PREGUNTAS FRECUENTES EBT SERVICIOS

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "PREGUNTAS FRECUENTES EBT SERVICIOS"

Transcripción

1 PREGUNTAS FRECUENTES EBT SERVICIOS GENERALES He introducido mi nombre de empresa y password y tengo denegado el acceso. He introducido nombre y password respetando mayúsculas y minúsculas y no se abre la ventana que contiene la aplicación. Es posible acceder a la página web en varias ocasiones alternas? Se puede cambiar de opinión si ya se han guardado los cambios? Con una misma clave y al mismo tiempo, se puede acceder desde diferentes ordenadores y realizar cambios? Algún consejo importante? Las instrucciones / normas del juego, pueden variar una vez iniciada la simulación? En la parte superior de la pantalla aparece indicado un mes. Es el mes anterior o el actual? Influye en algo tomar las decisiones cuanto antes? FINANZAS Cuál es el capital inicial? Es inamovible? Es posible endeudarse? Es conveniente? A qué interés? Es correcto que las reservas figuren con signo negativo (en caso de tener pérdidas acumuladas)? Es correcto que los Fondos Propios sean negativos? A qué periodo están vinculados los documentos contables? A qué afecta el IPC? Los cursos de formación tienen coste? Cómo se calcula la cuota mensual de los préstamos? Cuándo se paga la primera cuota? En el mismo mes en el que te conceden el préstamo o en el mes siguiente? Puede la empresa recuperar a final de mes el dinero invertido a principios de mes en inversiones financieras? RRHH: CONTRATACIÓN Es posible arrebatar a otra empresa un trabajador que te interese, pagándole más, por ejemplo? Acabo de contratar gente para mi empresa, por qué estas personas no aparecen en la pantalla de Salarios? Cuál es el coste de contratar una persona? Contratar a un empleado hasta fin de obra qué supone, que su contrato acaba cuando no haya proyectos? Tengo a la misma persona contratada dos veces. Las personas que podemos contratar que están en circunstancias especiales, tienen un menor rendimiento? Si contrato una persona, deja de estar disponible para que mis competidores la contraten? Cómo sabemos que una persona ya está contratada por otra empresa de nuestro sector? Pueden aparecer nuevos candidatos susceptibles de ser contratados durante la simulación? RRHH: FORMACIÓN Cuánto tiempo supone seleccionar formación para el Dpto. de diseño o programación? Si mi plantilla ya se ha formado por qué el sistema me deja marcar las casillas de formación? Es posible dar un curso de formación solo a una persona en lugar de a todo el Dpto? RRHH: OTROS Cambiar el número de horas a dedicar en la pantalla de Horarios afecta al tiempo disponible del gestor? Cuánto me costaría despedir a un empleado?, cómo se calcula? Cuántas pagas reciben los empleados anualmente? 12? 14? El hecho de tener vacaciones, afecta al rendimiento de los trabajadores? El sueldo de un trabajador, afecta al rendimiento de los otros? Puedo asignar vacaciones a los empleados en las quincenas que yo quiera? No puedo hacer que el emprendedor trabaje en otra empresa a media jornada a pesar de que el manual diga que sí. Si me sobran horas de un trabajador es mejor asignar esas horas a un proyecto o dar horas libres al trabajador? Las quincenas de vacaciones no se pueden modificar? Es posible cambiar un contrato temporal o de formación por uno indefinido? CONSEGUIR PROYECTOS He enviado una serie de presupuestos en la pantalla Proyectos Demandados, cuándo veré si me los han adjudicado? Cuándo podré empezar a trabajar en un proyecto? De qué depende que me adjudiquen o no un proyecto? Del precio y de la calidad? Si un proyecto no es adjudicado a ninguna de las 5 empresas, aparecerá como demandado el mes siguiente? Es posible que los clientes no nos asignen proyectos por haber fijado precios muy reducidos? A la hora de presupuestar, influye el precio psicológico? La demanda en el mercado, es tan abundante como para permitir la supervivencia de las 5 empresas? De qué depende que un cliente acepte el presupuesto de una empresa o de otra? Tengo más calidad y he presupuestado más bajo que un competidor, y el proyecto se lo ha llevado él. Por qué?

2 No me han demandado ningún proyecto a pesar de tener un buen dato de calidad percibida. Por qué? TRABAJAR EN PROYECTOS Si asigno horas a un proyecto que no tengo que entregar todavía, estoy ganando tiempo para el mes siguiente? Asigné las horas necesarias a un proyecto, pero ahora, en el nuevo mes, queda alguna hora pendiente, qué ha pasado? Tenemos más horas disponibles para realizar un proyecto de las necesarias. Cuántas horas deberíamos asignar? Si nos conceden más proyectos de los que nuestra empresa es capaz de gestionar, podemos rechazar alguno? Qué ocurre si rechazamos alguno de los proyectos que nos adjudicaron? En qué repercute entregar tarde un proyecto? He contratado un programador y no veo que las horas disponibles en programación hayan aumentado en 160. Asigné las horas estimadas a un proyecto y la plantilla rindió mejor, pero el proyecto no acabó. Por qué? Aumenta la motivación de los trabajadores si reducimos el horario por debajo de las 8 horas? Si tengo 5 proyectos en cola pero solo quiero trabajar en 3, necesito tener 5 unidades de hosting? PUBLICIDAD Estoy dedicando mucho dinero a publicidad y no noto los efectos en la cobertura alcanzada. Si no hacemos publicidad, obtendremos una mala valoración? Al ir al apartado de publicidad, la pantalla aparece en blanco, qué puedo hacer? INMOVILIZADO Es posible vender inmovilizado (equipos, mobiliario...)? Cómo afecta adquirir inmovilizado al contado o a corto plazo a la liquidez y a la solvencia? Es posible comprar unidades de un mismo inmovilizado a distintos proveedores? Pagar el inmovilizado a plazo, supone pagar intereses? Si pagamos el inmovilizado a plazo, cuándo tienen lugar los pagos? En qué influye la compra del aire acondicionado? Qué se necesita para poder comprar inmovilizado a corto plazo? El hosting es necesario para trabajar en un proyecto o solo para entregarlo? MISCELÁNEA El dumping está permitido? Cómo puedo dedicar más horas a ciertos aspectos del proyecto, por ejemplo a las subvenciones o a la publicidad? De qué dependen las valoraciones de innovación y responsabilidad social? La valoración general, es una media ponderada de las valoraciones parciales? En la pantalla Información de mercados, en la pestaña de Liquidez, Qué significa Sup.? En la pantalla Información de mercados, cuáles son los precios y horas que constan para los proyectos? De qué depende la calidad percibida?

3 GENERALES He introducido mi nombre de empresa y password y tengo denegado el acceso. El nombre de la empresa y el password han de ser introducidos respetando mayúsculas y minúsculas. He introducido nombre y password respetando mayúsculas y minúsculas y no se abre la ventana que contiene la aplicación. Observa si en alguna parte del navegador tienes un aviso indicando que se ha bloqueado la apertura de una nueva ventana. Si es así, pincha en el aviso; te ofrecerá la posibilidad de permitir ventanas emergentes desde nuestra página. Después de permitirlo, intenta aceder ; no debería haber ningún problema. Si no es así ponte en contacto con nosotros. Es posible acceder a la página web en varias ocasiones alternas? Sí, los gestores virtuales pueden acceder todas las veces que quieran a la aplicación para tomar decisiones, dentro del plazo establecido y siempre y cuando no hayan pulsado Terminar Mes en la pantalla de Gestión del tiempo [que bloquea el acceso hasta que los administradores avancen de mes]. Se puede cambiar de opinión si ya se han guardado los cambios? Siempre y cuando no se haya pulsado Terminar Mes en la pantalla de Gestión del tiempo [que bloquea el acceso hasta que los administradores avancen de mes], habrá decisiones que podrán ser alteradas. En este sentido, es útil prestar atención a lo que indica el manual en cada caso, y utilizar la decisión de prueba para comprobar las funcionalidades de la aplicación y evitar errores futuros. En general, son revocables / modificables: Son revocables: Asignar formación al Dpto. de diseño o programación. Contratar a la asesoría. Comprar y vender inversiones financieras. Presupuestar a clientes que nos hayan demandado la realización de proyectos. Invertir en medios publicitarios. Asignar horas de diseño y programación para avanzar en proyectos. Modificar salarios. Establecer el horario de la jornada laboral. Son irrevocables: Solicitar una subvención. Solicitar un préstamo. Eliminar un proyecto de nuestra cola de trabajo en gestión de proyectos. Contratar personal. Despedir personal. Asignar quincenas de vacaciones a la plantilla. Comprar inmovilizado [podríamos comprar más, pero no deshacer órdenes de compra]. Con una misma clave y al mismo tiempo, se puede acceder desde diferentes ordenadores y realizar cambios? Es posible el acceso desde diferentes equipos, pero no es lo más recomendable porque pueden generarse errores. En caso de que sea inevitable, recomendaríamos que la edición la llevase a cabo un solo gestor virtual [que no fueran varios desde diferentes equipos los que guardasen datos]. Algún consejo importante? Es importante que el proceso de toma de decisiones se finalice asignando horas del gestor a las diferentes tareas en la medida que lo estimen conveniente, esto es: Los gestores virtuales deben pasar por las pantallas de la aplicación tomando decisiones, y en la pantalla de Gestión del tiempo podrán ver cuál es la recomendación de horas que el sistema les da para cada tarea, pero solo en modo de lectura. Cuando pulsen el botón Pasar Mes de la parte superior de la pantalla, el sistema les enviará a la pantalla de Gestión del tiempo, pero en modo edición, para que, como último e importantísimo paso, puedan decir cuánto tiempo quieren dedicar a cada tarea [ignorando o no las recomendaciones]. Una vez señaladas esas horas, pulsar el botón Terminar Mes en la parte inferior de la pantalla guardaría todos los datos y finalizaría la toma de decisiones. Más allá de esto todos los trucos han de ser descubiertos por los gestores virtuales, forma parte de la experiencia que sean capaces de interpretar las reglas expuestas en el manual de la manera más ventajosa posible. Las instrucciones / normas del juego, pueden variar una vez iniciada la simulación? No, los mecanismos que rigen la aplicación serán los mismos durante toda la simulación. Por otro lado, y en términos organizativos, se mantendrán los planteamientos originales de la actividad salvo que durante la misma se considere que hay que modificar algún punto

