Shackleton Persons, el nuevo concepto de consultoría

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1 Abril de ko Apirila nº53 zbk 2,50 euros Hacia la Igualdad en el ámbito empresarial Shackleton Persons, el nuevo concepto de consultoría La presencia de las mujeres en los consejos de administración de las empresas que cotizan en bolsa no alcanza el 7%. Y es que en la empresa privada, en las universidades, en el ámbito de la ciencia y de la cultura, todavía estamos muy lejos de alcanzar ámbitos de presencia paritarios y representativos tal y como señala María Silvestre, directora de Emakunde, en una entrevista. PAG 26 La empresa tiene metodologías propias que ayudan a sus clientes a trabajar en equipo. La empresa Shackleton trabaja desde una perspectiva basada en el desarrollo de las organizaciones a través de sus equipos, en lugar de los individuos. La empresa vizcaína Shackleton Team, con sede central en Getxo y delegaciones en Tenerife y México, inició su trayectoria a finales de 2004 sobre los pilares del trabajo en equipo y la cultura de la innovación. Cuenta con tres líneas de negocio complementarias y, entre ellas, el área que más recoge los orígenes de la firma es Shackleton Persons, que está orientada al mundo de la consultoría y la formación empresarial y trabaja desde tres perspectivas: Estrategia, PAG. / Innovación y Personas. PAG Empresas La Realidad Aumentada llega al turismo la firma vasca Innodevices aplica dispositivos innovadores con tecnologías de Realidad Aumentada al sector del turismo. RSE Desde Bilbao a India El Restaurante Lepanto de Bilbao y Manu Orozco son el mejor ejemplo de cómo una pyme puede practicar RSE. PAG 09 PAG 25 Empleo Implicación con el cliente Innoconsulta, una firma de consultoría a empresas, cuenta su experiencia al alza en tiempos de crisis. PAG 09 Ferretería Más de profesionales de 80 países en Ferroforma La XIX Edición de Ferroforma-Bricoforma, que abría sus puertas con una fórmula renovada, ha tenido un balance positivo. PAG 10 En este número Reportaje 02 Empresas 04 Agenda 05 Empleo y Formación 08 Sectores 10 Suplemento 11 Opinión 23 RSE 24 Igualdad 26 Euskara 27 Infolocal 28 Ocio 30 Propuestas 31 Artez Euskara Zerbitzuak webgune berria garatu du webguneak euskara hizkuntzaren erabilera modu naruralean garatzen lagunduko du. Hainbat esparrutan eta egoeratan euskara erabiltzeko tresna eta erabaki lagungarri batzuk eskainiko ditu Artezek eratutako erreminta berri honek. PAG 27 Suplemento Energía El sector energético se encuentra a la vanguardia de la I+D+i desarrollando nuevas tecnologías que buscan la eficiencia. Postulada como una de las actividades económicas claves, la energía tiene el reto de alzar la sostenibilidad total. PAG 11

2 02 Empresas ABRIL 2011 Shackleton Persons, un nuevo concepto de Consultoría Filosofía Whole Vs. Individual: La empresa Shackleton trabaja desde una perspectiva basada en el desarrollo de las organizaciones a través de sus equipos, en lugar de los individuos Periódico GESTIÓN / Bilbao La firma vizcaína Shackleton Team, con sede central en Getxo y que inició su trayectoria a finales del 2004 sobre los pilares del trabajo en equipo y la cultura de innovación, buscó desde el primer momento diferenciarse de la competencia buscando en la navegación un valor para plantear sus servicios de consultoría y formación en el ámbito de la gestión de personas, trabajo en equipo y liderazgo compartido. En sus siete años de andadura, la empresa ha diversificado su actividad en tres líneas de negocio diferentes, pero complementarias: Shackleton Persons, makwild y Shackleton Yachts. Asimismo, en los años 2007 y 2008, abrió delegaciones en México y Tenerife, respectivamente, iniciando así la internacionalización del grupo. Shackleton Persons. Shackleton Persons es el área que más recoge los orígenes de la firma Shackleton, y la que cuenta con mayor trayectoria. Está orientada al mundo de la consultoría y la formación empresarial y trabaja desde tres perspectivas: Estrategia, Innovación y Personas. La primera trata de potenciar la estrategia y estructura de las organizaciones. Para ello, realiza estudios de mercado, planes de viabilidad y de internacionalización, reflexiones estratégicas es decir, se ocupa de analizar la empresa desde la perspectiva que más le interese a ésta. A través del área innovación, Shackleton realiza proyectos de capacitación de equipos, de I+D+i y ofrece asesoramiento y gestión en programas de apoyo a la I+D+i. LA FIRMA TIENE SU SEDE CENTRAL EN GETXO Y HA ABIERTO DELEGACIONES EN TENERIFE Y MÉXICO SHACKLETON PERSONS TRABAJA DESDE TRES PERS- PECTIVAS: ESTRATEGIA, IN- NOVACIÓN Y PERSONAS Por último, la división Personas, se ocupa de acompañar y/o asesorar a las organizaciones en procesos de desarrollo de personas, consultoría, selección de equipos y programas de formación, entre otros. Como empresa consultora, Shackleton Persons ha desarrollado una metodología propia que denomina Método SHAPE y que representa con una planta. Se trata de un modelo sistémico, basado en las teorías sobre sistemas y organizaciones desarrolladas, entre otros, por Ludwing von Bertalanffy, Hellinger, Gunthard Weber, Peter Senge, Chris Argyris y Russell Ackoff. Este método, trata de ayudar a sus clientes a gestionar sus recursos humanos desde la óptica del trabajo en equipo, la cooperación y el liderazgo compartido, rompiendo con esquemas de liderazgo icónico que priman el individualismo, la competencia entre personas de un mismo equipo, la gestión por miedo, el miedo al error, etc. El valor añadido del Método SHAPE es que es uno de los pocos que integra todas las variables que se han ido analizando como influyentes en los equipos de trabajo y que son: 1.Variables culturales o primarias (Sustrato de la planta): Quedan representadas en dos bloques contrapuestos hacia los que normalmente los equipos tienden a orientarse: Individualismo-Equipo, Ego-Humildad, Competición- Cooperación, Miedo-No Miedo, Miedo al error-no Miedo al Error. Gestión del Poder y Modelo y Estilo de Gestión. 2.Variables Clave (raíces de la planta): Comunicación efectiva y confianza. 3.Variables Centrales (Hojas de la planta): Las variables más tradicionalmente detectadas dentro de la investigación y bibliografía del trabajo en equipo: Aproximación al conflicto, compromiso, toma de

3 Empresas APIRILA responsabilidades, atención a resultados, Creatividad y Liderazgo. 4.Pensamiento y Leyes Sistémicas Este programa, está orientado tanto a pequeñas como a grandes empresas, y la firma cuenta con experiencia contrastada y satisfactoria en ambos casos. Asimismo, y a pesar de la coyuntura actual, Shackleton tiene previsto aumentar notablemente el número de proyectos relacionados con este modelo. Tanto es así, que se encuentra en pleno proceso de selección de personal para ampliar el equipo de Persons. SHACKLETON YACHTS Y MAKWILD El posicionamiento de Shackleton se ha encontrado siempre en la navegación y el mar, y en la actualidad, continúan ofreciendo este servicio diferenciador a los clientes que así lo soliciten. De este modo, la línea de negocio Shackleton Yachts, pretende acercar la mar a las personas y satisfacer sus necesidades, ofreciendo marcas y astilleros, tanto nacionales como internacionales, de primer orden. Se encarga de asesorar en todo lo relacionado con el sector náutico, de impartir clases de iniciación a la navegación para los cursos de consultoría que desarrollan de manera experiencial en el barco, en definitiva, de ofrecer una experiencia única relacionada en el mar. Por otro lado, Yachts se ocupa también de la venta y alquiler de embarcaciones, y es distribuidor oficial del prestigioso astillero inglés Princess, un marca de yates de lujo que a su vez, es miembro del Grupo francés LVMH (Louis Vuitton, Moët, Hennessy). Desde el punto de vista de alquiler, cuenta con una flota muy variada: goletas, lanchas a motor, que le permite ofrecer y gestionar diferentes escapadas en barco o salidas de fin de semana e incluso de semanas completas en destinos exclusivos como Croacia, Grecia y Turquía a nivel internacional, e Ibiza y Baleares en España. Asimismo, es de destacar que cuenta entre su flota propia con un velero de madera aparejado en Kutch de 20 metros de eslora denominado Black Jack. En lo que respecta a mak- Wild, es una empresa especializada en team building, organización de eventos y comunicación. Constituida a finales de 2010, nace del antiguo área de eventos de Shackleton, Shackleton Outdoor, orientada a la organización de eventos, programas outdoor con y sin componente formativo, y en general, a desarrollar acciones de comunicación en vivo para empresas, y está formada por el mismo equipo de profesionales. Sin embargo, del crecimiento constante de la división y del aumento de la demanda por parte de sus clientes en servicios de comunicación integral, la firma vizcaína vio la necesidad de crear una entidad orientada a dar respuesta a estas demandas y que, al mismo tiempo, fuese complementaria con las otras dos líneas: Persons y Yachts. makwild, al igual que Persons, diversifica su actividad en tres áreas: Comunicación, Eventos y Trabajo en equipo. La primera, ofrece productos como: publicidad convencional como Spots, Cartelería exterior, etc., comunicación 2.0, presencia en redes sociales, mantenimiento de perfiles, gráfica, comunicación en formato impreso y en general, productos relacionados con la comunicación y el marketing. A través de Eventos, esta empresa del grupo Shackleton organiza eventos puramente corporativos como presentaciones de producto o galas de empresa, incentivos como aniversarios de empresa o jornadas lúdicas como premio a un equipo y actividades de te- FORMA EQUIPOS DE TRA- BAJO A TRAVÉS DE SESIO- NES GASTRONÓMICAS, MUSICALES... ENTRE OTROS SERVICIOS, SE OFRECEN SOLUCIONES DE IMAGEN NO CON- VENCIONALES am building. Estas actividades responden a unas necesidades concretas de la empresa cliente y tratan de alcanzar objetivos corporativos a través de sesiones de ocio con un elevado componente formativo debajo: Sesiones gastronómicas para potenciar el trabajo en equipo y la creatividad bajo las directrices de un chef, sesiones musicales para liberar el estrés y/o motivar a los equipos de trabajo, etc. El team building o formación de equipos, favorece el aprendizaje de diferentes necesidades de manera vivencial: gestión de conflictos, planificación estratégica, gestión del tiempo, cooperación En definitiva, la base sobre la que trabaja makwild es la de ofrecer soluciones de imagen no convencionales, utilizando diversos soportes comunicativos, con el objetivo de que cada una de las acciones desarrolladas generen un cambio positivo en la actividad diaria de sus clientes y les sirvan como herramienta de venta. Este año 2011, con motivo del 7º aniversario de Shackleton, makwild se encargará de organizar un evento conmemorativo donde la firma, ade más de hacer un breve recorrido por sus años de historia, comunicará también sus planes de cara a futuro, algunos de los cuales, tal y como afirman Pablo Atela y Aitor Begolain, Socios Directivos de la Firma, incluyen la consolidación de las delegaciones ya existentes en el extranjero, la ampliación y refuerzo del equipo de la sede central y la apertura de una nueva filial en otro país.

4 04 Empresas ABRIL 2011 Finanzas BBK, Kutxa y Vital aprueban una fusión fría y crean la quinta caja española Han anunciado un acuerdo para impulsar un proceso de integración, mediante el ejercicio de su actividad financiera a través de una "licencia bancaria Los presidentes de BBK, Kutxa y Vital han alcanzado un acuerdo sobre las bases de un proceso de integración de las tres cajas, mediante el ejercicio de la actividad financiera a través de una licencia bancaria, con mantenimiento de la personalidad y órganos las tres cajas. Una vez se formalice un acuerdo definitivo, éste se someterá a la aprobación de los órganos competentes de las citadas cajas y se comunicará inmediatamente al mercado. Las tres entidades de ahorro vascas suman unos millones de euros en activos, formando juntas el quinto grupo de cajas de Estado, superado en volumen únicamente por Bankia, La Caixa, Banco Base y la unión de Unicaja, Caja España y Caja Duero. Además, disponen de una red de cerca de 900 oficinas. Caja Vital cuenta con 130 oficinas y 730 empleados, mientras Kutxa dispone de 347 sucursales y empleados. Por su parte, BBK (sin incluir otros activos como los de CajaSur) contaba a 31 de diciembre de 2010 con 407 oficinas y trabajadores. BBK, que ha protagonizado una operación de adquisición de Caja- Sur, obtuvo, tras haber destinado a dotaciones 251,2 millones, un beneficio de 257,8 millones, un 10,7% menos que en 2009, mientras que el Margen de clientes del negocio El Palacio de Euskalduna de Bilbao acogerá los próximos 9 y 10 de junio la Segunda Edición del Financial Congress Digital Meeting, el mayor encuentro celebrado en España de divulgación de los productos y servicios financieros. Este evento tiene como particularidad que aúna la modalidad presencial y, al mismo tiempo, la retransmisión en directo a través de Internet. De hecho, el año pasado se convirtió en el primer certamen que permitía compaginar ambos formatos, inaugurando en España la nueva era de los denominados Congresos 2.0. En el evento financiero, se podrá participar de forma presencial y Xabier Iturbe (Kutxa), Carlos Aguirre, consejero de Economía y Hacienda, el lehendakari Patxi López, Mario Fernández (BBK) y Carlos Zapatero (Vital Kutxa). gratuita. Además, el evento también podrá ser seguido en directo a través de Internet financialcongress.com, desde donde, vía Facebook y Twitter, los ponentes recibirán las preguntas desde cualquier parte del mundo. En la primera edición celebrada en junio de 2010, el Financial Congress reunió a unas 400 personas en el Palacio Euskalduna. Además, bancario descendió un 20,8%. Por su parte, el Grupo Caja Vital cerró el pasado ejercicio con un beneficio neto consolidado de 38,64 millones de euros, lo que supone una reducción de un 43,5% sobre el mismo dato de 2009, una vez efectuadas dotaciones para la cobertura de créditos y otros activos, por un total de 49,31 millones de euros, un 70,72% más que en diciembre del año pasado. La Caja Gipuzkoa San Sebastián Kutxa obtuvo en 2010 un beneficio después de impuestos de 69,4 millones de euros, una cifra que representa una reducción del 32,7% sobre la de 2009, debido a sus elevadas dotaciones. Estas tres entidades de ahorro vascas cumplen con los requisitos de capital establecidos por el Gobierno central, según información publicada del Banco de España. Recientemente, los presidentes de las cajas se reunieron con el lehendakari, Patxi López, que les felicitó por el paso dado, porque Euskadi necesita una Caja potente que abarque al conjunto de nuestro país y pueda competir con garantías fuera de él. Finanzas La segunda edición del Financial Congress llega a Bilbao en junio El encuentro, aprovechándose de las nuevas tecnologías de la información, intentará difundir el conocimiento financiero. el canal on line recibió conexiones de más de usuarios, procedentes de más de 20 países. Cada una de las ponencias que se ofrecerán tendrá una duración de 20 minutos, durante los cuales los asistentes on line podrán realizar preguntas. Posteriormente, se trasladarán al ponente las más interesantes, siendo contestadas por aquellos en directo. Koldo Saratxaga fue uno de los ponentes del pasado año. Calidad Gamesa recibe el Contraste Externo de Euskalit El Contraste permite obtener en un único día, la visión externa de un grupo de expertos, sobre el grado de avance en la gestión de una empresa Gamesa ha recibido el servicio de Contraste Externo de Euskalit. Un total de 11 representantes del Equipo Directivo de Gamesa, liderados por su Business Excellence Unit, analizaron su sistema y sus prácticas de gestión con el apoyo de varios miembros del Club evaluadores de Euskalit. Durante el Contraste, se valoró Ciencia Telecomunicaciones Euskaltel y NTS firman un acuerdo para desarrollar soluciones móviles para empresas La alianza posibilitará la entrada de Euskaltel en nuevos mercados muy positivamente el despliegue que la firma hace de su Estrategia, esto es, cómo se traslada desde su sede central en el País Vasco, a todas las plantas que tiene distribuidas por todo el mundo. El Contraste es un servicio gratuito, que permite obtener en un único día, la visión externa de un grupo de expertos, sobre el grado de avance en la gestión de una empresa, aportando ideas y soluciones prácticas para su mejora. Gamesa diseña, fabrica, instala y mantiene aerogeneradores, con cerca de MW instalados en 30 países, y cuenta con 30 centros de producción y más de empleados en todo el mundo. Ikerbasque cuenta con más de un centener de investigadores A punto de cumplir el quinto aniversario de su creación, la Fundación Vasca para la Ciencia Ikerbasque se ha consolidado con una nómina de más de 100 investigadores de primer nivel, procedentes de 22 países, incorporados al Sistema Vasco de Ciencia, Tecnología e Innovación. Universidades y centros de I+D del País Vasco, tanto públicos como privados. Al finalizar el año 2010, la nómina de científicos captados por Ikerbasque para trabajar en el País Vasco incluía 77 investigadores senior permanentes, junto con 22 visitantes contratados para desarrollar un proyecto a plazo fijo. El perfil del investigador Ikerbasque corresponde a un europeo con título de doctor por una universidad de prestigio, con más de 15 años de experiencia investigadora en al menos tres universidades o centros de I+D europeos o norteamericanos. Euskaltel y NTS han sellado un acuerdo por el cual NTS se convierte en partner y colaborador de la operadora para el desarrollo de proyectos, aplicaciones y soluciones móviles enfocadas a empresas y clientes corporativos. NTS, especializada en el desarrollo de soluciones de software orientadas a incrementar la productividad de los procesos de negocio de empresas de cualquier sector mediante soluciones de movilidad, incluidas soluciones M2M y Cloud Computing, colaborará con Euskaltel en el desarrollo e integración de aplicaciones móviles multiplataforma para las empresas. Esta colaboración permitirá a Euskaltel ampliar la oferta a sus clientes, pudiendo proporcionar, además de los servicios propios de la operadora como voz, datos y conectividad, una nueva línea de servicios diferenciales, basados en la movilización de los procesos de negocio de sus clientes. Así, los clientes de Euskaltel que posean personal que trabaje desplazado, tendrán aplicaciones que permitan a los mismos reportar en movilidad una operación vía BlackBerry o informar en tiempo real de la aparición de una incidencia a través de un dispositivo Android o iphone.

