Gerenciar la Producción:
|
|
- Trinidad Velázquez Blázquez
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Gerenciar la Producción: Una Labor de Predicción Néstor Casas. Ingeniero Industrial y Consultor Empresarial Para diseñar y ejecutar un sistema de operación que satisfaga y fedelice clientes, que aumente su rentabilidad, que le permita controlar la producción y tomar decisiones estratégicas correctas, una empresa debe estimar la demanda que debe solventar, lo cuál induce a tres interrogantes básicos: Qué producir?, Cuánto? y Cuándo producir? Foto: Doing Business Una parte integral de la planeación estratégica de una empresa incluye la identificación y el análisis de las fuentes actuales y potenciales de demanda de sus bienes y servicios. La firma debe determinar cuáles fuentes de demanda cultivar y cómo satisfacer las anticipadas. Qué producir? Cuánto producir? Dónde producir? Cuándo producir?, estas preguntas las plantea la empresa durante el horizonte de planeación. Así, en una planeación a largo plazo, una empresa toma decisiones según su línea de productos, la ubicación de sus instalaciones, la capacidad de cada planta, la tecnología utilizada en sus procesos y su red de proveedores pero, debido a que el futuro siempre es incierto, la empresa necesita predicciones económicas, tecnológicas y de demanda para tomar determinaciones acertadas. La predicción (1) y administración de la demanda ayuda a responder precisamente los interrogantes planteados inicialmente, a identificar las fuentes potenciales de ésta, y a influir en sus niveles y duración, de allí que teniendo en cuenta estos preceptos, un gerente de producción debe responder dos preguntas: Cómo satisfacer totalmente a los clientes? y Cómo hacerlo mejor que la competencia? La ruta es realizar pronósticos, planeados por las predicciones, que son afirmaciones sobre un evento cuya ocurrencia no es segura y que pueden darse en el futuro. Los fenómenos que dan origen a los eventos, que son objeto 116 Visítenos en:
2 de pronósticos, se conocen como fenómenos inciertos ya que sus resultados no se pueden anticipar con certeza. Pronosticar con Exactitud Todos los pronósticos son susceptibles de fallar y están inevitablemente asociados con la descripción de la incertidumbre la cual puede provenir de, al menos, dos fuentes distintas: la falta de conocimiento y la falta de control, esta última manifestada a través de la variabilidad de los resultados observados. Sin embargo, hacer pronósticos es relativamente fácil, lo difícil, pero no imposible, es concebir pronósticos acertados, tal como ocurre al medir el grado de confiabilidad de un pronóstico, que resulta sencillo cuando se realiza después de ocurrido el evento, pues antes es mucho más difícil. Foto: Doing Business Lo aconsejable para elaborar pronósticos es realizar interrogantes que lleven a resolver la incertidumbre, por ejemplo, un gerente puede preguntarse dónde conseguir datos necesarios para elaborar sus pronósticos de ingresos y lo más frecuente es que comience por examinar las cifras históricas de éstos, indagando cuáles fueron los ingresos obtenidos en el año anterior?, pero encontrará que esta cifra se ajusta de acuerdo a las tendencias ambientales de su momento tales como los cambios sociales, económicos u otros factores del entorno y que afectan los patrones que marcan las pautas del mercado en el futuro; hechos que lo cuestionarán: qué podría hacer la competencia para superarlos? La respuesta a dichos interrogantes proporciona la base para elaborar pronósticos y, aunque normalmente, las tendencias ambientales no pueden controlarse, sí ayudan a prever la forma de superarlas, tal como puede ocurrir en los años electorales factor que modifica las variables de ingresos, pues la inversión tiende a frenarse o durante Visítenos en: 117
3 las celebraciones, que también tienen efectos sociales y económicos sobre los ingresos. Tipos de Pronóstico Se pueden identificar cuatro tipos de pronósticos: 1. Los pronósticos económicos: sirven para predecir las condiciones generales de los negocios en el término de semanas, meses o años. 2. Los pronósticos tecnológicos: predicen la factibilidad y el alcance de posibles desarrollos futuros. Estiman además, la dirección de los cambios tecnológicos y el marco temporal en el cual es probable que las nuevas tecnologías sean económicamente factibles para la compañía. 3. Los pronósticos de demanda: predicen el volumen y la duración de la demanda de los bienes y servicios de una empresa. 4. Los pronósticos de recursos: se utilizan para predecir la duración y el volumen de la demanda de instalaciones, equipo, fuerza laboral y compra de partes y materiales para la empresa. Los pronósticos pueden realizarse en diferentes lapsos de tiempo dependiendo del alcance buscado; para la programación se utilizan pronósticos a corto plazo (semana) y para la planeación (proyecciones) pronósticos a mediano y largo plazo, pero en general, se clasifican así: 1. Largo plazo: aplica para la planificación de instalaciones, tecnología, diseño de producto, políticas corporativas, publicidad y su periodo comprende de 5 a 10 años. Hoy en día las grandes empresas aplican pronósticos a cinco años para cubrir un gran ciclo de tiempo. Análisis en el Tiempo Horizonte para pronóstico Largo plazo Mediano plazo Corto plazo Rango de tiempo Años Meses Semanas 2. Mediano plazo: estimado para la adquisición de materiales, capacidad operativa, líneas de producción, estandarización, planes y programas de producción, y canales de distribución. Su periodo, de 1 a 2 años. 3. Corto plazo: aplicado en el control de inventarios, control de calidad, programación, almacenajes, inspección y abarca un periodo máximo de un año. Eficacia en la Elaboración de Pronósticos A pesar de la importancia que tienen las predicciones para la planificación estratégica, los gerentes suelen obtener resultados ambiguos al pronosticar tendencias y resultados, por eso es imprescindible estudiar qué técnica utilizar. Las técnicas de pronóstico se dividen en dos categorías: cuantitativas y cualitativas. En la primera, un conjunto de reglas matemáticas se aplica a una serie de datos del pasado con el fin de predecir resultados futuros y Factores a pronosticar Nuevas líneas de productos. Líneas actuales de productos. Capacidades de fábrica. Fondos de capital. Necesidad de instalaciones. Grupos de productos. Capacidades departamentales. Fuerza de trabajo. Materiales comprados. Existencias o inventarios. Productos específicos. Tipo de habilidades y mano de obra. Capacidades de máquinas. Efectivo. Inventarios. Unidades típicas de pronóstico Pesos Un, Gal., Lb, etc. Espacios, volúmenes Unidades Horas, golpes, lb, gal Operarios, horas Unidades, kilos, galones Unidades, pesos Unidades Operarios, horas Unidades, kilos, galones, golpes Pesos Unidades, pesos se utilizan, especialmente, cuando la gerencia cuenta con suficientes datos numéricos exactos. De otro lado, el pronóstico cualitativo se basa en el buen juicio y las opiniones de expertos conocedores cuando los datos precisos son limitados o difíciles de obtener, por ejemplo, las apreciaciones técnicas útiles al momento de introducir un producto nuevo al mercado. Vale señalar que las técnicas de pronóstico son más precisas cuando el ambiente no cambia con rapidez; pues cuanto más dinámico sea, tanto más probable la generación de pronósticos inexactos. Las predicciones también son imprecisas cuando se realizan sobre eventos no estacionales como recesiones, situaciones inusuales, operaciones discontinuadas y acciones o reacciones de la competencia. A pesar de que el historial de los pronósticos es ambiguo, diversos estudios han propuesto ciertas medidas para mejorar la eficacia de este procedimiento pormenorizando todas las variables que puedan alterar el resultado. 118 Visítenos en:
4 Modelos Cuantitativos de Pronóstico. Series de Tiempo Es una secuencia de observaciones cronológicamente clasificadas, tomada a intervalos regulares para determinar una variable. Aunque los datos históricos reflejan la combinación de todos los factores internos o externos que actúan sobre ellos y, a pesar de que la predicción refleja los efectos de dichas influencias, éstas no se identifican ni se miden directamente. Sin embargo, es frecuente que las series de tiempo se analicen para establecer cualquier tendencia, factores de temporada y/o factores cíclicos que influyan en los datos de la demanda. Estas técnicas pueden aplicarse con rapidez y requieren actualización frecuente, por ejemplo, son utilizadas para apoyar predicciones a corto plazo tipo, la programación de la producción, el control de inventarios, la fijación de precios para productos y para determinar el lanzamiento oportuno de promociones especiales. Modelos de Descomposición Una tendencia es el movimiento gradual hacia arriba o hacia abajo de los datos en el tiempo, que refleja también los cambios en la tecnología, los estándares de vida, los índices de población, etc. y son monótonas, es decir, que siempre guardan el mismo patrón pero no necesariamente se comporta de forma lineal. Estas pueden ser logarítmicas o exponenciales de tal forma que tengan anexo otros factores que influyen directamente sobre ella. En este sentido, las alzas y las bajas de la economía o de una industria específica se representan en variaciones cíclicas y tienen una duración de por lo menos un año, aunque pueden variar de un ciclo a otro, ejemplo; un ciclo de negocios que se repite de cinco a diez años, según las estaciones del año, los días festivos o diferentes momentos del día o la semana. La temporada es la variación que se repite a intervalos fijos, y que puede durar un año o unas pocas horas. Así, cuando se analiza una serie de tiempo a menudo puede identificarse cualquier tendencia de temporada y/o de factores cíclicos que influye en la variable observada, lo cual capacita a los pronosticadores para predecir, con mayor exactitud, sus valores futuros mediante la proyección de estos patrones. Técnicas de Pronóstico Técnica Descripción Aplicación Cuantitativa Análisis de series de tiempo Modelos de regresión Modelos econométricos Indicadores económicos Efecto de sustitución Cualitativa Panel de opinión Composición de la fuerza de ventas Evaluación de clientes Ajusta una línea de tendencia a una ecuación matemática para proyectarla al futuro. Predice una variable sobre la base de otras variables conocidas o supuestas. Utiliza un conjunto de ecuaciones de regresión para simular segmentos de la economía. Usa uno o varios indicadores económicos para predecir la situación futura de la economía. Emplea una fórmula matemática para predecir cómo, cuándo y en qué circunstancias un nuevo producto o tecnología sustituirá alguno de los actuales. Combina y promedia las opiniones de diversos expertos. Combina estimaciones del personal de ventas de campo sobre las compras esperadas de los clientes Combina estimaciones procedentes de las compras ya establecidas Predicción de las ventas del siguiente trimestre sobre la base de datos de ventas de los cuatro años anteriores. Búsqueda de factores que permitan predecir cierto nivel de ventas (ejemplo: el precio o los gastos para publicidad). Predecir el cambio en las ventas de automóviles, por ejemplo, como resultado de cambios en las leyes fiscales. Utilizar el cambio del PIB para predecir el ingreso discrecional. Predecir el efecto de los hornos de microondas sobre la venta de hornos convencionales. Conjunción de todos los gerentes de recursos humanos de la compañía para predecir las necesidades de reclutamiento universitario durante el año próximo. Predicción de las ventas de aparatos láser industriales en el año próximo. Encuestas de los distribuidores importantes de un fabricante de automóviles para determinar los tipos y cantidades de productos deseados. Visítenos en: 119
5 Métodos Causales Muchas empresas utilizan este método para predecir la demanda de sus bienes y servicios y, a diferencia de los modelos de serie, los modelos causales identifican y miden directamente los efectos de las fuerzas específicas que influyen en la demanda, por tanto, son más apropiados para predecir y evaluar los efectos de las decisiones que, las técnicas de serie de tiempo. Por ejemplo, al iniciar proyectos de construcción de vivienda pueden ser útiles para la predicción de venta de materiales de construcción. Métodos Cualitativos de Pronóstico Las técnicas cualitativas de pronóstico son utilizadas comúnmente en los negocios y dependen de conjeturas basadas en la intuición, la experiencia de los empresarios y su ambiente externo. Según la complejidad se clasifican desde lo más simple, como la intuición acerca de hechos del futuro, hasta paneles de expertos y encuestas de opinión con orientación científica; pero todas son de naturaleza subjetiva. Cuando los datos históricos son insuficientes, contradictorios o irrelevantes, estas técnicas pueden ser muy útiles, así como cuando se registran cambios repentinos y muy rápidos de la economía o cuando es difícil o costoso implementar un modelo matemático. Las técnicas cualitativas más comunes son: Consenso del Comité Ejecutivo Este método se desarrolla conformando un comité de ejecutivos experimentados de diversos departamentos de la organización, a quienes se interroga frente a los aspectos por predecir. Se trata del método de pronóstico más común y tiene las ventajas de permitir la fusión de las opiniones de una sección de expertos, es económico y muy utilizado a mediano y largo plazo. Como desventaja, puede suceder que las jerarquías impidan que el grupo llegue a un verdadero consenso. Dicho comité puede utilizar información proveniente de todos los ámbitos de la organización, así como analistas de apoyo que proporcionen estudios según se requiera, por eso el pronóstico tiende a ser negociado, y por lo tanto no refleja propuestas extremas que pudieran presentarse si el proceso fuera hecho por una sola persona. Método Delphi Tiene la misma estructura del anterior, pero los miembros del panel operan de forma anónima, para reducir la influencia de los