4 en aras de mejorar la experiencia. En la parte superior de la pantalla aparece indicado un mes. Es el mes anterior o el actual? Es el mes actual. Partimos de la premisa de que la simulación consiste en decidir, el día 1 del mes indicado, todo lo que vamos a hacer durante el mes. Influye en algo tomar las decisiones cuanto antes? Sí, a la hora de contratar RRHH será preferible hacerlo cuanto antes porque a medida que la competencia contrate personal tendremos menos opciones entre las que escoger. En el resto de aspectos no influye tomar la decisión antes o después. FINANZAS Cuál es el capital inicial? Es inamovible? El capital inicial es de euros, no ampliable. Es posible endeudarse? Es conveniente? A qué interés? Se pueden endeudar al interés existente el mes en curso, aunque el tipo variará en función del número de bancos que visiten y del préstamo que estén solicitando. En cuanto a la conveniencia, la práctica dice que hay empresas que tras endeudarse han conseguido grandes beneficios, y otras que sin llegar a endeudarse, acaban quebrando. No hay un modelo estándar definido, pero de cara a esta simulación podríamos indicar que suele ser conveniente endeudarse para conseguir sobrellevar hipotéticas faltas de liquidez durante los primeros meses de la empresa; además, los bancos tienen en cuenta la situación financiera de la empresa de cara a conceder o no préstamos, por lo que es preferible solicitarlos mientras es posible y no esperar a momentos críticos. Es correcto que las reservas figuren con signo negativo (en caso de tener pérdidas acumuladas)? Se trata de una licencia tomada en aras de simplificar la herramienta. Hace referencia a lo que en la contabilidad ortodoxa se denominarían resultados negativos de ejercicios anteriores. Es correcto que los Fondos Propios sean negativos? Se trata de una licencia tomada en aras de simplificar la herramienta. En la contabilidad ortodoxa, se evitaría mediante medidas extraordinarias como por ejemplo, las ampliaciones de capital. A qué periodo están vinculados los documentos contables? El balance refleja cuál era la situación financiera de la empresa el último día del mes anterior. La cuenta de pérdidas y ganancias refleja los ingresos y gastos de la empresa durante el mes anterior. A qué afecta el IPC? A varios gastos que intervienen en la simulación, como el de alquiler y otros de tipo general. También afecta a los precios de los proveedores de inmovilizado. Los cursos de formación tienen coste? No, lo único que requieren son tiempo de los empleados [40 horas por persona]. Cómo se calcula la cuota mensual de los préstamos? Los préstamos tienen cuota constante, calculada según el sistema francés. Es recomendable tomar nota de los préstamos solicitados [importe, tipo de interés, plazo] para poder llevar un control de lo que vamos a pagar todos los meses. Cuándo se paga la primera cuota? En el mismo mes en el que te conceden el préstamo o en el mes siguiente? Si solicitamos un préstamo, al avanzar de mes cobraremos el importe del préstamo pero también [en la modelización que hace esta aplicación funciona así] pagaremos la primera cuota. Puede la empresa recuperar a final de mes el dinero invertido a principios de mes en inversiones financieras? En el simulador las decisiones que tomamos se realizan el primer día del mes. Si en ese momento tenemos cantidades invertidas (porque invertimos en meses anteriores), podemos decidir vender parte o todo para que el dinero que recuperemos sea usado en el cálculo del flujo de caja cuando acabe el mes en curso. Al avanzar el mes el cálculo del saldo bancario sería por ejemplo: Saldo anterior - Pagos de suministros, proveedores, nóminas, cuotas de préstamos, etc. + Cobros por vender inversiones financieras. Si en lugar de vender decidimos invertir más, el cálculo sería: Saldo anterior - Pagos de suministros, proveedores, nóminas, cuotas de préstamos, etc. - Pagos por comprar inversiones financieras. RRHH: CONTRATACIÓN

5 Es posible arrebatar a otra empresa un trabajador que te interese, pagándole más, por ejemplo? No. Los empleados contratados por una empresa dejan de ser visibles en los listados de las demás empresas. Acabo de contratar gente para mi empresa, por qué estas personas no aparecen en la pantalla de Salarios? En la pantalla de Salarios sólo aparecen las personas contratadas los meses anteriores. El salario de las personas recién contratadas puede cambiarse directamente en la pantalla de Contratación. Cuál es el coste de contratar una persona? El gasto de contratación de una persona es de 150 aproximadamente, independientemente del tipo de contrato. Contratar a un empleado hasta fin de obra qué supone, que su contrato acaba cuando no haya proyectos? La modalidad hasta fin de obra no supone que el trabajador esté vinculado a un proyecto. Simplemente, es una opción más a la hora de contratar que supone que ese trabajador estará menos motivado que si tuviera un contrato indefinido, el coste de despedirlo será menor, pero de cualquier modo habrá que asignarle vacaciones como a los indefinidos o contratados en la modalidad de prácticas. Tengo a la misma persona contratada dos veces. Ponte en contacto con la organización [antes de que acabe el mes virtual] y subsanaremos la duplicación. Esto ocurre cuando la contratación no se guarda correctamente [por ejemplo, cuando un fallo de red ralentiza el proceso y el usuario pulsa contratar porque cree que no ha contratado cuando en realidad sí que lo ha hecho]. Las personas que podemos contratar que están en circunstancias especiales, tienen un menor rendimiento? No, la única diferencia es que tienen una bonificación en la cuota de la SS en caso de que sean contratadas de manera indefinida. Si contrato una persona, deja de estar disponible para que mis competidores la contraten? Sí, de manera inmediata [no hay que esperar al nuevo mes para que esto ocurra], de manera que la lista de candidatos se irá reduciendo a medida que avance la simulación y las empresas del mercado contraten personal. Cómo sabemos que una persona ya está contratada por otra empresa de nuestro sector? A la hora de contratar, en los listados solo aparecen personas que, en el momento de entrar en esa pantalla, continúan desempleadas; no obstante existe la posibilidad de que mientras desplegamos el listado, seleccionamos un candidato, lo entrevistamos y pulsamos contratar, ya haya pasado a formar parte de otra empresa. Pueden aparecer nuevos candidatos susceptibles de ser contratados durante la simulación? En principio el mercado de trabajo es el mismo durante toda la simulación, de manera que se irá agotando a medida que las empresas contraten personal, y podría darse el caso de que haya empresas que no puedan hacer nuevas contrataciones y tengan que replantearse su estrategia en cuanto a crecimiento. Dicho esto, de manera excepcional [durante simulaciones largas], los organizadores pueden optar por agregar nuevos candidatos al mercado de trabajo. RRHH: FORMACIÓN Cuánto tiempo supone seleccionar formación para el Dpto. de diseño o programación? 40 horas [de las 160 mensuales de las que dispone en condiciones normales] por cada persona que haya en el Dpto. para el que seleccionemos que queremos formación. Por ejemplo, si tenemos dos diseñadores y seleccionamos formación para el Dpto. de diseño, renunciaremos a 2*40=80 horas de trabajo. Si mi plantilla ya se ha formado por qué el sistema me deja marcar las casillas de formación? Porque no la concebimos como formación finita, se pueden hacer varios módulos de formación. Es decir, los departamentos podrán recibir tantos cursos como el gestor vaya fijando (independientemente de que ya haya realizado otros previamente), de manera que su rendimiento se verá incrementado con la formación. Es posible dar un curso de formación solo a una persona en lugar de a todo el Dpto? No, todo el departamento se vería afectado si asignamos formación, 40 horas por persona. RRHH: OTROS Cambiar el número de horas a dedicar en la pantalla de Horarios afecta al tiempo disponible del gestor? No. El tiempo disponible mensualmente por parte del emprendedor asciende siempre a 200 horas. Cuánto me costaría despedir a un empleado?, cómo se calcula?

