DIPLOMADO 24 DE JUNIO DE
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- Lucas Morales Ortíz
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1 TOP MANAGEMENT DIPLOMADO 24 DE JUNIO DE 2016
2 CRONOGRAMA 1 3 los paradigmas de la alta dirección ante el nuevo entorno de negocios 20 horas 2 24 y 25 de junio de y 2 de julio de 2016 dirección del capital humano 15 horas 4 11, 12 y 13 de agosto de 2016 estrategia competitiva 20 horas 22, 23, 29 y 30 de julio de 2016 dirección de tecnologías de información 15 horas 1, 2 y 3 de septiembre de dirección de mercadotecnia 15 horas 6 22, 23 y 24 de septiembre de 2016 modelos de gestión para la generación de valor 15 horas 8 10, 11 y 12 de noviembre de 2016 dirección financiera 15 horas 20, 21 y 22 de octubre de 2016 responsabilidad social y sustentabilidad 20 horas 25 y 26 de noviembre de y 3 de diciembre de 2016
3 OBJETIVO GENERAL Al finalizar el programa los participantes obtendrán los conocimientos, metodologías y modelos que les faciliten desempeñar una gestión directiva más efectiva incluyendo en su estrategia mejores prácticas de negocios. BENEFICIOS 1. Una visión global de mejores prácticas de negocios 2. Perfeccionamiento de competencias directivas que les faciliten enfrentar los retos del entorno actual y ejercer una gestión más efectiva. 3. Liderazgo en el diseño de estrategias corporativas. 4. Intercambio de experiencias con ejecutivos de alta dirección de distintos sectores empresariales. A QUIÉN VA DIRIGIDO Directivos, Empresarios y Ejecutivos de Alta Dirección que por la naturaleza de sus funciones requieran y deseen actualizar sus conocimientos sobre gestión directiva.
4 1 los paradigmas de la alta dirección ante el nuevo entorno de negocios 20 horas 2 24 y 25 de junio de y 2 de julio de 2016 estrategia competitiva 20 horas 22, 23, 29 y 30 de julio de 2016 Los participantes obtendrán una visión y perspectiva clara del entorno en que se mueven los negocios actualmente. Tendrán la capacidad de análisis e interpretación de los diferentes aspectos que la conforman y de su impacto en la gestión empresarial. 1. El impacto del entorno en la gestión de negocios Económico y regulatorio Político y social Globalización. 2. Cambios y tendencias Productos y clientes Competidores Proveedores. 3. Impactos y retos de economías globales Identificación de oportunidades de negocios. Los participantes obtendrán conocimientos y modelos que le faciliten determinar la competitividad del negocio en el que participan, así como el diseño de estrategias que generen valor a la organización. 1. Diseñando la estrategia del negocio Visión y pensamiento estratégico Establecimiento de objetivos Definición de la estrategia central del negocio. 2. Análisis del modelo de negocio La propuesta de valor Cadena de valor Capacidades críticas. 3. Estrategia competitiva Evaluación de la Industria Evaluación de recursos y posición competitiva Estrategias distintivas. 4. Mejores prácticas de negocios.
5 3 dirección del capital humano 15 horas 4 11, 12 y 13 de agosto de 2016 dirección de tecnologías de información 15 horas 1, 2 y 3 de septiembre de 2016 Los participantes obtendrán los conocimientos, modelos y herramientas que les faciliten diseñar estrategias de Capital Humano que alineadas a los objetivos del modelo de negocio genere ventajas competitivas. 1. Definición de la estrategia de Capital Humano Alineación de la estrategia a los objetivos del negocio Talento! Como ventaja competitiva de la organización. 2. Gestión estratégica de Capital Humano Atracción, desarrollo y sucesión Desarrollo de culturas organizacionales distintivas Estrategias generadoras de valor a la organización. 3. Relaciones Laborales La Reforma Laboral y su impacto en los negocios. Los participantes obtendrán los conocimientos y herramientas que les faciliten definir qué tipo de tecnologías de información son convenientes al modelo de negocio. Comprenderán la importancia de los diferentes sistemas y modelos tecnológicos como diferenciador competitivo. 1. Evolución tecnológica su impacto e importancia en la gestión de negocios. 2. Definición de la estrategia de tecnología de información Estrategia de TI y su alineación a los objetivos del negocio Innovación y Tecnología como ventaja competitiva. 3. Aplicaciones empresariales: eficiencia y optimización de procesos ERP CRM SCM. 4. Business Intelligence como herramienta para la toma de decisiones.