ejecutivos poderosos, respondiendo a una serie de preguntas en sesiones sucesivas y cada respuesta retroalimenta, en cada sesión, a todos los participantes repitiendo siempre el proceso. Para su óptimo desarrollo pueden requerirse hasta de seis sesiones antes de alcanzar un consenso sobre la predicción que da como resultado, pronósticos en los que la mayoría de los participantes están finalmente de acuerdo. Estructura de la Fuerza de Ventas El contacto directo que tiene el grupo de vendedores con el cliente constituye una buena fuente de información, ya que considera las intenciones de los usuarios a corto y mediano plazo y se transforma en un conocimiento que ayuda a la empresa a lograr una predicción con rapidez y a bajo costo. Es un método de pronóstico popular en empresas que cuentan con un buen sistema de comunicación y vendedores que atienden directamente a los clientes. Las estimaciones de ventas futuras de las regionales, por ejemplo, se obtienen individualmente, a partir de cada uno de los miembros del departamento de ventas. Estas apreciaciones se combinan a fin de elaborar una valoración final de las ventas en todas las regiones, que resulta reales cuando los gerentes transforman dicha información en un pronóstico de ventas. Trabajar de la mano con el equipo de ventas es una excelente opción no solo por economía sino porque ayuda a decifrar aquello que los clientes quieren de la compañía. Encuestas a los Clientes Aquí, las estimaciones de las ventas futuras se obtienen directamente de los clientes, a quienes se encuesta personal ó telefónicamente, por correo o fax. Con dichas encuestas se determinan, por ejemplo, los volúmenes de productos que la empresa comercializará en cada periodo a futuro, esto combinando los pronósticos de ventas con las respuestas individuales de los clientes. Es el método preferido Foto: Doing Business 120 Visítenos en:
6 por empresas con relativamente pocos clientes. Tipos de encuesta más utilizadas, sus ventajas y desventajas: 1) Encuesta por correo. a. Llega a un número amplio de encuestados y a bajo costo. b. Flexible en el llenado del cuestionario (espacio y tiempo). c. Llega donde sea, incluyendo personas difíciles de ser entrevistadas. d. Su realización puede tomar mucho tiempo porque nunca se responde de inmediato. e. En casos de rapidez, son las menos recomendadas. 2) Entrevistas personales a. Se puede seleccionar a los encuestados. b. Se puede obtener y dar mayor información (interacción entre encuestador y encuestado) c. Implica mayores costos y mayor control del personal para la encuesta. 3) Entrevista por teléfono a. Los resultados se obtienen con mayor rapidez. b. Adecuado para preguntas cortas, fáciles de responder. c. Problemas por invasión a la privacidad. d. Puede no lograr una muestra representativa. Investigación de Mercado Es un método para recopilar, analizar, identificar e informar los hallazgos relacionados con una situación específica en el mercado, así como para reflejar cambios en la conducta del consumidor, en los hábitos de compra y en la opinión de los consumidores. Por eso se utiliza para tomar decisiones sobre la introducción de un nuevo producto, servicio o segmento al mercado, sobre el canal de distribución más apropiado o los cambios en las estrategias de promoción y publicidad. La investigación de mercado recurre a varios instrumentos para analizar las tendencias del consumidor como encuestas, estudios estadísticos, observación, entrevista y grupos focales. Estos instrumentos proveen tanto, información sobre el perfil de los clientes incluyendo datos demográficos y psicológicos, el posible potencial y participación del mercado, características específicas y necesarias para desarrollar un buen plan de mercadeo dirigido al público primario, así como un análisis general del sector y de la competencia. Todos los métodos desarrollados anteriormente facilitan determinar aspectos en los mercados, es así que el consenso de comité ejecutivo y el método Delphi describen procedimientos para asimilar la información a fin de generar un pronóstico de ventas y son útiles tanto para productos o servicios existentes como nuevos. Por otra parte, la encuesta aplicada a la fuerza de ventas y a los clientes, describen métodos principalmente utilizados para productos y servicios existentes. La analogía histórica, las investigaciones y pruebas de mercado son procedimientos útiles para productos y servicios nuevos; por lo tanto, el método de pronóstico más apropiado dependerá de la etapa del ciclo de vida del producto y de los objetivos perseguidos por la empresa. En definitiva, las técnicas de pronósticos disminuyen la incertidumbre sobre el futuro, permiten Pronosticar correctamente le permite a las empresas conquistar nuevos mercados de forma acertada. estructurar planes y acciones congruentes con los objetivos de la organización, así como tomar acciones correctivas, apropiadas y a tiempo para prevenir situaciones fuera de lo pronosticado. Sin duda, los pronósticos son parte integral de la planeación en un negocio, ya que la puesta en marcha de dichos modelos da seguridad para la fabricación oportuna de productos y servicios con excelente calidad, a bajo costo y a tiempo justo. Fuente: Néstor Casas. Consultor y entrenador organizacional. Actualmente es Gerente de la empresa Operaciones Industriales. operacionesindustriales@yahoo.com Citas 1). Predicción: Es el intento de medir la demanda inicial y los efectos de administrarla. Bibliografia R E V I S T A & M M EL MUEBLE Y LA MADERA Foto: - Administración de Producción y Operaciones, Gaither Norman, Thomson. - Administración de Operaciones, Schroeder Roger, Mc Graw Hill. - Administración de la Producción y Operaciones, Chase Richard, Mc Graw Hill. - Administración y Dirección de la Producción, Fernando D Alessio, Prentice Hall Visítenos en: 121
PRONOSTICOS DE VENTA
TEMA No. 5 PRONOSTICOS DE VENTA 1.- INTRODUCCION LECTURA CASO: HENREDON/FABRICA DE MUEBLES PARA EL HOGAR Identifique cómo los PRONOSTICOS PRECISOS permitieron el incremento de los pedidos en un 3%, a pesar
Más detallesLINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO
LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO Junio 2012 INDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. ANTECEDENTES 3. SITUACIÓN ACTUAL A) Daños a la Salud Principales características sociodemográficas Principales
Más detallesENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DEL PERSONAL OBJETIVOS Los principales objetivos del entrenamiento son: 1.- Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas del cargo. 2.- Proporcionar
Más detallesDespués de que un producto agrícola sale de la explotación agrícola, puede pasar a través de uno o incluso dos mercados mayoristas y una cadena de
1 Los precios son un importante factor económico en una economía de mercado. Desde el punto de vista del análisis económico los precios son el medio de agregación para proporcionar un panorama general
Más detalles1. Definir un plan estratégico de Marketing, acorde con los objetivos empresariales.
