CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA DEL COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ

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1 CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA DEL COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ INSTITUTO DE ESTUDIOS PROFESIONALES DE INGENIERIA CDL-CIP DIPLOMADO en Project Management (Standard PMBOK ) PRESENTACIÓN El Instituto de Estudios Profesional de Ingeniería del Consejo Departamental de Lima del CIP, presenta el Diplomado Project Management basados en el PMBOK 5ta Edition del Project Management Institute PMI. Válido para cumplir con uno de los requisitos para la certificación CAPM y PMP. INTRODUCCIÓN Es vital para las organizaciones públicas y privadas conocer la situación de los proyectos que han iniciado, el alcance de los han planeado ejecutar y los resultados de aquellos que han concluido. Por ello, la figura del Project Manager y la Project Management adquieren importantísima relevancia. La Dirección de Proyectos es una disciplina en proceso de expansión dentro del desarrollo de las organizaciones. Se dirige hacia la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de modo que los proyectos se desarrollen en forma exitosa. Las organizaciones ejecutan permanentemente proyectos, sin embargo muchas de ellas aún mantienen un enfoque informal en la ejecución de los mismos. La disciplina de Dirección de Proyectos proporciona un marco metodológico que permite ejecutar los proyectos de una forma estructurada mejorando la probabilidad de cumplir con los objetivos de cada proyecto y de optimizar los recursos utilizados. El desarrollo del diplomado se orienta a incrementar el conocimiento teórico y práctico de ésta disciplina de modo de mejorar el rendimiento de los participantes dentro del entorno de un proyecto. OBJETIVO PRINCIPAL El objetivo principal del diplomado es la de formar profesionales en Gerencia de Proyectos en base al conocimiento y aplicación de las best practices del PMBOK publicadas por el PMI - Project Management Institute, institución líder a nivel mundial en gestión de proyectos y prepararlos para la Certificación Internacional de Gerencia de Proyectos (PMP ), que acredita a quien la posee, la capacidad de gestionar exitosamente un proyecto. Cada participante tendrá la visión sobre los principales conceptos de la Dirección de Proyectos, en base a la guía de las mejores prácticas de esta disciplina (PMBOK ) establecida por el Project Management Institute (PMI ). Página. 1 de 9

2 OBJETIVO GENERAL Formar profesionales capaces de identificar y aplicar los procedimientos necesarios para la planificación, gestión y monitoreo de proyectos que integren y coordinen las acciones de los diversos procesos involucrados. DIRIGIDO El diplomado está dirigido a los profesionales de diversas áreas de desarrollo o sectores económicos, que se desempeñen como Gerentes o Jefes de Proyectos, Consultores o Miembros de Equipos de Proyectos; y toda persona interesada en desarrollarse profesionalmente en el ámbito de la gestión de proyectos. CERTIFICACIÓN Los participantes que culminen satisfactoriamente el programa reciben el Diploma en Gerencia de Proyectos a nombre del Colegio de Ingenieros del Perú del CDLIMA-IEPI y la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad FEE. METODOLOGÍA El taller se desarrolla de manera 100% práctica a través del método consultivo. El participante aplica directamente en el computador los conceptos desarrollados, aplicando sus respectivos criterios, lógica y experiencia. Exposición de los marcos conceptuales. Aplicación de los conceptos sobre el desarrollo de ejemplos relacionados. Discusiones en clase que busquen clarificar la aplicabilidad en la práctica. ESTRÁTEGIAS DE LA EXPOSICIÓN Se tendrá en cuenta la siguiente estrategia para el entrenamiento: Los participantes deberán asistir a las sesiones debidamente informados de cada tema que se desarrollará. La metodología de desarrollo del programa será en base a las áreas de conocimiento de Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, RRHH, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados. Este enfoque permitirá que el participante asimile fácilmente las mejoras prácticas del PMI y sobretodo sienta que el proceso de aprendizaje es tan familiar como el de gestionar un proyecto en la vida real. Al final de cada sesión se realizará un resumen y conclusiones que permitan absolver preguntas y/u observaciones. Se sugiere que cada participante pueda contar con una computadora portátil para el seguimiento de casos aplicativos. BENEFICIOS El temario más especializado del mercado educativo, que cuenta con la capacidad de aplicar lo aprendido en los proyectos del participante, evaluando su desempeño mediante seguimiento. Facilitadores Certificados Ingenieros CIP PMP s con Maestrías, reconocido por su amplia experiencia liderando proyectos, en consultoría, como docente en diversos sectores y tipos de empresas e instituciones, bajo la cultura de la gestión de proyectos y mejores prácticas. El Taller permitirá a los participantes prepararse para acceder a la certificación como Project Management Professional PMP y/o CAPM. Material Resumido del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 5ta Edition del Project Management Institute PMI en español. Almuerzo los sábados (1 a 2 pm) y Coffee Break COMPETENCIAS ADQUIRIDAS POR EL PARTICIPANTE Al finalizar el diplomado el participante será competente para direccionar proyectos, fomentar el trabajo estructurado en equipo y el desarrollo de los soft skills. INFORMACION GENERAL Página. 2 de 9

