionales, cada vez toma un papel más importante una correcta administración del contrato desde el comienzo hasta el final. Duración: 65 horas online Profesor: Mateo Rodríguez-Sánchez Moral 1. Control de cambios al proyecto 2. Análisis de riesgos 3. Administración de contratos 4. Reclamaciones

7 Cursos de Contratación Internacional. Contratos FIDIC y otros modelos Contratos internacionales de Ingeniería y Construcción, contratos FIDIC y otros modelos Singularidades en la contratación internacional Curso 5 Contratos internacionales de Ingeniería y Construcción, contratos FIDIC y otros modelos Para la organización de las relaciones y acuerdos entre las distintas partes que participan en los proyectos, determinadas asociaciones internacionales han desarrollado contratos estándar para los distintos alcances que existen. Uno de los contratos estándar más popular a nivel internacional es el contrato FIDIC (International Federation of Consulting Engineers). Duración: 45 horas online Profesor: Mateo Rodríguez-Sánchez Moral 1. Los contratos FIDIC 2. La estandarización de los contratos 3. El conocimiento del contrato 4. El plazo en los contratos 5. Ejecución de las obras 6. El tratamiento económico del contrato 7. Cambios al contrato Curso 6 Singularidades en la Contratación Internacional La necesidad de materializar las transacciones internacionales en un documento el contrato internacional- a modo de recordatorio de los derechos y obligaciones de las partes contratantes, ha colocado a la contratación internacional en un lugar privilegiado en el nuevo escenario de la globalización y la internacionalización empresarial. Duración: 45 horas online Profesor: Mateo Rodríguez-Sánchez Moral 1. El mercado internacional y sus características 2. El proceso de licitación 3. Factores de riesgos en la Contratación Internacional 4. Las compras internacionales 5. El factor humano en el negocio internacional 6. Gestión de proyectos internacionales

8 Curso de Gestión de Reclamaciones en la contratación privada internacional Curso 7 Curso de gestión de reclamaciones en la contratación privada de proyectos internacionales de Ingeniería y Construcción Cuando en la ejecución de una obra se presentan circunstancias ajenas al contratista que alteran las previsiones de su ejecución, dando lugar a mayor plazo y/o a costes adicionales, es preciso reclamar la ampliación de plazo y compensación económica correspondiente. Duración: 45 horas online Profesores: Ramón Fernández de la Reguera Paysán Pablo Laorden Mengual 1. Introducción 2. El contrato y la ley aplicable 3. La relación causa-efecto en la reclamación 4. Causas habituales de reclamación en obras industriales 5. Reclamaciones de plazo 6. Reclamaciones económicas 7. Métodos de valoración 8. Elaboración y presentación de una reclamación 9. Sistemas de resolución de disputas habituales en los contratos de tipo industrial.

9 Cursos de Gestión de Riesgos en proyectos internacionales Curso 8 Cursos de Gestión de Riesgos en Proyectos internacionales. Cómo gestionarlos con éxito. Los contratos internacionales de ingeniería y construcción se han hecho en los últimos tiempos más complejos, exigiendo de las empresas la capacidad para ofrecer servicios integrados y financiaciones más sofisticadas y, de los profesionales, conocimientos más profundos no sólo de negocio y su entorno, sino también de las áreas que hasta ahora no resultaban necesarias para ellos. Duración: 45 horas online Profesor: Miguel Aguirre 1. Gestión internacional en el siglo XXI 2. Medios de pago 3. Contratación internacional 4. La gestión de riesgos en operaciones internacionales 5. Financiación de la empresa en operaciones internacionales: financiación propia y ajena, pública y privada 6. Mecanismos públicos de apoyo a la inversión exterior

