Servicio de Guarderías Instituto Mexicano del Seguro Social

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Servicio de Guarderías Instituto Mexicano del Seguro Social"

Transcripción

1 Observatorio para la Transparencia y Rendición de Cuentas en la aplicación de los presupuestos y programas de la administración pública federal en materia de transversalidad de la perspectiva de género (Sistema de Igualdad) 2009 ESTADO DE YUCATÁN Informe final IV etapa Servicio de Guarderías Instituto Mexicano del Seguro Social Coordinación general Ing. Celina Izquierdo Sánchez Ejecución técnica Mtra. Mariana Belló Coordinación técnica y organización del foro: Transparencia, rendición de cuentas y equidad de género Arq. Luz María Machiavello Salinas Apoyo logístico y de investigación de campo: Coordinación: LTyGH Ariel Valtierra Hernández LTyGH Irma González Neri LTyGH Cristina Salazar Canché LTyGH Diana Dzul Huchín Antrop. Mayra Ofelia Sánchez González Antrop. Isela González Marín 1

2 Índice Resumen ejecutivo 3 Introducción 4 Capítulo I. Informe final del Observatorio 4 Sección 1. Resultados del trabajo de campo 6 Sección 2. Resultado del monitoreo de indicadores 11 Beneficiarias 11 Directoras 11 Capítulo II. Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) 12 Capítulo III. Propuestas y recomendaciones 13 Conclusiones 15 Bibliografía 17 2

3 Resumen ejecutivo En este documento se presenta el Informe Final del Observatorio para el Servicio de Guarderías del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), para el cual se realizó un trabajo de recopilación y síntesis de los principales hallazgos obtenidos en las etapas de análisis del diseño del programa y del trabajo de campo, donde se recolectó información con los principales actores del programa. Con base en esto se elaboró una matriz FODA y se plantearon las principales recomendaciones para el programa. En términos generales se observa que el programa está adecuadamente diseñado y cuenta con normatividad adecuada. Además, es destacable que el servicio lleva décadas de operación y forma parte de un beneficio de la seguridad social para apoyar el acceso y permanencia de las mujeres en puestos de trabajo de la economía formal. En materia presupuestal, el presupuesto nacional asignado desde el año 2003 al Programa Servicio de Guarderías, hasta el actual, se ha ido incrementando: el crecimiento total en ese lapso de tiempo es de 54%. El presupuesto del servicio a nivel nacional representa 2.7% del presupuesto total del IMSS. Por su parte, a nivel estatal, de 2003 a 2009 se observa también un incremento del presupuesto asignado al programa, el cual ha pasado de 26.8 millones de pesos en 2003 a prácticamente 100 millones en Lo anterior equivale a un incremento de 73%. El programa es valorado tanto por las madres usuarias como por las directoras de guarderías, ya que impacta de manera positiva en sus vidas a través, fundamentalmente, de permitirles el incremento de sus ingresos y, con ello, lograr una mayor autonomía en todos los ámbitos de sus vidas. Adicionalmente, en las directoras se percibe un sentimiento de orgullo y logro, ya que los requisitos para la instalación de una guardería subrogada por el IMSS son estrictos, además de que se requiere de una importante inversión económica. Otro aspecto que debe destacarse es el relacionado con el estado general de las instalaciones: si bien es adecuado, se registran falencias en cuanto a medidas de seguridad en algunas guarderías visitadas. Finalmente se debe mencionar que el servicio no cuenta con mecanismos de participación y contraloría social, los cuales deben implementarse y difundirse junto los beneficios del servicio en general en el estado de Yucatán. 3

4 Introducción El Observatorio para la Transparencia y Rendición de Cuentas en la aplicación de los presupuestos y programas de la administración pública federal en materia de transversalidad de la perspectiva de género (Sistema Igualdad) 2009, incluye la evaluación del Servicio de Guarderías del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y tiene como objetivo evaluar el uso adecuado y transparente en la aplicación y rendición de cuentas del presupuesto del programa en materia de equidad de género. Lo anterior, con la finalidad de mejorar las políticas públicas, prevenir actos de corrupción, perfeccionar los controles internos, promover la entrega transparente y oportuna de los recursos, lograr la participación de la ciudadanía, mejorar la normatividad de los programas y promover la mejora en las condiciones de igualdad de las mujeres. Este trabajo se ha realizado con base en metodologías establecidas por la SFP, las cuales se organizaron en tres etapas: en primer lugar se llevó a cabo un análisis de gabinete que consistió en la revisión y vinculación del programa con el Plan Nacional de Desarrollo, el Programa Sectorial de Desarrollo Social, el Programa de Igualdad entre Hombres y Mujeres y con toda la normatividad correspondiente del IMSS; también se analizó la relación con el marco internacional en materia de equidad de género. Se incluye en esta sección el análisis de la operación y cobertura del programa, la asignación y ejercicio presupuestal y el análisis de su matriz de marco lógico (MML). En una segunda etapa se realizó el trabajo de campo, que consistió en el levantamiento y análisis de 120 encuestas (30 a directoras de guarderías y 90 a madres beneficiarias), una entrevista al responsable del servicio en Yucatán, cinco entrevistas a directoras de guarderías, cinco entrevistas a beneficiarias, dos grupos focales (uno con cinco beneficiarias y otro con seis directoras) y un reporte de irregularidades. En la tercera etapa, con base en los resultados de las etapas previas y del monitoreo de un número de indicadores, se elaboró el análisis FODA y se propone una serie de recomendaciones para el programa, así como las conclusiones del trabajo realizado Capítulo I. Informe final del Observatorio Los servicios de guardería del sistema IMSS no cuentan con reglas de operación (ROP), por lo tanto el análisis se desarrolla con base en el Reglamento para la Prestación de Servicios de Guardería, además del Capítulo VII del seguro de guarderías y de las prestaciones sociales, sección primera, del ramo de guarderías de la Ley del Seguro Social. 4

5 La misión de los servicios de guardería es proporcionar a los hijos e hijas de las madres trabajadoras aseguradas, y de padres viudos o divorciados a los que judicialmente se le hubiere confiado la custodia de sus hijos, todos aquellos elementos que favorezcan su desarrollo integral, a través de la práctica de acciones de alto valor educativo, nutricional, de preservación y fomento de la salud, así como satisfacer la demanda mediante la ampliación de cobertura. El programa se encuentra vinculado con los principales instrumentos normativos a nivel nacional: Plan Nacional de Desarrollo (PND), Programa Nacional para la Igualdad entre Mujeres y Hombres (PROIGUALDAD), Programa Sectorial de Desarrollo Social y Programa Institucional del Instituto Mexicano del Seguro Social Además, el servicio de guarderías se encuentra relacionado con los principales objetivos de la instancia normativa, ya que el IMSS es, por un lado, una institución administradora de riesgos y, por otra, una entidad prestadora de servicios y, como tal, fomenta la salud de la población trabajadora asegurada y de sus familias, de los pensionados y de los estudiantes de manera integral, a través de la provisión de servicios preventivos y curativos médicos, de guarderías y de prestaciones económicas y sociales previstos en la Ley del Seguro Social. Por otra parte, aunque en su normatividad no se explicita, el servicio de guarderías guarda coherencia con los instrumentos internacionales a favor de la equidad entre mujeres y hombres: Convención sobre la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación contra la Mujer (CEDAW); Plataforma de Acción de Beijing; Derechos Económicos, Sociales y Culturales (DESC) y la Conferencia Internacional sobre la Población y el Desarrollo. En cuanto a los criterios de focalización y cobertura hay que destacar, en primer lugar, que el Programa Servicios de Guarderías no cuenta con una matriz de marco lógico (MML), por lo tanto no ha definido fin y propósito. No obstante esto, en el reporte de avance físico enero-junio de indicadores aprobados en el PEF 2009, se reporta un fin sin indicador, y se reporta un propósito (con errores en su planteamiento, según la metodología de marco lógico): los trabajadores con derecho al servicio de guarderías tienen mayor cobertura. Si bien se presenta un indicador y cifras para el mismo, no es claro en su planteamiento. Junto con esta entrega se realiza una propuesta de MML. Por su parte, si bien la normatividad de los servicios de guarderías no define población potencial y objetivo, en la misma se determina claramente quiénes pueden optar por este beneficio: las trabajadoras aseguradas del régimen obligatorio, así como aquellos 5

