ACCIONES EMPRESARIALES EN RESPONSABILIDAD FAMILIAR. Vitoria, 19 de mayo de 2010

Transcripción

1 ACCIONES EMPRESARIALES EN RESPONSABILIDAD FAMILIAR Vitoria, 19 de mayo de 2010

2 SOBRE AMEDNA

3 La Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra/ Nafarroako Emakume Enpresari eta Zuzendari Elkartea, amedna-neeze, nace en el año 1995 con la finalidad de defender y promover los valores humanos, sociales y profesionales de la mujer navarra en su condición de empresaria y directiva. AMEDNA En la actualidad la Asociación tiene 225 asociadas

4 OBJETIVOS AMEDNA Conocimiento de la problemática del sector de la mujer empresaria y directiva en Navarra y desarrollo de líneas de trabajo en esa dirección. Reconocimiento de los derechos y méritos de la mujer en el ámbito profesional. Actividades formativas y de asistencia profesional dirigidas a la mujer empresaria y directiva. Fomento de la inserción y promoción laboral de la mujer. Habilitación de los canales de comunicación para facilitar: a) el contacto entre las asociadas b) la difusión de las actividades de la asociación. Establecer acuerdos con otras entidades públicas o privadas, que contribuyan a la consecución de los objetivos. Impulsora de la RSC en empresas, apoyando toda iniciativa en materia de conciliación de vida personal, familiar y laboral.

5 ENTIDADES PARTICIPADAS Confederación de Empresarios de Navarra Servicio Navarro de Empleo Cámara Navarra de Comercio e Industria Comisión Empleo y Mujer Consejo Municipal de la Mujer Organización de Mujeres Empresarias y de Gerencia Activa Federación Europea de Mujeres Empresarias Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias Confederación Española de Directivos y Ejecutivos

6 ÁREAS DE ACTIVIDAD Acciones de Visibilización - Premio Mujer Empresaria y Directiva Navarra del Año - Premios Internacionales EVA a las Mujeres de la Gastronomía - Carné de Asociadas - Plataforma visibilización asociadas Formación - Gestión empresarial - Habilidades directivas Redes y Encuentros - Comidas-coloquio - Mesas de Trabajo Orientación y Asesoramiento Conciliación e Igualdad - Proyecto Sello Reconcilia - Servicio Documental de Apoyo a la Conciliación - Portal ON-LINE Conciliación

7 PROYECTO

8 PRESENTACIÓN DEL PROYECTO Acciones Empresariales en Responsabilidad Familiar, es un proyecto que se viene desarrollando, desde 2004, por la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (AMEDNA), gracias al convenio que se suscribe anualmente entre la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) y el Servicio Navarro de Empleo (SNE), co-financiado por el Fondo Social Europeo.

9 OBJETIVO Y MOTIVACIÓN

10 OBJETIVO DEL PROYECTO Sensibilizar a las empresas en la necesidad de implantar medidas y políticas que favorezcan la conciliación de la vida familiar, personal y profesional, por sus efectos en la mejora de la productividad, rentabilidad y competitividad.

11 MOTIVACIÓN 1. Visión desde nuestra asociación/realidad social. NO es un tema de mujeres. 2. Influencia directa en la productividad de la empresa. 3. Influencia directa en el bienestar de la sociedad. 4. Comienza a haber legislación al respecto/ley de Igualdad. 5. Necesidad de ser competitivos.

