Coaching Ejecutivo de LHH-DBM
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- Antonio Botella Ávila
- hace 7 años
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1 Coaching Ejecutivo de LHH-DBM Porque los más brillantes merecen ser aún mejores!
2 COACHING EJECUTIVO DE LHH-DBM UN PROGRAMA HECHO PENSANDO EN LOS MEJORES Como ejecutivo de primer nivel, Ud. sabe que tiene que estar preparado para enfrentar cada vez mayor presión, donde los cambios y la competencia son más intensos y las decisiones más complejas. Donde cada error, cada demora, cada habilidad no cubierta, impacta directamente en los resultados del negocio y en su satisfacción personal. Lee Hecht Harrison-DBM le propone un servicio único y personalizado, un programa al cual recurren los líderes modernos de negocios de todo el mundo, que buscan un apoyo individual para levantar su nivel de performance y enfrentarse exitosamente a los continuos cambios y exigencias del mercado. Ese programa se llama Coaching Ejecutivo. El Coaching Ejecutivo de LHH-DBM es una selecta herramienta de apoyo gerencial que vincula la efectividad profesional con los resultados de la organización. Impacta en los estilos gerenciales, busca mejorar el talento, el liderazgo y proporciona apoyo personalizado para la toma de decisiones críticas y el logro de resultados. Combina la experiencia y conocimientos de un Consultor Senior con una metodología desarrollada por LHH-DBM en Estados Unidos y comprobada mundialmente.
3 UN PROCESO PERSONALIZADO Y COMPROBADO El Coaching Ejecutivo de Lee Hecht Harrison-DBM es un proceso único y personalizado que promueve la autoreflexión, la motivación para generar cambios, y el deseo de elevar la barra de desempeño. Su aplicación está planteada a la medida del ejecutivo, para satisfacer sus necesidades de realización profesional y enlazarlas con las metas de la organización. ALINEAMIENTO El éxito del proceso de Coaching Ejecutivo de Lee Hecht Harrison-DBM se basa también en la toma de conciencia y el alineamiento entre la identidad, valores, intereses, competencias y desempeño del ejecutivo con la identidad, valores, visión estratégica, competencias y resultados de la organización. A lo largo de un periodo de aproximadamente seis meses, el ejecutivo está expuesto a una metodología desarrollada por LHH-DBM, que consta de cuatro fases: > > Autoconocimiento > > Análisis > > Acción > > Logros Durante tal periodo, el Coach Ejecutivo trabaja muy cercanamente con el ejecutivo y lo acompaña, orienta y ayuda a enfocarse en los aspectos críticos para facilitar los cambios que finalmente lo llevarán a cumplir con las metas propuestas. con toda la información recogida, se identifican las necesidades y las brechas a cerrar, llegando a un acuerdo concreto entre el Coach, el ejecutivo y la empresa, con respecto al plan de desarrollo y los resultados esperados. Desde su introducción en el año 2000, el Coaching Ejecutivo de LHH-DBM ha ayudado a cientos de ejecutivos entre CEOs, Gerentes Generales, Directores y Ejecutivos de primer nivel de las empresas más importantes del mundo, a elevar su performance, aumentando su satisfacción profesional, en bien propio y de la empresa. PERSONA IDENTIDAD Misión y Valor INTERESES TOMA DE CONCIENCIA EMPRESA IDENTIDAD Misión y Valor VISIÓN ESTRATÉGICA El programa incluye una evaluación del perfil profesional y conocimientos del ejecutivo, COMPETENCIAS COMPETENCIAS DESEMPEÑO RESULTADOS
