Estructura Simple (Configuración empresarial, emprendedora)

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1 MATERIA: Sistemas Administrativos Cátedra: Jorge Vázquez Profesor: Gabriel Jacobsohn CLASE 8 Configuraciones estructurales típicas Estructura Simple (Configuración empresarial, emprendedora) Parte fundamental de la organización: Ápice estratégico Principal mecanismo de coordinación: Supervisión directa Principales parámetros de diseño: Centralización, poca planificación, Factores de contingencia: Joven, pequeña, sistema técnico poco sofisticado. 1

2 Contexto Entorno sencillo y dinámico. Estrategia Pros y Contras Proceso visionario, deliberado en líneas generales pero emergente y flexible en los detalles. Fuerte liderazgo. Carismático / autocrático. Otorga un elevado sentido de la misión la centralización asegura una reacción estratégica rápida La visión de la organización es la del empresario. Puede no comunicarla debidamente. Al ser pequeña, los empleados comprenden el negocio Es económica por no ser desarrollada Vulnerable Riesgo de desequilibrio entre estrategia y operaciones. Dependencia de una persona. No fomenta otros líderes, ni renovación. Empresas nuevas empresas familiares Comercios Restaurantes Ejemplos Empresas de construcción de pequeño tamaño Estudio contable pequeño 2

3 Estructura Funcional (Organización Máquina, Burocracia Mecánica) Parte fundamental de la organización: Tecnoestructura Principal mec. de coordinación: Estandarización de Procesos Principales parámetros de diseño Formalización del comportamiento, especialización vertical y horizontal del puesto, agrupaciones generalmente funcionales, centralización vertical y descentralización horizontal limitada, mecanismos de enlace sobre la base de la planificación y el control Factores de contingencia: : Vieja, grande, reguladora, sistema técnico no automatizado, control externo, escasa influencia de la moda. 3

4 Contexto Estrategia Pros y Contras Entorno simple y estable. Organizaciones grandes y maduras. Proceso de planificación ostensible Resistencia al cambio. Eficiente Y confiable. Obsesión por el control. Problemas humanos. Adaptación lenta Ejemplos Oficinas de correos Líneas aéreas Empresa fabricante de automóviles Empresa siderúrgica Gran constructora Banco 4

5 Forma Divisional (Configuración diversificada) Parte fundamental de la organización: Línea Media Principal mecanismo de coordinación: Estandarización de Resultados Principales parámetros de diseño Agrupación en base al mercado, sistema de control del rendimiento, descentralización vertical limitada. Factores de contingencia: Mercados diversificados, (productos o servicios particularmente), grandes, viejas, directivos medios ansiosos de poder, entorno complejo y estable Contexto Estrategia Además Diversidad de mercados, productos y servicios, regiones o clientes. Estrategia corporativa centralizada. Estrategia de negocios individuales delegados bajo el paraguas corporativo. Adición y eliminación de negocios. Pros y Contras existencia de ventajas económicas de la divisionalización. Dispersión del riesgo. existencia de fuertes sistemas de control del rendimiento problemas de la concentración del poder Limitación de la innovación. Control de resultados con criterios cortoplacistas de rendimientos cuantitativos. 5

6 Ejemplos organizaciones públicas y/o privadas con múltiples actividades (unidades de negocio) y/o múltiples establecimientos en diversas zonas geográficas y/o culturales empresas multinacionales / globales Multinacionales Argentinas Techint Group Arcor IMPSA Grupo Bagó Molinos Rio de la Plata Grupo Los Grobo Cresud Roemmers TECNA Iecsa S.A. San Miguel BGH CLISA Petroquímica Río Tercero S.A. Grupo Assa Grupo Plastar Sancor Coop. Havanna Bio Sidus 6

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