FINANZAS & EMPRENDIMIENTO

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3 Vertical es el lugar para todos aquellos que quieren aprender sobre sì mismos, sus organizaciones y nuestro planeta. Rodrigo Jordan Vertical Co Fundador & CEO Vertical is the place for all of those who want to learn about themselves, their organizations and our planet Rodrigo Jordan Vertical Co Founder & CEO

4 Vertical en cifras 23 años de historia 350 EJECUCIONES DE PROGRAMAS CADA A O PROGRAM EXECUTIONS EVERY YEAR HABILIDADES DE LIDERAZGO Leadership Skills FINANZAS & EMPRENDIMIENTO Finance & Entrepreneurship HABILIDADES SOCIALES & INTERPERSONALES Social & Interpersonal Skills AVENTURA & DEPORTES Adventure & Sports alianzas institucionales en continentes 5continents institucional partnerships in NATURALEZA Nature PARTICIPANTES AL A O PARTICIPANTS EVERY YEAR SALUD & CALIDAD DE VIDA RECREACI N Health & Wellbeing Recreation HABILIDADES T CNICAS GESTI N DE RIESGOS Risk Management Technical Skills 35 el n mero de paì ses en que Vertical ha trabajado the number of countries in which Vertical has worked

5 Vertical in numbers 23 years of history 17 el n m ero de regiones de Chile el n m ero de regiones de Chile en que se desarrollan los programas de Vertical the number of Chilean Regions in which the programs of Vertical are developed series de televisiûn 6 television series published books 11 libros publicados 13 documentales documentaries alumnos, trabajadores ejecutivos, adultos mayores, niòo s, jû venes y emprendedores han participado en los programas de Vertical. students, executives, workers, senior citizens, children, young people and entrepreneurs have participated in Vertical Programs Asistentes Attendees Conferencias & Seminarios Conferences & Seminars empresas & organizaciones han trabajado con Vertical companies & organizations have worked with Vertical 70+ expediciones & trekkings en todos los continentes expeditions & treks in all continents ida y vuelta a la luna to the moon and back En 23 aòo s, en Vertical han caminado tantos kilû metros como para ir y volver de la luna a pie. In 23 years, Vertical has walked as many miles as it takes to walk to and from the moon.

6 Vertical: muchas historias FUNDACI N VERTICAL FundaciÛ n Vertical 2 RECORRIENDO EL MUNDO A PIE Traveling the World on Foot 6 many stories 3 4 EDUCACI N CORPORATIVA Corporate Education FUNDACI N VERTICAL FundaciÛ n Vertical CAPACITACI N PARA FAENAS EXTREMAS Training for Extreme Operations CUMBRE DEL MONTE EVEREST Summit of Mount Everest 5 CUMBRE DEL K2 Summit of K2

7 una larga ascensión a lengthy ascent VERTICAL CAPITAL HUMANO Vertical Capital Humano 8 EVEREST 2004 Everest APERTURA A INVERSIONISTAS Opening to Investors THE WHARTON SCHOOL U. DE PENNSYLVANIA The Wharton School U. of Pennsylvania EMPRENDIMIENTO SOCIAL Social Entrepreneurship PLANETA ANT R TICA Planet Antarctica CUMBRE DEL LHOTSE Summit of Lhotse ANT R TICA & GROENLANDIA Antarctica & Greenland

8 INSTITUTO VERTICAL Instituto Vertical 16 PROGRAMA NACIONAL DE SENDERISMO National Hiking Program 18 FORMACI N DE ADULTOS MAYORES Training for Senior Citizens 21 CONFERENCIA ANUAL DE LIDERAZGO Annual Leadership Conference PROGRAMA ACOMPA AR AcompaÒ ar Program PUBLICACIONES VERTICAL Vertical Publications VERTICAL CUMPLE 20 A OS Vertical Becomes 20