4 CUANDO RECURRIR A UN COACH EJECUTIVO COACHING EJECUTIVO DE lhh-dbm: UN PROCESO PERSONALIZADO Y COMPROBADO Coaching Ejecutivo ayuda a los líderes de las organizaciones a optimizar habilidades y conocimientos claves para el éxito del negocio. Sirve como guía y apoyo cuando los ejecutivos deben enfrentar grandes retos de crecimiento o cambio organizacional, y es particularmente útil en los siguientes casos: OBJETIVOS AGILIDAD En proyectos críticos de alta presión Constituye un programa de apoyo para el alto ejecutivo que debe enfrentar proyectos y responsabilidades críticas que demandan plazos, presupuestos y resultados cada vez más exigentes. En la promoción de futuros líderes Dirigido a selectos ejecutivos de alto potencial, les brinda el apoyo adicional que requieren para crecer más rápidamente y posicionarse exitosamente en la organización. En el desarrollo de ventajas competitivas Mejora la capacidad de liderazgo y habilidades gerenciales de los ejecutivos top, cuando es necesario ser más rápido y mejor, para mantenerse siempre por delante de la competencia. En la nivelación de aptitudes de liderazgo Refuerza la inteligencia emocional de los líderes que requieren mejorar sus relaciones interpersonales, para lograr las metas propuestas. En la optimización de destrezas Brinda enfoque, apoyo y conocimiento estratégico del negocio a ejecutivos claves cuyas divisiones o unidades corren el riesgo de no alcanzar los objetivos. En equipos de alto desempeño Ayuda a los grupos gerenciales a asimilar rápidamente nuevas habilidades y comportamientos, sobre todo cuando el factor tiempo es crítico; por ejemplo, durante reestructuraciones o cambios de visión estratégica. RESULTADOS AGILIDAD Medir el progreso y definir pasos a seguir Acuerdo sobre los resultados a obtener Coaching basado en el Modelo de resultados Crear e Implementar el plan de acción AGILIDAD ESTRATEGIA Recolectar y analizar datos OBJETIVOS INFORMACIÓN ESTRATEGIA RESULTADOS Cuáles son los objetivos a alcanzar? Qué información se necesita para entender la situación? Qué acciones deben ser tomadas y por quién? AGILIDAD INFORMACIÓN Cómo se ve el éxito?
5 TESTIMONIOS TESTIMONIOS El programa de coaching ejecutivo de LHH-DBM fue una experiencia novedosa, provechosa y muy gratificante para mí. No solamente conté con un diagnóstico detallado de aspectos importantes de mi personalidad y su impacto en mi desempeño profesional, sino que además logré un nivel de confianza tal con el coach que resultó muy sencillo compartir con él las diferentes situaciones laborales, complejas y sencillas, que se me presentaron en el día a día, y en el proceso utilizar éstas para lograr los objetivos de mejora definidos en conjunto. Mi manera de ver las situaciones complejas del entorno profesional cambió radicalmente. Definitivamente es una experiencia que recomendaría a cualquier ejecutivo. Ejecutivo Sector Comunicaciones Definitivamente, yo recomiendo el programa de Executive Coaching de LHH-DBM Perú a todos los ejecutivos que tengan un deseo legítimo de mejorar sus habilidades gerenciales porque los ayudará a conocerse mejor y luego los guiará para que mejoren en las áreas donde más lo necesiten. El Executive Coaching de LHH-DBM Perú me ha ayudado enormemente a convertirme en un mejor líder y ha sembrado las bases para que yo pueda seguir auto-mejorando en el futuro. Las sesiones fueron muy francas y tratamos los temas con bastante profundidad. Cada una fue diseñada para atender mis necesidades específicas. Mis expectativas fueron cumplidas y en algunos casos, fueron excedidas. Gerente General Sector Servicios Públicos Es una oportunidad única de poder tener a alguien que lo acompañe en el proceso de crecimiento, sobre todo porque los coaches son personas que han pasado por la misma experiencia y tienen un espíritu muy constructivo Gerente General Sector Farmacéutico Hasta el Ejecutivo más hábil tiene aspectos que podría mejorar con ayuda de personas experimentadas. El contar con un punto de vista externo al propio, a su vez tiene una mayor experiencia profesional, permite identificar áreas de mejora antes no conocidas por uno mismo. Y eso es algo que puede ayudar a cualquiera a mejorar. Ejecutivo Sector Comunicaciones Mis expectativas al ingresar al programa de Executive Coaching de LHH-DBM Perú fueron