3 Diplomado Módulos Y Cursos Project Management MODULO I: Dirección de Proyectos Guía PMBOK 5ta Edition (52 horas) 13 sesiones. Introducción a la Dirección de Proyectos (Cap. I) Ciclo de vida del Proyecto y Estructura de la Organización (Cap. II) Procesos de la Gerencia de Proyectos (Cap. III) Gestión de Integración (Cap. IV) Gestión del Alcance (Cap. V) Gestión del Tiempo (Cap. VI) Gestión de los Costos (Cap. VII) Gestión de la Calidad (Cap. VIII) Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto (Cap. IX) Gestión de las Comunicaciones del Proyecto (Cap. X) Gestión de los Riesgos (Cap. XI) Gestión de las Adquisiciones del Proyecto (Cap. XII) Gestión de Interesados (Cap. XIII) MODULO II: Taller de Aplicación con Software MS Project 2013 (32 horas) 8 sesiones. Introducción al MS Project Planificación I Alcance Planificación II Tiempo Planificación III Costos Programación y Seguimiento y Control I Línea Base del Proyecto Programación y Seguimiento y Control II Línea Base de Costos (Valor ganado) Programación y Seguimiento y Control III Comunicación, Control de Cambios y Cierre Taller Final y Evaluación MODULO III: Taller de Habilidades Interpersonales Blandas (24 horas) 6 sesiones. Comunicación Liderazgo Trabajo en Equipo Negociación Solución de Conflictos Taller Final de Dinámicas MODULO IV: Taller de Integración, Preparación y Simulación para la Certificación CAPM/PMP (52 horas) 13 sesiones. Taller de Iniciación Página. 3 de 9

4 TOTAL Taller de Planificación I Triple Restricción STD Taller de Planificación II Triple Restricción STD Taller de Planificación III Triple Restricción EXT Taller de Ejecución I Taller de Ejecución II Taller de Seguimiento y Control I Taller de Seguimiento y Control II Taller de Cierre Ética y Responsabilidad Profesional Requisitos y Procedimiento para la Certificación Simulación Final Retroalimentación Final 180 horas académicas: 160 horas lectivas y 20 horas virtuales. Nivel Malla Frecuencia y Horario Lugar Certificación Especializado 180 horas (incluye horas de evaluación y solución de casos) - Modulo I: 52h PMBOK 5ta Edition 13 sesiones. - Modulo II: 32h Taller de MS Project sesiones. - Módulo III: 24h - Taller de Habilidades Blandas 6 sesiones. - Módulo IV: 52h - Taller Integración y Preparación y Simulación 13 sesiones. - TOTAL 40 sesiones presenciales Sábados 9 a 6pm (incluye almuerzo de 1 a 2pm) Domingos de 9 a 1pm (incluye Coffee Break) CIP Lima A nombre del Colegio de Ingenieros de Perú del CD Lima-IEPI y Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad IEE. UNIDADES TEMATICAS Y CONTENIDOS MODULO I: Dirección de Proyectos PMBOK 5ta Edition (13 sesiones) Introducción a la Gerencia de Proyectos Definición de proyecto y gestión de proyectos. Gestión del portafolio y de programas. Proyectos y planificación estratégica. Oficina de dirección de proyectos (PMO) en la organización. Rol del gerente del proyecto y habilidades requeridas para el cargo. Factores ambientales de la organización. Ciclo de vida del Proyecto y Estructura de la Organización Ciclo de vida del proyecto VS ciclo de vida del producto. Fases del proyecto y la relación entre estas fases. Involucrados en el proyecto. Estilos organizacionales y su influencia en la gestión del proyecto. Página. 4 de 9