6 Depende de las características de la persona, del tipo de contrato y del tiempo que lleve trabajando. De cualquier modo, al pulsar el botón despedir, saltará una ventana informando de cuál sería el coste de despedir a esa persona. Tras estudiar la cifra, podrás decidir si realmente quieres despedirle o prefieres que continúe en la plantilla. Cuántas pagas reciben los empleados anualmente? 12? 14? 12, damos por supuesto que las pagas extra están prorrateadas. El hecho de tener vacaciones, afecta al rendimiento de los trabajadores? No, las vacaciones solo influyen en que en el mes en el que un trabajador tenga una quincena de vacaciones, solo trabajará 80 horas en lugar de las 160 habituales. El sueldo de un trabajador, afecta al rendimiento de los otros? No, el sueldo del trabajador afectará a su rendimiento individual y al rendimiento medio del departamento. Puedo asignar vacaciones a los empleados en las quincenas que yo quiera? No, el sistema no te deja escoger cualquier quincena, las vacaciones han de estar distribuidas homogeneamente a lo largo del año para evitar que en simulaciones breves las vacaciones se asignen de manera que no interfieran. No puedo hacer que el emprendedor trabaje en otra empresa a media jornada a pesar de que el manual diga que sí. Cuando el caso práctico recrea la creación de la empresa desde el momento inicial [enero] sí es posible hacer esa elección, pero en muchas simulaciones el caso práctico consiste en gestionar una empresa que ya ha pasado por esos hitos iniciales y tiene varios meses de vida; en estos casos los pasos iniciales para poner en marcha el negocio [desarrollar el plan de viabilidad, tener un trabajo paralelo a media jornada o jornada completa] han quedado atrás y no pueden ser modificados. Si me sobran horas de un trabajador es mejor asignar esas horas a un proyecto o dar horas libres al trabajador? Es mejor asignarlas para realizar un proyecto, aunque sean más de las necesarias para acabarlo. (Mirar esta otra pregunta). No tiene ninguna ventaja que un trabajador tenga horas libres, es decir, que esté sin hacer nada. Las quincenas de vacaciones no se pueden modificar? No. Se fijan en el momento de la contratación y no se pueden mover, así suponen un reto extra en la gestión, puesto que hay que tener en cuenta que no siempre se va a contar con todos los trabajadores. Es posible cambiar un contrato temporal o de formación por uno indefinido? No es posible [como sí lo es en la vida real], de manera que a la hora de contratar hay que tener en cuenta esta limitación y pensar bien cuál es la modalidad contractual que queremos utilizar. CONSEGUIR PROYECTOS He enviado una serie de presupuestos en la pantalla Proyectos Demandados, cuándo veré si me los han adjudicado? El mes próximo. En el caso de que nos acepten un presupuesto, el proyecto aparecerá en el listado de Gestión de Proyectos. Cuándo podré empezar a trabajar en un proyecto? En la pantalla de Proyectos Demandados podremos presentar presupuestos. El mes siguiente, podremos ver en la pantalla Gestión de Proyectos, cuáles son aquellos en los que nuestra propuesta era la mejor del mercado (en cuanto a precio, calidad, tiempo dedicado a la propuesta...). A partir de ese momento (cuando vemos el proyecto en la pantalla de Gestión de Proyectos), podremos trabajar en él asignándole las horas que consideremos oportunas. De qué depende que me adjudiquen o no un proyecto? Del precio y de la calidad? El precio y la calidad son variables fundamentales, pero no las únicas, el cliente también evalúa las horas dedicadas a la presentación de proyectos, y el hecho de haber realizado el curso de Ventas. De cualquier modo la propuesta presentada ha de superar los límites mínimos de calidad exigidos por el cliente (límites que serán más duros en el caso de proyectos de tipo A) y estar entre el precio mínimo (algunos clientes no querrán contratar proveedores a precios sospechosamente bajos, sobre todo en el caso de proyectos de tipo A) y el precio máximo por el que están dispuestos a pagar (que dependerá del volumen de trabajo, de la calidad exigida y de la relación entre volumen de trabajo y plazo en el que debe ser realizado). Si un proyecto no es adjudicado a ninguna de las 5 empresas, aparecerá como demandado el mes siguiente? No, los proyectos demandados que no se lleva ninguna de las 5 empresas, desaparecen (nos imaginamos que el cliente desistió de hacer el proyecto o se lo asignó a otra empresa que desconocemos). Es posible que los clientes no nos asignen proyectos por haber fijado precios muy reducidos?

7 Sí. Algunos clientes fijan un precio mínimo por debajo del cual no prestan atención a las propuestas, ya que consideran que el precio es sospechosamente bajo y no se fían. Estos precios mínimos serán más altos en el caso de clientes que estén exigiendo urgencia (que quieran que el proyecto finalice en un plazo relativamente poco razonable para el volumen de trabajo implícito). A la hora de presupuestar, influye el precio psicológico? No, usar precios psicológicos (por ejemplo: ) no tiene ninguna incidencia. La demanda en el mercado, es tan abundante como para permitir la supervivencia de las 5 empresas? La demanda en cada mercado sigue ciertos parámetros aleatorios, con lo que puede variar levemente de uno a otro, pero por regla general, si las 5 empresas son gestionadas correctamente, si sus políticas de marketing les permiten contactar con clientes y recibir solicitudes de presupuestos y si no se embarcan en guerras de precios, sería posible que las 5 empresas pudieran sobrevivir a largo plazo. De qué depende que un cliente acepte el presupuesto de una empresa o de otra? De lo siguiente: Calidad percibida [suele ser más importante para clientes que demandan proyectos de tipo A]. Precio [suele ser más importante para clientes que demandan proyectos de tipo B]. Formación del gestor [el curso de ventas favorece conseguir proyectos]. Tiempo dedicado a presentar propuestas en relación al tiempo recomendado. Tengo más calidad y he presupuestado más bajo que un competidor, y el proyecto se lo ha llevado él. Por qué? Los clientes a la hora de escoger propuestas, descartan automáticamente aquellas que no superen sus filtros de: Calidad mínima exigida [suelen ser más severos los clientes que demandan proyectos de tipo A] [en este caso concreto no ha podido ser la causa]. Precio máximo [en este caso concreto no ha podido ser la causa]. Precio mínimo [algunos clientes no quieren aceptar propuestas de proveedores con presupuestos que consideran sospechosamente ajustados] [en este caso concreto sí que podría haber sido la causa]. Por otro lado, además de la calidad y el precio, también influye la formación del gestor [si ha realizado el curso de ventas] y el tiempo dedicado a presentar propuestas en relación al tiempo recomendado. Por ejemplo, una propuesta un poco mejor en cuanto a calidad y precio presentada de manera simplemente correcta, podría resultar perdedora frente a una propuesta que fuera presentada dedicando el doble de horas que las recomendadas. No me han demandado ningún proyecto a pesar de tener un buen dato de calidad percibida. Por qué? Por un lado, además de la calidad, influye la inversión en publicidad y el tiempo dedicado a la misma. Tener calidad no asegura [aunque favorece] que vayan a demandarnos proyectos, es preciso invertir tiempo y dinero en publicidad. Por otro lado cada mes en cada mercado surge un número de clientes demandando proyectos que fluctúa [o sea que puede que este mes en ese mercado concreto se hayan demandado pocos proyectos]. Además también interviene la casualidad, de manera que unas empresas puede que vean más proyectos demandados que otras [siempre teniendo en cuenta la calidad y la cobertura publicitaria; interviene la suerte pero condicionada por la calidad y la cobertura; mejores datos = mayor probabilidad de ver proyectos demandados]. TRABAJAR EN PROYECTOS Si asigno horas a un proyecto que no tengo que entregar todavía, estoy ganando tiempo para el mes siguiente? Eso es. Si avanzas en el proyecto, el mes siguiente tendrás que dedicar menos horas a ese proyecto porque ya habrás desarrollado una parte del mismo. Asigné las horas necesarias a un proyecto, pero ahora, en el nuevo mes, queda alguna hora pendiente, qué ha pasado? Las horas que se indican en pantalla son estimadas teniendo en cuenta el rendimiento de la plantilla del mes anterior, pero si el rendimiento de los trabajadores desciende, el avance será más lento. Es por esto que siempre es conveniente dedicar a los proyectos más horas de las estimadas, sobre todo si es un proyecto que queremos cerrar [y cobrar] durante el mes en curso. Tenemos más horas disponibles para realizar un proyecto de las necesarias. Cuántas horas deberíamos asignar? Lo más recomendable es asignar todas las horas disponibles. De esta manera, nos cubrimos por si el rendimiento baja, y por otro lado, todas las horas de más avanzadas en un proyecto repercuten en la calidad, ya que se consideran mejoras no presupuestadas que los clientes valoran positivamente. Si nos conceden más proyectos de los que nuestra empresa es capaz de gestionar, podemos rechazar alguno? Sí, es posible rechazar proyectos que nos han adjudicado. Lo podemos hacer haciendo clic en la X que hay al lado de cada proyecto en el apartado Gestión de proyectos.

8 Qué ocurre si rechazamos alguno de los proyectos que nos adjudicaron? Si nuestra empresa rechaza dar servicio a uno de sus clientes, eso repercutirá en la calidad percibida de la empresa, y por ende en la valoración. En qué repercute entregar tarde un proyecto? En la calidad percibida por los clientes potenciales. De esta manera, los retrasos podrían suponer un descenso en la demanda de proyectos (que depende de la publicidad y de la calidad percibida), y una menor probabilidad de que nos adjudiquen aquellos a los que presentamos presupuestos. He contratado un programador y no veo que las horas disponibles en programación hayan aumentado en 160. Cuando contratamos una nueva persona a la empresa, para poder contar con sus 160 horas mensuales en Gestión de proyectos, ha de disponer del inmovilizado necesario para trabajar [equipo informático + mobiliario + licencia de software]. Si no es así, el inmovilizado disponible se repartirá entre los empleados. Por ejemplo si solo existe inmovilizado para una persona y en la empresa hay un diseñador y un programador, en lugar de 160 horas en diseño y 160 horas en programación, dispondremos de 80 y 80 porque tienen que compartir el inmovilizado. Asigné las horas estimadas a un proyecto y la plantilla rindió mejor, pero el proyecto no acabó. Por qué? Aunque el rendimiento en conjunto pueda haber sido mejor, a nivel interno se tiene en cuenta de manera diferenciada el rendimiento de los dos departamentos. Por ejemplo, si el rendimiento de programadores aumenta mucho y el de los diseñadores baja un poco, el global dirá que el rendimiento aumentó, pero el rendimiento de diseño realmente fue menor; y esto puede suponer que un proyecto al que dedicaramos las horas estimadas sin margen de seguridad pueda quedar sin terminar. En el caso de proyectos que queramos entregar en el mes en curso, siempre es recomendable asegurarnos su finalización asignando más horas de las estimadas por si el rendimiento de alguno de los departamentos se reduce con respecto al del mes anterior [que sirve como base para la estimación]. Aumenta la motivación de los trabajadores si reducimos el horario por debajo de las 8 horas? No. Reducir el horario no tiene incidencia, así que es preferible que se dediquen las horas a trabajar en proyectos [las horas de más dedicadas supondrían mejoras no presupuestadas que el cliente valorará] o en formación. Si tengo 5 proyectos en cola pero solo quiero trabajar en 3, necesito tener 5 unidades de hosting? No, únicamente necesitarías 3. Solo es necesario disponer de tantas unidades de hosting como proyectos vayamos a trabajar. Eso sí, al guardar la asignación de horas el sistema chequea si tenemos tantas unidades de hosting como proyectos, y si no es así haría ajustes poniendo horas a 0 en algunos de los proyectos, para que solo se pudiera avanzar en tantos como unidades de hosting tenemos; pero por ejemplo, en este caso concreto, si tenemos 3 unidades y solo trabajamos en 3, el sistema avisaría pero no haría ningún ajuste. PUBLICIDAD Estoy dedicando mucho dinero a publicidad y no noto los efectos en la cobertura alcanzada. Para conseguir alcanzar una alta cobertura en un determinado mercado, es necesario invertir en diferentes medios de manera equilibrada, y dedicar el tiempo recomendado [o más en la medida de lo posible] en el apartado Gestión del Tiempo. Si no hacemos publicidad, obtendremos una mala valoración? El hecho de no hacer publicidad en alguno de los mercados o no hacer publicidad en absoluto no implicaría obtener una mala valoración. No sería tan buena como en el caso de invertir de manera medianamente adecuada en publicidad, pero en cualquier caso el valor por defecto que figuraría de cara al cómputo sería cercano al óptimo, porque entendemos que no hacer publicidad puede ser una decisión correcta, y que en cualquier caso aquellos equipos que sigan dicha estrategia no lo podrán hacer permanentemente porque llegará un momento en el que se verán obligados a publicitarse para subsistir en el mercado. Al ir al apartado de publicidad, la pantalla aparece en blanco, qué puedo hacer? La pantalla de publicidad no es compatible con el adblock u otras extensiones que modifiquen el navegador. Para poder ver correctamente la pantalla, inhabilita la extensión problemática mientras uses el simulador o usa otro navegador que no tenga ese tipo de extensiones instaladas. INMOVILIZADO Es posible vender inmovilizado (equipos, mobiliario...)? No. Cómo afecta adquirir inmovilizado al contado o a corto plazo a la liquidez y a la solvencia?

