Factores "soft" o "hard"?

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Factores "soft" o "hard"?"

María Carmen Cabrera Vargas
hace 7 años
Vistas:

1 Factores "soft" o "hard"? Principales determinantes para la localización de empresas creativas y del conocimiento en Barcelona Montserrat Pareja Eastaway Universidad de Barcelona Coordinadora proyecto ACRE en Barcelona

2 1. El proyecto ACRE Contenido 2. El contexto de la Región Metropolitana de Barcelona 3. La opinión de los trabajadores en sectores creativos y del conocimiento ACRE Survey La visión de los managers 5. A modo de conclusión

3 1. El proyecto ACRE Accommodating Creative Knowledge Competitiveness of European Metropolitan Regions within the Enlarged Union Amsterdam institute for Metropolitan and International Development Studies Universiteit van Amsterdam, the Netherlands University of Barcelona, Spain Centre for Urban and Regional Studies, University of Birmingham, UK Institute of Geography, Hungarian Academy of Sciences, Hungary Department of Geography, University of Helsinki, Finland Leibniz Institute of Regional Geography, Germany Department of Geography, Ludwig-Maximilian University, Germany Institute of Socio-Economic Geography and Spatial Management, Adam Mickiewicz University, Poland Stockholm School of Economics, Latvia Centre for Social Practices, New Bulgarian University, Bulgaria Interdisciplinary Centre for Urban and Sociological Studies, University of Toulouse-II Le Mirail, France Department of Sociology and Social research, University degli Studi di Milan Bicocca, Italy School of Geography, Planning and Environmental Policy, University College Dublin, Ireland

Sciences, Hungary Department of Geography, University of Helsinki, Finland Leibniz Institute of Regional Geography, Germany Department of Geography, Ludwig-Maximilian University, Germany Institute of

4 1. El proyecto ACRE Cuáles son las condiciones para crear o estimular las regiones de conocimiento creativo en el contexto de la Europa ampliada? En particular, cuál es el papel que juegan los factores soft en la creación y estímulo de estas regiones?

5 1. El Proyecto ACRE Path dependency Learning region Industrial district Symbolic analysts Creative industries Creative class Institutional thickness Bourgeois bohemians Creative cities Regional innovation system Embeddedness Bohemia Window of opportunity Neo-Marshallian nodes Clusters Evolutionary economics

Bourgeois bohemians Creative cities Regional innovation system Embeddedness

6 Factores Hard - Accesibilidad - Infraestructuras - Nivel de renta - Suelo disponible, locales comerciales, oficinas.. - Sistemas impositivos - Subsidios / reducciones - impositivas - Salarios 1. El proyecto ACRE Factores Soft - Entorno residencial - Espacio público - Lugares de encuentro - Escena (sub) cultural - Tolerancia - Atmósfera - -

. - Sistemas impositivos - Subsidios / reducciones - impositivas - Salarios 1.

7 2. El contexto de la RMB transformación reciente hacia la economía de servicios pero aún una de las regiones industrializadas más importantes de España panorama dual de la región metropolitana respecto al centro: sector industrial (región) vs. sector terciario (ciudad) especialización en la diversidad con sectores en emergencia.

dual de la región metropolitana respecto al centro: sector industrial (región) vs.

8 Barcelona ciudad de negocios European Cities Monitor 2. El contexto de la RMB 1990: BCN 11; 2007: BCN 4 (nos superan Londres, Paris, Frankfurt) Catalunya (Barcelona) y atracción de IED 4a posición en ranking europeo Barcelona y calidad de vida para los trabajadores 1a posición (décimo año consecutivo)

Paris, Frankfurt) Catalunya (Barcelona) y atracción de IED 4a posición en

9 6,0 2. El contexto de la RMB: Barcelona y el empleo (I) Empleo en sectores creativos sobre total empleo. Provincia de Barcelona. 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0, Advertising Architecture Arts/Antiques trade Designer fashion Video, Film, music and photography Music and the visual and performing arts Publishing Computer games, sofware, electronic publishing Radio and TV Fuente: EPA, varios años

