Memoria Anual. Annual Report

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3 Memoria Anual Annual Report 2007

4 Índice / Index

5 Carta del Presidente / Letter from the President Juan José Cercadillo García 6 1. Órganos de Gobierno Governance Committee Actividad de Promoción Development Activity Gestión Urbanística y Reserva de Suelo Land and Planning Department Hercesa Empresas: industrial, terciario y patrimonio Hercesa Empresas: industrial, tertiary and asset Expansión Internacional: Hercesa Internacional y Hercesa Ferrocarril International Expansion: Hercesa Internacional and Hercesa Ferrocarril Política Comercial y Servicios al Cliente Commercial Policy and Customer Service Recursos Humanos y Formación Human Resources and Training Responsabilidad Social Corporativa: Fundación Hercesa y CDH Corporate Social Responsability: Hercesa Foundation and Hercesa Sport Club Resumen Actividades y Noticias Summary of Activities and News Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Annual Accounting Report of the Auditors 86 Sede Central, Delegaciones y Oficinas Comerciales Head office, representatives and comercial offices 220

6 6 Carta del presidente / Letter from the President

7 Juan José Cercadillo García Es un placer presentarles la memoria de actividad, el balance y las cuentas de resultados de Hercesa y sociedades dependientes. El 2007 se ha caracterizado por un contexto económico marcado por la crisis financiera que ha afectado a todos los sectores industriales, pero de forma especial al sector inmobiliario. A nadie se le escapa que 2007 ha supuesto un cambio de ciclo del mercado inmobiliario residencial, con una fuerte ralentización de las ventas y una disminución de la capacidad de financiación para nuevos desarrollos. Esta situación ha cobrado mayor relevancia en el segundo semestre con el estallido de la crisis financiera estadounidense, que contagió al resto del mercado y afectó más de lo recomendable a la capacidad de financiación de las entidades españolas. Además, la alarma generada por las informaciones sobre la ralentización de la economía en general ha provocado que la confianza de los consumidores haya descendido y la decisión de compra de vivienda se haya aplazado. Este contexto, del que se venía hablando desde hace algún tiempo, ha supuesto que las ventas de vivienda libre no hayan sido las esperadas. Esto no ha afectado a los resultados de Hercesa, porque esta disminución se ha visto compensada por un aumento de las ventas de vivienda protegida y la comercialización en Rumanía y Portugal. Además, podemos destacar que en 2007 se han entregado viviendas, y se ha iniciado la construcción de unidades. Por lo tanto, Hercesa ha mantenido un volumen de actividad en el mercado residencial similar al ejercicio anterior. Hercesa ha dado pasos importantes a lo largo del año en tres ámbitos estratégicos de la empresa. El primero, y más relevante en nuestra actividad residencial en España, ha sido que la gestión de suelo nos permitirá ofrecer en el periodo más de viviendas de protección en la Comunidad de Madrid, Ávila, Castilla-La Mancha y Cataluña. De este modo, podemos satisfacer parte de la demanda de vivienda protegida y afrontar un periodo de menor actividad de vivienda libre con menos riesgo. En segundo lugar, la división Hercesa Empresas ha conseguido que tengamos una de las carteras de suelo industrial y terciario más atractiva del país, con cerca de nueve millones de metros cuadrados en gestión. A ello debemos sumar la cartera de suelo comercial y hotelero, que se encuentra muy avanzada y que se comercializará en Uno de los proyectos más importantes a corto plazo es Puerta Centro, Ciudad del Transporte de Guadalajara y Marchamalo, que se convertirá en el centro logístico más importante de la zona e irá acompañado de un parque empresarial y tecnológico. Este proyecto, enmarcado dentro del Plan Estratégico del Corredor del Henares, se desarrolla a través de la sociedad Desarrollos Tecnológicos y Logísticos, S.A. En tercer lugar, pero no por ello menos importante, la expansión internacional se ha consolidado con la creación de dos sociedades, Hercesa Internacional y Hercesa Ferrocarril. A través de estas empresas del Grupo Hercesa, estamos presentes en nueve países, además de España, y con una cartera de más de viviendas en desarrollo para los próximos 7

