Curriculum Vitae del M. en I. Juan José Vilchis Vivero. Obtuvo el grado de Maestro en Ingeniería de Planeación por la UNAM

Transcripción

1 Curriculum Vitae del M. en I. Juan José Vilchis Vivero. FORMACION PROFESIONAL. Obtuvo el título de Ingeniero Petrolero por la UNAM Obtuvo el grado de Maestro en Ingeniería de Planeación por la UNAM Obtuvo el Certificado de Ingeniero de Costos por la Sociedad Mexicana de Ingeniería Económica, Financiera y de Costos AC., en Tomo cursos de especialidad en su desarrollo profesional, entre los que destacan los siguientes: 1. Diplomado en Sistemas de Calidad por el Instituto Mexicano de Normalización y Certificación, A.C en Obtuvo el Certificado de Auditor de Tercera Parte de Sistemas de Gestión de Calidad por el IMNC y Ascert International, en El Reto del Liderazgo. The Tom Peters Group, Inc Programa modular de 106 h de Calidad Total Evaluación de Proyectos en la SMIFEC, A. C Diplomado en Estimación y Control de Costos, The Center for Professional Advancement, East Brunswick, N. J Diplomado en Análisis Económico de Exploración y Explotación con H.K. Van Poolen and Associates, Inc. en Denver Colorado, en Presupuesto por Programa. Centro Nacional de Productividad, A. C Rentabilidad de Proyectos de Ingeniería Petrolera. Profesor T:E.W. Nind. UNAM Estadística en la Explotación Petrolera. Prof. Donald Dunlop y Paul Root. Universidad de Oklahoma. IMP Seminario de Valvulas de Control. Fisher Governor. Marshalltown, Iowa EXPERIENCIA PROFESIONAL Pemex Supervisor. Operaciones de Perforación. Departamento de Ingeniería Petrolera. Poza Rica, Veracruz. Marzo de 1959 a marzo de 1963.

2 Participó en el diseño de diecisiete programas de perforación para pozos en formaciones del Mesozoico en Poza Rica, Veracruz, mismos que resultaron productores Participó en el desarrollo del proyecto y en las operaciones especiales de perforación. Pemex Jefe de Departamento. Superintendencia de Control Presupuestal. Subdirección de Producción Primaria. Marzo de 1963 a junio de Creó, por primera vez en la institución, la Oficina de Ingeniería de Materiales en la Gerencia de Explotación de la Subdirección de Producción Primaria, mediante la cual se normalizó el proceso de adquisiciones, haciéndolo más eficiente y vinculándolo al presupuesto y al programa de operación e inversión. Pemex Superintendente. Subgerencia de Administración. Subdirección de Producción Primaria. Creo por primera vez en la Institución la Oficina de Ingeniería de Costos para realizar los estudios de los servicios solicitados por aéreas de especialidad para efectos de contratación como servicios de línea, acidificaciones, fracturamientos, etc. alcanzando ahorros entre el 20 y 26% entre tarifas solicitadas por contratistas y tarifas propuestas por Pemex. Pemex Subgerente. Gerencia de Administración. Subdirección de Producción Primaria. Marzo de de 1976 a julio de 1981.

3 Amplio la Oficina de Ingeniería de Costos a una Subgerencia de Estudios Económicos de la Subdirección de Producción Primaria con dos áreas: Ingeniería de Costos y Análisis Económico de Proyectos de Ingeniería. Esta oficina fue la encargada de administrar los contratos marinos de perforación y de servicios a partir de 1977 al iniciarse el desarrollo del campo Cantarell. Optimizó los análisis para las tarifas de perforación de pozos por contrato y determinó la rentabilidad de los diversos proyectos de explotación alcanzando del orden de 1400 millones de pesos anuales de ahorro durante la duración de los contratos. Al inicio se contrataron 30 equipos de perforación terrestre, 9 equipos marinos entre barcos y plataformas, chalanes para perforación lacustre y todos los servicios de apoyo como lanchas, barcos abastecedores y los servicios auxiliares a bordo entre otros. Pemex Corporativo. Subgerente Gerencia de Proveeduría y Almacenes Subdirección Comercial. De agosto de 1981 a agosto de 1983 Creó la Subgerencia de Inspección, Promoción e Importaciones en la Gerencia de Adquisiciones de la Subdirección Comercial, definiendo la estructura y modernizando los métodos y procedimientos de operación en dos etapas: La integración del área, la mejora de la comunicación y la elaboración de programas de trabajo y La implantación de Planes y Programas Los resultados fueron: Se inspeccionaron y se aceptaron órdenes de compra por 35 MM de pesos anuales a un costo de 0.46% a 0.63% del costo del material inspeccionado. Se transportaron en promedio 1 630,350 toneladas de equipo y material incluyendo 18,000 toneladas de tubería para el gasoducto de 48 de diámetro Ciudad Pemex-México. Se tramitaron e introdujeron al país materiales de importación por 81,981 MM de pesos. A junio de 1982 se lograron sustituir 415 millones de pesos de importaciones directas y en porcentaje de un 52% en 1979 a un 44% en Pemex Corporativo Gerente. Gerencia de Promoción Industrial.

