Resultados e impacto de los programas de apoyo a la I+D+I empresarial del CDTI. >novadays. Noviembre 2019

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1 Resultados e impacto de los programas de apoyo a la I+D+I empresarial del CDTI >novadays Noviembre 2019 MARÍA- ASCENSIÓN BARAJAS IÑIGO DPTO. ANÁLISIS Y CONTROL

2 Ejecutar el gasto asignado a un programa no significa que se hayan alcanzado los objetivos de dicho programa. Incrementar el gasto por si solo no garantiza la consecución de objetivos. Comunicar Diseñar Aprender Ejecutar Evaluar

3 MONITORIZAR resultados EVALUAR impactos preguntas metodologías recursos usos EVALUACIÓN EX - ANTE EVALUACIÓN INTERMEDIA EVALUACIÓN EX - POST PROGRAMA Puesta en marcha Desarrollo Finalización MONITORIZACIÓN

4 Evaluación y monitorización de programas en CDTI Investigación industrial NEOTEC PROYECTOS I+D TRANSFERENCIA CERVERA EUROSTARS ERANETS Desarrollo experimental INNVIERTE CIEN PROYECTOS DE I+D Innovación M+E realizada M+E en curso M en curso M prevista E prevista INNTERCONECTA AYUDAS CERVERA PARA CCTT INNOGLOBAL PROYECTOS FEMP LÍNEAS DE INNOVACIÓN Semilla Start-up Expansión Consolidación Crecimiento competitivo 4

5 Monitorización y evaluación en las convocatorias 17. Seguimiento de resultados y evaluación de impacto. El CDTI realizará el seguimiento de los resultados generados por los proyectos aprobados mediante un sistema de encuestas diseñado para tal fin. Así mismo, este instrumento estará sujeto a las directrices del CDTI en cuanto a la evaluación de su impacto en los beneficiarios y en la sociedad. (Proyectos de I+D) Artículo 22. Análisis ex post de las actuaciones 1. Con el fin de evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos en la convocatoria, el CDTI realizará un análisis ex post del efecto de las actuaciones financiadas a través de la recopilación de la información aportada por los beneficiarios y la agregada de la convocatoria. 4. Con el fin de lograr la mejora continua en el diseño y gestión de las ayudas del Plan Estatal de Investigación Científica, Técnica y de Innovación, las conclusiones extraídas de los análisis ex post de las actuaciones reguladas en la presente orden podrán ser consideradas en el futuro para el diseño o modificación de las ayudas públicas. (Centros Tecnológicos de Excelencia Cervera )

6 Con qué recursos contamos? Procesos Monitorización y Evaluación de impacto Recursos humanos Unidad interna de evaluación Colaboradores externos Bases de datos Internas Externas Aprendizaje continuo Formación Mutual learning (redes)

7 Sistema de monitorización: qué resultados obtienen las empresas tras la realización del proyecto? Sistema de encuestas puesto en marcha en 2011 para los proyectos en convocatoria abierta y ampliado en 2018 a convocatorias cerradas. Consta de dos cuestionarios que las empresas beneficiarias contestan en dos momentos diferentes Sistema adaptado al ciclo de cada proyecto ENCUESTA DE RESULTADOS ENCUESTA EX - POST Año t Año t+2 APROBACIÓN DEL PROYECTO FINALIZACIÓN DESARROLLO TECNOLÓGICO COMERCIALIZACIÓN DE RESULTADOS RESULTADOS ECONÓMICOS

8

9 Qué hacemos cuando evaluamos? A partir de una metodología, recoger información de manera sistemática con el fin de emitir un juicio de valor sobre el objeto a evaluar respecto a un criterio o patrón determinado Funciones: o Retroalimentación o mejora o Control de responsabilidades o rendición de cuentas o Aprendizaje para acciones futuras Propósitos: o Facilitar el proceso de toma de decisiones o Facilitar el aprendizaje organizativo Para que la evaluación sea útil ha de entenderse como una actividad que forma parte de la política, no algo que se desarrolla fuera de ella. El punto de partida para evaluar debe ser la voluntad política.