8 Carta del Presidente años, así como algunos edificios de oficinas y apartamentos en alquiler. En junio marcamos un hito en Bucarest con la inauguración de la oficina comercial de la primera promoción que comercializamos en Rumanía, que se denomina Vivenda Residencias. Esta promoción de viviendas, junto a otros proyectos que se comercializarán en 2008 y que suman en total más de viviendas, nos ha convertido en líderes en ese mercado. Internacional. En nuestra expansión internacional nos acompañan socios muy importantes que forman parte de Hercesa Si nos centramos en los datos económicos, podemos afirmar con satisfacción que 2007 ha sido un año positivo. La cifra de negocio consolidada de Hercesa y Sociedades dependientes (cuentas anuales consolidadas según las normas internacionales de información financiera NIIF-UE) asciende a 717 millones de euros en 2007 lo que supone un incremento del 40% sobre el ejercicio anterior y el beneficio consolidado después de impuestos se sitúa en 120 millones de euros, un 48% más que en Además, la valoración de activos inmobiliarios realizada por Tinsa (Tasaciones Inmobiliarias, S.A.) ha crecido a 31 de diciembre de 2007 un 15,27% hasta situarse en millones de euros en Hercesa. A esta cifra hay que añadir, a nivel consolidado, un valor a 31 de diciembre de 2007 a coste del inmovilizado financiero de 150 millones de euros, lo que supondría un valor total de los activos del consolidado de millones de euros (sin considerar plusvalías en activos de su grupo internacional). Quiero acabar destacando la importante labor de Responsabilidad Social Corporativa que Hercesa desarrolla a través de la Fundación Hercesa y el Club Deportivo Hercesa, porque tenemos la plena convicción de que las empresas deben participar en la sociedad y colaborar en la medida de sus posibilidades en la mejora del bienestar social. Por ello, este año hemos mantenido nuestra ayuda a la integración de jóvenes, población marginal y personas con dificultades de acceso al mercado laboral, a través de programas de formación que les capaciten profesionalmente. Y también hemos fomentado la integración de personas con discapacidad a través de la práctica del deporte. A estas iniciativas hemos sumado nuestra colaboración y compromiso con fundaciones que trabajan en ámbitos sociales, culturales y medioambientales en España y otros países, como Fundación Vicente Ferrer, Proyecto Hombre, Fundación O Belen, Fundación Universidad de Alcalá y Fundación Apadrina un Árbol. Juan José Cercadillo García 8

9 Letter from the President It is a pleasure to present you the activity report, the balance sheet and the profit and loss accounts of Hercesa and dependent companies has been characterised by a significant economic context due to the financial crisis that has affected all industrial sectors, but more markedly the real estate market. Nobody can deny that 2007 has shown a change in the residential real estate market cycle with a slowdown in the sales and the drastic drop in the financing of new developments. This situation has worsened in the second semester with the crash of the USA financial mechanism and this, in its turn, has negatively affected other markets, including the financing capacity of the Spanish entities. Moreover, the alarming information on the slowdown of the economy, in general, has resulted in the tumbling of the consumers confidence, hence; their decision to delay house purchase. This situation, which was talked about for some time, means that the private property sales are not up to par. However, this has not affected the results of Hercesa as this decrease was compensated by the increase in the sales of social housing and the commercialisation in Romania and Portugal. Moreover, we can highlight that in 2007, 2,336 properties were delivered and the construction of 1,545 units were initiated. Therefore, Hercesa has maintained a similar volume of activity in the residential market as in the retrospective year. Hercesa has undertaken important steps throughout the year in three strategic scopes of the company. The first, and the most significant in our residential activity in Spain, was the land management which allowed us to offer in the period more than 4,500 social housing in the Community of Madrid, Ávila, Castile-La Mancha and Catalonia. Hence; we can satisfy part of the social housing demand and confront the period of private housing poor activity with less risk. Secondly, the division Hercesa Empresas has managed to achieve the most appealing portfolio of industrial and tertiary land in the country with nearly nine millions of square metres under management. To which, we should add the commercial and hostelry land portfolio, which is in late stage of development and will be commercialised in One of the most significant short-term projects is Puerta Centro, City of Transport of Guadalajara and Marchamalo, which is expected to become the most important logistics centre of the area, and which will be endowed with a technological and business park. This project, which forms part of the Strategic Plan of Corredor del Henares, will be developed through the company Desarrollos Tecnológicos y Logísticos, S.A.. Last but not least, the international expansion has been consolidated with the creation of two companies, Hercesa Internacional and Hercesa Ferrocarril. Through these companies, the Hercesa Group is present in nine countries, besides Spain, and with a portfolio of more than 17,500 dwellings in development for the forthcoming years, as well as some apartments for rentals and office buildings. In June, we set up a milestone in Bucharest with the inauguration of a commercial office for the first development that will be commercialised in Romania which is called Vivenda Residences. This development of 1,400 properties, together with other projects which will be commercialised in 2008, which add up to 6,000 dwellings, has made us the market leaders. In our international expansion, important partners involved in this venture, form part of Hercesa Internacional. If we focus on the economic data, we can satisfactorily affirm that 2007 was a positive year. The consolidated turnover of Hercesa and Dependent Companies (consolidated annual accounts in accordance with the International Financial Reporting Standard