5 Procesos de la Gerencia de Proyectos Grupos de procesos de la gerencia de proyectos. Interacciones entre los procesos de la gerencia de proyectos. Gestión de la Integración del Proyecto Desarrollar del Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter). Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto. Dirigir, monitorear y controlar la ejecución del trabajo del proyecto. Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto. Cerrar el proyecto o una fase del mismo. Gestión del Alcance del Proyecto Planificar el Alcance. Recopilar los requerimientos. Definir el alcance. Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT). Validar el alcance Controlar el alcance del proyecto. Gestión del Tiempo del Proyecto Planificar el Tiempo. Definir actividades. Secuenciar las actividades. Estimar los recursos. Estimar el tiempo. Desarrollar el cronograma. Controlar el cronograma. Gestión de los Costos del Proyecto Planificar los Costos. Estimar los costos. Elaborar el presupuesto del proyecto. Controlar los costos del proyecto. Gestión de la Calidad del Proyecto Planificar la calidad. Realizar el aseguramiento de la calidad. Realizar el control de la calidad. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Planificar los Recursos Humanos. Adquirir el equipo. Desarrollar el equipo del proyecto. Gestionar el equipo del proyecto. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Planificar las comunicaciones. Gestionar las comunicaciones. Controlar las comunicaciones. Gestión de los Riesgos del Proyecto Página. 5 de 9

6 Planificar de la gestión de riesgos. Identificar los riesgos del proyecto. Realizar el análisis cualitativo de los riesgos. Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos. Planificar la respuesta a los riesgos identificados. Monitorear y controlar los riesgos. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Planificar las adquisiciones. Efectuar las adquisiciones. Controlar las adquisiciones. Cerrar las adquisiciones. Gestión de Interesados Identificar a los interesados del proyecto. Planificar los interesados. Gestionar la participación de los interesados. Controlar la participación de los interesados. MODULO II: TALLER APLICATIVO - MS PROJECT 2013 (8 sesiones) Introducción al MS Project 2013 a. Manejo del entorno del MS Project Descripción, Uso de Vistas, Tablas, Formularios Modificar configuración base. Personalizar el entorno. b. Uso de Plantillas: Off Line / On Line Planificación I Alcance a. Estructura de Tareas: Fechas de inicio o fin del proyecto. Cambio del calendario laboral. Creación de EDT. Estimación de tiempos (uso de excel). Vinculación y esquematización de tareas. Cambio del calendario laboral. b. Uso del WBS Chart Pro y PERT Expert Pro Planificación II Tiempos a. Optimización de la programación: Uso de tipos de dependencia: FF, CC, FC, CF Uso de posposiciones: adelantadas y atrasadas Uso de tareas predecesoras y sucesoras. b. División de tareas. c. Uso de Delimitadores en las tareas. d. Creación de calendario para tareas específicas. e. Análisis del motor de programación: Planificación III Costos a. Creación de recursos: Estimar las necesidades del recurso (uso de excel). b. Uso de la hoja de recursos. Tipos de recursos. c. Asignación de Recursos: d. Uso de recursos a tiempo completo o parcial. e. Creación de calendarios para los recursos: Establecer periodos laborables a los recursos. Página. 6 de 9

7 f. Estimar costos (uso de Excel): Uso de tipos de costos Establecer tasas de pagos y tarifas para recursos. Uso del costo por uso. Formas de acumulación de los costos. g. Asignar costos a las tareas. h. Uso de costos fijos en las tareas. i. Control de acumulación de costos del proyecto Seguimiento y Control I a. Afinamiento de las tareas. b. Afinamiento de los recursos c. Afinamiento del proyecto en su conjunto. d. Informes de costos. e. Curva S f. Valor Ganado Seguimiento y Control II a. Guardar proyecto con línea base. b. Guardar plan provisional. c. Identificación de la Ruta crítica. d. Ajuste de la programación: Cambio en recursos asignados. e. Cambio en costos asignados. f. Redistribución de recursos: Sobreasignación de recursos. g. Optimización de los tiempos. h. Ingreso de porcentajes de avance del proyecto: Comparación de línea de base con avance actual del proyecto. Seguimiento y Control III a. Reporte e Informes: Uso de vistas principales Uso de informes predefinidos Creación de nuevos tipos de reportes Evaluación Final MODULO III: Habilidades Interpersonales y Blandas (6 sesiones) Comunicación Liderazgo Trabajo en equipo Negociación Solución de Conflictos Dinámicas Grupales Página. 7 de 9