GERENCIA DE MERCADEO FINALIDAD La Gerencia de Mercadeo tiene como finalidad, mantener la presencia de la Empresa en el Mercado, mediante una efectiva labor de Mercadotecnia, orientada a desarrollar nuevos
Más detalles4. EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
4. EVALUACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN La etapa final del proceso de capacitación es la evaluación de los resultados obtenidos, mediante este proceso se puede responder a las siguientes preguntas:
Más detallesPor qué es importante la planificación?
Por qué es importante la planificación? La planificación ayuda a los empresarios a mejorar las probabilidades de que la empresa logre sus objetivos. Así como también a identificar problemas claves, oportunidades
Más detallesCapitulo II: Fundamento Teórico. Los conceptos que sustentan la investigación se presentan a continuación:
9 Capitulo II: Fundamento Teórico Los conceptos que sustentan la investigación se presentan a continuación: Contabilidad de Costos Polimeni, Fabozzi y Adelbreg, (1994, p. 4), La contabilidad de costos
Más detalles2. LOS SISTEMAS DE COSTOS
2. LOS SISTEMAS DE COSTOS En el actual desarrollo de las técnicas y sistemas de costos se persiguen tres importantes objetivos: La medición de los costos, la más correcta y precisa asignación de costos
Más detallesUnidad II. Planeación Agregada. Elaborar, analizar e interpretar los planes de producción, en el corto, mediano y largo plazo.
2.1 Planeación a corto plazo. 2.2 Planeación a mediano plazo. 2.3 Planeación a largo plazo. Unidad II. Planeación Agregada. Objetivo especifico del tema Elaborar, analizar e interpretar los planes de producción,
Más detallesASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN LABORATORIO
FUNDACION NEXUS ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN LABORATORIO Marzo de 2012 CALIDAD, CONTROL DE LA CALIDAD Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD El laboratorio de análisis ofrece a sus clientes un servicio que se
Más detalles5. PROCEDIMIENTOS DE CONTROL POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN Y POR CLASE
5. PROCEDIMIENTOS DE CONTROL POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN Y POR CLASE El control de costos es algo natural. Se han modelado y convertido en estándares muchas de las cadenas lógicas tipo de la ejecución de
Más detallesCALIDAD TOTAL. Visión estratégica y buena gestión son los ingredientes fundamentales.
CALIDAD TOTAL Visión estratégica y buena gestión son los ingredientes fundamentales. ALFREDO SERPELL Ingeniero civil industrial UC Phd University of Texas at Austin.Profesor titular ingeniería y gestión
Más detallesCAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO. del Hotel y Restaurante El Mandarín S.A. de C.V. en la ciudad de San Miguel.
CAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO. III.A. HIPÓTESIS. III.A.1. HIPÓTESIS GENERAL. H 1 La elaboración de un diseño de Plan Estratégico contribuye a mejorar la competitividad del Hotel y Restaurante El Mandarín
Más detallesPROYECTO DE CALIDAD TURÍSTICA
CMCS Consultores S.L. 1/ 10 PROYECTO DE CALIDAD TURÍSTICA DESCRIPCIÓN.- Implantar Sistemas de Gestión de Calidad y/o Medioambiental basados en las Normas ISO-9001 e ISO-14001 respectivamente, y la marca
Más detallesNIFBdM A-4 CARACTERÍSTICAS CUALITATIVAS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
NIFBdM A-4 CARACTERÍSTICAS CUALITATIVAS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS OBJETIVO Establecer las características cualitativas que debe reunir la información financiera contenida en los estados financieros, para
Más detallesLínea Base Juan Carlos Bajo Albarracín Qué es una línea base Cómo implantar la Ley 29783: El concepto sistema de gestión en la Ley 29783
Línea Base Juan Carlos Bajo Albarracín Director de Seguridad y Salud PRYSMA INTERNACIONAL PERÚ Lo primero que debemos hacer antes de implantar o adecuar el sistema de seguridad y salud en el trabajo a
Más detallesCapítulo 1. Introducción
Capítulo 1. Introducción 1.1 Antecedentes La selección de personal siempre ha sido una tarea en la cual se ha requerido mucho tiempo y esfuerzo para el área de recursos humanos dentro de una organización.