10 Letter from the President IFRS-EU) ascends to 717 millions of euros in 2007, which reflects an increase of 40% over the retrospective financial year, and the consolidated profit after tax is in the region of 120 millions of euros, 48% more than Besides, the valuation of real estate assets undertaken by Tinsa (Tasaciones Inmobiliarias, S.A.) on 31 December 2007, has increased by 15.27% till reaching 2,324 millions of euros in Hercesa. To this figure one must add, at a consolidated level, a value for the financial assets of 150 millions of euros, which gives rise to a total value of consolidated assets of 2,474 millions of euros (without considering the capital gains of its international group s assets). Finally, I would like to emphasise the significant work of the Social Corporate Responsibility that Hercesa develops through Hercesa Foundation and Hercesa Sports Club, as we have full conviction that companies should participate in the society and collaborate as much as they can in improving the social wellbeing. That is why, this year we have endeavoured to integrate youth marginalised population and people who have difficulties to gain access to the labour market, through training programs which prepares them professionally. And we also promoted the integration of disabled people through sport s practice. To these initiatives, we have added our collaboration and commitment to foundations that work within the social, cultural and environmental scope in Spain, such as; Fundación Vicente Ferrer, Proyecto Hombre, Fundación O Belen, Fundación Universidad de Alcalá (Alcala University Foundation) and Fundación Apadrina un Árbol (Sponsor a Tree Foundation). Juan José Cercadillo García 10

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12 Órganos de Gobierno / Governance Committee

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14 14 1. Órganos de Gobierno / Governance Committee

15 Consejo de Administración / Board of Directors Presidente President Juan José Cercadillo García Secretario Secretary Eladio Catalán Mínguez Consejeros Executive Senior Advisors Francisco Javier Solano Rodríguez Juan José Cercadillo Calvo Montserrat Cercadillo Calvo Consejeros Delegados Deputy Advisors Juan José Cercadillo García Francisco Javier Solano Rodríguez Comité de Dirección / Management Committee Presidente y Director General President and Managing Director Juan José Cercadillo García Director División Suelo y Urbanismo General Manager of Urban and Land Division Francisco Javier Solano Rodríguez Director División Técnica General Manager of Technical Division Eladio Catalán Mínguez Directora División Comercial Inmobiliaria General Manager of Real Estate Commercial Division Montserrat Cercadillo Calvo Director División Administrativa-Financiera General Manager of Administrative and Financial Division Luis Francisco Guijarro Directora Departamento Asesoría Jurídica + Departamento de Calidad General Manager of Legal Advising and Quality Control Department María Isabel Gil Inés Consejero Delegado de Hercesa Internacional Deputy Advisor of Hercesa International Juan José Cercadillo Calvo Director de Planificación y Control Presupuestario y Secretario del Comité de Dirección General Manager of Planning and Budget Controlling and Secretary of the Board of Directors Gregorio Castillo Sampedro 15