6 trabajadores asegurados viudos o divorciados a quienes judicialmente se les hubiera confiado la guarda y custodia de sus hijos, mientras no contraigan matrimonio o entren en concubinato. Por su parte, los trámites para solicitar la prestación son claros, sencillos, útiles y fácilmente entendibles para los aplicantes. En lo que corresponde a mecanismos de transparencia y rendición de cuentas, éstos no se incluyen en la normatividad de los servicios de guardería, así como tampoco se incluyen mecanismos de participación y contraloría social ni mecanismos de difusión del servicio. A nivel nacional, el presupuesto asignado al Programa Servicios de Guarderías, desde el año 2003 y hasta el actual, se ha ido incrementando de manera paulatina, con un crecimiento total de 54% en ese periodo. El presupuesto del servicio a nivel nacional representa 2.7% del presupuesto total del IMSS. A nivel nacional se reportan subejercicios en los años 2007 y 2008 de 176 y 249 millones de pesos respectivamente. Por su parte, a nivel estatal, desde el año 2003 a 2009 se observa también un incremento del presupuesto asignado al Programa Servicios de Guardería, el cual ha pasado de 26.8 millones de pesos en 2003 a prácticamente 100 millones en Lo anterior equivale a un incremento de 73%. El presupuesto asignado al servicio en Yucatán equivale a 2.7% del presupuesto total de la Delegación. Según información enviada por la Delegación en Yucatán al Observatorio, se observa un subejercicio mínimo en el año En el periodo comprendido entre enero y julio de 2009, el servicio en Yucatán llevaba ejercido 47% del presupuesto anual total. Cabe la aclaración que durante 2008 la Coordinación reorientó reordenó hacia otras delegaciones la cantidad de 1 millón 900 mil pesos, con lo cual la delegación estatal presentó un subejercicio de más de un millón de pesos debido al bajo porcentaje de ocupación. Por último, en cuanto al tema presupuestal, no está de más aclarar que para el servicio de guarderías, que lleva décadas de operación, mientras en el PEF del año 2008 no se etiquetó fracción alguna de su presupuesto como Presupuesto para Mujeres y la Igualdad de Género, en el año 2009 el total del presupuesto del Servicio (8 millones 100 mil pesos), fue etiquetado bajo este rubro (PEF, 2008 y 2009) Sección 1. Resultados del trabajo de campo La metodología para realizar el trabajo de campo se organizó en la aplicación de 120 encuestas (30 a directoras de guarderías y 90 a madres beneficiarias), la realización de 6

7 entrevistas a profundidad con el responsable del servicio en Yucatán, cinco directoras y cinco beneficiarias, y la realización de dos grupos focales. Para la aplicación de las encuestas se utilizaron cuestionarios propuestos por la SFP, a los cuales se les agregaron las sugerencias propuestas por las coordinadoras de los observatorios. Por su parte, las guías para entrevistas y grupos focales se desarrollaron con el propósito de recabar información que aportara elementos y profundizara sobre aspectos no contemplados en las encuestas. Las muestras seleccionadas para cada instancia de recolección de información son las siguientes: Cuadro 1. Composición de las muestras según técnicas de recolección Encuestas Entrevistas a profundidad Grupos focales 90 usuarias 30 directoras 1 al responsable del servicio 5 directoras y 5 usuarias Un grupo con 6 directoras Un grupo con 5 beneficiarias A continuación se exponen los principales resultados del trabajo de campo. El análisis se expone considerando la totalidad de la información obtenida a través de las diferentes técnicas de recolección. Todos los datos presentados reflejan la percepción de las personas que participaron en las diferentes instancias de recolección de la información. Las guarderías donde se levantaron encuestas a directoras y madres corresponden a seis municipios y localidades urbanos según criterios establecidos por el INEGI. El responsable del servicio comenta que en Yucatán hay 36 guarderías y todas se rigen bajo los lineamientos que el IMSS establece. El cumplimiento del servicio se vigila a través de seis indicadores: atención, satisfacción, mantenimiento, servicio, supervisión y capacitación. El responsable menciona que el presupuesto anual sí es suficiente y adecuado para el servicio de guarderías, pero que una de las dificultades que se encuentran en la ejecución de este programa es la falta de personal capacitado, a pesar de que se cuenta con el recurso económico para contratarlo. Las guarderías del IMSS cuentan con estrictas medidas de seguridad y la ventaja que ofrecen es que se da seguimiento al peso y talla de las niñas y los niños, con lo cual es posible detectar cualquier desviación; también se vigila la aplicación de vacunas, y cuenta con una Unidad Médica del IMSS cercana para atención de accidentes mayores. La principal limitante que se reporta en la operación del Servicio de Guarderías en la Delegación de Yucatán es que no se cuenta con una estructura de plantilla en el Departamento de Guarderías, acorde con el número de guarderías existentes. 7

8 En lo que respecta a las características sociodemográficas de las madres beneficiarias, llama mucho la atención que casi la mitad se declara como ama de casa, ya que el servicio de guarderías está destinado a beneficiar a madres trabajadoras afiliadas al IMSS. Esta situación puede deberse al hecho de que aunque muchas mujeres trabajan fuera de sus hogares, se presentan como amas de casa debido a que desempeñan dobles y triples jornadas laborales. La mayoría de las mujeres (77%) aporta la mitad o menos del ingreso familiar. En términos generales los horarios de las guarderías se ajustan con los horarios laborales de las madres beneficiarias (96%) y las mismas se encuentran cerca de su casa (50%), de su trabajo (41%) o de casa de algún familiar (9%). El 94% de las beneficiarias están altamente satisfechas con el servicio; de igual manera, más de 90% opina que los documentos para inscribir a su hijo fueron fáciles de conseguir. En general, son pocas las beneficiarias que han tenido algún problema para inscribir a su niño/a en la guardería: entre los principales problemas destacan la atención deficiente de servidores públicos (16%) y los trámites excesivos (8%). Por otra parte, 98% de las mamás piensan que el personal que asiste a los niños/as en la guardería está adecuadamente capacitado para atenderlos y todas afirman que a sus hijos/as los entregan aseados y que se da seguimiento a los problemas de alimentación y salud. El 90% afirma que los alimentos que se brindan son nutritivos y variados. Con respecto a los principales beneficios que se obtienen del servicio, todas las madres opinan que la guardería les permite que sus hijos/as cuenten con una mejor educación; además, 98% opina que les permite seguir trabajando y cumplir mejor con sus labores. Nueve de cada 10 mujeres afirma que les ha permitido mejorar sus ingresos. Las mamás valoran el conjunto de actividades que se realizan con los niños/as, así como el trato que reciben. Manifiestan mucha confianza respecto a los cuidados de la salud y la alimentación variada que les brindan a sus hijos/as. Un 90% de las mamás se manifestó conforme con las condiciones de seguridad de los inmuebles, las cuales, afirman, se han intensificado en este año. Con respecto a la participación de las mujeres en la toma de decisiones, 91% afirma que participaba mucho, y una cuarta parte opina que desde que tiene a su niño o niña en guardería, su participación es mayor. 8

9 En cuanto a los aspectos de transparencia, ninguna beneficiaria ha sido condicionada para poder enviar a su hijo/a a las guarderías, así como ninguna ha detectado que la guardería se usara con fines electorales u otros distintos del debido. El 90% conoce sus derechos y obligaciones como beneficiaria de guarderías, pero sólo un 13% afirma saber que existe un comité de contraloría social. En lo que respecta a las características sociodemográficas de las responsables, es muy interesante observar que 28% de estas mujeres aporta 100% del ingreso familiar y un 38% aporta la mitad o más. El 97% de las guarderías brinda servicio durante 10 a 12 horas y se trata se guarderías de grandes capacidades: sólo 12% atiende menos de 50 niños, un 41% atiende entre 50 y 100 niños y el restante 47% alberga entre 100 y 200 niños. Un 84% de guarderías cuenta con plantillas de más de 20 empleados. Del total del personal de las guarderías, 94% son mujeres. Un poco menos de 30% de las directoras encuestadas considera que la cantidad que el IMSS paga por niño es insuficiente; entre las razones se argumenta aumento de gastos y mantenimiento del inmueble. Las directoras afirman contar con un espacio lo suficientemente amplio para cada niño/a y 70% está en planta baja. En una inspección realizada con base en señalamientos de Protección Civil del Estado (Norma Técnica NOM-003-SEGOB/2002), se detectó que hay un 10% de instalaciones que no cuenta con todas las medidas indicadas, a pesar de que las directoras consideran que las condiciones de seguridad de sus instalaciones son adecuadas y que reciben supervisiones constantes sobre estos aspectos y otros relacionados con el funcionamiento general de sus guarderías. En cuanto a las condiciones de transparencia, ninguna directora ha sido condicionada para que su guardería siga operando ni ha detectado que el servicio sea utilizado con fines distintos de los estipulados. El 87% conoce dónde presentar quejas o comentarios y sólo un 23% afirma que existe un comité de contraloría social. Es muy importante destacar que en las entrevistas a directoras se pudo notar cierto sentimiento de orgullo de ser responsables de una guardería subrogada del IMSS, ya que para lograrlo debieron cumplir con requisitos rigurosos. Además perciben que el hecho de ayudar a las madres en el cuidado de sus hijos/as es contribuir al desarrollo de la mujer en 9

10 México, además de brindarles tranquilidad, ya que en sus guarderías los niños y niñas están seguros y bien cuidados. Las cinco beneficiarias que participaron en el grupo focal hablaron positivamente del servicio y valoraron el hecho de tener esa prestación, ya que al ser madres trabajadoras no pueden cuidar de tiempo completo a sus hijos/as. Las mamás valoran el conjunto de actividades que se realizan, así como el trato que reciben sus hijos/as. Es muy importante la confianza que manifiestan las mamás con respecto a las condiciones de cuidado de la salud y la alimentación variada que se les brinda a sus hijos/as. A pesar de que este grupo manifestó conocimientos sobre la perspectiva de género, como el hecho de que reconocen que los hombres y mujeres deben tener iguales condiciones de acceso a los derechos, manifiestan que esta situación aún no se refleja de manera cabal en su vida cotidiana. También se manifestaron conformes con las condiciones de seguridad de los inmuebles, las cuales se han intensificado en este año. En el grupo focal de responsables, al que acudieron seis directoras, se pudo notar, al igual que en las entrevistas, el sentimiento de orgullo de ser responsables de una guardería subrogada del IMSS. ya que para lograrlo se necesitan cumplir con requisitos rigurosos. Con respecto a la perspectiva de género ellas identifican claramente algunos conceptos e incluso nos dieron algunos ejemplos acerca de cómo consideran que la perspectiva permea en el servicio que brindan. Piensan que el hecho de ayudar a las madres en el cuidado de sus hijos es contribuir al desarrollo de la mujer en México, además de brindarles tranquilidad ya que en sus guarderías los niños y niñas están seguros y bien cuidados. Otro reflejo de la perspectiva de género es que reconocen que en la actualidad el cuidado de los niños y niñas no necesariamente es realizado por las madres ya que muchos de los padres se han ido involucrando en tareas que antes eran consideradas como exclusivas de mujeres. Asimismo manifiestan como un elemento positivo el hecho de que el servicio de guarderías también se les pueda brindar a los padres. Las directoras consideran que las condiciones de seguridad de sus instalaciones son adecuadas y que reciben supervisiones constantes sobre estos aspectos y otros relacionados con el funcionamiento general del servicio. 10