5 2011 APIRILA Empresas 05 Siderurgia La multinacional Ruukki inicia su expansión en la Península desde Vitoria La multinacional facturó el pasado ejercicio 60 millones de euros en la Península, cifra que prevé aumentar gracias al sector del automóvil y a las renovables Tras un año récord en 2010, en el que Ruukki alcanzó una facturación de 60 millones de euros en la Península, la multinacional siderúrgica finlandesa ha apostado por Vitoria para desarrollar su estrategia de expansión en los mercados de España y Portugal, en los que prevé aumentar considerablemente la cifra de ventas de aceros especiales hasta La empresa reforzará su contacto con el cliente directo, a través del servicio de asistencia técnica y asesoramiento a clientes, a los que ofertará aceros antidesgaste (para contenedores, volquetes y obra pública), aceros galvanizados y recubiertos (para automoción, línea blanca, silos de almacenaje) y materiales con mayor límite elástico que los existentes en el mercado (grúas y equipos de elevación). La materia prima se convierte así en un aliado de los fabricantes de estos sectores, ya que los aceros innovadores propuestos por Ruukki permiten mejorar el ahorro del peso de las estructuras y dar mayor vida a un producto -por su mayor dureza-, al tiempo que permiten obtener productos antidesgaste en usos exigentes como la minería. En este marco de consolidación, la firma se ha incorporado recientemente al Cluster de Automoción del País Vasco, ACICAE, con el TICs Metaposta gana un premio como caso de éxito en Tecnologías de la Información Ha obtenido la distinción en competencia con más de 90 iniciativas de 77 organismos públicos de todo el Estado La empresa de servicios on-line Metaposta, constituida el año pasado por el Gobierno Vasco para ofrecer un servicio gratuito de buzón y caja fuerte electrónica, acaba de recibir un premio por la innovación y ejemplaridad de las prestaciones que ofrece. La iniciativa ha sido considerada el más destacado caso de éxito entre administraciones y organismos públicos de todo el Estado, por un jurado seleccionado por la asociación que agrupa a proveedores de sistemas de red, Internet y telecomunicaciones, en competencia con más de 90 iniciativas de 77 organismos públicos. RECIENTEMENTE SE HA IN- CORPORADO AL CLUSTER DE AUTOMOCIÓN DEL PAÍS VASCO, ACICAE objetivo de potenciar su posición como agente activo en automoción y proveer de aceros, componentes y piezas estructurales de seguridad y otros elementos del automóvil. La compañía proyecta igualmente desembarcar en el sector de energías renovables, con su próxima participación en grandes proyectos en ciernes. Metaposta ha resultado ganador de la categoría Administración Autonómica en la Convocatoria de Casos de Éxito TIC Innovadores y Ejemplares en Administración y Organismos públicos con el proyecto Metaposta, tu caja fuerte electrónica, tu buzón en la Red organizada por la LAN. Esta iniciativa tiene como objetivo principal facilitar el intercambio de conocimientos, y reconocer públicamente el esfuerzo y dedicación de los Responsables TIC de AAPP que los han liderado. Los profesionales que han valorado los proyectos y han otorgado el premio a Metaposta han considerado como principales criterios la innovación y la ejemplaridad del servicio. En esta edición de 2011 han concursado un total de 94 Casos de Éxito de 77 Organismos Públicos, superando notablemente los resultados de la pasada edición, Aceros especiales Ruuki presenta, además, sus aceros especiales de alta resistencia Raex y Optim en el Salón Internacional de Maquinaria de Obras Públicas, Construcción y Minería (SMOPYC), cuya 15ª edición se celebra en Zaragoza entre los días 5 y 9 de este mes. La feria contará con 702 empresas expositoras sobre una superficie de metros cuadrados y aglutinará a los sectores de movimiento de tierras y carreteras, áridos y hormigón, elevación y manutención, perforación, vehículos industriales y transporte. La multinacional finlandesasuministra aceros, componentes y sistemas integrados para el sector de la construcción e ingeniería mecánica. entre los que fueron seleccionados 3 finalistas de cada una de las categorías a través de un proceso abierto y transparente en el que han participado con sus votaciones profesionales para elegir finalmente al ganador en cada una de las 9 categorías concursantes. Agenda 07 abril Coaching y otras Herramientas para la Empresa Innovadora El objetivo es dar a conocer a los asistentes las herramientas que pueden ayudar en sus organizaciones a la mejora y alineación de equipos, para la innovación e incluso para el intra-emprendizaje. La palabra Coaching ha surgido con mucha fuerza durante los últimos años y muchas empresas están aplicando con éxito esta herramienta. Existe gran interés pero también cierto desconocimiento de la misma, lo que se intentará solventar en la jornada. Tel / 07 abril Jornada de difusión del proyecto Gestión del cambio para la Competitividad SPRI ha puesto en marcha el proyecto Gestión del Cambio para la Competitividad. Pretende apoyar a 15 organizaciones vascas a que emprendan y culminen los procesos de cambio en los que están inmersos. En un mundo cada vez más turbulento, las empresas ganadoras serán aquellas que sepan transformar sus organizaciones y convertirlas en empresas de éxito. El proyecto provee a las organizaciones participantes de un apoyo experto para identificar en éstas el cambio más prioritario en este momento y diseñar un plan de acción para el mismo. La participación en el proyecto no tiene coste para las organizaciones participantes. Si su empresa puede estar interesada en participar en el proyecto, reserva tu plaza en alguna de las jornadas de difusión. Tel abril Buenas prácticas en la elaboración de los contratos informáticos El objetivo es abordar, desde un punto de vista práctico, los aspectos legales fundamentales de la contratación informática, en general, y de los contratos de desarrollo de software, en particular, con el objetivo último de facilitar a los asistentes unas nociones básicas en la materia que les permitan afrontar la firma de este tipo de contratos con mayor seguridad jurídica. La jornada está dirigida a todas aquellas personas que, por sus funciones dentro de la empresa, se enfrentan con mayor o menor frecuencia al reto de analizar y comprender este tipo de contratos y sus implicaciones legales y prácticas. Tel abril El organigrama de la empresa horizontal Con la aparición de las organizaciones horizontales, los directivos de las empresas se plantean una pregunta clave: Cómo se organizan? Sirven los mismos esquemas de las organizaciones funcionales? Son de aplicación los mismos roles? La contestación es clara. Aparecen nuevos roles, se matizan los tradicionales y se enfatiza la colaboración entre ambos en la nueva organización. De aquí la importancia de que las organizaciones que se están planteando la migración hacia el nuevo paradigma de procesos conozcan las nuevas responsabilidades y cambios en la cultura de las futuras organizaciones horizontales. Tel / 27 mayo Marketing Online Se mostrarán las herramientas más utilizadas hoy en día para promocionar productos y servicios en Internet y, más concretamente, en las redes sociales. Tel / junio VISIO 2011 Bilbao acogerá la cuarta edición de la Conferencia VISIO, el encuentro internacional, para compartir y debatir sobre aspectos relacionados con la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva. El objetivo de esta cita es favorecer el encuentro entre profesionales y organizaciones que promocionan la vigilancia estratégica y/o se sirven de ella para mejorar su actividad. Tel /

6 06 Empresas ABRIL 2011 Virtualización El 35% del tráfico de internet en una oficina no está relacionado con el trabajo Grupo SPYRO, compañía que ofrece soluciones de Virtualización y Seguridad informática, ofreció un seminario para empresarios en el Club de Marketing de Navarra con el objetivo de analizar los nuevos desafíos y soluciones de seguridad. Las soluciones de virtualización se han convertido en la herramienta idónea, paradigma de la flexibilidad y la seguridad de entornos informáticos que requieren tener disponibilidad permanente para la empresa. A ello se suma el crecimiento de los procesos de negocio a través de internet. Ambos aspectos plantean en la actualidad nuevos desafíos de seguridad en las conexiones de la empresa con el exterior. En este contexto, el no contar con una adecuada herramienta de seguridad tecnológica en la empresa puede ocasionar la fuga de datos de la organización. Para analizar las nuevas amenazas de seguridad que surgen en las empresas fruto de la virtualización y de los nuevos negocios en internet, Grupo Spyro y el Club de Marketing de Navarra organizaron el pasado 30 de marzo el Seminario Tecnología al servicio del negocio: Virtualización y alta disponibilidad de los recursos. Nuevas amenazas de seguridad. El Responsable de la Unidad de Sistemas de Grupo SPYRO, Ignacio Martínez Salgado, subrayó que la situación óptima en una empresa es que no existan limitaciones en los sistemas informáticos que impidan el crecimiento o ralenticen y paren la actividad en caso de errores o catástrofes. Se trata de un nuevo planteamiento en el que la estructura informática no se orienta a las necesidades de las aplicaciones, sino a los requisitos del negocio. La virtualización añadió-, desvincula el sistema operativo sobre el que se ejecutan los servicios y aplicaciones del hardware físico en el que está instalado. Se instala una capa ligera de software directamente sobre el hardware, separando así el hardware del sistema operativo. LA MAYOR CONEXIÓN DE LA EMPRESA CON EL EXTE- RIOR GENERA NUEVAS AME- NAZAS PARA LA SEGURIDAD SPYRO ES PARTNER DE FABRI- CANTES COMO ORACLE Y BARRACUDA PARA SOLUCIO- NES DE VIRTUALIZACIÓN Las principales ventajas de la virtualización son la mejora de la gestión de la empresa y la flexibilidad. A ello se suma su bajo coste (se produce un rápido retorno de la inversión); el aumento del rendimiento del servidor; la seguridad en la compartición; la alta disponibilidad; la protección de datos; la agilidad a migraciones; y la reducción de tiempos y tareas... Nuevas amenazas Al margen de las evidentes ventajas, hay que tener en cuenta la seguridad en todos los proyectos de virtualización. No en vano, los ingresos de la ciberdelincuencia son mayores que los de la venta de drogas ilegales; alrededor de 4,2 millones de páginas web albergan malware; y, con las redes sociales han surgido nuevas amenazas para la seguridad informática Se calcula que el 35% del tráfico de internet de una oficina no está relacionado con el trabajo sino con TV on-line, periódicos, vídeos... La fuga de datos de la empresa ocasiona una pérdida de información que va desde el robo de identidad, al espionaje industrial o la competencia desleal, pasando por el daño a la imagen corporativa o el incumplimiento de normativas legales como la LOPD. Por ello, las nuevas generaciones de Firewall (cortafuegos) deben dar respuesta a los actuales riesgos. Debe proteger contra virus, spyware e IPS, pero también controlar la navegación por la red, las redes sociales, las descargas, la mensajería instantánea, el correo privado..., explicó el Director de la Unidad de Sistemas de Spyro. La Seguridad debe controlar las apliaciones, prevenir las fugas de información, controlar los dispositivos extraíbles y contar con encriptación de datos. En la actualidad, seguridad equivale a productividad, concluyó. Innovación social Innobasque y Eutokia colaborarán para crear empresas sociales innovadoras El acuerdo fomentará la creación de nuevas empresas sociales y la promoción de Eutokia como espacio de referencia y de apoyo al emprendedor social innovador José María Villate, director general de Innobasque, Agencia Vasca de la Innovación; y José Antonio Sáez de Ocáriz, coordinador del proyecto Eutokia, Centro de Emprendizaje e Innovación Social, han firmado un acuerdo de cooperación para la puesta en marcha y desarrollo del plan de acciones que favorezca la creación de empresas sociales innovadoras, y que sitúen a Eutokia como el espacio de referencia para el emprendedor social. El convenio sienta las bases de un plan de actuación conjunto entre las entidades firmantes que se desplegará a lo largo de 2011 con diferentes fines: Colaborar con Eutokia en su visualización como espacio de apoyo a nuevas empresas sociales innovadoras; Generar y promocionar acciones, canales y redes relacionadas con el emprendizaje social, bien propias de las entidades colaboradoras o de agentes que interactúen con Eutokia; y activar sistemas de información y espacios de encuentro físicos y virtuales para los emprendedores a los que Eutokia quiere atraer a su centro. Ambas entidades creen necesario apoyar el emprendizaje social El convenio se enmarca en la dinámica transformadora del Cuarto Sector de Innobasque. innovador y sensibilizar sobre el potencial de la empresa social como generadora de riqueza en el entorno socio-económico para impulsar la innovación social en Euskadi. Desde Innobasque, su director general Jose Maria Villate ha afirmado que el emprendizaje social es una estimulante vía de crecimiento empresarial que incorpora los valores necesarios para el desarrollo de una cultura innovadora sostenible. Además, ha señalado que con la firma de este convenio estamos creando vínculos con agentes que ya son una referencia apoyando a la creación de empresas sociales innovadoras, como es el caso de Eutokia. Por su parte, el coordinador de Eutokia, José Antonio Sáez de Ocáriz ha incidido en que se trata de un importante acuerdo que posibilitará extender la labor que Eutokia está desarrollando para impulsar y acompañar procesos de innovación social y que tiene como uno de sus objetivos principales la generación de nuevas iniciativas emprendedoras orientadas por fines y valores sociales. Calidad Más de dos millones de litros de leche con label en 2010 La única leche con label vasco de calidad, la leche Gurea, produjo el año pasado más de dos millones de litros. A pesar de la crisis, esta leche de calidad superior, producida exclusivamente por ganaderos vascos, no se ha resentido. Se trata de una leche que supera estrictos controles de calidad en base a parámetros más exigentes que los que marca la legalidad para leches normales. Dichos controles son por una parte internos de Kaiku y por otra parte son realizados por un ente externo denominado Kalitatea Fundazioa que es el órgano que inspecciona y admite o no un producto con la denominación Label. En 2010 más del 85% de la leche recogida a los ganaderos de Kaiku, cumplieron con las condiciones extras exigidas para poder ser productor de leche label.

7 2011 APIRILA Empresas 07 La Realidad Aumentada aplicada al Turismo María Arroyo / Basauri La Realidad Virtual ha sido un desarrollo tecnológico significativo que ha ido ocupando lugares en distintos ámbitos con bastante celeridad en los últimos años. Su aplicabilidad va desde los videojuegos hasta la medicina. Esta versatibilidad permite crear componentes y aplicaciones que sirvan de apoyo al desarrollo social. Innodevices es una empresa vasca, con sede en la localidad vizcaína de Basauri que diseña, fabrica y vende dispositivos y medios audiovisuales innovadores para aplicaciones basadas en tecnologías de Realidad Aumentada, Realidad Virtual y 3D. La firma nació en mayo de 2010 a través de una alianza entre Virtualware y Labein-Tecnalia, centro tecnológico dedicado a lo largo de más de 50 años a promover y apoyar la capacidad innovadora de las empresas de base tecnológica. El auge de las nuevas tecnologías aplicadas al turismo en todos los entornos, así como el rápido ciclo de maduración de productos TIC, no deja lugar a duda de que el mercado para este negocio sólo puede ser global y por tanto, la mejor vía para el crecimiento es desligándose de la empresa matriz por medio de una entidad independiente para permitir un crecimiento más ágil, sin condiciones previas explica Juan Carlos Fernández, responsable de desarrollo de negocio de Innodevices. La creación de Innodevices tiene un propósito muy claro, cubrir la demanda de nuevas herramientas y nuevos sistemas basados en las tecnologías de realidad aumentada, virtual y 3D, que cada vez están más presentes en la sociedad y permiten una mayor interacción y maximización de la experiencia del usuario en todos los sentidos. Innodevices busca ofrecer productos innovadores para ser aplicados en ámbitos aún no explorados. Para la firma son áreas de especial interés el turismo y el patrimonio, y en resumen, son a las que ha presentado su nuevo producto InnoViewpoint, el Mirador Turístico Virtual (MTV) que Innodevices ha desarrollado para potenciar el turismo y patrimonio a través del estudio de las tecnologías basadas en Realidad Virtual, Realidad Aumentada y 3D. Aparentemente es como los comunes miradores turísticos, pero el MTV cuenta con ventajas que permite al usuario sumergirse en el entorno enriqueciendo la experiencia. Innoviewpoint permite, por ejemplo, apoyar la reconstrucción de elementos en ruinas. Innodevices es una empresa vasca que diseña, fabrica y vende dispositivos y medios audiovisuales innovadores para aplicaciones basadas en tecnologías de Realidad Aumentada, Realidad Virtual y 3D. La realidad aumentada llegará al gran público de aquí a diez años Durante la próxima década, la realidad aumentada irá creciendo junto a Internet y los dispositivos móviles, de tal forma que alcanzará al público global en Dentro de muy poco será normal enriquecer la realidad gracias, por ejemplo, a gafas que multiplican la información de lo que vemos en tiempo real. Es una de las conclusiones del informe 'Realidad Aumentada: una nueva lente para ver el mundo', difundido por la Fundación Telefónica. Innoviewpoint permite apoyar la reconstrucción de elementos en ruinas, o recrear entornos por medio de imágenes de video, fotos, elementos en tres dimensiones y animaciones así como incorporar fichas explicativas. De este modo La realidad aumentada (en inglés augmented reality o AR) es el conjunto de aquellas tecnologías que permiten la superposición, en tiempo real, de imágenes, marcadores o información generados virtualmente, sobre imágenes del mundo real. Consultoras como Gartner, apuntan que la RA tardará entre 5 y 10 años en llegar al público global de forma paulatina, aunque la introducción ya ha empezado. Según datos de AIB, la RA crecerá, principalmente debido al auge de los dispositivos de mano, sobre todo del comentado smartphone (aunque también de la mano de las consolas portátiles) desde una facturación de 6 millones de dólares en 2008 a una de 350 millones en 2014, lo que supone una tasa de crecimiento anual (CARG) del 97%. se consigue aumentar el valor de lo que se ve, permitiendo una inmersión del usuario en la realidad creada a través del dispositivo. Tiene diferentes ventajas: frente a los miradores tradicionales, permite incluir animaciones o recreaciones del entorno, información junto a los objetos, a diferencia de los binoculares turísticos tradicionales; Aporta al usuario información adicional sobre el entorno, o sobre elementos turísticos cercanos o eventos que se vayan a realizar próximamente en la localidad o en la zona; Puede ser utilizado con fines didácticos... Además puede dar el retorno de inversión mediante la inserción de publicidad en las pantallas; el usuario, así, puede ver diferentes tipos de informaciones en la parte inferior del visor, tales como anuncios de conciertos, menús de restaurantes... afirma el responsable de desarrollo de negocio. Para el futuro, la empresa sigue apostando por la investigación de la aplicación de la realidad virtual y aumentada y 3D aplicada a la mejora del turismo y el patrimonio. Su próximo lanzamiento, una especie de pantalla movible, está orientado a visitas pero con un guía turístico. Se visita una Iglesia antigua y el guía mueve físicamente el aparato, y va contando qué es lo que se está viendo, con la diferencia de que en la pantalla se puede ver lo que había antes. Por ejemplo, el retablo que se se está viendo en directo, en la pantalla se puede ver cómo estaba hace 200 años adelanta Fernández.

