Presentación Estudio Destinatarios de financiamiento alternativo. PROFAESS Promoción de Finanzas Alternativas para la Economía Social y Solidaria

Transcripción

1 Presentación Estudio Destinatarios de financiamiento alternativo PROFAESS Promoción de Finanzas Alternativas para la Economía Social y Solidaria

2 1) Antecedentes - Objetivo: analizar estado de la cuestión acerca de actores de ESS, en tanto potenciales sujetos de crédito de FA - Complementada por Estudio de Ahorristas/Inversores - Relevamiento cualitativo no exhaustivo, implementado por Vox Populi - Dos etapas Jul-ago '13: revisión bibliográfica, entrevistas a 18 referentes, tipología de destinatarios, relevamiento de oferta para el sector, diseño metodológico Sept-nov '13: diseño e implementación de estudio exploratorio cualitativo para caracterizar AESS. 50 entrevistas en Buenos aires y Tucumán - Cartilla (oct '13) y estudios completos en - Actualmente implementando estudio en Rosario y Mendoza

3 2) Tipología AESS G 1 - Organizaciones o asociaciones formales o informales sin fines de lucro: dedicadas a la producción de bienes y servicios o al comercio, sin ánimo de acumulación de capital privado, y regidas en su organización por principios democráticos y participativos. G 2 - Emprendedores individuales, pequeñas y medianas empresas: dedicadas a la producción de bienes y servicios o al comercio, que se rigen (explícita o implícitamente) por, al menos, uno los principios de triple resultado (social, ambiental y económico) (no se requiere la presencia de los restantes, pero sí que no se presenten con carácter negativo), y que a través de su actividad obtendrían resultados de impacto en la restitución o promoción de derechos económicos, sociales, culturales o ambientales de sus integrantes. G 3 - Organizaciones de base y entidades de apoyo: se proponen la promoción y el desarrollo del sector de la economía social y solidaria a través de diferentes herramientas y actividades.

4 2) Tipología de AESS Grupos Grupo 1 (22 entrevistados) Subgrupo s - Cooperativas de origen en sus diferentes formatos - Empresas Recuperadas que adoptan un formato asociativo. - Emprendimientos asociativos informales - Asociaciones sin fines de lucro autosustentables Grupo 2 (11 entrevistados) - Empresas B - Productores orgánicos - Emprendedores que descubrieron el impacto social o ambiental durante su experiencia de negocios - Start-up's con desarrollos vinculados a la generación de impacto social, ambiental y/o económico Grupo 3 (17 entrevistados) - Asistencia técnica en gestión y acompañamiento en la formalización de los actores - Certificaciones de normas o procedimientos - Financiamiento a través de créditos, donaciones o subsidios - Comercialización y búsqueda de mercados - Generación de estrategias de inclusión de colectivos vulnerados - Sensibilización y difusión de problemáticas vinculadas a la ESS

5 3) Principales conclusiones en Tucumán Entrevistas realizadas - G1: 10 - G2: 2 - G3: 4 Fuentes de financiamiento actuales - Subsidios para capital de trabajo (Desarrollo Social, Argerinta, Fomicro) - Dificultad acceso bancos (papeles, no fueron aprobados)

6 3) Principales conclusiones en Tucumán Característicos de los créditos requeridos - Hasta $ Acompañe los ciclos productivos - Gracia de hasta 6 meses - Fondo rotario - Gestionado por organización local que sea seria, trato de igual a igual, que te quiera ver crecer - Pocos papeles

7 Antigüedad - Empresas Recuperadas: fines de los 90/principios de Cooperativas de origen: 50% entre , 50% entre 2008 y Empresas B: máximo dos años de antigüedad - Productores orgánicos: entre el 2000 y Entidades de apoyo: 41% entre 2000 y 2004; 59% entre 2007 y 2012.