11 Sección 2. Resultado del monitoreo de indicadores Beneficiarias El 99% de las beneficiarias califican el servicio y el trato recibido parte del personal encargado como bueno o excelente. Una importante proporción (92%) ha asistido a reuniones de orientación e información sobre el servicio. Con respecto al ambiente familiar, 63% de las mujeres encuestadas comentan que éste ha mejorado, mientras que 33% comentan que sigue igual. El 69% de las mujeres tiene entre 26 y 35 años de edad, 16% entre 18 y 25 y el restante 15% tiene entre 36 y 45 años. Menos de 1% de la población potencial es atendida actualmente por el programa, según estimaciones propias. Cuatro de cada cinco mujeres cuentan con estudios superiores y de nivel medio seperior (preparatoria o universidad) y ninguna reporta no contar con educación. En cuanto al nivel de ingresos mensuales, un poco menos de la mitad (44%) reporta ingresos entre 1 mil 500 y 4 mil 500 pesos y 19% cuenta con ingresos inferiores a este rango. El 28% reporta ingresos entre 4 mil 500 y 9 mil pesos y el restante 9% gana más de 9 mil pesos al mes. Sólo en un 2% de los casos la jefatura del hogar corresponde a una mujer. En lo que concierne al nivel de ingresos, 91% afirma que éste ha mejorado desde que cuenta con el servicio de guardería. Los porcentajes de mujeres que perciben vivir en situaciones de discriminación varían según las situaciones presentadas: es preocupante que 9% de la muestra afirme que ha recibido menor ingreso ante iguales circunstancias laborales en comparación con un hombre, que para 8% de ellas, las actividades de la casa son exclusivas de las mujeres; que 7% opine que ha tenido dificultades para encontrar un trabajo por ser mujer y que 4% afirme que las mujeres tienen menos oportunidades que los hombres para acceder a cargos públicos o puestos de elección popular. En otro orden, 37% de las mujeres encuestadas no depende económicamente de sus parejas u otras personas. Directoras El 95% califica al servicio como bueno o excelente, mientras sólo 86% comenta haber recibido buena atención por parte de los encargados. Por su parte sólo 9% menciona que el apoyo para la operación de su guardería se le entregó tardíamente. 11

12 Un 87% de las directoras ha asistido a reuniones de información o capacitación que otorga el IMSS. La edad de las directoras oscila entre los 18 y 55 años y todas cuentan con escolaridad de preparatoria en adelante. En cuanto al nivel de ingresos mensuales, 63% percibe entre 4 mil 500 y 9 mil pesos y sólo 13% recibe montos superiores a los 9 mil pesos. Hay un 3% que reporta ingresos menores a 1 mil 500 pesos al mes, y sólo en 43% de los casos, la jefatura del hogar la tiene la pareja. Es muy destacable que 50% de las encuestadas afirma ser quien aporta más dinero a la casa. Con respecto a las irregularidades detectadas, se ha presentado una queja con respecto a la provisión del servicio en una guardería, específicamente en cuanto a la alimentación y seguimiento médico que reciben los niños/as. Además se presenta una posible irregularidad en cuanto a la solicitud de documentación y el procedimiento que se sigue en oficinas para ingresar al servicio. Capítulo II. Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) El análisis FODA es una herramienta clave en un proceso de planeación estratégica, pues permite realizar un diagnóstico de los aspectos que favorecen o dificultan el logro de los objetivos del programa y con ello, facilita la toma de decisiones para fortalecerlo o desecharlo. Como parte del ejercicio que aquí se reporta se llevó a cabo la construcción de una matriz de análisis FODA para el servicio de guarderías, la cual se organiza en los siguientes aparatados: diseño del programa, resultados, asignación y ejercicio presupuestal y operación del servicio en Yucatán. Por su parte, para el análisis de oportunidades y amenazas, se consideró el marco normativo internacional y la situación económica general nacional. En el cuadro que sigue se resumen los principales resultados del análisis FODA. 12

13 Cuadro 2. Análisis FODA FODA Fortalezas Debilidades Análisis Interno Alineación con normatividad nacional e internacional. Definición clara de población objetivo. Definición clara de trámites y requisitos. A nivel nacional y estatal el presupuesto asignado desde el año 2003 y hasta el actual, ha incrementando en un 54% y en un 73% respectivamente. Presupuesto destinado a género: 100% en Se da seguimiento al peso y talla, se controla esquema de vacunas y cuenta con unidades para la atención de accidentes. Las beneficiarias perciben como principal impacto del programa el poder seguir trabajando (98%) con la seguridad de que sus niños/as permanecen cuidados. El 94% de las beneficiarias está satisfecho con el funcionamiento de las guarderías. El servicio les ha permitido a las madres (91%) mejorar sus ingresos. El 96% de las beneficiarias opina que los horarios de las guarderías se ajustan a los horarios laborales. El 95% de las directoras se siente muy satisfecho por el servicio que brindan. Las instalaciones son supervisadas constantemente. Hay un 10% de instalaciones que no cuentan con todas las medidas indicadas. Menos de 1% de la población potencial en Yucatán es atendida actualmente por el Programa. No se cuenta con información para estimar el alcance de cobertura. Los hombres viudos o divorciados dejan de tener la prestación al momento de contraer matrimonio o entrar en concubinato. La normatividad no incluye mecanismos de transparencia y rendición de cuentas. La normatividad no incluye mecanismos de participación y contraloría social ni de difusión del servicio. Durante el 2008, en Yucatán se reordenaron recursos (2 millones de pesos) hacia otras. Delegaciones lo que produjo un subejercicio. En Yucatán no se cuenta con una estructura de plantilla en el Departamento de Guarderías, acorde con el número de guarderías existentes. Problemas que comentan las madres: atención deficiente de servidores públicos (16%) y trámites excesivos (8%). Escaso conocimiento de comités de contraloría social: 13% de beneficiarias y 23% de directoras. Análisis Externo Oportunidades El marco normativo internacional considera entre sus prioridades mejorar la agencia económica de las mujeres para asegurar la igualdad de derechos y de acceso a los recursos económicos, incluidos el acceso al empleo y al control de los recursos económicos. El programa es prioridad para el Gobierno federal. Amenazas La crisis económica provoca reducciones presupuestales a nivel federal y estatal. Capítulo III. Propuestas y recomendaciones La principal recomendación en cuanto al diseño del programa, expresado en la normatividad correspondiente, es la definición de una matriz de marco lógico (MML) que permita organizar las acciones de una manera racional, así como medir el cumplimiento de éstas y de los principales objetivos del programa. En el marco de este estudio se propone un diseño de MML donde se definen el fin, el propósito y dos componentes. El primero de ellos cuenta con seis 13

14 actividades y el segundo, con cuatro. La MML propuesta gira en torno al adecuado funcionamiento de las guarderías, las cuales cubren la demanda potencial y con ello ayudan a mejorar la calidad de vida de las mujeres trabajadoras y el desarrollo pleno sus hijos. Fin Mejorar la calidad de vida de las mujeres trabajadoras y el desarrollo de sus hijos e hijas otorgando el servicio de guarderías. Cuadro 3. Esquema de la MML propuesta Propósito Mujeres y hombres con hijos/as tienen prestaciones sociales de guardería para facilitar su incorporación a las actividades económicas de manera formal. Componente 1 Componente 2 Las guarderías funcionan y se abren nuevas, conforme a la normatividad correspondiente. Las guarderías incluyen los servicios de cuidado de la salud, adecuada alimentación, programa educativo adecuado y recreación. Otra recomendación, en cuanto a la normatividad del programa, es en lo que respecta a los hombres viudos o divorciados, quienes dejan de tener la prestación al momento de contraer matrimonio o entrar en concubinato. Desde nuestra perspectiva, la reglamentación del Servicio se ajusta a una concepción tradicional de los roles de género, por lo cual recomendamos que se revise este aspecto de modo que se reconsidere la pérdida del servicio, en tanto es posible que sus nuevas parejas trabajen y requieran del servicio para el cuidado de los niños. Se recomienda, además, que el servicio implemente y difunda mecanismos de participación y contraloría social. En el año 2008, el servicio registró un subejercicio presupuestal ocasionado por la baja ocupación de las guarderías en el estado. Relacionado con esta situación se sugiere se implementen mecanismos de difusión de las características del beneficio entre la población potencial. Es muy relevante lo detectado en cuanto a las medidas de seguridad de algunas instalaciones; al respecto se deben intensificar las supervisiones institucionales y de protección civil con señalamientos precisos sobre las adecuaciones que se requieren para el funcionamiento seguro de las instalaciones. Hay beneficiarias que han reportado problemas para inscribir a sus hijos o hijas debido al exceso de trámites o malos tratos por parte del personal encargado. Se recomienda la creación de un sistema de evaluación trilateral: beneficiarias, servidores públicos y ciudadanía (observatorio ciudadano) con el fin de monitorear todos los procesos que implican la inscripción y la operación de las guarderías en los estados, con la formulación y seguimiento necesarios de las recomendaciones derivadas de dicha evaluación. 14

