Turismo en la Amazonia desde un enfoque de cadenas globales de valor. Germán Ignacio Ochoa Universidad Nacional de Colombia Sede Amazonia

Transcripción

1 Turismo en la Amazonia desde un enfoque de cadenas globales de valor Germán Ignacio Ochoa Universidad Nacional de Colombia Sede Amazonia Cámara de Comercio del Putumayo Expo-Amazonia, Mocoa, diciembre de 2011

2 Contenido 1. Introducción: la Amazonia en el turismo global 2. Cadenas globales de valor y turismo (diferencias) 3. Experiencia en el sur del Trapecio Amazónico 4. Consideraciones generales

3 Introducción: la Amazonia en el turismo global 940 millones de turistas en el mundo en 2010 Un incremento del 6% en América Cadena de valor más globalizada 30% de turistas extranjeros en Leticia

4 Incremento permanente del turismo hacia la Amazonia Visitantes en cuatro ciudades amazónicas Loreto (Iquitos) Leticia Manaos Belén de Pará Fuente: Elabor ación pr opia con base en inf or mación de Secr etar ías de Tur ismo de las ciudades

5 Introducción: la Amazonia en el turismo global Caribe del extractivismo al turismo Iquitos Manaos Belén quina - caucho - coca Cuzco Machu Pichu Importancia de la imagen Iguazú Costa Br Extranjeros iniciaron el turismo moderno (no de viajeros) en la Amazonia El turismo en la Amazonia surgió globalizado

6 2. Cadenas globales de valor (CGV) Red de agregación de valor = producto y consumo final a. Estructura insumo producto: agreg. valor; inicio-fin Potencialidad de encadenamientos productivos locales No espontáneos, deben pensarse e implementarse b. Localización geográfica: Dispersión espacial Agentes productivos en diversos (distantes) lugares Impactos en diferentes lugares varias chimeneas?

7 2. Cadenas globales de valor (CGV) 2 C- Control, fuerza motriz o estructura de gobierno Un agente (central) Corporación Transnacional decide quién hace qué, cómo y cuánto Poder en TODA la cadena. Distribución de ingresos y rentas - y coordinación: entre dos segmentos o agentes Intercambio de información por fuera del mercado rentas

8 CGV (3) d-contexto político institucional Las reglas de juego Papel de los Estados y organizaciones Instituciones: forma en que se hacen las cosas Posibilidades de incidir en el desempeño de la cadena

9 Cadenas de Valor y turismo: diferencias El turismo, un producto que no viaja: desplazamiento del consumidor agrega valor; experiencia final el menor porcentaje del costo total Producto FINAL: Experiencia Amazónica ecosistemas + intercambio cultural Heterogeneidad en las relaciones sociales en destino: capital (turista) - economía mixta (población indígena)

10 Cadenas globales de turismo Serie coordinada de procesos y de agregación de valor (en diferentes regiones), cuyo objetivo es permitir que los consumidores, en su paso por los servicios de diferentes agentes, disfruten de un producto final que es la experiencia turística.

11 3. CGT - en la Amazonia(2) Agentes y funciones

12 3. Experiencia en el Trapecio Amazónico situaciones problemáticas Limitadas fuentes de generación de ingresos Crecimiento desordenado, sin planificación: Figura 3 Visitantes en cuatro ciudades amazónicas Debilidad institucionalorganizacional Loreto (Iquitos) Leticia Manaos Belén de Pará Fuente: Elabor ación pr opia con base en inf or mación de Secr etar ías de Tur ismo de las ciudades

13 Crecimiento del mercado Algunos indicadores en el Trapecio Amazónico De 14 establecimientos de hospedaje a 50 en el 2010 De 12 agencias y operadores de viajes a 48 en 2011 De 4 a 22 tiendas de artesanías 90% de comunidades indígenas interesadas (OMT, 2010)

14 Mercados actuales Hoteles y agencias de viajes (operadores) PyMes: 2 a 14 empleados. Familia. 10 a 50 camas muy importante Producto: básico tradicional (Tsalikis) - innovaciones Débiles/medios vínculos locales y nacionales 20 a 30% de turistas extranjeros 2004 ingreso de una cadena hotelera internacional