mejorar mi performance como persona y profesional. Conocerme mejor, conocer y reafirmar mis fortalezas así como conocer mis áreas por mejorar. Lo logramos y con creces, es decir que fue mucho mejor de lo que esperaba. El mayor aporte que me brindó el programa de Executive Coaching de LHH-DBM Perú fue conocerme mejor y por tanto me dio una mayor seguridad de mis valores como persona y profesionalmente. Vengo recomendando este programa de LHH-DBM Perú porque me pareció excelente y logré mis objetivos con creces. Mi crecimiento como persona y profesional ha sido extraordinario y eso ha sido gracias al coaching que me dió LHH-DBM Perú. Gerente General Sector Industrial El Coaching Ejecutivo me ha servido de manera efectiva para identificar y reforzar competencias, capacidades y oportunidades de mejora concreta a nivel general (aspecto personal, con jefatura, compañeros y subordinados directos). La extraordinaria calidad humana y profesional del equipo LHH-DBM, hace del Coaching Ejecutivo un programa que va mucho más allá del aspecto netamente orientado a la mejora continua, su metodología resulta espectacular haciendo sentir de manera real y medible la evolución positiva lograda durante el proceso. Liderazgo, orientación estratégica, autocontrol y cooperación fueron los aspectos más trabajados y que se vieron enriquecidos gracias al estupendo aporte y orientación de la Plana Directiva y especialmente a la fabulosa interacción lograda con mi Coaching, que traspasó el aspecto profesional transformándose en un gran amigo. Gerente Comercial Sector Servicios
6 COACHES EJECUTIVOS EN LOS QUE SE PUEDE CONFIAR Lee Hecht Harrison-DBM le ofrece Coaches Ejecutivos especialmente preparados para esta misión. Poseen la mezcla ideal de experiencia en el mundo empresarial y valores personales, incluyendo: NUESTROS COACHES (En orden alfabético) Rosario Almenara Vicepresidente de Lee Hecht Harrison-DBM Perú, Consultora de Outplacement y Coach Ejecutivo. Se unió a DBM Perú en el 2003, siendo Gerente de la Oficina de DBM en CENTRUM Católica hasta el Visión Corporativa Los consultores de LHH-DBM han trabajado en el mundo corporativo ocupando cargos importantes, por lo que logran rápida empatía con los ejecutivos y con las expectativas corporativas. Inteligencia Emocional Nuestros consultores han manejado todo tipo de situaciones interpersonales. Saben escuchar, captar situaciones complejas rápidamente, lidiar con diversas personalidades, y navegar en la complejidad política de las organizaciones. Integridad Tienen integridad personal y capacidad para tratar temas sensibles, personales, y también información estratégica, altamente confidencial. Creatividad, Flexibilidad y Liderazgo Los consultores de LHH-DBM están especialmente capacitados para enfrentar situaciones difíciles, cambios inesperados, generar nuevas ideas y exigir resultados. Rosario Almenara Actualmente es miembro del Consejo Consultivo de la Asociación Los Andes de Cajamarca. Ha sido miembro del Directorio de IPAE y de OWIT Perú. Fue funcionaria de carrera del Banco Central de Reserva del Perú en el que desempeñó diversos cargos gerenciales. Además, fue Vice Ministro de Economía durante 9 años y desempeñó el cargo de Superintendente Nacional de Administración Tributaria en el año Asimismo, estuvo designada como directora en diferentes empresas del Estado. Es conferencista en diversos eventos nacionales e internacionales y se desempeñó como docente. Es Doctora en Administración Estratégica de Empresas (DBA) de la Pontificia Universidad Católica del Perú y Candidata al Doctor of Business Administration del Maastricht School of Management, The Netherlands. Economista graduada de la Universidad del Pacífico con Maestría en Economía de la Universidad de Texas en Austin y Estudios en el Programa Fulbright - Lyndon B. Johnson School of Public Affairs de la Universidad de Texas.