15 Se recomienda también incorporar de manera trasversal la perspectiva de género en los programas educativos con los niños y niñas, así como llevar a cabo capacitaciones sobre perspectiva de género a los servidores y padres y madres de los niños/as. Conclusiones El servicio de guarderías del IMSS tiene décadas de operación satisfactoria y representa un esquema de política social solidaria que apoya a que las mujeres puedan acceder y permanecer en puestos laborales de la economía formal. En términos generales el servicio es bien calificado y valorado por las madres de los niños/as inscritos/as, sin embargo, hay usuarias que han tenido algún problema para inscribir a su niño o niña en la guardería, relacionado con el exceso de trámites y/o una atención deficiente por parte de servidores públicos. Los principales beneficios de contar con esta prestación (en cuanto a la esfera personal de la vida de las mujeres) se miden en términos de que gracias al servicio sus hijos e hijas cuentan con una mejor educación y ellas pueden seguir trabajando. De igual manera, la mayoría de las mamás afirma que les ha permitido mejorar sus ingresos. En comparación con las beneficiarias de las estancias infantiles de SEDESOL, las beneficiarias de guarderías del IMSS tienen mejores niveles educativos y económicos; esto se observa, por ejemplo, en una considerable proporción de mujeres que no depende económicamente de sus parejas u otras personas. No obstante lo anterior, estas mujeres registran haber vivido situaciones de discriminación, como recibir menor ingreso ante iguales circunstancias laborales en comparación con un hombre, y considerar que las actividades de la casa son exclusivas de las mujeres. Uno de los beneficios que proveen las guarderías del IMSS, en comparación con otros esquemas de cuidado infantil (SEDESOL), es que en éstas se lleva a cabo un seguimiento de los problemas de alimentación y salud de los niños y niñas que atienden. Estos servicios, de igual manera, son altamente valorados por las mamás, quienes además consideran que las condiciones generales de higiene con que se trata a los niños/as son excelentes. Otro punto que ellas comentaron es que se trabaja con juegos y actividades que fomentan la igualdad de roles. También es destacable que un buen porcentaje afirma que se trabaja con padres y madres temas de igualdad de derechos y responsabilidades. 15

16 Cabe destacar que los resultados del observatorio indican que ninguna beneficiaria ha sido condicionada para poder enviar a su hijo o hija a la guardería, además de que ninguna ha detectado que la guardería se usara con fines distintos a los autorizados. En el caso de las directoras de guarderías, es notable que en su mayoría se trate de mujeres con un nivel educativo y económico medio, lo cual se debe, particularmente, a lo costoso que implica instalar una guardería con todas las especificaciones que el IMSS exige. Además, como se observa, las guarderías tienden a tener grandes capacidades de recepción de niños y niñas. El número del personal también es importante ya que cuentan con plantillas de más de 20 empleados, la mayoría, mujeres. En la mitad de los casos, el inmueble donde funciona la guardería es propio y los horarios del servicio son adecuados, ya que operan por lapsos de entre 10 a 12 horas diarias. Existe un grupo de directoras que considera que la cantidad que el IMSS paga por niño/a es insuficiente, ya que no se alcanzan a cubrir gastos de operación, fundamentalmente los gastos de mantenimiento de los inmuebles. Es importante destacar que 14% de la población beneficiaria del servicio son padres viudos o divorciados, lo cual pone de manifiesto la necesidad del servicio también en la población masculina que tiene a su cargo la crianza de los niños y niñas. Otro aspecto relevante es que si bien el coordinador del servicio en el estado, las directoras y las madres consideran que las medidas de seguridad son adecuadas, en una inspección realizada con base en señalamientos de Protección Civil del Estado se detectó que 10% de las instalaciones no cuentan con extintores, rutas de evacuación y señalamientos, ni realizan simulacros. En materia presupuestal se observa que si bien el presupuesto anual es suficiente y adecuado para el servicio de guarderías, una de las dificultades que se identifica es la falta de personal capacitado, a pesar de que se cuenta con el recurso económico para contratarlo. 16

17 Bibliografía 1. Consejo Nacional de Evaluación del Desarrollo de la Política Social. Metodología para la elaboración de la matriz de indicadores de los programas presupuestarios de la APF. Disponible en: 2. Instituto Mexicano del Seguro Social. Ley del Seguro Social. Publicado en el Diario Oficial de la Federación, 9 de julio de Instituto Mexicano del Seguro Social. Norma que establece las disposiciones para la operación del servicio de guarderías, México, Documento interno, clave Instituto Mexicano del Seguro Social. Reglamento para la prestación de los servicios de guardería. Publicado en el Diario Oficial de la Federación, 30 de junio de Instituto Mexicano del Seguro Social. Norma que establece las disposiciones para la atención de niños con discapacidad moderada en guardería integradora, México, Documento interno, clave Instituto Mexicano del Seguro Social. Norma que establece las disposiciones para la coordinación entre las guarderías y las unidades de medicina familiar, a fin de proporcionar a los niños usuarios, atención médica, acciones de prevención, control y vigilancia epidemiológica, México, Documento interno, clave Secretaría de Hacienda y Crédito Público Presupuesto de Egresos de la Federación. Disponible en: 8. Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Cuenta Pública Federal. Disponible en: 9. Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Avance físico enero-junio de indicadores en el PEF Disponible en: 10. Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Lineamientos para la actualización de la matriz de indicadores de los programas presupuestarios y la elaboración de los calendarios de metas de los indicadores del Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2008, febrero de 2008, Oficio 307-A Secretaría de Gobernación. Norma Oficial Mexicana NOM-003-SEGOB/2002, Señales y Avisos para Protección Civil. Colores, formas y símbolos a utilizar. 17

Grupo Funcional Desarrollo Social

Grupo Funcional Desarrollo Social Grupo Funcional Desarrollo Social Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado Servicios de Estancias de Bienestar y Desarrollo Infantil Auditoría de Desempeño: 13-1-00GYN-07-0257

Más detalles

Presentación. Programa de Organización Productiva para Mujeres Indígenas (POPMI)

Presentación. Programa de Organización Productiva para Mujeres Indígenas (POPMI) OBSERVATORIO PARA LA TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS EN LA APLICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS Y PROGRAMAS DE LA A.P.F. EN MATERIA DE TRANSVERSALIDAD DE PERSPECTIVA DE GÉNERO (SISTEMA DE IGUALDAD) Informe

Más detalles

Cédula de identificación de programas sociales (Gobierno Felipe Calderón 2006 2012)

Cédula de identificación de programas sociales (Gobierno Felipe Calderón 2006 2012) Cédula de identificación de programas sociales (Gobierno Felipe Calderón 2006 2012) PROGRAMA DE GUARDERÍAS Y ESTANCIAS INFANTILES PARA APOYAR A MADRES TRABAJADORAS A. RESUMEN DEL PROGRAMA Es un programa

Más detalles

PROGRAMA U004. FOMENTO A LA PRODUCCIÓN DE VIVIENDA EN LAS ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS SEGUNDO INFORME TRIMESTRAL 2013

PROGRAMA U004. FOMENTO A LA PRODUCCIÓN DE VIVIENDA EN LAS ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPIOS SEGUNDO INFORME TRIMESTRAL 2013 SEGUNDO INFORME TRIMESTRAL 2013 P R E S E N T A C I Ó N En atención a lo dispuesto en el artículo 75, fracción X, de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria (LFPRH), y el artículo 177

Más detalles

Resumen Ejecutivo. Evaluación del Fondo de Aportaciones para la Educación Básica y Normal - FAEB 2013

Resumen Ejecutivo. Evaluación del Fondo de Aportaciones para la Educación Básica y Normal - FAEB 2013 Resumen Ejecutivo Evaluación del Fondo de Aportaciones para la Educación Básica y Normal - FAEB 2013 Programa: E009 Atención a la Demanda Social Educativa Introducción En la presente evaluación se analiza

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE LOS SISTEMAS DE CONTROL INTERNO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

IMPLEMENTACIÓN DE LOS SISTEMAS DE CONTROL INTERNO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL IMPLEMENTACIÓN DE LOS SISTEMAS DE CONTROL INTERNO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL EXPOSITOR: C.P. JOSÉ LUIS MUNGUÍA HERNÁNDEZ MUNGUÍA RAMÍREZ Y ASOCIADOS, S. C. mura_sc@prodigy.net.mx teléfonos:

Más detalles

MANUAL DE REFERENCIA

MANUAL DE REFERENCIA GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos MANUAL DE REFERENCIA GUÍA PARA IMPLEMENTACIÓN ISO 9001:2000 SISTEMA DE AUDITORÍA INTERNA Versión 05 Diciembre 2008 INDICE Introducción...