9 Adquirir inmovilizado al contado supone que la solvencia permanezca igual, pero hace que se resienta la liquidez. Adquirirlo a corto plazo hace que se resientan ambos ratios. Es posible comprar unidades de un mismo inmovilizado a distintos proveedores? Sí, para ello sólo hay que hacer un pedido a un proveedor y luego un segundo pedido a otro proveedor. Pagar el inmovilizado a plazo, supone pagar intereses? Sí, si escogemos pagar a plazo veremos que el precio se incrementa con respecto al pago al contado; pero más allá de esa cifra que veamos en pantalla no habrá otros intereses. Si pagamos el inmovilizado a plazo, cuándo tienen lugar los pagos? Comprar a plazo implica realizar pagos regulares a lo largo de los siguientes doce meses, por el importe [que incluía el recargo por pago a plazo] que vimos en el momento de la compra. En qué influye la compra del aire acondicionado? Comprar aire acondicionado mejora el rendimiento de los trabajadores. Qué se necesita para poder comprar inmovilizado a corto plazo? Al igual que a la hora de pedir un préstamo, los bancos van a establecer una cifra límite por la que están dispuestos a financiarnos, lo mismo ocurre con los proveedores de inmovilizado. Este límite no es conocido, pero es habitual que el aire acondicionado (que es la inversión más fuerte) no nos dejen financiarlo a corto plazo. Os recomendamos que el aire acondicionado lo adquiráis al contado y el resto de elementos, si es posible, a corto plazo. El hosting es necesario para trabajar en un proyecto o solo para entregarlo? Es necesario comprar hosting para poder empezar a trabajar en un proyecto. Si por ejemplo tenemos tres proyectos pendientes de terminar y una única unidad de hosting, solamente podríamos adjudicar horas de trabajo a uno de los proyectos. MISCELÁNEA El dumping está permitido? El dumping está permitido tal y como ocurre en la vida real: en muchos casos, empresas que desarrollan páginas web reducen sus márgenes (más aún cuando son de reciente creación) en aras de poder conseguir un portfolio que avale su calidad y que permita la supervivencia de la empresa a largo plazo. La simulación, de cualquier modo, modeliza el hecho de que estas empresas no pueden mantener esta estrategia indefinidamente, puesto que conseguirían calidad percibida a costa de castigar duramente la cuenta de resultados; además un gran número de empresas (sobre todo aquellas que demandan la realización de proyectos de tipo A) aplicarán filtros de precio mínimo y no querrán pagar un precio sospechosamente bajo. Cómo puedo dedicar más horas a ciertos aspectos del proyecto, por ejemplo a las subvenciones o a la publicidad? Al principio la pantalla de Gestión del tiempo es sólo de lectura. Nos permite ver cuál es la recomendación de horas a dedicar a cada una de las tareas (en algunos casos las considera dedicadas automáticamente porque, por ejemplo, no considera que la contabilidad pueda hacerse mejor o peor, hay que hacerla y ya está). Al pulsar el botón Pasar Mes, el programa nos manda (como último paso de la simulación) directamente a la pantalla de Gestión del tiempo, pero esta vez sí que podremos variar las horas a dedicar. De esta manera, y teniendo en cuenta las limitaciones horarias, podremos dedicar más o menos horas a cada tarea, en función de lo que nos interese, reorganizando los tiempos disponibles de cara a poder obtener, por ejemplo, más posibilidades de conseguir las subvenciones a las que nos presentamos, conseguir una cobertura publicitaria más alta... etc. De qué dependen las valoraciones de innovación y responsabilidad social? De las decisiones tomadas en relación a ambos campos. Así, la valoración de innovación estará vinculada a las características del inmovilizado y del hosting adquiridos, y al tiempo dedicado a innovación señalado en la pantalla de Gestión del tiempo. La valoración de responsabilidad social estará vinculada a las políticas de recursos humanos (contratación, formación ) y al tiempo dedicado a responsabilidad social en la pantalla de Gestión del tiempo. La valoración general, es una media ponderada de las valoraciones parciales? Las valoraciones parciales y la general se calculan a partir de las mismas variables, pero para la valoración general no se hace una media simple ni ponderada de las parciales, son cálculos independientes. En la pantalla Información de mercados, en la pestaña de Liquidez, Qué significa Sup.? Sup. significa superior, aparece cuando el ratio da un valor tan alto que no cabe en el espacio habilitado... esto pasa cuando el denominador [las deudas a corto plazo] al calcular el ratio es muy pequeño. O por ejemplo, cuando es cero; el ratio de liquidez daría infinito o indeterminación, y lo solucionamos poniendo un sup. Total, solo aparece una cifra cuando es una cifra útil para mirar la

10 liquidez, si es muy grande lo dejamos como superior y ya vemos que no hay ningún problema de liquidez. En la pantalla Información de mercados, cuáles son los precios y horas que constan para los proyectos? Los precios son los presupuestos aceptados por los clientes para que nuestra empresa o las empresas de la competencia desarrollen cada proyecto. Las horas están calculadas en bruto, sin tener en cuenta los rendimientos de la plantilla de la empresa que lo está desarrollando. Sería el volumen de horas que llevaría el desarrollo con una plantilla de rendimiento medio, de manera que los las horas que se ven en este apartado no se deben tener en cuenta para la adjudicación de cargas de trabajo [que se ha de hacer tomando como referencia las estimaciones de la pantalla de Gestión de proyectos, que están personalizadas siguiendo el rendimiento de la plantilla del mes anterior], pero permiten la comparación entre proyectos puesto que el criterio para calcular esas horas es el mismo independientemente de los rendimientos de las plantillas de cada empresa. De qué depende la calidad percibida? La calidad percibida por los clientes va reduciéndose lentamente a medida que pasan los meses, pero aumentará con: La consecución de proyectos [en este sentido los proyectos de tipo A nos darán más notoriedad]. La finalización de proyectos dentro del plazo. El buen acabado de los proyectos, que podrían llevar mejoras no presupuestadas si en su realización se emplearon más horas de las necesarias. El hecho de no rechazar proyectos [decirle a un cliente que no le vas a desarrollar el proyecto da muy mala imagen]. La formación del gestor [el curso de atención al cliente].

e-mprende MANUAL DE LA APLICACIÓN

e-mprende MANUAL DE LA APLICACIÓN e-mprende MANUAL DE LA APLICACIÓN 1. Comenzando 1.1 Introducción 1.2 Consideraciones previas 2. Inicio de la actividad. 2.1 Agencia de desarrollo. 2.2 Subvenciones. 3. Financiación. 3.1 Balance. 3.2 Cuenta

Más detalles

MANUAL BÁSICO EBT SERVICIOS

MANUAL BÁSICO EBT SERVICIOS MANUAL BÁSICO EBT SERVICIOS 1. Consideraciones previas 1.1 Introducción 1.2 Sobre la correcta toma de decisiones 1.3 Guía rápida 1.4 En caso de dudas o incidencias 2. Inicio de la actividad 2.1 Agencia

Más detalles

ICARO MANUAL DE LA EMPRESA

ICARO MANUAL DE LA EMPRESA ICARO MANUAL DE LA EMPRESA ÍNDICE 1. ENTRANDO EN ICARO... 3 1.1. ACCEDIENDO A ESTE SERVICIO... 5 2. INTRODUCIENDO DATOS DE LA EMPRESA... 9 2.1. LOGO... 9 2.2. DATOS BÁSICOS... 10 2.3. CONTACTOS... 12 3.

Más detalles

Año: 2008 Página 1 de 31

Año: 2008 Página 1 de 31 Lección 4. Tesorería 4.1. Bancos y caja 4.2. Cobros y pagos con un vencimiento asociado 4.3. Cobros y pagos sin un vencimiento asociado 4.4. Cobro o pago del que desconocemos el origen 4.5. Pago o cobro

Más detalles

Cierre y Apertura de ejercicio. Gestión - Contabilidad

Cierre y Apertura de ejercicio. Gestión - Contabilidad Cierre y Apertura de ejercicio. Gestión - Contabilidad Cliente : Cooperativa Madrileña de Ferreteros, soc. coop. Referencia : I-3-PC-02 / 000041 Asunto : Cierre y apertura de ejercicio. Gestión Contabilidad

Más detalles

UAM MANUAL DE EMPRESA. Universidad Autónoma de Madrid

UAM MANUAL DE EMPRESA. Universidad Autónoma de Madrid MANUAL DE EMPRESA Modo de entrar en ÍCARO Para comenzar a subir una oferta de empleo, el acceso es a través del siguiente enlace: http://icaro.uam.es A continuación, aparecerá la página de inicio de la

Más detalles

Cierre y apertura de ejercicios contables ADRINFOR S.L.

