GESTION DE LOS DERECHOS DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL

Transcripción

1 Objetivo GESTION DE LOS DERECHOS DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL Facilitar la protección y gestión de los derechos que se puedan aplicar a los productos obtenidos como resultado de la innovación. Descripción general En el contexto de la innovación tecnológica, los derechos de la propiedad intelectual e industrial (DPII) son entendidos como los derechos aplicables a las invenciones con los que una empresa puede asegurarse la obtención de un beneficio de sus innovaciones. Por lo tanto, la gestión de los DPII dentro de TEMAGUIDE se contempla en el contexto amplio de la apropiación de los beneficios producidos por la innovación. Hoy en día es más importante que nunca proteger los DPII y al mismo tiempo cada vez es más difícil hacerlo. Las capacidades y el conocimiento se están convirtiendo en las únicas fuentes de ventaja competitiva sostenible a largo plazo. Las industrias de mayor crecimiento mundial, como la biotecnología, la microelectrónica o las telecomunicaciones, son industrias intensivas en conocimiento, por lo que en ellas los DPII resultan especialmente relevantes. La apropiación de la innovación Por lo general, una empresa dispone de varias opciones para proteger sus innovaciones y obtener el mayor beneficio posible de ellas, como por ejemplo: Patentes y otras propiedades intelectuales e industriales. Es decir, obtener derechos legales, que se describirán más adelante con gran detalle. Tiempo de liderazgo o ventaja del primer movimiento. En la mayoría de las industrias, los beneficios de una innovación provienen en gran medida del hecho de ser el primero en comercializar y explotar una cierta ventaja. Por un lado, esta posición en vanguardia permite a la empresa establecer un mercado sin la presión de los competidores (ello se puede traducir, por ejemplo, en precios más altos).por otro lado, se debe tener en cuenta que aunque el producto o proceso no esté protegido por una patente, las imitaciones también resultan caras. Secretismo. Mantener el secreto frente a potenciales competidores. En este caso, la empresa debe considerar que resulta difícil evitar los flujos de información entre competidores y mantener el secreto requerirá un esfuerzo importante. Por lo tanto, para seguir una sólida política de DPII, una empresa necesitará establecer un marco estratégico con el objetivo de optimizar el rendimiento general de las innovaciones y en el que se consideren todos los factores de un potencial impacto sobre 1

2 la política seguida. Estos factores pueden ser numerosos, siendo probablemente los más relevantes, si bien no totalmente independientes entre sí, los siguientes: El sector al que pertenece la empresa. Existen ciertas innovaciones, como aquellas en las que la composición química constituye un aspecto principal (como en farmacia, en los productos químicos orgánicos industriales, etcétera), o donde los resultados son productos que se podrían considerar mecanismos (instrumentos científicos, herramientas manuales, etc.), en las que la composición o estructura del producto es relativamente fácil de definir e imitar, lo que parece conducir a la necesidad de registrarlos bajo patentes que puedan ser defendidas legalmente. La imitación es relativamente fácil para una empresa de la competencia, y sin la protección de la patente, un innovador obtendría un beneficio muy limitado de sus inversiones en I+DT. Resulta curioso observar cómo las empresas en las que patentes son una importante fuente de información son las mismas que también las consideran eficaces como protección de las innovaciones de productos. La estrategia de la empresa. Por ejemplo, un líder tecnológico tendrá una política diferente, más preocupado por la protección, que un seguidor tecnológico o que un competidor cualquiera. Tipo de innovación. Dependiendo de que se trate de una innovación de producto o de una innovación de proceso. Resulta obvio que mantener una innovación de proceso en secreto resulta más fácil que mantener en secreto una innovación de producto. Al mismo tiempo, la aparente menor efectividad de la ventaja de un primer movimiento para rentabilizar una innovación de proceso, probablemente refleja que las reducciones de coste tienden a traducirse en aumentos de la cuota de mercado a un ritmo más lento que las mejoras significativas en el diseño de los productos. Tipo de tecnología. En las áreas donde predominan las tecnologías con ciclos de vida más cortos, probablemente la ventaja del primer movimiento sea la más adecuada. En este contexto, por lo tanto, la gestión de los DPII podría dar respuestas en el ámbito estratégico (cuál es la política de la empresa sobre este tema) y en el ámbito operativo (cuál sería la mejor manera por la que la empresa se puede apropiar de cada innovación que persigue, cuando se debería tomar la decisión de patentar o no, analizando los costes y beneficios de ese camino en comparación con otros como el secretismo o la ventaja del primer movimiento). Las patentes no siempre son posibles y no siempre resultan interesantes. En definitiva, la estrategia en el campo de la protección de los derechos debería surgir una vez la empresa haya sopesado los pros y contras de cada opción, identificando los costes y beneficios asociados a cada una de las alternativas. En ese sentido, la estrategia correcta en muchas ocasiones es alcanzar un equilibrio entre todas las opciones posibles. Propiedad intelectual e industrial 2

