Conceptos De Motivación Básica

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José Ignacio Saavedra Castillo
hace 8 años
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1 Conceptos De Motivación Básica Cuando alguien dice no es el dinero, son los principios, Es el dinero! Anónimo

2 Qué Es La Motivación? Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual Necesidad: estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos

organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para

3 Primeras Teorías Sobre La Motivación Teoría de la jerarquía de necesidades: hay una jerarquía de cinco necesidades - fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización- tales que ha medida que se satisface cada necesidad, la siguiente se vuelve dominante

de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización- tales que

4 Teoría De La Jerarquía De Necesidades Fisiológicas: incluye hambre, sed, el abrigo, familia, y otras necesidades corporales De seguridad: incluye la seguridad y protección de daños fiscos y emocionales Sociales: incluye afectos, la sensación de pertenencia, aceptación y amistad

incluye la seguridad y protección de daños fiscos y emocionales

5 Teoría De La Jerarquía De Necesidades De estima: incluye factores internos de estima como autorrespeto, la autonomía, y logros; y factores externos como status, el reconocimiento y la atención De autorrealización: el impulso de ser lo que se es capaz de ser; incluye el crecimiento, alcanzar el potencial de uno y la autosatisfacción

el reconocimiento y la atención De autorrealización: el impulso de ser lo que se es

6 Teoría De La Jerarquía De Necesidades Necesidades de orden inferior: necesidades que se satisfacen externamente; necesidades fisiológicas Necesidades de orden superior: necesidades que se satisfacen de manera interna; necesidades sociales, de estima, y de autorrealización

fisiológicas Necesidades de orden superior: necesidades que se

7 Teoría X Y Teoría Y Teoría X: supuesto que a los empleados les disgusta trabajar, son perezosos, les disgusta asumir responsabilidades, y debe obligárseles a cumplir Teoría Y: supuesto de que a los empleados les gusta trabajar, son creativos, buscan asumir responsabilidades, y pueden ejercer su autodirección

obligárseles a cumplir Teoría Y: supuesto de que a los empleados les gusta

8 Teoría De La Motivación - Higiene Los factores intrínsecos están relacionados con la satisfacción en el puesto, en tanto que los factores extrínsecos están asociados con la insatisfacción Factores de higiene: aquellos factores - como la política y la administración de la compañía, la supervisión y el salario - que, cuando son adecuados, tranquilizan a los trabajadores. Cuando estos factores son adecuados, la gente no estará insatisfecha

aquellos factores - como la política y la administración de la compañía, la supervisión y el salario - que,

9 Teorías Contemporáneas De La Motivación Teoría ERC: hay tres grupos de necesidades primarias; existencia, relación y crecimiento Existencia: satisface los requerimiento básicos de la existencia material Relaciones: necesidad que tenemos de mantener relaciones interpersonales Crecimiento: deseo intrínseco de desarrollo personal

los requerimiento básicos de la existencia material Relaciones: necesidad que

10 Teorías Contemporáneas De La Motivación Teoría ERC: Puede estar en operación mas de una necesidad al mismo tiempo y si se reprime la satisfacción de una necesidad de nivel superior, se incrementa el deseo de satisfacer una necesidad de nivel inferior La teoría ERC no supone una jerarquía rígida en la que una necesidad inferior debe quedar suficientemente satisfecha, antes de que se pueda seguir adelante

deseo de satisfacer una necesidad de nivel inferior La teoría ERC no supone una jerarquía rígida en

11 Teorías Contemporáneas De La Motivación Teoría de las necesidades de McClellan: realización, poder y afiliación son tres importantes necesidades que ayudan a comprender la motivación Necesidad de realización: impulso de sobresalir, de alcanzar un logro en relación con un conjunto de normas, de luchar para obtener el éxito

comprender la motivación Necesidad de realización: impulso de sobresalir, de

12 Teoría De Las Necesidades De McClellan Necesidad de poder: deseo de que otros se comporten en una forma en que no se hubieran comportado de otra manera Necesidad de afiliación: deseo de contar con relaciones interpersonales cercanas y amigables Los altos realizadores evitan lo que perciben como tares muy fáciles o muy difíciles

de afiliación: deseo de contar con relaciones interpersonales cercanas y amigables