9 las cumbres que vienen FundaciÛ n Vertical the coming summits 13 r eas para innovar areas for innovation Vertical Capital Humano 7 nuevos paì ses new countries VERTICAL PARTICIPANTES AL A O PARTICIPANTS EVERY YEAR Vertical Expediciones Instituto Profesional Vertical 500 EJECUCIONES DE PROGRAMAS CADA A O PROGRAM EXECUTIONS EVERY YEAR

10 Cumbre del Monte Everest Vertical emprende su camino Pared del Kangshung Kangshung Face ruta de extrema dificultad route of extreme difficulty 8.848m 29,029 ft Mayo 15 May Chilenos en la cumbre 3 Chileans at the summit El 15 de mayo de 1992 a las 10:15 de la mañana, un grupo de montañistas puso por primera vez el nombre de Chile en la cima más alta del planeta: el monte Everest de metros. La ascensión se realizó por la pared del Kangshung, una de las vías más difíciles y sin duda la menos frecuentada. Cristián García Huidobro, Rodrigo Jordan y Juan Sebastián Montes fueron los primeros chilenos y la primera expedición sudamericana en alcanzar esta cumbre. Y asimismo la segunda de solo tres expediciones que han logrado la cumbre por la vertiente Este en toda la historia registrada. Ya en el camino de regreso, los integrantes del equipo. imaginaban un nuevo desafío, que esta vez trascendería las montañas. Habían aprendido que la única forma de alcanzar grandes objetivos es trabajando en equipos constituidos por personas no solo altamente competentes, sino que también poseedores de habilidades sociales y personales. Este poderoso aprendizaje los marcó tan profundamente que el nuevo desafío consistiría en entregarlo a niños y niñas en escuelas vulnerables sin acceso a programas de desarrollo de estas habilidades. En 1993 crearon la Fundación Vertical. Así se dio inicio a un largo camino de desarrollo de organizaciones educacionales que constituyen hoy lo que es Vertical (Vertical Capital Humano, Vertical Expediciones e Instituto Vertical) cuyo propósito fundamental es la formación de personas en los más diversos niveles: escolares, universitarios, ejecutivos, directivos organizacionales y tercera edad, entre otros. Lo que entonces parecía el fin de un largo camino, sería apenas el inicio de una gran empresa. On May 15, 1992 at 10:15 a.m., a group of mountaineers put the name of Chile in the highest peak of the planet for the first time: Mount Everest at 8,848 meters. The ascent was carried out by the Kangshung face, one of the most difficult routes, and certainly the least frequented. Cristián García Huidobro, Rodrigo Jordan and Juan Sebastián Montes were the first Chileans and the first South American Expedition to reach the summit. And also, the second of only three expeditions that have achieved the summit by the East side throughout history. Already on the way back, the members of the team imagined a new challenge, which this time would transcend the mountains. They had learned that the only way to achieve great objectives is working in teams made up of people who are not only highly competent, but also people with certain social and personal skills. This powerful learning touched them so deeply that the new challenge would be to give it to children at low-income schools without access to these skills development programs. In 1993 they created Fundación Vertical. It was the beginning of a long way of development of educational organizations which constitute what Vertical is today (Vertical Capital Humano, Vertical Expediciones and Instituto Vertical) which primary purpose is the training of people at most different levels: school students, university students, executives, organizational managers and senior citizens, among others. What then appeared to be the end of a long path, would be just the beginning of a great enterprise. Cumbre del Monte Everest. Nepal. FotografÌa: Cristi n GarcÌa Huidobro.

11 Summit of Mount Everest Vertical s journey begins Lo que pensé que sería el fin de un largo camino, fue apenas el inicio de una gran empresa 1 What I thought it would be the end of a long path, was just the beginning of a great enterprise Rodrigo Jordan 10 aòo s de preparaciûn years of preparation 3En 20 aòo s, Vertical ha alcanzado tres veces la cumbre del Monte Everest. In 20 years, Vertical has climbed to the summit of Mount Everest three times....te felicito Rodrigo! un triunfo total y categórico para Chile, nunca mas weas a medias...!... Congrats Rodrigo! A definite and total triumph for Chile, no more shit half unfinished! Claudio Lucero Summit of Mount Everest. Nepal. Photo: Cristi n GarcÌa Huidobro.

