Agilidad. ADN y fortalezas. cc-by **Maurice**

Transcripción

1 Agilidad ADN y fortalezas cc-by **Maurice**

2 Juan Palacio Emprendedor, fundador de: Safe Creative (Registro de propiedad intelectual en Internet) lubaris (empresa local Zaragozana de integración y asesoría de sistemas) Scrum Manager (Marco abierto para gestión de proyectos) Plataforma SemanticCopyright Cibertec (Aplicaciones para videodiscos láser, años 90. Actualmente cerrada) Grupo Séptima (Software factory. Años 90. Actualmente cerrada) Gestor: Actual: Director General de Safe Creative. Gestor de proyectos de AAR Futuro (capital inversión) Anterior Director técnico ia Soft (Software factory e integración de sistemas) Director de Calidad ia Soft Director I+D+i ia Soft Director General Cibertec Profesor de Ingeniería del Software (CESTE: University of Wales Bachelor of Science in Computer Science) CIBERTEC DISTRIBUIDORES INFORMÁTICOS

3 cc-by Josep Mª Rosell 1.- AGILIDAD Descubriendo mejores métodos de hacer software 2.- SCRUM MANAGER Síntesis: Flexibilidad y globalidad

4 cc-by Norman B. Leventhal Map Center INTRODUCCIÓN Caos Procesos Agilidad

5 Crisis del software ? Crisis del Software

6 Una disciplina joven 1952

7 Una disciplina joven 1965

8 Qué hacer con la Crisis del Software? y 40 años más tarde Proyectos para desarrollo de sistemas de software Fracaso Problemático Éxito % 44% 32% % 53% 29% % 49% 28% 46% 40% 33% 31% 53% 28% 26% 27% 16% Fuente: Standish Group Survey,

9 Qué hacer con la Crisis del Software? y 40 años más tarde Proyectos para desarrollo de sistemas de software Fracaso Problemático Éxito % 44% 32% % 53% 29% % 49% 28% 46% 40% 33% 31% 53% 28% 26% 27% 16% Fuente: Standish Group Survey,

10 Una disciplina joven 1980

11 Una disciplina joven 1986

12 Una disciplina joven 1990

13 Una disciplina joven 2000

14 Una disciplina joven 2005

15 Una disciplina joven 2010

16 Una disciplina joven y rápida Evolución de la capacidad de los microprocesadores (Ley de Moore) Nº de transistores Itanium 21,5 Pentium III Itanium Pentium Pro Pentium Pentium II Integración en microprocesadores Intel

17 Criterios de la solución clásica Gestión de proyectos predictiva

18 Scrum Manager: Gestión de proyectos cc-by: Betsy Fletcher

19 Escenario de los 80: GESTIÓN PREDICTIVA LA FORMA MÁS EFICIENTE DE HACER UN TRABAJO, ES HACERLO BIEN A LA PRIMERA Watts S. Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI

20 Escenario de los 80: GESTIÓN PREDICTIVA LA FORMA MÁS EFICIENTE DE HACER UN TRABAJO, ES HACERLO BIEN A LA PRIMERA Watts S. Humphrey Creador de los modelos CMM - CMMI Requisitos Diseño Codificación Pruebas Integración Mantenim.

21 Gestión de proyectos Gestión basada en PLANIFICACIÓN SEGUIMIENTO 1 Qué hacer? 2 Planificación del trabajo 3 Ejecución y control

22 Criterios de la solución clásica Gestión de proyectos predictiva Producción basada en procesos

23 Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS LA CALIDAD DEL RESULTADO DEPENDE DE LA CALIDAD DE LOS PROCESOS TQM - CMM - CMMI Jurán / Humphrey

24 Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS Eficiencia Calidad PROCESOS Repetibilidad

25 Práctica: Los procesos cc-by: LizMarie

26 Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS LA CALIDAD DEL RESULTADO DEPENDE DE LA CALIDAD DE LOS PROCESOS TQM - CMM - CMMI Jurán / Humphrey