12 ACCIONES Sensibilización e información Diagnóstico Visibilización y modelo

13 HISTÓRICO

14 HISTÓRICO Mailing directo a todas las empresas Boletines electrónicos Visitas a empresas de Pamplona 1ª Herramienta de autodiagnóstico on line 1 Desayuno de trabajo Jornada final reconocimientos Visitas a empresas de toda Navarra Boletines electrónicos Mejora y completa herramienta de autodiagnóstico 2 Desayunos con empresas visitadas: en Pamplona y Tudela Jornada final reconocimientos Visitas a empresas Boletines electrónicos Herramienta de autodiagnóstico Seguimiento de las empresas visitadas en los años 2004 y Desayunos de trabajo con Asociaciones Empresariales Jornada final de reconocimiento Mailing directo a todas las empresas Herramienta de autodiagnóstico medna.es Boletines electrónicos Jornada de presentación a empresas: Diagnóstico: Selección Datos sobre medidas y cultura empresarial Realización de 4 Talleres Grupales para las 5 empresas seleccionadas para el proceso de Certificación como EFR Realización de auditorias internas y externas Visitas a empresas de toda Navarra Jornada final de entrega de certificaciones Coordinación Área de Igualdad

15 HISTÓRICO 2008 Creación n Sello Reconcilia Distintivo empresarial Pionero en Navarra Impulsado y gestionado por AMEDNA/NEEZE OBJETIVO: Favorecer y reconocer la adopción n de medidas dirigidas a impulsar la conciliación n de la vida laboral y personal en el tejido empresarial navarro

16 HISTÓRICO 2008 ❿ SELLO RE-CONCILIA: PIONERO EN NAVARRA ❿ CREACIÓN DEL COMITÉ CERTIFICADOR DEL SELLO: DEPARTAMENTO DE INNOVACIÓN, EMPRESA Y EMPLEO SERVICIO NAVARRO DE EMPLEO CONFEDERACION DE EMPRESARIOS DE NAVARRA AEDIPE NAVARRA FUNDACION NAVARRA PARA LA CALIDAD ASOCIACION DE EMPRESARIOS DE LA RIBERA ASOCIACION DE EMPRESARIOS DE LA MERINDAD DE ESTELLA ASOCIACION DE EMPRESARIOS DE LA ZONA MEDIA ASOCIACION DE EMPRESARIOS DE SAKANA FUNDACION EMPRESA UNIVERSIDAD FUNDACION UNIVERSIDAD SOCIEDAD ❿ PROCESO DE TUTELAJE A 10 EMPRESAS ❿ CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN Y DIFUSIÓN ❿ APOYO, ASESORAMIENTO E INFORMACIÓN ❿ BOLETINES ELECTRÓNICOS ❿ HERRAMIENTA DE AUTODIAGNÓSTICO

17 HISTÓRICO 2009 ❿ PROCESO DE TUTELAJE A 10 EMPRESAS ❿ RECONOCIMIENTO DEL SELLO A 14 EMPRESAS ❿ CREACIÓN DE LA WEB RE-CONCILIA ❿ MESAS DE TRABAJO EN CONCILIACIÓN ❿ DESAYUNOS EMPRESARIALES ❿ CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN Y DIFUSIÓN ❿ APOYO, ASESORAMIENTO E INFORMACIÓN ❿ BOLETINES ELECTRÓNICOS ❿ HERRAMIENTA DE AUTODIAGNÓSTICO

18 DATOS EMPRESAS QUE HAN REALIZADO EL ESTUDIO: 682 BOLETINES DIGITALES: 36 MESAS Y JORNADAS DE TRABAJO: 17 EMPRESAS QUE HAN OBTENIDO EL SELLO: 24 TRABAJADORES QUE SE HAN BENEFICIADO DE LOS PLANES DE CONCILIACIÓN: 3.500

19 ACCIONES POR LA CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL Y PERSONAL Asesoramiento e información n a empresas/ Coordinación Área de Igualdad Apoyo documental en materia de conciliación Información n a las empresas en materia de conciliación Sensibilización n empresarial en conciliación n de la vida laboral y personal

20 ESTRUCTURA DEL PROYECTO SENSIBILIZACIÓN E INFORMACIÓN Mailing directo Jornada presentación y mesas de trabajo Desayunos de trabajo: Igualdad Experiencias en conciliación Web re-concilia Servicio de Apoyo Documental Boletines DIAGNÓSTICO Estudio en Navarra sobre conciliación Identificación de medidas Cultura empresarial Entre empresas, Asesorías Laborales y Estudiantes PLAN DE TUTELAJE A 10 EMPRESAS NAVARRAS COMPROMISOS HOMOLOGACIÓN CON EFR S 2007

