Dirigir proyectos con garantía de éxito puede tener muchas direcciones; sentido, sólo uno. Executive Education Dirección de Proyectos

Transcripción

1 Executive Education Dirección de Proyectos Dirigir proyectos con garantía de éxito puede tener muchas direcciones; sentido, sólo uno. where business people grow

2 Dirección de Proyectos Una nueva disciplina para el desarrollo de la estrategia empresarial Dirigir proyectos con garantía de éxito se está convirtiendo cada vez más en un elemento estratégico que repercute no sólo en la eficacia y la rentabilidad de las empresas, sino también en el desarrollo profesional de las personas que deben asumir dicha responsabilidad. La buena dirección de proyectos es aquella que combina las aptitudes técnicas - definición, planificación y organización del proyecto - con otras más humanas en la ejecución o implementación, trabajando con el equipo del proyecto, terceros y otros stakeholders. El programa de Dirección de Proyectos pretende reunir estas dos dimensiones tan distintas, llegando a su integración exitosa en el contexto de proyectos. Metodología EADA ha desarrollado un modelo pedagógico propio que se fundamenta en el aprendizaje activo y práctico por parte del participante. Es la metodología basada en el aprender haciendo y no en el tradicional aprender escuchando. Esta metodología responde a la demanda creciente por parte de las empresas de profesionales que dispongan de competencias profesionales tan importantes como la capacidad de reflexionar y actuar ante el cambio, la versatilidad para trabajar en equipos multifuncionales y la capacidad de adaptación a los retos que plantea un entorno global. Durante el programa se fomenta un proceso de aprendizaje activo y dinámico con la discusión de casos reales, ejercicios, role plays, actividades outdoor, una simulación de negocio y el desarrollo de un plan de negocio para un proyecto real. A lo largo de todo el programa también se trabajará sobre los propios proyectos de los participantes, aplicando cada una de las distintas metodologías según la dimensión que se esté tratando.

3 Formados en Barc lona, preparados para el mundo A quién va dirigido Este programa está diseñado para profesionales de distintas áreas funcionales, procedentes de diversos sectores empresariales y con diferentes niveles de experiencia y responsabilidad, que se enfrentan al reto de dirigir proyectos en sus empresas. Duración del programa Presencial 110 horas EADA BCN Martes 18h-22h 3 módulos residenciales EADA Collbató Viernes 10h-20h Sábado 9h-14h Perfil del participante 37 años Edad Media Masculino Empresas de procedencia: PYMES 55% Multinacional 25% Grandes empresas 20% 40% 60% Femenino

4 structura del programa Alcance del proyecto Proyectos vs. Operaciones Planificación del proyecto Visión Estratégica Dirección por Proyectos La relación entre estrategia empresarial y los proyectos La posición de los proyectos dentro del organigrama de la empresa La priorización y selección de proyectos, definir prioridades: el mapa de proyectos La gestión de Programas Herramientas Costes y presupuesto Contabilidad y flujo de caja, capital de trabajo y financiación Gestión de la calidad Riesgos del proyecto y su gestión Comunicación y documentación Gestión de terceros Soporte tecnológico para la planificación y el el seguimiento La gestión del cambio asociado a proyectos Soporte tecnológico, en tierra y en la nube, para la comunicación y la colaboración. Herramientas para trabajar en equipos virtuales Habilidades Rol del Project Leader. Competencias asociadas Líder-coach. Desarrollo del liderazgo en el equipo Ciclo de vida del equipo Funcionamiento del equipo Gestión de la diversidad y el mix de personalidades y culturas. Equipos en red Gestión de divergencias y conflictos Aprendizaje del equipo. Post-mortem de un proyecto ( after-action ) y gestión del conocimiento Comunicación y marketing interno y externo Integración Dentro del segundo elemento integrador del programa en donde se unen los anteriores bloques de contenidos se trabajará en equipos en un proyecto virtual a través de una simulación de negocio. Cada grupo en su conjunto ejerce de Project Leader, y deberá arrancar, planificar, ejecutar y cerrar de la mejor manera su proyecto, anticipando y resolviendo todos los problemas prácticos que surjan en el camino, durante todo el ciclo de vida del proyecto. Para este módulo EADA colabora con Palatine Group de EE.UU, líder mundial en simulaciones de negocio, con clientes como por ejemplo General Motors, HP, Procter & Gamble, Merck y la NASA y certificado por el Project Management Institute (PMI). Negociación en el contexto de proyectos Proyecto Final Como primer elemento integrador en el programa, los participantes trabajarán desde el inicio en equipo en el desarrollo de un plan de proyecto para un proyecto empresarial real, tratando todos los aspectos relevantes de la dirección de proyectos. Al final del camino, cada equipo entrega su plan de proyecto por escrito y defiende su plan delante de un comité de proyecto.

5 Metodología de las asignaturas Casos Certificación Los créditos de este programa de EADA cumplen con el criterio de formación requerida para poder acceder a los exámenes CAPM y/o PMP del Project Management Institute (PMI). El PMI, con más de miembros certificados PMP s en 182 países, es la asociación de gestión de proyectos más reconocida a nivel internacional dedicada al desarrollo y fomento de la gestión de proyectos.

