ALIMENTOS PEQUEÑAS ACCIONES MARCAN LA GRAN DIFERENCIA PLAN UNILEVER

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1 VII CONGRESO ESPAÑOL DE INGENIERíA DE ALIMENTOS PEQUEÑAS ACCIONES MARCAN LA GRAN DIFERENCIA PLAN UNILEVER PARA UNA VIDA SOSTENIBLE Ciudad Real, 9 de noviembre de 2012

2 UNILEVER QUIÉNES SOMOS

3 NUESTRA HISTORIA Unilever nace de la fusión de las empresas Margarina Unie y Jabones Lever

4 UNILEVER EN EL MUNDO Somos más de empleados Estamos presentes en 180 países del mundo Tenemos más de 400 marcas

5 CONSUMIDORES 2 mil millones de consumidores utilizan productos Unilever cada día Nuestras 12 mejores marcas tienen ventas superiores a mil millones de euros 6,1mil millones en A&P

6 LA INNOVACIÓN ES NUESTRO MOTOR DE CRECIMIENTO 1000 millones invertidos en I+D en 2011 Más de 300 nuevas solicitudes de patentes presentadas cada año Un portafolio de más de patentes y aplicaciones de patentes

7 RECURSOS I+D Más de 6000 profesionales 6 centros globales de I+D: Bangalore (India), Colworth (UK), Port Sunlight (UK) Shanghai (China), Trumbull (US) y Vlaardingen (NL) 31 centros regionales de I+D implementando innovaciones de producto 92 sedes en todo el mundo con equipos I+D, llevando a cabo innovaciones en diferentes fábricas y países

8 ESCALA Y ALCANCE GEOGRÁFICO AMERICA 15.3 mil millones de. 0.4% de crecimiento en volumen. 33% de la facturación del grupo. EUROPA OCCIDENTAL 12.3 mil millones de. -1.2% de crecimiento en volumen. 26% de la facturación del grupo. ASIA, AFRICA, EU cent/est. 19 mil millones de. 4.5% de crecimiento en volumen. 41% de la facturación del grupo. 46,5 mil millones de en Volumen de negocio en 2011

9 PORTFOLIO DE CATEGORIAS 30% ALIMENTACIÓN 33% CUIDADO PERSONAL 19% HELADOS Y BEBIDAS 18% CUIDADO DEL HOGAR

10 NUESTROS VALORES

11 UNILEVER ESPAÑA Estamos en España desde 1948 Somos empleados aproximadamente ada e Las oficinas centrales están Viladecans (Barcelona) La facturación en 2011 fue de 667 millones de euros

12 EL PODER DE NUESTRAS MARCAS

13 The RepTrak model Attributes Reputation dimensions Reputation (Pulse) Supportive behaviours THE REPTRAK MODEL

14 RepTrak PulseSpain 70.1 Key recommendations for Unilever in Spain Intensify communication around Unilever s Sustainability Living Plan to improve perceptions of Unilever as good citizen, and especially as leader in reducing environmental impact and improving health & well-being of people.» Translate the Unilever Sustainability Living Plan themes into consumer-friendly language. That is, taking the words of the public to ensure that these themes get through to the people.» Raise awareness for Unilever s partnership with WFP to show Unilever s good citizenship.» Communicate and show that Unilever has a positive influence on society through its environmental & charitable involvement.» Clearly communicate about Unilever s fair trade practices to show that it is fair in the way it does business.

15 NUESTRA VISIÓN Trabajamos para crear un futuro mejor cada día Ayudamos a las personas a sentirse bien, tener mejor aspecto y sacarle más partido a la vida con marcas y productos que son buenos para ellos y para los demás. Motivaremos a las personas a que lleven a cabo a diarioi pequeñas acciones que ayuden a marcar una gran diferencia para el mundo. Desarrollaremos nuevos proyectos que nos permitan doblar el tamaño de y nuestra compañía, disminuyendo al mismo tiempo el impacto medioambiental.

16 SOMOS UNILEVER

17 PLAN DE UNILEVER PARA UNA VIDA SOSTENIBLE TRABAJAMOS PARA CREAR UN FUTURO MEJOR CADA DÍA NUTRICIÓN Y MEDIO CALIDAD DE BIENESTAR AMBIENTE VIDA AYUDAREMOS A MIL MILLONES DE PERSONAS A MEJORAR SU SALUD Y BIENESTAR 100% DE NUESTRAS MATERIAS PRIMAS DE FUENTES SOSTENIBLES

18

19 EL BUSINESS CASE DE LA SOSTENIBILIDAD No sólo por puro compromiso social de las compañía PREFERENCIA DEL CONSUMIDOR GANAR CON EL CLIENTE COSTES-BENEFICIOS INNOVACIÓN CRECER EN I+D+i

20 SOSTENIBILIDAD INTEGRADA EN NUESTRO NEGOCIO

21 Qué significa sostenibilidad? Producir contaminación y residuos sólo a tasas que la Tierra pueda asimilar o absorber Equilibrio, vida en armonía en nuestro planeta Limitar nuestro impacto sobre el planeta en nuestras actividades diarias Capacidad de satisfacer las necesidades presentes de la humanidad sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las suyas

22

23 EL IMPACTO DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Materias primas Fabricación Uso del consumidor Eliminación Distrib. / retail

24 EL IMPACTO DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO Materias primas Fabricación Uso del consumidor Eliminación Distrib. / retail 26% 3% 2% 68% 1%

25

26 EL ROL FUNDAMENTAL DEL CONSUMIDOR Nuestra investigación muestra que los consumidores...» Quieren asegurarse de que las marcas que compran son producidas de forma sostenible y son buenas para ellos y para los que les rodean» Pero se sienten impotentes para generar la diferencia dado la escala del reto que plantea la sostenibilidad ya que es enorme y sus acciones individuales son demasiado pequeñas 68%

27 PEQUEÑAS ACCIONES, GRAN DIFERENCIA Estamos en una buena posición para ayudar a entender cómo las opciones de marca y las pequeñas acciones, sumadas a las de los demás, pueden hacer una gran diferencia i en todo el mundo» Por ejemplo: nuestras marcas de ropa se utilizan en 14 millones de lavados / hora. El efecto acumulativo es muy grande Marcas Unilever x x = Pequeñas acciones diarias Millones de consumidores

28 SOMOS UNILEVER. SOMOS SOSTENIBLES

29 Sin pasión no sería posible Gestionar una empresa es gestionar emociones La gente no aprovecha una oportunidad porque la ve, la aprovecha porque la siente. David Goleman 29

30 Actitudes clave Ser positivo Esfuerzo Generosidad 30

31 Mi padre siempre decía que la vida es muy sencilla. Bastaba con desear con mucha fuerza algo o alguien para conseguirlo. El fracaso sólo era la prueba de que el deseo no había sido suficientemente intenso. Ningún sueño es imposible.

32 MUCHAS GRACIAS!!

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