Humanos. DESPACHO (Facultad, Nº de despacho): Fc. Ciencias del Deporte, Despacho 3.9. Introducción

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1 Titulación: Ciencias de la Actividad Física y del Deporte ASIGNATURA: Deporte y Gestión de Recursos Humanos CÓDIGO: 09EM CURSO / GRUPO: Cuarto ANUAL / CUATRIMESTRE: Cuatrimestral TIPO(Troncal/Obligatoria/Optativa): Optativa MODALIDAD Presencial CREDITOS ECTS 3,6 CREDITOS LRU TEÓRICOS 3 CREDITOS LRU PRACTICOS 1,5 VOLUMEN TRABAJO/ALUMNO 90 horas PROFESOR/ES: Juan Antonio Susarte Sánchez-Rex DEPARTAMENTO: Actividad Física y Deporte ÁREA DE CONOCIMIENTO: Didáctica de la Expresión Corporal DESPACHO (Facultad, Nº de despacho): Fc. Ciencias del Deporte, Despacho 3.9 CORREO ELECTRÓNICO TELÉFONO DESPACHO: Introducción Dentro del mundo deportivo-empresarial, existen diferentes vertientes que el Licenciado en Ciencias del Deporte debe conocer y profundizar, una de las más importantes es la Gestión de Recursos Humanos. Es por ello que esta asignatura pretende exponer los conceptos básicos de dirección de personas en organizaciones deportivas, los criterios de organización, planificación, contratación, valoración, retribución y formación, que deben dominar, ya que puede ayudarle, no sólo a ejercer dicha actividad, sino a enfrentar una entrevista de trabajo con mayores garantías.

2 Objetivos generales de la asignatura - Conocer los diferentes puestos de trabajo que desempeña el Licenciado en Ciencias del Deporte - Conocer la estructura organizativa y de gestión de los Recursos Humanos - Saber cómo planificar diferentes políticas de Recursos Humanos - Aplicar un proceso de contratación - Valorar adecuadamente diferentes puestos de trabajo y aplicarles la retribución requerida - Conocer los diferentes tipos de formación y la exigencia que lleva implícita un puesto de trabajo. Metodología Teoría Mediante exposiciones orales, apoyadas mediante material multimedia, se desarrollarán los conceptos teóricos, además, los alumnos deberán formar parte activa de la clase. Prácticas Durante el proceso de práctica se resolverán casos específicos y se realizará el seguimiento al trabajo cuatrimestral

3 Temario DEPORTE Y RECURSOS HUMANOS 1- Evolución del mercado laboral y profesional de la Actividad Física y el Deporte 2- Introducción a la dirección de recursos humanos 1. Función del personal en el marco de la empresa 2. Evolución de la función del personal 3. Funciones y actividades de la dirección de Recursos Humanos 4. Director de Recursos Humanos 5. Exigencias a la gestión de Recursos Humanos 6. La función del personal en la empresa ORGANIZACIÓN 3- Estructura organizativa y gestión de Recursos Humanos Diseño del trabajo Organización-grupo-individuo Análisis y descripción de puestos de trabajo Aplicaciones Aspectos intrinsecos-extrinsecos Obtención de la información Etapas para el análisis y descripción del puesto Alternativas de diseño de puestos de trabajo PLANIFICACIÓN 4- Planificación y aplicación de políticas de RRHH. - Estrategias de RRHH y rendimiento empresarial - Factores que influyen en la planificación de los RRHH - Definición, reglas, factores, objetivos y proceso de planificación

4 CONTRATACIÓN 5- Contratación de personal. - El proceso de contratación. - Proceso y fuentes de reclutamiento. - Fuentes internas externas - El anuncio en prensa/internet - Reclutamiento indirecto - Selección de personal. - Fases del proceso de selección - Técnicas de selección del personal - Fiabilidad y validez - La entrevista de selección - Incorporación a la empresa: acogida e integración. - Gestión de la ruptura laboral. - Ventajas e inconvenientes - La entrevista de despido VALORACIÓN 6- Evaluación y gestión del rendimiento. - Evaluación del rendimiento: concepto y aplicaciones - Dimensiones del rendimiento: qué evaluar? - Proceso de evaluación. - Fases - Evaluador - Instrumentos - Obstáculos - Gestión del rendimiento: aplicaciones y mejoras. - Entrevista - Mejora - Estrategias de mejora RETRIBUCIÓN.