12 2 Fundación Vertical El gran desafío de la educación !""#"""$ participantes /participants aòo s / years en todas las regiones de Chile in every Chilean Region Después de dos intentos fallidos y tras alcanzar finalmente la cumbre del Everest en 1992, un grupo de chilenos soñaba con nuevos desafíos en la caminata de regreso. Uno de ellos fue retribuir en niños y niñas todo el apoyo que la sociedad y el país les había brindado para alcanzar el techo del mundo. Fue así que se crea la Fundación Vertical con el propósito de formar personas en habilidades, actitudes y valores que le sirvieran para enfrentar la vida mejor preparados. Durante 20 años de intenso trabajo la Fundación Vertical ha alcanzado los siguientes logros: Son testigos directos de su trabajo más de personas cada año, los que por medio de alrededor de 30 programas diferentes y que replicados exitosamente a través de los años han sido parte de la metodología educativa y espíritu de trabajo de la Fundación. Estos programas tienen como objetivo fundamental crear las condiciones para que niños, jóvenes y adultos vivan experiencias en la naturaleza que les permitan conocer nuevos horizontes y oportunidades que contribuyen a su crecimiento personal. Programa Cazadores de Aventura. CajÛn del Maipo, Chile. FotografÌa: Archivo Vertical

13 Fundación Vertical 2 The grand challenge of education participantes cada aòo participants every year 225 ejecuciones programs carried out en/in 30 programas diferentes different programs After two failed attempts and finally reaching the summit of Everest in 1992, a group of Chileans dreamt of new challenges on the way back. One of them was to give back to boys and girls all the support that they had received to reach the roof of the world by society and the country. This is how Fundación Vertical was created, in order to train people in skills, attitudes and values that would help them to face life in a better way. In 20 years of intense work, Fundación Vertical has achieved the following accomplishments: More than 5,000 people are direct witnesses of its work every year, through around 30 different programs that have been successfully reproduced over the years and have been part of the educational methodology and work-spirit of Fundación Vertical. These programs have as a main objective to create the conditions so that children, young people and adults live outdoor experiences that will allow them to discover new horizons and opportunities which contribute to their personal growth. Adventure Hunters Program. CajÛn del Maipo, Chile. Photo: Vertical Files

14 3 Educación Corporativa Vertical comienza su trabajo con empresas empresas trabajan con Vertical cada aòo companies work with Vertical each year 8 /16 horas/ hours Los talleres de Vertical duran entre 8 y 16 horas Vertical Workshops are between 8 and 16 hours long cada aò o/ each year asistentes a conferencias attendees to conferences A partir del año 1993 Vertical inicia actividades orientadas a la formación de personas y equipos en organizaciones en Chile, en varios países de Sudamérica y en Estados Unidos, con el propósito de transferir la experiencia y los conocimientos obtenidos en la montaña al contexto empresarial. Para ello se utiliza una metodología experiencial, diseñando experiencias de aprendizaje en la acción donde los participantes se vean enfrentados a diversas situaciones que les obligan a desplegar sus habilidades, competencias y potencialidades, tanto individuales como grupales, generando una alta motivación e involucramiento de los participantes en su propio proceso de aprendizaje y transferencia a su propio contexto laboral. De esta manera se van fortaleciendo el trabajo en equipo y el desarrollo de habilidades blandas, como comunicación, resolución de conflictos y liderazgo; competencias cada vez más relevantes y que en el contexto actual son la base que permite a las organizaciones y personas enfrentar ambientes de continuos y fuertes cambios. Since 1993, Vertical starts activities oriented to the training of individuals and teams in organizations in Chile, in several South American countries and in the United States, in order to transfer the experience and knowledge gained on the mountainside to the business world. To do so, an experiencial learning methodology is used, designing learning experiences on site where the participants are confronted with different situations that force them to display their skills, competencies and potentialities, both individually and in groups, generating high motivation and involvement of participants in their own learning process to transfer it to their own work context. Thus, team work and the development of soft skills are skills such as communication, conflict resolution and leadership; competences that are more relevant nowadays and that in the present context are the foundation that allows organizations and individuals to face environments of strong and continuous changes. Programa de trabajo en equipo. Marbella, Chile. FotografÌa: Archivo Vertical