7 NUESTROS COACHES NUESTROS COACHES Mónica Berger Mónica Berger Coach Ejecutivo y Consultora de Lee Hecht Harrison-DBM Perú. Se incorporó a la empresa en el 2008 y ha asesorado en su exitosa recolocación a más de 150 ejecutivos. Cuenta con más de veinte años de experiencia en Marketing, Relaciones Públicas y Desarrollo de Imagen, para empresas privadas nacionales e internacionales, así como organismos públicos. Ha trabajado con empresas líderes como Coca-Cola, Yell y el grupo Suez, entre otras. Ha sido Directora Central de Medios para Backus, Directora de la Oficina de Imagen Institucional del Ministerio de Justicia y Gerente de Comunicaciones de la Municipalidad de Miraflores. Es expositora en temas de marketing personal y empleabilidad en diversos foros. Asimismo, es facilitadora de meditaciones y grupos de autoayuda. Cuenta con experiencia docente en la Universidad San Ignacio de Loyola y en la Universidad Tecnológica del Perú. Además, es miembro de OWIT Perú, filial de la Organización Internacional de Mujeres en Negocios. Es Comunicadora Social de la Universidad de Lima. Tiene estudios sobre Estrategias de Medios para Cambios Sociales en Israel y sobre Solución de Problemas Humanos y Organizacionales en Japón. Patricia Cánepa Patricia Cánepa Vicepresidente y Consultora de Lee Hecht Harrison-DBM Perú. Se unió a DBM en el 2001 como Directora de Marketing. Como coach ejecutivo y consultora en outplacement, administración de carrera y marketing personal, ha asesorado a cientos de ejecutivos de primer nivel, en procesos exitosos de recolocación y coaching ejecutivo. Es experta en marketing personal, de consumo masivo y servicios. Fue Gerente de Marketing para Clientes y Gerente de Marca en Procter & Gamble Perú, donde manejó exitosamente diversas categorías y marcas para Perú y Bolivia. Inició su carrera en el ámbito financiero. Es y ha sido Miembro del Directorio de diversas organizaciones. Es Directora y fue 2da Vicepresidente de OWIT Perú, filial de la Organización Internacional de Mujeres en Negocios, donde fundó y fue Presidente del Comité de Marketing y Presidente del Comité de Comunicaciones. Fue Presidente y es actualmente miembro de la Junta Directiva del Comité de Recursos Humanos de la Cámara de Comercio Americana, donde también fue Vicepresidente del Comité de Alumni y miembro de Comité de Marketing. Fue miembro del Comité de Marketing de la Cámara de Comercio Española. Pertenece a la Sociedad Peruana de Marketing y al American Management Association. Andrés Borasino Coach Ejecutivo de Lee Hecht Harrison-DBM Perú y Gerente General de Cogorno S.A. Tiene una larga trayectoria en posiciones de la más alta responsabilidad en industrias de consumo masivo y de alimentos, incluyendo Gerencias Generales, Centrales, Comerciales y de ventas en La Fabril SA y Alicorp. Fue Vicepresidente del Directorio y Gerente General de la Compañía Molinera Santa Rosa. Director de SIDSUR Sociedad Industrial del Sur y Presidente del Comité Molinos de Trigo de la Sociedad Nacional de Industrias. Además, fue Gerente Comercial de Industrias Detergentes del Perú, INDESA. Es expositora invitada a diversos congresos y autora de numerosos artículos relacionados al desarrollo ejecutivo y los negocios. Tiene una Maestría en Gestión de Negocios Internacionales del American Graduate School of International Management (Thunderbird) en Phoenix, Arizona y un Programa de Dirección General del PAD de la Universidad de Piura. Es Licenciada en Ciencias Políticas con especialización en Relaciones Internacionales de Pitzer College, en Claremont, California, con estudios en el American University of Rome. Es Ingeniero Industrial graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería con estudios de Post Grado en Estados Unidos y Master of Science and Part time Research Assistant de la Universidad de Alabama. Además, siguió el programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura. Andrés Borasino
