ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM

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1 ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM Miami Lima Santiago ALTA DIRECCIÓN SANTIAGO LIMA MIAMI

2 BIENVENIDA Las decisiones en la alta dirección orientan el proceso de creación de valor de las empresas y también provocan un fuerte impacto en las organizaciones, la sociedad y - por supuesto - en las mismas personas que toman esas decisiones. La trascendencia de la acción directiva requiere entonces una atípica combinación entre experiencia y conocimientos, un constante desarrollo de habilidades y una fuerte dosis de talento que, aunque innato, siempre se potencia con la práctica continua. Esta extraña combinación entre ciencia y arte, siempre presente en la dirección de empresas, exige ser desafiada mediante una renovación constante. El Advance Management Program de nuestra Escuela de Negocios busca contribuir al desarrollo profesional y personal de los que lideran las organizaciones. El programa ofrece un espacio de crecimiento personal que estimule la búsqueda de nuevos cursos de acción para anticipar el cambio, identificar espacios de evolución organizacional, repensar la gestión del equipo directivo y definir la agenda personal en la alta dirección. Para ello, el programa genera un espacio en el que cada participante asume un rol protagónico en su desarrollo, interactúa con otros directivos y comparte la toma de decisiones que habitualmente realiza en soledad. Nuestro Advance Management Program busca así crear una experiencia transformadora que contribuya a los directivos a descubrir, trabajar y definir sus inquietudes, objetivos y desafíos personales y profesionales y con ellos contribuir al progreso de sus organizaciones y a la construcción de una sociedad mejor. Te invitamos a ser parte de esta experiencia Manola Sánchez Decana Escuela de Negocios Ariel Casarín Director AMP

3 ALTA DIRECCIÓN EXCELENCIA TRAYECTORIA INNOVACIÓN DIRIGIDO A El Programa está dirigido a directivos que ocupan funciones en la alta dirección de las organizaciones y desean aprovechar una oportunidad de aprendizaje en un entorno académico que les permita reflexionar sobre sí mismos y sobre el futuro de sus compañías, intercambiando y potenciando ideas con pares de distintas industrias y países de la región. OBJETIVOS La propuesta académica del programa se enfoca en la agenda de la alta dirección. Los objetivos del programa son: Revisar el estado del arte en los ámbitos de conocimiento que afectan las decisiones de negocios en el ámbito de la dirección general. Profundizar en el entendimiento de los fenómenos económicos, socio-políticos y tecnológicos que impactan los mercados y las industrias. Potenciar habilidades para el ejercicio de la alta dirección. Generar un espacio para intercambiar visiones sobre los desafíos empresariales en la región. Crear un ámbito de reflexión personal para llevar adelante una agenda directiva única que deja huellas indelebles.

4 ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM El programa está estructurado en tres bloques conceptuales orientados al repensado de la agenda en el equipo de la alta dirección: ADVERTIR, IMAGINAR, ANTICIPAR LAS DECISIONES EN EL C-SUITE LA AGENDA DIRECTIVA EN POSICIONES DE LIDERAZGO semana 1 semana 2 semana 3 SEMANA 1 Santiago, Chile / 4 al 8 de abril de 2016 ADVERTIR, IMAGINAR, ANTICIPAR Los directivos deben hoy gestionar en un mundo más incierto. Esta mayor incertidumbre sobre el futuro está motivada no solo por fenómenos económicos y políticos, sino también por una evolución tecnológica más rápida, una invasión de información y una dinámica social cambiante que impacta en los mercados de productos y servicios, y también en los del talento. Los desafíos de un entorno que cambia con mayor rapidez exige entonces desarrollar habilidades orientadas a advertir la necesidad y dirección de los cambios, imaginar escenarios futuros y anticipar acciones directivas que contribuyan al desarrollo de la organización. SANTIAGO Contenidos El contexto global y los desafíos para la región El consumidor en el Siglo XXI Compitiendo con business analytics y big data Gestionando el talento en las nuevas generaciones Estrategia al filo del caos