Más detalles

C O N S I D E R A N D O

C O N S I D E R A N D O Juan Ignacio Martín Solís, Secretario de Finanzas, Inversión y Administración, en ejercicio de las facultades conferidas por los artículos 80 y 100 de la Constitución Política para el Estado de Guanajuato;

Más detalles

IV. Adopción e Implementación de la Armonización Contable y su vínculo con el PbR.

IV. Adopción e Implementación de la Armonización Contable y su vínculo con el PbR. IV. y su vínculo con el PbR. En la búsqueda de incursionar en mejores estrategias que permitan una administración adecuada de los recursos públicos, así como una rendición de cuentas armonizadas, robusta

Más detalles

PROGRAMA INSTITUCIONAL DE LA COORDINACIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS 2007-2012 PRESENTACIÓN

PROGRAMA INSTITUCIONAL DE LA COORDINACIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS 2007-2012 PRESENTACIÓN PROGRAMA INSTITUCIONAL DE LA COORDINACIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS 2007-2012 PRESENTACIÓN En la actual administración las acciones de la Coordinación de Relaciones Públicas, giran alrededor del Plan de Desarrollo

Más detalles

Aplicación de la norma ISO 9001 para la mejora de la gestión: el caso de la. Dirección del Sistema Nacional de Capacitación del Instituto Nacional de

Aplicación de la norma ISO 9001 para la mejora de la gestión: el caso de la. Dirección del Sistema Nacional de Capacitación del Instituto Nacional de Aplicación de la norma ISO 9001 para la mejora de la gestión: el caso de la Dirección del Sistema Nacional de Capacitación del Instituto Nacional de Administración Pública Mg. Marcelo Calavia Introducción

Más detalles

Acciones en materia de Transparencia 2013 Manual de Transparencia y de Archivos

Acciones en materia de Transparencia 2013 Manual de Transparencia y de Archivos Acciones en materia de Transparencia 2013 Manual de Transparencia y de Archivos Agosto 2013 Acciones en materia de Transparencia 2013 Homologar la Sección de Transparencia de los Portales Institucionales

Más detalles

Recursos asignados al Ramo 12 de Salud en el Presupuesto de Egresos de la Federación 2014 1

Recursos asignados al Ramo 12 de Salud en el Presupuesto de Egresos de la Federación 2014 1 NOTA INFORMATIVA notacefp / 002 / 2014 24 de enero de 2014 Recursos asignados al Ramo 12 de Salud en el Presupuesto de Egresos de la Federación 2014 1 Aspectos Relevantes En el Presupuesto de Egresos de

Más detalles

Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN

Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN Modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR) SISTEMA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Y ORIENTACIÓN DE LA ACTITUD DE SUPERVISIÓN Superintendencia de Pensiones Junio de 2010 Índice de Contenidos LA SUPERINTENDENCIA

Más detalles

Metodología para la Evaluación del Desempeño del personal de nivel operativo del INIFAP 2013

Metodología para la Evaluación del Desempeño del personal de nivel operativo del INIFAP 2013 Coordinación de Administración y Sistemas Dirección de Desarrollo Humano y Profesionalización Metodología para la Evaluación del Desempeño del personal de nivel operativo Mayo 2013 El contexto general

Más detalles

MANUAL DE REFERENCIA

MANUAL DE REFERENCIA GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos MANUAL DE REFERENCIA GUÍA PARA IMPLEMENTACIÓN ISO 9001:2000 SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Versión 05 Diciembre 2008 INDICE 1 Definición

Más detalles

Fiscalizar la eficacia y eficiencia de las acciones para el levantamiento del Censo Nacional de Población y Vivienda 2010.

Fiscalizar la eficacia y eficiencia de las acciones para el levantamiento del Censo Nacional de Población y Vivienda 2010. Grupo Funcional Gobierno Instituto Nacional de Estadística y Geografía Censo Nacional de Población y Vivienda 2010 Auditoría de Desempeño: 10 0 40100 07 1019 GB 136 Criterios de Selección Esta auditoría

Más detalles

REFORMAS EN EL PROCESO DE PLANEACION Y PRESUPUESTACION EN MEXICO

REFORMAS EN EL PROCESO DE PLANEACION Y PRESUPUESTACION EN MEXICO CURSO EL GÉNERO EN LA PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN PÚBLICA UNIDAD 1: NUEVAS DISPOSICIONES NORMATIVAS PARA PLANEAR, PROGRAMAR Y PRESUPUESTAR CON PERSPECTIVA DE GÉNERO REFORMAS EN EL PROCESO DE PLANEACION

Más detalles

HACIA LA CREACIÓN DE UN SISTEMA COORDINADO Y EFICIENTE DE GESTIÓN PARA RESULTADOS

HACIA LA CREACIÓN DE UN SISTEMA COORDINADO Y EFICIENTE DE GESTIÓN PARA RESULTADOS Introducción INTRODUCCIÓN HACIA LA CREACIÓN DE UN SISTEMA COORDINADO Y EFICIENTE DE GESTIÓN PARA RESULTADOS Como muchos otros países, México ha tenido durante su historia varios retos en materia de política

Más detalles

INTRODUCCIÓN. AP DIPE 7 Página: 1 / 1 Fecha. Elaborado por: DMA 20/01/10. Planeación y Evaluación. Finanzas y Admón.

INTRODUCCIÓN. AP DIPE 7 Página: 1 / 1 Fecha. Elaborado por: DMA 20/01/10. Planeación y Evaluación. Finanzas y Admón. Página: 1 / 1 Fecha INTRODUCCIÓN Dentro de las directrices marcadas en el Plan de Desarrollo del Estado de Aguascalientes 2004-2010 la primera es mejorar la calidad de vida nombrando la educación como

Más detalles

VIII.3 SUBDIRECCIÓN DE CONTABILIDAD

VIII.3 SUBDIRECCIÓN DE CONTABILIDAD VIII.3 SUBDIRECCIÓN DE CONTABILIDAD Página 1 de 20 Área(s)/Órgano(s) Colegiado(s) Acuerdo(s)/FAC CONTENIDO Número Tema Página Hoja de aprobación 3 Organigrama de la 4 162000 5 162010 Subgerencia de Asuntos

Más detalles

DATOS GENERALES DEL PROGRAMA

DATOS GENERALES DEL PROGRAMA DATOS GENERALES DEL PROGRAMA 1. Nombre del Programa: 2. Dependencia: SEDESOL. 3.Unidad Administrativa Responsable: 4. Datos del(a) Titular 1 Nombre: Ramiro Ornelas Hall Teléfono: 55 53285000 21400 Correo

Más detalles

PRESUPUESTO CIUDADANO

PRESUPUESTO CIUDADANO PRESUPUESTO CIUDADANO 2012 CONTENIDO EL PROCESO PRESUPUESTARIO EN EL ESTADO DE VERACRUZ Qué es el Presupuesto?... De dónde se obtienen los recursos para el Gasto Público?... Qué es el Presupuesto Ciudadano?...

Más detalles

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN

MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIAS LABORALES I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Profesional Denominación del Empleo: Profesional Especializado Código: 2028 Grado: 24 No. de cargos: Dieciocho (18) Dependencia:

Más detalles

GUÍA TÉCNICA 22 EL CONTROL DE GESTIÓN MUNICIPAL

GUÍA TÉCNICA 22 EL CONTROL DE GESTIÓN MUNICIPAL GUÍA TÉCNICA 22 EL CONTROL DE GESTIÓN MUNICIPAL Pág. 1.- LA GESTIÓN MUNICIPAL 2.- EL CONTROL DE GESTIÓN 2.1 Características 2.2 Elementos 2.3 Instrumentos 2.4 Órgano Responsable 3.- EL MARCO JURÍDICO DEL

Más detalles

Las 5 Metas y Estrategias Transversales del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018. FEDERALISMO HACENDARIO No. 179 Marzo-Abril de 2013

Las 5 Metas y Estrategias Transversales del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018. FEDERALISMO HACENDARIO No. 179 Marzo-Abril de 2013 Las 5 Metas y Estrategias Transversales del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 4 Esta síntesis del Plan Nacional de Desarrollo, expone la ruta que el Gobierno de la República se ha trazado para contribuir,

Más detalles

Elementos de Control Interno para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2015

Elementos de Control Interno para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2015 Elementos de Control Interno para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2015 Índice Pág. Metodología para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional. 2 Elementos

Más detalles

Revisión del Nuevo Marco Jurídico de Fondos Federales:

Revisión del Nuevo Marco Jurídico de Fondos Federales: Revisión del Nuevo Marco Jurídico de Fondos Federales: Fondo de Aportaciones para los Servicios de Salud (FASSA) MTRO. JORGE JAVIER RAMOS NEGRETE 10 DE OCTUBRE 2014 FONDO DE APORTACIONES PARA LOS SERVICIOS

Más detalles

Consideraciones generales para la comunicación del Sistema de Control Interno de la Administración Federal de Servicios Educativos en el Distrito

Consideraciones generales para la comunicación del Sistema de Control Interno de la Administración Federal de Servicios Educativos en el Distrito Consideraciones generales para la comunicación del Sistema de Control Interno de la Administración Federal de Servicios Educativos en el Distrito Federal INDICE PÁG I. INTRODUCCIÓN 2 II. EL CONTROL INTERNO

Más detalles

Fomento al Desarrollo Comercial. Informe Final

Fomento al Desarrollo Comercial. Informe Final Evaluación en Materia de Diseño del Programa 1401000 Fomento al Desarrollo Comercial Informe Final Diciembre 2013 Coordinación de Planeación y Evaluación Secretaría de Hacienda ÍNDICE I. Resumen Ejecutivo.