16 Actividad de Promoción / Development Activity

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18 18 2. Actividad de Promoción / Development Activity

19 En 2007 Hercesa ha vendido unidades una cifra similar a la del ejercicio anterior, lo cual se puede considerar muy positivo en la situación actual y ha entregado viviendas, un 40% más que en In 2007 Hercesa sold 1,162 properties a similar figure to the one achieved in the previous financial year, which can be considered as highly positive taking into consideration the current situation and has delivered 2,336 properties, which represents 40% more than La cifra de vivienda comercializada incluye las viviendas vendidas por Hercesa Internacional en Portugal y Rumanía, que corresponden a 338 unidades y representan un 29% de la cifra total. Estos datos muestran como la actividad residencial exterior, sobre todo en Rumanía, donde los ritmos de ventas son muy rápidos, va tomando fuerza e irá complementando de forma significativa la actividad promotora. The number of commercialised properties, which includes dwellings sold by Hercesa International in Portugal and Romania, corresponds to 338 units and represents 29% of the total figure. This figure shows how the foreign residential activity, chiefly in Romania where the sales pace is very fast, is strengthening and will be a significant complementary to the development activity. La clave para haber mantenido una actividad comercial parecida a 2006 en España, se debe fundamentalmente a la comercialización de más de 550 viviendas protegidas. Esto ha sido posible porque desde hace varios años se venía trabajando para ofrecer al mercado un importante paquete de vivienda protegida dirigida a un nicho de mercado cada vez más grande, y cuya cartera de más de viviendas se comercializará entre Los mercados interiores que han tenido los mejores resultados de ventas han sido Castilla-La Mancha con un 34% de la actividad comercial total y la Comunidad de Madrid con un 21%. The key factor in maintaining a similar commercial activity as in 2006 in Spain is primarily due to the commercialization of 550 social housing. This has taken place because we undertook, over a period of time, major work in order to offer the market an important package of social housing properties, directed to a growing market niche, and the portfolio of which contains more than 4,500 properties and these will be commercialised between 2008 and The interior markets which had the best sales results were Castile- La Mancha, with 34% of the total commercial activity followed by the Autonomous Community of Madrid with 21%. 19

20 2. Actividad de Promoción / Development Activity En este ejercicio, Hercesa ha batido su récord de viviendas entregadas (2.336 unidades) de las que un 61% corresponden a la Comunidad de Madrid, principalmente a la promoción de Miramadrid en Paracuellos de Jarama, seguida por Los Parques en Arroyomolinos. En Castilla-La Mancha se han entregado un 18% de las viviendas y el resto se han repartido entre Andalucía, Castilla y León, Cataluña y la In this financial year, Hercesa broke its own record of delivered properties (2,336 units) of which 61% represents the Autonomous Community of Madrid, mainly the development of Miramadrid in Paracuellos of Jarama, followed by Los Parques in Arroyomolinos. In Castile-La Mancha 18% of the properties was delivered and the rest spread out between Andalusia, Castile and León, Catalonia and the Autonomous 20

21 Comunidad Valenciana. Al mismo tiempo cabe destacar que se ha mejorado sustancialmente en la calidad de las entregas. La supervisión conjunta de los responsables de Posventa y el Departamento Técnico en la ejecución de las obras, adelantándose a los posibles problemas que pudieran existir, ha logrado minimizar el número de incidencias y ofrecer una resolución de las mismas en tiempos muy cortos. Community of Valencia. At the same time, it is worthwhile highlighting the substantial improvement in the quality of delivery. The joint supervision of the responsible for Post Sales Technical Support Department in the execution of the work, envisaging ahead probable problems that could arise, they managed to minimise the number of incidences and offer solutions within a short period of time. 21