3 Se pueden distinguir tres tipos de protecciones de la propiedad intelectual e industrial, que atañen a distintos conceptos e implican distintos derechos: Patentes. Aportan derechos exclusivos que autorizan al dueño de la patente a prohibir a otros fabricar, utilizar o vender el invento patentado. Por su parte, el dueño de la patente tiene la obligación de hacer públicos los detalles del invento. Las patentes aportan un control exclusivo de una innovación técnica durante un período de tiempo limitado durante el cual la exclusividad de la patente es bastante sólida. Derechos de autor. Aporta protección temporal sobre creaciones literarias, artísticas y musicales frente a copia y explotación no autorizada. En la actualidad, también es la única manera de proteger el software informático, por lo que se percibe la necesidad de la creación de un marco de derechos de autor y de derechos de la propiedad intelectual sólido para esta área. Marca registrada. Se pueden proteger nombres de empresas, nombres de marcas y logotipos incluyéndolos en un registro de marcas registradas. De esa manera las empresas pueden proteger su reputación e imagen construida a lo largo del tiempo a través de la publicidad y otros medios. Uno de los puntos débiles del sistema de patentes es la dificultad para la protección legal de las nuevas tecnologías que tienen ciertas características que las hacen diferentes de las tecnologías convencionales. Este es el caso de las tecnologías de la información y de las comunicaciones o de la biotecnología. En primer lugar, los inventos en esos campos son muy fáciles de copiar (las innovaciones biotecnológicas, los circuitos integrados, o el software informático). Al mismo tiempo, el software informático no puede ser patentado a no ser que forme parte de un hardware, y algunos microorganismos descubiertos en el campo de la biotecnología son muy difíciles o imposibles de describir, algo que resulta totalmente necesario para obtener una patente. El actual sistema de patentes es básicamente adecuado para la planificación estratégica, pero presenta una serie de puntos débiles respecto a la fiabilidad del sistema, por ejemplo, la eficacia de los derechos de protección, su obligatoriedad y las maneras de evitarlos. Una empresa necesita ser consciente de los costes de obtener, renovar y defender las patentes. Hoy en día en Europa conviven tres sistemas de patentes distintos: el nacional, el europeo y el que se relaciona con la Unión Europa (todavía no operativo). El resultado de todo ello es que la planificación se complica por las diferencias en los procedimientos de los distintos países. La comercialización de la tecnología La manera natural y más tradicional de beneficiarse de las innovaciones tecnológicas consiste en vender productos utilizando la tecnología que ha sido desarrollada, o utilizar la tecnología en nuevos procesos para reducir los costes o aumentar la calidad. 3

