PLANIFICACION, INVERSION Y CRONOGRAMA DE PROYECTOS. Depto. de Proyecto Industrial Docente : Ing. Quim. N. Cassella 04/06/2014

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1 PLANIFICACION, INVERSION Y CRONOGRAMA DE PROYECTOS Depto. de Proyecto Industrial Docente : Ing. Quim. N. Cassella 04/06/2014

2 ESTIMACION DE CAPITAL FIJO Representa el capital necesario para todo el equipo instalado incluyendo servicios,que son necesario para completar la operación. Costos de equipos de manufactura Costos de auxiliares, incluyendo tierra, edificios, gastos de construcción, ingeniería, etc.

3 CAPITAL DE TRABAJO Materias primas y material en stock Productos terminados Créditos Dinero para salarios, jornales, etc. Impuestos Se toma como referencia usualmente un periodo de 1 mes

4 TIPO DE ESTIMACIONES Preliminar Definitivo Costos del calculo Elección de proveedores tradicionales: Brasil, China, Argentina. Proveedores locales: Caso generadores de vapor.

5 Fuente: Perry 7 Edición

6

7 Fuente: Perry 7 Edición

8 Fuente: Perry 7 Edición

9 COSTOS DE EQUIPOS DE PROCESO Precio de proveedores Libros y revistas científicas Archivo de precios dentro de la compañía y ajuste por índice Costos por escalado

10 INDICES DE ACTUALIZACION Marshall and Swift Chem. Eng

11 Fuente: Perry 7 Edición

12 Fuente: Perry 7 Edición

13 ESTIMACION DE COSTOS EXPONENCIAL Costo 1/Costo = (Capac. 1/Capac. 2)**n Economía de escala Rango de aplicación

14 ESTIMACION DE COSTOS POR FACTORES FACTOR UNICO Equipo instalado total equivales a 3.8 a 4.8 de costo de compra equipo principal FACTORES MULTIPLES

15 AUXILIARES :METODO DE FACTORES DE COSTOS Instalación de equipo principal Cañerías de proceso Instrumentación Aislación Potencia Edificios Mejoras Auxiliares Ingeniería y construcciones Contingencia

16 Fuente: Perry 7 Edición

17 Fuente: Perry 7 Edición

18 SERVICIOS: OTRO CRITERIO DE COSTEO Calderas de Vapor : Presión, Temperatura, Caudal, Combustible Edificios : M2, Tipo de construcción Tuberías : Presiones, Temperaturas, Materiales Instrumentación :DCS, PLC

19 PLANIFICACION Evaluación del riesgo: Variaciones en el ciclo de negocios Cambios políticos Desarrollo de productos competitivos Acceso de mercados Importancia de la etapa de Análisis de Factibilidad: Evaluación de recursos disponibles Evaluación económica financiera Participación del Gobierno

20 PLANIFICACION ETAPAS: Fase investigación preliminar Estudio factibilidad Fase financiación Fase ingeniería Fase construcción Fase comisionamiento Start up Run up

21 FASE DE INGENIERIA Asegurar que todos los detalles importantes para determinada producción en condiciones seguras, son conocidas. Relevamiento de información técnica Selección de procesos de producción y tecnología Elaboración de un flujo grama Determinación de tamaño y localización Balances de masa y energía Especificaciones de equipos principales y de servicio

22 FASE DE INGENIERIA Especificaciones de materiales Diagramas PID Selección de equipos Layout (planos generales y de instalación) Instrucciones de operación Definición de necesidades de personal Costeo de construcción Costeo de producción Evaluaciones de seguridad

23 FASE DE CONSTRUCCION Trabajos en el terreno Subestructuras Superestructuras Distribución física Tuberías Aislación Instrumentos Trabajo eléctrico

24 TIPOS DE CONTRATACION Contratación tipo turn key, EPC Otros tipos de contratos A suma global Precio fijo por hora de trabajo Alcance: Ingeniería preliminar o final Adquisiciones Construcción Operación Administración del proyecto

25 PUESTA EN MARCHA Los costos de la misma incluyen: 1)Cambios en el proceso después de terminada la construcción 2)Costos durante arranque excluyendo gastos normales 3) Investigación y Desarrollo durante esta etapa

26 FUNCIONAMIENTO NORMAL A definir: 1)Funcionamiento a cierta capacidad 2) cierto numero de días de operación continua 3)Tiempo para alcanzar determinado nivel de calidad

27 EVALUACION Recursos disponibles Selección del sitio Estudios de mercado Información de costos Tamaño y tecnología Estimaciones de capital Estimación de costos de manufactura Análisis financiero Reporte

28 DETERMINACION DE CRONOGRAMA DE OBRAS Permite definir cronograma financiero Permite realizar el control Requiere de un listado completo de actividades DIAGRAMA DE BARRAS DIAGRAMA DE CAMINO CRITICO

29 ELABORACION DE UN DIAGRAMA DE CAMINO CRITICO Descomposición del proyecto en operaciones Incluir todas las tareas físicas,administrativas y de diseño Asignación de tiempos Análisis de relaciones de precedencia Definición de actividades que requieren precedencia o pueden ser simultaneas

30 RECURSOS Establecimiento de fechas Establecimientos de rangos de tiempo Definición de holguras Tabulación de holguras Definición de camino critico

31 IMPORTANCIA DEL TIEMPO Costos de construcción pueden ser 30 a 60% del total de inversión Herramientas financieras e importancia de resultados tempranos Importancia del control en tiempo real sobre ejecución y costos

32 HERRAMIENTAS PARA OPTIMIZACION DE TIEMPO 1)Aumento de horas hombre de trabajo,(extras, mas turnos, bonos, mano de obra asignada a otra área) 2)Uso de técnicas de construcción especializada 3)Acortar tiempo de entrega de los equipos (selección de ofertas, bonos)

33

34 REQUISITOS DE UN PROYECTO EXITOSO CONTROL DE COSTOS Y TIEMPO DE EJECUCION Proceso probado Adecuada definición de alcance Estimación de tiempo realista Control de costos confiables

35 IMPORTANCIA DEL CONTROL DE COSTOS Efectos financieros y comerciales en la compañía Cuales son las causas habituales? 1)Cambio de alcance 2)Cambios en el diseño 3) Mal estimación inicial 4) Problemas con el personal

36 BIBLIOGRAFIA Manual para la preparacion de Proyectos de Inversion Ing. Garcia Pouquette e Ing Caviglia Chemical Engineers handbook, Perry 7 Ed. Project Evaluation J. Frank Valle Riestra Plant Design and Economics for Chemical Engineers Peters and Timmerhaus 4 Ed.

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