TALLER DE PREPARACION PARA LA CERTIFICACION PMI

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1 TALLER DE PREPARACION PARA LA CERTIFICACION PMI Muchos de los fracasos en el desarrollo de los proyectos están directamente asociados con la carencia o debilidad del ejercicio gerencial correspondiente. Dirigir los proyectos con apropiados y modernos lineamientos de reconocimiento internacional, como los del Project Management Institute (PMI ), constituye un requerimiento para asegurar una exitosa gestión de la gerencia como tal, así como un mayor logro de los objetivos empresariales contemplados dentro de la ejecución de los proyectos. Es por ello que la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Piura en convenio con el PM&B Consulting Group, ofrecen el Taller de Preparación para la certificación PMP. OBJETIVO DEL PROGRAMA: Desarrollar un programa de entrenamiento que permita fortalecer competencias sólidas en Gerencia de proyectos a los gerentes y/o líderes de proyectos de su organización, según el estándar internacional en gerencia de proyectos PMBOK (Project Management Body of knowledge) que promueve el PMI (Project Managment Institute) a nivel internacional. Así mismo preparar al participante para que esté apto para rendir satisfactoriamente el examen de certificación PMP. EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI): El Project Management Institute (PMI) es una institución fundada en 1969 en EEUU por y para profesionales de dirección de proyectos. Desde su fundación, ha crecido convirtiéndose en la principal organización profesional sin fines de lucro en esta actividad. El PMI tiene, entre otros objetivos, el establecer estándares de gerencia de proyectos, organizar seminarios y programas educativos y administrar la certificación de profesionales. El estándar de procesos definidos por el PMI ha sido adoptado como norma ANSI (American National Standards Institute) y está siendo referenciado por la ISO (International Organization for Standarization). Organizaciones profesionales mundialmente reconocidas, como el IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers), lo han adoptado. Por otro lado, las certificaciones profesionales que otorga el PMI son cada vez más reconocidas y demandadas por profesionales y empresas a nivel mundial. Entre sus certificaciones más importantes están: PMP (Project Management Professional) y el CAPM (Certified in Project Management). La certificación Project Management Professional (PMP ) es la credencial en Gerencia de Proyectos más reconocida y respetada internacionalmente. Describe que usted tiene conocimientos y bases sólidas en la disciplina de gerencia de proyectos y puede ser aplicada a su trabajo de manera competente. La certificación Certified Associate in Project Management (CAPM ) está diseñada para gerentes de proyecto junior que inician su carrera en esta disciplina. Describe que usted 1

2 tiene los conocimientos sólidos en procesos y terminología de gerencia de proyectos. Profesionales con habilidades en Gerencia de Proyectos son vistos en el camino del liderazgo y tener el CAPM es una de las mejores formas para avanzar en su carrera. DIRIGIDO A: Profesionales de todas las disciplinas que requieran acceder a la certificación PMP. PLANA DOCENTE: Los expositores cuentan con certificación PMP (Project Management Professional), son profesionales expertos en Gerencia de Proyectos con amplia experiencia en la aplicación de la metodología del PMI (Project Management Institute) y han participado en grandes proyectos en las principales empresas peruanas: Victor Anyosa, Ing, PMP, PHD (c), SCRUM Master Presidente PMB Consulting Chile, Candidato a Doctor en Estrategia y Dirección de Proyectos (Francia), Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa), Certificado PMP con 16 años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y Dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Ha sido responsable de la Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyectos de un Banco Internacional en Latinoamérica y ha liderado la PMO (Oficina de Proyectos) de tres grandes organizaciones en Banca, Energía y Minería. Cuenta con experiencia Fusionando Bancos Internacionales como Santander, Banco de Crédito, y otros de Latinoamérica. Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía Liderando portafolios de proyectos de más de 300 millones de dólares en Energía (Centrales hidroeléctricas), y 500 millones en Minería (Cobre). Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran (USA), la segunda más grande productora de cobre en el mundo. Es un colaborador activo del PMI Mundial desde el 2003 y ha liderado comunidades de profesionales de Dirección de Proyectos del PMI en Latinoamérica. Ha sido conferencista en Congresos Globales del PMI de North América (Atlanta 2007, Denver 2008, Orlando 2009), de Asia Pacifico (Australia 2010), y Latinoamérica (Chile 2006, Cancún 2007, y Brazil 2008). Ha colaborado en artículos del PMNetwork y en los equipos de Investigación del PMI como panelista para los eventos de Latinoamérica. Es Certificado Scrum Master para la Dirección de Proyectos en forma Ágil, y actualmente se encuentra investigando el uso de herramientas y técnicas de Scrum en el Sector de Construcción y Minería. Felipe Meléndez, Ing., PMP, PMI RMP, SCRUM Master, Leadership Master. Gerente General de PMB Consulting. Ingeniero Industrial, Maestría en Administración de Negocios con especialización en Dirección de Empresas, Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA), Scrum Master otorgado por el Scrum Alliance. Post grado en Liderazgo con PMI. 2