8 08 Formación Empleo ABRIL 2011 Consultoría Innoconsulta busca en la implicación con el cliente y en la innovación su factor diferencial La empresa nació apoyada por Inguralde en Barakaldo y centra su actividad en la consultoría a empresas. GARAPEN A qué se dedica Innoconsulta y quién integra el equipo humano de este proyecto empresarial? Estrategia e Innovación Innoconsulta es una compañía especializada en la implantaci ón de proyectos de consultoría para empresas. Nuestro ámbito de trabajo se basa en la mejora continua de la Gestión, el desarrollo de la Innovación, el desarrollo de Redes Comerciales y la Internacionalización de nuestras empresas cliente. Los profesionales de Innoconsulta estamos homologados por la Diputación Foral de Bizkaia y el Gobierno Vasco para llevar a cabo implantaciones basadas en sus metodologías oficiales tales como el Programa Premie, el Programa Bil gune, la iniciativa Innova de SPRI, etc. Como micropyme que somos, podemos sin embargo hablar de una organización extendida donde además de las personas de Innoconsulta están otros profesionales con los que trabajamos en una alianza diaria. Cómo describiríais vuestra trayectoria empresarial desde los comienzos hasta el momento? Además de la actividad con empresas vascas en la mejora de su gestión y en el apoyo a su innovación, la labor con empresas en proceso de internacionalización nos ha llevado a mercados como Oriente Medio y Latinoamérica y creemos que romper las barreras que nos atan a mercados locales es parte de nuestro éxito y además una gran fuente de oportunida - des. El resultado obtenido en muchos de nuestros clientes, hace que resulte muy gratificante nuestro trabajo. Cuáles son los factores clave ROMPER LAS BARRERAS QUE NOS ATAN A MERCA- DOS LOCALES ES PARTE DE NUESTRO ÉXITO que os llevaron a tomar la decisión de crear Innoconsulta? En nuestra trayectoria profesional, además de diversos puestos de alta dirección, hemos desarrollado actividad en otras empresas de consultoría. Vimos en ese momento NUESTRA ACTIVIDAD HA CRECIDO A UNA MEDIA DE UN 23,5% ANUAL, DEBIDO A LA CLIENTELA FIEL muy claro que la necesidad en el cliente pasa por que la figura del consultor vaya más allá de un mero proyecto por horas, convirtiéndose en un apoyo que a veces actúa más como un interno, tanto en conocimiento como en el trabajo efectivo. Eso nos llevó a concebir un concepto de consultor muy implicado, abierto y generoso con su tiempo y dedicación. Confiamos en que el tiempo y los clientes (algunos llevan ya 4 años ininterrumpidos con nosotros) nos darán la razón para continuar con nuestro modelo. Cómo valoráis el apoyo que os presta Inguralde en vuestro devenir profesional? Sin duda alguna, comenzar una actividad empresarial requiere esfuerzo y la ayuda de Inguralde ha sido muy importante en nuestra creación y posterior asentamiento. No solo nos ayudó en el momento inicial con la supervisión de nuestro Plan de Empresa sino que periódicamente podemos participar de formación, encuentros, foros. Qué valoración realizáis de los cuatro años de vida de la empresa? Nos ha tocado pelear con una crisis global como compañera de viaje, lo cual ha hecho que a veces se requiera un esfuerzo comercial intenso, pero nuestra actividad ha crecido a una media de un 23,5 % anual, en buena medida debido a la fidelidad lograda en nuestros clientes que además nos ofrecen una amplia base de referencias. Formación La UPV/EHU celebra el primer Día del Máster La Universidad del País Vasco ha celebrado la primera edición del Día del Máster. El objetivo de la jornada ha sido presentar la oferta de postgrado de la UPV/EHU y, en especial, la de másteres oficiales, e informar de forma directa al futuro alumnado. Para ello, además de ofrecer en ocho stands toda la información sobre los másteres, estudiantes de máster ha presentado sus experiencias y ha premiado a los mejores estudiantes del curso Asimismo, ha tenido lugar un encuentro transfronterizo entre responsables de la Universidad de Pau et des Pays de l Adour y de la UPV/EHU para reforzar los lazos de colaboración. El programa también incluye una conferencia del catedrático de la UPV Agustín Sánchez-Lavega, astrofísico. Desarrollo Fomento de San Sebastián y Fundación Banesto se unen por el emprendizaje Fomento de San Sebastián se ha incorporado al programa Yuzz de la Fundación Banesto, que apoya a jóvenes emprendedores con ideas de negocio en sectores estratégicos y en el que participan trece ciudades más. El concejal donostiarra de Desarrollo Económico, Empleo y Comercio, Enrique Ramos, acompañado de Yon Sánchez, uno de los jóvenes que participan en este proyecto, ha indicado que con este convenio Yuzz busca estimular ideas de base tecnológica e innovadora de jóvenes de entre 18 y 30 años que puedan ser susceptibles de traducirse en un proyecto empresarial. Según ha afirmado, Fomento de San Sebastián ha suscrito un convenio con la Fundación Banesto a través del cual se incorpora a esta iniciativa y se convierte en la única sede en Euskadi del programa, que prevé llegar a más de 250 jóvenes con talento que deseen desarrollar su idea. Se busca estimular la creación de ideas susceptibles de traducirse en proyectos empresariales tecnológicos e innovadores. El programa Yuzz prestará el soporte necesario a los participantes, que irá encaminado a desarrollar la idea, gracias a la ayuda de una red de profesionales, asesorías y tutorías personalizadas, entre otros. De este modo, el mejor proyecto seleccionado recibirá una dotación económica para poner en marcha su negocio y los doce mejores participantes de todos los centros Yuzz, tendrán la oportunidad de viajar a Silicon Valley (California). Enrique Ramos ha indicado que un total de ocho jóvenes donostiarras están recibiendo ya formación de apoyo experto e integral en su proceso de creación de empresas y, durante seis meses, la sociedad municipal Fomento de San Sebastián pondrá a su disposición sus servicios de asesoramiento. Yon Sánchez es uno de estos ocho participantes y desde el mes de enero está trabajando en un proyecto de televisión on-line, una plataforma de Internet para crear y gestionar contenidos audiovisuales digitales.

9 2011 APIRILA 09 Formación Empleo Formación Goierri Eskola logra la inserción laboral de más del 90% de su alumnado En el caso de la Ingeniería Superior roza el 100%. Goierri Eskola, integrada dentro de Goierri Berrikuntza Gunea, es el único centro en Gipuzkoa que ofrece toda la gama de estudios post-obligatorios: Bachillerato, Ciclos medios, Programas de Cualificación Profesional Inicial, Campus de Ingeniería de la Escuela Politécnica Superior de MU, además de cursos de formación no reglada. Los datos de inserción laboral de sus alumnos y alumnas son muy altos, gracias a que se mantiene una estrecha relación con las empresas de la zona ya que a través de programas de prácticas y posterior inserción, los alumnos de Goierri Eskola pueden trabajar en empresas como Irizar, Orkli, Ampo, Indar, CAF o Arcelor-Mittal entre un abanico de 50 compañías explican desde el centro de enseñanza. Uno de los datos más relevantes es la inserción de los ingenieros, en España los jóvenes ingenieros han pasado de tener una tasa de desempleo del 3% hace tres años a una actual de 10% según diversas estimaciones. En el campus Goierri de Mondragon Unibertsitatea la crisis, afortunadamente, no ha incidido en este grupo ya que el 100% del alumnado que ha finalizado la Ingeniería Superior de las dos últimas promociones han encontrado trabajo en su totalidad, y los ingenieros técnicos tienen una tasa de inserción cercana al 90%. Un proyecto pionero Estos datos positivos no son circunstanciales, Goierri Eskola trabaja desde hace diez años en un sistema pionero en Euskadi a través de su Servicio de Orientación Laboral, integrado en Lanbide, donde hace tiempo rompieron las barreras entre los alumnos y los ex alumnos, siempre teniendo en cuenta las necesidades de la comarca, trabajando en equipo y ofreciendo una alta calidad en el servicio, que forma parte de su identidad. Su filosofía parte de que las personas pasan por diferentes periodos de actividad laboral y de formación continua, y los datos les avalan. En sus oficinas situadas en el edificio central de Goierri Berrikuntza Gunea en Ordizia reciben al año unas 800 solicitudes de empleo, de las que un 40% son alumnos de los diversos niveles. Casi 50 empresas de la comarca y 18 ayuntamientos están vinculados al centro de enseñanza de Ordizia. TICs Medio centenar de profesionales se forman con GAIA en gestión de proyectos Los parques tecnológicos de Miramon, Zamudio y Miñano han acogido talleres dirigidos a jefes o miembros de equipos de proyectos para mejorar sus habilidades Medio centenar de profesionales del sector TEIC han participado en los talleres de dirección y gestión de proyectos, promovido por el Cluster de Electrónica, Informática y Telecomunicaciones del País Vasco y Enpresa Digitala e impartidos por PMAsesores. Durante el programa teóricopráctico celebrado en los parques tecnológicos de Miramon, Zamudio y Miñano- se han revisado las mejores prácticas de gestión y dirección de proyectos utilizando como guía de referencia la metodología de gestión recomendada por el Project Management Institute (PMI). El objetivo ha sido doble: dotar a los asistentes el conocimiento, habilidades y técnicas para ser un profesional en la Gestión y Dirección de Proyectos y capacitar a los alumnos para superar las pruebas para la Certificación Internacional PMP (Project Management Professional). De esta forma, los participantes en el I Taller de Gestión y Dirección de Proyectos, en su mayoría Jefes de Proyecto o personas que forman parte de equipos de proyectos, han trabajado en la implementación de las mejores prácticas para alcanzar los objetivos de las organizaciones: incrementar la satisfacción; tener una visión global del proyecto, poder gestionar las prioridades; aprender a manejar recursos escasos (tiempo, dinero, personal ); gestionar conflictos; mejorar el rendimiento de los recursos; disminuir la carga administrativa, entre otros aspectos. Por otro lado, el objetivo del Taller de Preparación del PMP ha sido acompañar la preparación del examen de certificación, donde se han revisado todos los conceptos y palabras clave de la estructura del conocimiento: los conceptos fundamentales del proyecto y de la dirección de proyectos; las características de los grupos de procesos así como la planificación, ejecución, control y cierre.

10 10 Empresas Ferroforma-Bricoforma ABRIL 2011 Más de profesionales de 80 países acuden a Ferroforma en BEC José Miguel Corres, Consejero Delegado de Bilbao Exhibition Centre, ha calificado la XIX Edición de Ferroforma-Bricoforma como satisfactoria, porque ése es el balance que nos han trasladado los participantes en el certamen este año. Periódico GESTIÓN / Barakaldo Ferroforma-Bricoforma abría el mes pasado sus puertas ofreciendo los resultados de una fórmula renovada, con una exposición de cerca de 600 firmas internacionales y un programa de actividades muy participativo. La feria se prolongó durante cuatro días en los que más de visitantes procedentes de un conjunto de 80 países de todo el mundo recorrieron los pabellones de Bilbao Exhibition Centre, atraídos por las posibilidades de negocio que planteaba la cita europea de referencia para Esta cifra ha sido valorada por José Miguel Corres, Consejero Delegado de BEC, como satisfactoria, porque ése es el balance que nos han trasladado los participantes en el certamen este año. Francia, Portugal, Italia, Alemania, y Reino Unido, todos ellos países líderes de la Unión Europea, han participado con un volumen muy significativo de representantes en la muestra. También han estado presentes en ella profesionales de mercados como Polonia, Rusia, Turquía, Chipre, Marruecos, Argelia, Colombia, Argentina, México, Brasil, Costa Rica y Arabia Saudita, entre otros, muchos de ellos integrantes del programa de compradores. En total, el volumen de visitantes extranjeros ha ascendido a un 10%. En el ámbito nacional, cabe destacar la asistencia de más de profesionales de fuera de Euskadi, procedentes de todos los puntos del Estado, con mayor aportación de visitantes de Cataluña, Madrid y Valencia, seguidas de Cantabria, Galicia y Andalucía. Este colectivo, sumado al de visitantes extranjeros, ha marcado el aspecto que ha presentado el Gran Bilbao y sus alrededores durante los últimos días. Los índices de ocupación hotelera, de restaurantes y de establecimientos de ocio en general, han sido elevados. Este mes, el mayor evento europeo de nanociencia y nanotecnología Bilbao Exhibition Centre acogerá el mayor evento de Europa de Nanociencia y Nanotecnología del año Imaginenano reunirá, del 11 al 14 de abril, a empresas y científicos en la vanguardia de la innovación en cinco Conferencias Internacionales en paralelo, un Simposio y un Foro Industrial con más de 130 empresas expositoras y pabellones internacionales, con 264 conferenciantes y más de participantes procedentes Calidad del visitante Los propios expositores del certamen han subrayado la calidad en el perfil de visitantes y, por tanto, de los contactos comerciales desarrollados esa semana. Tal como recogen los registros, han asistido a la Feria principalmente los prescriptores, jefes de compra y directores de empresa. Para ellos, los sectores de mayor interés han sido los de herramienta de 40 países. Imaginenano cubre gran parte de las áreas de la Nanociencia y la Nanotecnología: Energía, Nanomateriales, Grafeno, Sociedad de la Información, Biología-Medicina... junto a las últimas tendencias del sector. La sesión plenaria inaugural estará a cargo del Profesor Kostya Novoselov, Premio Nobel de Física 2010 por sus EN ESTA EDICIÓN, LA FERIA LÍDER DEL SECTOR ABRÍA SUS PUERTAS CON UNA FÓRMU- LA RENOVADA EN EL ÁMBITO NACIONAL, DESTACA LA ASISTENCIA DE MÁS DE PROFESIONA- LES DE FUERA DE EUSKADI descubrimientos sobre el Grafeno, y del Profesor Pedro Miguel Echenique, Premio Príncipe de Asturias de Investigación Técnica y Científica 1998, entre otras distinciones. El Profesor Albert Fert, Premio Nobel de Física 2007, también ha confirmado su asistencia e impartirá una charla dentro de la Conferencia de Grafeno. manual y eléctrica, cerrajería y suministro industrial. Tal y como destacan desde la organización de Ferroforma-Bricoforma 2011 se han presentado más de un centenar de novedades en los diversos sectores presentes en la muestra. Espacios para el análisis Debido a la actual coyuntura del mercado, y a la velocidad de los cambios que se están produciendo, los profesionales del sector demandan, cada vez más, espacios para el análisis y oportunidades para el conocimiento práctico más directo. Por ello, en el apartado de actividades complementarias, Ferroforma-Bricoforma ha combinado distintos formatos, como ponencias, mesas redondas, análisis de casos prácticos, y charlas, que han reunido a 732 profesionales. También el área expositiva dedicada a las demostraciones en directo del uso de productos e innovaciones presentados por los expositores ha tenido mucho éxito y ha facilitado el contacto de las empresas con los profesionales del sector y, especialmente, los usuarios finales. En definitiva, Ferroforma-Bricoforma 2011, inaugurada por el Consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo, Bernabé Unda, ha cerrado su XIX Edición con un balance positivo, que confirma la idoneidad de su nuevo enfoque y de la firme apuesta realizada por los organizadores del certamen para asegurar la rentabilidad e internacionalidad de la cita.

11 SUPLEMENTO abril ko apirila ENERGÍA innova para proteger al mundo La energía El sector energético se encuentra a la vanguardia de la I+D+i desarrollando nuevas tecnologías que buscan la eficiencia. Postulada como una de las actividades económicas claves para salir de la crisis, la energía tiene el reto de alcanzar la sostenibilidad total para proteger al mundo Naturgas obtiene 196 millones de beneficio operativo Naturgas Energía obtuvo el pasado año un récord de 196 millones de euros de Ebitda o beneficio operativo, el 6% más que en Asimismo, la compañía ha asumido para los próximos dos años la presidencia del GERG, un organismo del sector europeo del gas que cuenta con 23 compañías asociadas. Una Micro Red Eléctrica Inteligente El proyecto isare. Microgrid Gipuzkoa permitirá al territorio guipuzcoano contar a finales del año 2012 con una Micro Red Eléctrica Inteligente. Estará desarrollada con tecnología local y permitirá evaluar los nuevos equipos, productos y sistemas orientados a este tipo de redes. PAG 21 Las nuevas necesidades de la energía solar El mercado fotovoltacio depende excesivamente del silicio y se debe solventar esta situación. Por ello, la Alianza Tecnológica IK4 está investigando tecnologías fotovoltaicas basadas en nuevos conceptos, como por ejemplo el uso de materiales nanoestructurados obtenidos mediante técnicas de bajo coste económico y energético. PAG 12 PAG 22

12 12 suplemento ABRIL 2011 Energía Naturgas Energía, la historia de la compañía líder del gas en Euskadi La compañía ha asumido recientemente y para los próximos dos años, la presidencia del GERG, un organismo que agrupa a las 23 principales compañías gasistas europeas que promueve la investigación relacionada con la industria del gas. Periódico GESTIÓN / Bilbao El Grupo Naturgas Energía, antes Naturcorp, era en 2003 una empresa pública constituida por las cuatro sociedades gasistas dedicadas a la distribución de gas natural en el País Vasco: Gas de Euskadi, Bilbogas, Gasnalsa y Donostigas. El Gobierno Vasco decidió privatizar el Grupo, lo que se realizó mediante un concurso público. Hidrocantábrico se adjudicó la privatización y en julio de 2003 adquirió la mayoría accionarial del entonces Grupo Naturcorp. El grupo portugués EDP (Ener - gías de Portugal), accionista de Hidrocantábrico, adquirió en julio de 2004 una importante participación adicional y pasó a controlar el 95% del Grupo Hidrocantábrico, en la actualidad HC Energía. Poco más tarde, entre 2005 y 2006, Naturgas Energía culminó el proceso de adquisición de las distribuidoras municipales vascas con la compra de Gas Hernani, Gas Pasaia, Bilbogas y Gasnalsa, con una inversión total de 82 millones de euros, e integró sus redes y equipos NATURGAS ESTÁ PRESENTE CON INFRAESTRUCTURAS PROPIAS EN NUEVE COMUNIDADES EL GRUPO, SEGUNDO DISTRI- BUIDOR GASISTA DEL ESTA- DO, ES TAMBIÉN TRANSPOR- TISTA DE GAS LA COMPAÑÍA CONTI- NUARÁ UNA ACTIVIDAD COMERCIAL DIVERSIFICADA GEOGRÁFICAMENTE humanos en la estructura del Grupo. Posteriormente, en 2008, compró también la compañía distribuidora de gas natural de Mérida, la capital de Extremadura. Asimismo, Naturgas Energía formalizó en diciembre de 2009 la adquisición de las distribuidoras de gas natural de Cantabria y Murcia. Actualmente, Naturgas Energía suministra gas y electricidad a empresas y particulares, y está presente con infraestructuras propias en nueve Comunidades Autónomas: País Vasco, Asturias, Cantabria, Cataluña, Castilla y León, Extremadura, Madrid, Murcia y Navarra. El Grupo, segundo distribuidor gasista del mercado español, es también transportista de gas; además comercializa gas y electricidad, y es el tercer comercializador por número de clientes. Naturgas Energía es líder en gas en el País Vasco, Asturias, Cantabria y Murcia, y el segundo operador de electricidad del País Vasco. Retos para 2011 La actividad de Naturgas Energía en los próximos años va a centrarse en cuatro ejes estratégicos: - Continuidad en la obtención de sinergias con las compañías de Cantabria y Murcia, y posicionarse como líder en el sector energético, estrechamente comprometido con el desarrollo de ambas comunidades. -La extensión de sus redes de distribución y transporte por crecimiento orgánico y orientado. -La continuidad de una actividad comercial diversificada geográficamente y en todos los segmentos de clientes. -La mejora continua de la calidad y seguridad del suministro, con una eficiencia superior. Presidencia del GERG Por otra parta, recientemente, Naturgas Energía, por medio de Enrique Palomino, director de Negocios Liberalizados B2B, ha asumido durante los dos próximos años la presidencia del GERG, un organismo del sector europeo del gas que cuenta con 23 compañías asociadas. La presidencia del GERG es rotatoria y dura dos años, por lo que Naturgas Energía ostenta la presidencia en 2011 y La compañía presidirá este organismo, dedicado a la investigación e innovación en el sector gasista europeo, en el año de su 50 aniversario. En este medio siglo, el GERG ha promovido, entre otras iniciativas, el desarrollo de programas de investigación entre las compañías asociadas, la realización de patentes y la asunción de políticas comunes. Además de presidir los Consejos del GERG, su presidente es miembro del consejo de Eurogas organización sin ánimo de lucro con 48 compañías asociadas para la promoción del uso del gas natural- y Marcogaz, la asociación técnica de la industria europea del gas. El anterior presidente ha sido el alemán Dr. Klaus Altfeld (Head of Gas de Eon Ruhrgas), quien oficializó en Bilbao el traspaso simbólico de poderes a Enrique Palomino. El GERG, que tiene su sede en Bruselas, se fundó en 1961 para el fortalecimiento del sector gasista en la Unión Europea, mediante la promoción de la investigación y la innovación tecnológica en todos los aspectos relacionados con el gas natural. Actualmente cuenta con 23 compañías asociadas, entre las que están las más importantes de Europa, como BP, Statoil, ENI, EON-Ruhrgas y Gaz de France, entre otras. Además de Naturgas Energía, están otras tres empresas españolas.

