Claves para la adopción de La. Gustavo Pifarre Strategic IT Advisory Services, HP Technology Consulting 30 de Mayo del 2012

Transcripción

1 Claves para la adopción de La Nube en las Empresas Gustavo Pifarre Strategic IT Advisory Services, HP Technology Consulting 30 de Mayo del 2012

2 Los CIO necesitan optimizar la entrega de servicios integrando la Nube TRANSFORMAR la infraestructura y las aplicaciones heredadas ADMINISTRAR Y PROTEGER las aplicaciones heredadas y los activos en cloud CONSTRUIR servicios en cloud en sus instalaciones CONSUMIR servicios fuera de las instalaciones de forma segura

3 Estrategia HP Cloud Habilitar proveedores de servicios Permitir que la TI se convierta en un habilitador de servicios (cloud) para la empresa Prestar servicios de cloud

4 La realidad de las empresas Más del 70% de las empresas están considerando o utilizando nubes privadas (1) Las áreas de Negocio están adoptando nubes 5 veces más rápido que TI (2) Qué queremos Mejor servicio por un menor costo Flexibilidad para aumentar la innovación Crecimiento de los ingresos más rápido En cualquier lugar, en cualquier momento 1 Outsourcing 2 Ofertas de cloud pública 3 Lenta Inflexible, compleja Cara Atrapada en el mantenimiento, con poca innovación NUEVO TI empresarial (1) Encuesta de IDC sobre data center y cloud computing, enero de 2010 (2) You Are Not Ready for Internal Cloud, Forrester, julio de 2010 (3) Encuesta analítica de InformationWeek 2009

5 QUÉ SIGNIFICA LA CLOUD PARA LOS PROVEEDORES DE SERVICIOS Nuevas oportunidades de mercado. Agilidad mejorada. Reducción del tiempo de llegada al mercado. Servicios nuevos o mejorados. Aumento de la eficiencia. Reducción de costos.

6 Estrategia de Proveedor de Servicios Cloud Portafolio de Servicios Cloud BC S SA S PA S Core Business ( CRM, ERP) Valor Agregado ( Testing, Backup) Non- Core Business ( RRHH, Pagos) Outsourcing Cloud Tradicional 6 IA S SMB Infraestructur a de Base Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice. Outsourcing Enterprise

7 Qué pasa si las organizaciones de TI no actúan? La cloud pública se volverá la nueva "TI en las sombras" Crecimiento descontrolado de los servidores físicos Crecimiento descontrolado de los servidores virtuales Mainframe Un nuevo crecimiento descontrolado: CLOUD 70% de los recursos de TI están asignados de forma cautiva al mantenimiento y las operaciones (3) Todavía menos innovación de TI... (1) Encuesta de IDC sobre data center y cloud computing, enero de 2010 (2) You Are Not Ready for Internal Cloud, Forrester, julio de 2010 (3) Encuesta analítica de InformationWeek 2009

8 Un sentido de urgencia para la cloud privada Las unidades de negocio ahora están evitando al área de TI corporativa... Cloud pública Brecha: las empresas van directo hacia la cloud pública Necesita ofrecer servicios habilitados por la tecnología en lugar de enfocarse en aprovisionar la infraestructura más rápido... Cloud privada Aplicación (SaaS) Plataforma (PaaS) Infraestructura (IaaS) Dónde la TI necesita mantenerse competitiva Nuevos servicios Nuevos servicios En qué se concentra la TI actualmente Menores costos de TI/Reducción del riesgo/mayor valor - Alinear la TI con los resultados de negocio Atributos Agilidad Riesgo Costo Valor Brecha

9 TI como un broker de servicios - Entrega híbrida Proveedores de nube pública Prestador de servicios en cloud Software de clase mundial Infraestructura de scale-out masivo Proveedores y cloud en host Proveedor de servicios en host /subcontratados Organización de TI Proveedor de servicios interno Cloud privada Software de clase empresarial Infraestructura dedicada y compartida Servicios en cloud Servicios internos Servicios en host Portal de catálogo de servicios S S S Resultado s de negocio Software de clase empresarial Infraestructura dedicada y compartida