Más detalles

Resultados (Cumplimiento de sus Objetivos) Efectos Atribuibles. Otros Hallazgos

Resultados (Cumplimiento de sus Objetivos) Efectos Atribuibles. Otros Hallazgos Descripción del Programa El programa busca contribuir a abatir el rezago en el acceso y permanencia en el trabajo de padres solos y madres que trabajan, buscan empleo o estudian, con hijos entre 1 y 3

Más detalles

Programa Anual de Evaluación 2013

Programa Anual de Evaluación 2013 1. Antecedentes. Que el Plan Estatal de Desarrollo Chiapas 2013-2018, en el Eje Rector Gobierno Cercano a la Gente, Tema Gobierno Eficiente y Transparente establece la Política Pública, 1.2.4 Fiscalización,

Más detalles

Resultados (Cumplimiento de sus Objetivos) Efectos atribuibles al programa. Otros Hallazgos

Resultados (Cumplimiento de sus Objetivos) Efectos atribuibles al programa. Otros Hallazgos Descripción del Programa El Programa tiene como finalidad reforzar y completar la infraestructura médica y hospitalaria en salud, destinando recursos para la construcción, remodelación o rehabilitación

Más detalles

NOTA INFORMATIVA. Presupuesto de Egresos de la Federación 2014 Recursos asignados al Ramo 04 Gobernación. notacefp / 001 / 2014. Aspectos Relevantes

NOTA INFORMATIVA. Presupuesto de Egresos de la Federación 2014 Recursos asignados al Ramo 04 Gobernación. notacefp / 001 / 2014. Aspectos Relevantes NOTA INFORMATIVA notacefp / 001 / 2014 17 de enero de 2014 Presupuesto de Egresos de la Federación 2014 Recursos asignados al Ramo 04 Gobernación Aspectos Relevantes El Presupuesto de Egresos de la Federación

Más detalles

INFORME DE CUMPLIMIENTOS DE COMPROMISOS AL 31-12-2014

INFORME DE CUMPLIMIENTOS DE COMPROMISOS AL 31-12-2014 INFORME DE CUMPLIMIENTOS DE COMPROMISOS AL 31-12-2014 Programa/Institución: Mujeres Trabajadoras Temporeras (PMTT) Ministerio: MINISTERIO DE PLANIFICACION Servicio: SERVICIO NACIONAL DE LA MUJER Año: 2000

Más detalles

Instituto de Seguridad Laboral Ministerio del Trabajo y Previsión Social

Instituto de Seguridad Laboral Ministerio del Trabajo y Previsión Social Resumen Ejecutivo Cuenta Pública 2015 Instituto de Seguridad Laboral Ministerio del Trabajo y Previsión Social ABRIL 2015 2 I. Introducción El siguiente es un resumen ejecutivo de la cuenta pública del

Más detalles

Tomo 98, Colima, Col., Sábado 01 de Junio del año 2013; Núm. 31, pág. 632. ACUERDO 1

Tomo 98, Colima, Col., Sábado 01 de Junio del año 2013; Núm. 31, pág. 632. ACUERDO 1 Tomo 98, Colima, Col., Sábado 01 de Junio del año 2013; Núm. 31, pág. 632. ACUERDO 1 DEL GOBIERNO FEDERAL SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO APROBADO POR EL CONSEJO DE ARMONIZACIÓN CONTABLE, EN REUNIÓN

Más detalles

SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO

SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO SEGURIDAD PARA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO Programa de Gobierno en Línea Oficina de Coordinación de Investigación, Política y Evaluación. RESUMEN La seguridad de la información

Más detalles

Resultados (Cumplimiento de sus Objetivos) Efectos atribuibles al programa. Otros Hallazgos

Resultados (Cumplimiento de sus Objetivos) Efectos atribuibles al programa. Otros Hallazgos Descripción del Programa El tiene el objetivo de financiar, mediante un esquema público de aseguramiento médico universal de cobertura amplia, la atención de niños menores de cinco años de edad, de familias

Más detalles

MANUAL DE REFERENCIA

MANUAL DE REFERENCIA GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos MANUAL DE REFERENCIA GUÍA PARA IMPLEMENTACIÓN ISO 9001:2000 SISTEMA INTEGRAL DE ATENCIÓN A CLIENTE(A)S, USUARIO(A)S Y BENEFICIARIO(A)S

Más detalles

Presupuesto de Egresos de la Federación 2015 Recursos Asignados al Ramo 12 Salud

Presupuesto de Egresos de la Federación 2015 Recursos Asignados al Ramo 12 Salud Presupuesto de Egresos de la Federación 2015 Recursos Asignados al Ramo 12 Salud notacefp / 007 / 2015 19 de febrero de 2015 Aspectos Relevantes El Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio

Más detalles

EVALUACIÓN DE DISEÑO Y RESULTADOS DEL PRESUPUESTO CON ENFOQUE DE GÉNERO (2009 2013) (Términos de Referencia)

EVALUACIÓN DE DISEÑO Y RESULTADOS DEL PRESUPUESTO CON ENFOQUE DE GÉNERO (2009 2013) (Términos de Referencia) EVALUACIÓN DE DISEÑO Y RESULTADOS DEL PRESUPUESTO CON ENFOQUE DE GÉNERO (2009 2013) (Términos de Referencia) I.- Considerando que: 1.- Entre los objetivos de la Ley de Desarrollo Social del DF se establece

Más detalles

En ese contexto, se formulan algunos comentarios sobre la misma:

En ese contexto, se formulan algunos comentarios sobre la misma: COLABORACIÓN TÉCNICA DE LA AUDITORÍA SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN DE MÉXICO AL DOCUMENTO LA AUDITORÍA DE IMPACTO EN LA PERSPECTIVA DEL CONTROL GUBERNAMENTAL. Se es coincidente con el señalamiento del documento,

Más detalles

Programa Fortalecimiento de la Educación Especial y de la Integración Educativa. Documento de Posicionamiento Institucional 1

Programa Fortalecimiento de la Educación Especial y de la Integración Educativa. Documento de Posicionamiento Institucional 1 Seguimiento de los aspectos susceptibles de mejora derivados de los informes y evaluaciones externas a programas federales 2008. Programa Fortalecimiento de la Educación Especial y de la Integración Educativa

Más detalles

PROGRAMA DE COINVERSIÓN SOCIAL. Contraloría Social 2015

PROGRAMA DE COINVERSIÓN SOCIAL. Contraloría Social 2015 PROGRAMA DE COINVERSIÓN SOCIAL Contraloría Social 2015 Participación ciudadana Representa el conjunto de voluntades que a través de la acción política o pública, buscan impulsar el desarrollo social, así

Más detalles

Alcance. Representatividad de la Muestra: 43.4 % Resultados. Evaluación del Control Interno

Alcance. Representatividad de la Muestra: 43.4 % Resultados. Evaluación del Control Interno Gasto Federalizado V.6.2.27. Gobierno del Estado de Tabasco Recursos del Fondo de Aportaciones Múltiples. Gobierno del Estado de Tabasco Auditoría Financiera y de Cumplimiento: 09-A-27000-02-0211 Alcance

Más detalles

LOS INDICADORES DE GESTIÓN

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOS INDICADORES DE GESTIÓN Autor: Carlos Mario Pérez Jaramillo Todas las actividades pueden medirse con parámetros que enfocados a la toma de decisiones son señales para monitorear la gestión, así se asegura

Más detalles

Evaluación al Desempeño del Seguro Popular

Evaluación al Desempeño del Seguro Popular Evaluación al Desempeño del Seguro Popular I N D I C E 1. Introducción... 1 2. Objetivo de la auditoría al desempeño.... 2 3. Antecedentes.... 2 4. Objetivo del Fondo.... 2 5. Descripción del ente público

Más detalles

Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo

Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo Guía de Asesoría para la Instauración de Sistemas de Administración en Seguridad y

Más detalles

Resultados (Cumplimiento de sus Objetivos) Efectos Atribuibles. Otros Hallazgos

Resultados (Cumplimiento de sus Objetivos) Efectos Atribuibles. Otros Hallazgos Descripción del Programa Busca contribuir a mejorar los resultados deportivos en competencias fundamentales (Olímpicos, Panamericanos y Centroamericanos y del Caribe) del ciclo olímpico 2008-2012, atendiendo

Más detalles

ACUERDO DE ACREDITACIÓN Nº 197 CARRERA DE PERSONAL TRAINER INSTITUTO PROFESIONAL AIEP SEDES VIÑA DEL MAR, CONCEPCIÓN Y SANTIAGO (BARRIO UNIVERSITARIO)

ACUERDO DE ACREDITACIÓN Nº 197 CARRERA DE PERSONAL TRAINER INSTITUTO PROFESIONAL AIEP SEDES VIÑA DEL MAR, CONCEPCIÓN Y SANTIAGO (BARRIO UNIVERSITARIO) ACUERDO DE ACREDITACIÓN Nº 197 CARRERA DE PERSONAL TRAINER INSTITUTO PROFESIONAL AIEP SEDES VIÑA DEL MAR, CONCEPCIÓN Y SANTIAGO (BARRIO UNIVERSITARIO) OCTUBRE 2013 ACUERDO DE ACREDITACIÓN Nº 197 Carrera

Más detalles

DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013

DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013 DOCUMENTO TECNICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG) PROGRAMA MARCO AÑO 2013 Agosto 2012 VERSIÓN N 01- PMB 2013 AGOSTO 2012 1 de 18 DOCUMENTO ELABORADO POR EL DEPTO. DE GESTIÓN DE LA DIVISIÓN

Más detalles

SÁBADO 9 DE ABRIL DE 2011 G U A D A L A J A R A, J A L I S C O T O M O C C C L X I X SECCIÓN VII

SÁBADO 9 DE ABRIL DE 2011 G U A D A L A J A R A, J A L I S C O T O M O C C C L X I X SECCIÓN VII SÁBADO 9 DE ABRIL DE 2011 G U A D A L A J A R A, J A L I S C O T O M O C C C L X I X 26 SECCIÓN VII SECRETARIO GENERAL DE GOBIERNO Lic. Fernando A. Guzmán Pérez Peláez 3 M A N U A L Al margen un sello