4 Además, se puede comercializar la tecnología como tal, lo que puede significar ingresos y beneficios adicionales a los obtenidos de los recursos tradicionales. Otorgar una licencia que permita utilizar la tecnología (que puede consistir en ceder simplemente cierto know-how tecnológico o incluso el protegido por medio de una patente) o transferir los derechos de propiedad a otra empresa bajo condiciones especiales, pueden aportar no sólo ingresos adicionales sino también otro tipo de beneficios: Otorgar licencias de una tecnología, incluso a competidores, es aconsejable en situaciones en las que el objetivo consista en difundir su uso y evitar que se puedan utilizar otras tecnologías de la competencia, por ejemplo, para obtener un estándar de facto (como ocurre en muchas innovaciones relacionadas con las tecnologías de la información y de la comunicación). Puede ser una manera de atacar nuevos mercados a los que la empresa difícilmente podría acceder por sus propios medios. DPII en consorcio En el entorno empresarial actual, los costes más elevados de I+DT y la escasez de recursos, la fusión de las nuevas tecnologías, la presión por ser»ajustado», la globalización de las economías, de los productos y de las tecnologías, o las oportunidades de disponer de acceso a programas financiados públicamente, están empujando a las empresas a colaborar en actividades de innovación. En lo que respecta a los derechos de la propiedad industrial en proyectos en colaboración, y, en particular, dentro de los programas Europeos de I+D, los socios de este tipo de proyectos deben firmar el contrato modelo de la Unión Europea (UE) que establece normas comunes para el reparto de los derechos de los resultados que se obtengan en el proyecto. El contrato promueve la explotación de los resultados del proyecto por parte del dueño o por terceras partes, no pudiéndose negar el acceso a los resultados del proyecto ni los derechos de explotación de esos resultados a otros participantes en el proyecto. Los temas clave se pueden resumir como sigue: Conocimiento base frente a conocimiento clave. La información base incluye cualquier propiedad intelectual o industrial que tengan los socios y que se pueda aportar al proyecto de colaboración y de algún modo se pueda acceder a ella como efecto secundario de la cooperación. En el caso de los proyectos de la Unión Europea, la información base también está regulada por el contrato modelo de la UE. La experiencia y las patentes relevantes al área del proyecto seguirán perteneciendo al socio propietario, aunque estará a disposición de los socios si lo necesitaran para su parte del proyecto. La información clave es el nuevo conocimiento que se genera a través del proyecto de investigación que puede tener como resultado una patente. Por lo general, los participantes acuerdan que la información clave pertenecerá al contratista que genere dicha información. Explotación de los resultados de I+D. En términos de derechos y licencias de usuario, existen varias alternativas: - Se solicita a cada participante que ponga a disposición su información base y 4

5 otorgue licencias a los demás participantes (modelo de la UE). - La asociación es la propietaria de las patentes y licencia su uso a los socios de la investigación en diferentes términos. - En caso de que se trate de un programa financiado al 100% por fondos públicos, las patentes se pueden conceder a una entidad pública. La manera habitual de tratar los temas arriba citados y, en general, cualquier tema de DPII que afecte a un proyecto consiste en desarrollar un acuerdo de consorcio. Muchos de los programas de la Unión Europea aconsejan a los proyectos establecer sus propios acuerdos de consorcio que traten los temas prácticos, incluyendo los relativos a la propiedad industrial, los cuales normalmente contienen acuerdos adicionales y previsiones especiales para las pequeñas empresas y los socios del sector público. No suelen ser analizados por personal de la UE, ya que se considera un tema que afecta exclusivamente a los socios. Más adelante se describen los acuerdos de consorcio en detalle. Técnicas específicas Dependiendo del área de gestión de los DPII que se trate, es posible identificar varias técnicas específicas, como aparece ilustrado en la tabla 1. APROPIACIÓN DE LA INNOVACIÓN Sistema de patentes COMERCIALIZACIÓN DE LA TECNOLOGÍA Patentes Derechos de autor Marca registrada Ventaja del primer movimiento Secretismo Licencias Transferencia Otros DPII EN CONSORCIO Acuerdo de consorcio Tabla 1. Técnicas de gestión de los DPII Mientras que las técnicas de la apropiación de la innovación se refieren a diferentes medios por los que la empresa puede proteger sus innovaciones, las técnicas de comercialización de la tecnología se refieren a distintas maneras por las que una empresa puede vender la tecnología como tal, además de incluirla en sus propios productos, y los DPII en consorcio identifican una técnica con la que tratar lo 5