15 Corporate Education 3 Vertical starts its work with companies asistentes a talleres cada aòo workshops attendees each year 80 talleres se dictan cada aòo workshops per year 90+ empresas companies LAN Banco de Chile Kimberly Clark Maersk BAYER BHP Billiton BSF Merck Falabella Hertz Microsoft Nestle CCU Salfacorp BASF Antofagasta Minerals Procter & Gamble Codelco Sodimac Empresas El Mercurio Celulosa Arauco GlaxoSmithKline CAP Banco Santander Cencosud Agrosuper Ripley SOFOFA Johnson & Johnson Harvard Business Review CFR Pfizer Wallmart Siemens Coca Cola Co. 35 asistentes en promedio cada uno attendees each, on average Team building Program. Marbella, Chile. Photo: Vertical Files

16 4 Fundación Vertical Reconocida por el Estado de Chile FundaciÛ n Vertical ha recibido m s de 100 donaciones FundaciÛn Vertical has received more than 100 grants El Comité de Donaciones Culturales dependiente del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes aprueba por primera vez en 1995 el proyecto que le permite a la Fundación Vertical ser una corporación sujeto de donaciones culturales. Desde 1995 en el marco de la ley Nº de donaciones culturales, la Fundación Vertical, conjuntamente con el apoyo de la empresa privada, ha podido ampliar significativamente su cobertura de beneficiarios a nivel nacional. En lo concreto, esta nueva alianza le ha permitido a la Fundación llegar a más instituciones y comunidades con significativos proyectos para su desarrollo y a cambio las empresas han podido acceder a la exención tributaria que esta ley permite por las donaciones realizadas. A la fecha, la Fundación Vertical ha contado con más de 100 donaciones que han hecho posible atender un número aproximado de 20 mil personas de distintos grupos etarios a lo largo de todo el país. Vertical es un ejemplo del sistema de donaciones en Chile porque vincula empresas, sociedad y Estado. In 1995, for the first time, The Committee of Cultural Donations dependent on the National Council for Culture and Arts passeda bill allowing Fundación Vertical to be a Corporation subject to cultural donations. Since 1995, in the framework of the cultural donations Act No , Fundación Vertical, together with the support of the private sector, has been able to significantly expand its coverage of beneficiaries nationwide. Specifically, this new partnership has enabled the Foundation to reach more institutions and communities with significant projects for their development. In change, companies have been able to access the tax exemption which the law allows for donations that have been made. To date, Fundación Vertical has received more than 100 grants that have allowed it to help an estimated of 20,000 people of different age groups throughout the country. Vertical is an example of the system of donations in Chile because it links companies, society and the State. Programa de FormaciÛn FundaciÛn Vertical. Parque Nacional Nahuelbuta, Chile. FotografÌa: Marcelo Cruz

17 Fundación Vertical 4 Recognized by the Chilean State personas de distintos grupos etarios han sido beneficiadas en todo el paì s people of different age groups have been benefitted throughout the country. Por medio del trabajo que hemos venido realizado desde hace tres años con Fundación Vertical, hemos, por una parte, podido fomentar una cultura consciente de la importancia del medioambiente y de manera muy especial del agua, y por otra, generado valor educativo para las comunidades a través de un esfuerzo entre el sector público y privado. Sergio Giacaman GarcÌa Subgerente RelaciÛn con la Comunidad y RSE. Through the work we have been carrying out for three years with Fundación Vertical, we have, on the one hand, fostered a culture that is aware of the importance of the environment and specially of water, and on the other hand, generated educational value for communities through an effortof both the public and the private sector. Sergio Giacaman Garcia Deputy Manager Community Relations and CSR. Training Program FundaciÛ n Vertical. Nahuelbuta National Park, Chile. Photo: Marcelo Cruz