10 Cursos de Inmersión local BRASIL MÉXICO CHILE PERÚ CANADÁ USA AUSTRALIA QATAR EMIRATOS ÁRABES ARGELIA Cursos de inmersión local El proceso de internacionalización es cada vez más común en las empresas del sector de las infraestructuras. A consecuencia de esto, es muy habitual que los profesionales que han estado trabajando durante varios años en España tengan que salir fuera. Estos cursos se dirigen tanto al personal expatriado como a los profesionales que tengan asignado un proyecto concreto en un país extrangero. Se pretende dotar a los alumnos de las nociones básicas necesarias para poder ejercer su profesión en los países que actualmente resultan estratégicos para las grandes empresas españolas: Brasil, México, Chile, Perú, Canadá, USA, Australia, Qatar, Emiratos Árabes y Argelia. Duración: 10 horas online por país Profesores: Javier García Guillermo Ortiz Programa de cada curso: 1. Contratación pública 2. Contratación privada 3. Prevención de riesgos laborales 4. Contratación laboral 5. Limitaciones a la subcontratación 6. Cultura del país y singularidades específicas 7. Convalidación titulaciones 8. Datos de contacto importantes

11 PDD internacional Programa de Desarrollo Directivo Internacional (PDD) Presentación La situación actual del Sector de las Infraestructuras a nivel global y la necesidad de potenciar la internacionalización de las empresas son los principales motivos que han llevado a STRUCTURALIA y EOI a diseñar este Programa de Desarrollo Directivo Internacional. El conocimiento de las reglas de juego en el contexto internacional es en la actualidad fundamental para las grandes empresas del sector de las infraestructuras, ya que todas ellas están inmersas en el reto de su consolidación en determinados mercados exteriores. Además, el profesional que aspire a alcanzar cargos de alta dirección, no solo debe dominar los procedimientos técnicos de su negocio, sino también materias legales y financieras, así como distintas habilidades directivas tales como la capacidad de negociación o la gestión del tiempo. Pero, sobre todo, debe ser capaz de intuir lo que demanda el mercado antes de que sea evidente, prever posibles problemas antes de que sucedan y planificar las acciones liderando un equipo humano. Objetivos El objetivo principal de este programa es formar directivos con una visión estratégica en la gestión de empresas con proyección internacional, dotándoles de una visión global del negocio, los conocimientos, herramientas y habilidades necesarios para desarrollar con éxito su gestión. A quién se dirige El programa está dirigido a profesionales con experiencia en puestos de responsabilidad que deseen ampliar sus conocimientos en el ámbito de la gestión empresarial. Está especialmente recomendado a profesionales con carreras técnicas que ejercen en puestos directivos o que aspiran a ello en el corto plazo. Metodología El programa se desarrolla con metodología on line y cuenta con una semana presencial en Madrid. Todas las materias se abordan desde una perspectiva múltiple: Casos prácticos, documentación de estudio en formato imprimible, recursos multimedia, videoconferencias, etc. Facilitamos de esta manera, que todos los participantes aborden los conocimientos y temas de análisis siempre desde una sólida base conceptual enfocada a la puesta en valor de dichos conocimientos en el ejercicio profesional diario. Durante el programa se desarrolla un verdadero espíritu de colaboración y cooperación entre los participantes. Los alumnos dispondrán de un foro, donde interactúan con lo demás alumnos y profesores. Se debaten y proponen temas relativos o relacionados con los contenidos del curso, y los alumnos pueden plantear sus dudas. Existe también una herramienta para realizar conferencia web, la cual puede quedar grabada y alojada en la plataforma para posterior consulta de los alumnos.