10 Evaluación de impacto: qué cambios generados en las empresas se deben a la intervención del CDTI? Teoría del cambio: modelo general adaptado a cada tipo de intervención Impacto en los recursos (Input additionality): esfuerzo en I+D Impacto en los resultados (Output additionality): o Resultados tecnológicos: innovaciones de producto, de proceso, patentes o Resultados económicos: crecimiento (empleo, ventas, productividad) o Internacionalización Impacto en el comportamiento (Behavioural additionality): cultura de la innovación, cooperación

11 Evaluación intermedia del régimen de ayudas del CDTI >novadays Documento de síntesis de la evaluación intermedia disponible en

12 Lo que sabemos ahora de nuestros programas El apoyo del CDTI genera más inversiones privadas en I+D Favorecen la creación de empleo cualificado (en I+D) Se desarrollan en entornos de cooperación tecnológica, con socios en toda la cadena de valor, organismos de investigación y universidades El éxito tecnológico no garantiza el éxito comercial: aproximadamente la mitad de los proyectos se convierte en éxito comercial (aunque el nivel tecnológico alcanzado es alto). Recomendaciones de los evaluadores: Instrumentos adaptados al perfil de los solicitantes y los proyectos Apoyo en la fase de salida al mercado

13 Motivos del incumplimiento de expectativas comerciales (número de proyectos)

14 Factores con efecto significativo en la probabilidad de cumplir las expectativas comerciales (% de variación de la probabilidad)

15 Anexo: resultados detallados I. Monitorización: Informe de monitorización CDTI Proyectos de I+D en fase de comercialización II. Evaluación de impacto: Evaluación intermedia del régimen de ayudas del CDTI

16 I. Monitorización: Resultados generados por proyectos en fase de comercialización Un 47% de los proyectos ha permitido a la empresa promotora situarse como líder tecnológico en su mercado Efecto de los proyectos CDTI en la capacidad innovadora de la empresa (% proyectos)

17 I. Monitorización: Resultados generados por proyectos en fase de comercialización Los proyectos generan entre un 8 y un 9% de las ventas y exportaciones totales de la empresa Peso de las ventas y exportaciones generadas por los proyectos CDTI (% sobre ventas y exportaciones totales de la empresa)

18 I. Monitorización: Resultados generados por proyectos en fase de comercialización 1 de cada 3 proyectos ha permitido a la empresa entrar en nuevos mercados europeos Entrada en nuevos mercados a partir de los proyectos CDTI (% proyectos)

19 I. Monitorización: Factores relacionados con el éxito comercial de los proyectos de I+D Proyectos que tenían previsto entrar en fase de comercialización entre 2011 y 2013 y contestaron la Encuesta ex-post entre 2013 y 2015 El fracaso comercial parece estar condicionado por factores externos Motivos del incumplimiento de expectativas comerciales (número de proyectos)

20 II. Evaluación de impacto: Metodología de la evaluación intermedia TÉCNICAS CUANTITATIVAS TÉCNICAS CUALITATIVAS TÉCNICAS DE INTEGRACIÓN DE RESULTADOS Y CONCLUSIONES Cruce bases de datos PITEC- CDTI: convenio UCM-INE Muestra completa: empresas beneficiarias y empresas no beneficiarias. Aproximación al perfil innovador empresarial en España Muestra delimitada: 528 empresas beneficiarias y empresas no beneficiarias Análisis de la evolución de las empresas antes y después de las ayudas. Entrevistas en profundidad: muestra de 100 empresas beneficiarias y no beneficiarias. Grupos de trabajo: con 56 empresas. Estudios en profundidad para casos de éxito en empresas beneficiarias: 10 empresas. Estudios de caso en materia de competencia: 33 empresas beneficiarias y 19 no beneficiarias. INTEGRACIÓN DE RESULTADOS Triangulación cuantitativa intramétodo. Triangulación cualitativa intramétodo. INTEGRACIÓN DE CONCLUSIONES Workhsop previo de evaluadores. Técnica de Grupo Nominal. Worksop final de evaluadores EMPRESAS EMPRESAS CDTI EMPRESAS PARTICIPANTES 2 MÉTODOS DE RESULTADOS 3 GT DE CONCLUSIONES 5 ESTUDIOS SECTORIALES

