ESTUDIO DE LA EMPRESA FAMILIAR DE LA PROVINCIA DE LA CORUÑA.

Transcripción

1 ESTUDIO DE LA EMPRESA FAMILIAR DE LA PROVINCIA DE LA CORUÑA. A lo largo del tiempo una empresa familiar sufre innumerables cambios, bien por la competencia de su sector, bien por exigencias que marca el propio negocio. A esta segunda opción nos referimos en este trabajo que la Confederación de Empresarios de La Coruña comenzó con unos seminarios sobre la empresa familiar, difundidos durante dos meses, que dieron lugar a la realización de una encuesta dirigida a empresarios familiares de la provincia de A Coruña, con el objetivo de saber que problemas más comunes les adolecen, para no sólo poder solucionarlos sino prevenir que estos aparezcan. La encuesta va dirigida a empresarios familiares. Debido a la complejidad de identificar al encuestado como empresa familiar o no, una de las preguntas que refleja la encuesta trata de diferenciar a las que tienen carácter familiar de las que no lo tienen. El número de contestaciones de empresas no familiares resultó ser insignificante y nos sirve como una prueba más de la importancia que tiene la empresa familiar en nuestra economía. El estudio refleja el resultado de la encuesta a través de unos gráficos, ayudándonos a una mejor comprensión. Comenzamos con la incógnita de saber que proporción de las empresas en la provincia de A Coruña son familiares: 8% FAMILIARES NO FAMILIARES 92% El resultado indica que en la provincia de A Coruña, la mayoría de nuestro parque empresarial está formado por empresas familiares, siendo los principales agentes de creación de riqueza y generando un gran número de puestos de trabajo. 1

2 Los sectores en los que se encuentran nuestras empresas familiares, según datos que reflejan nuestras encuestas son: HOSTELERIA 1,72% TRANSPORTE 24,14% TEXTIL 3,45% ENSEÑANZA 1,72% TECNOLOGIA/INGENI. 5,17% ELECTRICIDAD 6,9% SEGUROS-FINANZAS- ASESORIAS 10,34% CONSTRUC;/MADERA 22,41% SIDERURGICO 12,07% COMERCIO 12,07% Los sectores, con mayor número de empresas en nuestro estudio, son el de la construcción y el transporte, pero no consideramos que sean los sectores con mayor concentración de empresas familiares. Simplemente, fueron los sectores que más han contestado a los cuestionarios. 3ª GENERACION 7% 4ª GENERACION 2% 2ªGENERACION 33% 1ª GENERACION 58% Sólo el 33% de estas empresas familiares alcanza la segunda generación, el 7% llega a la tercera y encontramos que, tan solo un 2%, llega a la cuarta. El resto, o cierran o son 2

3 vendidas, en muchas ocasiones, por problemas de la familia o por la falta de competitividad. Los problemas más generales que surgen para complicar la existencia de la empresa familiar, se pueden resumir en: la resistencia que ejerce el fundador (que normalmente se corresponde con el cabeza de familia) a la sucesión. El miedo de la perdida de poder o al no ser útil son algunos de sus pensamientos. Falta de profesionalización en la empresa familiar. No existe una separación clara entre los asuntos de la empresa con los de la familia, dando como resultado un conflicto empresa-familia o familia-empresa. Resistencia al cambio. Una empresa familiar peligra si mantiene un mismo sistema de organización a medida que se hace más grande. Una de las soluciones a las que se recurre para evitar los problemas anteriores está en la creación de un protocolo familiar. Anteriormente se habló de las dificultades que existían en la organización de una empresa familiar. El estudio recoge los tipos de jerarquías actuales que existen en la empresa familiar. 4% 2% 36% 58% JERARQUIA PROFESIONAL AMBAS JERARQUIAS JERARQUIA FAMILIAR NS/NC La sucesión generacional es uno de los problemas más críticos de la empresa familiar. De ello, hacíamos mención en el apartado en que destacábamos la dificultad que existe en el paso generacional de la empresa familiar. La preparación de la sucesión, como recoge la guía para la pequeña empresa familiar editada por la Dirección General de Política de la Pyme, implica la imprescindible colaboración de las partes que van a intervenir, necesitando un ambiente propicio para su planificación. 3

4 El estudio refleja que en las empresas familiares de la provincia de A Coruña, menos de la mitad tiene planificada su sucesión. 55% 45% SI NO El número de sucesores de una empresa familiar puede causar ciertos problemas dentro de la empresa. Tensiones entre el fundador y los candidatos a sucederle y tensiones entre los propios candidatos a la sucesión, son algunos de los ejemplos. 31% 4% 18% 20% 27% UNO DOS TRES MÁS DE TRES NINGUNO El dilema que este tipo de empresas tiene a la hora de contratar un gerente externo para llevar su negocio radica en las relaciones entre gestor y familia. Si la familia llega a la conclusión de que ninguno de sus miembros está capacitado o interesado para dirigir la empresa, se recurre al nombramiento de un director no perteneciente a la familia. Este paso, según Fred Neubauer y Aldan G. Lank en su libro la empresa familiar lo define como dramático y bastante complejo. 4

5 Dramático desde el aspecto material y psicológico, el paso supone confiar a una persona que no es de la familia el cuidado de lo que se supone es el principal activo de la familia. El riesgo es todavía mayor si el nuevo director además de no pertenecer a la familia, es ajeno a las filas de la empresa. Desde el punto de vista psicológico, se teme por la perdida de identidad y el carácter de la empresa al ser dirigido por una persona externa. En nuestro estudio, la empresa familiar de la provincia de A Coruña, nos dio como resultado lo siguiente: 29% 5% 66% SI NO INDECISO Según la grafica anterior nuestros empresarios familiares aceptarían que la gestión la llevase un director externo en un 66%, siempre y cuando sea competente y esté dispuesto a vincular su futuro profesional con el de la familia. Un 29% no aceptaría un director externo, debido al escaso porcentaje de acierto con la persona. Otro factor determinante dentro de las empresas familiares de la provincia de A Coruña está en la facilidad de comunicación del plan de sucesión. En este caso, hemos excluido a aquellas empresas familiares que no planificaron su sucesión. 5

6 12% 88% SI NO Una de las enfermedades de la empresa familiar surge cuando el sucesor o hijo del fundador no quiere ni ver de lejos el negocio del fundador o padre. Las razones que justifican ese comportamiento son varias: incompatibilidad de caracteres, no se siente atraído por la actividad, ; el remedio es contratar una gerencia externa. Nuestros empresarios familiares contestaron en un 92% que no opondrían ningún tipo de trabas, mientras que en un 4% se negarían rotundamente. 4% 4% 92% SI NO NS/NC La preparación de la sucesión es un aspecto fundamental en las empresas familiares y la mentalización acerca de la importancia de esta cuestión, es un factor clave para su continuidad. La preparación de la sucesión implica la imprescindible colaboración entre las partes que van a intervenir y requiere una planificación serena y reflexiva de la misma. En nuestro estudio hemos separado la sucesión de la gestión y la de la propiedad. El comienzo en la sucesión de la gestión en los empresarios familiares de la provincia de A Coruña, es representado a través de la siguiente gráfica: 6

7 16% 4% 38% 42% FALLECIMIENTO A PARTIR DE LOS 65 AÑOS DESDE LOS 55 PERO ANTES DE 65 AÑOS DEPENDE En cuanto al inicio de la sucesión en la propiedad, la siguiente gráfica lo representa de la siguiente manera: 11% 18% 35% 36% FALLECIMIENTO A PARTIR DE LOS 65 AÑOS DESDE LOS 55 PERO ANTES DE 65 AÑOS DEPENDE La familia y el negocio deben disponer de un lugar, un tiempo y un espacio donde hablar de las relaciones familia-empresa. Este espacio debe ser un escenario en el que se abra un diálogo fluido antes de que surjan o cuando surjan dificultades. Es necesario que la familia cuente con un espacio confiable en el que se puedan solucionar las tensiones de la familia con la empresa y viceversa. Nuestro estudio refleja la frecuencia con que se realizan los encuentros o reuniones dentro de las empresas familiares de la provincia de A Coruña: 7

8 16% 9% 4% 36% 35% CADA 2 DIAS CADA SEMANA UNA VEZ AL MES NUNCA; LA FAMILIA NO DEBE CONOCER LOS SUCESOS DE LA EMPRESA NS/NC Es complicado para el empresario familiar comunicar los problemas que surgen en la empresa y en la familia, sobre todo con total imparcialidad. En nuestro estudio, los empresarios familiares de la provincia de A Coruña comunican pocas veces los problemas y soluciones a un problema de la empresa en el que está implicado personal de la familia. 4% 33% 54% 9% A MENUDO SIEMPRE POCAS VECES NS/NC En el campo de los aspectos fiscales de la sucesión, la legislación española ha dado un notable avance en beneficio de la Empresa Familiar. El estudio revela que la mayoría de los empresarios familiares de la provincia de A Coruña, no conocen o tienen poca información de las ventajas fiscales que pueden disfrutar. 8

9 4% 45% 51% SI NO NS/NC Las ventajas fiscales de la Empresa Familiar son resumidas en el siguiente cuadro: Ventajas fiscales de afectan a la Empresa Familiar Sobre el patrimonio Sobre la doble imposición de dividendos Sobre las sucesiones y las donaciones Exenciones a la tributación en el ámbito de los bienes vinculados a la actividad empresarial Exenciones a la tributación en el ámbito de las participaciones en el capital de la sociedad Integración de dividendos en la base imponible Deducción en la cuota del 40% del importe del dividendo Reducción del 95% de la base imponible. * Siempre que se cumplan ciertas condiciones. En nuestro estudio investigamos la disposición de los empresarios familiares, de la provincia de A Coruña, frente a temas de interés relacionados con la empresa familiar 9

10 como el asistir a conferencias, lectura de revistas o libros que comentan novedades de la empresa familiar, etc. 33% 4% 63% SI NO NS/NC El estudio refleja que el 96% de los miembros de las empresas familiares encuestadas confía 'mucho' en el equipo gerencial actual que tiene su negocio. Captar y retener los mejores profesionales para la empresa familiar es clave para su competitividad y para que ayuden al desarrollo de la empresa, tanto sean familiares como si no lo son. 0% 4% 96% SI NO NS/NC La Empresa Familiar presenta limitaciones financieras. Generalmente el fundador inicia su andadura empresarial mediante un préstamo, y aunque la empresa comience a generar beneficios, necesitará financiar el crecimiento, lo que le llevará a reinvertirlo todo y a seguir endeudándose. 10

11 En nuestro estudio, el empresariado familiar de la provincia de A Coruña un 59% estaría a favor de solicitar financiaron ajena, mientras un 36% no se acogería a ese tipo de financiación al considerarlo un riesgo. 5% 36% 59% SI NO NS/NC Los empresarios familiares de la provincia de A Coruña, opinan en un 55% que existen más ventajas que desventajas al solicitar dinero ajeno. Sin embargo, un 25% opina todo lo contrario, debido al poco poder de negociación que tienen, lo que complica el acceso a dicha financiación 20% 25% 55% MAS VENTAJAS QUE DESVENTAJAS MAS DESVENTAJAS QUE VENTAJAS NS/NC En nuestro estudio dedicábamos un espacio reservado en el que el empresario familiar podía proponer acciones de mejora para que incremente la competitividad en las empresas. A continuación y como termino del estudio elaborado por el departamento de la Empresa Familiar de la Confederación de Empresarios de La Coruña, quedan expuestas las siguientes medidas: 11

12 Bonificaciones por tener empleados con bastante antigüedad. Bonificaciones o Ayudas para la creación del Protocolo familiar. Exención del Impuesto sobre sucesión. Supresión del Impuesto de Transmisiones Mayor incentivación a la inversión. ESTUDIO REALIZADO POR LA ASESORÍA DE LA EMPRESA FAMILIAR DE LA CONFEDERACION DE EMPRESARIOS DE LA CORUÑA. 12