Más detalles

PLANEACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROGRAMAS DE BIENESTAR LABORAL EN LAS ETC. II Taller Integral de Gestión de Recursos Humanos

PLANEACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROGRAMAS DE BIENESTAR LABORAL EN LAS ETC. II Taller Integral de Gestión de Recursos Humanos PLANEACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROGRAMAS DE BIENESTAR LABORAL EN LAS ETC II Taller Integral de Gestión de Recursos Humanos OBJETIVO GENERAL Unificar la metodología para el diseño, implementación

Más detalles

Manual de Organización

Manual de Organización Manual de Organización SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN URBANA 1 INDICE PÁGINA INTRODUCCIÓN 3 MISIÓN Y VISIÓN 4 FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN 5 ÁMBITOS DE COMPETENCIA 6 ORGANIGRAMA 7 FUNCIONES Y ATRIBUCIONES 8

Más detalles

Abril 30 del 2015. Elaborado por: Claudia Isabel Ochoa María Email: gerencia@gestionydesarrollosostenible.com Cel: 3005590270 Asesor

Abril 30 del 2015. Elaborado por: Claudia Isabel Ochoa María Email: gerencia@gestionydesarrollosostenible.com Cel: 3005590270 Asesor Abril 30 del 2015 Elaborado por: Claudia Isabel Ochoa María Email: gerencia@gestionydesarrollosostenible.com Cel: 3005590270 Asesor COLMENA vida y riesgos laborales El Sistema de Gestión de la Seguridad

Más detalles

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera Nombre del Puesto Jefe Departamento de Presupuesto IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Jefe Departamento de Presupuesto Director Financiero

Más detalles

MARIANELA VILLANUEVA PONCE

MARIANELA VILLANUEVA PONCE MARIANELA VILLANUEVA PONCE Candidata a Diputada Federal Por el V Distrito Electoral Plan de Trabajo 2015-2018 1 Introducción. El Honorable Congreso de la Unión como sabemos se integra por la Cámara de

Más detalles

Secretaría de Desarrollo Social.

Secretaría de Desarrollo Social. Secretaría de Desarrollo Social. Lineamientos de Operación. Programa: Todos Pintamos la Casa (pintura de Fachadas). 1.- Introducción PROYECTO DE REGLAS DE OPERACIÓN PROGRAMA TODOS PINTAMOS LA CASA (PINTURA

Más detalles

GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos

GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos GOBIERNO DE CHILE MINISTERIO DE HACIENDA Dirección de Presupuestos Guía para la Implementación del Procedimiento de Incorporación del Sistema Enfoque de Género en el Sistema Unificado de Gestión de la

Más detalles

RECOMENDACIONES A LA POLÍTICA DE EQUIDAD DE GÉNERO DEL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL

RECOMENDACIONES A LA POLÍTICA DE EQUIDAD DE GÉNERO DEL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL El Consejo de Evaluación del Desarrollo Social del Distrito Federal con fundamento en los artículos 42 párrafo cuarto, 42 C fracción I, VII y XIV y 42 D de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito

Más detalles

Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido su uso para fines distintos al desarrollo social.

Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido su uso para fines distintos al desarrollo social. Este programa es público, ajeno a cualquier partido político. Queda prohibido su uso para fines distintos al desarrollo social. Programa Apoyos Impulso a Organizaciones de la Sociedad Civil Las Reglas

Más detalles

Informe en Materia de Consistencia. Erick Herzaín Torres Mulhia. Omar de Jesús Ceballos Barragán

Informe en Materia de Consistencia. Erick Herzaín Torres Mulhia. Omar de Jesús Ceballos Barragán Evaluación Complementaria de Diseño, Consistencia y Medición de Resultados (2010-2011) del Programa Servicios a Grupos con Necesidades Especiales (E003) a cargo de Informe en Materia de Consistencia Erick

Más detalles

DIAGNÓSTICO DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL INTERNA

DIAGNÓSTICO DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL INTERNA CAPÍTULO III DIAGNÓSTICO DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL INTERNA METODOLOGÍA Esta investigación es de carácter exploratorio y descriptivo, ya que los estudios exploratorios se realizan cuando el objetivo

Más detalles

TABLA DE CONTENIDO. I. Introducción... 3. II. Antecedentes... 4. III. Marco normativo... 5. IV. Fines... 6. V. Objetivos del manual...

TABLA DE CONTENIDO. I. Introducción... 3. II. Antecedentes... 4. III. Marco normativo... 5. IV. Fines... 6. V. Objetivos del manual... ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Aprobado por la Junta de Coordinación el 14 de diciembre de 2009 TABLA DE CONTENIDO I. Introducción... 3 II. Antecedentes... 4 III. Marco normativo... 5 IV. Fines... 6 V. Objetivos

Más detalles

Procedimiento para la Evaluación de Competencias y Capacitación

Procedimiento para la Evaluación de Competencias y Capacitación Procedimiento para la Evaluación de Competencias y Capacitación Objetivo: Establecer los lineamientos para evaluar las competencias, diagnosticar las necesidades de capacitación y formular el Plan de Capacitación

Más detalles

CASA HOGAR DE LA TERCERA EDAD OBJETIVO

CASA HOGAR DE LA TERCERA EDAD OBJETIVO CASA HOGAR DE LA TERCERA EDAD OBJETIVO La casa Hogar de la Tercera Edad brinda atención Integral a las necesidades físicas y psicológicas de los adultos mayores que se encuentren en situación de riesgo,

Más detalles

Mejoramiento de sintaxis de los objetivos e indicadores. Relación de indicadores con su método de cálculo. Definición de indicadores.

Mejoramiento de sintaxis de los objetivos e indicadores. Relación de indicadores con su método de cálculo. Definición de indicadores. FONDO PARA EL APOYO A PROYECTOS PRODUCTIVO EN NÚCLEOS AGRARIOS (FAPPA) Con la revisión y fortalecimiento del marco normativo se mejoraron los procesos y se consolidó la alineación de los objetivos y metas

Más detalles

PROGRAMA INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO DE CAPACITACIÓN Y VINCULACIÓN TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE CHIAPAS 2007-2012 PRESENTACIÓN

PROGRAMA INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO DE CAPACITACIÓN Y VINCULACIÓN TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE CHIAPAS 2007-2012 PRESENTACIÓN PROGRAMA INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO DE CAPACITACIÓN Y VINCULACIÓN TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE CHIAPAS 2007-2012 PRESENTACIÓN El Instituto de Capacitación y Vinculación Tecnológica del Estado de Chiapas

Más detalles

MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ REGLAMENTO INTERNO PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ

MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ REGLAMENTO INTERNO PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ REGLAMENTO INTERNO PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ APROBADO POR: CONCEJO MUNICIPAL DEL MUNICIPALIDAD DE SAN JOSÉ.

Más detalles

ÍNDICE. 12.11.1 Presentación 3. 12.11.2 Marco jurídico de actuación 6

ÍNDICE. 12.11.1 Presentación 3. 12.11.2 Marco jurídico de actuación 6 ÍNDICE Numeral Página 12.11.1 Presentación 3 12.11.2 Marco jurídico de actuación 6 12.11.3 Las acciones y los resultados relevantes obtenidos durante el periodo comprendido del 01 de enero de 2012 al 30

Más detalles

Departamento Administrativo de la Función Pública. Comisión Nacional del Servicio Civil. Ministerio de Hacienda y Crédito Público

Departamento Administrativo de la Función Pública. Comisión Nacional del Servicio Civil. Ministerio de Hacienda y Crédito Público PRESENTACIÓN Este documento presenta el compendio de normas de competencia laboral para los procesos de apoyo y/o áreas de Talento Humano Público del país, identificadas a través de la mesa de concertación

Más detalles

JEFE /A DE SEGURIDAD INTEGRAL

JEFE /A DE SEGURIDAD INTEGRAL JEFE /A DE SEGURIDAD INTEGRAL NATURALEZA DEL TRABAJO Planeación, dirección, coordinación, supervisión y ejecución de labores profesionales, técnicas y administrativas de considerable dificultad en la Oficina

Más detalles

ACUERDO DE ACREDITACIÓN INTERNACIONAL Nº 4 CARRERA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS DE ECUADOR ECUADOR

ACUERDO DE ACREDITACIÓN INTERNACIONAL Nº 4 CARRERA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS DE ECUADOR ECUADOR ACUERDO DE ACREDITACIÓN INTERNACIONAL Nº 4 CARRERA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS DE ECUADOR ECUADOR SEPTIEMBRE 2014 ACUERDO DE ACREDITACIÓN INTERNACIONAL Nº 4 Carrera de Negocios

Más detalles

ENTIDAD 912 SERVICIO NACIONAL DE REHABILITACIÓN 912-1

ENTIDAD 912 SERVICIO NACIONAL DE REHABILITACIÓN 912-1 ENTIDAD 912 SERVICIO NACIONAL DE REHABILITACIÓN 912-1 POLITICA PRESUPUESTARIA DE LA ENTIDAD El Servicio Nacional de Rehabilitación (SNR) es un organismo descentralizado dependiente de la Subsecretaria

Más detalles

BN VITAL OPC PLAN ESTRATÉGICO 2020

BN VITAL OPC PLAN ESTRATÉGICO 2020 BN VITAL OPC PLAN ESTRATÉGICO 2020 I. Introducción La planificación estratégica para el periodo 2015-2020 recoge los aprendizajes y mejoras de la experiencia iniciada cinco años atrás, en que paulatinamente

Más detalles

Fomento al Comercio Exterior. Informe Final

Fomento al Comercio Exterior. Informe Final Evaluación en Materia de Diseño del Programa 1403300 Fomento al Comercio Exterior Informe Final Diciembre 2013 Coordinación de Planeación y Evaluación Secretaría de Hacienda ÍNDICE I. Resumen Ejecutivo.