8 MODULO IV: Integración, Preparación y Simulación (13 sesiones) Taller de Iniciación Procesos de acta de constitución e identificación de interesados. Taller de Planificación I Triple Restricción STD Procesos de Integración, Alcance, Tiempos y Costos. Taller de Planificación II Triple Restricción STD-EXT Procesos de Calidad, RRHH y Comunicaciones Taller de Planificación III Triple Restricción EXT Procesos de Riesgos, Adquisiciones e Interesados. Taller de Ejecución I Procesos de Integración, Calidad y RRHH. Taller de Ejecución II Procesos de Comunicación, Riesgos, Adquisiciones e Interesados. Taller de Seguimiento y Control I Procesos de Integración, Alcance, Tiempo, Costos y Calidad. Taller de Seguimiento y Control II Procesos de Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados. Taller de Cierre Procesos de Integración y Adquisiciones. Ética y Responsabilidad Profesional Normas de conducta legal, ética y profesional del gerente de proyecto. Toma de decisiones basadas en valores. Conducta obligatoria y conducta esperada. Proceso y Modalidades de Certificación Modalidades de certificación que provee el PMI. Revisión del proceso de certificación. Estudio de ejemplos de examen de certificación. Simulación Final Evaluación Final (200 preguntas) y Resolución. Retroalimentación Final Resolución de las 200 preguntas Página. 8 de 9

9 HORARIOS: Sábados de 9 a 1 y 2 a 6pm (incluye almuerzo) Domingos de 9 a 1pm Lugar: Aula A del Consejo Departamental de Lima-CIP; Calle Marconi 210 San Isidro-Lima DOCENTES Ing CIP Paul Villacorta.- MBA, Título Ingeniero Administrativo, Master Business Adminisrtator (MBA), Maestría en Educación (Edumática), Maestria en Proyectos Empresariales (PMI), Diplomado en Gestión TI/SI-Cámara de Comercio de Lima, Vicepresidente de Educación Capítulo PMI PERU , Director de Proyectos , Catedrático de Postgrado UNMSM Catedrático Pregrado Universidad Tecnológica del Perú UTP , Expositor Diplomatura Instituto para la Calidad de la Universidad Católica del Perú (PUCP) , Expositor Diplomatura de Gestión de Proyectos en la Universidad Ricardo Palma (URP) 2014, Profesor Escuela de Postgrado Neumann Business School Ing CIP Giovanna Tito.- MBA. Profesional en ingeniería de Sistemas con especialización en gestión de proyectos. Consultora Sénior en tecnología de información (TI) y gestión de proyectos. Jefe de proyectos sénior de TI, ingeniera de Sistemas Sénior y supervisora de aplicaciones corporativas. Docente en tópicos de gestión de proyectos y TI, Jefe de programa fundación para la educación del PMI, Certificada PMP e ITIL Ing CIP Luis Flores.- MBA Ingeniero Informático de la Pontificia Universidad Católica del Perú con Maestría en la Universidad Politécnica de Madrid, Presidente del Capítulo PMU Lima, en el 2013, actual Secretario Técnico del Subcomité de Normalización en Gestión de Proyectos adscrito a INDECOPI, miembro del Subcomité 7 y el TC 258 de Organización Internacional para la Estandarización, experiencia como Consultor en gestión de procesos y gestión de proyectos, certificado como Project Manager Professional (PMP N ), Scrum Master, ICC Internacional Coach, evaluador proecesos 15504, auditor sistema de gestión calidad ISO 9001 INFORMES E INSCRIPCIONES: Oficina del IEPI Marconi 210 San Isidro, 2do piso del pabellón de Prescott Teléfono , Anx ; de 2 a 8 PM. Celulares: , Correos: Coordinador: Ing. J. Felipe Rios Württele INVERSIÓN Profesionales y público en general Ingenieros colegiados hábiles Estudiantes de post grado S/ nuevos soles S/ nuevos soles S/ nuevos soles FACILIDADES DE PAGO - Pago al contado tiene un descuento de 5% - Participación corporativa más de 5 personas tiene descuento del 5% - Pago en tres cuotas - Pago con Tarjeta de Crédito. Página. 9 de 9

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