27 Escenario de los 80: DESARROLLO BASADO EN PROCESOS Eficiencia Calidad PROCESOS Repetibilidad

28 Modelos específicos para software. PROCESOS Adaptaciones para softw. Modelos de procesos Modelos genéricos Modelos para software 1997 TickIT 1991 ISO MIL-Q BS ISO 9000 Trillium Bootstrap 1995 ISO Proy. SPICE TR ISO CMM-SW Modelos CMM 2001 CMMI

29 ÁGILES PROCESOS Modelos específicos para software. Adaptaciones para softw. Manifiesto ágil Modelos genéricos Modelos para software 1997 TickIT 1991 ISO MIL-Q BS ISO 9000 Trillium Bootstrap 1995 ISO Proy. SPICE TR ISO CMM-SW Modelos CMM 2001 CMMI 1995 DSDM SCRUM CRYSTAL XP ASD PP ISD 2000 Manifiesto Ágil AM

30 Manifiesto ágil Marzo Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software

31 VALOR Manifiesto ágil PERSONAS Y SU INTERACCIÓN Cc by Santi Siri HERRAMIENTAS Y PROCESOS Cc by Tech Writer Boy

32 VALOR Manifiesto ágil SOFTWARE QUE FUNCIONA Cc by Thor DOCUMENTACIÓN EXHAUSTIVA Cc by Joe Hall

33 VALOR Manifiesto ágil COLABORACIÓN CON CLIENTE Cc by Karsten Konrad NEGOCIACIÓN CONTRACTUAL Cc by Kate Bingaman

34 VALOR Manifiesto ágil RESPUESTA AL CAMBIO Cc by Jonny Hunter SEGUIMIENTO DE UN PLAN Cc by J.P. Dalbéra

35 Procesos y previsión / Agilidad y cambio continuo?

36 Conocimiento Tácito Explícito

37 Los elementos de la producción PERSONAS Tácito Explícito PROCESOS TECNOLOGÍA

38 Criterios de la solución clásica Gestión de proyectos predictiva Producción basada en procesos

39 Scrum Manager: Gestión predictiva? cc-by: Betsy Fletcher

40 Las características del software

41 Las características del software

42 Las características del software COSTE

43 Las características del software COSTE PROTOTIPADO NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR

44 Las características del software COSTE / BENEFICIO PROTOTIPADO NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR

45 Las características del software MALEABILIDAD NO REHACER - PLANIFICAR PROBAR Y EXPLORAR

46 Las características del software TALENTO Tiempos y métodos Optimización de procesos Organización científica del trabajo Gestión del talento Excelencia Cultura y entorno

47 Las características del software ECONOMÍA DE ESCALA EFICIENCIA VALOR

48 Criterios de la solución clásica Gestión de proyectos predictiva Producción basada en procesos

49 Práctica: Los procesos cc-by: LizMarie

50 Los procesos como responsables del resultado De Tácito a Explícito Externalización

51 Los procesos como responsables del resultado De Tácito a Explícito SAS SAS 2 SAS g? NO Externalización

52 Los procesos como responsables del resultado

53 Propuesta clásica

54 Propuesta ágil

55 ÁGILES PROCESOS Modelos específicos para software. Adaptaciones para softw. Manifiesto ágil Modelos genéricos Modelos para software 1997 TickIT 1991 ISO MIL-Q BS ISO 9000 Trillium Bootstrap 1995 ISO Proy. SPICE TR ISO CMM-SW Modelos CMM 2001 CMMI 1995 DSDM SCRUM CRYSTAL XP ASD PP ISD 2000 Manifiesto Ágil AM

56 Evolución del conocimiento Crisis del software

57 Evolución del conocimiento Crisis del software TESIS ISO 9001 ISO CMM CMMI SPICE

58 Evolución del conocimiento Crisis del software TESIS ANTÍTESIS ISO 9001 ISO CMM CMMI SPICE XP TDD - FDD Scrum Crystal

59 Evolución del conocimiento Crisis del software TESIS ANTÍTESIS ISO 9001 ISO CMM CMMI SPICE XP TDD - FDD Scrum Crystal SÍNTESIS SCRUM MANAGER