6 Beneficios para el participante Desarrollar las competencias que facilitan la labor del Project Manager dentro del mercado laboral nacional e internacional Compartir e intercambiar experiencias y conocimientos con profesionales desde la Dirección de Proyectos Mejorar la capacidad de aprender y aplicar diferentes metodologías de trabajo para dirigir proyectos Identificar los beneficios que aporta la dirección de proyectos en el desarrollo personal y profesional Objetivos Propiciar una reflexión prospectiva estratégica en relación a los propios proyectos. Entender el valor que aporta un proyecto para la propia organización y para el propio desarrollo del Project Manager. Dar una visión global de la dirección de proyectos con énfasis tanto en la gestión del equipo humano del proyecto como en las herramientas que el director de proyecto tiene a su disposición. Anticiparse y gestionar correctamente los riesgos implícitos que hay en un proyecto y el cambio organizacional asociado al mismo. Analizar los métodos a aplicar y las técnicas para garantizar resultados de forma eficiente, práctica y satisfactoria. Potenciar los conocimientos, habilidades y técnicas de los participantes en todas y cada una de las áreas del ciclo de vida del proyecto. Profesorado CARLES BRUGAROLAS Licenciado en Psicología Organizacional, Universitat de Barcelona (UB). MBA ESADE. Diploma en Knowledge Management y en Creativity Innovation and Change por la Open University. Coach certificado, CEC Barcelona. Formador, Consultor y Coach. Profesor asociado senior en EADA. RAMON COSTA Es Ingeniero en Informática y Master en Pedagogía por la Universitat Politècnica de Catalunya, Diplomado en Dirección General y MILCO por EADA. Ramon es miembro del Instituto de Gestión de Proyectos y de la Cámara Junior Internacional. Actualmente es socio director de proyectos y cambio en el MIC Productivity y colabora como profesor asociado de Gestión de Proyectos y Sistemas de Información en la E.U. Gimbernat (UAB) y EADA. CARME GIL Es profesora del Departamento de Dirección de Personas y Coordinadora del Servicio de Coaching de EADA. Es Licenciada en Psicología, sección de Organizaciones y Trabajo, Executive Coaching y Team Coaching acreditada por la ICF. Diplomada en Dirección de Personas, Master Ejecutivo en Dirección de Recursos Humanos EADA. Máster en Liderazgo y Coaching Organizativo. Certificada y acreditada en Metodología LIFO (Orientations Live por LIFO España) y Belbin Roles de Equipo. CARLOS GONZALVO Licenciado en Ciencias Económicas y Máster en Administración de Empresas por ESADE. Además de diplomado en Gestión Tributaria por EAE. Carlos ha vivido durante cinco años en Suiza, donde trabajó en la multinacional DTS como el máximo responsable de la Dirección Financiera. También ha colaborado con importantes empresas españolas como Controller de Grupo en sectores Editoriales, Industria Electrónica, Construcción y de venta directa. Es profesor asociado en el Departamento de Finanzas y Control de Gestión. OLGA MORENO Máster en Ingeniería y Gestión de la Producción de Plantas Industriales, UPC. Gestión Económico-Financiera, EAE. Ingeniero Industrial Superior, ETS de Ingenieros de Barcelona. Ingeniero Técnico Industrial, ETS de Ingenieros Industriales de Tarragona (URV). De fue miembro de la Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter. Gerente de Planner Project Managers S.L.

7 Un proceso de d sarrollo es tanto personal como profesional alumni Proceso de admisión Es la asociación de antiguos alumnos de la escuela creada en 1987 con la misión de mantener los vínculos y generar sinergias entre la red de Alumni y trabajar entre todos para un futuro más responsable y sostenible. Su principal objetivo es contribuir al desarrollo profesional de sus socios de una forma integral y acompañar la gestión e impulso de su carrera profesional, además de favorecer el networking entre la comunidad nacional e internacional de EADA. 1. Los candidatos presentarán la solicitud de admisión online 2. Entrevista personal con el director del programa. 3. EADA comunicará al candidato la admisión. 4. Se formalizará la matrícula mediante el formulario de inscripción del programa. Rankings y Acreditaciones careers EADACareers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a las empresas a contratar a los líderes empresariales del mañana Bolsa de empleo: Jobsite exclusivo, punto de encuentro entre compañías, participantes y Alumni. Algunas de las empresas que utilizan este servicio son Accenture, Novartis, Unilever, Vueling, PriceWaterhouseCoopers o HSBC, entre muchas otras. Talleres y formación: Workshops relacionados con el mercado laboral con el objetivo de ayudar al participante a mejorar su empleabilidad, así como conferencias con expertos de diferentes compañías y sectores. Centro de recursos online: Herramientas y recursos para apoyar tu carrera profesional: ferias y foros de ocupación nacionales e internacionales, además de acceso a informes salariales, guías sectoriales, y directorios de empresas de selección y executive search de todo el mundo. Titulación EADA ha sido galardonada con las prestigiosas acreditaciones internacionales EQUIS y AMBA. EADA pertenece al grupo estratégico de las mejores escuelas de negocios del mundo y de Europa, de acuerdo con el Financial Times. Los participantes que hayan superado la totalidad del programa según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Diploma en el Programa de Dirección de Proyectos por EADA.

8 Master Ejecutivo Dirección de Operaciones y SCM Dirección de Proyectos EADABusinessSchool linkedin.com/company/eada +eada blogs.eada.edu Blog Aragó, Barcelona T F info@eada.edu