5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Advertising Architecture

10 2. El contexto de la RMB Barcelona y el empleo (II) Empleo en sectores del conocimiento sobre total empleo. Provincia de Barcelona. 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0, Creative industries ICT Finances Law and other business services R&D and higher education Fuente: EPA, varios años

4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

11 3. La opinión de los trabajadores Encuesta ACRE 2007 Sectores escogidos Juegos de ordenador, software, publicaciones electrónicas, asesoramiento Creativos Audiovisuales, video, radio y televisión Arquitectura Conocimiento Servicios a las empresas Finanzas R & D y enseñanza superior Muestra 75 trabajadores en s. creativos 75 trabajadores en s. conocimiento 25 licenciados superiores 25 licenciados en escuelas de arte y media

Conocimiento Servicios a las empresas Finanzas R & D y enseñanza superior Muestra 75 trabajadores en s.

12 La opinión de los trabajadores Razones para vivir en la RMB Existe un nivel generalizado de attachment al territorio Born here Family lives Studied in city Proximity friends Moved because of Moved because of Good employment Higher wages Size city Weather Good transport Proximity to natural env. Housing affordability Housing availability Housing quality Safe for children Openess to people Open minded and tolerant Gay/lesbian friendly Language Overall friendliness Diversity of leisure Cultural diversity Diversity of built Good Universities Other Personal reasons Job Location City characteristics Atmosphere EducationOther

Proximity friends Moved because of Moved because of Good employment Higher wages Size city Weather Good transport Proximity to natural env.

13 3. La opinión de los trabajadores Nivel global de satisfacción con la RMB 35,0 1: muy satisfechos 10: nada satisfechos 30,0 29,4 25,0 20,0 21,6 15,0 15,2 10,0 10,8 7,4 5,0,0 1 7,8 6,4 pecent over total Very dissatisfied Neiher satisfied nor dissatisfied Very satisfied 0,5

20,0 21,6 15,0 15,2 10,0 10,8 7,4 5,0,0 1 7,8 6,4 pecent over total

14 3. La opinión de los trabajadores Nivel global de satisfacción otras ciudades Amsterdam 4,68 Barcelona 4,14 Birmingham 3,93 Budapest 5,05 Helsinki 3,90 Leipzig 2,78 Munich 2,74 Poznan 3,86 Riga 4,21 Sofia 5,35 Toulouse 4,00 Milan 5,99 Dublin 4,49 Total 4,24 1: muy satisfecho 10: nada satisfecho

Helsinki 3,90 Leipzig 2,78 Munich 2,74 Poznan 3,86 Riga 4,21 Sofia 5,35

15 3. La opinión de los trabajadores Nivel global de satisfacción con la RMB En general, las actividades de ocio son mejor valoradas que los servicios públicos Lo más valorado Calidad de la restauración Servicios públicos Arquitectura en la ciudad Espacios de shopping Calidad de los servicios públicos sanitarios Lo más criticado Calidad espacios públicos Conectividad centroperiferia Contaminación y congestión tráfico

públicos Arquitectura en la ciudad Espacios de shopping Calidad de los servicios públicos sanitarios Lo

16 3. La opinión de los trabajadores Nivel global de satisfacción con el trabajo Alto nivel de satisfacción con el trabajo motivado especialmente por los factores soft que afectan al mismo. Alta preocupación por las posibilidades y oportunidades que la RMB ofrece en cuanto a mejora del lugar de trabajo Existe cierto nivel de queja con respecto a aspectos hard del lugar de trabajo (salarios en el caso de creativos)

Alta preocupación por las posibilidades y oportunidades que la RMB ofrece en cuanto a mejora del lugar

