Larry Bossidy Ram Charan. Sandra Delgado Luis Soria Bruno Josué Pacheco

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1 Larry Bossidy Ram Charan Sandra Delgado Luis Soria Bruno Josué Pacheco

2 Muchas personas consideran que la ejecución es un trabajo detallista que está por debajo de la dignidad de un líder de negocios. Esta idea está equivocada, Por el contrario, es el trabajo más importante de un líder.

3 Si tus competidores están ejecutando mejor que tú, te están derrotando aquí y ahora y los mercados financieros no van a esperar para ver si tu elaborada estrategia funciona o no. Unos de los problemas fundamentales es que la gente piensa que la ejecución es el aspecto táctico del negocio, algo que los líderes delegan mientras enfocan su atención en lo que considera como aspectos más importantes Allied Signal

4 La ejecución Es un conjunto específico de comportamientos y técnicas que las compañías necesitan dominar para lograr una ventaja competitiva. La ejecución es una disciplina y un sistema y debe ser construida como parte de la estrategia y sus líderes deben estar muy comprometidos con ella

5

6 Tres aspectos importantes La ejecución es una disciplina y es integral a la estrategia La ejecución es la primera tarea de un lider de negocios La ejecución debe ser el elemento fundamental de la cultura de una organización

7 Corazón de la ejecución EL proceso del personal El proceso de la estrategia El proceso de operaciones

8 Siete conductas esenciales Conoce a tu personal y a tu negocio Insiste en ser realista Fija metas y prioridades claras Da seguimiento a las metas Recompensa a quienes hacen las cosas Amplia la capacidad de las personas Conócete a ti mismo

9 Conoce a tu personal y a tu negocio Saber como están procediendo los miembros de nuestra organización, cuales son sus motivaciones, y conocer cual es la realidad de los procesos de nuestro negocio en general nos afianza a poder influir dinámicamente en las variables de decisión para poder alcanzar los objetivos propuestos.

10 Insiste en ser realista Antes de tomar cualquier decisión de importancia en nuestro negocio es bueno ser honestos y analizar si verdaderamente estamos en capacidad de realizar cualquier medida que nos hayamos propuesto.

11 Fija metas y prioridades claras Para la buena ejecución solo se deben dictar 4 prioridades o menos en agenda para no crear confusiones. Las metas y prioridades a la hora de ser propuestas deben ser precisas y concisas. Describir en pocas palabras e interpretar fácilmente lo que se quiere hacer.

12 Da seguimiento a las metas De nada vale tener metas claras si no se ejerce la fuerza necesaria para realizarlas: El que como donde y cuando de cada proceso debe ser evaluado dentro de un plan estratégico para luego ejecutar.

13 Recompensa a quienes hacen las cosas Como su nombre lo dice, es mantener bien motivados a los empleados de la organización para que de este modo se cree un compromiso palpable con la empresa.

14 Amplia la capacidad de las personas No se trata de dar ordenes a cada momento de cómo se deben hacer las cosas dentro del grupo de trabajo sino que se le debe enseñar a los empleados el know how para que posteriormente estos ejecuten por su cuenta.

15 Conócete a ti mismo Esta parte nos habla de lo que es la inteligencia emocional. Es el grado en el cual nuestros sentimientos y emociones interactúan con nuestra razón para tomar decisiones dentro de la organización. Existen situaciones en una empresa en las que debemos bloquear nuestros sentimientos y actuar fríamente.

16 La ejecución es el trabajo del líder del negocio La ejecución tiene que estar presente en la cultura

17 Tener a las personas adecuadas en los lugares adecuados Es un conocimiento generalizado el hecho de que los empleados de una empresa constituyan su activo mas importante, esto es cierto solo si dichos empleados demuestran tener todas las habilidades y actitudes para llenar el puesto asignado. Normalmente nos encontramos en las empresas con personas que no deberían estar ocupando sus puestos, o que dan señas de debilidad o falta de compromiso para realizar sus funciones

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