Más detallesISO14001:2015. - disponer de un certificado bajo la versión de 2008 en vigor - superar una auditoria bajo los requisitos de la nueva versión
ISO14001:2015 PLAN DE TRANSICIÓN Tras la publicación de la nueva versión de la norma ISO14001 el pasado mes de septiembre se inicia un periodo de convivencia entre las dos versiones de la norma. Este periodo
Más detallesEl proceso de planificación sigue una secuencia lógica que comprende:
PRESUPUESTACIÓN Las empresas fijan objetivos, en función de éstos seleccionan estrategias y determinan planes de acción para alcanzar los objetivos establecidos. Los presupuestos son la expresión en términos
Más detallesEl diagnóstico se realizó en el mes de octubre del año 2002 y se elaboró evaluando la
IV. IMPLANTACIÓN EN LAVANDERÍA AKI 4.1 EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO El diagnóstico se realizó en el mes de octubre del año 2002 y se elaboró evaluando la aplicación de cada cláusula de la Norma ISO 9001:2000
Más detallesCaso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas
1 Caso práctico de Cuadro de Mando con Tablas Dinámicas Luis Muñiz Socio Director de SisConGes & Estrategia Introducción Hay una frase célebre que nos permite decir que: Lo que no se mide no se puede controlar
Más detallesNORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 520
NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 520 PROCEDIMIENTOS ANALíTICOS (En vigor para auditorías de estados financieros por periodos que comiencen en, o después del, 15 de diciembre de 2004)* CONTENIDO Párrafo
Más detallesCAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING
CAPITULO VI ESTRATEGIAS DE OUTSOURCING Cuando una compañía decide llevar a cabo un proceso de outsourcing debe definir una estrategia que guíe todo el proceso. Hay dos tipos genéricos de estrategia de
Más detallesCapitulo 3. Primer Año de Operaciones
Capitulo 3 Primer Año de Operaciones Área de producción La empresa, como se había mencionado anteriormente, contaba hasta antes de asumir la administración de ella con cinco períodos de operación. La información
Más detallesGRUPO DE TRABAJO SOBRE PROTECCIÓN DE DATOS -ARTÍCULO 29. Grupo de Trabajo sobre protección de datos - Artículo 29
GRUPO DE TRABAJO SOBRE PROTECCIÓN DE DATOS -ARTÍCULO 29 MARKT/5058/00/ES/FINAL WP 33 Grupo de Trabajo sobre protección de datos - Artículo 29 Dictamen 5/2000 sobre el uso de las guías telefónicas públicas
Más detallesActividades para mejoras. Actividades donde se evalúa constantemente todo el proceso del proyecto para evitar errores y eficientar los procesos.
Apéndice C. Glosario A Actividades de coordinación entre grupos. Son dinámicas y canales de comunicación cuyo objetivo es facilitar el trabajo entre los distintos equipos del proyecto. Actividades integradas
Más detallesAnálisis de Estados Financieros
Análisis de Estados Financieros ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS 1 Sesión No. 3 Nombre: Análisis de la liquidez a corto plazo Contextualización El alumno identificará las principales forma de evaluación
Más detallesIMPLANTACION DE TPM. (Mantenimiento Productivo Total)
IMPLANTACION DE TPM (Mantenimiento Productivo Total) INTRODUCCIÓN QUÉ ES EL MANTENIMIENTO? OBJETIVOS ORIGEN BENEFICIOS PILARES BÁSICOS DEL TPM IMPLANTACIÓN LOS 12 PASOS A SEGUIR MANTENIMIENTO Qué es? Es
Más detallesSELECCIÓN N Y DISEÑO DEL PRODUCTO Y SERVICIO
SELECCIÓN N Y DISEÑO DEL PRODUCTO Y SERVICIO Administración n de Operaciones II 1 El desarrollo consistente y la introducción n de nuevos productos que valoren los clientes es muy importante para la prosperidad
Más detallesIntroducción. Ciclo de vida de los Sistemas de Información. Diseño Conceptual
Introducción Algunas de las personas que trabajan con SGBD relacionales parecen preguntarse porqué deberían preocuparse del diseño de las bases de datos que utilizan. Después de todo, la mayoría de los
Más detallesAUTORA: SUSANA REYES BENÍTEZ DNI: 75758593C LA IMPORTANCIA DE LOS RECUROS HUMANOS. Introducción:
AUTORA: SUSANA REYES BENÍTEZ DNI: 75758593C LA IMPORTANCIA DE LOS RECUROS HUMANOS. Introducción: A la hora de explicar las partes que componen la empresa a alumnos de ciclos formativos ( ya sea de cualquier
Más detallesLos pronósticos pueden ser utilizados para conocer el comportamiento futuros en muchas fenómenos, tales como:
TEMA 1: PRONÓSTICOS 1.1. Introducción Pronostico es un método mediante el cual se intenta conocer el comportamiento futuro de alguna variable con algún grado de certeza. Existen disponibles tres grupos
Más detallesMODELOS DE SIMULACIÓN
MODELOS DE SIMULACIÓN En general, se llama modelo a la imagen o representación de un sistema, generalmente simplificada e incompleta. Y se llama simulación a la experimentación con un modelo para extraer
Más detallesRESUMEN. Planificación de Auditorías de la Calidad. Seminario de Auditores de Sistema de Gestión de Seguridad Operacional ATM
RESUMEN - Conocer y aplicar la ISO 19011:2002- Auditoría de la Calidad; Seminario de Auditores de Sistema de Gestión de Seguridad Operacional ATM Planificación de Auditorías de la Calidad Esta Norma Técnica
Más detallesPLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS
PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS DENOMINACIÓN DEL CONTRATO DE SERVICIOS: SISTEMAS DE COMERCIALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS Y OPERADORES DEL TRANSPORTE DE VIAJEROS Y MERCANCÍAS POR CARRETERA 1 ÍNDICE 1. OBJETO
Más detallesAnálisis y cuantificación del Riesgo
Análisis y cuantificación del Riesgo 1 Qué es el análisis del Riesgo? 2. Métodos M de Análisis de riesgos 3. Método M de Montecarlo 4. Modelo de Análisis de Riesgos 5. Qué pasos de deben seguir para el
Más detallesINDICADORES. PROBLEMAS ASOCIADOS A SU SELECCIÓN PARA MEDIR SUSTENTABILIDAD Y EFICIENCIA AMBIENTAL
FUNDACION NEXUS ciencias sociales medio ambiente salud INDICADORES. PROBLEMAS ASOCIADOS A SU SELECCIÓN PARA MEDIR SUSTENTABILIDAD Y EFICIENCIA AMBIENTAL Por Daniel Fernández Dillon Ingeniería Sanitaria
Más detalles153. a SESIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO
ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA SALUD ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD 153. a SESIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO Washington, D.C., EUA, 4 de octubre del 2013 Punto 5.2 del orden del día provisional CE153/5 (Esp.)
