Tema 9. Desarrollo y proceso del trabajo en equipo

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1 Tema 9. Desarrollo y proceso del trabajo en equipo Objetivos de aprendizaje del tema Al finalizar el tema serás capaz de: Diferenciar algunas de las características del trabajo en equipo. Ilustrar a través de un ejemplo las características de trabajo en equipo. Concebir al trabajo en equipo como una habilidad que se tiene que ir desarrollando. Explicar el proceso de trabajo en equipo como el grado de madurez que se va adquiriendo en la organización. D.R. Universidad TecMilenio 1

2 Introducción al tema Formar un equipo de trabajo de alto desempeño tiene sentido cuando existe un objetivo común y las actividades de cada uno de los miembros del equipo son interdependientes, cuando se necesita la ayuda de los demás para completar alguna tarea y sobre todo para mejorar la calidad del entregable. A su vez, formar un equipo de alto desempeño debe ser un proceso dinámico, es decir, que siempre estén en constante cambio, buscando la manera de mejorar la calidad de sus entregables. Introducción Al formar un equipo de trabajo, los integrantes podrían estarse formulando las siguientes preguntas: estarse formulando las siguientes preguntas: Para qué estamos aquí? Cómo debemos organizarnos? Quién está a cargo? Quién cuida por nuestro éxito? Cómo debemos trabajar los problemas? Cómo debemos relacionarnos con otros grupos? Qué beneficios produce el grupo a cada uno de sus miembros de acuerdo con sus necesidades? D.R. Universidad TecMilenio 2

3 Introducción Y es que durante el proceso, el equipo mismo irá respondiendo dichas preguntas, ya que debe vivir y superar las diferentes etapas que normalmente experimentan todos los equipos recién formados. 5 Características de los equipos de trabajo D.R. Universidad TecMilenio 3

4 Proceso de trabajo en equipo El trabajo en equipo no llega en forma natural ni espontánea, sino que es un comportamiento aprendido. Proceso de trabajo en equipo Grado de madurez hacia el cual un equipo debe evolucionar para llegar a ser efectivo. Para lograrlo, el líder y los miembros del equipo deberán: Entender y valorar diferencias. Saber jugar en equipo. Establecer dirección y roles. Solucionar conflictos. Llevar acabo reuniones de trabajo efectivas. D.R. Universidad TecMilenio 4

5 Aspectos para fortalecer el trabajo en equipo El líder de un equipo deberá reforzar los siguientes aspectos: Su rol como líder. Creación de la dirección y establecimiento de metas. Identificar las interdependencias para el logro de resultados. Manejo de juntas. Habilidades de comunicación. Situaciones de problemas. Aspectos para fortalecer el trabajo en equipo 10 D.R. Universidad TecMilenio 5

6 Aspectos para fortalecer el trabajo en equipo Aspectos para fortalecer el trabajo en equipo D.R. Universidad TecMilenio 6

7 El trabajo en equipo en acción 13 El trabajo en equipo en acción D.R. Universidad TecMilenio 7

8 Cierre Nos ha quedado claro que, dentro de una cultura de alto desempeño, el trabajo en equipo es uno de los valores más importantes. Por otra parte, también pudimos ver que, como cualquier otro valor, no se puede dejar solamente en enunciados y/o buenas intenciones. El trabajo en equipo se podrá llevar a la práctica únicamente mediante un verdadero liderazgo que propicie un ambiente adecuado y que facilite los elementos necesarios. Cierre Lo anterior requiere por parte del líder la práctica de habilidades y el juego de nuevos roles. habilidades y el juego de nuevos roles. De nuevo nos encontramos ante un compromiso con nosotros mismos y con nuestra empresa para poner verdaderamente en práctica lo necesario para reforzar o mejorar nuestras habilidades de liderazgo con respecto al trabajo en equipo. D.R. Universidad TecMilenio 8

9 Para aprender más Puedes analizar el funcionamiento de los equipos en los diferentes roles en los que participas en tu vida (alumnos, hermano, practicante de algún deporte, miembro de algún grupo, etc.). 17 Referencias bibliográficas Taboada, A. (2002). Líder Plus. México D.F.: Ediciones Castillo. Drucker, P. (1999). Management challenges for the 21 st century U.S.A.: HarperCollins. Kotter, J. (1999). La Verdadera Labor de un Líder. Colombia: Editorial Norma. Blake, R., Mouton, J. & Allen, R. (1989) Cómo Trabajar en Equipos. Colombia: Editorial Norma. Fidalgo, A. (2007). Trabajo en equipo. Caja negra versus Caja blanca. Recuperado el 21 de octubre de 2008, de bajo-en-equipo-caja-negra-versus-caja-blanca/ 18 D.R. Universidad TecMilenio 9

10 Créditos Diseño de contenido: Lic. Angel Alejandro Taboada Novelo, MRH. Coordinador académico del área: Lic. Roberto Dessommes Zambrano Edición de contenido: Lic. Verónica Lozano Cavazos Edición de texto: Lic. Ana Lydia Chairez Briones, MC. Diseño gráfico: Ing. Felipe Leyva Silva, MGTI D.R. Universidad TecMilenio 10

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