PLAN DE MATERIAS ACADEMUSOFT 3.2

Transcripción

1 FACULTAD DE: _Ingenierías y Tecnológicas PROGRAMA DE: Ingeniería de Sistemas NOMBRE DE LA MATERIA: _Electiva de Apertura Área de Administración Semestre: _CUARTO Código: _IS0036SA No de Créditos_2 H. Teórica: _2_ H. Práctica H. Teórica-Practica H. Independientes: 4 H. Asesorías / Tutorías: Unidad: Facultad Departamento (La materia pertenece Programa Otro a:) Indique cual: Área de Extraplan Ponderación Académica: Número de Estudiantes: Tipo Ponderación: Créditos Intensidad Horaria Unidad de Labor Académica ULA Tipo de calificación: Cuantitativa Cualitativa Naturaleza de la Materia: Práctica Teórica Teórico práctica Virtual Habilitable Validable Homologable Es Opcional Cuenta para promedio SI NO Es proyecto de grado SI NO Pre - Requisito: Co - Requisito: Ver: Glosario y Referencias (Según AcademuSoft)

2 II. OBJETIVOS: Identificar las etapas de desarrollo de la administración con sus diversas fases en los elementos de, cómo administrar las actividades empresariales en cualquier sector, nacional e internacional. Realizar mediante la aplicación de los lineamientos básicos la dinámica histórica en el análisis de la acción social y económica de las empresas las sociedades Dar a conocer al estudiante las teorías administrativas y la historia del pensamiento administrativo. Conocer las principales técnicas básicas de administración y aplicación de las técnicas administrativas. Conocer los principios fundamentales de la administración de mercados y su respectiva aplicación en las empresas. III. METODOLOGIA. Exposición en clases, trabajos en grupos, análisis de casos de conflictos dentro de la organización y manejo de las tecnologías. IV. EVALUACION. Según las normas vigentes de la Universidad; Primer Parcial 30%, Segundo Parcial 30% y Examen Final 40%. Manteniendo los cortes señalados el profesor de acuerdo con los estudiantes podrá planear la evaluación. V. COMPETENCIAS: Desarrollar las competencias estratégicas y tácticas necesarias para una efectiva administración en las organizaciones de hoy, inmersas en un entorno altamente competitivo y en permanente cambio. Este contenido contiene un abordaje interdisciplinario que desde diferentes áreas pretende reconocer el impacto que ha sufrido la temática al calor de las transformaciones estructurales y tecnológicas.

3 Al finalizar este contenido el estudiante del Programa de Ingeniería de Sistemas está en capacidad de demostrar que: Comprende los fundamentos de la teoría general de las organizaciones y de la administración. Diferencia de forma clara los fundamentos del proceso administrativo. Distingue los fundamentos de las áreas funcionales básicas de las organizaciones (Desarrollo humano, marketing, producción y operaciones y contabilidad y finanzas. Identifica la relación entre la teoría general de la administración, el proceso administrativo y las funciones básicas de la administración de las organizaciones. VII. TEMAS: UNIDAD / CAPITULO CONTENIDO SEMANA Unidad I. Concepto Administración 2. Unidad II. Modelos administrativos propuestos TAYLOR Y FAYOL de por 1.1 Administración como actividad 1.2 Administración como arte 1.3 Administración como teoría 1.4 Administración como ciencia 1.5 Administración como técnica 2. Teorías de la Administración 2.1 Clásica 2.2 Moderna 2.1 Hipótesis o supuestos 2.2 Elementos del modelo 2.3 Características técnicas del modelo 2.4 Estudio del trabajo 2.5 Selección e instrucción del trabajador 2.6 Control del trabajo FAYOL 2.7 Aplicabilidad actual del modelo Hipótesis o supuestos Elementos del modelo

4 Características técnicas del modelo Agrupación del conjunto de actividades, realizan organizaciones. Formulación de criterios que deben orientar a la actividad administrativa. Unidad III. Teoría moderna de la administración. Enfoque Planteamiento general de Fayol comparados con los de Taylor. 3.1 Investigaciones en Hawthorne, dirigidas por ELTON MAYO. 3.2 Participación de los grupos de trabajo y aumento de la productividad. 3.3 Teoría de la motivación humana de la jerarquía de necesidades. 3.4 La administración de la baja productividad de base en las necesidades primarias, la administración de alta productividad se centra en las necesidades superiores del trabajador. 3.5 Desarrollo organizacional. 3.6 Concepto 3.7 Técnicas utilizadas 3.8 Modelo general de planeación del cambio Unidad IV. Teoría de las organizaciones estructural. Funcionalismo teoría del sistema. Unidad V. Desarrollo y 3.9 Administración por objetivos y desarrollo organizacional. Marco conceptual de la teoría de las organizaciones Modelo de sistemas para el análisis de las organizaciones en la teoría de organización subsistemas del sistema organizacional. Análisis crítico del modelo de sistema. Etapas de un Plan de Desarrollo Administrativo

5 administrativo Filosofía y políticas de la organización Elaboración del diagnóstico externo e interno Definición de Supuestos del Plan Formulación de Estrategias y Ajuste de Estructura Programación y procedimiento Unidad VI. Programación mediante la técnica de diagrama y Red de actividades. Unidad VII. Áreas funciones Sistema de evaluación de resultados. Gráfica de Gantt o Cronograma de actividades Red de actividades PERT CPM. Técnica de Análisis del Punto de Equilibrio Técnica del Árbol de decisiones (Mercadotécnia), investigación de mercado. Recursos humanos Finanzas Producción Mercadotécnia Unidad VIII. Administración de la producción Investigación y desarrollo La función de operaciones y su interrelación con otras funciones administrativas. La toma de decisiones en las operaciones Productividad y nivel de vida Estudio del trabajo Distribución de planta y balance de línea Movimiento de materiales Planeación y control de la producción Control de calidad

6 Los costos de fabricación. BIBLIOGRAFÍA 1. KOOTZ HAROL Y GRILL O DONNELL: Curso de Administración Moderna. 2. TERRY, GEORGE: Principio de Administración 3. REYES, PONCE AGUSTIN: Administrador de Empresas. Teoría y Practica. 4. CHAVENATO, IDALBERTO: Introducción a la Teoría General de la Administración. 5. SÁNCHEZ, GUZMAN: Introducción al estudio de la Administración. 6. TAYLOR, FREDERICK, HENRY FAYOL: Principios de la Administración Científica Industrial y General 7. RODRÍGUEZ SERGIO, Introducción a la Administración, un enfoque Teórico Practico. 8. GUILLERMO GÓMEZ CEJA: Planeación y Organización de Empresas. 9. Pinilla, Francisco: Procesos y Fundamentos de Administración y Gestión Humana. 10. FREED DAVID: Gerencia Estratégica. 11. DRUCKER, PETER: Gerencia para el futuro. Elaboró Nombre del Docente Revisó Coordinación Programa Aprobó Comité Curricular (Fecha) (Fecha) (Fecha) Firma Firma Firma