18 5 Cumbre del K2 Vertical supera la etapa de emprendimiento temprano m 28,251 ft Agosto 13 August Chilenos en la cumbre 4 Chileans on the summit AscensiÛ n mundial de esta ruta World ascent of this route El 13 de agosto de 1996, a las 9.15 de la mañana, la bandera chilena flameaba por primera vez en la cumbre del K2, la segunda montaña más alta del mundo, de Conocida como la Montaña Asesina, es sin duda la más formidable y la más difícil de las 14 cumbres que superan los metros. A comienzos de 1996 sólo una de cinco expediciones que lo había intentado, había alcanzado la cumbre sin pérdida de vidas humanas. Esta vez, con Vertical ya constituido como empresa, se organizó la expedición que por su éxito ubicó a Chile en las grandes ligas del montañismo a nivel mundial. Asimismo, Vertical dio un paso categórico en su consolidación como empresa poniendo a prueba el triunfo de la excelencia: alcanzó el éxito extraordinario de 4 alpinistas en cumbre de la montaña más difícil del mundo, por una ruta jamás antes lograda, y con todo el equipo de regreso sanos y salvos al campamento base. Así en forma contundente se va creando un vínculo entre el desarrollo empresarial de Vertical con sus expediciones deportivas. Como expresión de este vínculo destaca el desarrollo de material de formación en temas de liderazgo y trabajo en equipo. Sobresale en especial el caso Life and Death Decisions on The Savage Mountain. Leadership at 28,000 feet desarrollado en conjunto con Wharton, escuela de negocios de la Universidad de Pennsylvania, el que ha sido ampliamente utilizado como caso de estudio en Chile y en el extranjero. Asimismo el caso se cita en el Libro de Mike Useem The Go Moment y también fue motivo de un documental de National Geographic que se llamó Quest for Adventure. Vertical escribió un libro y produjo un documental sobre el ascenso. On 13 August 1996, at 9.15 a.m., the Chilean flag fluttered for the first time at the summit of K2, the second highest mountain in the world at meters. Known as the Savage Mountain, it is undoubtedly the most formidable and the hardest of the 14 summits exceeding 8,000 meters. At the beginning of 1996, only one of the five expeditions that had attempted the ascent had reached the summit without any loss of lives. This time, with Vertical already constituted as a company, the expedition was organized for which Chile was ranked in the big leagues of mountaineering around the world for its success. In addition, Vertical took a definite step in its consolidation as a company by testing the triumph of excellence: it accomplished the extraordinary success of having 4 climbers on the most difficult mountain summit in the world, by a route never achieved before and with all the team back safe and sound to base camp. Thus, in a definite manner, a link was created between the business development of Vertical with its sporting expeditions. A result of this link is the development of training material in issues of leadership and teamwork. In particular, the case Life and Death Decisions on The Savage Mountain. Leadership at 28,000 feet stands out developed in conjunction with Wharton School of Business at the University of Pennsylvania, which has been widely used as a case study in Chile and abroad. Also, the case is cited in Mike Useem book s The Go Moment and was also the subject of a documentary by National Geographic called the Quest for Adventure. Vertical wrote a book and produced a documentary about the ascent. AproximaciÛn al K2. Glaciar Baltoro, Pakist n. FotografÌa: Rodrigo Jordan

19 Summit of K2 5 Vertical surpasses the early entrepreneurship stage Caso de Estudio Case Study National Geographic: Documental / documentary ì Quest for Adventureî ìlif e and Death Decisions on ët he Savage Mountainí. Leadership at 28,000 feetî Desarrollado en conjunto con Wharton, Escuela de Negocios de la Universidad de Pennsylvania. Developed in conjunction with Wharton School of Business at the University of Pennsylvania. Approaching K2. Baltoro Glacier, Pakistan. Photo: Rodrigo Jordan

