DESARROLLO DIRECTIVO EN PYMES y/o EMPRESA FAMILIAR

Transcripción

1 DESARROLLO DIRECTIVO EN PYMES y/o EMPRESA FAMILIAR [Aprendiendo a fortalecer la organización] INSTITUT GESTALT DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2 DESARROLLO DIRECTIVO [EN PYMES y/o EMPRESA FAMILIAR] Aprendiendo a fortalecer la esencia de la organización creando relaciones poderosas y generativas entre sus miembros a través del coaching. Quienes son o han sido directivos de PYMES o empresas familiares saben del esfuerzo existente tras una empresa que funciona, que ha conseguido mantenerse y crecer, ganándose el mérito de ser reconocida en el mercado. En ocasiones, la nueva generación, el relevo en el que los fundadores o los dirigentes han puesto todas sus esperanzas de continuidad, no se encuentra en sintonía con ese natural anhelo y se producen frustraciones de difícil gestión que llevan a la conclusión de que la intención positiva no es suficiente. Aquellas familias empresariales que han aprendido a comunicarse de manera más efectiva entres sus miembros, tienen una ventaja competitiva clara sobre el resto de empresas. Las personas necesitamos nuestro espacio de crecimiento, un espacio de aprendizaje, conexión con nuestra propia visión y valores y, sobre todo, la libertad para decidir. Es en este terreno en el que el Directivo de PYME o Familiar se la juega, siendo clave evaluar y decidir qué estilo de liderazgo será el más efectivo para plantear y gestionar el gran reto de la evolución de su empresa. 2

3 DESARROLLO DIRECTIVO EN PYMES Y/O EMPRESA FAMILIAR OBJETIVOS Orientar a los participantes sobre las oportunidades de desarrollar habilidades de liderazgo en sus respectivas organizaciones. Practicar habilidades de Coaching con el objetivo de impulsar el desarrollo de las personas clave. Clarificar las acciones que contribuyen a un desarrollo y crecimiento continuo de las personas. Aplicar lo aprendido y practicado mediante planes de acción individuales. METODOLOGIA El taller pone el enfoque, por un lado, en facilitar la toma de conciencia con respecto a la oportunidad de decidir otras vías para liderar con éxito el reto, interiorizar practicando nuevas habilidades como directivo coach, y transferir los aprendizajes a la acción, mediante la definición de objetivos y un plan individualizado. Todo ello mediante la práctica por parejas, rol-plays, trabajo en tríadas, lecturas, visionado de extractos de películas y técnicas de coaching grupal. Ponemos énfasis en el aprendizaje experiencial, convertiendo el curso en un taller vivencial para el desarrollo personal. DIRIGIDO A: Directiv@s de PYMES o empresa familiar, profesionales o consultores de PYMES que desen integrar el enfoque del directivo coach en la PYME. 3

4 DESARROLLO DIRECTIVO EN PYMES Y/O EMPRESA FAMILIAR PROGRAMA: MARCO PARA EL DESARROLLO DE HABILIDADES DE LIDERAZGO Y COACHING Aspectos importantes del Liderazgo. Qué es el coaching? Mi organización como sistema. Utilidad y aplicación del Coaching en la PYME y/o empresa familiar. FACILITANDO EL DESARROLLO DE LA PYME O EMPRESA FAMILIAR A PARTIR DEL DESARROLLO DE SUS MIEMBROS La PYME o empresa familiar como una red de relaciones. Identificación de relaciones necesarias para fortalecer la organización. Dinámicas facilitadoras de la evolución organizativa, dinámicas tóxicas. Aprendiendo a construir y generar relaciones que fortalezcan la organización. Capacitar para un mayor alineamiento, compromiso, comunicación generativa, satisfacción de los miembros, mayor eficacia y mejores resultados. EL LÍDER DE LA PYME O EMPRESA FAMILIAR COMO COACH. MODELO DE COACHING EN ACCIÓN Modelo de Coaching. Definición de objetivos Claves para un excelente Plan de Acción. Identificar obstáculos. Cómo medir resultados 4

5 DESARROLLO DIRECTIVO EN PYMES Y/O EMPRESA FAMILIAR FACILITADORES: JUAN CARLOS OLIVER LAGARDERA Associate Certified Coach (International Coach Federation, USA). Co-Active Coach (The Coaches Training Institute, USA). Master PNL Coach (Institut Gestalt, Barcelona). Post-grado en Dirección de Marketing (Institut Superior de Marketing, Barcelona). Técnico en Empresas y Actividades Turísticas (Escuela Oficial de Turismo de Madrid). Coach, consultor de empresas y facilitador de programas de liderazgo y desarrollo personal. ISABEL NOGUEROLES Coach y consultora desarrollo organizacional. Facilitadora en proyectos de cambio y desarrollo de las organizaciones, equipos y personas. Profesora Habilidades Directivas Programa MBA-BES. Programa Coaching de Equipos, Sistemas y Relaciones, ORSC Trainer y Master PNL Coaching. Coaching estructural y Executive Coach. Master en Desarrollo Organizacional, GR-Institute for organizational development, Israel. Consultora acreditada de desarrollo equipos metodología Belbin. INFORMACIÓN: Fecha: octubre Viernes 14 y sábado 15 (16 horas) Horario: de 9:30 a 13:30 y 15 a 19 h. Inversión: IVA. 390 antes de finales de septiembre. Se expedirá diploma acreditativo. Conferencia informativa: viernes 30 de septiembre en el INSTITUT GESTALT a las 20h. Verdi 94, bajos. Barcelona Tel Se ruega confirmar asistencia. Aforo limitado. Reservas e inscripción: igdo@institutgestalt.com 5

6 Verdi 94, baixos Barcelona Tel Fax ÁREA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Directora del Área: Isabel Nogueroles. INSTITUT GESTALT DESARROLLO ORGANIZACIONAL