13 APIRILA 2011 suplemento 13 Energía Naturgas obtiene 196 millones de beneficio operativo en 2010, el 6% más El beneficio neto fue de 68 millones de euros, un 43% menos que en 2009, debido fundamentalmente al incremento de amortizaciones como consecuencia de la adquisición de activos y la dotación de provisiones. Naturgas Energía Grupo obtuvo el pasado año un récord de 196 millones de euros de Ebitda o beneficio operativo, el 6% más que en La cifra de negocio aumentó el 29%, hasta los millones, y recuperó así los niveles de El beneficio neto fue de 68 millones de euros, un 43% menos que el año anterior, principalmente por el aumento de amortizaciones de la importante adquisición de activos a finales de ese año, y por la dotación de provisiones realizadas para cobertura de riesgos potenciales de mercado. El hito más importante para la compañía en 2010 fue la inauguración del desdoblamiento del gasoducto Bergara-Irún, una infraestructura estratégica para el suministro de la zona y el intercambio de gas natural entre el sur y el norte de Europa, en el que la compañía invirtió 68,3 millones en casi tres años, en sus 90 kilómetros de trazado. Extensión de redes Naturgas Energía Distribución continuó con el proceso de extensión de sus redes, fundamentalmente en el País Vasco, Cantabria y Asturias, en las que el número de puntos de suministro creció en , hasta cerca del millón. La LA COMPAÑÍA SE AFIANZA COMO SEGUNDO DISTRIBUI- DOR DE GAS NATURAL, CON KM DE REDES EN 2010 SE HA INAUGURA- DO EL DESDOBLAMIENTO DEL GASODUCTO BERGA- RA-IRÚN compañía inició en 2010 el suministro de gas natural a ocho municipios: Figueras (Asturias); Etxebarría, Maruri-Jatabe y Arroiabe (País Vasco); Navata y Santa Llogaia d'alguema (Cataluña); y Solórzano y Ramales de la Victoria (Cantabria) esta última a través de una planta de GNL-. Además, la red accedió al núcleo urbano de Villarejo de Salvanés (Madrid), después de llegar el año anterior a una compañía en las afueras del municipio. En cuanto al transporte, Naturgas Energía mantuvo un notable ritmo en la construcción de infraestructuras, entre las que destaca la finalización del desdoblamiento del gasoducto Bergara-Irún, con la puesta en servicio el pasado 30 de junio del tercer y último tramo, entre Villabona e Irún, con 35 km de longitud y 28 millones de euros de inversión. Esta infraestructura estratégica para el suministro de la zona y el intercambio de gas natural entre el sur y el norte de Europa se inauguró en octubre. La compañía invirtió un total de 70 millones de euros en casi tres años, en sus 90 kilómetros de trazado. Gestión de clientes Naturgas Energía mejoró el pasado año sus magnitudes en el negocio de comercialización. Esto se debe fundamentalmente al equilibrio y la adecuada gestión de su cartera de clientes, tanto en el sector doméstico como el industrial, al adaptarse a las necesidades de los clientes mediante ofertas más personalizadas y complejas. La compañía registró un aumento del 39% en el volumen de energía comercializada, y llegó a los GWh. Los crecimientos de los volúmenes de gas y electricidad fueron del 40% y el 26% respectivamente, lo que contrastó con que los márgenes comerciales en el sector industrial se redujeron notablemente. Por lo que se refiere a clientes, la compañía experimentó una estabilización en el número de los mismos de gas, que fueron Los clientes de electricidad crecieron el 32% hasta los Naturgas Energía continuó comercializando para los hogares una oferta integral de energía mediante suministro dual de luz y gas con servicio de mantenimiento de instalaciones. El resultado fue muy positivo, al contar al final de año con contratos de servicios Funciona para revisión y mantenimiento de las instalaciones del hogar, el 76% más que en La compañía es líder en comercialización dual en el País Vasco. Datos Financieros Consolidados Durante el ejercicio 2010 la compañía obtuvo un resultado operativo de 196 millones de euros, lo que supone un incremento del 6% sobre el ejercicio anterior (185 millones en 2009). EBITDA. Desglose por actividades Liberalizado: 5,10-3% Participaciones: 0,04-0% Distribución: 172,15; 87% Transporte: 20,78-10% Inversiones Naturgas Energía invirtió 66,3 millones de euros en Esta cifra supone un descenso considerable respecto al año anterior, pero hay que recordar que se incluyeron entonces los 330 millones invertidos en las operaciones de adquisición de las distribuidoras de gas natural de Cantabria y Murcia, además de otros 50,2 millones de euros. Las inversiones acumuladas de Naturgas Energía en los últimos tres años alcanzan los 535 millones, empleados básicamente en adquisiciones y en la extensión de redes de distribución y de transporte. Las redes construidas de Naturgas Energía Distribución y Transporte llegaban al cierre de 2010 a los kilómetros totales, de distribución y 425 de transporte, con un crecimiento anual total del 9%. La compañía es el segundo distribuidor de gas natural del mercado español y el segundo transportista.

14 14 suplemento ABRIL 2011 Energía Iberdrola logra en 2010 el mayor beneficio neto de su historia El pasado año ganó millones de euros, un 1,6% más que en el ejercicio anterior. Además, la eléctrica produjo la mitad de su energía sin emisiones de CO mill. La compañía ha obtenido una facturación de millones de euros (+17,5%) 10,5% El Ebitda mejoró el 10,5% y se situó en millones de euros Iberdrola ha obtenido un beneficio neto de millones de euros durante el ejercicio 2010, lo que representa un incremento del 1,6% respecto al año anterior y el mayor de toda su historia. El crecimiento ha ascendido al 5,6% en términos recurrentes, sin tener en cuenta las menores plusvalías registradas este año (289 millones de euros frente a 378 millones de euros de 2009). La internacionalización del Grupo le ha permitido equilibrar la distinta evolución de las áreas de negocio y obtener crecimientos en diferentes entornos han explicado los responsables de la empresa. La Compañía ha logrado estos positivos resultados gracias una producción eléctrica histórica de GWh (+8%), de los que la mitad ha sido generada sin emisiones de CO2. La obtención de una facturación récord de millones de euros (+17,5%) ha propiciado un aumento del Ebitda del 10,5% (7.528 millones de euros) y de los fondos generados en operaciones del 11,3% (5.468 millones de euros). El Grupo ha conseguido mejorar la eficiencia operativa un 11% en el ejercicio. Asimismo, la consolidación de la fortaleza financiera, con una reducción del apalancamiento hasta el 43,3%, y la colocación ya en marcha del déficit de tarifa en España han dotado a la Empresa de la necesaria liquidez ( millones de euros) para continuar su senda de crecimiento futuro, que se centrará, sobre todo, en Estados Unidos, Reino Unido, España, Brasil y México. El resultado bruto de explotación (Ebitda) millones de euros-, por encima del rango estimado para el periodo gracias a la cartera de negocios diversificada del Grupo, se ha visto beneficiado por los incrementos de los negocios regulado (+25%) y renovables (+10%), que han compensado una ligera caída del negocio liberalizado (-3%), afectado por la menor aportación de Reino Unido y los mayores tributos. El 51% del Ebitda de Iberdrola procede del área regulada, el 27% de la liberalizada, el 19% de renovables y el 3% de otros negocios. El potencial de los activos de la eléctrica en todo el mundo le ha permitido aumentar un 8% la producción de energía, hasta alcanzar la cifra récord de millones de kwh, por el incremento de la generación libre de emisiones de CO2, que alcanza ya el 50% del total gracias a la evolución de la hidroeléctrica (+84,4%), la renovable (+18,2%) y la nuclear (+14,4%). La Empresa ha seguido diversificando y ampliando su parque de producción, cuya capacidad instalada asciende a megavatios (MW). Inversiones Para Iberdrola, el ejercicio 2010 ha sido clave y ha centrado esfuerzos en mejorar la cartera de negocios, aprovechar las oportunidades de crecimiento rentable y seguir optimizando la gestión. En esta línea, ha llevado a cabo unas inversiones brutas de millones en el negocio básico (energías renovables, inicio de la línea Maine) y ha desinvertido en activos no estratégicos (gas en EE.UU. o Guatemala) por millones. En 2011, ha acometido una operación que facilitará su desarrollo en un mercado que considera estratégico, el acuerdo de compra de la distribuidora Elektro en Brasil: 2,17 millones de puntos de suministro en Sao Paulo. La Compañía ha mejorado el perfil de la deuda y los ratios financieros, situando en millones de euros la liquidez, que se incrementará gracias a la colocación del déficit de tarifa que ya está en marcha en España -ya ha cobrado millones de euros-. El Grupo está presente en 40 países y ha diversificado su negocio en las áreas más liberalizadas para afrontar la recuperación económica. La internacionalización le ha permitido escalar posiciones hasta convertirse en el primer grupo energético nacional, una de las principales empresas españolas del Ibex 35, el líder mundial eólico y la quinta mayor eléctrica global por capitalización bursátil. Vehículo eléctrico Parques Tecnológicos y polígonos industriales tendrán puntos de recarga Ibil -Gestor de carga de Vehículo Eléctrico- y SPRI han firmado un acuerdo para impulsar el uso del vehículo eléctrico El Gobierno vasco instalará puntos de recarga para vehículos eléctricos en polígonos industriales y parques tecnológicos, que empezarán a funcionar a partir de junio. El subdirector general de Infraestructuras de SPRI, Jose Manuel Iturrate Andechaga, y el director general de IBIL Gestor de carga de vehículo Eléctrico, Enrique Monasterio Beñaran, han firmado un convenio de colaboración para favorecer el uso del vehículo eléctrico en los polígonos industriales y parques tecnológicos de Euskadi. A partir de este primer acuerdo, las sociedades integradas en el Area de Infraestructuras de SPRI (SPRILUR, Sociedades Industrialdeak y Red de Parques Tecnológicos) acordarán los emplazamientos más apropiados para la ubicación de puntos de recarga dentro de la infraestructura de parques tecnológicos e industriales y establecerán un calendario de instalación de los mismos. Se estima que los primeros puestos de recarga puedan funcionar en junio Estos puntos de recarga darán servicio tanto a empresas y empleados de estos centros de trabajo, como a visitantes de los mismos, y serán instalados, mantenidos y operados por IBIL, empresa constituida al 50% entre el Ente Vasco de la Energía (EVE) y Repsol. Este convenio se enmarca en la estrategia para la introducción del vehículo eléctrico en Euskadi y sus objetivos son la mejora de la eficiencia energética en el transporte e impulsar nuevas oportunidades de negocio en el tejido industrial vasco. El escenario objetivo es lograr que en el año 2020 el 10% de los vehículos vendidos en el País Vasco sean eléctricos (puros o híbridos enchufables). IBIL cuenta actualmente con 10 puntos de recarga públicos instalados en aparcamientos de supermercados Eroski y ha instalado terminales a varias empresas en sus aparcamientos privados. Fotovoltaico Ingeteam bate su récord como suministrador de inversores fotovoltaicos La firma se ha consolidado como uno de los mayores productores fotovoltaicos a nivel mundial Ingeteam ha cerrado el año 2010 batiendo su record como suministrador de inversores fotovoltaicos. Así, durante el pasado año la compañía ha suministrado inversores fotovoltaicos equivalentes a una potencia generable de 900MWp, lo que permitirá abastecer de energía a más de hogares en todo el mundo. El inversor IngeconSun se ha convertido en uno de los productos estrella de la firma. Cabe destacar que Ingeteam ha suministrado aproximadamente el 5% de los inversores fotovoltaicos instalados en todo en el mundo. Entre sus principales proyectos se encuentra la mayor planta fotovoltaica de Europa, ubicada en Rovigo (Italia). El mercado italiano, donde Ingeteam cuenta con una filial desde hace más de dos años, ha sido el que mayor crecimiento ha experimentado en el De hecho, Ingeteam ha suministrado 35 inversores fotovoltaicos de 500 kw para la planta italiana de Rovigo. En el primer año completo de operación de la planta italiana, el sistema generará energía para cubrir todo el consumo eléctrico que necesitan hogares y aportará importantes beneficios medioambientales. La energía producida por la planta supondrá dejar de emitir a la atmósfera más de toneladas de CO2 al año, que es equivalente a la emisión producida por coches. Esta planta, supera en tamaño a la construida hace dos años en Olmedilla de Alarcón, que hasta el momento era la mayor con una potencia de 60MW, para la que Ingeteam también suministró inversores fotovoltaicos. La empresa opera en Asia, Europa y Norte y Sur América, empleando a más de personas y facturando 500 millones de euros.

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16 16 suplemento ABRIL 2011 Energía Eficiencia energética Fomento de S. Sebastián medirá el consumo energético de los edificios La sociedad municipal ha desarrollado un sistema de medición de los consumos energéticos de cinco edificios públicos en colaboración con empresas locales Entre otros, se ha monitariado y supervisado el sistema energético del Polo de Innovación Audiovisual Fomento de San Sebastián, la sociedad municipal encargada del desarrollo económico sostenible, apuesta por una estrategia de impulso a la industria de las energías renovables y la eficiencia energética como motor de la economía local, para lo que trabaja a modo de Cluster con todos los agentes públicos y privados implicados en este sector (cerca de un centenar). Esta apuesta por las energías renovables y la eficiencia energética se plasma en diferentes medidas y programas que persiguen el equilibrio entre el consumo y la generación de energías limpias en la ciudad. Fomento de San Sebastián se refiere a la eficiencia energética como la necesidad de medir lo que se consume para poder aplicar medidas de ahorro ajustadas a la trama urbana. Dentro de este objetivo general se enmarca el proyecto Best Energy, que persigue la reducción del 12% de consumo energético en edificios públicos. Esto se consigue a través de la monitorización y supervisión de los sistemas energéticos de los tres Centros de Empresas principales de Fomento de San Sebastián (Cemei, Belartza y así como la Residencia para el Personal Investigador Talent House- y el polideportivo Paco Yoldi. Toda la información sobre los consumos, producción y el ahorro energético estará recogida y a disposición de la ciudadanía en la primera aplicación online de monitorización centralizada que entrará en funcionamiento esta primavera. Asimismo, todo el desarrollo y la puesta en marcha de este servicio, que cuenta con sólida base tecnológica, se ha realizado en colaboración con empresas locales. GRACIAS A LA MONITORIZA- CIÓN SE AHORRARÁ UN 12% DEL CONSUMO TOTAL DE CADA UNO DE LOS EDIFICIOS Además de la monitorización de edificios públicos, el proyecto contempla una iniciativa piloto de control del consumo del alumbrado público desarrollada en Etxarriene y que ha permitido un ahorro del 30% en alumbrado público. La monitorización, que ya está en marcha en los cinco edificios y en Etxarriene, consigue medir los consumos de gas, electricidad, agua así como controlar la producción de energía, mediante tecnologías de última generación. Contar con todos los datos permite aplicar medidas y tecnologías encaminadas a ahorrar energía, y realizar campañas de sensibilización han explicado desde Fomento. Objetivos Los objetivos de Best Energy son: ahorrar energía en edificios públicos; Integrar todos los mecanismos de control de los sistemas energéticos en uno solo; Obtener datos energéticos en detalle y poder tratarlos; Monitorizar los datos en tiempo real y hacerlos accesibles a todas las personas usuarias y sensibilizar sobre el consumo y la producción de los edificios. Best Energy es un proyecto es un proyecto financiado con fondos de la Unión Europea, que está liderado por el Ayuntamiento, a través de Fomento de San Sebastián, y en el que participan 13 socios de España, Dinamarca, Alemania, Portugal y República Checa. Así además de los 5 edificios donostiarras y de Etxarriene, se han monitorizado dentro de este proyecto edificios europeos como el Teatro Nacional de Praga, o el Ayuntamiento de Viborg, en Dinamarca. Renovables Varias empresas de Deba Barrena crean una nueva compañía de renovables Alfa, Egile Corporation, Epc Group Europe, Jaz Zubiaurre, Maser, Tekniker-IK4 y Debegesa participan en Deba Energy, que generará nuevas iniciativas empresariales en la zona Deba Energy, nombre del proyecto que acaba de nacer lleva gestándose dos años, desde que un grupo de empresarios de Deba Barrena trabaja en la idea de crear un Living Lab en la comarca que aprovechara las capacidades tecnológicas y la industria de la zona para generar nuevas iniciativas empresariales en el sector de las energías renovables. La nueva compañía se ha creado con la idea de abarcar todos los aspectos de este sector al que se augura un importante crecimiento: el ahorro energético, la generación de energía, su almacenamiento y la distribución. Para ello se constituirán empresas que a la hora de desarrollar productos trabajen con tecnología propia. Para convertir los proyectos en empresas se ha buscado una formula que consiste en que las nuevas empresas que se creen aporten un mínimo del 15% de su capital social a Deba Energy. El resto se distribuirá entre las empresas asociadas y terceros. Para la fabricación de productos se subcontratarán los conjuntos basados en las tecnologías de cada socio. La I+D+i será una de las columnas vertebrales de la nueva compañía. Los centros tecnológicos colaborarán en el desarrollo de proyectos, y además se promoverá que cada empresa se sumerja en estos centros buscando la transferencia del conocimiento y la conversión de éste en producto. Esta colaboración se canalizará por medio de acuerdos, y para ello ya se han iniciado contactos con IK4 y Ciemat. Con el objetivo de aunar investigación, industria y formación, otro Eduardo Zubiaurre, Dir. Gen. de Jaz Zubiaurre, Iñigo Perez-Arregi, Dir. Gen. de EPC Group Europe, Ion Ander Buenetxea, Dir. Gen. del Grupo Alfa, Juan Angel Balbás, Dir. Gen. de Debegesa, Alex Bengoa, Dir. Gen. de Tekniker, Jesus Mari Iriondo, Dir. Gen. de Maser, y Eduardo Junkera, Dir. Gen. de Egile Corporation. de los cimientos de la nueva compañía será la estrecha colaboración con la Universidad de Ingeniería de Eibar que el próximo curso empezará, por primera vez en España, a impartir un grado de ingeniería en energías renovables. Proyectos en marcha Uno de los proyectos en el que ya trabaja Deba Energy es el desarrollo de una máquina termodinámica que transformará el agua caliente en fría, y que busca dar soluciones a la climatización. El Ciemat, Centro de Investigaciones Energéticas Medioambientales y Tecnológicas, colaborará en la investigación y desarrollo de este proyecto. Otro de los proyectos será la construcción de una máquina piloto de generación de energía que se basa en motores térmicos. El objetivo será asegurar su funcionamiento en condiciones climáticas desfavorable. Deba Energy estima que esta maquina tendrá una alta competitividad porque el motor térmico alimentado por ener - gía solar puede dar rendimientos por encima del 40%, no necesita agua y la tecnología que utiliza reduce considerablemente su tamaño. Deba Energy quiere generar marca y dinamizar la potencialidad de la industria de la comarca en el sector energético, y aspira también a lograr la internacionalización.

