GB Consultores área de internacionalización de empresas

Transcripción

1 GB Consultores

2 BIENVENIDOS GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios WILLKOMMEN BIENVENUE BENVENUTO BINE ATI VENIT WELCOME BOAS-VINDAS

3 Las empresas que destinan un porcentaje importante de sus ventas en el área internacional superan con mayor facilidad la disminución del negocio en el mercado interior y diversifican sus riesgos comerciales. La creación en el proceso de internacionalización de un grupo de empresas supone al margen del apoyo mutuo, la potenciación de valor y un importante ahorro de costes. Los consorcios y las redes de cooperación pueden ser el instrumento más adecuado para las pequeñas y medianas empresas. El de GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios le acompaña en todo el proceso, desde la planificación estratégica hasta la ejecución operativa del Plan. Desde el inicio y desarrollo, hasta la consolidación del proceso. Más de 25 años de experiencia de consultoría financiera y de negocio La globalización de la economía hace necesario para las empresas la apertura a nuevos mercados internacionales como un canal de aportación de valor a sus productos y servicios tanto a través de la búsqueda de materias primas o bienes de equipo, como al desarrollo de cualquier otro tipo de sinergias que proporcionen nuevas oportunidades de negocio. GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios con una presencia activa de más de 25 años en el campo de la formación, consultoría y asesoramiento empresarial viene impulsando desde sus inicios esta estrategia mediante un departamento especializado en dichos procesos. El de GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios pretende ser el partner para cualquier organización que se inicie o necesite apoyo en los procesos de internacionalización, aportando un nuevo valor al negocio mediante la adaptación de su cultura empresarial y de sus estructuras comerciales, financieras y organizativas en esta dinámica.

4 Analizar la estructura funcional de la red comercial, los productos, mercados y competencia, principalmente por procesos de benchmarking. Estructurar, diseñar y dimensionar dichos recursos en función de las necesidades de los mercados con la máxima eficiencia. Orientar la actividad de la empresa hacia el cliente (think outside), mediante unos objetivos claros, medibles y retribuibles. Con la capacidad para cubrir y dar la respuesta que mejor se adapte para cualquier tipo de empresa y mercado internacional Las empresas se enfrentan a un importante reto al iniciar o consolidar un proceso de internacionalización lo que supone una importante reflexión en cuestiones como: Estrategia de internacionalización Planificación de las acciones Elección de las alianzas y/o modelo de internacionalización Determinación de países o áreas geográficas a implantar las nuevas actividades Estudios país: características y barreras Cuestiones logísticas, de marketing, de producto Problemática jurídica, fiscal, mercantil Análisis del riesgo Financiación del proceso de internacionalización GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios dispone de expertos en cada una de las áreas con capacidad para cubrir dichas necesidades y dar la respuesta que mejor se adapte para cualquier tipo de empresa y mercado internacional.

5 GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios PROGRAMA DE SERVICIOS Servicios globales Asesoramiento en la iniciación, implantación y consolidación del proyecto. Planificación y estrategia de la internacionalización. Implantación exterior. Gestión de subvenciones. Consorcios, alianzas y redes de cooperación empresarial. Centrales de compra internacional. Búsqueda de socios y distribuidores. Consultoría global de internacionalización de empresas y entidades públicas. Asistencia en creación de Joint Ventures (nacional e internacional). Creación de filiales y sucursales en el extranjero. Estudios de mercado internacionales. Selección de personal en el ámbito de la internacionalización. Asesoramiento técnico. Acompañamiento y asistencia técnica en viajes promocionales. Compras internacionales. Promoción y organización de consorcios de exportación. Formación específica. Licitaciones internacionales. Consultoría y asesoramiento en la dirección comercial internacional. Redacción de contratos internacionales. Redes de cooperación y centrales de compra. Joint-Venture, acuerdos de subcontratación, Agrupaciones Europeas de interés económico Asesoramiento jurídico. Legislación internacional.

6 PROGRAMA DE SERVICIOS Mercados de Importación Caracterización del producto a importar. Valoración específica del producto en origen. Evaluación apriorística del posible negocio. Determinación de país o países donde proveerse del producto. Estudio de logística y sus costes. Determinación de posibles proveedores. Selección de una terna de posibles candidatos. Auditoría de la terna seleccionada, evaluación de productos acabados y ofertas. Selección del mejor (o mejores) candidato (s). Negociación y redacción de los contratos y acuerdos de colaboración. Puesta en marcha de la fabricación / preparación con auditoría de calidad del posible prototipo. Seguimiento del primer pedido (elaboración, control de calidad, embarque, fechas, recepción). Seguimiento y control de los envíos sucesivos y de las relaciones comerciales. Desarrollo de un plan de negocio a medio plazo, conjuntamente con el staff de la empresa que contemple la influencia de las nuevas actividades en los resultados de la empresa. Mercados de Exportación Auditoría de las capacidades de exportación de la empresa. Monitorización de los cambios de cultura y estructura empresariales necesarios para la consecución del cambio. Determinación del país o área geográfica más conveniente para desarrollar la internacionalización. Estudios país. Estudio de la rentabilidad de las posibles operaciones y determinación de los productos o servicios susceptibles de ser exportados con estudio de mercado de destino in situ si es necesario. Adaptación de los productos o servicios a las particularidades de cada mercado (calidad, diseño, presentación, embalaje, ciclo productivo, etc.) y determinación de los costes añadidos que ello pueda suponer. Estudio de la logística más adecuada a las necesidades del producto y de sus costes. Búsqueda de clientes, agentes o canales de distribución en los mercados de destino. Determinación de la forma jurídica a adoptar en el caso de que sea necesario la creación de nuevas empresas y siempre previo estudio de la legislación de cada país. Creación de nuevas sociedades. Selección y formación del equipo humano en la empresa que se tenga que dedicar a esta nueva actividad, con arreglo al perfil necesario para desempeñar cada nuevo puesto de trabajo. Seguimiento y asesoramiento de la nueva actividad para lograr su mejora continua. Desarrollo de un plan de negocio a medio plazo, conjuntamente con el staff de la empresa que contemple la influencia de las nuevas actividades en los resultados de la compañía. Síguenos en:

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