4 Subdirección Comercial De septiembre de 1983 a octubre de 1992 Integro la Gerencia de Fomento para e l Refaccionamiento de la Subdirección de Planeación, en donde se llevó a cabo el proyecto Desarrollo Tecnológico y Sustitución de Importaciones para apoyar a la proveeduría de Pemex Introdujo el desarrollo tecnológico a través de la Ingeniería Inversa, la fabricación de prototipos, su prueba en operación, la sustitución de materiales sucédanos, la verificación de la calidad y la determinación de la ruta de manufactura, logrando ahorros del 40% en adquisiciones. Se desarrollaron 8693 planos con su proceso de manufactura, se fabricaron y probaron 3299 lotes de prototipos, se desarrollaron y certificaron 289 empresas medianas y pequeñas y se obtuvieron ahorros del 56% del costo de importación a un precio competitivo y con calidad asegurada. Pemex Refinación. Coordinador de Asesores Subdirección de Producción Pemex Refinación. De noviembre de 1992 a agosto de Tuvo a su cargo la implantación del Sistema de Calidad ISO-9001 en las líneas de producción de las seis refinerías de Sistema Nacional de Refinación, SNR, hasta su certificación. Diseño el programa para rehabilitar, reparar y modernizar los quemadores de calentadores y calderas en el SNR. Levantó el censo para estandarizar marcas por eficiencia e implantó un programa de control y sustitución para optimizar la combustión logrando aumentar la eficiencia de 82 a 92%. El resultado de este proyecto fue que la Calidad es ya una doctrina en las actividades de los procesos de producción. CONSULTORIAS DNA Strategy Consulting. De 2005 a 2015 Director de Proyecto Especialista en Oil & Gas

5 Lideró proyectos de planeación estratégica e implementación de sistemas de gestión del desempeño a través de la metodología del Balanced Scorecard y Execution Premium Process en Pemex Refinación, logrando la alineación organizacional e implementando un proceso de reporte y gestión de indicadores del desempeño. Constructora CABSA de C: V. De 1998 a 2002 Coordinador de Operación. Logros: Administrar un contrato de bombeo con Pemex Exploración y Producción al cambiar el sistema de producción a bombeo mecánico a fin de incrementar su producción diaria. Instituto Mexicano de Investigaciones Siderúrgicas. De 2002 a 2004 Asistente de la Dirección. Logros: Investigación de mercado para encontrar oportunidades en las diferentes aéreas operativas de los organismos subsidiarios de Petróleos Mexicanos, para desarrollar tecnología en especialidades como mantenimiento, seguridad industrial, desarrollos especializados en procesos de producción, y desarrollos metalmecánicos para equipos en operación, logrando concretar algunos contratos. ACDEMIA DE INGENIERIA, A.C. Enero 2007 a Agosto Ingresó como Académico Titular en 1993 en donde desarrollo diversas actividades gremiales dentro del Consejo Directivo y Técnico. Ha fungido como asesor especialista y Testigo Social en el sector Oil & Gas, desarrollando actividades de revisión y análisis de convocatorias y bases en las licitaciones internacionales abiertas de proyectos de inversión para la industria petrolera y para la industria eléctrica. Entre los proyectos que atestiguo se pueden contar los siguientes: Servicio mediante contrato abierto de protección respiratoria para trabajos en atmosferas enrarecidas en plataformas marinas, 2008, para PEP. Trabajos de ejecución en operación con equipos de tubería flexible y aplicación de gas nitrógeno en plataformas de perforación, en 2009 para PEP. Licitación para el diseño, construcción y operación del gasoducto Morelos en 2011, para CFE.