10 ESTRUCTURA DE ENTREGA HÍBRIDA USUARIO DE AUTOSERVICIO Catálogo de servicios - Infraestructura - Aplicaciones - Plataforma - Sector Orquestada PROTEGER CORREDOR VÍNCULO VÍNCULO CLOUD PRIVADA CLOUDS VIRTUALES PRIVADAS Y DEL SECTOR CLOUDS PÚBLICAS

11 Migración hacia su estado futuro con foco en los servicios Catálogo de servicios Decisiones de aprovisionamiento y políticas de gobernabilidad Administración del servicio Medición e información Administración del cambio y capacitación Estrategia de soporte

12 RESULTADOS DE LA TRANSFORMACIÓN Cambie la asignación de recursos de las operaciones a la innovación 30% Nuevos proyectos e iniciativas de TI 70% Operaciones continuas de TI Debería ser INNOVACIÓN OPERACIONES

13 LA TRANSFORMACIÓN COMO FACTOR DE CAMBIO DE LAS REGLAS DE JUEGO Reducción de los costos operativos - Transformación versus Optimización Costo operacional Optimización ROI más lento ~ 5 a 10% al año Mejora incremental 1 Consolidación Física y lógica 2 Virtualización 3 Automatización 4 Transformación Inversión Orquestación Transformación ROI más rápido 35 a 50% por programa Nueva base de costo operativo Transformación de la base de costo para operaciones 13 Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice. Crecimiento de la escala en infraestructura de TI

14 Está preparado? Cuál es su mapa de ruta para llegar? 1. Adónde quiere llegar? 2. Cuáles son sus capacidades actuales? 3. De acuerdo con las brechas, cuál es su mapa de ruta? Características Infraestructura técnica y arquitectura Marco de administración de servicios Gobernanza, finanzas y seguridad Cultura y personal Procesos de mejores prácticas Administración del portafolio de servicios Etapa 5: Proveedor del servicios en en cloud Infraestructura Optimización Precios basados en Centrado en el Proceso de valor Administración del optimizada de los continua de la el valor negocio / comercial optimizado portafolio de servicios en cloud administración del servicios valor Gestión comercial y comerciales de la seguridad incorporadas Etapa 4: Aprovisionamient o de servicios diferenciado Agrupamiento de infraestructura automatizado Administración del servicio basado en la cadena la cadena de de valor valor Costo variable de TI Administración optimizada de políticas Comportamiento centrado en el cliente Proceso de estrategia de servicios Corretaje de servicios Etapa 3: Posibilitada por los servicios Infraestructura compartida y virtualizada Gestión integrada de la información y los servicios Principios de políticas impulsados por el servicio Enfoque en el servicio Procesos optimizados Portafolio de servicios con acuerdos de nivel operativo (OLA) y especificaciones Etapa 2: Optimizada Funciones negociadas y consolidadas Gestión de la información de TI de la empresa Administración negociada de presupuestos/ recursos Equipos de expertos Procesos de planeamiento Servicios de tecnología basados en acuerdos de nivel de servicio Etapa 1: Estandarizada Arquitectura de infraestructura empresarial Control de la gestión por función/elemento Acordado en conjunto, impulsado por el presupuesto Gestión jerárquica Silos departamentales y héroes de competencia Procesos operativos Servicios de tecnología definidos

15 No importa dónde esté, un viaje hacia la nube requiere Un enfoque estructurado de ciclo de vida de los servicios 2. Un modelo de capacidad y un mapa de ruta que abarque a las personas, los procesos y la tecnología 3. Un diseño flexible que pueda evolucionar hacia los modelos de nube futuros 4. Planes detallados de arquitectura de la solución que proporcionen personalización para proteger las inversiones clave que ya realizó 5. Un plan de implementación sólido desarrollado sobre proyectos reales

16 HP HACE REALIDAD SU ESTRATEGIA DE CLOUD ADMINISTRE, PROTEJA Y GOBIERNE SERVICIOS EN CLOUD PÚBLICA Y PRIVADA CONSTRUYA CLOUDS PRIVADAS Y PÚBLICAS CONSUMA SERVICIOS EN CLOUD Tradicional Pública Privada TRANSFORME = ORGANIZACIÓN CENTRADA EN LOS SERVICIOS - HABILITADORA DE SERVICIOS

17 Gracias