Desarrollos de los trabajos para la certificación del Emprendimiento de Calidad en Extremadura Emprendimiento de Calidad. BADAJOZ Julio 2014

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1 Qe Desarrollos de los trabajos para la certificación del Emprendimiento de Calidad en Extremadura Emprendimiento de Calidad BADAJOZ Julio 2014

2 Emprendimiento de Calidad En los últimos años, diversas noticias en los principales periódicos regionales han venido comparando los ecosistemas científico-tecnológicos que se han venido desarrollando en Extremadura, con aquel que empezó a surgir en la Bahía de San Francisco al norte de California en los años 50, y cuyo nombre hace referencia a uno de los materiales más utilizados en la industria electrónica, Silicon Valley. La verdad es que si analizamos detenidamente los casos, poco tiene que ver uno con el otro, lo cual no quiere decir que en Extremadura nos estemos equivocando de modelo. Por otro lado, de un tiempo a esta parte han surgido toda una serie de programas de apoyo al emprendimiento en el sentido amplio del término, desde la promoción de cultura emprendedora hasta de apoyo a la creación, lanzamiento y consolidación de nuevas empresas, hasta el punto de que algunos autores sostienen que se puede estar creando una burbuja del emprendimiento que requiere una reflexión sobre objetivos, prioridades y métodos. El incremento de las tasas de emprendimiento debe contribuir a la de generación de riqueza y empleo en el medio plazo, pero su impacto potencial es mayor, no tanto cuanto mayores son las tasas de emprendimiento, sino cuanto mayor es la calidad de los proyectos empresariales que se ponen en marcha. Sin embargo, no existe un criterio generalmente aceptado acerca de qué se entiende por emprendimiento de calidad, ni se han estandarizado las herramientas que permitan identificarlo, valorarlo y promoverlo. A la hora de replicar modelos de éxito de ecosistemas altamente emprendedores, deben tenerse muy en cuenta los condicionantes estructurales que se dan en cada territorio y prestar atención a los elementos diferenciadores que pueden constituir una ventaja competitiva en un contexto global. Los momentos de crisis lo son también de oportunidad, para el análisis y para el cambio; porque los agentes económicos toman conciencia de las causas de los errores cometidos

3 y están más predispuestos a las propuestas innovadoras. Y aunque se perciba una sensación de urgencia de nuevas vías de desarrollo económico, no se debe prescindir del análisis sistemático y sosegado, al tiempo que se debe advertir de los riesgos de la innovación. Sin embargo, todo emprendedor es consciente de que ante el riesgo lo prudente no es la parálisis, sino la gestión de las contingencias que lo determinan. Fundecyt Pctex, en el marco del Centro Europeo de Empresas e Innovación (CEEI Extremadura), y con la colaboración de la Fundación Caja Badajoz, aborda el Proyecto Emprendimiento de Calidad (Qe), cuyo objetivo último consiste en contar con las herramientas necesarias para poder identificar y poner en valor aquellas iniciativas con mayor impacto sobre su entorno en términos de riqueza, empleo y bienestar, pero también de modernización, diversificación y competitividad, con el fin de que este reconocimiento genere un efecto tractor sobre el territorio que haga florecer cada vez más iniciativas de calidad. Emprendimiento de Calidad (Qe) se estructura en tres bloques principales. El primero, en el que se están identificando, mediante el análisis de fuentes secundarias y el contraste con expertos, aquellos factores que tienen una mayor influencia en el éxito de las empresas, para la definición de un cuadro de variables que determinan la calidad de una iniciativa empresarial. Al mismo tiempo, se han identificado casos de éxito sobre los que testear la precisión del cuadro de mandos desarrollado. En un segundo bloque, se desarrolla la metodología que permitirá evaluar iniciativas emprendedoras que participen en la fase piloto del proyecto. El tercer bloque, paralelo a los anteriores, consiste en la promoción de acciones encaminadas al reconocimiento de las iniciativas de mayor calidad y el impulso de otras nuevas que persigan objetivos similares en cuanto al impacto que puedan tener sobre el territorio. Hay que destacar la complejidad de la tarea, en función de las altas expectativas despertadas en las entidades impulsoras del proyecto por los resultados que de ella se puedan obtener. Del trabajo desarrollado hasta el momento hay que decir que se han identificado una serie de factores comunes que se dan en la mayoría de los casos de mayor éxito empresarial, así como elementos que a nivel científico se han demostrado como básicos para que una iniciativa empresarial tenga un mayor impacto socioeconómico. Los factores identificados hasta el momento se han agrupado en tres grandes grupos. Por un lado nos encontramos con los factores humanos como materia prima que lo inicia todo,