Más detallesInvestigación de Mercados
Investigación de Mercados 1 Sesión No. 1 Nombre: El proceso de la toma de decisiones en la investigación de mercados Contextualización Qué se espera que comprendas a lo largo de esta sesión? La investigación
Más detallesUnidad VI: Supervisión y Revisión del proyecto
Unidad VI: Supervisión y Revisión del proyecto 61. Administración de recursos La administración de recursos es el intento por determinar cuánto, dinero, esfuerzo, recursos y tiempo que tomará construir
Más detallesEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, COMO MEDIDA DE DESEMPEÑO ESTRATÉGICO.
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL, COMO MEDIDA DE DESEMPEÑO ESTRATÉGICO. Lic. Noyla Machado Noa. Directora del CEDE de la UCLV: Dr. Alexis Orlando García Fleites. Vicepresidente del Consejo de la Administración
Más detalles3.1 DEFINICION DE INVESTIGACION DE MERCADOS
Para desarrollar un plan de exportación adecuado para la empresa URIARTE Talavera, es necesario realizar una investigación de mercados que arroje información sobre varios factores importantes que influyen
Más detallesMartes 18 de marzo de 2008 DIARIO OFICIAL (Primera Sección)
LINEAMIENTOS relativos a los dictámenes de los programas y proyectos de inversión a cargo de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. Al margen un sello con el Escudo Nacional,
Más detallesEstudio Técnico INTRODUCCIÓN
Estudio Técnico INTRODUCCIÓN Cuando la empresa o persona a decidido generar o fabricar parte de los productos o servicios que el mercado demanda para satisfacer sus necesidades, en ese momento se deben
Más detallesInforme Nacional España
Network promoting e-learning for rural development e-ruralnet LLP Transversal Programme Key Activity 3 ICT - Networks WP3 Informe Nacional de las encuestas realizadas Informe Nacional España Resumen ejecutivo
Más detallesRECOMENDACIONES DE INVESTIGACIÓN FUTURA.
Capítulo 6 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DE INVESTIGACIÓN FUTURA. 212 METODOLOGÍA PARA LA DETECCIÓN DE REQUERIMIENTOS SUBJETIVOS EN EL DISEÑO DE PRODUCTO. CAPÍTULO 6. CONCLUSIONES, APORTACIONES Y RECOMENDACIONES.
Más detallesEvaluación de Proyectos de Inversión Sesión #4: Estudio financiero (1) Presupuestos de ventas y producción
Evaluación de Proyectos de Inversión Sesión #4: Estudio financiero (1) Presupuestos de ventas y producción Contextualización Los estudios de mercado y técnico generan gran cantidad de información monetaria
Más detallesCONTACTENO INFO@BAACOL.COM WWW.BAACOL.COM
CONTACTENO INFO@BAACOL.COM WWW.BAACOL.COM El Programa de Auditoría Integral es un esquema detallado del trabajo a realizar y los procedimientos a emplearse durante la fase de ejecución, en el cual se determina
Más detallesBatería MC-UB Método de evaluación de riesgos psicosociales
Batería MC-UB Método de evaluación de riesgos psicosociales 1. Introducción En el entorno laboral se están produciendo cambios profundos y cada vez más acelerados: mayor competitividad de las empresas,
Más detallesUNIVERSIDAD DE ORIENTE UNIVO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CAPITULO IV 4.0- ANÁLISIS DE RESULTADOS 4.1- CEDULA DE ENTREVISTA UNIVERSIDAD DE ORIENTE UNIVO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Entrevista dirigida al: Director del Complejo Educativo Sor Cecilia Santillana
Más detalles1 Aunque las grandes empresas de construcción puede ser relativamente fáciles de identificar, generan problemas especiales de compilación de datos debido a las complejas formas en que las distintas clases
Más detallesPlan provincial de Producción más limpia de Salta
Plan provincial de Producción más limpia de Salta Guía IRAM 009 V.1 Requisitos para la obtención de los distintos niveles de la distinción GESTION SALTEÑA ECOECFICIENTE INTRODUCCIÓN: IRAM, junto con la
Más detallesPrevalencia de la ansiedad y cargas asociadas
1. Introducción El presente documento constituye la GPC completa para el manejo de pacientes con trastornos de ansiedad en Atención Primaria. La GPC está estructurada por capítulos, en los que se da respuesta
Más detallesLa cultura de riesgos es adecuada a la escala, complejidad y naturaleza del negocio de la Caja.
Procedimientos establecidos para la identificación, medición, gestión, control y comunicación interna de los riesgos a los que está expuesta la Entidad. La Caja desarrolla su modelo de negocio de acuerdo
Más detallesEstrategia de Ruta al Mercado en 4 pasos La primera etapa
Ruta al Mercado Todo depende de las ventajas competitivas de cada compañía, de su cultura y de sus redes de colaboración. Definir quién hace qué es crucial. Una buena decisión puede crear una ventaja competitiva,
Más detallesI N T R O D U C C I Ó N
PLAN DE NEGOCIOS (RESUMEN EJECUTIVO) AUTOR ES: MARÍA JOSÉ V ACA RIVAS ERICK CAR C HI R IV ERA JOSÉ VARGA S BO HÓRQU E Z I N T R O D U C C I Ó N CEMCI (Consultora Económica, de Mercados y Centro de Información)
Más detallesGESTIÓN DE INDICADORES
GESTIÓN DE INDICADORES Objetivos Conocer los fundamentos del control de procesos necesarios para la formulación de indicadores que sean pertinentes. Establecer las pautas y parámetros, a través de los
Más detallesLista de la Verificación de la Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional 1
Lista de la Verificación de la Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional 1 Sección Punto de Control Cumplimiento 4. Requisitos del Sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional 4.1 Requisitos
Más detallesCOMPETENCIAS LABORALES: La Potencialidad Humana de las Empresas.
COMPETENCIAS LABORALES: La Potencialidad Humana de las Empresas. Lic. Sergio A. Bastar G. IDEA: Investigación, Desarrollo y Asesoría La competitividad no es un fenómeno que esté o no esté en un individuo
Más detallesDiseño de una estrategia tecnológica de Customer Relationship Management (CRM) para la empresa BPM de México. CAPITULO 6
CAPITULO 6 6.1 Conclusiones y Recomendaciones. 6.1.1 Conclusiones. En esta investigación se presentó de manera detallada el concepto de una estrategia de Customer Relationship Management, pues al tratarse
Más detallesAdministración de Empresas. 11 Métodos dinámicos de evaluación de inversiones 11.1
Administración de Empresas. 11 Métodos dinámicos de evaluación de inversiones 11.1 TEMA 11: MÉTODOS DINÁMICOS DE SELECCIÓN DE INVERSIONES ESQUEMA DEL TEMA: 11.1. Valor actualizado neto. 11.2. Tasa interna
Más detallesSistemas de Calidad Empresarial
Portal Empresarial Aljaraque Empresarial Sistemas de Calidad Empresarial 1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 2. CONCEPTO DE CALIDAD Y SU SISTEMA. 3. MÉTODO PARA IMPLANTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. 4.