8 3) Principales conclusiones generales Motivos y principios que se encuentran en el origen de los emprendimientos - Conservación y/o generación de fuentes de trabajo - Asociación voluntaria por principios cooperativos para optimizar la sustentabilidad económica - Emprendimientos que se originan como negocios y descubren en el proceso el impacto social o ambiental de la actividad - Combinación del objeto económico de la actividad y el impacto social y/o ambiental - Apoyo de un sector en particular - Políticas públicas

9 Organización interna - Asociativos predomina la horizontalidad en la toma de decisiones, usualmente en asambleas o reuniones de equipo - Resto de los emprendimientos y entidades de apoyo dos casos Lineamientos y el marco decisional determinados por las estructura de las cuales se desprenden (Estado y Cooperación Internacional) Discusión de equipo y la sectorización de tareas conforman la dinámica de trabajo (discusión para la búsqueda de consensos)

10 Formalidad jurídica e impositiva - Diversos tipos de figura legal (Cooperativas, asociación civil, carácter informal, S.R.L., S.A., fundaciones y consorcios - Emprendimientos con facturación regularizada (un caso en proceso). Es usual calidad de monotributistas (evitar cargas tributarias en inicios) - Gran parte de los emprendimientos bancarizados

11 Principales actividades - G1: mayoría relacionadas con producción y prestación de servicios. - G2: actividades más heterogéneas y variadas. - Muchos no se circunscriben a una única actividad. - G3 los que prestan servicios financieros suelen acompañarlo con asistencia técnica y/o de comercialización entidades abocadas al trabajo con colectivos vulnerados, actividades de sensibilización y de asistencia en gestión.

12 Instalaciones y equipamiento de la actividad - Mayoría de emprendimientos no cuenta con un espacio propio (instalaciones alquiladas, cedidas temporalmente, tenencias precarias y ocupaciones de hecho) - Muchos con imposibilidad de aglutinar todo el proceso productivo en un mismo espacio, y el espacio no es exclusivo del emprendimiento. - Start-up derivan y tercearizan gran parte del proceso productivo. - Todos cuentan con algún tipo de maquinaria o equipo (diferentes niveles de inversión y complejidad)

13 Producción y Comercialización - Dificultades para insertarse en el mercado y conseguir proveedores - Expertise en la producción propiamente dicha, pero dificultades para la gestión administrativa, comercial y financiera de la actividad - Necesidad de darse a conocer y educar al consumidor para que valoren nuevos productos o prácticas sustentables - Necesidad de renovación tecnológica - Priorizan el vínculo con pequeños productores, pequeños proveedores de materias primas y la promoción de nuevos circuitos comerciales

14 Ventajas en el desarrollo de la actividad - Asociatividad como un factor de abaratamiento de costos, extensión de zonas a alcanzar e incremento de grados de responsabilidad y autonomía - Empoderamiento de los sujetos y las capacidades adquiridas.

15 Desventajas en el desarrollo de la actividad - Desconocimiento de algunos aspectos vinculados al desenvolvimiento de la actividad - Dificultad para definir flujos de ingresos y egresos - Mercados incipientes y dificultades para colocación de sus productos. - Mercados captados por principales marcas. - Dificultades para el acceso al mercado financiero

16 Percepción a futuro y proyectos en agenda - Perspectivas en general positivas, visión optimista, crecimiento de la actividad supeditada a diversos factores externos (acceso a financiamiento, contexto político y económico) e internos (capacidad de organización y/o profesionalización, ampliación o diversificación de la producción, desarrollo de nuevos proyectos, local para vender u ofrecer sus servicios) - Proyectos en agenda Difusión y posicionamiento en el mercado Fortalecemiento sectorial donde se desarrollan Diversificación de productos y/o servicios Ampliación de los mercados Adquirir espacios propios Propuestas de índole social, cultural y deportiva.