22 Gestión Urbanística y Reserva de Suelo / Land and Planning Department

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24 3. Gestión Urbanística y Reserva de Suelo / Land and Planning Department En el ejercicio 2007 el departamento de Suelo y Urbanismo ha continuado con su política de adquisición de suelo, teniendo en cuenta la estrategia empresarial de diversificación de producto tanto industrial como internacional. No podemos olvidar el protagonismo que adquiere en este nuevo ciclo la vivienda con protección pública. In the 2007 financial year, the Land and Planning department continued with its policy of land acquisition, taking into consideration the business strategy of diversification of products whether industrial or international. We cannot forget the lead-role that social housing acquires in this new century. 24

25 Compras de Suelo 2007 / Soil Purchase 2007 Durante 2007 se han adquirido m² de suelo residencial, que suponen viviendas en Castilla-La Mancha, Castilla y León y Aragón. During 2007, 1,611,303 m²s of residential soil were acquired, which amounts to 1,574 properties, in Castile- La Mancha, Castile and León and Aragón. Suelo Residencial 2007 / Residential Soil 2007 Superficie m 2 suelo Surface m 2 soil Edificabilidad Suitability for building Nº viviendas Nº properties España Spain Con respecto al suelo industrial, hemos duplicado las cifras del ejercicio de 2006, adquiriéndose m² en Castilla-La Mancha y en la Comunidad de Madrid. With regards to industrial soil, we have duplicated the figures of 2006 accounts, 1,155,607 m²s were acquired in Castille-La Mancha and in the Autonomous Community of Madrid. Suelo Industrial 2007 / Industrial Soil 2007 Superficie m 2 suelo Surface m 2 soil Edificabilidad Suitability for building España Spain

26 3. Gestión Urbanística y Reserva de Suelo / Land and Planning Department Cartera de Suelo a 31-XII-07 / Soil Portfolio as on 31-XII-07 Hercesa cuenta en la actualidad con una cartera de suelo residencial de m² y viviendas, de las cuales son viviendas con protección pública. Más de la mitad de éstas están en gestión de calificación o licencia. Hercesa currently has a residential land portfolio of 11,304,502 m²s and 18,882 properties, part of which 4,219 are social housing and more than half of these are in the process of assessment and license. Viviendas con Protección Pública / Social Housing Viviendas actualmente en ejecución / Properties currently in execution 442 Viviendas en gestión de Calificación-Licencia / Properties under Assessment-License Viviendas con Calificación Provisional / Properties with Provisional Assessment (634) Reserva de Viviendas para Próximos Ejercicios / Reserve of properties for next Financial Year Total Viviendas / Total Properties Suelo Residencial 2007 / Residential Soil 2007 Superficie m 2 suelo Surface m 2 soil Edificabilidad m 2 Suitability for building m 2 Nº viviendas Nº properties España Spain Comparativo nº Viviendas: enero 2007 con enero 2008 Comparative nº properties: January 2007 with January Nº Viviendas Nº properties de enero de 2007 January 1, de enero de 2008 January 1,

27 En suelo industrial, contamos con una cartera de m², lo que supone un incremento del 200% con respecto al ejercicio del In industrial soil, we have a portfolio of 3,102,833 m²s, which indicates an increase of 200% with regards to 2006 financial year. Industrial / Industrial Nº de ámbitos nº of areas Superficie m 2 suelo Surface m 2 soil Edificabilidad m 2 Suitability for building m 2 España Spain Comparativo Superficie de Suelo: enero 2007 con enero 2008 Comparative Industrial Soil Surface: January 2007 with January Superficie de Suelo Soil Surface de enero de 2007 January 1, de enero de 2008 January 1,

28 Hercesa Empresas

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30 4. Hercesa Empresas Hercesa Empresas ha desarrollado una intensa actividad a lo largo del ejercicio 2007 para ofrecer al sector industrial, logístico y terciario un amplio abanico de productos. Además se ha posicionado como empresa referente en estos productos en el centro de España. Hercesa Empresas has carried out a vehement activity throughout 2007 financial year in order to offer the industrial, logistics and tertiary sector a whole range of products. Moreover, it has positioned itself as a reference point for these products in the centre of Spain. 30