8 NUESTROS COACHES Marcela D Alessio Juan D Auriol Coach Ejecutivo de Lee Hecht Harrison-DBM Perú y fue Vicepresidente Ejecutivo de Tarjetas de Crédito y Vicepresidente Ejecutivo de Banca Personal y Marketing de Interbank; Presidente y Vicepresidente del Directorio y Director de Visanet del Perú; Presidente y Vicepresidente del Directorio de Expressnet; Director de Procesos MC Perú; Gerente General de Sociedad Cervecera de Trujillo; Gerente de Grupo de Finanzas, Gerente Asistente de Marca y Supervisor de Compras de Deterperú y miembro del jurado de Premios Effie del Perú. Marcela D Alessio Coach Ejecutivo de Lee Hecht Harrison-DBM Perú y también se desempeña como Consultora de Marketing. Tiene 13 años de experiencia en la gestión de negocios locales y regionales en Procter & Gamble (P&G), multinacional líder de consumo masivo, donde manejó 10 marcas en 3 países, que representaban 70% de las ventas de la región Andina. Es experta en identificar, recuperar y repotenciar negocios y tiene un conocimiento profundo en el desarrollo de estrategias y planes innovadores para consumidores de bajos recursos. Tiene logros comprobados en el desarrollo de capacidades organizacionales y el manejo de equipos multifuncionales, que se convierten en organizaciones altamente efectivas. Miembro de jurado de los premios Effie y Excelencia ANDA. Ha recibido diversas distinciones y premios de marketing regionales y globales dentro de P&G, como de reconocidas organizaciones en el Perú, como el Gran Effie por introducción de nuevo producto y el Premio Anda a Mejor Anunciante. Es Administradora de Empresas y Contadora de la Universidad del Pacífico. Ha llevado cursos de extensión profesional en publicidad, coaching y gestión, entre otros. NUESTROS COACHES Eliana Espinoza Eliana Espinoza Gerente de Coaching Ejecutivo y Desarrollo del Talento de Lee Hecht Harrison DBM Perú. Fue responsable del Centro de Carrera de DBM Perú durante el año Es Coach Certificada y miembro del ICF. Es experta en Desarrollo Organizacional y Eficiencia Operativa. Ha liderado áreas corporativas de Diseño Organizacional y Estandarización, en Belcorp, corporación presente en más de 14 países, y de Organización y Métodos en Backus y Cervesur; ésta última, matriz de un grupo de 14 empresas diferentes de bienes y servicios. Ha conducido procesos de corporativización y tiene experiencia en procesos de escisión y fusión de empresas, y en la aplicación de modelos de nivel de servicio y diseño de estructuras organizacionales. Ha sido Sub-Gerente General y Ejecutiva Fundadora de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Arequipa. Ha sido expositora en temas de outplacement en el Perú y en el extranjero y catedrática universitaria y de postgrado en Comercio Exterior y Desarrollo Organizacional, respectivamente. Es Economista, MBA de ESAN y Diplomada en Gestión de Recursos Humanos por CENTRUM conjuntamente con Las Heures - Universidad de Barcelona. Es Coach Ejecutiva certificada por The International School of Coaching - TISOC y Coach Ontológico certificada por The Newfield Network Chile. Ha participado en programas de formación en The Anderson School UCLA - USA y de la Sociedad de Cooperación Técnica Alemana - GTZ. Trabajó en los sectores construcción y educación. Participó en diversos cursos de especialización en: Visa Inc., MasterCard Worldwide, American Express GNS, Bank Administration Institute BAI, Harvard University Graduate School of Business Administration, The Siebel Institute of Technology, Universidad de Piura (PAD) y The Procter and Gamble Co. Es candidato para grado de Doctor en Ciencias Administración de Ingeniería - en The George Washington University, Washington D.C., EEUU, Magíster - Administración de Ingeniería - de la misma Universidad e Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Juan D Auriol
9 NUESTROS COACHES NUESTROS COACHES Carmen Rosa Graham Coach Ejecutivo de Lee Hecht Harrison-DBM Perú, Presidente Ejecutiva de su firma consultora en estrategia empresarial y medios digitales, miembro del directorio de empresas en al ámbito nacional y regional y de organizaciones sin fines de lucro. Aída Marín Gerente de Outplacement de Lee Hecht Harrison-DBM Perú, desde el 2008 y experta en temas de marketing personal, administración de carrera, empleabilidad y transición laboral, habiendo asesorado en la exitosa recolocación de más de 200 ejecutivos. Carmen Rosa Graham Cuenta con más de 20 años de experiencia local e internacional en gestión de empresas e instituciones reconocidas por su excelencia en el desarrollo de talento tanto en sus niveles ejecutivos como de sus colaboradores y canales de distribución. Entre los cargos ejecutivos que ha desempeñado figuran el de Rectora de la Universidad del Pacifico, Directora Regional Estrategia de IBM, Gerente General de IBM Perú y Bolivia, Gerente General de IBM Colombia, Directora Regional de IBM para la Pequeña y Mediana Empresa, Directora Regional de Recursos Humanos, entre otros. Como Bachiller en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico, fue luego Ingeniero de Sistemas en IBM, y graduada en el Management Acceleration Program en IBM NY. Cuenta con estudios de especialización en Gobernanza Corporativa, Responsabilidad Social, gestión y prospectiva en la Universidad de Harvard USA, en la Universidad de Georgetown USA, en la Universidad de Monterrey MEX, Adolfo Ibañez School of Management, entre otras. Aída Marín Cuenta con una larga trayectoria profesional, desarrollando decenas de proyectos de gran envergadura organizacional. Ha ocupado cargos gerenciales y de dirección en las áreas de Tecnología de la Información y de Procesos, en empresas líderes de los sectores financiero, minero y público, incluyendo el Banco Sudamericano y Minero Perú. Se desempeñó como Gerente de Recursos Humanos en una consultora internacional y ha realizado asesorías a nivel nacional e internacional en desarrollo organizacional, gestión del cambio y coaching. Es miembro activo del Comité de Recursos Humanos de OWIT Perú, capítulo peruano de la Organización Internacional de Mujeres en Negocios. Cuenta con un Máster Europeo en la Gestión Estratégica del Factor Humano de la UPC. Su formación académica es en Sistemas en la Universidad del Salvador, Argentina. Tiene especializaciones en Organización y en Análisis de Sistemas en la Universidad Católica del Perú. Adicionalmente, cuenta con capacitación internacional en Liderazgo y Coaching. Fue becada en el Programa de Mejora de Calidad / AOTS, Osaka - Japón. Alberto Haito Coach Ejecutivo de Lee Hecht Harrison-DBM Perú y Director de Arellano Marketing - Consultoría. Fue profesor de ESAN, socio fundador de la Sociedad Peruana de Marketing, Consultor de COPRI y Director de la Asociación Nacional de Anunciantes (ANDA). Asimismo, desempeñó el cargo de Gerente General de la Región Andina Sur de Snacks America Latina, perteneciente a PepsiCo. Además fue Gerente General de D Onofrio. Es economista graduado de la Universidad de Lima, tiene una maestría en ESAN y cursos para CEOs en Northwestern University. Alberto Haito
10 NUESTROS COACHES NUESTROS COACHES Lucas Reaño Gerente de Programas Institucionales, Consultor y Coach Ejecutivo de Lee Hecht Harrison-DBM Perú. Fue Gerente de la Oficina de DBM Perú en CENTRUM Católica, es Gerente General de la Consultora Competencia Profesional. Es profesor de Administración de Carrera en CENTRUM Católica. Inés Temple Presidente Ejecutivo de Lee Hecht Harrison-DBM Perú y Presidente del Directorio de Lee Hecht Harrison Chile. Autora del libro Usted S.A. - Empleabilidad y Marketing Personal, el que ya en su séptima edición ha vendido más de 30,000 libros. Lucas Reaño Fue Gerente de Finanzas, Administración y Logística en entidades nacionales e internacionales y durante 10 años hasta el año 2005, en que se unió a DBM, fue Gerente de Recursos Humanos en la sede mundial de un importante Organismo Internacional. Ha sido Miembro del Directorio de la Asociación Peruana de Recursos Humanos. Asociado a American Management Association (AMA ),a la Asociación de Egresados de ESAN y a Alumni de AOTS. Graduado en Ciencias Económicas y Comerciales, posee una Maestría en Psicología Organizacional y es Diplomado en Recursos Humanos por la Universidad Ricardo Palma, de quién recibió el Premio RR.HH Siguió estudios de Docencia en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Diplomado en Logística por ESAN y Purchasing Management Association of New York. Fue Becado por AOTS en Japón, donde recibió entrenamiento en Recursos Humanos. Ha llevado cursos avanzados de actualización en administración y logística en prestigiosas instituciones de los Estados Unidos. Inés Temple Presidente del Directorio de Perú 2021 y Vicepresidente de CARE Perú. Miembro del Consejo Consultivo Internacional de CENTRUM Católica. Miembro de los Directorios de la Cámara de Comercio Peruana Americana - AMCHAM; de Apoyo Comunicaciones, de YPO - WPO en Perú y de la Liga Peruana de Lucha contra el Cáncer. Fue Presidente del CADE Universitario 2009, Presidente de Owit Perú y Vicepresidente de AMCHAM. Columnista invitada y bloger del Diario el Comercio, ha publicado más 200 artículos y videos-blogs a la fecha en diarios y revistas. Conferencista en foros de universidades, asociaciones y congresos en el Perú y en el extranjero. Recibió el Premio RRHH 2007 de la Universidad Ricardo Palma. Administradora de Empresas graduada de New York University - New York, USA. Siguió el Programa de Alta Dirección y el Programa para Presidentes de la Universidad de Piura y también cursos varios de liderazgo en universidades como Kellogg School of Management, Harvard University, Georgetown. Tiene 3 hijos.
11 NUESTROS COACHES Eduardo Vélez Eduardo Vélez Coach Ejecutivo y Consultor de Lee Hecht Harrison-DBM Perú. Ha sido Gerente General en importantes empresas líderes de los sectores minero, financiero e industrial y ha ocupado posiciones directivas en entidades estatales y privadas. Ha sido Negociador por el Perú en el Tratado Green ante el BID y el Banco Mundial como Gerente Central de Centromin y Negociador por la Sociedad de Industrias de diversos Convenios Bilaterales del Pacto Andino. Fue Presidente de la Cámara Andina Automotriz, CAFAP, Director del Comité de Seguridad de la Asociación de Bancos, Coordinador General del Consejo Educativo Comunal, miembro del Consejo Consultivo del Cuerpo de Paz, del Instituto Peruano Norteamericano y Director de la Junta de Rehabilitación de Arequipa. También ejerció como Presidente del Club de Leones, del Club de Golf, Vice Presidente de la Asociación Pro Marina y Alcalde de San Juan de Marcona. Conferencista y expositor en varias convenciones industriales y mineras, ha sido también