20 6 Recorriendo el Mundo a Pie Vertical propone una filosofía de trekking 1997 Chile / Chile TurquÌ a / Turkey Nepal / Nepal Tanzania / Tanzania Argentina / Argentina Ant r tica / Antarctica Kenia / Kenya Vietnam / Vietnam But n / Bhutan km caminados / walked Las montañas nos definen. Vertical escala montañas, las más altas, las más remotas, las más hermosas, las más sencillas, las más cercanas. En Vertical saben escalar estas montañas pero también aprecian y disfrutan de las caminatas de aproximación que los llevan hasta ellas. Esta es una de las razones por las que mucha gente comparte la pasión de Vertical, no la de escalar las cumbres, sino la de recorrer con tranquilidad el camino que serpentea por los valles de estas diferentes montañas. Con este grupo de clientes se ha desarrollado un constante programa de trekking por diferentes lugares del mundo. Han transcurrido ya más de 20 años caminando por estos valles y lugares remotos. En forma anual grupos de entre 12 a 20 personas no sólo se desafían a sí mismos durante 20 días, tiempo en el cual recorren lugares realmente hermosos, sino además disfrutan de las culturas locales. Estas caminatas se diseñan a lugares como el Campamento Base del Monte Everest, el trekking de los Anapurnas en Nepal, exploraciones en la Patagonia como el Campo de Hielo Norte y Sur y las islas más remotas del continente Americano como la Isla Navarino. También han explorado el continente Africano, han recorrido las 500+ participantes participants planicies de Turquía donde escalaron el Monte Ararat en búsqueda del Arca Perdida y asimismo se han internado en la selva de Vietnam para escalar hasta la cumbre del Fansipan. Durante los últimos cuatro años, Vertical ha realizado un maravilloso trekking en Bhutan, el reino de la felicidad, en que ya cuatro grupos diferentes los han acompañado en la travesía por este remoto reino. En todos estos trekking, los participantes viven a fondo la cultura y el espíritu explorador del equipo de Vertical. Compartiendo al terminar un largo dìa. Ant r tica. FotografÌa: Sebasti n Varela

21 Travelling the World on Foot Vertical proposes a trekking philosophy 25 m s de 25 trekkings a lugares remotos more than 25 trekkings to remote locations 6 Se realizan trekkings todos los aòo s Trekkings are carried out every year Mountains define us. Vertical climbs mountains, the highest, the most remote, the most beautiful, the simplest and the closest. Vertical knows how to climb these mountains, but it also appreciates and enjoys hiking. This is one of the reasons why so many people share Vertical s passion, not to climb the summits, but to peacefully walk the path that twists through the valleys of these different mountains. A constant trekking/hiking program with this group of clients has been developed in different parts of the world. We have been walking through these valleys and remote locations for more than 20 years. Annually, groups between 12 and 20 people not only challenge themselves for 20 days, a time in which they travel to really beautiful places and also enjoy the local cultures. These hikes are designed to places such as the base camp of Mount Everest, the Annapurna trek in Nepal, explorations in Patagonia such as Campo de Hielo Norte y Sur and the most remote islands of the American continent such as Navarino Island. They have also explored the African continent, they have walked the plains of Turkey where they climbed Mount Ararat in search of the Lost Ark and also have gone deep in the jungles of Vietnam to climb to the Summit of the Fansipan. For the last four years, Vertical has made a wonderful trekking in Bhutan, the Kingdom of Happiness, with four different groups that have accompanied them through this remote Kingdom. In all these trekkings, participants live the explorer s spirit and culture of Vertical s team thoroughly. Sharing at the end of a long day. Antarctica. Photo: Sebasti n Varela