6 5 dirección de mercadotecnia 15 horas 6 22, 23 y 24 de septiembre de 2016 dirección financiera 15 horas 20, 21 y 22 de octubre de 2016 Los participantes obtendrán conocimientos y herramientas que les faciliten diseñar estrategias de Mercadotecnia que generen valor a la organización a través del posicionamiento de marcas y productos y la generación de lealtad de los clientes. 1. Definición de la Estrategia de Mercadotecnia Alineación del proceso estratégico a los objetivos del negocio El entorno y el perfil del consumidor actual El cliente, como enfoque central de la estrategia. 2. Diseño de la Mezcla de Mercadotecnia Productos y servicios 2.2. Fijación de precios 2.3. Canales de distribución 2.4. Comunicación 3. Estrategias para la generación de valor Innovación, calidad y servicio La Satisfacción del cliente. Los participantes comprenderán la importancia de un sistema de información financiera veraz y oportuno, podrán analizar e interpretar los diferentes estados financieros que la conforman. Interpretarán los principales indicadores financieros para una acertada toma de decisiones. 1. Estrategia Financiera y su generación de valor a los accionistas Los objetivos corporativos. 2. Finanzas para la Toma de Decisiones Análisis e interpretación del sistema financiero Análisis e interpretación de los principales indicadores financieros Toma de decisiones financieras. 3. Evaluación de Proyectos de Inversión Importancia de la evaluación de proyectos Metodología y técnicas de la evaluación de proyectos.
7 7 modelos de gestión para la generación de valor 15 horas 8 10, 11 y 12 de noviembre de 2016 responsabilidad social y sustentabilidad 20 horas 25 y 26 de noviembre de y 3 de diciembre de 2016 Los participantes obtendrán los conocimientos y modelos que les faciliten evaluar la conveniencia del establecimiento de Alianzas Estratégicas, Fusiones y Adquisiciones comprenderán sus implicaciones, ventajas y desventajas. 1. Alianzas Estratégicas Tipos de Alianzas Ventajas y desventajas de las alianzas. 2. Fusiones y Adquisiciones Fusiones, Adquisiciones y su ventaja competitiva Ventajas y desventajas Metodología para su evaluación estratégica. Los participantes obtendrán conocimientos sobre el tema de Responsabilidad Social su inserción en la estrategia corporativa y su vinculación con la sustentabilidad del negocio como una de las mejores prácticas de negocio. 1. Responsabilidad Social y Sustentabilidad La empresa y su responsabilidad con los stakeholders Responsabilidad social y su impacto en la gestión de negocios (Económico - Ambiental - Social). 2. Cambio Climático Situación ambiental a nivel global Retos, riesgos y oportunidades para los negocios Mejores prácticas de empresas líderes. 3. Legislación a nivel global y de país Normas de acreditación ESR Informe de sostenibilidad Global Reporting Initiative (GRI).
8 AVELINA GONZÁLEZ AVILÉS LÍDER ACADÉMICA FORMACIÓN ACADÉMICA: Maestría en Administración de Empresas (Universidad Iberoamericana). Licenciatura Administración Industrial (UPIICSA). Diplomados Alta Dirección, Mercadotecnia y Desarrollo Humano (Universidad Iberoamericana). EXPERIENCIA LABORAL: Es Consultor especializado en áreas como: Diagnostico Organizacional, Desarrollo de Ejecutivos de Alta Dirección en temáticas de Habilidades Gerenciales, Accountability y Programas de Integración (Teambuilding). Coordinadora Académica de los Diplomados Alta Dirección en el Tecnológico de Monterrey Campus Santa Fe Fue Subdirectora de Administración en la Universidad Iberoamericana, así como Gerente de Recursos Humanos en Corporativo Suburbia. Ha participado en el desarrollo de programas de especialización y actualización en temáticas de Estrategia, Habilidades Gerenciales, Finanzas, Administración Estratégica. Participó en el diseño y desarrollo de programas de Formación Corporativa acorde a las necesidades y competencias requeridas por la empresa. Estableció alianzas con instituciones especializadas como la Asociación Mexicana de Intermediarios Bursátiles, Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad, Instituto Mexicano de Ejecutivos en Finanzas, Scalar Consulting, Bolsa Mexicana de Valores y Colegio de Contadores Públicos de México para el desarrollo de programas en colaboración.
9 HORARIO Viernes de 16:00 a 21:00 hrs. Sábado de 9:00 a 14:00 hrs. DURACIÓN 135 Hrs. INVERSIÓN CONTACTO Pago Vinculación, de Contado: Posgrados $ 48, y Educación M.N. + IVA. Ejecutiva. Pago (442) 161 de Financiamiento: 2029 $ 50, M.N. + IVA. diplomados.qro@itesm.mx educacionejecutiva.campusqueretaro.net 17 de junio de $ 16, M.N. + IVA. 15 de julio de $ 16, M.N. + IVA. Tecnológico de Monterrey, Campus Querétaro. 12 de agosto de $ 16, M.N. + IVA. Parque Tecnológico, Piso 8. CONTACTO * Nos reservamos el derecho de cancelar o posponer programas que no reúnan el número de participantes requeridos. Evelyn Jany Mariel Hochstrasser Zepeda Álvarez Coordinadora de Vinculación Empresarial (442) ehochstr@itesm.mx jmarielz@itesm.mx Vinculación, Posgrados y Educación Ejecutiva. Tecnológico de Monterrey, Campus Querétaro. Parque Tecnológico, Piso 8. * Nos reservamos el derecho de cancelar o posponer programas que no reúnan el número de participantes requeridos.
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