31 Industrial, terciario y patrimonio / Industrial, tertiary and assets En este momento, Hercesa Empresas cuenta con una cartera de cerca de 9 millones de metros cuadrados de suelo industrial en gestión, situado principalmente en el Corredor del Henares (Madrid y Guadalajara), así como una importante cartera de desarrollos terciarios, hoteleros, centros comerciales, oficinas y residencias de mayores. Además, gestiona diez edificios de viviendas en alquiler, apartamentos turísticos y locales comerciales. Currently, Hercesa Empresas has a portfolio of approximately 9 millions square metres of managed industrial soil, located mainly in the Corredor del Henares (Madrid and Guadalajara), as well as an important portfolio of tertiary hostelry, shopping centres, offices and elderly residences developments. Moreover, it manages ten buildings for leased properties, tourist apartments and commercial premises. 31

32 4. Hercesa Empresas Parques Empresariales / Industrial Parks A lo largo del Corredor de Henares y aprovechando sus excelentes comunicaciones, Hercesa Empresas desarrolla parques empresariales en Villalbilla, Cabanillas, Trijueque, dos en Chiloeches, Paracuellos de Jarama, Horche y Guadalajara para dar respuesta a la alta demanda de parcelas industriales Throughout the Corredor de Henares and taking advantage of its excellent links, Hercesa Empresas developed industrial parks in Villalbilla, Cabanillas, Trijueque, two in Chiloeches, Paracuellos de Jarama, Horche and Guadalajara to satisfy the needs and requirements of the highly demanded USOS / USES: Logística / Logistics USOS / USES: Logística / Logistics Pymes / Small and Medium Business Pymes / Small and Medium Business USOS / USES: Industrial / Industrial Tecnológico / Technological Terciario / Tertiary USOS / USES: Industria Ligera / Light Industry S-1 Industria Pesada / Heavy Industry Logística / Logistics 32

33 Industrial, Terciario y Patrimonio / Industrial, tertiary and assets USOS / USES: Logística / Logistics USOS / USES: Logística / Logistics Gran Industria / Great Industry Pymes / Small and Medium Business Pymes / Small and Medium Business Terciario - Empresarial Terciario / Tertiary / Tertiary - Enterpise USOS / USES: Industrial / Industrial USOS / USES: Logística / Logistics Terciario - Empresarial / Tertiary - Enterpise y logísticas en esta zona de gran crecimiento económico. La mayoría de ellos se encuentran en procesos de gestión muy avanzada, y algunos están en fase de urbanización. industrial and logistics plots in this area of greater economic growth. The majority of them are undergoing a very-advanced assessment process and some are in the urbanisation stage. Entre estos desarrollos, destaca el proyecto de Ciudad del Transporte de Guadalajara-Marchamalo, que con 2,2 millones de metros cuadrados de superficie y su proyecto de plataforma intermodal ferrocarril-carretera está llamado a convertirse en la puerta de entrada de Europa al centro peninsular. Among those that were developed, we highlight the City of Transport Project of Guadalajara-Marchamalo which, with 2.2 millions of square metres of surface and its intermodal railway-road platform Project, will become the main access spot of Europe to the peninsular centre. 33