15 Desempeño de una cadena hotelera internacional Conglomerado de cuatro empresas Promoción a nivel internacional Hoteles en 11 países: Suramérica, Caribe, África

16 Desempeño de una cadena hotelera internacional (2) Influencias del contexto socio político institucional Política ambiental col.: (cooperación int.) Parador Ticuna, I. Micos: entregados por DNE (2004) Centralismo para pagos (concesión) no redistrib. local Débil institucionalidad a nivel local - Informalidad Institucionalidad de ecoturismo de comunidades y PNNA

17 Desempeño de una cadena hotelera internacional (3) mecanismos de control y coordinación (1) Integración vertical: propia operadora (antes local) Producto todo incluido (tour día) Decalodge vs PNNA Economía de escala: contratos con aerolínea Alianza estratégica: Concesión Amacayacu Contrato con Unidad de Parques: pago x conces. (dsctos).

18 Desempeño de una cadena hotelera internacional (4) mecanismos de control y coordinación (2) Con poblaciones indígenas: seis relacionadas con PNNA acuerdos escritos (no cumplidos). Difícil y Costosa: Conflictos por: distrib. ingresos, pagos, monitoreo, visión empresarial, falta de conocimiento. Costos adicionales para PNN: supervisión, acompañamiento Con empresas locales: Acuerdos informales (tours)

19 Desempeño de una cadena hotelera internacional (5) Concentró 16-23% de la demanda entre Fuerte impulso a la demanda: crecimiento desde 2004 Incidencia en otros agentes: H y AV: integración vertical, nuevos productos Mejoramiento de estándares Inclusión/exclusión de agentes locales: PN

20 Distribución (aprox) del gasto turístico Paquete España - Bogotá - Leticia (4 noches en Leticia) US Costo del paquete internacional Insumos Costo U$ % Tiquete internacional (incluye impuestos) 1 730,0 31,7% Tour Operator Internacional 276,0 12,0% Seguros 50,0 2,2% Tour Operator Nacional Bogotá (comisión) 92,0 4,0% Mercados globales (tarjeta de crédito) 18,4 0,8% 50,7% Acomodación en Bogotá (dos noche) 1 120,0 5,2% Costos adicionales en Bogotá (manejo, transporte, etc) 1 80,0 3,5% Tiquete nacional 1 230,0 10,0% Impuestos nacionales 2 33,0 1,4% 20,1% Acomodación en Leticia (Decameron) 3 400,0 17,4% Tour operator local (commision Decameron Explorers) 3 69,0 3,0% Comidas y bebidas 4 77,2 3,4% Transporte local (fluvial & terrestre) 5 41,2 1,8% Excursiones (IM, PNNA) (Decameron Explorers) 5 45,0 2,0% 25,7% Comunidades indigenas (entrada, artesanías) 6 30,0 1,3% 3,3% Guías locales 52 5,1 0,2% 29% Total 2297,0 99,9% Otros gastos menores (compras, etc.) 103,0 4,3% Impuesto de turismo en Leticia 7,7 0,3% Gasto turístico total 2407,6

21 5. Consideraciones finales El turismo en la Amazonia refleja tendencias de otras industrias transnacionales El enfoque de CGV es útil para analizar otros procesos en la Amazonia: (minería, agrocombustibles) (Mayor) incidencia de las organizaciones: Fondo de promoción asamblea - redistribución local

22 Consideraciones finales (2) Potencialidad de encadenamientos a nivel local (Put) (cadenas productivas clúster) Importancia de PyMes - comunitarias Especificidad del producto: oportunidades locales con productos de alto valor cultural Importancia de la información (sistem. Constancia)

23 Algunas acciones conjuntas UNAL - Otros Plan sectorial de turismo - Alcaldía Seminario internacional - Colciencias Video: Nuama pa Corí - Buen viaje hombre blanco Artículos: CG, poblaciones indígenas,

24 Gracias por su atención Contacto: Germán Ignacio Ochoa Universidad Nacional de Colombia Sede Amazonia Leticia