5 - Retribución: concepto y determinantes. - Factores determinantes de la retribución. - Principales criterios de diseño retributivo. - Sistemas de retribución. - Retribución y rendimiento. FORMACIÓN. 8- La formación en la empresa. - Exigencias de la formación. - Gestión del proceso de formación. - Determinación de necesidades - Desarrollo y planificación - Evaluación - Tendencias actuales de formación. - Desarrollo de la carrera profesional.

6 Evaluación Clases prácticas Resolución de problemas y trabajo cuatrimestral Durante las clases prácticas se resolverán problemas específicos relacionados con cada parte del temario, que deberán ser discutidos y resueltos. Además, por grupos, los alumnos deben realizar un trabajo cuatrimestral sobre la gestión de Recursos Humanos en una empresa, y se utilizarán estas clases prácticas para la resolución de posibles dudas. Trabajos Los alumnos deben realizar un trabajo cuatrimestral sobre el Mercado Laboral de las Empresas Deportivas en la Región de Murcia. Examen teórico Examen tipo test de preguntas y dos preguntas de desarrollo. Tabla resumen Evaluación Asistencia a clases prácticas Resolución de casos prácticos 10% Nota mínima de 5 10% Trabajo cuatrimestral Nota mínima de 5 60% Examen teórico Nota mínima de 5 en cada una de las partes 20%

7 Bibliografía Bibliografía básica De la Calle, M.C.; Ortiz, M. (2004): Fundamentos de recursos humanos. Ed. Prentice Hall, Madrid. Dolan, S.; Valle, R; Jackson, S.; Schuler, R. (2007): La gestión de los recursos humanos. Ed. McGraw-Hill, Madrid. García-Tenorio, J.; Sabater, R. (Coords.) (2004): Fundamentos de dirección y gestión de recursos humanos. Ed. Thomson. Madrid. Gómez-Mejía, L.R.; Balkin, D.B.; Cardy, R.L. (2001): Dirección y gestión de recursos humanos. Ed. Prentice Hall, Madrid. Bibliografía complementaria Aguirre, J.M; Andrés, M.P.; Rodríguez, J.; Tous, D. (2000): Dirección y gestión de personal. Ed. Pirámide, Madrid. Albizu, E.; Landeta, J. (2001): Dirección estratégica de recursos humanos. Teoría y práctica. Ed. Pirámide, Madrid. Alles, M.A. (2000): Dirección estratégica de recursos humanos. Ed. Granica, Buenos Aires.

8 Becker, B.E.; Huselid, M.A.; Ulrich, D. (2001): Cuadro de mando de recursos humanos en la empresa. Ed. Gestión 2000, Barcelona. Bonache, J.; Cabrera, A. (2002): Dirección estratégica de personas. Ed. Prentice Hall, Madrid. Byars, L.L.; Rue, L.W. (1997): Gestión de recursos humanos. Ed. McGraw-Hill, Madrid. Claver, E.; Gascó, J.L.; Llopis, J. (1996): Los recursos humanos en la empresa: un enfoque directivo. Ed. Civitas, Madrid. Chiavenato, I. (2000): Administración de recursos humanos. Ed. McGraw-Hill Interamericana, Colombia. Dessler, G. (2001): Administración de personal. Ed. Prentice Hall, Madrid. Ivancevich, J.M. (2004): Administración de recursos humanos. Ed. McGraw-Hill, Mexico. Leal, A. (Coord.) (1999): El factor humano en las relaciones laborales. Manual de dirección y gestión. Ed. Pirámide, Madrid. Maristani, J. (2000): Administración de recursos humanos. Ed. Prentice Hall, Madrid. Mondy, R.W.; Noe, R.M. (1997): Administración de recursos humanos. Ed. Prentice Hall Iberoamericana, México. Pfeffer, J. (1998): La ecuación humana. Ed. Gestión 2000, Barcelona.

9 Puchol, L. (2000): Dirección y gestión de recursos humanos. Ed. Díaz de Santos, Madrid. Sastre, M.A.; Aguilar, E.M. (2003): Dirección de recursos humanos. Un enfoque estratégico. Ed. McGraw-Hill, Madrid. Valle, R. (Coord.) (2003): La gestión estratégica de los recursos humanos. Ed. Prentice Hall, Madrid. Werther, W.B.; Davis, K. (2001): Administración de personal y recursos humanos. Ed. McGraw- Hill, Madrid. 7. FUENTES ESTADÍSTICAS E INFORMACIÓN EN LA RED Revistas: Actualidad Económica Capital Humano Emprendedores Alta Dirección Páginas Web:

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