Cierre y apertura de ejercicios contables ADRINFOR S.L. ADRINFOR S.L. Indice 6- Cierre y apertura de ejercicios contables...1 Cierre con apertura sobre una empresa ya existente...1 Cierre con creación simultánea de empresa...6 Inversión del cierre...8 Otros

Más detalles

Plan de Empresa TÍTULO FOTOGRAFÍA PROMOTORES DATOS DE CONTACTO. Nombre de las personas que promueven el proyecto

Plan de Empresa TÍTULO FOTOGRAFÍA PROMOTORES DATOS DE CONTACTO. Nombre de las personas que promueven el proyecto Plan de Empresa TÍTULO FOTOGRAFÍA. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto DATOS DE CONTACTO Dirección Teléfono Email/ web de la empresa email 1 Plan de Empresa: xxxxxxxxxxxx ÍNDICE

Más detalles

Guía Ceconta Cloud Ceginfor S.L.

Guía Ceconta Cloud Ceginfor S.L. Guía Ceconta Cloud Ceginfor S.L. Índice 1. Creación de una Empresa 3 2. Creación de una Tabla IVA 4 3. Creación de una cuenta 5 4. Cómo contabilizar una factura de compras 7 5. Cómo contabilizar una factura

Más detalles

Plan de empresa: Manual de uso. Realizado para la herramienta online de creación de plan de empresa en www.ipyme.org con la colaboración de Enisa

Plan de empresa: Manual de uso. Realizado para la herramienta online de creación de plan de empresa en www.ipyme.org con la colaboración de Enisa Plan de empresa: Manual de uso Realizado para la herramienta online de creación de plan de empresa en www.ipyme.org con la colaboración de Enisa 1 Plan de Empresa: manual de uso Propósito y definición

Más detalles

Manual de uso básico de la aplicación

Manual de uso básico de la aplicación Manual de uso básico de la aplicación Autor del documento Centro de Apoyo Tecnológico a Emprendedores, Fundación Parque Científico y Tecnológico de Albacete Datos de contacto E-Mail: bilib@bilib.es Página

Más detalles

NOTA: Este programa esta comprobado para Windows 98 SE, XP, NT, Me y Windows2000.

NOTA: Este programa esta comprobado para Windows 98 SE, XP, NT, Me y Windows2000. SOLVERMEDIA PROGRAMAS DE GESTION DE VIDEOCLUBS SOLVER VIDEOCLUB NET NOTA: Este programa esta comprobado para Windows 98 SE, XP, NT, Me y Windows2000. 1. MANTENIMIENTO El mantenimiento se divide en las

Más detalles

PRINCIPAL CUENTAS CONTABLES... 4 ASIENTOS... 5 VENCIMIENTOS... 7 CONFIGURACIÓN. EMPRESAS... 8 MONEDAS... 9 CONF. PUESTO... 9 USUARIOS...

PRINCIPAL CUENTAS CONTABLES... 4 ASIENTOS... 5 VENCIMIENTOS... 7 CONFIGURACIÓN. EMPRESAS... 8 MONEDAS... 9 CONF. PUESTO... 9 USUARIOS... Manual Contabilidad OPCIONES DE CONTABILIDAD. PRINCIPAL CUENTAS CONTABLES.... 4 ASIENTOS.... 5 VENCIMIENTOS... 7 MANTENIMIENTOS CONFIGURACIÓN. EMPRESAS... 8 MONEDAS... 9 CONF. PUESTO... 9 USUARIOS... 9

Más detalles

MANUAL DE USO PROGRAMA DE GESTIÓN AGENCIAS DE VIAJES

MANUAL DE USO PROGRAMA DE GESTIÓN AGENCIAS DE VIAJES MANUAL DE USO PROGRAMA DE GESTIÓN AGENCIAS DE VIAJES Estructura general... 2 Pantalla General de Reservas... 3 Alta de una reserva Pantalla de un expediente... 5 Manejo de Documentos... 7 Ejemplo de un

Más detalles

Documentación del CK-BaaB

Documentación del CK-BaaB Cargos/Abonos Financieros Esta opción permite entrar movimientos en una Cuenta Corriente Financiera. Normalmente se utiliza para introducir los Cargos o Abonos de Comisiones Bancarias. El usuario deberá

Más detalles

MANUAL DE SUPERMERCADOS NET

MANUAL DE SUPERMERCADOS NET MANUAL DE SUPERMERCADOS NET INDICE 1. COMO INSTALAR EL PROGRAMA 2. CONDICIONES DEL EQUIPO 3. PANTALLA PRINCIPAL 4. PASOS A SEGUIR PARA PONER A PUNTO MI PROGRAMA 5. MANTENIMIENTO a. CLIENTES b. EMPLEADOS

Más detalles

Facturación web para Autónomos y Profesionales.

Facturación web para Autónomos y Profesionales. Tabla de contenido Presentación... 2 Primeros Pasos... 2 Registrarse gratuitamente... 2 He olvidado mi contraseña... 5 Primera configuración... 7 Logotipo... 9 Pedir ayuda... 10 Comprar la versión completa...

Más detalles

Si tienes tu propio negocio y aún

Si tienes tu propio negocio y aún nzasfinanzas Consejos para calcular cuál tiene que ser tu salario como emprendedor Qué sueldo me pongo? A la hora de poner en marcha su negocio, muchos emprendedores dejan pendiente una de las decisiones

Más detalles

FOCO- LIQUIDACIÓN: DUDAS MÁS FRECUENTES

FOCO- LIQUIDACIÓN: DUDAS MÁS FRECUENTES FOCO- LIQUIDACIÓN: DUDAS MÁS FRECUENTES LIQUIDACIÓN 1. Por qué al realizar una liquidación parcial no me aparece ningún curso? Es necesario saber si los cursos que deseo imputar tienen el F-40 validado,

Más detalles

MÓDULO 3 HERRAMIENTAS EN LA NUBE: ANFIX

MÓDULO 3 HERRAMIENTAS EN LA NUBE: ANFIX MÓDULO 3: TEMA 1 INTRODUCCIÓN Hemos elegido esta herramienta, por su sencillez de acceso a través de la web, es bastante fácil e intuitiva, tan sólo tienes que registrarte, confirmar tu cuenta y ya puedes

Más detalles

Extrapresupuestarios 8.6. LIQUIDACIÓN DE IVA.

Extrapresupuestarios 8.6. LIQUIDACIÓN DE IVA. Extrapresupuestarios 8.6. LIQUIDACIÓN DE IVA. El tratamiento contable de las operaciones con IVA en las Entidades Locales, debe tener en cuenta la influencia del régimen presupuestario por lo que deben

Más detalles

Apertura administrativa del ejercicio 2015

Apertura administrativa del ejercicio 2015 Apertura administrativa del ejercicio 2015 1 La apertura administrativa del nuevo ejercicio.... 4 2 Cierre contable.... 7 2.1 Asiento de regularización.... 7 2.2 Asiento de cierre.... 8 2.3 Asiento de

Más detalles

ICARO MANUAL DE LA EMPRESA

ICARO MANUAL DE LA EMPRESA ICARO MANUAL DE LA EMPRESA 1. ENTRANDO EN ICARO Para acceder al Programa ICARO tendremos que entrar en http://icaro.ual.es Figura 1 A continuación os aparecerá la página de Inicio del aplicativo ICARO.

Más detalles

Pasos a seguir para crear tu. Plan de Empresa

Pasos a seguir para crear tu. Plan de Empresa Pasos a seguir para crear tu Plan de Empresa 1 0. Qué es un Plan de Empresa? El Plan de Empresa es una primera aproximación a la potencialidad de éxito que puede tener la idea de mercado de la emprendedora.

Más detalles

Plan de Empresa. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada con el sector, clientes de tu negocio. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto

Plan de Empresa. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada con el sector, clientes de tu negocio. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto Plan de Empresa TÍTULO Nombre de la empresa (denominación social o marca comercial) y una frase que haga referencia al aspecto más llamativo, estratégico del proyecto. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada

Más detalles

LAS RATIOS FINANCIERAS

LAS RATIOS FINANCIERAS LAS RATIOS FINANCIERAS Sumario 1. Introducción 2. Estados Financieros 3. Liquidez 4. Solvencia 5. Rentabilidad 6. Conclusiones Última actualización: 25/03/09 Página 1 de 8 1. Introducción Para realizar

Más detalles

PLAN DE VIABILIDAD. Para ello, el departamento de Creación de Empresas de la Cámara Navarra ayuda al emprendedor en la elaboración de dicho plan.

PLAN DE VIABILIDAD. Para ello, el departamento de Creación de Empresas de la Cámara Navarra ayuda al emprendedor en la elaboración de dicho plan. PLANES DE VIABILIDAD Un plan de viabilidad es un documento que permite al emprendedor evaluar la rentabilidad económica de su proyecto. Para ello, se analizan tanto las inversiones y gastos que el negocio

Más detalles

Año: 2008 Página 1 de 30

Año: 2008 Página 1 de 30 Lección 6. Asientos Extra y realización de macros 6.1. Utilización de plantillas del programa para asientos EXTRAS 6.2. Creación de una plantilla nueva para el cobro de intereses 6.3. La nómina en una

Más detalles

EJERCICIOS FINANCIACION.