22 7 Capacitación para Faenas Extremas Gestión de riesgo en equipos de alto rendimiento 1998 Trabajar con Vertical mientras construíamos las obras civiles de Collahuasi, significó cumplir con los plazos estipulados, bajar el ausentismo laboral considerablemente y crear un ambiente de trabajo de colaboración. Creció el compromiso de los trabajadores con la empresa y logramos formar equipos entrenados para hacer frente a cualquier faena extrema futura Eduardo Guzm n, Empresa Constructora Vial y Vives Los ambientes extremos se asocian a condiciones de presión, temperatura, humedad y gravedad muy distintas a las habituales. Por esto pueden afectar de manera significativa el estado de salud y el rendimiento de las personas en diversos grados, según su tolerancia individual y grado de preparación que tengan. Lo anterior supone que, realizar cualquier tipo de faena en condiciones adversas de altitud, bajas o altas temperaturas o sequedad, entre otras, representan un desafío importante para cualquier empresa. Conocedores de lo que significa trabajar en estas condiciones, Vertical se propuso contribuir con la creación de herramientas sustantivas que le permitieran a las personas desenvolverse de manera segura y eficaz en estas condiciones de trabajo. Focalizando la atención en la importancia de construir verdaderos equipos de trabajo para hacer frente a estas dificultades, se diseñaron programas de entrenamiento cuyo eje fundamental, sin dejar de lado por cierto los conocimientos técnicos, fue el desarrollo de habilidades tanto sociales, como personales, para trabajar en equipo. Los resultados han sido muy positivos. En la medida que los trabajadores participantes de estos programas logran conductas y prácticas relacionadas con la colaboración, el apoyo mutuo y la comunicación; y al mismo tiempo al tomar conciencia que sus obligaciones no son solo responsabilidades individuales sino que se comparten al interior de los equipos, el rendimiento Empresas / Companies: Exxon Minera DoÒa InÈ s de Collahuasi Minera Los Pelambres Carbocol Carbones de la Guajira CompaÒÌa Minera Maricunga productivo aumenta y disminuye asimismo considerablemente la tasa de accidentes, lo que se traduce concretamente en el cumplimientos de metas para la organización. A la fecha Vertical ha capacitado a más de trabajadores de distintos ámbitos productivos, pertenecientes a una veintena de empresas nacionales y extranjeras. Los programas de capacitación con que cuenta en la actualidad Vertical, dependiendo de la realidad y necesidades de cada empresa, tienen una duración de 16 a 48 horas de duración y se realizan fundamentalmente en el terreno donde se lleva a cabo la faena. CapacitaciÛn en rescate con cuerdas. Atacama, Chile. FotografÌa: Eugenio Guzm n

23 Training for Extreme Operations Risk Management for high-performing teams personas capacitadas people trained 10 empresas nacionales y extranjeras national and foreign companies Working with Vertical while we were carrying out the civil works of Collahuasi, meant meeting the stipulated deadlines, lowering work absenteeism significantly, creating a collaborative work environment, growth in the commitment of workers with the company and managing to build teams trained to deal with any future extreme work. Eduardo Guzm n, Empresa Constructora Vial y Vives Extreme environments are associated with conditions of pressure, temperature, humidity and gravity that are very different from the common ones. This can significantly affect the health status and the performance of people in different degrees, depending on their individual tolerance and the level of readiness they have. This means that starting any work under adverse conditions of altitude, low or high temperatures or dryness, among others, represents a major challenge for any attempt. Being aware of what it means to work under these conditions, Vertical engaged in contributing to the creation of substantive tools that allow people to work safely and efficiently under these working conditions. Focusing the attention on the importance of building real working teams to deal with these difficulties, training programs were designed in which the central was the development of social and personal skills to work as a team without neglecting technical knowledge. The results have been very positive. As long as the participant workers of these programs manage behaviors and practices related to collaboration, mutual support and communication; and at the same time they become aware that their obligations are not only individual responsibilities but shared inside the teams, productivity increases and also rthe rate of accidents is significantly reducted, which directly translates into the fulfillment of goals for the organization. To date, Vertical has trained more than 5,000 workers from different areas of production, belonging to about twenty national and foreign companies. Vertical currently has training programs that, depending on the reality and needs of each company, have a duration of 16 to 48 hours and are mainly done in the area where the work is carried out. Rope rescue training Atacama, Chile. Photo: Eugenio Guzm n

Karina Ocaña Izquierdo

Karina Ocaña Izquierdo Estudié Ingeniería en Sistemas Computacionales (1997) y una Maestría en Ingeniería de Cómputo con especialidad en Sistemas Digitales (2000), ambas en el Instituto Politécnico Nacional (México). En el 2003,

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