13 Teorías Contemporáneas de la Motivación Teoría de la evaluación cognoscitiva: la asignación de recompensas extrínsecas a un comportamiento que ha recibido recompensas intrínsecas tiende a reducir el nivel general de motivación

extrínsecas a un comportamiento que ha recibido

14 Teorías Contemporáneas De La Motivación Teoría de la fijación de metas: la teoría de que metas especificas y difíciles conducen a un mejor desempeño. Las metas le indican a un empleado lo que es necesario hacer y cuanto esfuerzo será necesario desarrollar. Las metas difíciles especificas permiten alcanzar un mayor nivel de producción que la meta general Autosuficiencia: creencia del individuo de que es capaz de desempeñar una tarea

Las metas le indican a un empleado lo que es necesario hacer y cuanto esfuerzo será necesario desarrollar.

15 Teorías Contemporáneas de la Motivación Teoría del reforzamiento: el comportamiento es una función de sus consecuencias. La teoría del reforzamiento pasa por alto el estado interior del individuo y se concentra únicamente en lo que sucede a una persona cuando emprende una acción

La teoría del reforzamiento pasa por alto el estado interior del

16 Teorías Contemporáneas De La Motivación Teoría de la equidad: los individuos comparan los insumos y el producto de su trabajo con los de otros, y reaccionan con el fin de eliminar cualquier inequidad. Existen cuatro puntos de referencia que puede utilizar un empleado para la comparación:

otros, y reaccionan con el fin de eliminar cualquier inequidad.

17 Teoría De La Equidad Auto-interno: las experiencias de un empleado en puesto diferente dentro de la organización en el que trabaja actualmente Auto-externo: las experiencias de un empleado en una situación o puesto fuera de la organización en la que trabaja actualmente Otro-interno: otra persona o grupo de individuos dentro de la organización del empleado Otro-externo: otra persona o grupo de individuos fuera de la organización en la que trabaja el empleado

organización en la que trabaja actualmente Otro-interno: otra persona o grupo de individuos dentro de la

18 Teoría De La Equidad Dado el pago por cantidad de producción, los empleados sobre pagados producen menos unidades, pero de mayor calidad, que los empleados pagados justamente Dado el pago por tiempo, los empleados sub pagados obtienen una cantidad de producción menor, o de menor calidad Dado el pago por cantidad de producción, los empleados sub pagados producen un gran número de unidades de baja calidad, en comparación con los empleados pagados equitativamente

obtienen una cantidad de producción menor, o de menor calidad Dado el pago por cantidad de producción, los

19 Teoría De La Equidad Justicia distributiva: equidad percibida de la cantidad y distribución de recompensas entre individuos Justicia procesal: equidad percibida del proceso utilizado para determinar la asignación de recompensas

entre individuos Justicia procesal: equidad percibida

20 Teoría De Las Expectativas La fuerza de una tendencia a actuar de cierta forma depende de la fuerza de una expectativa de que el acto se verá seguido por un resultado determinado y del atractivo de dicho resultado para el individuo Relación esfuerzo desempeño: la probabilidad que percibe el individuo de que ejercer una cantidad determinada de esfuerzo llevará al desempeño

atractivo de dicho resultado para el individuo Relación esfuerzo desempeño: la probabilidad

21 Teoría De Las Expectativas Relación desempeño-recompensa: el grado hasta el cual el individuo cree que desempeñará a un nivel determinado, lo conducirá al logro de un resultado deseado

22 Teoría De Las Expectativas Relación recompensas-metas personales: el grado hasta el cual las recompensas organizacionales satisfacen las metas o necesidades personales de un individuo y lo atractivas que son esas posibles recompensas para la persona

23 Teoría De Las Expectativas La teoría de las expectativas ayuda a explicar por qué muchos trabajadores no están motivados en su trabajo y simplemente hacen lo mínimo necesario para irla pasando

24 Una advertencia: las teorías de la motivación están limitadas por la cultura

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