Más detalles3.1 Metodología de la investigación
3.1 Metodología de la investigación La metodología de investigación para el proyecto de propuesta de la implementación de la norma ISO 9001:2000 en la Granja Avícola la Asunción S.A. de C.V. se llevó a
Más detallesINFORME ESTUDIO DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD VIAL ITANSUCA NOVIEMBRE DE 2011 ELABORADO POR:
o INFORME ESTUDIO DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD VIAL ITANSUCA NOVIEMBRE DE 2011 ELABORADO POR: BOGOTÁ D.C., DICIEMBRE DE 2011 TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción 2. Objetivos 3. ECOPETROL ECP-DHS-R-001 REGLAMENTO
Más detallesModelo Integral y Dinámico de Análisis, Planeación, Programación y Control de Capacidades Productivas
Modelo Integral y Dinámico de Análisis, Planeación, Programación y Control de Capacidades Productivas La siguiente lección pretende ampliar el concepto y lo que significa el proceso de Planeación de Capacidades
Más detallesServicios Administrados al Cliente
Dell Administrados al Cliente Los servicios administrados le pueden ayudar. Al aplicar un proceso de administración consistente a través de los imprevistos en la vida de su computadora, usted puede minimizar
Más detallesMARCO TEÓRICO. 2.1.1 Introducción
MARCO TEÓRICO 2.1.1 Introducción Después de estudiar diferentes áreas de la administración de empresas podemos afirmar que, los Recursos Humanos son esenciales para el desarrollo de cualquier compañía.
Más detallesGERENCIA DE INTEGRACIÓN
GERENCIA DE INTEGRACIÓN CONTENIDO Desarrollo del plan Ejecución del plan Control de cambios INTRODUCCIÓN La gerencia de integración del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que los diversos
Más detallesEstadística sobre el uso de la Biotecnología. Notas Metodológicas.
Instituto Aragonés de Estadística / I+D+i y Tecnologías de la Información (TIC) / Investigación y Desarrollo (I+D) e Innovación. Notas Metodológicas. Fecha de la última actualización: abril de 2014. Contenido:
Más detallesTEMA 6: AUDITORIA INTERNA
TEMA 6: AUDITORIA INTERNA Pág. 1. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA INTERNA. 94 2. COMPETENCIAS, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTERVINIENTES EN AUDITORIAS DE I+D+i 96 3. EVALUACIÓN DEL AUDITOR. 100 4.
Más detallesEJEMPLO DE REPORTE DE LIBERTAD FINANCIERA
EJEMPLO DE REPORTE DE LIBERTAD FINANCIERA 1. Introduccio n El propósito de este reporte es describir de manera detallada un diagnóstico de su habilidad para generar ingresos pasivos, es decir, ingresos
Más detallesFinanzas para Mercadotecnia
Finanzas para Mercadotecnia FINANZAS PARA MERCADOTECNIA 1 Sesión No. 1 Nombre: Finanzas y mercadotecnia Contextualización Las finanzas son un medio importante por el cual una empresa puede definir las
Más detallesGuía para la elaboración de Proyectos de Formación Sindical Ambiental e Investigación en Trabajo y Desarrollo Sustentable
Guía para la elaboración de Proyectos de Formación Sindical Ambiental e Investigación en Trabajo y Desarrollo Sustentable 1- Denominación del Proyecto Esto se hace indicando, de manera sintética y mediante
Más detallesNORMA TÉCNICA DE AUDITORÍA SOBRE CONSIDERACIONES RELATIVAS A LA AUDITORÍA DE ENTIDADES QUE EXTERIORIZAN PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN
Resolución de 26 de marzo de 2004, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, por la que se publica la Norma Técnica de Auditoría sobre consideraciones relativas a la auditoría de entidades
Más detallesCAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN. En México existen miles de micro, pequeñas y medianas empresas que constituyen una
CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN En México existen miles de micro, pequeñas y medianas empresas que constituyen una parte importante de la producción y economía del país, y que en su mayoría no tienen fácil acceso
Más detallesPROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTUDIOS DE MERCADO
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTUDIOS DE MERCADO ESTUDIO DEL MERCADO IMPORTANTE Y COMPLEJO O BASE DE LA INVESTIGACION SERVICIO. MERCADO DE ACUERDO AL AREA GEOGRAFICA Locales
Más detallesDiplomado Gestión de la Calidad ISO 9001:2015
Oferta Formativa 2016 Diplomado Gestión de la Calidad ISO 9001:2015 MODALIDAD ONLINE DURACIÓN 6 MESES (140 H) Formación online especializada en las áreas QHSE y Estrategia Una oferta formativa en constante
Más detallesAREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN. Una connotación genérica
AREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN Una connotación genérica 2015 ÀREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA Recursos financieros Tecnología Concepto/Modelo de Empresa ---------------- Empresario Redes empresariales
Más detallesPara llegar a conseguir este objetivo hay una serie de líneas a seguir:
INTRODUCCIÓN La Gestión de la Calidad Total se puede definir como la gestión integral de la empresa centrada en la calidad. Por lo tanto, el adjetivo total debería aplicarse a la gestión antes que a la
Más detallesGUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES
GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES Tema: Cartas de Servicios Primera versión: 2008 Datos de contacto: Evaluación y Calidad. Gobierno de Navarra. evaluacionycalidad@navarra.es
Más detallesUNIVERSIDAD DEL CONO SUR DE LAS AMERICAS VICERRECTORIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO GUÍA DE TRABAJOS PRÁCTICOS
UNIVERSIDAD DEL CONO SUR DE LAS AMERICAS VICERRECTORIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO 1. Qué es un Trabajo Práctico? GUÍA DE TRABAJOS PRÁCTICOS El Trabajo Práctico es una exigencia del sistema de evaluación