17 APIRILA 2011 Euskadi atrae a los principales expertos en energías marinas La 4º Jornada sobre Energías Marinas de Bilbao contará con las empresas líderes en el sector de las olas y de la eólica marina. El Ente Vasco de la Energía y Tecnalia presentarán los principales avances de las tecnologías renovables marinas en la 4ª edición de una jornada internacional ya consolidada como referente en el sector energético marino. Se celebrará el próximo día 14 de abril en BEC, en el marco de las diferentes actividades previstas en el certamen Sinaval Elite. La 4ª Jornada sobre Energías Marinas expondrá los avances que se están registrando en el sector energético marino a través de las empresas más importantes que operan en diversos ámbitos de este aprovechamiento renovable que cuenta con un gran potencial de crecimiento en los próximos años. Organizada conjuntamente entre el Ente Vasco de la Energía y Tecnalia, la jornada presentará las novedades tanto en eólica marina como en lo que al aprovechamiento energético de las olas se refiere, y para ello se contará con la presencia de empresas de primer orden mundial como Gamesa, Iberdrola Renovables, OPT, Oceanlinx, Voith Hydro Wavegen, NSW General Cable y Mojo Maritime, entre otras. Como novedad, la jornada presentará un panel de proveedores vascos de productos y servicios para este sector, en el que están desarrollando una actividad destacada empresas líderes para proveer la cadena de suministro Euskadi está desarrollando proyectos energéticos marinos que le han convertido en una de las regiones más activas en el desarrollo de esta fuente energética renovable. completa; Ingeteam, La Naval, Ormazabal y Vicinay Cadenas participarán en el mismo. En la organización también colaboran el Cluster Vasco deenergía y con el Foro Marítimo Vasco, y está enmarcada dentro de las actividades que se desarrollarán a lo largo del Certamen Sinaval Elite: Expo, Converence & Networking. Así, los asistentes a la jornada dispondrán de acceso gratuito a la exhibición, que ya cuenta con más de 140 expositores. Apuesta clara En el País Vasco se están desarrollando diversos proyectos energéticos marinos que le han convertido en una de las regiones más activas en el desarrollo de esta nueva fuente energética renovable. Así, el suplemento 17 Energía EVE lidera dos de los proyectos en energía marina más importantes del ámbito europeo como son el bimep y la planta de aprovechamiento energético de las olas de Mutriku. El bimep quiere ubicar en Euskadi una infraestructura marina para la investigación en mar abierto de dispositivos que generan energía eléctrica aprovechando el movimiento de las olas. El objetivo es dotar a las empresas que fabrican estos dispositivos de unas instalaciones capaces de validar sus diseños y de probar su viabilidad técnica y económica. La costa vasca, y concretamente la ubicación del bimep frente a la costa de Armintza, ofrecen unas condiciones de oleaje idóneas para la prueba y el fondeo de estos dispositivos, ya que permiten aprovechar un oleaje suficientemente energético pero sin someter a los prototipos a condiciones de oleaje extremas que pudieran dañarlos. Por su parte, la instalación de Mutriku es una planta marina integrada dentro del nuevo dique de abrigo que el Gobierno Vasco construye en el puerto de la localidad guipuzcoana. Esta planta completará la instalación de las turbinas y comenzará la fase de pruebas en el primer semestre del Se prevé una producción anual renovable de kwh, equivalente al consumo eléctrico doméstico de unas 600 personas.

18 18 suplemento ABRIL 2011 Energía opinión La energía en los tiempos del cólera Lo sé; el título está mal. En realidad debería hacer referencia a la cólera, que es cosa bien diferente. Pero qué se le va a hacer García Márquez representa una tentación demasiado fuerte. La cuestión es que vamos a hablar de la energía en los tiempos de la cólera. O, para ser más precisos, de dos cóleras bien diferentes: la cólera humana y la cólera de la naturaleza. En estos días tenemos ocasión de asistir a la erupción de ambas, y las dos han causado, entre otros muchos efectos, una enorme conmoción en el panorama energético mundial. La cólera humana ha estallado en buena parte del mundo árabe, y ha sido especialmente violenta en el norte de África, paralizando la producción petrolífera libia y provocando el incremento del precio del crudo. En cuanto a la cólera de la naturaleza ahí está Japón. Más allá del gigantesco drama humano provocado por un terremoto colosal y el tsunami subsiguiente, la situación vivida en la central de Fukushima nos sitúa de nuevo cara a cara ante nuestra peor pesadilla nuclear. Son situaciones extremas que coinciden en el tiempo y ponen sobre la mesa dos graves problemas que subyacen en el panorama actual de la producción de energía: la inestabilidad en las regiones productoras de combustibles fósiles y el riesgo nuclear. Fijémonos bien: inestabilidad y riesgo. Si hemos de creer a Philip Kotler, estamos abocados a convivir con la incertidumbre. Hoy aquí, mañana allá y siempre en algún sitio, se van a producir turbulencias que afectarán de algún modo a los actuales mercados globales y, por supuesto, al sector energético. Según esto, tal y como defienden el propio Kotler y John Caslione en su obra La ciencia del caos, más nos vale hacernos a la idea y estar preparados para gestionar esas turbulencias. Cuál es el panorama, entonces? Bueno, circula entre nosotros desde hace ya unos años un mantra que viene a decir que la innovación, y concretamente la innovación tecnológica, proveerá la solución a todos nuestros problemas. A los que nos movemos en este negocio nos viene bien, la verdad, pero también nos preocupa un poco esa concepción un tanto providencialista de la tecnología. En relación con la cuestión energética, para aquellos que conciben la innovación como la nueva piedra filosofal tengo malas y buenas noticias. La mala noticia es que no parece realista esperar que en ningún futuro previsible salga de nuestros centros tecnológicos una sustancia milagrosa capaz de anular instantáneamente la radioactividad de los residuos nucleares, ni tampoco una píldora de energía hiperconcentrada que borre de un plumazo nuestra dependencia del petróleo. La buena noticia es que nuestros centros tecnológicos están desarrollando constantemente nuevas tecnologías, o tecnologías mejoradas, que hacen un poco más eficientes los sistemas actuales. Materiales que reducen un poco la fricción en los motores, pilas un poco más duraderas, dispositivos que consiguen el mismo rendimiento consumiendo un poco menos Poco a poco, aquí mismo, todos los días. Pensándolo mejor, esto no es una buena noticia; es una noticia buenísima. Porque quiere decir que nos estamos tomando en serio esto de la innovación tecnológica, y que detrás de ese concepto, de ese mantra archirepetido, hay sustancia. Y si volvemos a la cuestión de la energía, la suma de todos esos pequeños progresos combinados con acierto hace posible diseñar y construir redes inteligentes que nos permiten sacar mejor partido de las fuentes de energía renovable, evitar el derroche que implica el transporte de energía a largas distancias y asegurar la disponibilidad y la eficiencia del suministro. Ése es el terreno en el que se mueven los centros tecnológicos que componen IK4 y el campo de juego en el que podremos convivir con la incertidumbre. Porque yo no sé si, como escribió Shakespeare, estamos hechos de la misma materia que los sueños, pero estoy seguro de que nuestro futuro energético tiene que estar hecho de la materia de la innovación. José Luis Lekanda Director de Comunicación de IK4 Research Alliance Renovables Inbisa colabora en la implantación de una turbina de vapor de condensación en Iurreta La instalación forma parte del proyecto que Smurfit Kappa Nervión está desarrollando para la puesta en marcha de una nueva central eléctrica de energía renovable Inbisa Construcción lleva a cabo los trabajos de obra civil necesarios para la implantación de la nueva turbina de vapor a condensación que Smurfit Kappa Nervión va a instalar en sus instalaciones de Iurreta. Este proyecto se basa en la ejecución del edificio de estructura metálica que albergará la nueva turbina de vapor, así como las salas de equipos eléctricos y de control, la realización de una bancada y cimentación de la citada turbina. Construirá el edificio donde se instalará la nueva subestación eléctrica, así como todas las canalizaciones, cimentaciones... necesarias para las diferentes acometidas, racks y torres de refrigeración. La instalación de esta turbina se engloba dentro del proyecto ener - gético que Smurfit Kappa Nervión está desarrollando, con un presupuesto de 20 millones de euros, para la puesta en marcha de una nueva central de generación eléctrica de energía renovable procedente de biomasa forestal. Ade - más, esta compañía lleva a cabo una inversión medioambiental por un importe superior a los 5 millones, a través de la cual quiere depurar y minimizar las emisiones de gases y con ello reducir en gran medida el impacto medio ambiental de sus instalaciones. Este plan se pondrá en marcha en el presente trimestre del año Estas inversiones de ahorro energético y en la reducción del impacto medioambiental de sus instalaciones son un reflejo de la importante apuesta que Smurfit Kappa Nervión está realizando en materia de sostenibilidad. A ellas se añade otra de 20 millones, que ya culminó en 2008, para la mejora de la calidad y eficiencia productiva en la máquina de papel. Desarrollo Arteche y Nissin Electric inauguran una empresa en Vitoria, única en el Estado Está dedicada a la fabricación de transformadores para subestaciones blindadas (GIS) El Grupo Arteche y la firma japonesa Nissin Electric han inaugurado una nueva planta industrial que han puesto en marcha fruto de un acuerdo de colaboración para la constitución de esta compañía que se dedicará a la fabricación y comercialización en Europa de transformadores de medida para subestaciones blindadas (GIS). Arteche, líder mundial en la fabricación de transformadores de medida, cuenta con el 60% de participación en el nuevo proyecto y amplía así su oferta al penetrar en la tecnología GIS de la mano de Nissin Electric, uno de los líderes mundiales de transformadores para subestaciones blindadas (GIS) que a través de esta alianza extiende por primera vez su presencia a Europa con una instalación productiva. La nueva planta, denominada Arteche Nission, se ubica en Vitoria, próxima a los centros de producción del Grupo Arteche en Bizkaia. Con su entrada en funcionamiento se convierte en el único fabricante en España de transformadores de tensión para subestaciones GIS y se suma a las únicas tres firmas productoras en Europa. Su objetivo es convertirse en fabricante independiente de referencia en el mercado de transformadores de medida para las subestaciones GIS. La puesta en marcha de esta nueva compañía ha supuesto una inversión superior a los 4 millones de euros e implicará la creación de 60 nuevos puestos de trabajo directos y 40 indirectos en los próximos años. Con un volumen de negocio estimado de 15 millones de euros al año y una producción de en torno a unidades por año, la empresa entra a competir con los líderes en este tipo de productos. Se crearán 60 nuevos puestos de trabajo directos y 40 indirectos.

19 APIRILA 2011 suplemento 19 Energía

20 20 suplemento ABRIL 2011 Energía Eficiencia Avanza la microgeneración La empresa vasca FN Energía gestiona un fondo de inversión privado de ocho millones de euros para financiar instalaciones de microgeneración FN Energía se ha propuesto potenciar la microcogeneración. Tal y como explican desde la firma vasca, actualmente en España no se conoce esta técnica que si bien, no es energía renovable, es la que más beneficio puede aportar pues utiliza un solo combustible y consigue dos tipos de energía: calor por un lado y electricidad por otro. Es una de las fórmulas más viables para que los edificios consigan un nivel de emisiones casi nulos y alcancen los criterios de eficiencia energética exigidos en Europa. FN Energía va a gestionar un fondo de inversión privada de ocho millones de euros para destinarlo a implantaciones de microcogeneración en toda España. La idea es, según Rafael Lopera, el responsable de proyectos estratégicos de la empresa, destinarlo principalmente a centros deportivos, hoteles, spas, residencias, Instituciones y empresas en las que el calor forma parte del proceso productivo y se requieran reducir los costes energéticos. La firma lleva realizando este tipo de operaciones desde hace tiempo y ya tiene funcionando varias instalaciones cuya amortización es rápida y depende, en gran medida, de la cantidad de horas que están funcionando. Hemos instalado máquinas con potencias importantes y con inversiones superiores a un millón de euros que se amortizan en menos de cuatro años comenta Lopera. Calidad Las viviendas y la construcción no residencial consumen más del 40% de la energía total en Europa y el Aislamiento Térmico por el Exterior es el sistema más efectivo para el ahorro energético de los mismos (puede ahorrar entre el 50% y 75% del consumo). Frente a los sistemas de aislamiento térmico habituales (basados en láminas aislantes plásticas de poliestireno expandido), de difícil ejecución y que consumen recursos Un proceso ESE a medida Para que un usuario se beneficie de la instalación hacen falta varios agentes en juego. El grupo inversor es el que corre con los gastos de la máquina y su instalación. Para ello el usuario cede el espacio necesario. Entre usuario y grupo inversor se cierra un contrato de propiedad y explotación por el cual, el usuario dispondrá de una energía más barata sin necesidad de invertir y aumentando la vida útil de sus equipos actuales. Pasado el tiempo del contrato la instalación pasa a manos del usuario. El proceso da inicio con un análisis de las demandas energéticas de las instalaciones y de las necesidades del usuario. Si es viable en menos de ocho meses el usuario tendrá una energía hasta un 20% más barata. El fondo está destinado a centros deportivos, hoteles, spas... y en general, empresas en las que el calor forma parte del proceso productivo. La vizcaína Onexit, primera en obtener la certificación europea DIT Es la primera en Europa que certifica un Sistema de Aislamiento Térmico por el Exterior Mineral Continuo basado en aislantes reciclados, continuo, proyectable, resistente al fuego y de fácil ejecución. LA MICROGENERACIÓN CONSIGUE DOS TIPOS DE ENERGÍA: CALOR Y ELECTRICIDAD LA AMORTIZACIÓN ES RÁPI- DA Y DEPENDE, EN GRAN MEDIDA, DE LAS HORAS QUE ESTÁ FUNCIONANDO naturales, el sistema de aislamiento Onexit Thermic basa su poder de aislamiento (100%) en la reutilización de deshechos de difícil eliminación. Este Sistema de aislamiento térmico es el primer sistema de estas características que obtiene la certificación Europea DIT (Nº. 566/11), concedida por el Instituto de Materiales de Construcción Eduardo Torroja, del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC). Además en el proyecto han participado, el Laboratorio de Control de Calidad en la Edificación del Gobierno Vasco y Cidemco, de la Corporación Tecnalia. Recientemente se presentó oficialmente la certificación obtenida en el auditórium de Cedemi (Centro de Desarrollo de la Margen Izquierda), en Barakaldo, donde se escucaron las ponencias del CSIC, del Laboratorio de Control de Calidad en la Edificación del Gobierno Vasco y de Onexit, que presentó el certificado obtenido a los profesionales del sector. Estudio El Ministerio de Industria y la UE avalan los proyectos de Petronor Se ha aprobado la concesión de ayudas a dos proyectos, dentro del Programa de Reindustrialización Energía Alfa Laval, compañía especializada en tecnologías y equipos para procesos industriales, ha lanzado al mercado su nueva serie de decantadores centrífugos Aldec G3. Esta gama representa una revolución en el rendimiento de los decantadores por su eficiencia energética, con ahorros de hasta un 40% de energía, y por su capacidad de procesar hasta un 10% más de lodos. Estudio Se reducen las emisiones de gases de efecto invernadero Según el Observatorio de Energía de Fundación Repsol, España disminuye las emisiones y mejora su índice de eficiencia energética España redujo sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y mejoró su índice de eficiencia energética, según el Observatorio de Energía de Fundación Repsol. Este estudio colabora en el diseño de medidas encaminadas a la reducción de emisiones e incluye un índice que mide la evolución de la eficiencia energética. El Índice Repsol de Eficiencia Energética, muestra que España mejoró en 1,1 puntos su nivel de eficiencia energética entre los años 2007 y Sin embargo, esta mejora supone una ralentización respecto al periodo , en el que la eficiencia energética mejoró 1,9 puntos anuales de media. El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo ha aprobado la concesión de ayudas a dos proyectos de Petronor, dentro del Programa de Reindustrialización que se enmarca en la política de la Unión Europea de desarrollo de las regiones mediante el apoyo a la inversión y a la creación de empleo. Las instituciones reconocen así la importancia de las inversiones realizadas por Petronor tanto en el proyecto de URF (Uni dad de Reducción de Fueloil) como en el de mejora de la planta DAR (Depuración de Aguas de Refinería). Este reconocimiento viene avalado con ayudas económicas consistentes en sendos créditos de 1,5 millones de euros y un millón respectivamente, a modo de préstamos en condiciones ventajosas. Por tercer año consecutivo, el Ministerio de Industria y la UE respaldan la estrategia de Petronor, en un programa continuado de inversiones que mejoran la operatividad de la refinería y el medio ambiente. Los nuevos decantadores Aldec G3 ahorran un 40% de energía Aldec G3 tiene un diámetro mucho más pequeño del tornillo sinfín. Así, el espacio disponible es mayor, y por tanto, aumenta la presión sobre la pared del rotor, lo que se traduce en la obtención de una torta más seca o bien en la reducción de polímero. Ade - más, el menor radio de descarga, ahorra hasta un 20% en sus costes energéticos ya que se pierde menos energía en el giro. La mejora experimentada en el índice se basó fundamentalmente en la mejora de los sectores residencial (+6,7 puntos) y servicios (+7,9 puntos), mientras que en el sector transporte la eficiencia energética se mantuvo prácticamente constante (-0,2 puntos) y el índice empeoró en la industria (-3,6 puntos). El Índice Repsol de Intensidad de Emisiones muestra que España mejoró su intensidad de emisiones en el periodo En concreto, en 2008 el índice experimentó una mejora de 3,2 puntos respecto a 2007, consolidándose así la tendencia del periodo en el que se lograron disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero en 8,6 puntos. La reducción de la intensidad de emisiones, de 3,2 puntos facilitó la convergencia con el resto de países de la UE-15, aunque siguió manteniendo un retraso de 22,7 puntos respecto a ellos.

21 APIRILA 2011 suplemento 21 Energía Gipuzkoa tendrá una Micro Red Eléctrica Inteligente Diputación Foral de Gipuzkoa, Ministerio de Ciencia e Innovación y un consorcio de empresas y centros tecnológicos inician el proyecto, promovido por GAIA-Cluster TEIC e IK4 y liderado por la empresa JEMA, en el marco de Gipuzkoa Aurrera. Diputación Foral de Gipuzkoa, Ministerio de Ciencia e Innovación, Gipuzkoa Aurrera, el Cluster de Electrónica, Informática y Telecomunicaciones del País Vasco (Gaia), IK4 y Jema han presentado el proyecto isare. Microgrid Gipuzkoa, que permitirá al territorio guipuzcoano contar a finales de 2012 con una Micro Red Eléctrica Inteligente. La nueva Micro-Red, que se ubicará en el Parque Tecnológico de Miramón, estará desarrollada con tecnología local y permitirá evaluar los nuevos equipos, productos y sistemas orientados a este tipo de redes. Su puesta en marcha supondrá una excelente oportunidad para posicionar a Gipuzkoa y a las empresas del Territorio en las áreas tecnológicas vinculadas al desarrollo de las Micro-Redes Inteligentes con las que, a nivel global, se pretende dar respuesta a los retos del sector energético. LAS MICRO-REDES PRETEN- DEN DAR RESPUESTA A LOS ACTUALES RETOS DEL SECTOR ENERGÉTICO Así, según han explicado sus promotores, el principal objetivo del proyecto es desplegar una red experimental con aplicación real, a modo de demostrador, que sirva a las empresas como plataforma de desarrollo de nuevos productos, equipos, sistemas, procedimientos de operación y mantenimiento, con aplicación comercial futura. Así, el disponer de esta Plataforma, permitirá que todas las empresas puedan desarrollar equipos orientados a mejorar las capacidades de las redes de distribución eléctricas del futuro, con unos plazos de desarrollo para la primera fase inferiores a los 24 meses. Uno de los aspectos relevantes del proyecto es la Inteligencia de la Red. Es decir, se gestiona y se consume exactamente la energía que se necesita, ésta es la bondad del sistema. El proyecto, que cuenta con un presupuesto de euros cofinanciados por Gipuzkoa Aurrera, Diputación de Gipuzkoa y Ministerio de Ciencia e Innovación, que aporta 2 millones de euros ha sido impulsado por la Diputación y Gipuzkoa Aurrera y promovido por Gaia-Cluster TEIC e IK4, con la empresa Jema como líder del Proyecto. Asimismo, participan como socios iniciales del proyecto: Cegasa Internacional, Cidetec, Electro TAZ, Ingesea, Oasa Transformadores, Tekniker, con la colaboración del CEIT. En el momento adecuado Durante la presentación del proyecto, se constató que es necesario impulsar un concepto de red eléctrica más eficiente, que reduzca las La puesta en marcha de la nueva Micro-Red está prevista para finales de 2012 y permitirá la generación de nuevos productos, riqueza y empleo, y la mejora de la eficiencia energética de Gipuzkoa. pérdidas del sistema eléctrico; se adapte a los nuevos usos de consumo; apueste por las energías limpias; desarrolle infraestructuras que permitan una gestión más eficiente de la información dentro de la red eléctrica; gestione de forma óptima la demanda; y permita la integración del vehículo eléctrico. La respuesta a estos retos se encuentra en la necesidad de un nuevo concepto de red eléctrica: las micro-redes inteligentes. Aunque Gipuzkoa dispone hasta el momento de experiencia propia en el ámbito de las micro-redes, estamos convencidos de que es el momento idóneo para reforzar estas competencias puesto que la revolución de la nueva red eléctrica es una realidad global a la que hay que dar respuesta con productos propios, locales, subrayó Markel Olano, Diputado General.