21 II. Evaluación de impacto: Resultados Las empresas beneficiarias de ayudas del CDTI realizan un mayor esfuerzo en I+D e innovación, tanto en recursos financieros como en creación de empleo en I+D Hemos tenido un incremento en el número de proyectos de I+D y en los recursos destinados La plantilla dedicada a I+D ha seguido creciendo todo este tiempo y también el esfuerzo económico se ha incrementado 2 1

22 II. Evaluación de impacto: Resultados Las empresas beneficiarias de ayudas del CDTI innovan más en procesos y ven impulsada su cifra de ventas derivadas de nuevos productos. El producto que se introdujo en el mercado se ha creado desde cero gracias a las ayudas del CDTI Las ayudas del CDTI han contribuido muy positivamente a la madurez y llegada al mercado de la tecnología Las ayudas del CDTI nos han permitido dominar una tecnología, adaptando los procesos. Teníamos el potencial, pero no lo habíamos materializado

23 II. Evaluación de impacto: Resultados Las empresas beneficiarias de ayudas del CDTI se preocupan más por la protección de la propiedad industrial, utilizando una mayor diversidad de instrumentos de protección Las ayudas del CDTI han permitido dar pasos importantes en materia de protección industrial, fundamentalmente en etapas iniciales, financiando estudios de patentabildiad

24 II. Evaluación de impacto: Conclusiones 1. Balance general de las ayudas CDTI positivo: los impactos directos e indirectos encontrados son suficientes y relevantes. No se ha hallado distorsión del mercado. 2. Por la naturaleza de los proyectos financiados es más probable conseguir adicionalidades en recursos financieros y humanos destinados a la I+D, que en resultados económicos. 3. Cambios en el comportamiento empresarial a medio y largo plazo: especialmente en caso de éxito comercial. Este es un factor que intensifica y acelera los cambios. 4. Margen de mejora en algunos aspectos: adicionalidad de resultados tecnológicos y económicos, adicionalidad de comportamiento y otros impactos indirectos.

25 II. Evaluación de impacto: Recomendaciones de los evaluadores 1. A responsables del CDTI: Diseño de instrumentos para promover la entrada de los desarrollos en el mercado. Garantías y avales en función del potencial de crecimiento e intensidad tecnológica de las empresas. Difusión y divulgación de la importancia de la I+D y de los casos de éxito desarrollados con ayuda del CDTI. Seguimiento ex post para detectar posibles disfunciones de las ayudas o distorsión de la competencia. 2. A decisores políticos estatales: Creación de instrumentos que faciliten un feed back continuo entre los diseñadores de las políticas públicas, los ejecutores (CDTI) y los beneficiarios. Políticas diferenciadas para empresas con características distintas. 2

26 3. A decisores políticos europeos: Flexibilizaciones normativas que permitan: o o o o o Financiar el gap existente entre los resultados tecnológicos y los resultados económicos. Más ayudas parcialmente reembolsables y préstamos participativos. Financiar la comercialización internacional de los productos desarrollados. Más subvenciones o tramos no reembolsables en los proyectos con mayor peso de investigación industrial. Líneas de investigación para empresas intensivas en I+D (alto riesgo) y de alto potencial de crecimiento. Diferenciación normativa entre las distintas necesidades de las empresas, como aquellas que se inician en I+D y aquellas que lo hacen recurrentemente. 2

27 4. A empresas: Mayor feed back sobre sus necesidades. Acciones de sensibilización de la importancia de la I+D. Utilización de las ayudas como un instrumento que permita mejorar su competitividad a largo plazo y el desarrollo de una estrategia de I+D al margen de estas. 5. A otros agentes sociales: Fortalecer canales de comunicación y participación. Mejora y ampliación del acceso a datos oficiales del INE a organismos públicos e investigadores. 2

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