ENCUESTA DE CAPACIDADES Y NECESIDADES DE INNOVACIÓN EN EMPRESAS INTERESADAS EN BIOTECNOLOGÍA. Bloque 2: Estudio de las I+D+I
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- María Luz Flores del Río
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1 Sistema de información para la identificación de oportunidades de negocio en el ámbito de la biotecnología ENCUESTA DE CAPACIDADES Y NECESIDADES DE INNOVACIÓN EN EMPRESAS INTERESADAS EN BIOTECNOLOGÍA. Bloque 2: Estudio de las I+D+I
2 BLOQUE 2. ESTUDIO DE LA I+ +D+I DE LAS EMPRESAS Importanciaa tiene la I+ +D+I en las empresas entrevistadas 34% 12% 54% Determinante Importante Secundaria Actividad de I+D+I de las empresas entrevistadas 15% 13% 48% No Hace más de 3 años Hace menos de 3 años 17% 7% En el último año Actualmente 2
3 Tipología de proyectos llevados a cabo por las empresas entrevistadas 22% 32% 46% Innovación I+ +D I+ +D+I 3
4 Tipo de actividades de I+D+I se desarrollan en las empresas entrevistadas La empresa registra patentes y modelos de utilidad La empresa cuenta con un producto de software comercial propio y registrado Ha implantado un sistema para capturar, organizar y distribuir el conocimiento dentro de la organización Realiza actividades de I+D+I subcontratadas a terceros La empresa realiza actividades de I+D+I propia La empresa invierte en la adquisición de conocimientos externos La empresa ha puesto en marcha acciones de sensibilización y de motivación del personal para conseguir una mayor implicación y orientación hacia la innovación La empresa lleva a cabo actividades de formación para sus empleados relacionadas con la I+D+ +I La empresa contrata a personal especializado de acuerdo con la planificación de las actividades de I+D+I La empresa realiza de forma sistemática investigación de mercados (identificación de las necesidades de los clientes, estimación de la demanda, detección de nuevas La empresa ha implantado un sistema formalizado de inteligencia competitiva (qué hacen los competidores, qué nuevos productos se presentan al mercado, etc.) La empresa cuenta con un sistema formalizadoo de vigilancia tecnológica (seguimiento y evolución de la tecnología) 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 4
5 Valoración ( 1 5) de la I+D+II en la cultura de I+D+i de las empresas entrevistadas En general, el conjunto de la organización considera que la innovaciónn es un elemento importante para su competitividad Los directivos suelen tener en cuenta la opinión de sus subordinados antes de abordar nuevos proyectos Desde los puestos directivos se trata de fomentar la participación de los empleados y la colaboración con otras entidades La organización reconoce y valora el papel de los empleados que realizan aportaciones para introducir mejoras en los productos y/o los procesos Los empleados se implican para tratar de mejorar los productos y/o los procesos de la empresa
6 Valoración (1 5) de aspectos relacionados con el entorno pueden contribuir o favorecer la I+D+I, de las empresas entrevistadas Disponibilidad de personal investigador Existencia de oferta formativa especializada en temas relacionados con la innovación Existencia de una red empresarial y de otros agentes relacionados que puedan propiciar la colaboración en Disponibilidad de centros de investigación, laboratorios y otros centros de apoyo a la I+D+I Acceso a fuentes de informaciónn sobre I+D+I Apoyo de las administraciones públicas (ayudas y subvenciones, fiscalidad, participación en iniciativas,
7 Valoración (1 5) de aspectos que influyen en la empresa para que ésta lleve a cabo un esfuerzo de I+D+I, de las empresas entrevistadas Otros Aprovechamiento de los recursos internos Búsqueda de la diversificación de la actividad Presión de los competidores Exigencia del mercado Exigencia de los clientes
8 Valoración (1 5) de aspectos que representan obstáculos para la I+ +D+I, de las empresas entrevistadas El riesgo se considera excesivo para la empresa Elevado coste de las actividades requeridas Falta de suficiente apoyo institucional Falta de información sobre mecanismos de transferenciaa de tecnología entre los centros Falta de información sobre las necesidades del mercado Falta de información sobre la tecnología disponible Resistencia al cambio en la organización Ausencia de una estrategia de I+D+I Falta de personal cualificado Falta de recursos tecnológicos adecuados Falta de recursos económicos / financiación
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