6 mencionado anteriormente en el caso de que la tecnología sea desarrollada en colaboración por un grupo de organizaciones. En párrafos anteriores se ha presentado una explicación general sobre todas las técnicas ya citadas. Considerando la actual importancia de la I+DT en colaboración, se detalla a continuación el acuerdo de consorcio como una de las técnicas específicas de la gestión de los DPII. Técnica específica: Acuerdos de consorcio Cuando se desarrollan actividades de I+DT por un consorcio formado por varias organizaciones, normalmente dentro del marco de programas públicos, resulta recomendable establecer un acuerdo para definir claramente las reglas del juego para todos los socios, para evitar problemas que potencialmente derivarían de deficiencias en la definición de objetivos, labores o responsabilidades dentro del proyecto, para anticiparse a posibles problemas y preparar mecanismos para la resolución de conflictos, y para complementar y cubrir cualquier punto omitido en el contrato con la entidad pública (si el proyecto recibe apoyo de un programa público). Esta técnica se describe a continuación en forma de lista de revisión de los temas que se han de tener en cuenta al establecer el acuerdo. El consorcio debería ser capaz de decidir cuáles de los siguientes temas se aplican a su proyecto particular: - Quién y cuándo participar en el acuerdo. - Comunicación entre socios. - Cómo elaborar el acuerdo. - Calendario. - Contenidos del acuerdo. - Temas clave. Quién y cuándo El acuerdo del consorcio debe estar preparado lo antes posible y debería incluir guías para futuras decisiones y acciones sobre la explotación comercial y la propiedad industrial. Se puede complementar con acuerdos bilaterales entre los socios y no se debería considerar un documento cerrado, dado que podría incluir cláusulas. La comunicación entre socios 6

7 Una comunicación clara entre los socios permitirá compartir una clara comprensión de los objetivos de los socios dentro del consorcio. También permite la identificación de conflictos potenciales y debe basarse en la honestidad y en la mutua confianza. Cómo elaborar el acuerdo El primer paso debería consistir en elaborar un índice de temas específicos e interesantes a tener en cuenta en el acuerdo. Se podrían utilizar documentos de acuerdos previos como base. También resulta útil organizar dichos puntos clave en una agenda que guiará el transcurso de la reunión del consorcio en la que se discuta el acuerdo. Dicha agenda debe circularse previamente a la reunión entre los socios, de forma que, analizando los puntos clave de la agenda, cada socio puede establecer el punto de vista que mantendrá en la reunión. Eso ayudaría a centrarse en los puntos clave durante la reunión. Calendario para el acuerdo Antes de cualquier otra consideración, se debe tener presente que, aunque el acuerdo del consorcio es un documento básico y sólido, también se puede modificar a lo largo del desarrollo del proyecto. Sin embargo, se debe recordar ciertas ideas básicas: El acuerdo del consorcio define las normas. Durante el tiempo que dure, se pueden identificar aspectos de los resultados finales que requieran un nuevo consenso. Ese consenso deberá estar apoyado por un documento escrito, y el acuerdo del consorcio representa la mejor opción para hacerlo. Se debe contemplar la inclusión de posibles cláusulas de continuación: la sección llamada «correcciones y variaciones del acuerdo de colaboración» es una buena alternativa para ello. Es importante recordar la exclusividad del acuerdo: los acuerdos con terceras partes que se relacionen con el proyecto también deberían ser incluidos en el acuerdo de consorcio. Contenidos y temas clave del acuerdo del consorcio Gestión del proyecto: papeles y procedimientos de trabajo para los socios. Director del proyecto: se deben establecer claramente sus funciones y responsabilidades. Comité de Dirección del Proyecto: funciones, composición y procedimientos para las decisiones y las acciones, y la relación con el Director de Proyecto. Metodología y distribución del trabajo: razones para dejar el consorcio, asignación de tareas y responsabilidades, asignación de recursos y posibilidades de subcontratar, y mecanismos de intercambio de información. Resolución de conflictos: procedimientos para la toma de decisiones y para la 7

8 resolución de problemas urgentes. Confidencialidad: medidas para evitar el acceso de terceras partes a la información confidencial. Duración: prohibición de difundir el conocimiento en términos temporales. Publicaciones y artículos de prensa: identificación de periódicos o revistas sin permiso de publicar información específica sobre el consorcio. Tecnologías de la información que vayan a ser utilizadas. Baja de investigadores sin compromisos de confidencialidad. Costes y Pagos Criterios para el recorte y expansiones del presupuesto. Cuota de cargas de ingresos: ajuste de los verdaderos gastos previstos. Pago de la gestión general dentro del proyecto. Cuota de pagos y cargas comunes entre los socios. Explotación comercial Exclusividad o no del conocimiento y las patentes. Acceso al conocimiento, documentación y patentes, por terceras partes. Posibilidad de adquirir derechos de la propiedad contra terceras partes (prioridades). Derechos exclusivos de terceras partes. Derechos de los subcontratados y asociados. Colaboración sobre la definición de standards Propiedad de los resultados Marketing y promoción Momentos inadecuados de promoción. Compartir las cargas de marketing y promoción comunes. Imagen corporativa pública y la imagen individual de los socios individuales. Artículos de prensa y difusión pública. Acuerdos bilaterales Regulación de las potenciales situaciones de conflicto. Los mecanismos para centrar las negociaciones de los socios directamente implicados. Se podrían incluir en el Acuerdo del Consorcio. Tabla 2. Contenidos y temas clave del acuerdo del consorcio 8

9 Beneficios Algunos beneficios de aplicar la gestión de los DPII desde el punto de vista empresarial son los siguientes: Mejores rendimientos. El tratamiento adecuado de los DPII, tal y como se ha descrito, ayuda a la empresa a maximizar los rendimientos de la innovación, seleccionando el mejor medio para evitar que la innovación se vea atacada por los competidores (lo que se traducirá en precios más altos, mercados adicionales, etc.). Rendimientos adicionales. La comercialización de la tecnología como tal, por ejemplo, a través de la concesión de licencias de patentes, puede constituir una fuente adicional de ingresos. La motivación de innovar. Constituye un importante incentivo para que un inventor o una empresa produzcan un invento. También puede ser un gran incentivo para que las empresas realicen un mayor trabajo y la inversión necesaria para que el invento llegue a comercializarse. En este sentido, el sistema de protección de las patentes puede constituir un fuerte incentivo para la innovación. Evitar problemas. Un tratamiento precoz de los temas relacionados con los DPII en un proyecto de colaboración evita la aparición de problemas en futuras fases del proyecto. Recursos e implicaciones para las funciones empresariales La gestión de los DPII representa una preocupación para muchos individuos dentro de una empresa. En general, los agentes principales que se ven implicados en la gestión de los DPII son los siguientes: La alta dirección involucrada al nivel estratégico en la gestión de la empresa puede aplicar la gestión de los DPII para establecer la estrategia tecnológica general de la empresa. Simultáneamente, debería estar involucrada en aportar los recursos necesarios, ayudar a tomar decisiones y evitar problemas. Los investigadores y desarrolladores que innovan. El personal técnico de los departamentos de investigación e ingeniería de la empresa puede aplicar la gestión de los DPII para mostrar los inventos, aportar un apoyo técnico, por ejemplo, al rellenar las solicitudes de patentes, analizar y/o evitar las patentes de la competencia o informar sobre cambios al renovar una patente. El personal de marketing puede aplicar la gestión de los DPII cuando la tecnología y las patentes deben ser identificadas y analizadas, cuando la empresa desea comercializar su tecnología o cuando se establecen los acuerdos de consorcio en un consorcio de I+D que trate de la explotación de los resultados. Las grandes organizaciones suelen contar con un departamento específico encargado de los temas de la gestión de los DPII. Por otro lado, las PYMES carecen del personal específico que se pueda encargar de las patentes y de otros temas relacionados con los 9

