Las competencias profesionales desarrolladas durante la Gerencia de Proyectos en Ingeniería son:

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1 FACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Códig-Materia: Gerencia de Pryects en Ingeniería Requisit: Planeación y Cntrl de la Prducción Prgrama Semestre: Ingeniería Industrial Séptim semestre Períd académic: Intensidad semanal: 3.5 hras Crédits: 3 Descripción Un pryect es una actividad tempral y única que n puede ser realizada pr el cicl perativ nrmal de la empresa. Es una actividad tempral pues tiene un cmienz y un fin definid y es una actividad única pues el prduct servici resultante tiene una frma clara de distinguirse de tds ls trs prducts servicis realizads pr la rganización. Un pryect es realizad pr una empresa para dar respuesta a su plan estratégic y respnde a necesidades estratégicas muy definidas de las empresas. Ls pryects sn las herramientas que la cmpañía usará para implementar ests bjetivs estratégics, que lueg pasan a ser peracines de la cmpañía. Ls pryects pueden ser creads cm: - Una demanda de mercad - Una slicitud de un cliente - Un requisit legal - Una necesidad de la rganización - Un avance tecnlógic Un pryect en general debe cumplir bjetivs definids y claramente estipulads, debe equilibrar sus variables cm sn: tiemp, alcance, cst, calidad, riesg y satisfacción del cliente. Las cmpetencias prfesinales desarrlladas durante la Gerencia de Pryects en Ingeniería sn: La frmulación y ejecución de pryects en la Ingeniería Industrial La cntextualización, el raznamient analític, el pensamient creativ e innvativ en la prpuesta e implementación del pryect El trabaj en equip y la cmunicación en un equip de trabaj multidisciplinari y numers Las cnductas y cmprtamients para dar el just recncimient de ls trabajs de tercers, de ser practivs en la re cntextualización de escenaris y en la actitud de aprender permanentemente. La cmunicación ral a través de presentación de avances y resultads finales del pryect OBJETIVO GENERAL DE GERENCIA DE PROYECTOS EN INGENIERÍA Brindar a ls estudiantes una metdlgía sólida y ls cncimients fundamentales en ls diferentes aspects que influyen en el desarrll exits de un pryect. Página 1 de 5

2 OBJETIVOS ESPECIFICOS Cnstruir una prpuesta que atienda una necesidad especifica en el marc de la Gestión de Pryects, atendiend tds ls requerimients de ls clientes identificads Presentar un plan de actividades y de recurss necesaris para la ejecución del pryect Ejecutar el pryect, administrar eficientemente ls recurss y reslver las dificultades presentadas en el desarrll del mism Determinar ls lgrs y ls resultads al cierre del pryect Presentar ls resultads, prtunidades de mejra y leccines aprendidas a ls spnsrs del pryect Refrzar cncepts en manej de la herramienta Micrsft Prject cm apy a ls prcess de Gestión de tiemp y csts. Terminales: Al finalizar el curs el estudiante estará en capacidad de: RECONOCER el requerimient plantead pr la Dirección del Prgrama de Ingeniería Industrial en trn al desarrll del EUDII 28 (Encuentr Universitari de Ingeniers Industriales) IDENTIFICAR ls requerimients que ls clientes asciads al pryect establecen DETERMINAR ls bjetivs a cnseguir para atender el requerimient EUDII 28 IDENTIFICAR, SELECCIONAR Y DESCRIBIR las actividades y tareas que van a emplearse para lgrar ls bjetivs específics del trabaj FORMULAR un plan de trabaj que permita alcanzar ls resultads del pryect en el alcance, tiemp, cst y calidad esperada CONSTRUIR un crngrama que permita realizar el seguimient al tiemp, us de recurss y csts del pryect EJECUTAR las actividades planteadas y AJUSTAR el plan cn relación a las nuevas situacines planteadas frente a la situación inicial. DOCUMENTAR Y SUSTENTAR ls cambis al plan inicial Dar cierre al pryect y CONCLUIR sbre la calidad y prtunidad de la ejecución versus el plan Unidades UNIDAD 1: FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Cncer el cicl de vida del prduct y de un pryect Cncer ls buenas prácticas de la Gerencia de Pryects y su enfque a través de 47 prcess de gestión en el estándar PMBOK del PMI UNIDAD 2: GRUPO DE PROCESOS DE INICIO Desarrllar el acta de cnstitución del pryect Identificar ls stakehlders del pryect UNIDAD 3: GRUPO DE PROCESOS DE PLANEACIÓN Definir y dcumentar la Gestión de Alcance a través de: Página 2 de 5