21 FASES DEL PLAN: PLAN DE TUTELAJE Compromiso Sensibilización Diagnóstico Programación n de actividades: Ejes estratégicos: Sensibilización n y compromiso; Comunicación interna; Capital Humano; Control económico. Ejes Operativos: Flexibilidad laboral; Apoyo y Desarrollo profesional; Servicios a las personas; Medidas para la contratación y retribución. Puesta en marcha Evaluación Plan de Mejora

22 OBTENCIÓN DEL SELLO ❿ CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LAS EMPRESAS: - Diversidad de tamaño de las empresas - Representatividad de los diferentes sectores empresariales - Representatividad de las diferentes zonas de Navarra ❿ OBTENCIÓN DEL SELLO: - Plan de tutelaje a las empresas - Plan de conciliación en las empresas - Valoración del Comité Certificador

23 AÑO 2010

24 ESTRUCTURA DEL PROYECTO SENSIBILIZACIÓN E INFORMACIÓN Jornada presentación y mesas de trabajo Desayunos de trabajo: Igualdad Experiencias en conciliación Web re-concilia ( Servicio de Apoyo Documental Boletines electrónicos Decálogo de buenas prácticas para el comercio Guía de conciliación para pymes DIAGNÓSTICO Estudio en Navarra sobre conciliación Identificación de medidas necesarias para las empresas para la implantación de programas de conciliación - Jornada de análisis y ayuda para personas que concilian. PLAN DE TUTELAJE A 10 EMPRESAS NAVARRAS COMPROMISOS

25 REFLEXIONES FINALES

26 REFLEXIONES Por qué conciliar? Asociación estratégica entre plantilla y empleadores, Empresas-Sociedad Facilita la atracción y retención del mejor talento Aumenta la iniciativa e implicación (menos bajas laborales, menos índice de absentismo, menos medias jornadas, etc.) Aumenta la motivación Incremento de la productividad Mejora la posición social de la empresa

27 ALGUNAS CONCLUSIONES Datos del estudio: Un 55% de las empresas encuestadas aplican flexibilidad en días, vacaciones, permisos... Un 72% afirman que la dirección de la empresa está muy sensibilizada. Un 31% prevé la incorporación de nuevas políticas de conciliación. Un 76% dice que la acogida por parte de los empleados es de aceptable a excelente. Un 63% afirma que la aplicación de las medidas favorece muy positivamente el funcionamiento de la empresa.

28 ALGUNAS CONCLUSIONES Mirada optimista: sensación de avance. Necesidad de normalización de la conciliación como punto de partida para que sea una realidad y no algo exclusivo de la mujer. Necesidad de detectar la forma en que cada agente implicado puede ser responsable desde su posición y favorecer la conciliación. Demanda de un mayor apoyo institucional: dotación de recursos e infraestructuras. Interés por potenciar una red empresarial para la conciliación.

29 ALGUNAS CONCLUSIONES Las nuevas tecnologías son un medio eficaz de conciliación en muchas ocasiones. Racionalización de los horarios. Ejemplaridad de la dirección. Afrontar la conciliación desde la educación. Importancia de la existencia de un marco de confianza entre trabajador/a y dirección. Esfuerzo en la mayoría de las empresas por mejorar la norma (convenio colectivo), a través de medidas conciliadoras, especialmente en el área de Flexibilidad.

30 ALGUNAS CONCLUSIONES La situación económica actual no debe hacer retroceder en materia de conciliación, horarios y flexibilidad laboral. Al contrario es una manera de involucrar a la plantilla en los objetivos empresariales y hacernos más productivos. La crisis debe ser una oportunidad para la innovación en las empresas que permita su modernización.

31 MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN