Proyectos de Servicios Energéticos en la Gestión Deportiva. Antonio Aguilar Pérez Servicios Energéticos FERROSER

Transcripción

1 Proyectos de Servicios Energéticos en la Gestión Deportiva Antonio Aguilar Pérez Servicios Energéticos FERROSER

2 ÍNDICE 1. PROYECTOS DE SERVICIOS ENERGÉTICOS - LAS ESEs 2. QUE APORTAN ESTOS PROYECTOS EN LA GESTIÓN DE INST. DEPORTIVAS 3. CÓMO ARTICULAR UN PROYECTO DE SSEE? 4. SOLUCIONES AHORRO ENERGÉTICO 5. BILBAO KIROLAK

3 Introducción Servicios Energéticos Gestión Deportiva

4 1 Proyectos de SSEE Las ESEs Qué son?

5 1.Proyectos de SSEE las ESEs

6 1.Proyectos de SSEE las ESEs FUNCIONAMIENTO ala relación entre cliente y ESE no se circunscribe a términos energéticos, sino de confort.

7 CANON FIJO - EPC - PARA TODAS LAS PRESTACIONES 1.Proyectos de SSEE las ESEs ALCANCE: el cliente paga un canon fijo mensual que incluye las siguientes prestaciones P1: Gestión y suministro de energías P2: Mantenimiento P3: Garantía total P4: Financiación de obras de mejora y renovación (inversiones obligatorias) P5: Financiación de soluciones de eficiencia energética Modelo eficiente en la producción y en la gestión de la demanda

8 1.Proyectos de SSEE las ESEs Qué son las ESEs? Las empresa de servicios energéticos proporciona servicios energéticos o de mejora de la eficiencia energética en las instalaciones o locales de un usuario y afronta cierto grado de riesgo económico al hacerlo. El pago de los servicios prestados se basará (en parte o totalmente) en la obtención de mejoras de la eficiencia energética y en el cumplimiento de los demás requisitos de rendimiento convenidos. El cliente tiene la posibilidad de conseguir un beneficio económico de la optimización de su consumo energético a la vez que reduce el riesgo ante variaciones de los precios de la energía, todo ello sin tener que realizar ninguna inversión. Cadena secuencial de actuación de las ESEs

9 2 Proyectos de SSEE Gestión Deportiva

10 2.Proyectos de SSEE Gestión Deportiva Reducción de costes Financiación de inversiones, por ciclo de vida o por una mayor eficiencia Estabilidad presupuestaria (canon fijo) Contratos larga duración Mejor situación de partida frente a las subidas suministros energéticos Proyectos subvencionados (Dpto. Incentivos de la AAE ; Orden de Incentivos vigente; GOSE): Reducción duración del proyecto Reducción importe Se basan estos proyectos en la posible subvención? NO

11 2.Proyectos de SSEE Gestión Deportiva Ahorro energético mejora µ instalaciones Transmisión a la ESE de los riesgos operativos (repuestos, disponibilidad ). Garantía de disponibilidad de las instalaciones Solución integral, cliente centrado en su actividad. Único interlocutor. Cumplimiento normativa asesoramiento (legionella, OCAs, gases refrigerantes ) Contrato por indicadores Niveles de servicio (tª piscinas, horarios de funcionamiento, tª salas, niveles de iluminación ). Reglamentación o los establecidos por el cliente. Garantiza el confort de los usuarios

12 2.Proyectos de SSEE Gestión Deportiva Reducción de emisiones CO 2 Utilización de energía de origen renovable

13 3 Proyectos de SSEE Cómo lo hago?

14 Características de los Proyectos de SSEE r Flexibilidad capacidad de adaptación r Válido para instalaciones públicas y privadas 3. Cómo se plantean estos proyectos? r No todos los proyectos tienen el mismo potencial de ahorro económico y/o energético (tipología de edificios, consumos de partida, alcance..) r El alcance es diferente en cada proyecto (la ESE debe estar donde el cliente piense que aporte) r La solución técnica libre será la que maximice el ahorro económico (máximo rendimiento de la inversión) r Conocimiento de la instalación por parte de la ESE clave del éxito del proyecto

15 Características de los Proyectos de SSEE 3. Cómo se plantean estos proyectos? r Transparencia y confianza el cliente debe conocer perfectamente el modelo de negocio, que ahorros se producen, como se producen (protocolo de verificación y medida) r Unos buenos pliegos y/o contrato clave para establecer que se espera de la ESE (niveles de servicio, alcance ), revisiones de precios, incorporación o baja de instalaciones, etc. r Win to win niveles de servicio y reequilibrio económico en las revisiones de precios r SSEE para ahorro económico, renovación de instalaciones, externalización del servicio de mantenimiento, integración de servicios, estabilidad presupuestaria, fortaleza a futuro, r Las inversiones obligatorias que no proporcionan ahorro energético siempre bajan el potencial de ahorro económico y/o dilatan la duración del proyecto. Y si es excesiva incluso hacer el proyecto inviable.

16 3. Cómo se plantean estos proyectos? Dudas que suelen surgir r Es válido en instalaciones nuevas y bien optimizadas? r Qué pasa si no tengo el servicio de mantenimiento externalizado? r Qué pasa si tengo los suministros comprometidos contractualmente con fecha de finalización no próxima? y si tengo pagos pendientes? r Y si mis contratos eléctricos y/o GN están dentro de una plataforma de contratación? r Cómo decido el alcance de mi proyecto de SSEE? r Cómo se cual es el máximo rendimiento de mi proyecto: importe de licitación, importe de las inversiones, duración del proyecto? r Es imprescindible tener realizada una auditoría energética previa?

17 3. Cómo se plantean estos proyectos? Dudas que suelen surgir r Siempre voy a pagar lo mismo a la ESE? r Qué solvencia técnica y económica debo pedir a la ESE? r Qué tipo tipo de pliego planteo y plazos de licitación? hay referencias de Pliego?

18 3. Cómo se plantean estos proyectos? Pasos del proyecto El cliente 1. Plantear el alcance (edificios, instalaciones y oficios, alcance garantía total, suministros incluidos, inversiones obligatorias necesarias ) DECISIVO 2. Niveles de servicio tª piscinas, tª salas, niveles de iluminación 3. Estudio costes anuales asociados al alcance (suministros, mantenimiento, personal, medios materiales, repuestos, subcontratas, valoración inversiones P4) Suministros : consumos energéticos (kwh/año) con precios unitarios últimas facturas. La ESE se apoyará en históricos 4. Preparar documentación existente De las instalaciones: auditorías, inventarios, planos, proyectos, esquemas de principio De los consumos: facturas de suministros y consumos parciales. Del funcionamiento: horarios, días de apertura, históricos de usuarios, etc.

19 3. Cómo se plantean estos proyectos? Pasos del proyecto La ESE 1. Analizar la información disponible 2. Visitar las instalaciones Inventarios, Demandas, Sectorización de consumos y estado rendimiento de equipos. 3. Estudio y análisis de las MMEE e inversiones asociadas 4. Selección de las MMEE que maximizan el proyecto (inversión, ahorro energético y económico en suministros). 5. Valorar los costes de mantenimiento y garantía total óptimos Dimensión plantilla Mantenimiento real (conducción, preventivo, tiempos de respuesta, OCAs, técnico legal )

20 3. Cómo se plantean estos proyectos? Pasos del proyecto La ESE 6. Estudio de viabilidad (inversión, % ahorro energético, duración del proyecto, PMC y la propuesta de ahorro para el cliente) 7. Oferta % económico y energético estructura del importe (ya que se revisan de forma diferente) inversión (en número y en qué) justificación técnica estructura del servicio y desarrollo del mismo (personal, turnos, planificación mantenimientos )

21 4 Proyectos de SSEE Tecnología Eficiencia

22 Algunas consideraciones previas Solución técnica libre maximizar el proyecto 4. Soluciones tecnológicas de eficiencia Es un filtro de tecnología disponible y de resultados contrastados. La ESE se irá a una tecnología eficiente, contrastada y de calidad Sectorización de consumos y atacar allí donde se producen los mayores. Lo demás puede vestir el proyecto, pero no dará la viabilidad y rentabilidad mayor La búsqueda de las MMEE estrella. Éstas suelen encontrarse en la producción de energía Atacar la envolvente no suele ser viable sin un coste de financiación de P4. Además su ahorro energético suele ser difícil de cuantificar La conducción energética es clave (filtros climatizadores, limpieza IC, análisis de combustión de humos, consumos de reactiva, fugas de agua, tª de consigna, renovaciones de agua piscina) Cogeneración, era la medida estrella en piscinas climatizadas hasta la RD Ley 1/2012 de 25 de Enero supresión incentivos económicos a las nuevas instalaciones de Cogeneración

23 4. Soluciones tecnológicas de eficiencia MMEE Revisión contratos suministros (término potencia, reactiva, tarifas, ofertas comercializadoras) Tener en cuenta posible reducción de potencia instalada Cambios de combustible en producción térmica para ACS, calefacción y/o calentamiento vasos piscinas. Paso de Gasoil a GN. Hay GN canalizado en mi localidad? o previsión de llegada? Metros de canalización en distribución Canalización interior Reforma sala de calderas Adaptación caldera: nada, quemador o quemador + caldera Solar térmica Mejora de rendimiento de equipos de producción térmica (calderas y enfriadoras)

24 4. Soluciones tecnológicas de eficiencia MMEE Calderas de condensación y calderas de baja tª (dependiendo del salto térmico) Calderas de Biomasa Depósitos de inercia Calorifugado de tuberías en producción y distribución Enfriadoras de mayor rendimiento (compresores de levitación magnética ) paso de condensación por aire a condensación por agua Recuperadores de calor en piscinas (renovaciones del 5% diarias según el Reglamento Sanitario de Piscinas de Uso Colectivo)

25 4. Soluciones tecnológicas de eficiencia MMEE Variadores de frecuencia en motobombas Iluminación interior (eliminación incandescencia, led, tubos T5, detectores de presencia, aprovechamiento de luz natural, balasto electrónico ) Iluminación exterior (balizamiento en led, reloj astronómico, reducción de potencia, regulación ) Batería de condensadores Implantación de un sistema de control Programa de control de consumos modelización Implantación un GMAO

26 4. Soluciones tecnológicas de eficiencia MMEE Sistemas de ahorro de agua: 1. Perlizadores en PTR 2. Aprovechamiento agua de renovaciones piscina para riego y fluxores 3. Temporizadores regulados en duchas y lavabos 4. Cisternas de doble descarga

27 5 Proyectos de SSEE Bilbao Kirolak

28 5. Bilbao Kirolak Datos de interés Bilbao Kirolak-Instituto Municipal de Deportes de Bilbao, S.A. es una Sociedad Anónima propiedad del Excmo. Ayuntamiento de Bilbao que gestiona: - 9 polideportivos con piscinas cubiertas - 10 campos de fútbol - 5 otras instalaciones - Total 24 centros La sociedad pública cerró 2011 con abonados (>25% de la población) y inscripciones a cursos, que contribuyeron a elevar los accesos a los polideportivos municipales hasta los

29 5. Bilbao Kirolak Alcance del Proyecto Presupuesto para los 10 años;

30 5. Bilbao Kirolak Alcance del Proyecto PRESTACIÓN P1 Suministro y Gestión energética: Suministro de electricidad y combustibles necesarios. Incluye la compra de combustible y electricidad. Al menos 35% procedente de renovables. VALOR ESTIMADO: ,30 PRESTACIÓN P2 Mantenimiento: Mantenimiento preventivo. Incluye el mantenimiento de todas las instalaciones de incluso pequeños trabajos de albañilería, ferretería, cerrajería etc. VALOR ESTIMADO: ,89 PRESTACIÓN P3 Garantía Total: Reparación con sustitución de todos los elementos deteriorados en las instalaciones objeto del contrato. VALOR ESTIMADO: ,44 PRESTACIÓN P4 Inversiones Obligatorias y financiación de éstas: Mejoras de rendimiento energético y renovación de instalaciones. Deberán estar finalizadas en 12 meses. VALOR ESTIMADO: ,26 PRESTACIÓN P5- Inversiones Voluntarias. Inversiones que promuevan la mejora de la eficiencia energética mediante la incorporación de equipos e instalaciones que fomenten el ahorro de energía, la eficiencia energética y la utilización de energías renovables y residuales, como biomasa, energía solar térmica. Se financian a través de los ahorros.

31 5. Bilbao Kirolak Solución Técnica Ferroser P 1 P 2 P 3 P 4 P 5 Principales inversiones llevadas a cabo en los polideportivos; Cogeneración 4 centros Recuperación calor agua piscinas 6 centros Cubiertas flexibles para piscinas 6 centros Balastos electrónicos y fluorescentes ECO - 9 centros Solar térmica 2 centros Optimización del sistema de control 9 centros

32 5. Bilbao Kirolak La propuesta de implica P 5 25% de ahorros frente a sus estimaciones (desde el primer día) Reducción del 35% en el consumo de gas Reducción del 14% en el consumo eléctrico Reducción de emisiones CO2; 2.000Tn/año (>650 hogares)

33 Gracias por su atención Antonio Aguilar Pérez Proyectos Servicios Energéticos - Ferroser ajaguilar@ferrovial.es