22 22 suplemento ABRIL 2011 Energía Energía solar: abundante y necesaria La Alianza Tecnológica IK4 investiga tecnologías fotovoltaicas basadas en nuevos conceptos, como por ejemplo el uso de materiales nanoestructurados obtenidos mediante técnicas de bajo coste económico y energético. Periódico GESTIÓN / Donostia El consumo energético de la sociedad actual es de 474x1018 J, lo cual implica una potencia media de 15 TW (15 x 1012 vatios). Actualmente, más del 80 % de dicha energía se produce a partir de fuentes fósiles. Además del elevado impacto ambiental de los procesos convencionales, las reservas de estas fuentes son limitadas y los precios crecen impredeciblemente a medida que éstas se acaban. En este contexto, las energías de origen renovable son tan atractivas como necesarias. Dentro de éstas, la más abundante es la energía solar. La potencia energética proveniente del sol que llega a la corteza terrestre es aproximadamente TW (86 x1015 vatios). Esto significa, que cada hora llega a la superficie terrestre proveniente del sol la misma energía que se consume a nivel mundial durante todo un año. Una de las formas de aprovechar la energía solar es la conversión fotovoltaica. EL MERCADO FOTOVOLTAI- CO DEPENDE EXCENSIVA- MENTE DEL SILICIO Y SE DEBE SOLVENTAR ESTA SITUACIÓN SE NECESITAN PROCESOS SIGNIFICATIVOS EN LOS MÉ- TODOS DE CONVESRIÓN DE LA ENERGÍA SOLAR Actualmente, aproximadamente el 95% de los paneles fotovoltaicos instalados están construidos con un material semiconductor, llamado silicio. Sin embargo, la gran expansión del mercado fotovoltaico en los últimos años, unida a la ausencia de un sector industrial especializado en la fabricación de silicio adecuado para aplicaciones fotovoltaicas, ha generado una gran dependencia de éste material. Para solventar esta situación y hacer que la energía solar fotovoltaica sea competitiva frente a otras fuentes de energía renovable, es necesario desarrollar nuevas tecnologías fotovoltaicas que: - Disminuyan los costes de producción de forma que, aunque vayan acompañados de una disminución en la eficiencia del panel fotovoltaico, permitan hacer rentable su instalación en zonas o aplicaciones donde no haya restricciones de área. - Presenten propiedades mecánicas y optoelectrónicas diferentes de forma que puedan cubrir nichos de mercado impensables para las tecnología existente (paneles flexibles, parcialmente transparentes o con diferentes colores). En este contexto, la Alianza Tecnológica IK4 ha apostado por la investigación de tecnologías fotovoltaicas basadas en nuevos conceptos como son las células solares nanoestructuradas, ya sean compuestas íntegramente por materiales inorgánicos o combinando éstos con compuestos orgánicos. En el marco del programa Etortek, financiado por la Consejería de Industria, Innovación, Comercio y Turismo de Euskadi, Cidetec-IK4 e Ikerlan-IK4 (dos de los centros tecnológicos que forman la alianza IK4) lideran las investigaciones en estas tecnologías fotovoltaicas. Además, ambos centros participan en el proyecto nacional Consolider-Ingenio HOPE cuyo consorcio está compuesto por trece grupos de investigación referentes, a nivel nacional e internacional, en tecnologías fotovoltaicas de nueva generación. La energía solar es muy abundante y se perfila como la energía primaria ideal para satisfacer el gran consumo energético de la sociedad actual. Sin embargo, se necesitan progresos significativos en los métodos de conversión. En este contexto, la investigación en tecnologías fotovoltaicas basadas en nanomateriales y nanotecnología puede ser crucial señala el Dr. Ramón Tena Zaera, Responsable de la Unidad de Fotovoltaica de Cidetec-IK4.

23 Opinión APIRILA Los costes ocultos de las máquinas Alberto Morán Responsable de Ahorro Energético SMC España, S.A. Habitualmente, siempre ha habido una tendencia natural e histórica a analizar con gran profundidad los costes de adquisición de un nuevo equipo productivo, ya fuese una máquina o una línea completa. No obstante, la parte más obvia e importante del coste real que tendrá esa máquina o línea, ha quedado tradicionalmente olvidada o relegada a un plano secundario. Nos referimos al coste energético que necesitaremos para hacer producir a esa línea o máquina, a lo largo de su vida útil. Lejos de ser un dato despreciable, podemos observar en el siguiente gráfico, como el coste energético será la partida más importante de gasto si consideramos la vida útil completa de la máquina, ascendiendo a valores en torno al 75% de coste total. Gráfico 1: Consideramos una máquina tipo trabajando 24 horas/día, 250 días/año y una vida útil de 6 años. Los coste energéticos al cabo de ese período, representarán el 75% de coste total. Los costes para realizar el mantenimiento rondarán el 10% y los de inversión habrán supuesto tan solo un 15% aproximadamente del total. Siempre lógicamente, los porcentajes oscilarán en función del proceso productivo, pero el coste energético supondrá en el mayor de los casos la partida más importante. Las consecuencias del concepto anterior son importantes, ya que trabajando desde el origen en el diseño de la máquina, pueden obtenerse grandes ahorros de costes, muy superiores a los que se puedan obtener atacando cualquiera de las otras partidas, ya sea el mantenimiento o los propios costes de adquisición. Consciente de esta situación, SMC cuenta con un equipo de expertos que colaboran con los clientes, buscando en todo momento reducir los costes energéticos que provocará la máquina en fase de diseño. Esta estrecha colaboración es uno de los pilares de desarrollo básicos sobre los que SMC trabaja. Por citar un ejemplo simple y tipo, podemos referirnos a la siguiente máquina hipotética, la cual incluiría 10 actuadores neumáticos de carrera 600mm, los cuales deberán realizar 4 ciclos por minuto (24h/día, 250días/año, 6años). Sin atender a criterios de optimización Gráfico 1 alguno, la máquina tipo en cuestión tendría un coste a lo largo de su vida útil de unos euros Trabajando sobre los diferentes aspectos de diseño en la aplicación concreta podríamos haber conseguido un ahorro importante. De hecho, esta máquina optimizada podría llegar tan solo a un coste de euros, es decir casi un 50% menos. Aspectos no considerados en el diseño tales como la presión de alimentación, presión de trabajo, gestión optimizada de la automatización y accesorios de calidad para evitar fugas pueden marcar esta notable diferencia. Con respecto a este último punto, las fugas, son de hecho el mayor causante del incremento de consumo energético de una máquina a lo largo de su vida útil. La razón de esto, es que habitualmente son indetectables o no perseguidas, y rara vez somos conscientes del enorme gasto que pueden suponer. Por volver al caso expuesto, decir que una fuga de tan sólo 3mm de diámetro, consumiría la misma cantidad de energía que la máquina completa. Podemos considerar por tanto, el seguimiento y control de fugas como un parámetro clave a la hora de optimizar el coste total de nuestra línea productiva. Para ello ciertos elementos, tales como sensores de caudal o sistemas de corte pueden ser realmente útiles. No hay que olvidar, igualmente, que las fugas no sólo dispararán nuestro consumo energético, sino que además son un indicativo de posible avería en la máquina o paro en la producción. Haciendo un seguimiento y control, podremos utilizarlas como parámetro clave en un mantenimiento predictivo, evitando de este modo paros de producción innecesarios y costosos. Conclusiones. Como resumen, podemos concluir con la idea de que trabajando la fase de diseño y orientando nuestros esfuerzos hacia la mejora energética, podremos reducir sustancialmente, tal y como hemos visto en el ejemplo (50%), los costes REALES de nuestra instalación. Editorial Sostenibilidad total Los últimos datos con los que contamos sobre las emisiones de gases de e- fecto invernadero de Euskadi corresponden al año 2009 y los supimos en diciembre del pasado año. Éstos decían que el total de las emisiones en País Vasco se situó en 22,6 millones de toneladas de dióxido de carbono (CO2), frente a las 25,2 del ejercicio anterior, es decir, un 10% menos. El sector energético representó el 40% de estas emisiones, tanto las de las instalaciones existentes en la Comunidad, como de la parte proporcional de otras instalaciones del sistema eléctrico. El sector redujo las emisiones respecto a 2008, tanto por la mejora de las emisiones específicas de la producción eléctrica, como por la disminución de la demanda de electricidad, condicionada por el menor consumo. En el panorama energético, si algo tiene que estar claro -sin entrar en debatees de actualidad sobre el papel de la energía nuclear en el sector tras los hechos acontecidos en el accidente sufrido por los reactores nucleares de Fukushima- es que se deben potenciar las renovables Un espacio para los lectores para proteger al mundo y a las futuras generaciones que lo habitarán. Debemos dirigirnos hacia la sostenibilidad total y la eficiencia energética sin miramientos. Y se están dando los pasos necesarios para ello. Como muestra, vale un botón: La Unión Europea ha aprobado que en 2020 el 20% de la energía consumida sea limpia y renovable. Ello quiere decir que, en el caso de la producción eléctrica, en torno al 40% de la generación tendrá que provenir de los parques eólicos, las presas hidráulicas, los parques fotovoltaicos, instalaciones termosolares... Pero es que, además, el sector de las renovables y la eficiencia energética, está llamado a convertirse en uno de los motores de la economía. Por ejemplo, es un sector que está a la vanguardia de la Investigación, el Desarrollo y la Innovación, y que cuenta con unas demandas muy amplias de industria auxiliar. Las empresas, instituciones y Centros Tecnológicos Vascos están adaptándose al cambio y están trabajando para lograr hacer más eficientes los sistemas energéticos actuales. De acuerdo con su vocación de convertirse en una herramienta útil para las empresas, las páginas de Periódico GESTIÓN están abiertas a la opinión y colabo ra ción de las personas que quieran hacernos llegar sus informaciones, críticas y sugerencias. Nos po déis enviar vues tras opiniones y co mentarios a: Dep. legal BI / nº 53 / Del. Medios Com. Z. N., S.L./ CIF. B / Gimnasio 8 - Local derecho Bilbao / Tel Fax Editor - Editore / Unai Aizpuru Redacción - Erredakzioa / María Arroyo, Ianire Renobales, Imanol Carrillo, Ernesto Meabe Colaboraciones - Laguntzak / Iñaki Ruiz, José Luis Lekanda, Redacción: Artez, Garapen, Alberto Morán Fotografía - Argazkia / Igor A. Goiri Maquetación - Maketazioa / David Tapuerca Adm. y Suscripciones - Adm. eta Harpidetzak / Nekane Marín Suscripciones: Publicidad y Marketing - Publizitatea eta Marketing / Pilar Sarabia Relaciones Externas y Publicidad / Idoia Bilbao Publicidad: PERIÓDICO GESTION, Empresa con Corazón reconocida por Cáritas Bizkaia Colaboramos con:

24 24 RSE ABRIL 2011 Banca ética Empleo Lantegi Batuak abrirá Dokudea en octubre Joan Antoni Melé, subdirector general de Triodos Bank y Esteban Barroso, director general de Triodos Bank, frente a la nueva sede del banco ético, en la capital vizcaína. El banco ético europeo Triodos Bank abre sede en Bilbao El banco ético europeo Triodos Bank ha abierto en Bilbao su nueva delegación en País Vasco, ubicada en la calle Lersundi 18, esquina Alameda Recalde. La entidad com bina desde hace 31 años la rentabilidad financiera con la rentabilidad social y medioambiental. Triodos Bank financia únicamente sectores sostenibles y de la economía real, que además de ser rentables benefician a las personas y el medio ambiente: energías renovables, agricultura ecológica, bio construcción, turismo sostenible, actividades culturales, educación, cooperación al desarrollo, organizaciones de apoyo a personas con discapacidad, etc. Triodos Bank comunica de forma transparente los proyectos y empresas que financia. La entidad cuenta con más de clientes y una cartera de inversiones con alto valor social, cultural o medioambiental. Tiene sucursales en los Países Bajos, Bélgica, Reino Unido, España y Alemania, y está presente en más de 40 países a través de sus fondos de inversión y microcréditos. En el Estado español la tasa de crecimiento en 2010 ha sido del 21% y el número de clientes ha aumentado un 60%, con más de clientes. En Triodos Bank continuamos acercando nuestro modelo de banca ética y sostenible a aquellas personas que quieren saber qué hace el banco con su dinero, explicó Esteban Barroso, director general de Triodos Bank. Nuestro negocio se basa en la transparencia, la financiación directa a proyectos y empresas sostenibles de la economía real y la relación cercana connuestros clientes. Gran interés en Euskadi Casi personas son clientes o están en proceso de serlo en Euskadi. La elección de esta nueva delegación responde, según Barroso, al interés y las buenas oportunidades de negocio que existen en País Vasco, tanto en inversión como en el número de personas e instituciones que buscan una relación diferente con su banco. Joan Antoni Melé, subdirector geenral de la entidad, afirma que en Euskadi existe una preocupación clara por temas sociales y medioambientales. Aquí hay una alta concienciación sobre temas sociales y existe un gran dinamismo por parte de organizaciones sociales y ciudadanía. El Centro de Excelencia en Gestión Documental generará 40 empleos, 30 para personas con discapacidad Lantegi Batuak -organización privada sin ánimo de lucro dedicada a la generación de oportunidades laborales para personas con discapacidad en Bizkaiainaugurará el próximo mes de octubre su Centro de excelencia de gestión documental, que pondrá al alcance de empresas e instituciones soluciones de valor añadido para la gestión de sus documentos. Dokudea pretende convertirse en una referencia tecnológica en el sector y concentrará los servicios de gestión documental actualmente prestados por Lantegi Batuak -digitalización y gestión de archivos, incluyendo los procesos de destrucción confidencial de documentos- y añadirá otros complementarios de carácter innovador, vinculados a las nuevas tecnologías y la administración digital. El centro generará 40 empleos, 30 de ellos para personas con discapacidad. De este modo, Lantegi Batuak ofrecerá desde Getxo a empresas e instituciones un servicio profesional a medida, que incluye consultoría, soporte informático online, recogida de documentación, digitalización, custodia y destrucción confidencial, ecológica y certificada de la misma, en un proceso sometido al más estricto control, aportando un claro valor añadido y la más absoluta seguridad. Las nuevas instalaciones se ubican en una parcela cedida por el Ayuntamiento de Getxo, y cuenta con una superficie de metros cuadrados. El proyecto global, que además del centro de gestión documental Dokudea incluye un nuevo Centro de Lantegi Batuak, ha supuesto una inversión económica de 5 millones de euros y cuenta con apoyo financiero de la Diputación de Bizkaia ( Euros) y la Obra Social de BBK ( Euros). TIC s gipuzkoasolidarioa.info, una nueva web para fomentar la solidaridad La herramienta, una iniciativa de Kutxa, aglutina las iniciativas solidarias del territorio Gipuzkoa Solidarioa es una iniciativa de kutxa, enmarcada dentro de Gipuzkoa Aurrera que nace con el objetivo de crear en Internet una herramienta para aglutinar y fomentar las iniciativas de solidaridad del territorio. Se trata de una web de fácil manejo que permitirá realizar funciones de intermediación de las iniciativas ciudadanas orientadas a acciones sociales dentro de Gipuzkoa como fuera de ella. Es un portal de encuentro para iniciativas relacionadas con la solidaridad, una herramienta útil dirigida a los guipuzcoanos y guipuzcoanas de cualquier edad que quieran ayudar o necesitan ayuda. La web ofrece la posibilidad de hacer peticiones de ayuda u ofrecer ayuda de distintas formas: el usuario se puede hacer voluntario, o puede colaborar ofreciendo tiempo, conocimientos o incluso material. Se puede ver lo que otros necesitan o publicar una propia oferta solidaria. De hecho, el portal ofrece el sistema de banco del tiempo, donde se intercambian ayudas a cambio de tiempo. La web también está dirigida a las asociaciones solidarias que quieran darse a conocer y que quieran dar a conocer sus proyectos. Se podrá consultar información sobre las asociaciones y hacer aportaciones económicas mediante la pasarela de pagos de kutxa. Gipuzkoa Aurrera es un grupo conformado por Kutxa, Adegi, Cámara de Comercio, Mondragón, Ayuntamiento de San Sebastián y Diputación, que tiene como objetivo impulsar los grandes retos estratégicos del territorio de Gipuzoka. Antes del verano se constituirá en una Fundación.

25 RSE APIRILA mujer con un telar eléctrico compuesto de imanes que vendían dio lugar a un centro de formación para mujeres en India. Además de los proyectos puntuales, en el Rincón hay una hucha para El Proyecto del Huevo, un proyecto de nutrición gracias que mujeres embarazadas, niños y ancianos pueden alimentarse con proteínas. El último proyecto ha sido dotar a 508 niñas de 508 bicicletas BUSCA FÓRMULAS IMAGI- NATIVAS PARA RECAUDAR LOS FONDOS CON LOS QUE REALIZA LOS PROYECTOS Manu Orozco posa en el Rincón Solidario del Restaurante Lepanto, situado en la Plaza Pedro Eguillor de Bilbao. Desde el Rincón Solidario del Restaurante Lepanto de Bilbao hasta India Manu Orozco y sus iniciativas son el ejemplo personificado de cómo una pyme puede hacer RSE María Arroyo / Bilbao A Manu Orozco se le ilumina la cara cuando habla de India y de sus gentes. Su entusiamo contagia y quizás por eso ha logrado desde su iniciativa personal involucrar a un montón de bilbaínos en la realización de proyectos solidarios. Lo hace todo desde su lugar de trabajo, la cafetería Lepanto, situada en la bilbaína plaza de Pedro Eguillor, donde ha creado El Rincón Solidario y desde donde, con ideas originales, creativas e innovadoras ha sacado adelante diferentes proyectos de cooperación en ámbitos como la educación, la salud rural o la alimentación. Todo empezó en un viaje a la India con su esposa, Celia García. Tras conocer la realidad del país se pusieron manos a la obra bajo la premisa de que todos podemos colaborar en hacer un mundo mejor y decidieron implicarse con la Fundación Vicente Ferrer. Así, con el Rinconcito como plataforma para recaudar fondos y como lugar para la sensibilización a clientes, vienen trabajando desde Manu es un gran ejemplo de cómo una pequeña empresa puede ser solidaria y llevar a cabo grandes acciones. Han financiado un proyecto para dotar a las aldeas rurales de Anantapur de enfermeras. También han levantado una Escuela, para lo que hicieron 350 ladrillos solidarios de cartón que vendían en el Lepanto. Han construido una colonia dotada de diez viviendas para personas con discapacidad. La recaudación del dinero la consiguieron confeccionando un panel con 920 casitas de cartón que vendían a 20 euros: en cuatro meses consiguieron los euros que necesitaban. En otra acción, la figura de una Acaban de dotar de 508 bicicletas a 508 niñas para que puedan continuar sus estudios. para que sigan estudiando. Allí las distancias son mayores ya que los centros educativos están lejos y los padres y madres, cuando ven complicaciones, dejan a las niñas en casa para cuidar a sus hermanos y hacer las labores domésticas explica Manu. Así, en marzo ha realizado un viaje junto con 12 clientes y amigos del Lepanto que han podido entregar in situ las bicicletas y comprobar la buena marcha de los proyectos anteriores. Y es que al Robin Hood bilbaíno le consta que la transparencia en los proyectos y las fórmulas innovadoras para recaudar fondos han sido unas de las claves del éxito. Diferentes galardones han avalado su labor, como el Premio Bilbao Norte-Sur que recibieron el pasado octubre del Ayuntamiento de Bilbao o el Ramón Rubial. El próximo proyecto se titulará 113 vacas, 113 mujeres, 113 familias. Se lanzará en mayo, pero Orozco no quiere adelantar la fórmula para recaudar los fondos. Aún así, que será ingeniosa y atrayente, puede asegurarse sin miedo a errar.