EJERCICIOS FINANCIACION. EJERCICIOS FINANCIACION. 1) Indica en que casos a la empresa le interesa endeudarse o no, para aprovechar el apalancamiento financiero: a) Vamos a invertir en la ampliación de un nuevo local que nos proporcionara

Más detalles

MANUAL PARA EL USO DE WIX

MANUAL PARA EL USO DE WIX MANUAL PARA EL USO DE WIX CREA TU PROPIO SITIO WEB CON FACILIDAD ALEX PENSO ROMERO Qué es Wix y de que nos sirve? Wix es un editor online que permite crear y publicar un sitio web en flash indexado en

Más detalles

Plan económico-financiero: Cuenta de resultados Balance de situación Plan de tesorería

Plan económico-financiero: Cuenta de resultados Balance de situación Plan de tesorería : Cuenta de resultados Balance de situación Plan de tesorería ÍNDICE 1. Cuenta de resultados.... 3 1.1. Qué es la cuenta de resultados?... 3 1.2. Por qué es imprescindible elaborar la Cuenta de Resultados?...

Más detalles

Las ratios financieras

Las ratios financieras Informes en profundidad 10 Las ratios financieras Barcelona Activa SAU SPM, 1998-2011 Índice 01 Introducción 02 03 04 05 Los estados financieros La liquidez La solvencia La rentabilidad 06 Conclusiones

Más detalles

MANUAL DE USUARIO SIMULADOR EMPRESARIAL

MANUAL DE USUARIO SIMULADOR EMPRESARIAL MANUAL DE USUARIO SIMULADOR EMPRESARIAL 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. REGISTRO E IDENTIFICACIÓN DE USUARIOS... 4 2.1. Registro... 4 2.2. Identificación... 6 3. CONFIGURACIÓN... 11 4. INFÓRMATE... 14 5. FASE

Más detalles

Manual básico de utilización de Windows

Manual básico de utilización de Windows Manual básico de utilización de Windows INDICE 1. El escritorio de Windows 2. Ver icono Mi PC en el escritorio 3. Mi PC 4. Crear carpetas y accesos directos 5. Buscar archivos en el PC 6. Papelera de reciclaje

Más detalles

Guía Usuario. Guía Usuario

Guía Usuario. Guía Usuario a Guía Usuario Guía Usuario 1 1. Configuración... 3 1.1. Configuración personal... 3 1.2. Configuración Básica... 4 1.2.1. Información de facturación... 4 1.2.2. Opciones de personalización:... 5 1.3.

Más detalles

V. 1.0. Microsoft Dynamics NAV 2013 R2

V. 1.0. Microsoft Dynamics NAV 2013 R2 V. 1.0. Microsoft Dynamics NAV 2013 R2 GUÍA DE USUARIO 2013 Índice 1. Introducción a Microsoft Dynamics NAV 2. Manejo del sistema 2.1. Inicio 2.1.1. Área de trabajo 2.1.2. Cinta de Opciones 2.1.3. Panel

Más detalles

Cierre contable i. Cierre contable

Cierre contable i. Cierre contable Cierre contable i Cierre contable Sumario Cierre contable... 2 Introducción... 2 Cambio de ejercicio en a3erp... 2 Introducción... 2 Cierre ejercicio... 2 Iniciar nueva numeración de documentos... 2 Comprobar

Más detalles

MANUAL. J. Enrique Durán Colaborador TIC Huesca

MANUAL. J. Enrique Durán Colaborador TIC Huesca MANUAL ÍNDICE 1.- QUÉ ES DROPBOX. 2.- DESCARGA DE DROPBOX 3.- INTRODUCCIÓN 4.- ARCHIVOS 4.1.- INVITAR A CARPETA 4.2.- COMPARTIR VÍNCULO 4.3.- DESCARGAR 4.4.- ELIMINAR 4.5.- CAMBIAR NOMBRE 4.6.- MOVER 4.7.-

Más detalles

MANUAL DE CONTABILIDAD

MANUAL DE CONTABILIDAD MANUAL DE CONTABILIDAD CONTABILIDAD...3 FORMATOS...3 TABLAS VARIABLES...7 ESQUEMAS...8 ANALÍTICA:...10 INTERFACE INSTRUMENTOS:...10 REGLAS CONTABLES:...12 CUENTAS CONTABLES:...15 SELECCIÓN DE BANCO:...18

Más detalles

Guía de usuario Project Manager

Guía de usuario Project Manager Guía de usuario Project Manager Tabla de contenidos 1. El jefe de proyecto... 3 2. Panel de inicio... 4 3. Parámetros generales del proyecto... 5 4. Asignar usuarios a proyectos y tareas... 6 5. Presupuesto...

Más detalles

5.- ANÁLISIS DE RIESGO

5.- ANÁLISIS DE RIESGO 5.- ANÁLISIS DE RIESGO El módulo de Análisis de Riesgo se caracteriza por desarrollar una herramienta formativa para la gestión, que permite al usuario identificar, analizar y cuantificar el riesgo de

Más detalles

INFORMATIZACION DE EMPRESAS, S. A. ACTUALIZACION DE MARZO 2008

INFORMATIZACION DE EMPRESAS, S. A. ACTUALIZACION DE MARZO 2008 ACTUALIZACION DE MARZO 2008 1.- REUBICACION DE FICHEROS. El sistema actual de instalación de los programas de IESA, estaba utilizando un directorio por producto, haciendo lo mismo para los enlaces y accesos

Más detalles

Indice de Inventarios

Indice de Inventarios Indice de Inventarios I Instalación... 1. Instalación del Software por primera vez... 2. Activación y Registro del Software..... 3. Instalación de una Nueva Versión.... 3.1. Mediante un Nuevo CD... 3.2.

Más detalles

No hablemos de crisis, hablemos de

No hablemos de crisis, hablemos de Herramientas para salir de la crisis Antonio Castro acastro@tacconsultans.es www.tacconsultans.es No hablemos de crisis, hablemos de situación económica adversa. Durante el año 2010 el Gobierno nos sorprendió,

Más detalles

Manual de procedimiento del Portal del Empleado

Manual de procedimiento del Portal del Empleado Manual de procedimiento del Portal del Empleado ÍNDICE 1. Introducción 03 2. Requisitos 04 3. Instrucciones generales 05 4. Servicios del Portal del Empleado 06 4.1. Datos Personales 06 Modificación datos

Más detalles

1 Indicadores de rentabilidad

1 Indicadores de rentabilidad 1 Indicadores de rentabilidad 1. Introducción Tanto los gestores como las personas interesadas en determinar si una empresa constituye una buena opción de inversión deben comprender qué significa la rentabilidad

Más detalles

INDICE: 1. PANTALLA DE REGISTRO DE UNA NUEVA FACTURA:... 2 2. BLOQUE A: DATOS GENERALES... 6 3. BLOQUE B: DATOS DE IDENTIFICACION...

INDICE: 1. PANTALLA DE REGISTRO DE UNA NUEVA FACTURA:... 2 2. BLOQUE A: DATOS GENERALES... 6 3. BLOQUE B: DATOS DE IDENTIFICACION... INDICE: 1. PANTALLA DE REGISTRO DE UNA NUEVA FACTURA:... 2 2. BLOQUE A: DATOS GENERALES... 6 3. BLOQUE B: DATOS DE IDENTIFICACION... 16 B1: IDENTIFICACION DECLARADO-CLIENTE... 16 B2: IDENTIFICACION DE

Más detalles

Migración al nuevo Plan General Contable

Migración al nuevo Plan General Contable Migración al nuevo Plan General Contable 2008 Solución de Alfastar ante el nuevo Plan General de Contabilidad, de obligado cumplimiento a partir de enero 2008 A.- Principales modificaciones introducidas:

Más detalles

ENUNCIADO EJERCICIOS BALANCE DE SITUACIÓN

ENUNCIADO EJERCICIOS BALANCE DE SITUACIÓN ENUNCIADO EJERCICIOS BALANCE DE SITUACIÓN 1. La empresa Técnicos S.A. presenta los siguientes datos al finalizar el año 2003: a) El local donde tiene localizadas las oficinas fue adquirido por 300.000

Más detalles

Emprende con diasdelujo.com

Emprende con diasdelujo.com Emprende con 1 T odos hemos pensado alguna vez en emprender un negocio. Sí, ese en el que seamos nuestro propio jefe y veamos recompensado monetariamente nuestro valioso esfuerzo. Lo típico es que cuando

Más detalles

Gaslight System Manual de Operación

Gaslight System Manual de Operación Gaslight System Manual de Operación Página 1 Contenido Corte de turno... 3 Cambio de precios... 8 Compra de carburantes... 10 Genera una factura... 12 Enviar una factura a través de un correo electrónico...

Más detalles

Programa diseñado y creado por 2014 - Art-Tronic Promotora Audiovisual, S.L.

Programa diseñado y creado por 2014 - Art-Tronic Promotora Audiovisual, S.L. Manual de Usuario Programa diseñado y creado por Contenido 1. Acceso al programa... 3 2. Opciones del programa... 3 3. Inicio... 4 4. Empresa... 4 4.2. Impuestos... 5 4.3. Series de facturación... 5 4.4.

Más detalles

Table of Contents. Visual CASH... 1 Archivos... 2 Empresas... 3 Conceptos... 4 Cuentas... 7. Lista de cuentas... 8 Detalle de cuentas...