Más detallesEvaluar los Recursos, Capacidades y Competitividad de la Empresa
Evaluar los Recursos, Capacidades y Competitividad de la Empresa Ms. C. Marco Vinicio Rodríguez mvrodriguezl@yahoo.com http://mvrurural.wordpress.com Determinar si los recursos y capacidades de una empresa
Más detallesDESEMPEÑO, HACIA UNA NUEVA CULTURA
DESEMPEÑO, HACIA UNA NUEVA CULTURA El papel de los responsables JORNADA 12 DE ENERO DE 2004. ESCUELA ANDALUZA DE SALUD PÚBLICA El papel de los responsables APOYAR Y FACILITAR EL PAPEL DE LOS MANDOS INTERMEDIOS
Más detalles1. Generalidades. Nombre de la asignatura o unidad de aprendizaje. Apertura de negocios. Clave asignatura. Ciclo LA945. Modulo tercero (integración)
Nombre de la asignatura o unidad de aprendizaje Apertura de negocios Ciclo Modulo tercero (integración) Clave asignatura LA945 Objetivo general de la asignatura: El alumno analizará las bases para la apertura
Más detallesCurso: Arquitectura Empresarial basado en TOGAF
Metodología para desarrollo de Arquitecturas (ADM) El ADM TOGAF es el resultado de las contribuciones continuas de un gran número de practicantes de arquitectura. Este describe un método para el desarrollo
Más detallesREGLAMENTO DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES EN LA CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL EN COMPUTACION. Introducción
UNIVERSIDAD DE TALCA Universidad de Talca Facultad de Ingeniería REGLAMENTO DE PRACTICAS PRE-PROFESIONALES EN LA CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL EN COMPUTACION Introducción Los alumnos deben realizar prácticas
Más detallesEL INFORME DE SELECCIÓN
EL INFORME DE SELECCIÓN Lic. Mario Arocha González mario.arocha@psicoconsult.com El eterno problema de cómo manejar la información confidencial se resuelve hasta cierto grado, recordando en todo momento
Más detallesBloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos.
1.- Objeto. Presentar y fomentar la existencia de metodologías en Dirección de Proyectos o Project Management a través de experiencias, documentos, normas y estándares nacionales e internacionales. Ofrecer
Más detallesCARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL SEMESTRE: 8 DOCENTE: VALDEZ RAMÍREZ ESTEBAN AUDITORIA DE LA CALIDAD ALUMNA PINEDA MERAZ AVILENE
CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL SEMESTRE: 8 DOCENTE: VALDEZ RAMÍREZ ESTEBAN AUDITORIA DE LA CALIDAD ALUMNA PINEDA MERAZ AVILENE INDICE 1.1. Antecedentes históricos de las auditorias... 3 1.2.
Más detallesANÁLISIS FINANCIERO VERTICAL
ANÁLISIS FINANCIERO VERTICAL El Análisis Vertical de los estados financieros es una de las técnicas más simple y se la considera como una evaluación estática, puesto que no analiza los cambios ocurridos
Más detallesPROCEDIMIENTO OPERATIVO INVESTIGACION DE ACCIDENTES Y ESTADISTICA DE SINIESTRALIDAD DPMPO09
Página: 1 PROCEDIMIENTO OPERATIVO ESTADISTICA DE SINIESTRALIDAD Página: 2 Edición Motivo cambio Firma Fecha 0 Edición Inicial 6.05.2002 Página: 3 I N D I C E 1. OBJETO 4 2. AMBITO DE APLICACIÓN 4 3. NORMATIVA
Más detallesLos estados financieros proporcionan a sus usuarios información útil para la toma de decisiones
El ABC de los estados financieros Importancia de los estados financieros: Aunque no lo creas, existen muchas personas relacionadas con tu empresa que necesitan de esta información para tomar decisiones
Más detallesOBJETIVOS GENERALES DEL AUDITOR INDEPENDIENTE Y CONDUCCIÓN DE UNA AUDITORÍA, DE ACUERDO CON LAS NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORÍA
NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 200 OBJETIVOS GENERALES DEL AUDITOR INDEPENDIENTE Y CONDUCCIÓN DE UNA AUDITORÍA, DE ACUERDO CON LAS NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORÍA (En vigor para auditorías de estados
Más detallesDIRECTRIZ DE ICC/ESOMAR SOBRE MANTENIMIENTO DE LAS DISTINCIONES ENTRE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y EL MARKETING DIRECTO
DIRECTRIZ DE ICC/ESOMAR SOBRE MANTENIMIENTO DE LAS DISTINCIONES ENTRE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y EL MARKETING DIRECTO Copyright ICC/ESOMAR, 1997 Introducción El Código Internacional ICC/ESOMAR sobre
Más detallesGUÍAS. Módulo de Gestión de organizaciones SABER PRO 2014-2
GUÍAS Módulo de Gestión de organizaciones SABER PRO 2014-2 Módulo de Gestión de organizaciones Este módulo evalúa tres grandes competencias que son eje para la gestión organizacional. Estas son: la comprensión
Más detallesOrganización como función administrativa Resumen para Administración y Gestión Profesor: Gonzalo V.
Organización como función administrativa Introducción: Organización rganización como función administrativa En las organizaciones que se caracterizan por estar orientadas al éxito, a la eficiencia y al
Más detallesCódigos y Directrices de Investigación Mundial GUÍA ESOMAR PARA LOS ESTUDIOS MYSTERY SHOPPING
Códigos y Directrices de Investigación Mundial GUÍA ESOMAR PARA LOS ESTUDIOS MYSTERY SHOPPING 1 ESOMAR, la Asociación Mundial para la Investigación de Mercados, Social y de la Opinión, reúne alrededor
Más detallesLA EXTERNALIZACIÓN EN EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN
LA EXTERNALIZACIÓN EN EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN Escuela de Alta Dirección y Administración Autor: Mariano Najles 1. Que es la externalización La palabra anglosajona outsourcing, hace referencia
Más detallesLas razones financieras ayudan a determinar las relaciones existentes entre diferentes rubros de los estados financieros
Razones financieras Uno de los métodos más útiles y más comunes dentro del análisis financiero es el conocido como método de razones financieras, también conocido como método de razones simples. Este método
Más detalles