7.-Las I.C. En la Era Digital

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Eva Aguilera Sandoval
hace 7 años
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1 7.-Las I.C. En la Era Digital 7.1. Productos editoriales off/on line RTV en las nuevas redes 7.3. Nuevos modelos digitales. Videojuegos VII-1

2 DISCO ON LINE: Cronología pionera 1988:MPEG layer : MP3 en abierto 1999: RIA contra MP3: indemnizaciones 1999: David Bowie lanza Hours (Virgin Rec.) 1999: T. Warner- Sony compran Cdnow 1999: Nace P2P: Napster, Gnutella, Kazaa 2001: RIA contra Napster 2000/2007: Ofensiva de las majors Lucha, legal, judicial contra usuarios (2003) Integración vertical: -Bertelsmann>Napster -Vivendi>E.Music, MP3.com -Bertelsmann-EMI: Music Net/ Sony-UMG: Pressplay *Diversificación: Móviles -Pago: itunes, Yahoo (2003) -Publicidad: Universal/EMI >SpiralFrog (2006) VII-2

3 Productos Editoriales on line Una doble cara VENTAJAS: Ahorro de costes (copiado, distribución) Multiplicación de la oferta Más diversidad: sellos y productos minoritarios Revalorización de los derechos artísticos Descenso de precios Nuevos espacios gratuitos RIESGOS: Salto en la concentraciónintegración verticaltransnacionalización Expansión de fast-seller Fraude derechos autor Control nuevos agentes (portales, mayoristas) Superbeneficios VII-3

4 Productos Editoriales off line El caso del libro >OFF LINE: 1995: Amazon 1998: Bertelsmann- Barnes & Noble- (Ingram)-Bol.com >E-PUBLISHING: Edic on demand, just in time >ON LINE: e-ink/ e-book : Stephen King: Riding the Bullet (S & Schuster-B &Noble * Ofensiva grandes editores: B & N - Amazon -Microsoft; R. House; Penguin; T. Warner Fracasos: Bol, Veintinueve.com, Google 2005: Biblioteca universal VII-4

5 Productos Editoriales off line Una doble cara VENTAJAS: RIESGOS: Oferta ilimitada Expansión geográfica, ahorro costes (distribución y stock, impresión y transporte) ( %) Beneficios: autores y público Nueva oportunidad para libros minoritarios (edición por encargo, venta on line) Nuevos editores (Pymes) Cambios en la función editorial: colocar contenidos->facilitar acceso Bibliotecas virtuales Más concentracióninternacionalización: Amazon, Bertelsmann: 90% del mercado USA Más costes del marketing Expansión del fast-seller Mayor crisis de las librerías Fraude derechos de autor Retroceso del dominio público Riesgo bibliotecas VII-5

6 Cine El caso del e-movie VENTAJAS: Ahorro costes: duplicación y transporte Nueva cadena de valor Distribuidor débil Sala: nuevo programador Ampliación de la oferta Ampliación servicios (videoconferencia, acontecimientos en vivo, servicios interactivos). Control automático del box office RIESGOS: Piratería de derechos autor Dificultades de regulación (cuotas) Costosas inversiones Resistencias de agentes Riesgo de mayor concentración (Moviefly) Mayor globalización del film-espectáculo VII-6

7 RADIO Cambios digitales (Dig. Audio Broadcasting): Años 80: digitalización producción Guerra estándares: Eureka 147-IBOC Multiplicación oferta Nueva cadena valor: VAS Nuevo poder estatal: Concesiones Usa : UK España Satélite-cable: pago Problemas: costes red, receptores, ofertademanda RADIO EN INTERNET Emisoras clásicas o bitcasters Radio multicanal o live Real Audio Windows Media Players Mayor oferta-especialización; formatos MM, chats, juegos on line; radios locales, interactividad VII-7

8 TV Digital Cronología -1949: Cable (USA) : Satélites 1994: Direct TV 1996:C S Numérique 1997: Japan Sky Perfect TV 1995-Cable digital 1998: OnDigital España: 1998:CSD-VD, Quiero TV, 2006: TDT en abierto VII-8

9 TV Digital Consecuencias Ventajas: Riesgos: Ahorros creación Concentración redes Nuevos mitos: Web 2.0 Soportes baratos Guerra de estándares Máxima diversidad (DVB,ATSC) Pull: individualización Bottlenecks: API- EPG interactividad Concentración-Integración Motor de la producción vertical audiovisual Todo pago Nuevo Servicio Público Servicio público en crisis Nueva TV Local Punto-masa: webcasting, walled garden, push) VII-9

10 Nuevos mitos: Web 2.0 Webactor, prosumer, producers, autocomunicación, cultura participativa. Difusión, marketing viral Crowdsourcing: inteligencia colectiva Tagging,recomendac. Pero minorías activas Poder agregadores,viejos nuevos medios YouTube: Dominio TV: canales partners 1,5 %activos (tags) 0,08 %comentarios Interactividad baja

11 Las I.C. en la Sociedad de la Información Club Logic: duraderos y perecederos, continuos y discontinuos, efímeros o sobre soporte, pagados o gratis (publicidad) Desequilibra las lógicas dominantes anteriores- Pero estas se mantienen Nuevo paradigma tecnoeconómico (agotamiento del fordismo) Gatesism : emergente forma de capitalismo Hegemonía a los nuevos distribuidores: -poder contenidos -poder clientela Transformación del papel del Estado Y riesgo de fragmentación (club versus público) (J.G. Lacroix/G. Tremblay) VII-10

12 UNA ERA DE TRANSICION Modelos de negocios/de poder Todo gratis : Economía Nueva cadena de valor: de red: publicidad, e- Creación- Produccióncommerce -Nuevos Nuevos mitos: Hosting Web 2.0 (dchos, DRM, agentes (telecom- soft, facturación) - informática) Proveedores (ISP, Todo pago: Economía de buscadores)- Redes - contenidos: Pago por terminales de usuario producto, abono -Grupos de I.C. Modelos alternativos Modelos híbridos: Nuevo servicio públicoeditorial-flujo,marketing Tercer Sector- P2P Gillette, anycasting VII-11

13 VIDEOJUEGOS Multimedia piloto -1962: Space Wars (MIT) : Atari-1985 (Warner) -1995:Sega-Nintendo Oligopolio mundial: Microsoft- Sony-Nintendo Software privativo Soft/ hard (consolas) Modelo de negocio híbrido:venta, alta, uso, tiempo, abono, club on line, publicidad, e-commerce Guerra de consolas: X-Box 360, PS-3- Gameboy, Play Station Lucha on line: itunes, Yahoo, Microsoft VII-12

14 Derechos de autor en la Era Digital Expansión multimedia (autoría) Derecho moral olvidado Derecho a la copia privada (canon discutido) Otras excepciones en riesgo: investigación, educación Difícil equilibrio con interés público: plazos ilimitados Contestación civil masiva (Napster, Gnutella) Derecho colectivo de pueblos Alternativas: -GPA 1983 (General Public Licence): uso sin limitaciones, respeto del origen Licence Art Libre (2000): uso irrestricto -Creative Commons (2001): algunos derechos reservados, autoría, no lucro VII-13

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