17 4. La visión de los managers Sectores escogidos Entrevistas en profundidad Juegos de ordenador, software, publicaciones electrónicas Audiovisuales, video, radio y televisión Servicios a las empresas

18 4. La visión de los managers Trayectoria histórica y tradición económica como aspectos clave para la localización La clase empresarial cuenta con instituciones y mecanismos de relación tanto formales cómo informales 1992: la ciudad cómo creative milieu, atractivo para actividades creativas relacionadas Actividades vinculadas al conocimiento, necesitan de un impulso adicional (falta de tradición)

formales cómo informales 1992: la ciudad cómo creative milieu, atractivo para actividades creativas

19 4. La visión de los managers Factores soft y factores hard En general, factores soft muy valorados en la atracción Pequeñas empresas y free-lances valoran positivamente la atmósfera empresarial que genera la RMB Generación de redes (formales e informales) en actividades creativas Los factores hard son considerados como necesarios, especialmente en sectores en dónde son deficitarios Infraestructuras Mano de obra cualificada La imagen de Barcelona: capacidad de atracción de talento

(formales e informales) en actividades creativas Los factores hard son considerados como necesarios, especialmente en

20 4. La visión de los managers Las políticas públicas La estructura de gobernanza de la ciudad se detecta como factor determinante en la localización Gobernanza (actores públicos y privados) y proyecto de consenso de la ciudad Coordinación entre diferentes niveles de gobierno a escala metropolitana resulta fundamental Políticas dedicadas a promocionar la marca de ciudad son deseables marca de ciudad posicionada a escala internacional Políticas culturales efecto push de la ciudad

Coordinación entre diferentes niveles de gobierno a escala metropolitana resulta fundamental Políticas dedicadas a

21 4. La visión de los managers Barcelona es una ciudad creativa por varias razones. Es algo intangible, impalpable ( ). Es tradición, es motor, atrae talento y se traduce en una atmósfera creativa Los factores soft son esenciales en la RMB para atraer talento, sin embargo, se requiere de dinero e inversión para retener ese talento y mantener la excelencia

22 4. La visión de los managers Creo que el valor real de la imagen de Barcelona reside en el hecho de que actúa cómo un altavoz. Haces algo pequeño aquí y, en Galícia, será percibido cómo algo importante

23 4. La visión de los managers Los desacuerdos entre instituciones en la RMB han mermado en alguna ocasión el desarrollo de proyectos importantes ( ) la dificultad reside en hacer comprender a la gente que los proyectos no pertenecen a nadie en particular

24 Desde una perspectiva económica 5. A modo de conclusión La deseabilidad de la existencia de clústers: mercado global-mercado local El reto de la internacionalización y los factores locales, especialmente calidad de vida Trayectoria histórica y nuevas actividades: captación, dimensión, empresas motoras Creatividad per se y excelencia en la producción de creatividad

25 5. A modo de conclusión Desde la perspectiva de los sectores entrevistados Competitividad vs. Colaboración La importancia de redes formales e informales Conservadurismo ante el riesgo empresarial Empresas pequeñas multi-producto y poco especializadas flexibilidad Clientes pertenecientes al mercado local

26 5. A modo de conclusión Desde la perspectiva del atractivo de la RMB Factores soft : clave para todos Factores hard : necesidad de mejora El activo cultural de Barcelona como factor de atracción El fenómeno del turismo: dos caras

27 5. A modo de conclusión Desde la perspectiva de las políticas en la RMB Imagen y fama de la ciudad: activo para la localización La marca Barcelona El afianzamiento de la gobernanza La percepción de la políticas y el timing en la obtención de resultados Políticas dirigidas a la retención del talento

Documentos relacionados

Ciudades creativas en Europa: qué factores juegan un papel relevante?

Ciudades creativas en Europa: qué factores juegan un papel relevante? Montserrat Pareja-Eastaway Coordinadora ACRE Barcelona Universidad de Barcelona X setmana d estudis urbans Ciutats i creativitats Lleida,