3 - Cnslidación de Requerimients - Definición del Alcance - Creación de la Wrk Breakdwn Structure (WBS) Definir y dcumentar Gestión del Tiemp a través de: - Definición y secuenciación de Actividades - Estimación Recurss y Duración de las Actividades - Elabración del Crngrama Línea Base del Tiemp Definir y dcumentar la Gestión de Csts a través de: - Estimación Csts y cnstrucción del Presupuest - Elabración del Plan de Riesgs Elabrar el Crngrama en Micrsft Prject UNIDAD 4: GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN Elabrar el Plan de Gestión de Cmunicacines Elabrar el Plan de Gestión de Adquisicines UNIDAD 5: GRUPO DE PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL EN LOS PROYECTOS Realizar un Cntrl de Crngramas y Csts utilizand la técnica de Valr Ganad Cntrlar y realizar seguimient al avance del pryect a través de Micrsft Prject UNIDAD 6: GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE EN LOS PROYECTOS Identificar, seleccinar y prpner prtunidades de mejra en el pryect del curs Evaluar el cumplimient del alcance, tiemp y cts del pryect frmulads inicialmente Presentar resultads de su gestión a spnsrs y stakehlders del pryect Metdlgía Se utilizaran cass y talleres, que permitan aplicar ls cncimients del prces de Gerencia de Pryects en Ingeniería El alumn deberá preparar cn anteriridad el material de cada clase. En las sesines de clase se explicarán ls temas n entendids en las lecturas y se prcederá al desarrll de ls talleres. Durante el desarrll del curs, ls grups expndrán ls avances de su planeación y gestión según sea prgramad Se establecerán espacis de práctica y trabaj en equip para desarrllar tareas relacinads cn el curs, tant para talleres cm para el pryect final. El EUDII (Encuentr Universitari de Ingeniers Industriales) será el cas aplicad de aprendizaje a ser desarrllad pr ls estudiantes del curs Actividades del estudiante Antes de la clase: Preparación del tema de estudi Investigación de temas asignads pr el prfesr Elabración de Talleres asignads Página 3 de 5

4 Durante la clase: Preparación de talleres asignads Presentación de expsicines Desarrll de talleres Participación activa en clase y cnstrucción de cncimient Retralimentación al prfesr si se tienen dudas de ls temas Después de la clase: Revisión de cumplimient de bjetivs de aprendizaje individual, seguimient plan de trabaj Generación de preguntas que refuercen el tema Evaluación Es priritari que el estudiante se haga respnsable de su frmación cn mtivación hnesta pr el aprendizaje y n sl en virtud de alcanzar buenas calificacines. Tip Pes Características Talleres y Quices 10% Pryect Micrsft Prject Primer Examen Parcial Segund Examen Parcial 10% EUDII 40% Se realizarán a l larg del semestre, en tdas las unidades Se realizará antes del primer parcial y será utilizad en el desarrll del mism. 25% Cubre las Sesines 1, 2 y 3 (Parte, n tda) 15% Cubre las sesines 3 (Parte pendiente), 4 y 5 La cmbinación de una nta individual y una de grup es la que rigina el resultad de esta nta. Cada una aprta el 50% del pes en esta calificación. Las métricas sn establecidas en el desarrll del pryect, cn base en tareas y respnsabilidades de ls participantes. Las persnas invlucradas en respnsabilidades especiales, cargs de liderazg y/ cn desempeñ sbresaliente pueden btener desde bnificacines en sus evaluacines hasta exneracines de sus evaluacines cm recncimient a su trabaj. L anterir sucederá cuand el alumn sistemáticamente exceda las expectativas de su rl y respnsabilidades. Página 4 de 5

5 Bibligrafía TEXTOS GUÍA ADMINISTRACION DE PROYECTOS, Cliffrd Gray, Erik Larsn, 4ª Edición. (Mc Graw Hill) PROYECTOS. IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y GERENCIA, Germán Arbleda Vélez, 2ª Edición (Alfamega) PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE PMBOK, Prject Management Institute (PMI) 5th Editin GERENCIA DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT 2010, Jsé Miguel Hernández Sánchez, 2012 (ECOE Edicines) Versión: Ener 22 de 2015 Página 5 de 5

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