26 26 Igualdad 2011 APIRILA María Silvestre Directora de Emakunde Me parecerían acertadas las medidas de acción positiva obligatorias en las empresas Cuando se elige a una persona para que forme parte de un Consejo de Dirección no sólo se valora su currículum, sino que intervienen elementos intangibles como la confianza, referencias... Si quienes eligen son hombres, puesto que copan esos ámbitos de decisión, lo más probable es que elijan a otros hombres María Arroyo / Gasteiz El último informe sobre La presencia de mujeres y hombres en los ámbitos de decisión en Euskadi realizado por Emakunde desvelaba que las mujeres ocupan el 40,6% de los altos cargos en las instituciones. María Silvestre, directora del Instituto Vasco de la Mujer, toma esta cifra con cautela, puesto que este porcentaje se refiere al ámbito público. Y es que en la empresa privada, en las universidades, en el ámbito de la cultura y de la ciencia, todavía estamos muy lejos de alcanzar ámbitos de presencia parittarios y representativos. Sin ir más lejos, la presencia de las mujeres en los consejos de administración de las empresas que cotizan en bolsa no alcanza el 7% y ninguna de ellas preside ningún Consejo asegura. Algo que a priori parece obvio - que mujeres y hombres estén presentes de igual manera en cargos de responsabilidad- es aún utopía, incluso en los ámbitos institucionales. Qué falla? Uno de los principales factores que explica el porqué las mujeres tienen serios problemas para acceder a los ámbitos de toma de decisión está en los mecanismos de captación. Cuando se elige a una persona para que forme parte de un consejo de dirección no sólo se valora su currículo o su experiencia, sino que intervienen elementos no tangibles como la confianza, el conocimiento mutuo, las referencias, etc. Si quienes eligen son hombres, puesto que copan esos ámbitos de decisión, lo más probable es que elijan a otros hombres. Uno de los elementos clave para incrementar la presencia de mujeres en los ámbitos de decisión es la entrada de mujeres que puedan, más adelante, ir introduciendo a más mujeres. Una cuestión tiene que quedar clara: no se trata de que no haya mujeres preparadas para formar parte de esos ámbitos de decisión, el problema es que no son visibles ni reconocidas por quienes deciden quién integra, por ejemplo, un consejo de administración. En las empresas privadas las diferencias entre mujeres y hombres son más acusadas. Qué se puede hacer para que esta situación cambie? Los esfuerzos deben realizarse desde diferentes frentes, por un lado, las empresas tienen que reconocer y promocionar el potencial que suponen las mujeres trabajadoras, por otra parte, debe asumirse la corresponsabilidad en el ejercicio de la conciliación. Esta corresponsabilidad debe propiciarse tanto desde las empresas con horarios flexibles como desde las instituciones, con horarios racionales que hagan compatibles el horario empresarial con el horario escolar o con el de los servicios socio-comunitarios. Pero respecto a las políticas de conciliación, se oye que incluso propician más la desigualdad... No son las políticas de conciliación las que propician la desigualdad, es el hecho de que quienes concilian sean casi exclusivamente las mujeres lo que provoca la desigualdad de oportunidades ya que si sólo las mujeres viven la conciliación como una necesidad y una responsabilidad, sólo son las mujeres las que disfrutan de los permisos, reduciendo así sus oportunidades de promoción profesional y su nivel de ingresos, sin hablar del perjuicio que a largo plazo tiene esta opción en el cálculo de las pensiones. Un ejemplo puede ilustrar lo que digo: está el caso de los permisos de paternidad obligatorios de algunos países nórdicos. Estos permisos modifican la cultura empresarial al eliminar los estereotipos sexistas asociados a las mujeres por el hecho de ser madres. Si tanto la madre como el padre van a faltar de la empresa, estamos propiciando una mejor y más justa promoción de las mujeres. Está a favor de la discriminación positiva en las instituciones? Sin ninguna duda. Es incuestionable que las medidas de acción positiva han sido fundamentales para explicar el incremento paulatino de las mujeres en los ámbitos de representación política e institucional, de lo que se puede desprender que son un instrumento que Perfil Personal. Nació en Barcelona en Laboral. Doctora en Ciencias Políticas y Sociología ha ocupado, entre otros, el puesto de Decana de la Facultad de CC.PP. y Sociología de la Universidad de Deusto de 2004 a 2009, año en el que fue nombrada Directora de Emakunde. LA PRESENCIA DE MUJERES EN LOS CONSEJOS DE AD- MINISTRACIÓN DE LAS EM- PRESAS QUE COTIZAN EN BOLSA NO ALCANZA EL 7% Y NINGUNA DE ELLAS PRESI- DE NINGÚN CONSEJO funciona en situaciones de flagrante desigualdad. Lo que no entiendo es por qué tiene tan mala prensa la cuota femenina cuando no hay ningún problema en respetar cuotas como la territorial, sin ir más lejos, la representación en nuestro Parlamento se fundamenta en una cuota de estas características. Me parece sumamente injusto que se presuponga ausencia de preparación en las mujeres que ocupan cargos de responsabilidad por el hecho de existir una cuota y no se ponga en cuestión la preparación de los hombres que, hasta hace bien poco, han copado todos los cargos. Acaso es más justa la cuota del 90% hombres? A las mujeres se les exige mucho más, como si tuvieran que demostrar una valía que a los hombres se les da por supuesta. Y en la empresa privada? Entiendo que en la empresa privada es más complicado. Las leyes de igualdad cuando se refieren al ámbito privado señalan la necesidad de promover e impulsar medidas que favorezcan la igualdad entre mujeres y hombres, pero no suelen establecer medidas de acción positiva obligatorias. Es importante promover la igualdad desde el convencimiento, pero cuando esta op ción no funciona debemos plan tearnos la posibilidad de acciones más directas. No descarto las medidas de acción positiva en la empresa privada: en una situación de igualdad de condiciones, preparación y experiencia, el favorecer a una mujer por el hecho de ser mujer en el caso de que no haya mujeres me parece una política y una acción acertada también en la empresa privada.

27 27 Euskara ABRIL euskaraz aritu nahi duenarentzako webgunea Artez Euskara Zerbitzuak garatu du webgunea. ARTEZ Web orri honetan hainbat esparrutan eta egoeratan euskara mai zago erabiltzeko tresna lagungarri batzuk eskainiko zaizkizu. Sarri askotan, euskaldunok eus kara ez den beste hizkuntza bat aukeratzen dugu, gure hizkuntzari uko eginez eta norberarengan frustrazioa sortuz. Errealitatea, hala ere, erabat desberdina izan daiteke, eta norberarengan dago errealitate hori hein handi batean aldatzeko giltza. Hizkuntza baten edo beste baten alde egiteko orduan, erabakigarriak dira askotan solaskidearen itxura edota solaskide horrekin topo egin duzun ingurunea eta egoera. Tamalez, aukeraketa hori euskararen kaltetan izan ohi da gehienetan. gure jarrera aldatu eta gure hizkuntzaren erabilera modu naturalean garatzen lagunduko digu, Web orri berriak euskara hizkun tzaren erabilera modu naturalean garatzen lagunduko du. egoera edozein dela ere. Gure hizkuntzaren erabilera areagotzea du helburu gune honek, eta horretarako trebatzen gai tu, esaterako, komunikazioestrategiak eta trebetasun sozialak landuz. Egunero bizi ditugun egoerak dira gogoetagai: nola jokatu euskaldunen arteko bilera batean euskara hitz egiten ez duen norbait dagoenean; nola jo ezagutzen ez duzun pertsona batengana; nola saihestu aurreiri - tziak, etab. Era berean, egoera horien guztien aurrean ditugun portaerak ere islatzen ditu, hala badagokio, oker daudenak zuzentzeko eta erantzun egokiak indartzeko. Hau guztia lantzeko zenbait test eta ariketa eginda, webguneak, lehenengo eta behin, euskararen aurrean egoera desberdinetan dugun jokabide eta jarrerak ezagutu eta horien inguruan hausnartzen lagunduko digu. Ostean, egin di tzakegun test, galdera eta ariketei esker, gure konpromisomaila aukeratu ahal izango dugu, hau da, noraino iritsi nahi dugun lekua eta egoera edozein izanda ere. Eta -k emango dizkigu hartu ditugun helburuak erdiesteko zenbait baliabide. urtebeteko lanaren emaitza da, eta lantalde zabalak jardun du berau garatzen; besteak beste, psikologoak, euskara teknikariak, diseinatzaileak eta informatikariak. Bihotza Sariak 2011 Bihotza Innovación Berrikuntza Bihotza Bihotza Comercio Merkatal Bihotza Bihotza Comunicación Komunikazio Bihotza Bihotza Igualdad Berdintasun Bihotza Bihotza Crecimiento Empresarial Enpresa-Hazkunde Bihotza Bihotza Solidario Bihotza Solidarioa Ekintzaile Bihotza Bihotza Emprendizaje Bihotza Gestión ONG Bihotza GKE Kudeaketa 5 de Mayo de 2011 Museo de Reproducciones de Bilbao

28 28 InfoLocal ABRIL 2011 Servicios Rafael Matías pone en marcha un servicio de consultoría de imagen de la mano de Consuimag Este comercio de Bilbao se ha convertido en el establecimiento de venta de tejidos para mujer "más importante de Europa" por número de referencias y metros cuadrados de venta Pedro Pérez de Biñaspre, asesor de imagen de Consuimag junto con Arantza Matías, gerente de Tejidos Rafael Matías. Periódico GESTIÓN Bilbao La tienda de tejidos Rafael Matías, en la calle Correo 14 de Bilbao, se ha convertido en el establecimiento de venta de tejidos para mujer más importante de Europa por número de referencias y metros cuadrados de venta tal y como han explicado sus responsables. Más de medio siglo de experiencia les avala como referentes en el sector textil de todo el Estado y esta primavera han querido ofrecer un servicio extra a sus clientes: han puesto en marcha un servicio de consultoría de imagen, de la mano del experto Pedro Pérez de Biñaspre, de la empresa Consuimag. Así, la personas interesadas en conocerse mejor a sí mismas, en saber identificar los colores o tejidos que les sientan mejor, pueden llamar al teléfono y pedir cita. Este servicio es complemente gratuito, y busca seguir aunando tradición e innovación, en el enfoque empresarial de Rafael Matías. Siluetas en forma de triángulo, de triángulo invertido, de óvalo, rectángulo o reloj de arena son los perfiles que el asesor de imagen comentará con las personas que participen en la campaña. De esta forma, les indicará qué prendas son idóneas para cada tipo de cuerpo, en función también de la tipología de color que cada mujer presente. Durante los últimos 50 años, Rafael Matías ha ofrecido a sus clientes una amplia gama de tejidos. Su especialidad es la ceremonia y el sportwear femenino, pero EL EXPERTO PEDRO PÉREZ DE BIÑASPRE ASESORARÁ A LOS CLIENTES DE FORMA GRATUITA EL COMERCIO, CON MÁS DE MEDIO SIGLO DE EXPE- RIENCIA, BUSCA AUNAR TRADICIÓN E INNOVACIÓN la amplia gama de artículos que ofrecen se adapta casi a cualquier tipo de necesidad en la que se requiera una tela. 31 profesionales desde Bilbao y 11 representantes que cubren toda España, Portugal e Italia garantizan una atención personalizada y un servicio dinámico e impecable. Cada temporada, publican catálogos, con más de 800 muestras vivas de tejido en cada uno de ellos referencias Situado en el Casco Viejo bilbaíno, el palacio Allende-Salazar data del S.XVI. es uno de los edificios más emblemáticos de Bilbao y el mejor escaparate para lucir las telas de Rafael Matías. Es la combinación perfecta entre tradición y adaptación a los nuevos tiempos. La tienda se ubica en los bajos y los almacenes y oficinas de la empresa ocupan las restantes tres plantas del edificio que ha sido sometido a diversas remodelaciones desde Se trata de uno de los pocos edificios del Casco Viejo reconocido por Surbisa con licencia de actividad comercial en toda su superficie. Desde la capital vizcaína, Rafael Matías vende sus artículos por todo el Estado, Portugal y Norte de Italia, y cuenta entre sus clientes con las más acreditadas marcas de confección de mujer y las principales tiendas de tejidos de la península. El volumen de venta que se origina permite poner a disposición un surtido de más de referencias distintas, en continua renovación, con un servicio de reposición en 24 horas a cualquier punto de la península, garantizado por metros de stock en almacén. Servicios Viajes Quasar abre sus puertas en Bilbao con una oferta diversificada TICs Comerciantes de Bilbao La Vieja, San Francisco y Zabala lanzan la web bilbi.es María Arroyo Bilbao Javier Pacheco es un joven que llevaba varios años trabajando en el sector de las agencias de viaje. En noviembre del pasado año abría su propia agencia, Viajes Quasar, en la calle Alameda San Mamés de Bilbao. Con el cierre de Marsans vi una oportunidad donde otros veían problemas explica. Con el buen hacer que da la experiencia acumulada y la pasión de hacer lo que más me gusta ha iniciado un negocio totalmente diversificado: en vez de hacer sólo un tipo de viajes, nos hemos especializado en un amplio abanico de clientes. Así, además de ofertar desplazamientos de placer o vacacionales, organiza viajes para diferentes colectivos: empresas y ejecutivos, personas de movilidad reducida, el colectivo LGTB (lesbianas, gays, transexuales y bisexuales), grupos de personas separadas, solteras o divorciadas... Viajes Quasar se adapta así a las necesidades de cada cliente, nos adaptamos a su economía y a sus gustos; la persona que entra por la puerta de nuestra agencia es lo más importante y queremos que vuelva satisfecho con el viaje realizado, y que cuando vaya a hacer otro, ésta sea su agencia de referencia asegura el emprendedor. Para lograrlo, nunca mentimos al cliente: decimos cuándo el hotel es muy bueno, cuándo no, si hay una oferta irrechazable... de esta forma conseguimos una cartera de clientes fiel que siempre vuelve opina. Más información en: Teléfono: Mail: Web: viajesquasar.almeidaweb.com La acción está enmarcada de dentro de un programa de iniciativas para dinamizar la zona La Asociación de Comerciantes de Bilbao La Vieja, Zabala y San Francisco lleva varios años trabajando por impulsar la actividad en la zona y ha presentado un completo programa de acciones que pretende atraer al público hacia una de las zonas más emblemáticas de nuestra ciudad. Entre ellos se encuentra la nueva web bilbi.es, un nuevo portal que aúna la oferta comercial, hostelera, cultural y de ocio de los barrios. La web cuenta con dos partes esenciales. Por un lado, cada local tiene un espacio propio con fotografías, información como descripción, contacto o localización, además de enlaces con sus propias webs y perfiles en redes sociales. Por otro lado, presenta un calendario por días y categorías en el que el público puede consultar las actividades que se realizan en el barrio. Cada evento viene acompañado de información completa como descripción, fecha, lugar, precio, horario Asimismo los usuarios de la web podrán incluir contenidos como comentarios, fotos o vídeos. Además, la página es un proyecto abierto a cualquier establecimiento de la zona que se quiera adherir.

29 InfoLocal APIRILA Innovación Desarrollo Urbegi, galardonada con el VII Premio Enkarterri Hoberantz Los clientes pueden ver reflejada su cara en los escaparates con complementos de la propia tienda. Escaparates interactivos y virtuales llegan al comercio de Bilbao Lan Ekintza-Bilbao ha firmado dos acuerdos de colaboración con Tecnalia y Bilbao Centro para impulsar el desarrollo de los comercio innovadores Reconoce su esfuerzo por el desarrollo de la comarca de Encartaciones La empresa Urbegi ha sido reconocida con el Premio Enkarterri Hoberantz, organizado por la Mancomunidad de Encartaciones y el Centro San Viator de Sopuerta y que cuenta con la colaboración de la Diputación Foral de Bizkaia, Enkartur, SPRI, ADR Enkarterrialde y la Cámara de Comercio de Bilbao. Este premio trata de aunar esfuerzos a favor de Enkarterri, reconociendo la importante labor de las empresas en el desarrollo de la Comarca y premiando su esfuerzo en la creación de empleo, la apuesta por la calidad, la innovación tecnológica y el compromiso por la formación continua, entre otros aspectos. El Grupo Urbegi está integrado por varias empresas que realizan su actividad en distintos sectores, siendo la misión fundamental del propio grupo la de responder, colaborar y buscar las mejores soluciones para sus clientes a través de la promoción y gestión de iniciativas empresariales que posibiliten un crecimiento generador de riqueza y empleo, favoreciendo la inserción laboral a personas con dificultades para acceder a un puesto de trabajo. Las razones por las que Urbegi ha sido galardonada con el Premio son, entre otras, el alto nivel de responsabilidad social (trabaja con colectivos desfavorecidos) y de empleo (supera los 200 trabajadores); la capacidad de diversificación del negocio (alta movilidad); sus niveles de innovación en los sectores en los que compiten y la apuesta por la comarca (sede social y cargos directivos encartados). Periódico GESTIÓN Bilbao Lan Ekintza-Bilbao ha firmado con Tecnalia y la Agrupación Empresarial Bilbao Centro, sendos acuerdos de colaboración para impulsar la innovación en el Comercio y el desarrollo de los Comercios Innovadores de Bilbao. El firmado con Tecnalia facilitará la divulgación en el sector comercial de las aplicaciones e investigaciones tecnológicas que esta entidad desarrolle relacionadas con el Comercio, y el firmado con Bilbao Centro, un espacio donde realizar presentaciones de proveedores, demostraciones de productos y plantear proyectos de colaboración. Once comercios bilbaínos han puesto en marcha, además, un proyecto piloto de escaparatismo interactivo basado en una aplicación informática de reconocimiento facial mediante visión artificial. Esta campaña, que permanció activa hasta finales del mes de marzo, es fruto de la colaboración entre Lan Ekintza-Bilbao y Tecnalia. Lan Ekintza-Bilbao divulgará y transmitirá a los Comercios Innovadores de Bilbao las aplicaciones e investigaciones tecnológicas que desarrolla el Centro Tecnológico en el sector comercial. Serán así para Tecnalia una plataforma para EL ACUERDO FIRMADO CON BILBAO CENTRO PER- MITE A LAN EKINTZA LA UTILI- ZACIÓN DE SUS LOCALES EL OBJETIVO DEL PROYECTO PILOTO A LARGO PLAZO ES MEJORAR LA RELACIÓN CON EL CLIENTE testar las aplicaciones derivadas de su investigación en este campo y para mostrar estos desarrollos a posibles empresas comercializadoras. El acuerdo firmado con la Agrupación Empresarial Bilbao Centro permitirá a Lan Ekintza la utilización de sus locales para lograr un acceso fácil y directo a las y los comerciantes de la ciudad. En ellos se realizarán presentaciones de proveedores que aporten innovación a los establecimientos; se llevarán a cabo demostraciones de productos; y se plantearán proyectos de colaboración y nuevas iniciativas. Hace tiempo que hicimos público nuestro apoyo al sector comercial, que apostamos por la innovación como elemento indispensable para reforzar su importancia en la economía de nuestra ciudad. Acuerdos como estos acercan la innovación al día a día de nuestros comercios, a su realidad, y son los pasos necesarios para impulsar de manera definitiva su desarrollo, explica Jon Sustatxa, Presidente de Lan Ekintza-Bilbao. Escaparatismo interactivo La campaña de escaparatismo interactivo está basada en la aplicación informática de reconocimiento facial Mi+cara, diseñada por el Centro Tecnológico Tecnalia, y quería captar la atención de las personas que se acercaban a los escaparates de los once comercios participantes. Sobre una pantalla han visto sobreimpresionados sus rostros con una máscara virtual. La aplicación, pionera a nivel estatal, permite la presentación de varias imágenes (sobreros, gafas, prendas de vestir...) y variar el tiempo de transición entre ellas. Este proyecto piloto es una de las actividades organizadas por el CiB (Comercios Innovadores de Bilbao), iniciativa presentada a finales del pasado año por Lan Ekintza. Está orientada a la creación de un clima favorable a la introducción de innovaciones en los establecimientos del sector y a hacer del comercio una referencia de creatividad e innovación. Suelo Industrial Inversión de 26 millones en Iruña de Oca, en Álava Álava tiene una nueva operación de desarrollo industrial en marcha. ya que Javier Martínez, el alcalde de Iruña de Oca, en Álava y José Manuel Iturrate, director general de Sprilur, ha suscrito un acuerdo para impulsar un área industrial que desarrollará m2 de suelo destinado a actividades económicas en el entorno de Subillabide II. La actuación, con una inversión de 26 millones de euros, pretende materializar el interés de las instituciones involucradas, Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo, a través de SPRILUR, S.A. y el Ayuntamiento de Iruña de Oca para desarrollar una nueva actuación de uso industrial próximo a VIAP-Vitoria Industrial Air Park- y la futura Intermodal de Jundiz. Esta nueva infraestructura industrial pretende reforzar las sinergias y reactivar la economía con nuevas iniciativas atraídas y generadas por las propias actividades vinculadas al sector aeronáutico y de transporte aeroalimentario. Al proyecto que integra el Aeropuerto de Vitoria-Gasteiz, la Intermodal de Jundiz y VIAP se une ahora Subillabide que completará el futuro nodo logísticoferroviario más importante del norte de España. Subillabide 2 supone la unión entre los polígonos industriales de Jundiz oeste y Subillabide I, lo cual pone a disposición de las empresas medio millón de metros cuadrados de suelo industrial y está previsto que se inicie en 2013 y concluya en 2016.