60 Patrón Dialéctico: Tesis Tesis 1 Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004

61 Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Tesis 1 Antítesis 1 Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004

62 Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis Síntesis 1 Tesis 1 Antítesis 1 Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004

63 Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis Síntesis 1 T 2 A 2 T TESIS Tesis 1 Antítesis 1 A ANTÍTESIS S SÍNTESIS Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004

64 Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis S 3 S 2 T 4 Síntesis 1 T 3 A 3 T 2 A 2 Tesis 1 Antítesis 1 T TESIS A ANTÍTESIS S SÍNTESIS Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004

65 Patrón Dialéctico: Tesis, Antítesis Síntesis S 3 S 2 T 4 Síntesis 1 T 3 A 3 T 2 A 2 Tesis 1 Antítesis 1 T TESIS A ANTÍTESIS S SÍNTESIS Espiral del conocimiento. Hirotaka Takeuchi, Ikujiro Nonaka, Hitotsubashi on Knowledge Management, 2004

66 ÁGILES PROCESOS Modelos específicos para software. Adaptaciones para softw. Punto de situación Modelos genéricos Modelos para software 1997 TickIT 1991 ISO MIL-Q BS ISO 9000 Trillium Bootstrap 1995 ISO Proy. SPICE TR ISO CMM-SW Modelos CMM 2001 CMMI 1995 DSDM SCRUM CRYSTAL XP ASD PP ISD 2000 Manifiesto Ágil AM

67 cc-by Josep Mª Rosell 1.- AGILIDAD Descubriendo mejores métodos de hacer software 2.- SCRUM MANAGER Qué es, y qué aporta

68 Flexibilidad Flexible Disciplina Agilidad cc by: Lizzy Foulkes Global Gestión de Proyecto Ingeniería Gestión de Empresa cc by: Bùi Linh Ngân Basado en el valor de las personas

69 Flexibilidad Flexible Disciplina Agilidad cc by: Lizzy Foulkes Global Gestión de Proyecto Ingeniería Gestión de Empresa cc by: Bùi Linh Ngân Basado en el valor de las personas

70 Agilidad: programación e integración XP FDD AD AM ASD

71 Agilidad: gestión de proyecto XP FDD UP DSDM AD AM ASD SCRUM ASD CRYSTAL

72 Agilidad: Gestión y alineación de la organización XP FDD UP DSDM AD AM ASD SCRUM ASD CRYSTAL?

73 Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones

74 Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones

75 Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones

76 Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones

77 Scrum Management: tres grandes áreas en las organizaciones

78 Scrum Management: agilidad global a toda la organización Las empresas son realidades sistémicas

79 Flexibilidad Flexible Disciplina Agilidad cc by: Lizzy Foulkes Global Proyecto Producto Gerencia cc by: Bùi Linh Ngân Basado en el valor de las personas

80 Scrum Manager: Flexibilidad XP FDD UP DSDM AD AM ASD SCRUM ASD CRYSTAL

81 Agilidad?? Flexibilidad cc-by: Frédéric Dupont

82 Scrum Manager: Flexibilidad cc-by: Betsy Fletcher Vídeo: Club de los poetas muertos

83 Scrum Manager: Flexibilidad PRINCIPIO ÁGIL Seguimiento próximo (diario) PRÁCTICAS ÁGILES Burn-down Kanban de tareas Gráfico de carrera Fundamentalismo (RAE): Exigencia intransigente de sometimiento a una doctrina o práctica establecida

84 Scrum Manager: Flexibilidad PRINCIPIO ÁGIL Seguimiento próximo (diario) PRÁCTICAS ÁGILES Burn-down Kanban de tareas Gráfico de carrera FLEXIBILIDAD Fundamentalismo (RAE): Exigencia intransigente de sometimiento a una doctrina o práctica establecida

85 Flexible cc by: Lizzy Foulkes Global Proyecto Producto Gerencia Basado en el valor de las personas cc by: Bùi Linh Ngân

86 miembros (Mayo-2010)

87 Gracias Juan Palacio