10 DPII. Sin embargo, está convirtiéndose en un tema de vital importancia (sobre todo, en los sectores de alta tecnología) el disponer de personal (ya sea de I+D, de desarrollo o de marketing de productos) que esté cualificado para comprender los DPII y aplicarlos a nivel interno. En la actualidad, el 41% de las solicitudes de patentes en Europa son de empresas de menos de 250 empleados. En términos de costes, éstos siempre deben ser comparados con los beneficios. El secretismo podría requerir sólo costes marginales, o ningún coste, aunque se debería comparar con los beneficios a obtener. Es importante ser conscientes de los costes de las patentes, que pueden resultar elevados en Europa, principalmente debido a los aspectos multinacionales implicados en áreas como: - Los costes de la concesión de las patentes. - Las tarifas de renovación. - Las tarifas de los representantes profesionales. - Los costes de la traducción. - Las tarifas legales en caso de litigio. En general, el coste medio de la obtención de una patente en Europa podría fácilmente alcanzar más de ecus. El coste de obtener una patente en Estados Unidos es considerablemente inferior. Cuidado con... Uno de los temas más complejos de la gestión de los DPII son las patentes. A modo de resumen, los temas básicos sobre las patentes que una empresa debe comprender son lo siguientes: Las patentes siempre han sido consideradas como un medio de apropiarse de los resultados de la innovación. Para obtener una patente válida se ha de cumplimentar una solicitud antes de la publicación o comunicación pública del invento. Una patente válida debe contener suficiente información sobre el invento para permitir a una persona preparada en ese terreno llevarla a cabo. Las patentes no garantizan la explotación comercial. Las patentes hacen que el invento resulte público. Una patente transmite el derecho a evitar que otros utilicen el invento pero no transmite el derecho a utilizarlo. Las patentes son territoriales, por lo que se necesitan patentes independientes para cubrir distintos países. Normalmente se presenta una primera solicitud de patente en un país, y durante el siguiente año se solicitan las patentes correspondientes en otros países, reclamando prioridad sobre la primera de acuerdo a una convención internacional. Las solicitudes de las patentes se examinan, por lo que cualquier protección que se obtenga podría ser más limitada de lo que se esperara. 10

11 Las patentes constituyen una útil fuente de información técnica para terceras partes. Otras partes obtienen patentes que podrían restringir nuestra libertad para utilizar cierta tecnología, aunque la hubiéramos desarrollado nosotros mismos de forma independiente. Por otro lado, cuando se trata con terceras partes, ya sea en un consorcio que desarrolle un proyecto de I+DT o en negociaciones para adquirir/vender una tecnología, es importante establecer contratos que declaren y aclaren cualquier aspecto de conflicto potencial en el futuro, independientemente de acuerdos informales y aparentes sobre cualquier tema actual. Aplicación en el modelo de gestión e innovación de la tecnología Plenamente aplicable en las siguientes actividades: - CAPACITARSE Relaciones con otras herramientas - ANÁLISIS DE PATENTES - AUDITORÍAS - EVALUACIÓN DE PROYECTOS - TRABAJO EN RED Relaciones con los casos prácticos Herramienta muy relevante para los casos prácticos: - PVR - CONTRAVISION Algunos aspectos relacionados con la herramienta son relevantes en los siguientes casos prácticos: - INDEX - NEUMAG Referencias para una mayor información Existen muchas formas diferentes de obtener información sobre la gestión de los DPII. Las oficinas nacionales de patentes en cada país de la Unión Europea (así como la Oficina Europea de Patentes) representan una valiosa fuente de información, especialmente con relación al sistema de patentes. No sólo transmiten toda la 11