6 Ídem para el Gasoducto Tamazunchale El Sauz en 2011, para CFE. Ídem para el gasoducto Chihuahua-El Encino en 2011 para CFE. Ídem para los gasoductos del Noroeste, compuestos por los tramos: Sasabe-Puerto Libertad- Guaymas-Topolobampo-El Oro-Mazatlán y El Encino Topolobampo en 2012 para CFE. Adquisición de Molécula de Gas Natural Licuado para CFE en Adquisición de Gas Natural Térmico para CFE en Adquisición de bienes y contratación de servicios para el área de generación distribuida para CFE en Servicios para la perforación terminación y reparación de pozos del campo Tsimin, Xux y Kab bloque Kimbe para PEP en 2014 Servicios de ingeniería, procura y fabricación del sistema submarino del campo Lakach, para PEP Contratación de los servicios de tratamientos químicos, bombeo de nitrógeno e inducción en pozos marinos con barcos de apoyo equipados, para PEP Presenciar y atestiguar el desarrollo del proceso licitatorio conforme a la Ley de Petróleos Mexicanos, la Ley Eléctrica, la Normatividad de Gas Natural y las leyes de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Publico y la Ley de Obras Publicas y Servicios, relacionados con las mismas, garantiza a la entidad licitante, a los participantes y a la sociedad mexicana, que los procesos se desarrollen conforme a la normatividad, con transparencia, equidad, honestidad e imparcialidad. Los testimonios al terminar cada licitación son evaluados por la Secretaria de la Función Publica..ACTIVIDADES ACADEMICAS. De marzo de 1975 a marzo de Profesor en postgrado del curso anual sobre Análisis Económico de Proyectos de Ingeniería en el Centro de Educación Continua de la UNAM De Marzo de 1975 a Diciembre de 1983 Profesor en la UNAM en la FES Acatlan. Profesor de asignatura en las materias de: Introducción a la Ingeniería, Probabilidad y Estadística I y II, Ingeniería de Sistemas I y II, Geología para Ingenieros Civiles, Métodos Geofísicos de Exploración y Seminario de Tesis I y II.

7 RECONOCIMIENTOS. A lo largo de su carrera profesional recibió diversos reconocimientos por su trayectoria, por los trabajos presentados en congresos, así como por la publicación de artículos de su especialidad y su participación en actividades gremiales realizadas en las asociaciones a que pertenece Avances tecnológicos logrados por la Ingeniería Mexicana para el mantenimiento y conservación de bienes de capital en instalaciones petroleras. Trabajo presentado en la Academia de Ingeniero de México para ingresar como Académico Titular Desarrollo de Proveedores. La experiencia de Pemex. Instituto Colombiano del Petróleo. Bucaramanga, Colombia Presentacion del Programa de Promoción Industrial en Pemex. National Petroleum Show. Calgary Alberta Participacion en la mesa redonda sobre Integración Petrolera Latinoamericana con el mercado proveedor. Congreso Arpel. Rio de janeiro Diseño del Sistema de Información Presupuestal para la Subdirección de Producción Primaria Reconocimiento de la Sociedad Mexicana de Ingeniería Financiera, Económica y de Costos, A.C. como Ingeniero de Costos Confrencia sobre el tema: El ingeniero dentro del marco de la planeación económica Conferencia sobre la interpretación de la administración de materiales, las adquisiciones, las especificaciones y el control de calidad. Es miembro de las siguientes asociaciones: Academia de Ingeniería de México, A. C. Asociación de Ingenieros Petroleros de México, A. C. Asociación de Ex funcionarios Superiores de la Industria Petrolera, A. C. Colegio de Ingenieros Petroleros de México, A. C. Petroexpertos 5000 A. C. Sociedad Mexicana de Ingeniería Financiera, Económica y de Costos, A. C.

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