Proceso de Gestión de la Seguridad con Químicos Altamente Peligrosos y Volátiles

Transcripción

1 Proceso de Gestión de la Seguridad con Químicos Altamente Peligrosos y Volátiles Proceso para Analizar el Riesgo (PHA s) y la Gestión/Control del Cambio

2 Proceso para Analizar el Riesgo (PHA) (e)

3 Proceso para Analizar el Riesgo (PHA s) Posiblemente la parte más m s difícil en el cumplimiento/aplicación n del estándar Realizado/ejecutado por los miembros de su equipo para el PSM Requiere de considerable tiempo y esfuerzo Recuerde

4 Diagrama de Bloques

5 P&ID

6 Numeración identificativa del equipo en el proceso

7 Usted prepara un listado de todos los elementos/componentes del equipo

8 Seleccione un método para el Proceso de Análisis del Riesgo (PHA) Debe seleccionar un método para el proceso de análisis del riesgo (PHA) Y si sucede? (What-If); Lista de chequeo / control; Y si sucede?/ Lista de chequeo ; Esudio de Riesgos y Operabilidad (HAZOP); Modo/forma de Falla y Análisis de Efectos (FMEA); Análisis del Árbol de Fallas

9 El PHA debe tratar/estár dirigido a: Equipo involucrado en el proceso Riesgos/peligros del proceso Identificación n de incidentes anteriores Controles administrativos y de ingeniería Consecuencias de fallas Ubicación / localización de la instalación Factores humanos Evaluación n cualitativa de los efectos para la salud y seguridad Consecuencias de desviaciones de la norma Pasos requeridos para corregir o evitar desviaciones de la norma

10 Seleccionemos el método Y si sucede? = ( What If ) En un análisis de riesgo utilizando este método, se aplica la técnica t de una tormenta de ideas, en forma de preguntas con la expresión Y Y si sucede...?,, para identificar posibles desviaciones y debilidades / fallas en el diseño. Una vez identificados esos problemas y sus potenciales consecuencias, hay que evaluar el riesgo de los mismos

11 PHA con el método Y si sucede?

12 Análisis de Riesgos PHA

13 Análisis de Riesgos PHA

14 Proceso para Análisis de Riesgos (PHA) Se debe efectuar un proceso PHA para cada componente del proceso cubierto por el estándar: Un PHA desde el Diagrama de Bloques, incluyendo el P&ID, hasta cubrir todo com- componente del equi- po, para determinar qué podría a suceder si fallara un componente del pro- ceso cubierto

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22 Continue the PHA Continue con el Proceso PHA hasta que

23 Continue the PHA Todos los componentes,

24 Continue the PHA Todas las desviaciones del estándar,

25 Continue the PHA Todas las causas,

26 Continue the PHA Todas las consecuencias,

27 Continue the PHA Todas las protecciones,

28 Continue the PHA Todos los niveles de riesgo,

29 Continue the PHA Y todas las recomendaciones

30 Continue the PHA Sean totalmente aplicadas a: 1. todo componente, 2. todo P&ID, 3. Y que cada sección del Diagrama de Bloque de 4. todo el proceso cubierto, 5. sea terminada

31 Continue the PHA Este proceso podría implicar/conllevar milles de componentes y procedimientos, del proceso cubierto por el estándar y requiere de años para ser completado

32 Implemente un método para hacerle seguimiento al proyecto, y que cubra todas

33 Qué hacemos con el PHA ya elaborado/preparado? Comience, utilizando la columna del riesgo: Examine los diseños de las protecciones Las señales/alarmas para advertir sobre desviaciones Sistemas de alivio Sistemas de ventilación

34 Qué hacemos con el PHA ya elaborado/preparado? Con esos análisis ya realizados: Comience la imple- mentación n de los controles de inge- niería, para minimi- zar el potencial de fugas/escapes

35 Gestión / Manejo del Cambio (I)

36 Y si sucede que nuestros PHA s revelan la necesidad de cambiar algo en nuestro sistema, para minimizar la potencialidad de fugas/escapes Entonces, debemos hacer uso de la Gestión n o Manejo del Cambio (MOC)

37 Gestión / Manejo del Cambio - Por Qué? Las causas de muchos de los accidentes catas- tróficos de las últimas decadas, pueden ser analizadas paso a paso, en gran parte, gracias a que una gestión n de cam- bio del sistema no esta- ba implementada, o la existente no era efectiva (por ej., Flixborough, Bhopal).