17 Recursos Iniciales - Trabajo propio y red de contactos - Ahorros propios o del grupo, ayuda familiar, tarjetas de crédito personales - Préstamos de amigos o conocidos en dinero, equipamiento o insumos - Fondos no reembolsables del estado nacional, provincial o municipal - Fondos no reembolsables de organizaciones no gubernamentales, empresas y/o personas - Créditos de Organizaciones no gubernamentales, bancos privados, empresas y/o personas - Créditos del Estado nacional, provincial o municipal - Donaciones de tiempo, insumos o equipamientos de red de contactos - Anticipo de pago de clientes (pocos casos) - Instalaciones, equipamiento y/o materias primas de las Empresas Recuperadas

18 Experiencias de financiamiento - 84% ha conseguido algún tipo de financiamiento de terceros (subsidio, donación o crédito) - 44% ha accedido a créditos - Estrategias mixtas de financiamiento - Subsidios más grandes del Ministerio de Trabajo, INAES, INTA y Desarrollo de la Nación - Créditos con financieras, bancos tradicionales, instituciones de microcrédito (públicas y privadas) - En 4 casos excedentes de la actividad han permitido crear pequeños fondos que se destinan o podrían ser destinados al financiamiento de otros (contar con responsable de administrar estos fondos) Dificultades en el acceso y gestión de los créditos - Plazos largos, falta de flexibilidad en la devolución y las altas tasas de interés - Demoras aún más perjudiciales por inflación - Coincidencia en demandar líneas de crédito con montos adecuados (muy diversos), bajas tasas, flexibilidad las garantías y requisitos, comprensión de particularidades, flexibilidad de plazos de pago y tiempos de gracia

19 Destino de los créditos - G1 y G2 mayoritariamente para compra de equipamientos, bienes muebles y/o para capital de trabajo. - G3 crear y/o ampliar la cartera de crédito (instituciones de microcrédito) y comprar las producciones de productores de bienes para la comercialización (Comercio Justo) - Los que accedieron a algún crédito necesitan seguir fondeándose en función de su crecimiento - La falta de experiencia demostrable, la necesidad de elaborar presentaciones complejas (plan de negocios, por ejemplo) y la falta de flexibilidad en las garantías, suelen ser los principales obstáculos para la obtención de un primer crédito. - Indispensable contar con acompañamiento

20 Características del crédito y la institución crediticia ideal - Bajas tasas de interés (sabiendo que hay que cubrirse de la inflación) - Tiempo de gracia (desde meses hasta dos años) - Garantías flexibles - Flexibilidad en los tiempos de devolución - Aumento de los montos - Plazos de pago de 3 a 5 años o más cuando se trata de montos altos - Plazos de pago entre 1 y 2 años para montos inferiores - Acortar tiempos entre la solicitud y el otorgamiento

21 Vinculación con otros actores de la ESS - Cooperativas y Empresas Recuperadas suelen conformar redes con otras organizaciones del mismo sector - Vínculo con el Estado puede ser de colaboración o de enfrentamiento o lucha por reivindicaciones. - Empresas B se proveen de pequeños productores, Cooperativas y Empresas Recuperadas - Articulaciones con ONG's y/u organismos gubernamentales para acceder a capacitaciones, redes de comercialización o financiamiento.

22 Percepciones sobre el impacto de la actividad - G3 destaca impacto que tiene el apoyo que realizan (fomentar desarrollo local, mejorar o ampliar los marcos legales y apoyar a los emprendedores frente a las crisis socio-económicas) - G1 generación de puestos de trabajo, establecimiento de precios sociales, iniciativas que benefician a los barrios donde se emplazan e impacto político - G2 ampliar fuentes de trabajo, los beneficios en los grupos familiares de población vulnerable y cadenas de valor para el crecimiento de la ESS - Impacto ambiental es aún bajo salvo en organizaciones ligadas Comercio Justo. Algunos de los emprendimientos utilizan basura o materiales de descarte y hay organizaciones que buscan concientizar y capacitar para incorporación de prácticas sustentables

23 Los invitamos a sumarse a la construcción de modelos financieros alternativos, solidarios, éticos y sustentables info@profaess.com.ar Muchas gracias!