30 30 Ocio ABRIL 2011 AMD / Procesadores para trabajar más rápido Acer / Aspire One D257, el netbook más elegante Trascend / Marco de fotos digital con pantalla TFT y 7 Trascend / SSD18C3, nuevo Disco en Estado Sólido portátil Tecnología Los nuevos procesadores AMD Opteron serie 6100, disponibles en versiones de 8 y 12 núcleos, ofrecen un rendimiento empresarial superior con menos consumo de energía. Estos procesadores de AMD satisfacen la demanda del mercado de sistemas que se adaptan para servicios Web y cargas de trabajo de cloud computing. Potencia y ahorro de energía quedan garantizados por los procesadores de doble núcleo Intel Atom N570 y N550 que reducen el consumo mientras permiten realizar rápidamente cualquier tarea en línea gracias a la memoria DDR3. El disco duro cuenta con una capacidad de 500 GB. El marco de fotos digital PF705 cuenta con una pantalla TFT a color extra-brillante (16:9) de 7. Además de ofrecer opciones de visualización en diapositivas, en miniatura, en rotación y en zoom, PF705 es compatible con llaves USB y con la mayoría de las tarjetas de memoria del mercado. Combina los beneficios de la conexión USB 3.0 con las ventajas de rendimiento de la tecnología en estado sólido. Conectado a un puerto USB 3.0, llega a una velocidad de transferencia de hasta 260 MB/s. Ofrece algunas características de última generación, como el botón de copia de seguridad automática One Touch, que permite a los usuarios hacer copias instantáneamente y sincronizar datos con un toque del botón. Exposición Esculturas a lo grande en Güeñes Ocho esculturas de gran tamaño de artistas vascos confeccionadas en Alfa Arte se exponen en Güeñes La superficie de 1,5 hectáreas de parque botánico sobre el que se asienta Arenatzarte acoge una nueva exposición temporal, la cuarta desde que se inició esta andadura cultural, artística y botánica de la mano de Enkartur y el Ayuntamiento de Güeñes en diciembre de En esta ocasión, la muestra proviene de Alfa arte y forma parte del denominado programa Eskultura Ezagutu que desde hace dos años trabaja por la difusión de la escultura tanto en el ámbito público como privado. De esta manera, la muestra, que estará presente en este espacio cultural de Güeñes hasta el próximo mes de junio, permitirá descubrir obras de escultores de la talla de José Ramón Anda, Ángel Garraza, Néstor Basterretxea, Pedro Txillida, Jesús Lizaso, Juan Aizpitarte y Carlos Ciriza. La exposición, patrocinada por En Arenatzarte se pueden descubrir obras de escultores de la talla de Néstor Barrenetxea o Pedro Txillida. la Diputación Foral de Bizkaia, Ayuntamiento de Güeñes y Enkartur, está conformada por una serie de ocho piezas de gran tamaño elaboradas a partir de bronce, acero corten, hierro o aluminio pertenecientes a los fondos de Alfa Arte y en algún de los casos cedidas por algunos de los autores. Se presenta en un espacio abierto de forma accesible para el público que descubrirá el modo de expresarse de estos escultores de renombre. El Grupo Alfa es uno de los principales grupos industriales del País Vasco y tiene una empresa con alma artística y logística industrial: Alfa Arte, que pone a disposición de los artistas y gestores de patrimonio la experiencia industrial acumulada en Alfa a lo largo de casi cien años. De esta manera, en Alfa Arte, se combinan los conocimientos industriales con la capacidad creativa de los artistas para hacer su obra realidad. Nombramiento Igor Campillo, director ejecutivo de Euskampus Igor Campillo ha sido nombrado director ejecutivo de Euskampus, el proyecto con el que la Universidad del País Vasco aspira situarse entre las mejores universidades europeas, aumentando la proyección internacional de su oferta formativa, su actividad investigadora y su capacidad para la innovación y la transferencia de conocimiento. Euskampus, liderado por la UPV y que cuenta como aliados estratégicos con el Donostia International Physics Center (DIPC) y Tecnalia, obtuvo a finales de 2010 la calificación de Campus de Excelencia Internacional. Doctor en Ciencias Físicas por la UPV/EHU, Campillo ha sido profesor en el Departamento de Física de la Materia Condensada de la UPV/EHU y también ha ejercido la docencia en la UNED y en la Universidad de Deusto. Durante seis años fue investigador y jefe de proyectos en el Centro Tecnológico Labein. Asimismo, trabajó como ingeniero de proyectos internacionales en Gamesa Energía y en 2006 se incorporó al Centro de Investigación Cooperativa en Nanociencias (nanogune) y desde 2008 lo compaginó este trabajo con el lanzamiento de la Agencia nano- Basque. En 2009 fue nombrado director del Instituto Tecnológico de Deusto

31 Ocio APIRILA Turismo Las minas de Arditurri han recibido casi visitas desde su apertura Enclavadas en el Parque Natural de Aiako Harria, ofrecen la posibilidad de vivir una experiencia insólita Exposición Los grabados de Picasso son por su número y calidad una parte fundamental de su obra artística. La Sala BBK (Gran Vía 19, Bilbao) expone hasta el 30 de abril, una muestra de la intensa relación que mantuvo el artista malagueño con esta técnica artística, desde que realizara en 1899 El Zurdo, un grabado en el que representó involuntariamente a un picador zurdo, al ignorar el artista que debía grabar el tema al revés. La muestra Picasso Grabador que se exhibe en la Sala BBK, pone el acento, a través de algunos ejemplos seleccionados de ese inmenso trabajo, en las diferentes técnicas de grabado que utilizó Picasso en su prolífica y genial trayectoria artística. Pablo Picasso realizó un recorrido que se inició con en el grabado a punta seca y culminó con su dominio de la aguatinta, tras dejar patente su maestría en el arte de la litografía y redescubrir el linóleo, que le permitió eliminar las fronteras entre el arte y la artesanía. El grabado fue una técnica que Picasso meditó, trabajó y experimentó como pocos maestros en la historia del arte han hecho. Su obra gráfica da testimonio de los sentimientos e ideas del pintor. Desde que abrieron sus puertas al público a finales de junio del 2008, han sido más de personas las que han visitado las minas de Arditurri, situadas en Oiartzun (Gipuzkoa). Cuatrocientos hombres trabajando durante doscientos años no hubiesen sido suficientes para horadar todas estas galerías. Esta frase que el ingeniero Juan Guillermo Thalacker escribió en 1803 tras visitar las minas de Arditurri permite entender la singularidad de este paraíso subterráneo. Desde la Agencia de Desarrollo de Oarsoaldea, retratan que cuando uno realiza la visita por las galerías mineras de Arditurri, no puede dejar de imaginarse a cientos de romanos extrayendo el mineral a través de galerías estrechísimas, que más tarde serían ampliadas empleando métodos de explosión. Para drenar el agua del río, los romanos ingeniaron un sistema de drenaje que permitió extraer mineral de niveles inferiores al río. Actualmente varios niveles se encuentran inundados, convertidos en espectaculares lagos subterráneos. Esta actividad, que ha perdurado desde hace más de años hasta hace menos de tres décadas, ha dado lugar a un paisaje peculiar formado por amplias galerías, estrechos túneles, lagos, etc. Enclavadas en el corazón del Parque Natural de Aiako Harria, las Minas se encuentran en un entorno envidiable al cual se puede llegar a través del Bidegorri de Arditurri, después de un agradable paseo de 7 km a lo largo del río Oiartzun en plena naturaleza. Varios niveles se encuentran convertidos en espectaculares lagos subterráneos. Picasso grabador hasta el 30 de abril en la Sala BBK de Bilbao EN LA MUESTRA SE DESCU- BRE LA IMPORTANCIA QUE TUVO EL GRABADO EN EL TRABAJO DEL ARTISTA Al explorar sin descanso en todos los múltiples recursos del grabado y al enriquecerlos, Picasso abordó todos los campos de los procesos de reproducción, incluida la ilustración de textos, así como ser creativo e imaginativo a la hora de realizar carteles destinados a transmitir un mensaje a un amplio público. La temática utilizada por Picasso en sus grabados va frecuentemente de la mano de temas utilizados en otras facetas. En ocasiones, diversos personajes aparecen antes en sus grabados que en las pinturas o dibujos. De forma paralela a sus etapas estilísticas, se puede clasificar su obra grabada dependiendo de las técnicas utilizadas. GTL Propuestas Donostia 02 y 03 abril Alicia y las maravillas del Ballet, por Alicia Amatriain La donostiarra Alicia Amatriain, Bailarina Principal del Ballet de Stuttgart, presentará un total de ocho piezas en esta gala, entre las que figura La fierecilla domada, La Dama de las Camelias, Two pieces for Het y La muerte del Cisne. Le acompañarán en este espectáculo Marianela Núñez y Thiago Soares - Bailarines Principales del Royal Ballet de Londres-, y Suzanna Kaic y Juanjo Arqués - Het Nationale Ballet de Ámsterdam-, entre otros. Teatro Victoria Eugenia / Vitoria 04 abril Conciertos de abono de la Orquesta de Euskadi. Michal Nesterowicz como director Se escuchará un programa en el que el sustrato folclórico palpita con fuerza en los coloreados y vigorosos pentagramas de la Sexta de Dvorák, primera sinfonía publicada por el maestro checo y síntesis de su llamado período eslavo. El desenfrenado virtuosismo instrumental del Concierto nº 2 de Wieniawski, dedicado a Sarasate, no logra sofocar los ecos populares presentes en su fogoso episodio conclusivo alla zíngara. Resonancias que llegan hasta Lutoslawski, quien, en su Pequeña Suite, se deja seducir por el folclore polaco de la región de Cracovia. Teatro Principal / Pamplona 16 abril Querida Matilde Israel Horovitz, galardonado autor estadounidense heredero literario y amigo personal de Samuel Beckett, plantea en Querida Matilde una agridulce comedia protagonizada en esta adaptación de Juan Luis Iborra y Antonio Albert por un personaje argentino de mediana edad arruinado que viaja hasta Madrid para hacerse con un piso que le ha dejado en herencia su padre. Sin embargo desconoce que su inquilina, Matilde (Lola Herrera), ex amante de su padre llegó a un acuerdo con él por el cual hasta que ella muera el dueño del piso debe hacerse cargo de sus gastos. Con Matilde vive su hija quien de entrada no mira con buenos ojos al extranjero, si bien los tres se ven abocados a una cohabitación un tanto azarosa cargada de equívocos y enredos. Teatro Gayarre / Vitoria 15 abril - 04 septiembre Video(S)torias Esta exposición pretende realizar una revisión sobre la historia del vídeo arte español de los últimos cuarenta años a partir de cuatro ejes conceptuales; Tekné(s), Híbrido(s), y Política(s), Sujeto(s). Estos ejes se disponen igual que las líneas de metro de cualquier metrópolis actual cuyas trayectorias van marcadas en el suelo con sus consiguientes paradas en cada una de las piezas de la exposición. Esta configuración permite que el espectador pueda elegir cualquiera de los cuatro itinerarios, así como realizar un transbordo a otra de las líneas o realizar todos los itinerarios. Se sugiere así una idea de viaje a lo largo de algunos de los trabajos más relevantes de la historia del videoarte del estado español. Artium / Bilbao 29 abril Un tranvía llamado deseo La característica principal de Un tranvía llamado Deseo es el enfrentamiento de dos culturas. Blanche Dubois, una atractiva y desequilibrada mujer del Sur al final de su juventud, cuyas pretensiones de virtud y educación ocultan su alcoholismo visita en Nueva Orleans a su hermana, casada con Stan, un rudo polaco proletario, bebedor y jugador de cartas. El enfrentamiento entre los cuñados, que esconde una oculta atracción, simboliza de algún modo el conflicto entre las dos sociedades que representan: la fuerza bruta de la naturaleza frente a los prejuicios morales.

32 Gimnasio, 8 local derecho Bilbao / Tel Fax / Depósito legal / BI innovamos para ti, innovamos para tu empresa SERVICIO DE FERRY ENTRE PORTSMOUTH Y BILBAO El ferry Cap Finisterre, de la compañía Brittany Ferries, ya realiza viajes comerciales entre el puerto británico de Portsmouth y el puerto de Bilbao. La línea, que une dos veces por semana Bilbao con Portsmouth, posibilita el embarque no sólo de pasajeros, sino también de camiones y remolques-trailers. LAN EKINTZA PROMOVIÓ EMPLEOS Lan Ekintza-Bilbao generó durante 2010 casi empleos (1.996) en la capital vizcaína. Un total de 831 derivados los programas públicos de creación de empleo, y procedentes de las oportunidades generadas por el tejido económico y empresarial de la ciudad y de la creación de empresas promovida por la propia sociedad. LUZ VERDE AL POLÍGONO DE LO SOCIAL Koopera ha presentado su mayor proyecto industrial: El Elkargune Social Koopera. El objetivo de este polígono de lo social es crear empleo y activar a las personas más vulnerables. Las actividades que se ubicarían en él van a ser, además de las ya existentes en Zamudio, nuevos proyectos desde un impulso decidido por el emprendizaje social. La Galería Ekain de Donostia acoge la exposición Miguel Ángel Álvarez. Bocetos y apuntes donde se exponen alrededor de 40 bocetos y apuntes del pintor tolosarra, recientemente fallecido. Bocetos de los años 60 y 70 para grandes murales, por Miguel Ángel Álvarez Imanol Carrillo / Donostia La Galería Ekain de Donostia abre sus puertas. Unas escaleras trasladan a los viandantes hasta la planta inferior de la pinacoteca para contemplar en su interior unos bocetos que pertenecen a estudios para grandes murales. El autor de dicha exposición es Miguel Ángel Álvarez, alguien poco conocido en el mundo del arte debido a que al propio pintor nunca le había atraído mostrarse de cara al público. No le ha gustado mucho exponer. Ha sido más de pintar para él, de hacer lo que le gustaba con toda la libertad, expresaba su hija, Gala Álvarez, antes de la inauguración de la exposición. Así, son dibujos totalmente espontáneos continúa la hija del pintor-. De repente, estaba paseando por la calle y se ponía a dibujar unos pescadores o una señora que pasea, o unas personas que están en la playa. SEGÚN CUENTA SU HIJA, GALA ÁLVAREZ, NUNCA LE GUSTÓ EXPONER, ERA MÁS DE PINTAR PARA ÉL TODA SU OBRA, SIEMPRE PARTIENDO DE UNA ACTITUD CLÁSICA, BUSCA PLASMAR LA ESENCIA DE LAS COSAS Miguel Ángel Álvarez (Tolosa, San Sebastián, 2011) se ha dedicado a lo que más le apasionaba, que no era otra cosa que pintar todos los días, ya fuera en su estudio, en la calle o en su casa. Todos esos trabajos, organizados en carpetas, han salido a la luz gracias a la hija del pintor guipuzcoano. Son obras nunca antes salidas del estudio y que muestran los trabajos previos del artista. Es decir, bocetos de los años 60 y 70. La mayoría de estos trabajos se realizaron para grandes murales que hoy en día se pueden encontrar en numerosos municipios de Gipuzkoa. Por citar sólo algunos de ellos, son dignos de admirar los diseños que realizó para el mural del cine Leidor de Tolosa, su municipio natal; para unas casas que se encuentran entre los barrios donostiarras de Bidebieta y Herrera; los ferrones que realizó para Lebur en Legazpi; para el puerto de Deba y de Pasajes; o de la parroquia del Antiguo en Donostia. En la exposición se puede aprecia el gran talento que tenía el artista con el pincel, el lapicero e incluso el bolígrafo, ya que varios de los bocetos están dibujados con estos materiales. En alguno de esos trabajos, incluso, se ven las cuadrículas que a posteriori servirían a la perfección para realizar los murales. Álvarez pertenece a la generación de artistas guipuzcoanos formados en los años de la postguerra, que se forjaron a base de participar en concursos y certámenes de Donostia y que viajaron a París para conocer las vanguardias. Toda su obra, siempre partiendo de una actitud clásica, busca plasmar la esencia de las cosas. Nunca formó parte de ninguno de los grupos que surgieron cuando había una efervescencia artística en Donostia. Era amigo de todos, se ha llevado de maravilla con ellos, pero ha sido libre hasta en eso, no ha querido alinearse con nadie, afirma su hija. Además de los mencionados bocetos, en la exposición también se pueden observar dibujos espontáneos en blanco y negro y algún cuadro abstracto, estilo al que dedicó muy poco tiempo pero que, por lo visto, en la muestra, logró dar una sensación de movimiento al alcance de los mejores pintores. En cuanto a la temática, se pueden contemplar trabajos de diferentes ámbitos sociales, como momentos religiosos, referencias a leyendas de la cultura vasca, escenas cotidianas de la calle que se encontraba en sus múltiples paseos y sencillos de retratos de su amigo, el también pintor Amable Arias.

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