5 SEMANA 2 Lima, Perú / 6 al 10 de junio de 2016 LAS DECISIONES EN EL C-SUITE LIMA Gran parte del crecimiento organizacional resulta de las decisiones de estrategia corporativa, que son propias del equipo de alta dirección. Así, el desarrollo y la gestión de un portafolio exitoso de negocios requiere que el equipo interdisciplinar que conforma el C-Suite adopte el camino correcto al momento de adquirir, reasignar o prescindir de recursos y capacidades organizacionales que contribuyen al crecimiento orgánico y externo. Para ello, es imperativo identificar los criterios relevantes en el análisis de las decisiones de estrategia corporativa, comprender los beneficios y costos inherentes a cada opción y lograr identificar las más apropiadas para un desarrollo exitoso. Contenidos Dinámicas en la competencia multimercado Competencia regional y portafolio de negocios El financiamiento de la estrategia Economía de la competencia y estrategia corporativa Evaluando la implementación de la estrategia SEMANA 3 Miami, EE.UU. / 8 al 12 de agosto de 2016 LA AGENDA DIRECTIVA EN POSICIONES DE LIDERAZGO Las estructuras y procesos internos, que coordinan y motivan a los equipos gerenciales y sus equipos, fundamentalmente definen cómo la estrategia es desarrollada e implementada, cómo las empresas enfrentan problemas de coordinación y de qué manera las decisiones de los ejecutivos realzan el valor de la empresa. Sin embargo, la tarea directiva en posiciones de liderazgo también requiere una gestión estratégica en ámbitos en los que la empresa interactúa -voluntariamente o no- con funcionarios, políticos y actores sociales. La agenda directiva en el C-Suite exige así un equilibrio entre las exigencias internas de la organización y la oportunidad -a veces inadvertida- de una gestión estratégica más allá del mercado. MIAMI Contenidos La tarea directiva en la alta dirección La dirección en interacción con funcionarios, políticos y actores sociales El equipo en la alta dirección Implementando la estrategia exitosamente La gestión de la agenda en la alta dirección

6 FACULTY Eduardo Barros Ph.D. y M.Sc. en Psicología Organizacional, Purdue University, USA. Ariel Casarin Ph.D. in Business Economics, Master (Msc.) Warwick Business School, UK. Andrés Cuneo Ph.D. in Marketing; MBA, Marketing and Strategy, ESADE Business School. Patricio del Sol Ph.D. in Engineering-Economic Systems, M.A. in Economics, Stanford University, USA. Gustavo Genoni Ph.D. in Administration in Finance, Master of Arts in Economics, Boston University, USA. Mauricio Villena Ph.D., Master (M. Phil.) Selwyn College, University of Cambridge, UK. Luis Vives de Prada Ph.D. in Management Science, IESE Business School. Juan Marcos Wlasiuk Ph.D. in Management, University of California, USA. Juan Carlos Eichholz MPP, Harvard University, USA.

7 ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM INFORMACIÓN GENERAL Fecha Semana 1: 4 al 8 de abril de 2016 Semana 2: 6 al 10 de junio de 2016 Semana 3: 8 al 12 de agosto de 2016 Información y postulación Sede Santiago Av. Presidente Errázuriz 3485 Las Condes, Santiago, Chile Carolina Marcone Sede Lima Calle Vía Principal 165, Torre Real Tres Club Empresarial, San Isidro, Lima, Perú Magali Rodríguez Sede Miami Adolfo Ibañez School of Management 1200 Brickel Avenue Suite 300 Miami Florida 33131, EE.UU. Yamile Díaz Directora Ejecutiva Alta Dirección Miriam Gutiérrez (56 2) Nuestra Escuela de Negocios cuenta con la triple corona de acreditación internacional: AACSB, EQUIS y AMBA, las tres asociaciones más prestigiosas a nivel internacional.

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