34 4. Hercesa Empresas Centros Comerciales y Locales Comerciales / Shopping Centres and Comercial Premises Hercesa Empresas ha comenzado la construcción de dos importantes centros comerciales en Paracuellos de Jarama y uno en Arroyomolinos, que se inaugurarán en Estos centros están situados en dos importantes actuaciones residenciales de Hercesa en la Comunidad de Madrid, concretamente Miramadrid, en Paracuellos de Jarama (6.225 viviendas), y Los Parques, en Arroyomolinos (1.330 viviendas). Hercesa Empresas has started the construction of two important commercial centres in Paracuellos de Jarama and one in Arroyomolinos, which will be inaugurated in These centres are situated in two important residential areas of Hercesa in the Autonomous Community of Madrid, concretely Miramadrid, in Paracuellos de Jarama (6,225 properties), y Los Parques, in Arroyomolinos (1,330 properties). El Centro Comercial Miramadrid1 (CCM1) es un edificio de diseño arquitectónico moderno e innovador que albergará, además de locales comerciales y de restauración, un hotel y el Palacio de Justicia de Paracuellos de Jarama, lo que le convertirá en el centro neurálgico de la zona. Shopping Centre Miramadrid1 (SCM1) is a building of a modern innovative architectural design which will also give way to commercial premises and restaurant industry, a hotel and the Palace of Justice Paracuellos de Jarama, which will become a neuralgic centre of the area. El Centro Comercial Miramadrid 2 (CCM2) tiene como objetivo complementar la oferta de servicios del CCM1. Shopping Centre Miramadrid 2 (SCM2) has, as an objective, the complementation of the service offered by SCM1. El Parque Comercial en Arroyomolinos consta de cinco módulos en alquiler de distinta superficie alrededor de una plaza central ajardinada. Mercadona abrirá un supermercado en este centro en The Commercial Park in Arroyomolinos has five units for rent of different surfaces around the landscaped central square. Mercadona will open a supermarket in this centre in En la Comunidad de Madrid, Hercesa Empresas cuenta con parcelas comerciales en Villalbilla, Torrejón de Ardoz, Alcalá de Henares, Arroyomolinos (Molino Perdido) y futuras actuaciones en Algete, Camarma, Daganzo y Butarque (Villaverde). In the Autonomous Community of Madrid, Hercesa Empresas has Commercial plots in Villalbilla, Torrejón de Ardoz, Alcalá de Henares, Arroyomolinos (Molino Perdido) and future activities in Algete, Camarma, Daganzo and Butarque (Villaverde). En la provincia de Guadalajara dispone de parcelas en sectores SP10 (parcelas 8.2 y 9.3), SP09, SP08, SP04 y SP05 de Guadalajara, Villaflores, Cabanillas y Chiloeches. In the province of Guadalajara Hercesa has plots in sectors SP10 (plot 8.2 y 9.3), SP09, SP08, SP04 y SP05 of Guadalajara, Villaflores, Cabanillas and Chiloeches. Además, cuenta con locales comerciales destinados a alquiler en Guadalajara (Edificio Europa, Edificio Travesía de las Cruces, SP03-RM9, SP03-RM7, SP03-RM4 y SP03-RM1), Barcelona (Avenida Diagonal), Rubí, Vilafranca del Penedès, Madrid, Alicante, El Campello, Ávila y Valladolid. Moreover, it has commercial premises for rent in Guadalajara (Europa Building, Travesía de las Cruces Building, SP03-RM9, SP03-RM7, SP03-RM4 and SP03-RM1), Barcelona (Diagonal avenue), Rubí, Vilafranca del Penedès, Madrid, Alicante, El Campello, Ávila and Valladolid. 34

35 Industrial, Terciario y Patrimonio / Industrial, tertiary and assets Oficinas y Centros de Negocios / Offices and Business Centres Hercesa Empresas ha centrado esta actividad en Madrid, Barcelona, Lisboa y Guadalajara. Hercesa Empresas has focused this activity in Madrid, Barcelona, Lisbon and Guadalajara. En Guadalajara está construyendo dos edificios de oficinas de hasta 15 plantas en el Área Europa Plaza, una nueva zona comercial y empresarial, al lado del Edificio Europa, actual sede de Hercesa, ubicada en la salida 55 de la Autovía A2, con una amplia oferta de oficinas en venta o alquiler desde 78 a m 2. También dispone de oficinas en alquiler desde los 40 m 2 en el Área Calle Mayor (centro de la ciudad) y en la Avenida de Zaragoza. In Guadalajara, We are constructing two office buildings of approximately 15 floors in Área Europa Plaza, a new commercial and business area, next to Europa Building (the current head office of Hercesa), located off the A2 motorway exit 55, with a whole range of office offers for sale or rent from 78 to 1,200 m 2. It also has offices for rent from 40 m2 in the area of Mayor Street (city centre) and in Zaragoza Avenue. En Madrid acaba de finalizar la rehabilitación de un edificio singular en Gran Vía, 5, destinado a oficinas y In Madrid, it has just finished the reforms of an outstanding building in Gran Vía, 5, assigned for offices and 35

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