12 información necesaria a cualquier empresa que desee solicitar una patente, sino que esas oficinas suelen prestar otros muchos servicios relacionados con la transmisión de la información, la mayoría de los cuales resultan asequibles a las PYMES, como por ejemplo: - Publicaciones. - Acceso a bases de datos con información tecnológica sobre resúmenes de patentes. - Informes especiales sobre temas específicos. Se debe considerar que las oficinas de patentes no son únicamente un lugar al que se debe dirigir una empresa que quiera solicitar una patente, sino también un lugar de acceso a enormes cantidades de información generada sobre nuevas tecnologías a través de todas las patentes que se conceden diariamente en todo el mundo. Oficina Española de Patentes y Marcas Una excelente fuente de consulta sobre propiedad intelectual es la página de IBM con el título Intellectual Property Network. Esta página permite buscar, recuperar y estudiar cerca de cuatro millones de patentes y documentos de solicitud de patentes. Además de las patentes norteamericanas (publicadas desde 1971), pueden recuperarse más de un millón de documentos PCT de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (WIPO) y de la Oficina Europea de Patentes (ESPACE-EP). Ofrece propiedades de búsqueda booleana por palabras clave y permite realizar enlaces entre patentes referenciadas mutuamente mediante hipervínculos. La página IP pages resume todos los servicios prestados por el servidor de IBM. A través de esta página es posible acceder a cualquiera de los variados servicios ofrecidos por este potente servidor. Se recomienda hacer un tour por las distintas opciones. Se adjunta una copia de la relación de enlaces que ofrece esta página. El servicio esp@cenet es un proyecto conjunto de la Oficina Europea de Patentes y las oficinas nacionales de los estados miembros con la participación de la DG13 de la Comisión Europea, para la consulta de patentes en Internet. Con este servicio se pueden consultar las patentes de las distintas Oficinas Nacionales, realizar búsquedas en patentes Europeas (EP), en patentes PCT (WO) y en patentes de todo el mundo. Ver: esp@cenet Algunas instituciones de interés a nivel internacional para obtener información sobre patentes y derechos de propiedad industrial son: o Oficina Europea de Patentes o o Organización Mundial de la Propiedad Intelectual Oficina de Armonización del Mercado Interior (Marcas, Dibujos y Modelos) Sobre la modalidad de "secreto industrial" puede consultarse la página Trade Secret Home Page que incluye varios artículos sobre el tema. Existen numerosas páginas-web de firmas especializadas en gestión de la propiedad industrial e intelectual que ofrecen valiosos enlaces de interés sobre el tema. Un ejemplo es Kapler Patentes&Marcas. Esta página también permite 12

13 hacerse una idea de las tarifas que cobran estas firmas privadas por los servicios en este campo. Una página muy interesante y completa sobre propiedad intelectual es PatentCafe. En esta página puede consultarse un excelente artículo sobre estrategias de gestión de patentes escrito por un reconocido experto norteamericano: Patent Strategies. Se recomienda además otro artículo publicado en el mismo servidor que explica las estrategias más efectivas para la búsqueda de patentes: Patent Searches En la página QPAT se puede acceder a un servicio de información sobre patentes norteamericanas del prestigioso servicio online de bases de datos Questel-Orbit (France Telecom), denominado QPAT-US. Este servicio permite obtener información de patentes concedidas en EE.UU a partir de De forma gratuita puede consultarse una muestra reducida de unas 7 mil patentes. El acceso a toda la BD, que incluye todo el texto y las imagenes de cada patente, requiere pagar una suscripción. La página para España de Business Software Alliance (BSA) ofrece interesante información sobre la protección del software informático. BSA es una asociación que actúa legalmente contra la piratería informática en 65 países de todo el mundo, reuniendo a las principales compañías que ofrecen programas de ordenador y servicios en el sector informático. Una publicación ampliamente reconocida en este ámbito es World Patent Information de la editorial Elsevier Science. Esta revista se dedica a todos los aspectos relacionados con los derechos de propiedad industrial y en particular, a la gestión de la información y documentación de patentes. Es un punto de referencia importante para conocer los últimos acontecimientos en este ámbito a escala internacional. Previa suscripción gratuita, se puede recibir mensualmente por la tabla de contenidos de la revista. Una visión de conjunto del sistema de patentes en Europa puede obtenerse en: Libro Verde de la Comisión Europea sobre la patente comunitaria y el sistema de patentes en Europa. Otras fuentes bibliográficas de interés sobre gestión de los derechos de propiedad intelectual e industrial son: Kevin G. Rivette, K.G y D. Kline (2000): Discovering new value in intellectual property. Harvard Business Review, Jan-February. (Este artículo describe cómo la gestión estratégica y el uso de patentes puede mejorar el rendimiento de una empresa. Presenta varios ejemplos reales de estrategias de gestión de patentes que han sido efectivas y de otras que no lo son. Describe algunas técnicas de gestión de patentes que han demostrado ser eficaces para frenar la salida al mercado de los competidores. Para más información sobre el artículo, consultar la página Discovering New Value in Intellectual Property Myers, G. (1995): From Discovery to Invention: The Writing and Rewriting of Two Patents, Social Studies of Science, Vol. 25, No. 1, February, pp

14 14