ponente en diferentes congresos mundiales e internacionales. Experto en dirección y gestión corporativa, posee estudios de Administración de Empresas en la Universidad Mayor de San Marcos y en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Es graduado del Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura y tiene estudios de Gestión Estratégica del Programa de Postgrado de Pittsburgh University. ALGUNAS DE NUESTRAS EMPRESAS CLIENTES: EXECUTIVE COACHING DE lhh-dbm PERU Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación- COSUDE Ardiles Import S.A.C. Ausenco Banco de Crédito del Perú Boehringer Ingelheim Cable Mágico - Multimedia Campo Fe Cía. Minera Antamina Cinco Millas S.A.C. Cisco System Peru S.A Cogorno DHL Express Perú S.A.C. Duke Energy Egenor E-Business Distribution Perú S.A Electro Andes Empresa Minera Los Quenuales Everandes Glaxosmithkline Perú Glencore Goodyear Graña y Montero Digital (GMD) Grupo Eulen Grupo Salud Instituto Libertad y Democracia - ILD Imagina Grupo Inmobiliario Kimberly Clark Perú La Mar Laboratorios Wyeth Lima Airports Partnerts Los Portales Luz Del Sur Maestro Home Center Perú Merck Sharp & Dohme Perú MMC Nestlé Perú Osinergmin Pamer (Corporación Educativa Pamer S.A.C.) Perubar Pesquera Exalmar PMP Holding Prima AFP Procter & Gamble Perú SRL. Red de Energía del Perú Tiendas por Departamento Ripley S.A. Sacos del Sur Sandvik del Perú Sanofis Aventis del Perú SC Johnson Skanska Latin America SN Power Perú Telefónica Gestión de Servicios Compartidos TCI Teva Ucal (Toulouse Lautrec) Votorantim Metais - Cajamarquilla Xstrata Perú
12 Servicios de lee hecht harrison - dbm perú Transición de Carrera Gestión del Cambio Soluciones Globales de Desarrollo del Talento Desarrollo del Liderazgo Gestión y Desarrollo de la Carrera Profesional Soluciones de Desarrollo de Liderazgo: Servicios Individuales Desarrollo del Liderazgo > > Coaching para Alto Rendimiento Dirigido a los profesionales de alto rendimiento, high potencial y para futuros líderes por sucesión, que requieren reforzar sus competencias de liderazgo. Enfoque de desarrollo alineados a los objetivos empresariales. Duración de 8 a 12, para impulsar el cambio del comportamiento sostenible. > > Coaching para Incorporación a Nuevo Puesto Adecuado para ejecutivos recién ascendidos o contratados a nivel nacional o internacional. Foco en la adaptación a la cultura organizacional y sus políticas. Duración de 3 a 6 meses. > > Coaching Dirigido Adecuado para la primera línea y líderes emergentes. Enfoque específico en una competencia o comportamiento de liderazgo. Duración de 3 a 6 meses. > > Coaching de Perfil Profesional Centrado en la interpretación del assessment y pruebas aplicadas, que sirven de base para orientar un plan de desarrollo. Duración 1 mes.
13 Contáctenos: Av. Camino Real 159 San Isidro, Lima 27, Perú Tel: Fax: Síguenos en: pe.linkedin.com/in/dbmperu youtube.com/user/dbmperu pinterest.com/lhhdbmperu Lee Hecht Harrison-DBM Perú apoya la gestión de las transiciones organizacionales y personales para lograr mejores resultados de negocio. La labor de LHH-DBM Perú permite procesos de cambio ordenados que garantizan la satisfacción de los intereses y el respeto de trabajadores y empresas. LHH-DBM Perú es reconocida por sus servicios de Outplacement y Executive Coaching. Con más de 40 años de experiencia y operaciones en 65 países, es líder mundial en los mercados donde opera. En el Perú, ha asesorado exitosamente a más de 750 empresas, 4,600 ejecutivos y 29,100 empleados y obreros. Escanea este código con tu smartphone para conocer más sobre LHH-DBM Perú:
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