38 Gestión / Manejo del Cambio (MOC) Debemos Explicar el proposito de un MOC Fijar las previsiones/medidas a ser consideradas durante un cambio temporal Definir y dar un ejemplo de cambio en un equipo, que amerite el uso de MOC Cuando sea necesario, definir y dar ejemplos de cambio en los procedimientos Definir y dar ejemplos de cambio en la tecnología del proceso

39 Gestión / Manejo del Cambio (MOC) Debemos Definir y dar un ejemplo de un cambio importante Definir y dar un ejemplo de un cambio menor Definir y dar ejemplos de Reemplazo con la misma clase/tipo Elaborar una lista y describir (explicar) los procedimientos necesarios para iniciar y finalizar un MOC

40 Qué hacemos con los PHA s desarrollados? Cualquier cambio en los diseños de las protec- ciones o, en la ingenie- ría a del sistema requerirá de Gestión n del Cambio P&ID Listas de los equipos Procedimientos para Inspecciónes/Pruebas nes/pruebas / Mantenimiento PHA s

41 Gestión / Manejo del Cambio (MOC) Un procedimiento MOC debe garantizar que el equipo y los procedimientos serán regresados a sus condiciones originales al finalizar un cambio temporal Las planillas o formatos MOC / hojas de autorización n son métodos m de control, aceptables para hacerle seguimiento a los cambios Los cambios más m s complejos requieren de una evaluación evaluaci n del riesgo más m s formal en comparación n a la de cambios simples (no se menciona especificamente un PHA).

42 Gestión / Manejo del Cambio (MOC) Problemas/aspectos a considerar antes de una anticipada modificación Verifique los códigos, c los estándares, las internas especificaciones de ingeniería Efectúe e una completa revisión n del diseño Realice una prueba de reactividad para las sustancias nuevas Agregue/incluya los materiales a los inventarios TSCA/SARA Complete/finalice la revisión n del impacto para la salud y seguridad Cumpla con los requisitos de seguridad y prevención n de pérdidasp

43 Gestión / Manejo del Cambio (MOC) Problemas/aspectos a considerar antes de una anticipada modificación Complete una revisión n de mantenimiento/ revise la lista de partes de repuesto Evalúe el cambio contra las capacidades de ventilación n, alivio y los quemadores Complete una revisión n de higiene industrial Revise y compare el cambio contra los permisos ambientales vigentes Obtenga las aprobaciones/autorizaciones necesarias

44 Gestión / Manejo del Cambio (MOC) Problemas/aspectos a considerar después de una modificación Una revisión n completa/integra del Sistema de Seguridad del Proceso, o Revisión n de la seguridad antes del arranque (PSSR) Adiestramiento total/completo sobre el cambio, para los empleados involucrados SOPs identificados / marcados P&IDs, PFDs, planos/diagramas del terreno, y cualquier otra información n sobre el Proceso de Seguridad (PSI) que haya sido afectada, todos deben estár r identificados Identificar las modificaciones al programa de adiestramiento Identificar las modificaciones al programa de mantenimiento preventivo

45 Gestión / Manejo del Cambio Debe tener un método para solicitar, hacer seguimiento, finalización, n, y otros sistemas afectados.

46 Proceso para Análisis de Riesgos Resumen El proceso para el análisis del riesgo es la columna vertebral del Programa para la Gestión n del Proceso de Seguridad Suministra la estructura sobre la cual se construye el PSM Permite la disponibilidad de datos e información n sobre seguridad, la cual es pertinente para diseñar un efectivo Programa de Seguridad PSM

47 Gestión / Manejo del Cambio Resumen Debemos establecer e implementar procedimien- tos escritos, para manejar/controlar los cambios, excepto Reemplazo con la misma clase/tipo, para un proceso cubierto por el estándar Si se requiere de un cambio en el diseño o o en componentes, entonces se deberá utilizar una Gestión/Manejo del Cambio, haciéndole análisis y seguimiento Todos los PHA s, P&ID s s y Procedimientos exigidos, deben ser revisados Los empleados en el sitio de trabajo, incluyendo los empleados contratistas, deben ser informados y adiestrados sobre los cambios antes del arranque

48 Documentación del PSM - Tecnología utilizada Considere el uso de tecnología a para: Resultados/rendimiento Documentar Hacer seguimiento Ajustes/correcciones Mantener (preservar buenas condiciones) el Programa PSM

49 Qué sigue a continuación? En la siguiente sesión, estudiaremos los procedi- mientos operacionales y los programas de segu- ridad, que deben ser de- sarrollados en base a los resultados de los PHAs