12 PDD internacional Programa Dirección estratégica (25 h) Internacionalización Diversificación Sostenibilidad Organización de proyectos (25 h) Metología para la dirección de proyectos Definición de alcances Lanzamiento del proyecto Entorno empresarial (25 h) Entorno económico Entorno jurídico Responsabilidad social corporativa Gestión y control de proyectos (25 h) Planificación y control del tiempo Gestión de los subcontratos y las compras Control y gestión de los costes Dirección de recursos humanos (25 h) Gestión de las personas Habilidades directivas Administración y gestión de contratos (25 h) Control de cambios al proyecto Análisis de riesgos Administración de contratos Gestión de reclamaciones en la contratación privada de proyectos de ingeniería y construcción (20 h) Reclamaciones de plazo Reclamaciones económicas Métodos de valoración Elaboración y presentación de una reclamación Disputas y arbitrajes Gestión comercial (25 h) Gestión comercial de empresas Marketing Contratos internacionales de ingeniería y construcción. Contratos FIDIC y otros modelos (15 h) Los contratos FIDIC La estandarización de los contratos El conocimiento de contrato Dirección de operaciones (25 h) Las operaciones del negocio internacional Singularidades de la contratación internacional (20 h) Las compras internacionales El factor humano en el negocio internacional Gestión de proyectos internacionales Gestión de riesgos en proyectos internacionales (20 h) Contratación internacional. Licitaciones internacionales Medios de pago. Crédito documentario y garantías bancarias La gestión de riesgos en operaciones internacionales Gestión financiera (25 h) Análisis de costes para la toma de decisiones Instrumentos de financiación internacional Financiación de proyectos

13 MBA internacional MBA internacional Presentación El Executive MBA en empresas del sector de las infraestructuras se ha convertido, tras trece ediciones impartidas tanto en Madrid como en Barcelona, en una referencia en el sector como programa formativo en materia de gestión de empresas en España. Además, en su versión internacional lanzada en Septiembre de 2010, están participando alumnos procedentes de seis países latinoamericanos, contando con el aval y la colaboración de la Organización de Estados Americanos (OEA). Objetivos Esta nueva edición del Executive MBA se ha replanteado para responder a las necesidades formativas que presentan las grandes y medianas empresas del sector de las infraestructuras en Europa y en el continente Americano que, ante la coyuntura económica actual, han implantado estrategias de internacionalización y diversificación. Las empresas del sector deben ser capaces ahora, no sólo de desarrollar proyectos de obra civil o edificación en sus países de origen, sino que se les demanda afrontar el reto de financiar, cofinanciar, explotar, mantener y gestionar determinados proyectos de infraestructuras y de servicios públicos en otros países. A quién se dirige El programa está diseñado para ejecutivos con experiencia profesional de al menos cinco años y con titulación técnica o superior universitaria que desean dar un paso adelante en su carrera profesional. El propio formato del programa atrae a un perfil de profesional altamente internacionalizado, de espíritu colaborador y deseoso de conocer en mayor profundidad y directamente las peculiaridades del mercado internacional. Metodología El programa se desarrolla con metodología on line y cuenta con una sesión presencial de una semana en Madrid. En ella se analizan y estudian las tendencias de los negocios internacionales mediante conferencias, visitas a empresas e instituciones. Además, el trabajo se dirige también al desarrollo de habilidades básicas para la dirección de personas y al fomento del perfil directivo bajo modalidad outdoor. Todas las materias se abordan desde una perspectiva múltiple: Casos prácticos, notas técnicas, videoconferencias, foros de debate, etc. Facilitamos de esta manera, que todos los participantes aborden los conocimientos y temas de análisis siempre desde una sólida base conceptual enfocada a la puesta en valor de dichos conocimientos en el ejercicio profesional diario. Durante el programa se desarrolla un verdadero espíritu de colaboración y cooperación entre los participantes.

14 MBA internacional Programa El programa cuenta con un total de 650 h. distribuidas en los siguientes módulos: Dirección estratégica en la Empresa del Sector de Infraestructuras Dirección Estratégica La Internacionalización: Una necesidad La diversificación: Repartir riesgos Innovación en la creación y desarrollo empresarial La sostenibilidad: Nuevas oportunidades de negocio Gestión de Empresas en el Sector de las Infraestructuras Habilidades Directivas Gestión Financiera La fiscalidad Dirección de Recursos Humanos Marketing El marco regulatorio y la asesoría jurídica El entorno social Gestión de proyectos El Negocio de una Empresa del Sector de las Infraestructuras Gesstión comercial de empresas Las operaciones del negocio internacional Gestión del contrato Las compras y la subcontratación Financiación de proyectos

15 Structuralia is part of Kaplan, a leading global provider of educational services

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