4 la motivación e ilusión del equipo promotor por el proyecto empresarial, la voluntad por hacerlo crecer hasta su máxima capacidad siendo conscientes de las grandes dificultades que se presentarán, la capacidad creativa, de relación y el conocimiento con el que cuenta el equipo, así como la asunción de que el emprendedor que aspira a lo máximo se va a encontrar en un estado de incertidumbre continuo y por tanto deberá contar con los recursos adecuados para gestionar de forma eficaz los riesgos que se le vayan presentando. Hay que tener en cuenta que difícilmente una única persona va a contar con todas las capacidades necesarias, por lo que normalmente es necesario un proceso de consolidación del equipo promotor mediante la identificación de complementariedades. Un segundo grupo contiene aquellos elementos que miden el nivel de diferenciación de la empresa respecto a lo existente en el mercado y, por tanto, el nivel de competencia con el que se va a encontrar. Existen evidencias empíricas que hacen pensar que el crecimiento regional emana de las PYMEs sólo cuando éstas sirven de agentes de cambio a través de actividades innovadoras (Audretsch and Fritsch, 1.996). Si se comparan las empresas consideradas como más innovadoras con aquellas más grandes según beneficios, la mayoría de las de las primeras se encuentran también entre las segundas. Por otro lado, si se analiza el impacto que tiene la innovación sobre el empleo, se obtiene como resultado que aquellos territorios que tienen mayores índices de innovación, cuentan con unos índices de desempleo menores, siendo la correlación muy precisa. En definitiva, la diferenciación permite un mejor posicionamiento de las empresas en los mercados, y esto se consigue mediante la aplicación de la innovación en el sentido más amplio del término, para el diseño de los productos, optimización de los procesos, definición y adaptación de los modelos de negocio, alineamiento entre las ideas de la empresa y las necesidades reales, etc. El tercer y último grupo, se centra en analizar aquellos factores que influyen en la capacidad de una empresa para expandirse a escala global. Autores que han participado en la definición de las listas de los emprendedores más importantes en la historia, defienden como elemento diferenciador en su elección la capacidad que tuvieron algunos de democratizar el comercio, apostando por las masas (Ej.: McDonalds, Wal Mart, Ford). En este sentido, factores como la escalabilidad de los modelos de negocio, el mantenimiento de una visión global actuando a nivel local, la posesión de un conocimiento profundo de las diferentes culturas y la capacidad de adaptarse a la idiosincrasia de cada territorio, son fundamentales para hacer crecer las empresas hasta sus máximas cotas.

5 IMPACTO - Máx. Económico - Máx. Social - Mín. Medioambiental Esto es sólo la base teórica sobre la que está construyendo Emprendimiento de Calidad, un modelo predictivo y una metodología asociada para la identificación y certificación de las iniciativas emprendedoras de hoy que mañana tendrán mayor impacto sobre su entorno. Esperamos que muy pronto este piloto se convierta en un estándar que sirva de orientación a los diferentes agentes que apoyan la iniciativa emprendedora para concentrar sus esfuerzos y minimizar sus riesgos en una estrategia, como la del fomento del emprendimiento, que cuenta con amplio consenso acerca de sus virtudes, pero en la que cada vez se hace más difícil discernir las vías más eficientes para su implementación.

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