3 Presidente PMI Capitulo Lima Perú en , Vicepresidente PMI Capitulo Lima Perú , Liason PMI EF (Education Foundation) Perú , Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5 en energía (hidroeléctrica y petróleo), 3 años en Minería y en Construcción, 12 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. Ha sido expositor en el Congreso Global de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Cancún - México, con el tema 'Metodología de gestión de proyectos con restricción de tiempo'. Fue expositor en el Congreso Global de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Denver, Estados Unidos en Octubre del 2008, Congreso Global del PMI realizado en Florida, Estados Unidos en Octubre del 2009 y Global Leadership Meeting PMI en Turquía en el Expositor de Congresos Regionales del PMI en Perú, Chile, Bolivia, República Dominicana desde el 2007 al Es colaborador del PMI, participando activamente en los Leadership Meeting del PMI en Panamá (2010), Washington-USA (2010), Buenos Aires (2012), Marsella-Francia (2012), Estambul-Turquía (2013) y Regional Meeting del PMI en Marruecos-Africa (2012). Ha Liderado la implementación de la metodología de gerencia de proyectos en Empresas de Seguros, Petroleras en la Gerencia de Perforación de Pozos Petroleros, Empresas del Estado, Centrales Hidroeléctricas, Construcción y Empresas Mineras, a nivel Latinoamérica. Actualmente liderando un Proyecto de Implementación de PMO e implementación del Proyect Server 2013 en una empresa del Estado. Cristhian Pacheco Castillo, Mg(c), PMP, MCTS, Internal Auditor ISO/IEC Experto en gestión pública y dirección de proyectos, con 13 años de experiencia profesional. Ha trabajado como especialista en proyectos en el sector de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), como Research Director en Project Management for Latin American (PM4lat) y como Project Manager of Students Sections del PMI Lima Chapter. Candidato al Magíster en Gestión Pública y al Máster en Gestión Pública por la Universidad Politécnica de Cataluña España. Certificado Project Management Professional (PMP). Especialización en Gestión Estratégica por la Universidad del Pacífico (UP). Estudios en Alta Dirección Empresarial en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Certificado MCTS Microsoft Office Project 2007, Managing Projects. Certificado Auditor Interno ISO/IEC por AENOR. Ha sido speaker en Congresos Internacionales del Project Management Institute (PMI). Actualmente se desempeña como consultor en Project Management Business & Consulting Group (PMB) y como docente en el Diplomado de Gerencia de Proyectos de la Universidad de Piura. 3

4 CONTENIDO: Entendiendo el marco conceptual de la Gerencia de Proyectos. Introducción a la Gerencia de Proyectos. Descripción de los procesos de la Gerencia de Proyectos. Entendiendo los procesos de la Gerencia de Proyectos. Gerenciando el Proyecto Iniciando el Proyecto Planificando el Proyecto Planificar la Gestión de Calidad. Ejecutando el Proyecto. Monitoreando y Controlando el proyecto. Cerrando un Proyecto. Responsabilidad profesional y código de ética del PMI CRONOGRAMA: El Taller de Preparación para la Certificación PMP, tendrá una duración de 5 semanas (40 horas), según el cronograma siguiente: Inicio : sábado 12 de septiembre de 2015 Fin : sábado 10 de octubre de 2015 *Fecha de inicio sujeta a número de participantes inscritos. HORARIO: Las clases se dictarán los días sábados, de 9:00 a.m. a 6:00 p.m. (Incluye almuerzo). LUGAR: Piura. Campus Piura de la Universidad de Piura: Av. Ramón Múgica 131. Urb. San Eduardo, 4

5 INVERSIÓN: El monto de inversión para el programa es: Al contado: US$ (mil doscientos cincuenta dólares americanos). En cuotas: Cuotas Monto (US$) Fecha límite de pago Preinscripción 150 Primera cuota de septiembre de 2015 Segunda cuota de octubre de 2015 Descuento por pronta inscripción: 20% hasta el 30 de agosto de Al contado: US$ (mil dólares americanos). - En cuotas: Cuotas Monto (US$) Fecha límite de pago Preinscripción de agosto de 2015 Primera cuota de septiembre de 2015 Segunda cuota de octubre de 2015 INCLUYE: - Talleres y Tests de preparación para los exámenes de certificación PMP y CAPM Profesional Development Unit (PDU) - Libro: Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Project Management Body of Knowledge, PMBOK) 5º versión. Edición original del Project Management Institute (PMI). - Clases magistrales. - Material académico para el seguimiento de clases. - Talleres de gestión de proyectos. - Intranet para la comunicación eficiente entre asistentes y trainers. - Almuerzo ejecutivo y coffee breaks. 5

6 SISTEMA DE PAGO: Primera cuota o pago al contado: Paso 1: Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº Código interbancario: Le solicitarán un código, debe otorgar su número de DNI. Paso 2: Enviar el comprobante del depósito bancario y la ficha de inscripción adjunta al correo A partir de la segunda cuota en adelante: Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº Código interbancario: El sistema le solicitará un código, el cual es su número de DNI. Si el pago se realiza vía Telecrédito (transferencias a terceros) ó Transferencia Interbancaria, será necesario que nos envíe la constancia de pago. INFORMES: Para mayor información, puede comunicarse con: Lic. Antonella Castagnino Augusto Of. 39 B Edificio 80 (Facultad de Ingeniería) anexo / RPM * Síguenos 6

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