Más detalles

MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012. Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional

MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012. Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Decreto 2482 de 2012 Subdirección de Apoyo a las IES Subdirección de Desarrollo Organizacional Junio de 2013 Equipo de Trabajo Simplificar y racionalizar la labor

Más detalles

DATOS GENERALES DEL PROGRAMA

DATOS GENERALES DEL PROGRAMA DATOS GENERALES DEL PROGRAMA 1. Nombre del Programa: 2. Modalidad: U-024 3. Dependencia: SEP 4.Unidad Administrativa: 5. Datos del(a) Titular 1 Nombre: Alberto García de León Teléfono: (55) 36011000 ext.

Más detalles

Secretaría de Educación Pública Programa de Carrera Magisterial Auditoría de Desempeño: 10 0 11100 07 0895 DS 003. Criterios de Selección

Secretaría de Educación Pública Programa de Carrera Magisterial Auditoría de Desempeño: 10 0 11100 07 0895 DS 003. Criterios de Selección Grupo Funcional Desarrollo Social Secretaría de Educación Pública Programa de Carrera Magisterial Auditoría de Desempeño: 10 0 11100 07 0895 DS 003 Criterios de Selección Esta auditoría se seleccionó con

Más detalles

II.9.1.2.1. Procuraduría General de la República Iniciativa Mérida Auditoría Especial: 09-0-17100-06-1072. Criterios de Selección

II.9.1.2.1. Procuraduría General de la República Iniciativa Mérida Auditoría Especial: 09-0-17100-06-1072. Criterios de Selección Anexo 12 Funciones de Gobierno II.9.1.2.1. Procuraduría General de la República Iniciativa Mérida Auditoría Especial: 09-0-17100-06-1072 Criterios de Selección Esta auditoría se seleccionó con base en

Más detalles

CENSO NACIONAL DE GOBIERNOS MUNICIPALES Y DELEGACIONALES

CENSO NACIONAL DE GOBIERNOS MUNICIPALES Y DELEGACIONALES 2013 CENSO NACIONAL DE GOBIERNOS MUNICIPALES Y DELEGACIONALES 2013 Módulo 2: Administración Pública Municipal o Delegacional (Responden: Secretario del Ayuntamiento u homólogo, Secretario de Gobierno u

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLURIANUAL

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLURIANUAL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PLURIANUAL 2013-2017 PRESENTACIÓN La Intendencia Nacional de Gestión Estratégica presenta el Plan Estratégico Institucional Plurianual 2013-2017 que articula la visión del

Más detalles

PROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO DE ESTRATEGIA Y PROGRAMA ANUAL DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD

PROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO DE ESTRATEGIA Y PROGRAMA ANUAL DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD PROCEDIMIENTO PARA EL DISEÑO DE ESTRATEGIA Y PROGRAMA ANUAL DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TÉCNICA Y PLANEACIÓN FEBRERO 2014 PR-DCTYP-18 ÍNDICE 1 INTRODUCCIÓN.... 3 2 OBJETIVO....

Más detalles

Resultados (Cumplimiento de sus Objetivos) Efectos atribuibles al programa. Otros Hallazgos

Resultados (Cumplimiento de sus Objetivos) Efectos atribuibles al programa. Otros Hallazgos Descripción del Programa El Programa tiene como objetivo promover la conservación de los ecosistemas y su biodiversidad mediante la participación directa y efectiva de la población local en acciones de

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS MINISTERIO DE SALUD DE EL SALVADOR MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS San Salvador, noviembre de 2013 1 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

Más detalles

Armonización de la legislación local con motivo de la reforma educativa

Armonización de la legislación local con motivo de la reforma educativa Armonización de la legislación local con motivo de la reforma educativa 1 Fundamento jurídico Ley General de Educación Artículo Tercero Transitorio. Apartirdelaentrada en vigor del presente Decreto, las

Más detalles

Avance en las Reformas Presupuestarias en México 2007 2009

Avance en las Reformas Presupuestarias en México 2007 2009 Avance en las Reformas Presupuestarias en México 2007 2009 Secretaría de Hacienda y Crédito Público Subsecretaría de Egresos Julio de 2010 1 CONTENIDO I. Introducción II. Política de Ingresos III. Política

Más detalles

Sistema de Monitoreo y Evaluación basado en resultados: Caso México

Sistema de Monitoreo y Evaluación basado en resultados: Caso México Sistema de Monitoreo y Evaluación basado en resultados: Caso México Nereida Hernández Reyes Dirección General Adjunta de Coordinación Septiembre 2008 www.coneval.gob.mx ÍNDICE Antecedentes Marco Normativo

Más detalles

Planteamiento del problema

Planteamiento del problema QUE REFORMA Y ADICIONA DIVERSAS DISPOSICIONES DE LA LEY GENERAL PARA LA INCLUSIÓN DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD, A CARGO DEL DIPUTADO JORGE ANTONIO KAHWAGI MACARI, DEL GRUPO PARLAMENTARIO DE NUEVA ALIANZA

Más detalles

PROGRAMA MARCO PMG 2011 Objetivos de Gestión por Sistemas

PROGRAMA MARCO PMG 2011 Objetivos de Gestión por Sistemas Marco : Marco Básico Area : Recursos Humanos Sistema : Capacitación Objetivo : Desarrollar el ciclo de gestión de la capacitación, en el marco de la gestión de Recursos Humanos, con énfasis en la detección

Más detalles

Control Interno CONTROL INTERNO Y SUS SISTEMAS A IMPLEMENTAR EN LAS UNIONES DE CREDITO

Control Interno CONTROL INTERNO Y SUS SISTEMAS A IMPLEMENTAR EN LAS UNIONES DE CREDITO Control Interno CONTROL INTERNO Y SUS SISTEMAS A IMPLEMENTAR EN LAS UNIONES DE CREDITO CONTENIDO 1. ANTECEDENTES E INTRODUCCIÓN 2. OBJETIVOS 3. CARACTERISTICAS 4. ESTRUCTURA 5. ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO

Más detalles

Resultados (Cumplimiento de sus Objetivos) Efectos Atribuibles. Otros Hallazgos

Resultados (Cumplimiento de sus Objetivos) Efectos Atribuibles. Otros Hallazgos Descripción del Programa El programa tiene el objetivo de contribuir a la conservación y recuperación de especies en riesgo a través de apoyar la realización e instrumentación de Programas de Acción para

Más detalles

MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI

MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI 1 de 14 25/11/2015 06:02 a.m. MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI A. ENTORNO DE CONTROL A1 La entidad: Pregunta a. ha organizado el equipo MECI. b. Ha identificado sus funciones acorde con la normatividad

Más detalles

EL GERENTE, En uso de sus atribuciones legales y en especial por las conferidas mediante acuerdo No. 007 del 28 de Marzo de 2005 y, CONSIDERANDO:

EL GERENTE, En uso de sus atribuciones legales y en especial por las conferidas mediante acuerdo No. 007 del 28 de Marzo de 2005 y, CONSIDERANDO: EL GERENTE, En uso de sus atribuciones legales y en especial por las conferidas mediante acuerdo No. 007 del 28 de Marzo de 2005 y, CONSIDERANDO: Que el decreto 785 de 2005 establece el sistema de nomenclatura

Más detalles

SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993

SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993 1 SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES REGIDAS POR LA LEY 87 DE 1993 1. INTRODUCCIÓN 1.1 GENERALIDADES Al Presidente de la República, con sujeción a lo dispuesto en las Leyes 87 de 1993 y 489

Más detalles

RESULTADOS OFICINA TECNICA DE PLANIFICACION, PRESUPUESTO Y COOPERACION TECNICA OFICINA EJECUTIVA DE ORGANIZACION Y METODOS

RESULTADOS OFICINA TECNICA DE PLANIFICACION, PRESUPUESTO Y COOPERACION TECNICA OFICINA EJECUTIVA DE ORGANIZACION Y METODOS RESULTADOS ENCUESTA SOBRE EL DESEMPEÑO DEL PERSONAL NOMBRADO DEL INEI OFICINA TECNICA DE PLANIFICACION, PRESUPUESTO Y COOPERACION TECNICA OFICINA EJECUTIVA DE ORGANIZACION Y METODOS LIMA, FEBRERO DEL 2002

Más detalles

DECRETO No. 09 05 21 02 21 de Mayo de 2009

DECRETO No. 09 05 21 02 21 de Mayo de 2009 DECRETO No. 09 05 21 02 21 de Mayo de 2009 Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno (MECI 1000:2005) en la Alcaldía Municipal de Guamal El Alcalde Municipal de Guamal en uso de sus atribuciones

Más detalles

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CAPITULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES En cuanto a la información de los empleados según las variables del Modelo de Diagnóstico Organizacional y la percepción que el

Más detalles

MONITOREO Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS ROL DEL CONGRESO LA EXPERIENCIA CHILENA

MONITOREO Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS ROL DEL CONGRESO LA EXPERIENCIA CHILENA MONITOREO Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS ROL DEL CONGRESO LA EXPERIENCIA CHILENA RobertoBustos Latorre Secretario Comisión Hacienda y de Presupuestos Chile Ciudad de México, agosto de 2010 I. MARCO

Más detalles