Table of Contents. Visual CASH... 1 Archivos... 2 Empresas... 3 Conceptos... 4 Cuentas... 7. Lista de cuentas... 8 Detalle de cuentas... Table of Contents Visual CASH... 1 Archivos... 2 Empresas... 3 Conceptos... 4 Cuentas... 7 Lista de cuentas... 8 Detalle de cuentas...10 9 Saldo Inicial... 11 Asiento predefinido... 12 Grupos y clase de

Más detalles

I. Introducción: Que es un proyecto de inversión... 1. Paso 1: Definición del Proyecto... 3.

I. Introducción: Que es un proyecto de inversión... 1. Paso 1: Definición del Proyecto... 3. I. Introducción: Que es un proyecto de inversión... 1. II. Elaboración del análisis de viabilidad con T-Project... 1. Paso 1: Definición del Proyecto... 3. Paso 2: Definición de los Flujos de Caja del

Más detalles

Contenido. Email: capacitacion@u cursos.cl / Teléfono: 9782450

Contenido. Email: capacitacion@u cursos.cl / Teléfono: 9782450 GMI Contenido PUBLICAR AVISO... 3 CREAR PROCESO DE SELECCIÓN... 6 VER/ELIMINAR AVISOS PUBLICADOS... 8 ETAPAS DE UN PROCESO DE SELECCIÓN... 10 SECCIONES DE LOS PROCESOS DE SELECCIÓN (GPS)... 21 PERSONALIZAR

Más detalles

GUIA DE BLOQUEO Y DESBLOQUEO WEB

GUIA DE BLOQUEO Y DESBLOQUEO WEB GUIA DE BLOQUEO Y DESBLOQUEO WEB CONTENIDO BLOQUEO WEB EN WINDOWS 7...3 DESBLOQUEO WEB EN WINDOWS 7...8 BLOQUEAR NAVEGACIÓN WEB DESDE EL NAVEGADOR...9 INTERNET EXPLORER...9 CHROME... 13 FIREFOX... 16 Página

Más detalles

Herramientas Financieras Para La Toma De Desiciones

Herramientas Financieras Para La Toma De Desiciones Herramientas Financieras Para La Toma De Desiciones 1. Herramientas financieras de alto directivo Todo alto directivo tiene que tomar decisiones para ver que camino debe tomar una empresa. La toma de decisiones

Más detalles

Sistema de información para la gestión de cursos, certificados de aptitud profesional y tarjetas de cualificación de conductores

Sistema de información para la gestión de cursos, certificados de aptitud profesional y tarjetas de cualificación de conductores FECHA ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN 25/10/2013 VERSION CAP 1.18 Sistema de información para la gestión de cursos, certificados de aptitud profesional y tarjetas de cualificación de conductores Manual de Usuario

Más detalles

Análisis económico financiero

Análisis económico financiero Análisis económico financiero U.D.3 El Plan de Negocio 1 Fundación Acción contra el Hambre i Índice Introducción general Objetivos 1 12 3 4 5 6 7 8 9 10 R Introducción El plan de inversiones 2.1. Definición

Más detalles

Análisis Fundamental

Análisis Fundamental Análisis Fundamental Es una técnica de predicción bursátil que se basa en el análisis de los datos del balance, cuentas de resultados publicados, establece el valor teórico de una empresa y una aproximación

Más detalles

Predefinición de asientos en AbanQ

Predefinición de asientos en AbanQ Índice de contenido Predefinición de asientos en AbanQ...2 Introducción...2 Los asientos predefinidos en AbanQ...3 Preparación para crear un asiento predefinido...4 Alta de un nuevo asiento predefinido...7

Más detalles

Vamos a confirmar una cita para entender cómo funciona este proceso de inicio a fin, exactamente como tú harías en tu día a día.

Vamos a confirmar una cita para entender cómo funciona este proceso de inicio a fin, exactamente como tú harías en tu día a día. Facturación La gestión de tu facturación en el sistema FLOWww, se divide en varias funcionalidades para que puedas organizarte mejor y tener todo a mano en apenas un único clic. Listado de Tickets El listado

Más detalles

Práctica1. Introducción a Microsoft Access. Qué es Access?

Práctica1. Introducción a Microsoft Access. Qué es Access? Práctica1. Introducción a Microsoft Access Los sistemas de información empresariales tienen como misión el proporcionar información precisa en el momento adecuado, tanto para la gestión y realización de

Más detalles

Aplicateca. Manual de Usuario CITA PREVIA DIRECTA de SOFTECA

Aplicateca. Manual de Usuario CITA PREVIA DIRECTA de SOFTECA Aplicateca Manual de Usuario CITA PREVIA DIRECTA de SOFTECA Índice de contenidos 1. QUÉ ES CITA PREVIA DIRECTA... 3 2. - GUÍA RÁPIDA DE USUARIO... 4 3. - WEB PÚBLICA DE CITACIÓN ONLINE... 4 4. EXTRANET

Más detalles

Adaptación al NPGC. Introducción. NPGC.doc. Qué cambios hay en el NPGC? Telf.: 93.410.92.92 Fax.: 93.419.86.49 e-mail:atcliente@websie.

Adaptación al NPGC. Introducción. NPGC.doc. Qué cambios hay en el NPGC? Telf.: 93.410.92.92 Fax.: 93.419.86.49 e-mail:atcliente@websie. Adaptación al NPGC Introducción Nexus 620, ya recoge el Nuevo Plan General Contable, que entrará en vigor el 1 de Enero de 2008. Este documento mostrará que debemos hacer a partir de esa fecha, según nuestra

Más detalles

INVERSIONES Y MÉTODOS DE VALORACIÓN V.A.N. Y T.I.R.

INVERSIONES Y MÉTODOS DE VALORACIÓN V.A.N. Y T.I.R. INVERSIONES Y MÉTODOS DE VALORACIÓN V.A.N. Y T.I.R. Introducción Al decidir realizar una inversión en la empresa se debe contar con la mayor cantidad de información para poder hacerlo minimizando los riesgos.

Más detalles

Optimización del sistema. capítulo 09

Optimización del sistema. capítulo 09 Optimización del sistema capítulo 09 Optimización del sistema optimización El sistema operativo es lo más parecido a un gallinero o a una casa con muchos inquilinos: cada cierto tiempo hay que poner orden.

Más detalles

EL PLAN ECÓNOMICO FINANCIERO SABES COMO PLASMAR LAS FINANZAS DE TU EMPRESA?

EL PLAN ECÓNOMICO FINANCIERO SABES COMO PLASMAR LAS FINANZAS DE TU EMPRESA? EL PLAN ECÓNOMICO FINANCIERO SABES COMO PLASMAR LAS FINANZAS DE TU EMPRESA? 2 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO El plan económico financiero de cualquier proyecto empresarial recoge los datos (algunos de ellos

Más detalles

Versiones Home / Profesional

Versiones Home / Profesional . ConSix Facturación 9.0 Versiones Home / Profesional Manual de Usuario Copyright 2009 http://www.consix.es 1. Introducción a ConSix Facturación 1.1. Qué es ConSix Facturación? ConSix Facturación es una

Más detalles

MANUAL DE UTILIZACIÓN DE LA INMOWEB PROGRAMA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA-FINANCIERA

MANUAL DE UTILIZACIÓN DE LA INMOWEB PROGRAMA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA-FINANCIERA MANUAL DE UTILIZACIÓN DE LA INMOWEB PROGRAMA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA-FINANCIERA I. INTRODUCCIÓN Con este programa pretendemos que vuestro trabajo administrativo se simplifique al máximo a la hora de

Más detalles

NOTAS TÉCNICAS SOBRE EL SIT: Definición y Configuración de Usuarios

NOTAS TÉCNICAS SOBRE EL SIT: Definición y Configuración de Usuarios NOTAS TÉCNICAS SOBRE EL SIT: Definición y Configuración de Usuarios Qué es un Usuario?...2 Definición...2 Características...2 Tipos de Usuario...3 Supervisor...3 Privilegios de Acceso...4 Confidenciales...4

Más detalles

GUÍA BÁSICA DE APROXIMACIÓN A UN PLAN DE EMPRESA CONTENIDOS DEL PLAN

GUÍA BÁSICA DE APROXIMACIÓN A UN PLAN DE EMPRESA CONTENIDOS DEL PLAN GUÍA BÁSICA DE APROXIMACIÓN A UN PLAN DE EMPRESA CONTENIDOS DEL PLAN 1. Presentación del proyecto 2. Plan de marketing 3. Plan de producción y calidad 4. Plan de organización y gestión. Área jurídico-fiscal

Más detalles

CREANDO UNA AGENDA CON ACCESS. HÉCTOR MOEDANO CASTELÁN. SISTEMAS COMPUTACIONALES. APRENDIENDO A USAR ACCESS.

CREANDO UNA AGENDA CON ACCESS. HÉCTOR MOEDANO CASTELÁN. SISTEMAS COMPUTACIONALES. APRENDIENDO A USAR ACCESS. CREANDO UNA AGENDA CON ACCESS. HÉCTOR MOEDANO CASTELÁN. SISTEMAS COMPUTACIONALES. APRENDIENDO A USAR ACCESS. moed6@hotmail.com moed6@latinmail.com moed6@yahoo.com.mx Pachuca de Soto Hidalgo, a domingo,

Más detalles

17 Planificación: Plan económico-financiero

17 Planificación: Plan económico-financiero Iniciativas económicas para el desarrollo local: viabilidad y planificación 17 Planificación: Plan económico-financiero DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL Índice Objetivos Plan económico-financiero Cuenta de pérdidas

Más detalles

Contaplus permite gestionar de forma fácil la gestión contable de cualquier empresa.

Contaplus permite gestionar de forma fácil la gestión contable de cualquier empresa. INTRODUCCIÓN Contaplus permite gestionar de forma fácil la gestión contable de cualquier empresa. INICIO DEL PROGRAMA Para acceder a contaplus tenemos dos opciones. A través del menú inicio programa contaplus

Más detalles

Lo importante en esta vida no es soñar, sino hacer nuestros sueños realidad y vivirlos plenamente. Hagamos nuestros sueños realidad

Lo importante en esta vida no es soñar, sino hacer nuestros sueños realidad y vivirlos plenamente. Hagamos nuestros sueños realidad Lo importante en esta vida no es soñar, sino hacer nuestros sueños realidad y vivirlos plenamente Hagamos nuestros sueños realidad Siempre es conveniente hacernos las siguientes preguntas Vivo en la casa

Más detalles

Aplicateca. Guía Rápida Mensajería Negocios de Uptiva

Aplicateca. Guía Rápida Mensajería Negocios de Uptiva Aplicateca Guía Rápida Mensajería Negocios de Uptiva Índice 1 Qué es Mensajería Negocios?... 2 1.1 Más detalles...... 2 1.2 Qué ventajas ofrece Mensajería Negocios?... 2 2 Requerimientos técnicos... 3

Más detalles

1. QUÉ SON LOS FUTUROS Y CÓMO FUNCIONAN?

1. QUÉ SON LOS FUTUROS Y CÓMO FUNCIONAN? 10 1. QUÉ SON LOS FUTUROS Y CÓMO FUNCIONAN? 1.1 Qué es un futuro? Un futuro es un contrato entre dos partes, una compradora y una vendedora. Lo que se compra, o se vende, es llamado subyacente y puede

Más detalles

Aplicateca. Guía Rápida Certificados SMS de DIDIMO Servicios Móviles

Aplicateca. Guía Rápida Certificados SMS de DIDIMO Servicios Móviles Aplicateca Guía Rápida Certificados SMS de DIDIMO Servicios Móviles Índice 1 Qué es Certificados SMS?... 2 1.1 Más detalles...... 2 1.2 Qué ventajas ofrece Certificados SMS?... 2 1.3 Cuáles son las principales

Más detalles

Publicidad de la Programación de Organización y Gestión de una pequeña empresa de actividades de tiempo libre y socioeducativas Página 1 de 11

Publicidad de la Programación de Organización y Gestión de una pequeña empresa de actividades de tiempo libre y socioeducativas Página 1 de 11 tiempo libre y socioeducativas Página 1 de 11 GRADO SUPERIOR: 2º CURSO CICLO FORMATIVO: ANIMACIÓN DE ACTIVIDADES FÍSICAS Y DEPORTIVAS. Dpto. FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL PROFESOR: Raquel MARTÍNEZ PÉREZ

Más detalles

Luis Eduardo Barón Álvaro Mendoza

Luis Eduardo Barón Álvaro Mendoza En este segmento vamos entonces a crear nuestra cuenta para poder tener el hospedaje de nuestro dominio. Para eso tenemos que buscar los sitios de hospedaje y vamos a hacer exactamente el mismo ejercicio

Más detalles

1. La empresa Red Canarias S.A. debe elegir uno de los tres proyectos de inversión siguientes:

1. La empresa Red Canarias S.A. debe elegir uno de los tres proyectos de inversión siguientes: I. Valor actual neto () Practicar en TU PROPIA calculadora los exponenciales El tipo de interés, pasarlo del % al tanto por 1(i): 1+i Los flujos de capitales C de la tabla del enunciado pueden ser negativos

Más detalles

TEMA 6: EL IVA Y LAS RETENCIONES

TEMA 6: EL IVA Y LAS RETENCIONES 1- definición TEMA 6: EL IVA Y LAS RETENCIONES 2- EL IVA DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LOS CONSUMIDORES 3- EL IVA DESDE EL PUNTO DE VISTA DE Las empresas 4- EL IVA EN LA CONTABILIDAD. LOS ASIENTOS CON IVA

Más detalles

Tema 1. Gestión de correo y agenda electrónica

Tema 1. Gestión de correo y agenda electrónica Tema 1 Gestión de correo y agenda electrónica 1 Índice Gestión de correo y agenda electrónica 1. El correo electrónico o e-mail 2. Microsoft Outlook 2007 3. Correo electrónico y configuración 3.1. Carpeta

Más detalles

Manual del Alumno de la plataforma de e-learning.

Manual del Alumno de la plataforma de e-learning. 2 Manual del Alumno de la Plataforma de E-learning 3 4 ÍNDICE 1. Página de Inicio...7 2. Opciones generales...8 2.1. Qué es el Campus...8 2.2. Nuestros Cursos...9 2.3. Cómo matricularme...9 2.4. Contactar...9

Más detalles

GUÍA DE USO. Copyright 2009 AGORA Team Tech, S.L. Todos los derechos reservados.

GUÍA DE USO. Copyright 2009 AGORA Team Tech, S.L. Todos los derechos reservados. GUÍA DE USO Copyright 2009 AGORA Team Tech, S.L. Todos los derechos reservados. ÍNDICE Pág. 1. Introducción. 2. Desarrollo de la competición. 3. La empresa.. 3.1 Gestión comercial. 3.2 Gestión financiera.

Más detalles

Emprenderás Aprenderás Ganarás!

Emprenderás Aprenderás Ganarás! Emprenderás Aprenderás Ganarás! Presentación Taller Temático 2 Taller: Finanzas para el Emprendimiento Expositor: Fernando Moro M. Taller realizado el lunes 17 de Junio, 2010 En Centro Innovo Usach E m

Más detalles

Windows XP Instalación y configuración de hardware

Windows XP Instalación y configuración de hardware Servicio de Informática Atención al Usuario Windows XP Instalación y configuración de hardware Sección de Atención al Usuario Ultima modificación: 01 de Julio de 2.003 Instalación y configuración de hardware

Más detalles

PROYECCIONES Y FINANCIERAS. Presenta: José Antonio Basagoitia jabasagoitia@integra.com.sv

PROYECCIONES Y FINANCIERAS. Presenta: José Antonio Basagoitia jabasagoitia@integra.com.sv PROYECCIONES Y RAZONES FINANCIERAS Presenta: José Antonio Basagoitia jabasagoitia@integra.com.sv CONTENIDO DE LA PRESENTACIÓN 1) Introducción al tema de PROYECCIONES FINANCIERAS 2) Importancia de las PROYECCIONES

Más detalles

Cómo te afecta la reforma laboral?

Cómo te afecta la reforma laboral? Cómo te afecta la reforma laboral? Reducción de la indemnización en caso de despido Para despidos improcedentes, los trabajadores despedidos que antes cobraban 45 días por año trabajado, pasarán a cobrar

Más detalles

Error! Nombre desconocido de propiedad de documento.

Error! Nombre desconocido de propiedad de documento. MANUAL USUARIO COLABORA WEB INDICE 1 IInttrroducccci ión... 3 1.1 Objetivos... 3 1.2 Qué es COLABORA?... 3 1.3 Acceso a la aplicación... 3 2 Prroccesso de Gesstti ión de Entti idadess COLLABORA... 5 2.1

Más detalles

1. INTRODUCCIÓN. FrontEnd Web

1. INTRODUCCIÓN. FrontEnd Web ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN.2 2. ACCESO A LA APLICACIÓN...3 3. TRAMITAR UN EXPEDIENTE..4 4. ALTA DE UN NUEVO TRABAJO PROFESIONAL EN UN EXPEDIENTE YA EXISTENTE..... 15 5. OTRAS UTILIDADES..... 16 1 1. INTRODUCCIÓN

Más detalles

CONTROL del RIESGO de los CLIENTES

CONTROL del RIESGO de los CLIENTES Manual del módulo TRAZABILIDAD EUROWIN 8.0 SQL CONTROL del RIESGO de los CLIENTES 1 Documento: docew_riesgo Edición: 01 Nombre: Control del Riesgo de los Clientes Fecha: 7-10-2010 Tabla de contenidos 1.

Más detalles

Guía de ForexMultiplicator

Guía de ForexMultiplicator Guía de ForexMultiplicator El sistema ForexMultiplicator es la automatización de un sistema de inversión basado en la detección en las gráficas de un patrón que siempre indica un cambio de tendencia. En

Más detalles

MANUAL DE USUARIO SEGUIMIENTO DE TÍTULOS OFICIALES. 5 de febrero de 2010

MANUAL DE USUARIO SEGUIMIENTO DE TÍTULOS OFICIALES. 5 de febrero de 2010 MANUAL DE USUARIO SEGUIMIENTO DE TÍTULOS OFICIALES 5 de febrero de 2010 INDICE 1. CONFIGURACION DEL IDIOMA EN INTERNET EXPLORER... 3 2. GESTIÓN DE USUARIOS... 5 2.1. Modificaciones de las propiedades del

Más detalles

Dirección Financiera. Antonio Manzanera Madrid, 10 de noviembre de 2011. www.finanzasparaemprendedores.es Twitter: @manzanerame

Dirección Financiera. Antonio Manzanera Madrid, 10 de noviembre de 2011. www.finanzasparaemprendedores.es Twitter: @manzanerame Dirección Financiera Antonio Manzanera Madrid, 10 de noviembre de 2011 www.finanzasparaemprendedores.es Twitter: @manzanerame Alternativas de financiación Deuda bancaria Financiación familiar Fuentes públicas

Más detalles

MANUAL DE USO DE LA APLICACIÓN

MANUAL DE USO DE LA APLICACIÓN MANUAL DE USO DE LA APLICACIÓN ÍNDICE 1. Acceso a la aplicación 2. Definición de funciones 3. Plantillas 4. Cómo crear una nueva encuesta 5. Cómo enviar una encuesta 6. Cómo copiar una encuesta 7. Cómo

Más detalles

Guía nuevo panel de clientes acens

Guía nuevo panel de clientes acens Guía nuevo panel de clientes acens Calle San Rafael, 14 28108 Alcobendas (Madrid) 900 103 293 www.acens.com 1. Estructura del panel de administración El panel de control presenta un diseño renovado y algunas

Más detalles

1 INTRODUCCIÓN...3 2 ACCEDIENDO A LA PLATAFORMA DE CURSOS MOODLE...3 3 NAVEGANDO POR UN CURSO TIPO...5

1 INTRODUCCIÓN...3 2 ACCEDIENDO A LA PLATAFORMA DE CURSOS MOODLE...3 3 NAVEGANDO POR UN CURSO TIPO...5 FP A DISTANCIA: Uso de la plataforma moodle para el profesorado INDICE 1 INTRODUCCIÓN...3 2 ACCEDIENDO A LA PLATAFORMA DE CURSOS MOODLE...3 3 NAVEGANDO POR UN CURSO TIPO...5 4 UTILIZANDO LAS HERRAMIENTAS

Más detalles

ANEXO XI COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES

ANEXO XI COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES ANEXO XI COMO ELABORAR UN PLAN DE EMPRESA. IDEAS PRINCIPALES INTRODUCCIÓN El presente documento pretende generar una serie de preguntas a la persona que se enfrenta a la necesidad de generar su propio

Más detalles